立新能源：2022年社会责任报告
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
绿色环保 低碳发展
产业协同 共谋生态
以人为本 凝聚人才
我们的ESG治理
0704
0306
我们的治理
回馈社会 共享共担
走进立新能源关于本报告
未来展望索引表意见反馈表
规范三会运作
推动乡村振兴
我们的业务
保护员工合法权益
应对气候变化ESG治理理念
技术创新
完善内控建设企业文化荣誉认可
安全管理
利益相关方关注点
客户管理
维护投资者权益
参与社区公益
里程碑
员工关怀与福利
推行绿色运营ESG管理体系
供应链管理公司战略2022年度关键数据
利益相关方活动
行业发展
2213
目录Contents
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
报告范围
时间范围
数据说明
指代说明
发布周期
报告获取
本报告是新疆立新能源股份有限公司发布的第一份《环境、社会及治理（ESG）报告》（“本报告”），本报告回顾了公司2022年在实现自身发展的同时，积极履行企业社会责任的情况。本报告旨在向利益相关方客观地披露报告期内公司在环境、社会及治理方面的表现，帮助公司股东及债权人、合作伙伴、员工及其他利益相关方深入了解公司履行环境、社会和治理责任等方面的理念、思考与实践。
本报告是参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第1号?业务办理》、全球报告倡议组织《可持续发展报告指南标准》（G4版）、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》（CASS-ESG 5.0）的具体要求，并结合公司的实际情况编制而成。
本报告覆盖公司、全资及控股子公司，内容包括对环境、社会、股东、债权人、员工、供应商、客户、社区等利益相关方所应承担的责任。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容作适当延伸。
本报告中的2022年或报告期指2022年1月1日至2022年12月31日。
本报告中的经营数据来源于经过审计的公司年报，其他数据来源于公司内部文件和信息统计系统。除特别标注，数据均为公司合并数据。如与公司年报存在差异，以年报为准。
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。
本报告为中文，以电子版形式在深圳证券交易所（http://www.szse.com.cn/）及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）发布。
本报告为年度报告，每年随年度报告发布。
为便于表述，在本报告中“新疆立新能源股份有限公司”简称为“立新能源”、“公司”或“我们”。
关于本报告
REGARDING THIS REPORT
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告业务分布
关键绩效主要附属公司
Business distribution
Key PerformanceMain subsidiaries
股权架构
Equity structure
新疆立新能源股份有限公司2013年8月由新疆新能源（集团）有限责任公司出资设立，注册资本9.33亿元，注册地为乌鲁木齐经济技术开发区喀什西路752号。公司于2022年7月登陆深圳证券交易所A股主板，是新疆首家专业从事风力发电、光伏发电项目投资、开发、建设和运营的新能源上市公司。公司自成立以来始终践行绿色发展理念，围绕新疆“三基地一通道”的战略定位，依托新疆丰富的风能、太阳能资源和区属企业在政策、资源、资金、人才等方面的优势，在哈密、昌吉、乌鲁木齐、奎屯、塔城等地建设投资了一批具有较好经济效益和社会效益的新能源项目，已逐步发展成为新疆国资旗下装机规模最大、专业性最强的新能源发电企业。
A.绿原49.5MW风电项目B.若羌50MW风电项目C.九师36MWp光伏项目D.吉木萨尔150MWp光储项目E.奇台300MW风光储项目F.三塘湖800MW风储项目G.吉庆油田3.5MWp分布式光伏电站
截至2022年末，立新能源公司拥有31家控股子公司，其中2级子公司22家，3级子公司9家。
以下为立新能源主要子公司及或净利润影响达公司10%以上子公司：
已投运项目：
在建项目：
62.1
万千瓦风力发电项目并网装机容量
万千瓦光伏发电项目并网装机容量
19.90
亿千瓦发电量
19.30
亿千瓦上网电量
153.85
万千瓦公司已核准在建容量
万千瓦可再生能源发电项目总装机容量
125.1
1.阜康20MWp光伏电站
2.奎屯金太阳30MWp光伏电站
3.锦华60MWp光伏电站
4.吉木萨尔新风一、二期120MWp光伏电站
5.吉木萨尔立新光电一、二期200MWp光伏电站
6.吉木萨尔立新光电三期100MWp光伏电站
7.红星二场50MWp光伏电站
8.山口50MWp光伏电站
9.托里99MW风电场
10.烟墩200MW风电场
11.三塘湖200MW风电场
12.淖毛湖49.5MW风电场
13.白石湖15MW风电场
14.小红山8MW分散式风电场
15.十三间房49.5MW风电场
注：股权架构数据截至2022年12月31日
我们的业务
Our Business
新疆区域主营业务分布图注：吉木萨尔立新光电三期100MWp光伏电站、十三间房49.5MW风电场项目并网未转固
G
走进立新能源
About Lixin Energy
公司名称主要业务注册资本（万元）
?20,250??29,00016,9008,6008,700?29,00026,6005,0005,400
?风力发电?乌鲁木齐托里新风发电有限公司?风力发电?哈密国投新风发电有限公司?太阳能发电?吉木萨尔县新风新能源有限公司?太阳能发电?哈密国投新光发电有限公司?太阳能发电?哈密新风光发电有限公司?风力发电?哈密新风能源发电有限公司?太阳能发电?吉木萨尔县立新光电有限公司风力发电?伊吾淖毛湖风之力风力发电有限公司?太阳能发电?阜康市新风新能源有限公司
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
发展历程Development history
