阿米巴经营模式丨五矿新能：人人经营聚合力 环环改善创价值

（来源：中国五矿集团有限公司）

五矿新能深入贯彻中国五矿经济运行管理体系建设部署，锚定稳生产、拓市场、强研发、提质效目标，全面推行阿米巴经营模式，公司高质量发展迈上新台阶，行业影响力日益提升，为达成全年经营目标奠定坚实基础。

划小单元聚合力 指标融合强根基

五矿新能深化阿米巴经营体系建设，树立“人人都是经营者”理念，聚起磅礴内生力量。公司将阿米巴经营单元精细至班组，推动经营责任直达一线，以“划大为小”划清核算边界，激发主体意识；以“指标融合”校准价值导向，围绕经济效益、单耗水平、产品质量等关键环节，提炼形成69项核心管控指标，融入日常分析体系，以体系机制把控风险效益。在上半年产量快速增长期间，公司以班组为单位落实生产任务，以微小单元凝聚全司之力，通过指标融合把控产品质量及生产安全，保障生产任务安全高效落地。上半年顺利实现公司产量规模和出货规模双增长，三元产线实际产能提升2万吨，三元材料产能利用率同比提升43%，磷酸铁锂产能利用率同比提升21%，三元材料销售出货量位列行业前列。

梯次推进破难点 特色实践显成效

五矿新能推动各阿米巴单元从生产现场实际出发，构建“一线‘码上报’—合理化改善—创新改善”全链条精益改善体系，推动问题分级、责任分层、改善递进，并通过加快数字化转型步伐及青年人才队伍培养，保障精益改善体系的深化落实。公司将各阿米巴单元“码上报”提报的问题梳理筛选后升级为“合理化改善”项目，对具备创新价值、攻坚意义的问题进一步升级为创新改善项目，实现改善工作的层层递进。公司累计收集优化建议4000余条，采纳2000余条，其中179条通过评审升级为“合理化改善”项目，完成创新改善项目11个、攻克“硬骨头”重难点项目9个，形成阿米巴单元优秀改善案例提报20篇。公司以青年创新工作实施路径为抓手，搭建交流研讨、技术比武平台，引导青年员工聚焦质量提升、效率优化、技术创新等核心方向持续提报建议，并依托DCS、MES等一体化管控平台，超80%的生产数据实现自动采集，问题发现与改善反馈更加高效，持续推动“码上报”全链条精益改善体系的梯次落实，将个人智慧与岗位实践深度融合，集体合力在梯次改善中不断凝聚。

价值创造提质效 核心实力再攀升

五矿新能以阿米巴经营模式为改革利器，破解经营难题，推动经营管理体系从“传统管控”向“价值共创”转型，紧扣阿米巴经营理念，与精益管理深度融合，经营质效达近年同期最好水平，营业收入同比增长140.10%，净利润同比增长1667.78%。各子公司精准发力，聚焦工序衔接、环节管控和设备运行，夯实降本增效举措。长远新能源通过“磷酸铁锂粉碎用气节能”等专项改善项目，依托全员生产维护体系减少设备故障停机，设备综合效率提升13.5%，日常维修吨耗下降40.6元/吨，累计创效3000余万元。金驰能源聚焦废水减量分质处理、窑炉设备提速等关键环节，落地系列降本举措，深入推进水资源集约化利用，实现节能、降本、减碳、增效多维共赢。中冶新能源秉持绿色高效发展理念，完成二期工艺优化与智能化管控升级，投用全国首套电池级硫酸锰绿色结晶装置，迭代升级含盐废水处理系统，实现酸碱耗材节约40%、废水减排50%，同步达成环保提质与效益增收双重目标。

五矿新能将持续深耕阿米巴经营模式，破解生产经营难题、推动公司持续发展，为中国五矿高质量发展贡献更大力量。