开启创业征程
进入高速发展阶段
进入大开发、大建设时期
转为“生产运营期”
全面提质增效
经营指标连续三年增长
2013年8月，公司注册成立（原称“新疆新能源新风投资开发有限公司”）。一支拥有34名员工，平均年龄30岁的团队开启创业征程。
2013年12月，奎屯金太阳30MWp光伏项目、阜康滋泥泉子20MWp光伏项目仅用时三个月就实现了从建设到并网发电。
2014年，借助自治区产业政策优势，公司大力实施优势资源转换战略，取得哈密烟墩200MW风电项目、三塘湖200MW风电项目、山口50MWp光伏项目、红星二场50MWp光伏项目、乌鲁木齐托里100MW风电项目、吉木萨尔20MWp光伏项目核准，公司进入高速发展阶段。
2015年，顺利实现乌鲁木齐托里100MW风电项目、哈密三塘湖200MW风电项目、哈密烟墩200MW风电项目并网发电，创造新疆当年建设、当年投产的最高纪录。
2016年，公司由“工程建设期”转为“生产运营期”，实现吉木萨尔20MWp光伏项目、哈密红星二场50MWp光伏项目、哈密山口50MWp光伏项目并网发电。大力推行精细化管理，在经济下行压力加大、新能源电量电价“双降”、弃风弃光严重的不利形势下，实现生产经营指标大幅增长，内部管理水平持续提升。
2017年，公司全面深化提质增效，持续改进提升发电效益，年度发电量首次突破10亿千瓦时。顺应国家电改趋势，积极拓展售电业务，公司控股子公司新疆新能源新风售电有限公司成为新疆首批公示的售电公司之一，公司从单一业务开始走向发、售电共同发展的融合发展道路。
2018年，公司累计发电量突破50亿千瓦时，经营指标实现连续三年持续增长，管理日趋规范，为公司对接资本市场、实现资产证券化奠定良好基础。
里程碑
MILEPOST
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
二次创业新征程
实施“乘风计划”和“登A计划”
经营创历史新高，IPO获证监会受理
多项目并网，展现“风之力”精神
签约风光储一体化项目
开创新疆油田区域集油、光、牧于一体的复合示范项目
2019年，公司积极探索国有企业改革，正式启动IPO项目，制定“混改+员工持股、股改、上市”三步走的工作方案，开启二次创业新征程。列入自治区第二批混合所有制改革试点单位，通过收购少数股东权益实现股权多元化，组建公司第一届董事会、监事会，法人治理结构进一步完善。
公司利润总额首次突破亿元大关。
2020年，公司审时度势，立足实际，提出“乘风计划”和“登A计划”，着力深化国企改革，建立现代企业制度，提升治理能力；通过公开挂牌引入三家外部投资者并实施员工持股计划，是首个经国企改革领导小组批准的员工持股试点企业，公司股权结构进一步优化；成立新疆锐风电力科技有限公司，产业链向下游延伸，形成多元化协同发展业务模式。2020年9月，股份公司挂牌成立，公司进入上市辅导期。
2021年，公司累计上网电量突破70亿千瓦时，营收、利润均创历史新高；5月IPO通过新疆证监局辅导验收，获中国证监会受理；12月吉木萨区域集控中心建成启用，实现了“集中监控+少人值守”集约化管理，电力运营模式进一步优化。
2021年12月，公司伊吾县风之力淖毛湖49.5MW风力发电项目、伊吾县立新白石湖15MW分散式风力发电项目、奇台县新风小红山8MW分散式风电项目成功并网，为公司“乘风计划”和“登A计划”奠定了坚实基础，完美地诠释了立新能源“风之力”精神。
2022年6月，公司与奇台县人民政府签约现场签约12.5万千瓦储能+50万千瓦（风光同场）新能源项目。
2022年7月，若羌县立新能源米兰50MW风电项目正式开工。
2022年4月，吉木萨尔吉庆油田3.5MWp分布式光伏项目开工建设，开创了新疆油田区域集油、光、牧于一体的复合示范项目的先河。
发展历程
Development history
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
2022发展历程
2022Development history
2022年7月，哈密新风恒远十三间房49.5MW风电项目反送电成功。
2022年10月，吉木萨尔县30万千瓦“储能+光伏”一体化发电项目开工奠基仪式隆重举行并开工建设。
11月，新疆锐风电力科技有限公司通过高新技术企业认定管理工作网备案公告，成功认定为高新技术企业。
成功在深主板上市
十三间房项目成功反送电
光储一体化项目开工
子公司获得高新技术企业认定
2022年7月27日，新疆立新能源股份有限公司（股票代码：001258.SZ），正式登陆深圳证券交易所主板，开启资本市场新篇章。
1112
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
企业使命工作理念
公司愿景核心价值观
2020年自治区文明单位省级
省级2021年自治区民族团结进步示范企业省级2021年自治区先进基层党组织省级2021年吉木萨尔县立新光电获得自治区国资委品牌党支部
县级2022年吉木萨尔县立新光电获得吉木萨尔县政府关爱教育先进集体
荣誉奖项/称号授权单位/级别
2020年，国家确立“碳达峰、碳中和”发展战略目标，通过全面构建以新能源为主体新型电力系统，大力推进清洁能源发展。在此行业背景下，新疆作为丝绸之路经济带的核心区，太阳能和风能资源储量大、开发条件好、互补优势强，是国家确定的“三基地一通道”。立新能源作为自治区国资系统新能源产业发展的重点企业，同质化产业整合的重要平台，将紧跟国家可再生能源产业发展政策，把握生态文明建设、能源供给侧结构优化升级的重大发展机遇期，“十四五”期间继续聚焦主责主业，以“疆电外送”通道大基地配套新能源项目、环塔里木新能源基地项目等为契机，以新疆区域作为稳健发展的立
企业文化
STCORPORATE CULTURE
绿色产业的引领者美好生活的缔造者
信任 责任创新 协同主动 高效卓越 成长立新 聚能泓源 美疆
公司战略
COMPANY STRATEGY
荣誉认可
HONORARY RECOGNITION
国家级
2022年子公司新疆锐风电力科技有限公司
通过国家级高新技术企业认证
国家级
托里风电场荣获中电联2019年度全国风电场生产运行统计指标
对标优胜风电场3A级
国家级
吉木萨尔光伏电站获中电联2019年度全国风电场生产运行统计指标
对标优胜光伏电站3A级
足点，在国内扎点扩面实现突破发展，持续做大新能源装机规模，力争“十四五”末装机规模突破500万千瓦，同时以综合能源应用服务转型和科技创新为引领，拉长拓宽产业链上下游，探索储能设备制造、共享储能、发电侧储能电网调峰等行业新业态，通过开发“源网荷储”示范项目和分布式光伏项目，光伏+农业（畜牧）、智慧运维检修、售电等相关产业，构建相关多元化发展道路，进一步塑造品牌价值和核心竞争力，力争在“十四五”末期发展成为一家稳健增长、具有鲜明特色的可再生能源综合应用服务企业。
2022年度关键数据
KEY DATA FOR 2022
总发电量折合节省煤用电量
58.18
万吨折合成二氧化碳减排量约
150.39
万吨折合成二氧化硫减排量约
吨折合成氮氧化物减排量约
吨
员工人数
人培训场次
场劳动合同签约率
100%少数民族员工增长率
33.33%
资产总额
915,710.39
万元营业收入88,178.4 万元归母净利润19,600.64 万元应纳税金额11,647.00万元经营活动产生的现金流
81,225.43
万元
安全事故数
次安全宣贯培训
436场安全生产投入
68.27
万元
19.30
亿千瓦时
上网电量
低碳经济
安全生产
绿色环保
关爱员工
1516
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
ESG治理理念ESG GOVERNANCE PHILOSOPHY立新能源在生产清洁能源产品时，将环境、社会及治理(ESG)理念全面融入到日常生产与运营中，建立并完善ESG管理架构，积极回应利益相关方诉求和期望，努力通过良好的ESG管理提高自身可持续发展，为股东创造价值，为客户提供优质的产品，力争在“十四五”末发展成为一家稳健增长、具有鲜明特色的可再生能源综合应用服务企业。
立新能源将社会责任管理融入发展战略之中，以此指导公司各职能部门的工作开展与业务实践。公司董事会进一步优化完善ESG治理体系，建立起“决策层—管理层—执行层”三级治理架构，以此切实提升风险防范和可持续发展能力。
董事会负责环境、社会及治理决策，审阅公司ESG报告，对报告发布的合规性与真实性负责，董事会办公室负责统筹各项ESG治理工作的具体实施，各部门及各子公司负责各项ESG工作的落实。
ESG管理体系
利益相关方关注点
利益相关方活动
ESG Management System
Stakeholder concerns
Stakeholder activities
“访惠聚”活动，融入群众?牵手吉庆，共创能源领域合作新起点
认真学习宣传贯彻党的二十大精神?“民族团结一家亲”，共绣民族团结花
守法合规经营应对气候变化推动行业发展反腐倡廉依法纳税响应国家政策
信息披露投资者关系管理降低经营风险依法合规经营职业健康与安全民主沟通合理薪酬体系职业晋升通道员工福利与关怀诚信廉洁的商业环境合同兑现与质量保证稳产保供供应链管理公益活动支持地区经济发展生物多样性保护热点回应信息公开
利益相关方
政府监管机构
媒体
社会公众
客户 供应商
员工
股东投资者
利益相关方
期望与诉求
期望与诉求
沟通与回应
沟通与回应
遵纪守法，接受监督参与政策调研、规划制定定期开展党风廉洁建设和反腐败工作贯彻国家政策，保供稳产、十四五规划、国企改革等
履行法定信息披露义务投资者热线、邮件、互动易等多渠道沟通平台完善风险管控制度增强公司营业能力完善职业健康安全管理体系组织开展职工代表大会完善的薪酬福利体系职业技能培训与公开透明的晋升渠道困难职工帮扶机制及慰问形式多样的员工活动严格的质量管控与检测合理部署投储区域，提升供应效率依法履行合同制定供应商评估、考核机制开发清洁能源服务运营所在地经济发展推行绿色高质量发展通过官方网站、报刊、网络媒体等渠道及时公开信息建立完善的媒体沟通机制
管理层
董事会办公室
执行层
相关部门｜权属单位｜ESG工作小组
决策、评审ESG工作督导、推进ESG工作ESG工作汇报
企业战略运营、投资分析与决策ESG相关事宜监管、重要事项识别、评审
ESG目标检讨
ESG管理体系研究制订、运行与监督评价
ESG日常工作组织、内外部沟通协同
ESG报告审阅、发布反馈意见建议倾听、回复
ESG管理目标、工作计划和实施方案落实执行
ESG数据信息采集ESG报告及相关文件制定ESG工作问题与成效反馈、总结和汇报
董事会｜总经理
决策层
我们的ESG治理
Our ESG Governance
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
治理责任聚焦党建引领谋发展 廉洁文化树新风
Governance Responsibility Focus
坚持党的领导，强化思想政治引领立新能源认真贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和学习党二十大精神，把党的领导和完善企业治理有机结合，遵循《党委前置研究重大事项规定》《“三重一大”事项管理办法》和《党委会议事制度》，推动党的主张和决策转化为企业战略目标和工作举措，做实党委在企业治理中把方向、管大局、保落实的核心领导地位，着力把政治优势转化为发展优势。
党支部的获奖情况：
2020年获自治区文明单位
2021年获自治区先进基层党组织
2021年获自治区民族团结进步示范企业
2021年获自治区国资委“红星照国企·党旗映天山”优秀党组织
党的组织
中共新疆立新能源股份有限公司委员会
人
在职党员
人预备党员
人入党积极分子
人现有在职党员
个党支部
顶层设计，制度建设
《党委会议事制度》《“三重一大”事项管理办法》《“三重一大”事项集体决策制度》
《《党委理论学习中心组学习制度》?《“三会一课”制度》《党费收缴和使用管理办法》
《党务公开制度》《党建工作动态量化考核管理办法》《纪检工作例会制度》
开展党建活动，坚定理想信念“主心骨”
立新能源严格落实“三会一课”制度，组织开展多形式党建活动，进一步增强了党员意识和纪律意识，不断提高党员政治判断力、政治领悟力与政治执行力，激发公司党员的凝聚力、创造力和战斗力，在公司群体员工中发挥党员的先锋模范带头作用。
关键绩效
党委中心组学习党建活动召开党委会议
前置研究讨论议题党委会会议
次
项
次
次
次
喜迎二十大，迈上新征程
立新能源全体党员干部员工以学习贯彻党的二十大精神为契机，充分把握战略机遇，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，狠抓各项任务落实，努力开创能源低碳转型和高质量发展新天地，以昂扬姿态接续奋斗再创佳绩，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
第一党支部托里风电场专题组织开展学习党的二十大报告
紧扣党建 主题重温誓词共忆初心
公司积极探索党员教育工作方法，在每月开展主题党日活动，不断增强党组织的吸引力，强化党员的身份意识和责任意识。
“党建引领促发展?凝心聚力增合力”主题党日活动
“踔厉奋发担使命，笃行不怠建新功”主题党日活动
“弘扬雷锋精神，践行志愿服务”主题党日活动
我们的治理
Our Governance
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
廉洁文化建设，筑牢廉洁自律防线
廉政谈话廉政考试
对于国有企业来说，廉洁文化的核心是企业价值观的延伸，廉洁理念是规范员工廉洁从业，增强拒腐防变能力的指导性准则。要从思想入手，强化自律，通过践行廉洁理念，树立诚信负责的企业形象、忠诚廉洁的员工形象，增强企业核心竞争力和可持续发展能力。
为建立健全惩治和预防腐败体系、优化营商环境，制定了《干部廉政档案管理规定》《干部任职前党风廉政意见回复工作规定》《干部任职前廉政法规知识考试制度》《纪检工作例会制度》《廉政谈话制度》等一系列制度。同时，公司通过积极开展廉政警示教育、签署廉洁从业承诺书、畅通监督举报途径，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
纪委开展新任职干部集体廉政谈话及廉政考试
立新能源纪委将任前廉政谈话、廉政考试作为严把选人用人“入口关”的重要抓手，坚持“逢提必谈”，把全面从严治党要求落实到干部选拔任用全过程。为新任职干部系牢“第一粒纽扣”，打好“预防针”，引导党员干部知责于心、担责于身、履责于行，做担当实干、廉洁自律的表率。
党风廉政建设和反腐败工作会议观看党政廉风警示教育片《警钟长鸣》
贪污诉讼案件数量反腐倡廉培训总小时
反腐倡廉培训人次反腐倡廉培训次数
件
次
小时
次
关键绩效
立新能源改制设立以来，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号—主板上市公司规范运作》的相关要求，制定《公司章程》，并逐步完善《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《董事会战略与投资委员会工作细则》等一系列规章制度，为公司的规范化运作提供制度保障。公司不断完善公司内部法人治理结构，健全内部管理制度，明确了股东大会、董事会、监事会及管理层之间的权责范围和工作程序，促进“三会一层”各尽其责，共同推动公司持续健康发展，切实维护公司和股东的合法权益。
关键绩效关键绩效
男性女性
董事
33.33%
66.67%66.67%66.67%
33.33%33.33%
监事高级管理人员
名
名
名
规范三会运作Standardize the operation of the three meetings
股东大会
战略委员会提名委员会
薪酬与考核委员会审计委员会
监事会
董事会秘书
董事会
总经理
立新能源治理架构
召开监事会会议5次监事会审议议题9项监事出席率100%审计委员会4次提出审计意见4项战略委员会1次
召开董事会会议10次董事会审议议题41项董事出席率100%召开股东大会7次股东大会审议议题21项薪酬与考核委员1次
2122
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
立新能源高度重视投资者关系管理，致力于与投资者建立长期、良好、稳定的关系，根据实际经营情况，注重了解投资者需求，优化投资者尤其是中小股东与公司交流渠道，不断完善公司信息披露内容，持续提升信息披露质量，为公司可持续发展奠定良好基础。
为加强信息披露事务管理，保护投资者合法权益，立新能源建立了信息披露管理方面的相关制度，由董事会秘书负责公司信息披露工作。报告期内，公司严格遵守中国证监会和深交所有关信息披露的规章制度要求履行信息披露义务，确保所有股东有平等的机会获得信息。同时，公司保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平，做到披露合规，做好重大内幕信息知情人的保密提示，实现内幕信息知情人的登记备案，有效防范内幕交易。
报告期内，公司上市后共披露公告36条，上网文件57份，且不存在违规信披处罚的情况。
公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.63元（含税）。截至2022年12月31日，公司总股本933,333,334股，以此计算合计拟以现金方式分配利润58,800,000.04元（含税）。本年度公司现金分红占公司2022年度实现归属于上市公司股东的净利润比例为30%，本年度不送红股，不以公积金转增股本。
举办投资者活动2次，接待投资者31人，接听投资者电话69个，互动易平台回复投资者提问74条，回复率95%。
立新能源高度重视投资者关系管理，设置了董事会办公室作为投资者关系管理的具体实施机构，致力于以更好的方式和途径使广大投资者能够平等地获取公司经营管理、财务表现及未来发展等信息。
立新能源通过投资者“互动易”平台、投资者咨询电话、公开电子信箱、现场交流等多元的沟通渠道和投资者调研工作，保障投资者的知情权、建议权。同时公司定期分析股价市场表现情况、股东持股情况、大宗交易情况等，并对公司市值现状、影响因素进行分析。2022年度，公司召开的所有股东大会都为股东提供网络平台投票方式，以确保股东尤其是中小股东充分行使其权利。
维护投资者权益
Protecting Investor Rights and Interests
信息披露
投资者关系
关键绩效
关键绩效
关键绩效
2021年年度股东大会召开
参与信息披露管理专题培训
立新能源的持续发展需要股东的大力支持，因此公司在创造经济效益的同时重视对股东的合理回报，积极构建与股东的和谐关系，在保证公司持续健康发展的前提下，将实施相对稳定的利润分配政策，积极回报股东。按照《上市公司监管指引第3号?上市公司现金分红》及《公司章程》等有关规定，综合考虑企业盈利能力、经营发展规划、股东回报、社会资金成本以及外部融资环境等因素，公司董事会制定了《公司上市后三年股东分红回报规划》，在上市后前三年内，将采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律许可的其他方式分配股利，并优先选择现金分红方式进行利润分配，保护投资者的合法权益。
立新能源高度重视对债权人合法权益的保护。在制度上，制定了严格的内部审计制度，确保公司财务报告等信息真实、准确、完整；在重大经营决策中，公司严格遵守相关制度，充分考虑债权人的合法权益，及时向债权人反馈与其相关的重大信息；在合同履行中，严格按照与债权人签订的合同履行债务，保证与相关方良好的合作关系。
股东回报
债权人保护
完善内控建设
Improve internal control construction
报告期内，立新能源严格按照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号一主板上市公司规范运作》《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等相关法律、法规和标准要求，不断完善内部控制制度和流程，强化内部控制意识和风险管理能力，提升内部控制效果，建立了完整、规范、合理、有效的内部控制体系。
公司结合行业特点和自身实际情况，持续开展内部控制制度建设，对重要业务和领域实现内部控制制度的全覆盖，公司制定了《内部审计制度》，确保各业务的内部控制活动建立在合规、合理、可操作的基础上。公司通过强化内部审计、纪检等内部控制监督评价机制，并聘请大华会计师事务所进行内控审计，确保对各类风险及内部控制缺陷的及时、有效识别。
项目合规管理培训
关键绩效内部风险控制培训总计12人次，内部风险控制培训2小时，内部风险培训6人次；开展法律培训8次，参与法律培训人员90人次。
2324
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
紧抓气候变化机遇，发展绿色低碳产业
责任聚焦聚焦主业 追风逐日 助推绿色低碳Responsibility Focus
双碳之下风光并进，持续扩大装机规模
立新能源是新疆新能源（集团）有限责任公司旗下唯一的风电与光伏发电项目开发与投资运营平台，是自治区国资委“十四五”以来首家上市的所属国有企业。公司以风力发电、光伏发电项目的投资、开发、建设和运营为主营业务，主要产品为电力。在国家“双碳”战略的指引下，我国的电力结构正加速向绿电低碳转型。作为能源战略转型的重要支柱，风电、光伏未来的发展潜力巨大。根据国家发改委、国家能源局等九部门联合印发《“十四五”可再生能源发展规划》，目标到2025年，可再生能源年发电量达到3.3万亿千瓦时左右。“十四五”时期，可再生能源发电量增量在全社会用电量增量中占比超过50%，风电和太阳能发电量实现翻倍。
2022年立新能源顺利完成吉木萨尔三期100MWp光伏发电项目及其配套220千伏汇集站项目、十三间房50MW风电项目年内开工并网。实现三塘湖800MW风储项目和奇台300MW风光储项目、吉木萨尔150MW光储项目、若羌50MW风电项目年内开工。
截止2022年底，公司累计投运新能源容量1251MW，实现销售电量19.30亿千瓦时，每年可节省标准煤58.18万吨，减少二氧化碳排放150.39万吨，以实际行动践行双碳目标，促进经济社会能源转型，助力人与环境和谐共生。
自主研发变压器，实现智能化预警监控
吉木萨尔三期100兆瓦光伏项目及其220千伏汇集站顺利并网发电
由立新能源与特变电工股份有限公司新疆变压器厂联合推出，新变厂智能电气公司首台制造的立新能源SCZ-H·ZN-50000/110干式变压器，是迄今为止世界上电压等级最高、容量最大的干式变压器。该产品为立新能源金润绿原达坂城49.5MW分散式风电项目中的110KV干式电力变压器设备，能够有效避免检修对水源地的污染，实现全方位智能化预警监控。
2022年12月28日17点29分，立新能源吉木萨尔三期100MWp光伏项目一次性反送电并网成功，这标志着该项目正式投入运行，将绿色电力源源不断地输送到千家万户。
第一个分布式光伏发电项目
吉木萨尔吉庆油田3.5MWp分布式光伏项目正在建设中。吉庆油田3.5MWp分布式光伏发电项目是新疆油田区域首个集油、光、牧于一体的复合示范项目，也是立新能源开发建设的第一个分布式光伏发电项目。
应对气候变化
Addressing climate change
立新能源作为在新疆成长壮大的新能源企业，拥有丰富的新能源开发经验,依托新疆市场发展新能源产业，积极贯彻国家战略、实现企业可持续发展。立新能源秉持“立足新疆、辐射国内、搭乘丝绸之路经济带拓展国外项目”的发展思路，大力开发陆上风电、光伏发电，深入推动源网荷储一体化和多能互补发展，着力开展新型储能、屋顶光伏等业务，努力推进高质量发展走深走实。公司密切关注碳配额市场发展情况，优选代理机构、稳步推进CCER项目开发工作，销售价格保持市场平均水平，增添额外项目收益，同时提升碳管理意识和管理体系建设水平，并培育碳市场与碳管理专业人才。
充分发挥区位优势，加码新能源发电项目作为丝绸之路经济带核心区的新疆，是国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中推进建设的大型清洁能源基地，具有丰富的风能、太阳能等可再生能源资源以及沙漠、戈壁、荒漠等土地资源优势。其中，新疆风能资源总储量8.9亿千瓦，风能资源技术可开发量占全国技术可开发量的15.4%，居全国第二；太阳能方面，新疆地区具有日照时间长，大气透明度高，光照充足等特点，全疆各地全年日照小时数介于2,550—3,500小时，年辐射照度总
量居于全国第二位。为充分发挥新疆得天独厚的资源禀赋和政策优势，立新能源聚焦主责主业，全力抢抓交直流特高压通道、能源大基地、区域竞争性配置项目资源，积极开拓直供电、源网荷储、屋顶光伏等新兴能源领域，多措并举拓展项目资源开发储备，不断壮大产业规模，推动新疆新能源产业发展，助力国家“双碳”战略目标实现。
绿色环保 低碳发展
Green environmentally friendly and low-carbon development
2526
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
坚守绿色发展，缔造美好生活
能源电力保供事关人民群众切身利益，事关经济社会稳定发展大局。立新能源认真贯彻落实习近平总书记关于能源保供重要指示精神，多措并举拓宽能源供应渠道，提升能源保障能力，全力保障供电区域电力供应安全可靠、电力生产平稳有序。2022年，公司圆满完成抗击寒潮、迎峰度夏等电力保供任务。
立新能源以建设集控运维管理模式为切入点，完善“集中监控+无人值守+少人值班”体制机制，真正发挥“集约化、扁平化、专业化”管理功效，设备可利用率长期达标在99%以上。
立新能源注重“争量争价、精准营销”电力交易，精准研究交易策略，自主寻求高价跨省跨区交易电量7,000万千瓦时，全年参与交易类型20多种，增发电量3.53亿千瓦时，平均交易售电单价不断攀升，助力主营增收。
立新能源坚持以“绿色产业的引领者，美好生活的缔造者”为愿景，发扬“立新、聚能、泓源、美疆”的使命，秉持“主动、高效、卓越、成长”的工作理念，并以“信任、责任、创新、协同”作为公司的核心价值观，在全面推动“碳达峰、碳中和”目标的行业背景下，把握生态文明建设、能源供给侧结构优化升级的发展机遇期，紧密围绕综合能源应用服务转型与科技创新引领，践行绿色发展理念。
稳定发展
保量保价稳筑长远发展根基
愿景和使命
截至2022年底，立新能源已并网风电、光伏装机规模1251MW，资产总额超90亿元；2022年完成发电量19.90亿千瓦时，平均利用小时1,586小时，上网电量19.30亿千瓦时，相比火力发电，实现减排二氧化碳150.39万吨，能源节约量为58.18万吨标准煤。
关键绩效
19.30
亿千瓦上网电量
1,586小时发电时长
150.39
万吨二氧化碳减排
58.18
万吨标准煤
19.90
亿千瓦发电量
=
管理体系
环保目标
环保措施
推行绿色运营
Promote green operations
环保体系
公司及子公司在日常生产经营中认真执行《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境水污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等环保方面相关法律法规，恪守环保职责，积极响应国家生态环境部的环境保护号召，制定了完善的环保管理制度体系，以加强企业在生产运营过程中的环境保护工作。
始终以习近平总书记关于能源行业转型和“30·60”双碳目标重要指示批示精神作为经营指导思想和行动纲领，充分发挥国企优势，依托新疆资源禀赋，不断做大做强公司主业，进一步扩大清洁能源业务版图，开展节能环保项目，努力成为一家稳健增长、具有鲜明特色的可再生能源综合应用服务企业。
立新能源设立安全监察部，负责定期识别风险、监察及发展清洁生产，改善环境与经济的表现。安全监察部负责环境管理的日常运行管理，包括废弃物的处理，公司环境管理体系已连续运营多年。
安全监察部生产安全管理环境监督废弃物处理
环境管理体系架构图
?严格执行设备标准化操作流程?提高设备资源利用率，延长设备使用寿命?保障发电设备利用率，确保场站内设备用电主要来源于自发电，减少外部电力的使用?公司大力开展信息化建设工作，实现可再生能源场站的无人值班和少人值守，减少了值班人员各类生活能耗?公司高度重视节能减排工作，规范用能管理，开展节能宣传和培训工作，提高员工的节能管理意识以及技术素质?在用能方面，公司致力于成为节能低碳企业，在日常经营中使用的能源主要为天然气、汽油、柴油和电力?在用水方面，公司积极响应国家节水行动，号召员工节约用水
设施设备
信息化管理方面
2022年节能技改等方面采取的措施
0.2
吨柴油
1736.45万千瓦时外购电力
2022年资源使用情况
能源管理
2728
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
大气污染防治措施
噪声污染防治措施
水污染防治措施
固体废物污染防治措施
排放管治
生物多样性保护
绿色办公
施工期尽量减少占地，对施工场地进行围挡，禁止在大风天进行施工作业，土方作业时辅以洒水抑尘、覆以防尘网、车辆加盖篷布或采取密闭运输方式。焊接工艺选用机械化、自动化程度高、配有净化部件的一体化的设备。机械、车辆使用标准柴油，加强机械、车辆维护保养，施工期扬尘达到《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)组织排放监控浓度限值要求。
立新能源严格遵守《中华人民共和国环境保护法》与生物多样性相关的法律法规，出于对生物多样性保护的重视，在电场（站）选址、规划及设计的时候，尽量避开生物多样性区域，从项目设计方案、施工方案等多方面制定相应保护举措，降低对生态环境影响；在运营过程中，将项目运营管理与自然资源保护相结合，进行生态环境隐患排查，通过生态修复、对栖息地调查研究、制定动植物保护对策等措施，保护生物多样性。
立新能源在公司内部推行绿色办公政策，切实推动垃圾分类和无纸化办公，倡导纸张回收，减少纸张消耗，加强用电用水管理，提高员工节能意识及自觉性，减少能源浪费，为员工构建一个绿色低碳的办公环境，承担起保护生态环境的责任。张贴节约用水、节约用电标识及在高用电设备上粘贴用电提示，从生活中提示大家降低能源损耗，坚决杜绝不必要的“水能”“电能”浪费。
进行实地考察、评估施工对当地生态多样性的影响，避开自然栖息地、野生动物廊道、农业用地，确认工程范围，将施工对动植物的影响降至最低。
在环境敏感区内不得设置电场，严禁施工人员捕猎野生动物，将项目实施对生物多样性的影响最小化。
制定和实施严格的排放物处理流程和制度，监控周围环境，确保运营不影响周围生态环境。
适时开展生物多样性补偿活动，以期为生物多样性保护创造增量。
施工废水集中收集至临时废水沉淀池沉淀后直接用于场内抑尘，施工期结束对沉淀池进行拆除填埋处理。施工营地内设置移动环保公厕用于解决施工人员生活排污定期交由环卫部门拉运。运营期光伏组件擦拭废水直接淋洒用作绿化和抑尘。
选用低噪声设备，对噪声源采取隔声、基础减震、消声等措施，施工期噪声满足《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)要求。运营期将箱逆变一体机等设备安装于室内，运营期厂界噪声满足《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)2类标准。
施工期回填后剩余的土石用于厂内道路及厂内地势平整；生活垃圾通过垃圾箱集中收集，定期由环卫部门运送至生活垃圾填埋场处理；废弃钢筋边角料、废弃包装材料等，分类收集后可用于出售。运营期产生的废光伏组件由生产厂商进行更换后回收，不在厂区暂存；废电池组件委托厂家进行回收并置换新电池组件；废变压器油统一收集后暂存在厂区危废暂存间内并委托有资质单位定期处置。危废暂存间严格按《危险废物贮存污染控制标准》(GB18597-2001)的相关规定进行设计建设。
阜康电站开展绿化树木补栽活动
红星二场电站积极参加义务植树活动
科学选址
项目实施
电场（站）运营
生态补偿
节能降碳 绿色发展 树立环保意识
为营造节能低碳的浓厚氛围，大力倡导绿色低碳生产生活方式，红星二场电站组织开展节能宣传周活动。通过抖音app平台宣传低碳生活理念，普及低碳生活小常识；并组织全体员工开展绿色环保、低碳生活小讲堂，普及二氧化碳的危害，学习节能降碳知识，大家也积极的讨论如何做好低碳生活，促进了电站及广大群众随手关灯、绿色出行等低碳生产生活方式，营造出了厉行节约的良好氛围。
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
保护员工合法权益
Protecting the legitimate rights and interests of employees
关键绩效
平等雇佣
Equal Employment
立新能源严格遵照《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规及政策要求，制定了《招聘录用制度》《劳动合同管理制度》《薪酬管理制度》等内部管理制度。公司牢固树立“以人为本、人才兴企”的理念，坚持平等、多元化雇佣原则，依法签订劳动合同，保障员工信仰自由，反对一切因民族、种族、国籍、宗教信仰、性别、年龄等不同而存在的歧视行为，杜绝童工和强迫劳动。
截至2022年12月31日，公司员工人数为175人。平均年龄35岁，62%具有本科以上学历，经过多年实践已培育出一支年龄结构年轻、文化层次高、专业能力强、综合素质好的高素质人才队伍。
2022年，劳动合同签订率100%，“五险两金”制度缴费率达100%，员工流失率4.40%，关键岗位核心人才流失率0，未发生使用童工或强迫劳动事件。
立新能源严格按照中华人民共和国国务院发布的《女职工劳动保护特别规定》及新疆维吾尔自治区颁发的《新疆维吾尔自治区实施《中华人民共和国妇女权益保障法》办法》等法律法规要求，对女性员工实行劳动保护，尊重和维护公平公正的就业环境。女性员工保护措施
女性权益保护
Protection of Women's Rights and Interests
?严格执行女性员工产检假、产假和哺乳假相关规定?按照工资标准预发薪酬等制度规定，在女性员工产检假、产假和哺乳假正常发放薪酬?积极组织开展妇女节活动，“三八”国际妇女节当日女性员工带薪休假
以人为本 凝聚人才
Putting People First and Consolidating Talents
指标单位2021年2022年
?员工总人数?人?141?175
?21?25
?9.00%?12.00%
?114?144
?109?141
?63?81
?32?34?6?6
?%?人?人?人?人?人?人
?少数民族员工占比
?男性员工数?女性员工数?高级管理层员工总数?中级管理层员工总数
?普通员工总数
?生产人员
按性别划分
按职级划分
按专业划分
?员工流失率
?5267
46?57
83?98
?68?86
?6?10
25?26
?5.10%?4.40%
?2.20%?1.20%
?2?6
?0.00%?0.00%
?2.90%?3.20%
?人?人
?人?人?人?人?人?%?%?%?%
?关键核心岗位的人才流失率
?30岁以下?31-40岁?41-50岁
?女性员工流失率
?50岁以上
?男性员工流失率
?大专及大专以下以下
本科?硕士及以上
按年龄划分
按学历划分
按性别划分的流失率
按专业划分
?13?15?18?23
?36?40
?人?人?人
?技术人员?财务人员?行政人员
?11?16?人?销售人员
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
民主沟通
员工培训与发展
Democratic communication
Employee training and development
关键绩效
立新能源坚持维护员工的民主权利，重视与员工的沟通和交流，发挥员工民主管理、民主监督的作用，积极营造公平、民主、务实、和谐的氛围，同时公司还设立有《信访工作制度》，明确规定信访事项管理、职责和秩序，开通书记信箱，畅通民主管理渠道，积极响应员工诉求，提高员工满意度。
公司通过职工代表大会、业务公开，让员工充分了解企业的发展，参与企业的管理，维护了员工的知情权和监督权。工会有工会主席1人，工会委员3人，其中组织委员1人，女工委员1人，经费审查委员1人，工会职工代表31人。工会始终本着为员工“办好事、办实事、解难事”的初心，认真履行职能。
立新能源牢固树立“人才是第一资源”的理念，深入实施“人才强企”战略，坚持正确的选人用人导向，积极构建“引才、选才、育才、用才”的人才机制和环境，坚持在生产经营中用活用好人才，在急难险重中锤炼人才，将人才的引、培、用与企业发展紧密结合，激发职工干事创业积极性。以提升职工综合素质能力为主线，将人才发展列入企业中心工作，强化人才队伍梯队建设，以适应企业发展前进步伐；通过市场化招聘、内部竞聘和轮岗等方法，不断优化队伍，激发内生动力。通过内培外引，有效充实了公司人力资源库，为公司快速发展储备了充足的人才。
立新能源高度重视员工培训体系建设，公司根据企业发展战略和实际需要，坚持内训为主、外训为辅的原则，利用多种渠道，积极开展经营管理和专业技术人才培训，创新培训方式，努力提高培训效果，为打造高素质人才队伍奠定了坚实基础。
员工工会入会率100%。2022年，公司举办了1次职工代表大会，收到职工意见建议12条
电气设备继电保护培训集控运营系统培训设备检修现场培训
关键绩效
2022年，共开展培训47场次，培训总计4,980人次，其中内训31场次，参加培训3,871人次，线上培训20场次，参加人次2,960人次，外训16场次，参加培训1,109人次。
非财务人员的财务知识培训媒体及投资者关系管理培训?新员工入职培训
?公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险、医疗保险、住房公积金，缴费的基数和比例按照当地政策和法规执行。
?公司基于效益或特定条件下的额外福利，包括住院慰问费、子女关怀、员工慰问、法律援助等。?公司为满足工作需要而设定的工作范畴福利，包括履职待遇、福利。
?公司提供给全体员工保障性的利益和服务，包括企业年金、商业补充医疗保险、商业保险、商业意外伤害保险、非职业健康体检、保暖费、高温补贴、节日补助、生日补助。
2022年，公司劳动合同覆盖率100%，社保覆盖率100%，人均带薪休假天数9天，基本福利支出1079.5万元，特殊福利支出140.4万元。
春节前走访慰问生产一线的场站员工
三八妇女节发放员工关怀礼
员工关怀与福利
Employee Care and Welfare
关键绩效
立新能源坚持在经济效益提高的基础上保持员工收入的稳步增长，通过不断完善薪酬分配制度，努力构建规范合理的收入分配关系。
公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，制定《员工关怀制度》，为员工提供公正、平等、尊重的工作氛围，并持续完善薪酬福利体系，保持职工薪酬待遇和企业效益同步增长，推行企业年金，充分发挥薪酬、绩效的激励作用，将公司的收入和利润增长与员工收入增长挂钩，将组织绩效和个人绩效考核挂钩，把业绩和工资紧紧结合起来，激励各级员工提升能力，干事创业。法定福利
特殊福利
工作补贴
保障性福利
“三八”国际妇女节活动
为增进交流、加强团结、凝聚女职工的力量，2022年3月8日，立新能源开展“享美丽人生 做气质女性”庆三八活动，组织全体女职工前往新疆博物馆进行参观，以此表达公司对各位女同志衷心感谢，并送上节日的祝福。
参观新疆历史文物陈列展馆感受博物馆科技魅力?参观新疆博物馆合影留念
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
2020年，立新能源积极推进国有企业混合所有制改革和员工持股计划，用改革的手段激发企业发展活力和动力。公司资产总额、营业收入、利润总额等指标取得历史性的增长。立新能源制定混合所有制改革及员工持股方案，明确员工持股认定标准、持股名单和持股数量、员工持股管理办法等。根据《新疆维吾尔自治区人民政府关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的实施意见》，按照自愿入股、以岗定股、动态调整的原则确定持股对象，立新能源管理层、部门负责人和核心技术骨干员工合计46人参与员工持股计划，持股覆盖面达到立新能源正式员工总作为新疆首家实施国有企业混合所有制改革及员工持股的典型案例，新疆广播电视台对此进行了特别报道，同时公司国企改革经验材料《乘风破浪 改革正当时》，成功入选国务院国资委改革办、国务院国资委研究中心主编的国资国企改革经验案列从书《改革攻坚?国企改革三年行动案例集》。
人数的38%。立新能源员工持股方案经职工代表大会、董事会、监事会、股东会审议，报自治区国资委和自治区人民政府审议通过后，持股员工按照战略投资者的摘牌价格签订《合伙协议书》，员工持股平台与原股东方、拟引入的战略投资者共同签署《增资协议》并完成出资认缴等工作，合计引入混改资金2.62亿元。立新能源通过员工持股、建立市场化用人机制和激励机制，一方面使得公司的股权结构更合理，另一方面使得企业与员工连结为利益共同体，释放立新能源发展的内生动力，实现经营业绩、主营业务规模及市场竞争力的进一步提升，使企业发展进入快车道。
经国企改革领导小组批准的新疆首个实行员工持股试点企业
重视职工健康与安全
着力安全体系建设
Emphasize employee health and safety
Focus on building a safety system
立新能源始终坚持以人为本的管理理念，一直以来把维护员工生命安全、关爱员工身心健康放在各项工作的首位，不断完善职业安全健康管理体系，保护员工的生命安全和身心健康。公司积极采取多种措施，通过建立健全职工健康档案，实行动态监督，从源头上维护职工身心健康。
在工作过程中充分为作业人员提供安全衣、安全帽、绝缘靴等劳动防护用品，并定期开展现场安全检查，开展健康知识讲座、安全培训等活动。公司持续加强安全防护，加大职业健康的执行力度，持续改善员工现场作业环境，切实保障员工的身心健康，确保在职业病预防和控制上取得良好成绩，持续推进公司生产经营健康稳定发展。
公司通过持续推进安全生产标准化、应急能力建设、认真开展安全生产专项整治等重点工作提高安全生产管理水平；通过提前谋划，做好风险预防工作，确保公司安全稳定；持续加强危险源辨识、应急演练、安全会议、安全监督检查、安全教育培训、安全生产月活动、电气火灾治理、车辆交通等安全管理基础工作，防止安全事故发生。
通过建立网络安全保障指挥体系与应急机制，压实责
安全管理
security management
关键绩效
安全生产投入金额?
68.27
万元安全教育培训总投入
11.81
万元安全教育培训场次?
场次参与安全教育培训人数?4,796人次安全教育培训总时长?
小时安全教育培训覆盖比率?100%安全生产事故数?
起因工作关系死亡人数?
工伤人数?
因工伤损失工作日数?
阜康电站开展全站汇流箱巡检工作
为进一步掌握光伏发电设备的运行状况，及时发现和消除设备缺陷，预防事故发生，确保完成全年发电计划，自2022年4月开始，阜康电站开展全站汇流箱巡检工作。
通过全站汇流箱巡检工作，全面掌握设备运行情况，及时排查发现诸多设备隐患、缺陷，为电站全年安全生产形势稳定向好发展提供了坚实保障。
汇流箱巡视消缺现场
任，对违规和不作为进行追责，对常见的低级错误“零容忍”；全面开展网络安全隐患自查与风险评估，及时整改加固网络安全防护的薄弱环节；严格落实电力监控系统重点防护措施、主机设备重点防护措施、网络设备重点防护措施、办公终端重点防护措施，不断提高公司全员网络安全防范意识，重点防范钓鱼邮件、电话、短信、微信等措施，不断夯实公司安全生产基础。
立新能源开展节前安全教育培训
立新能源公司于2022年1月25日组织开展了以“安全过年，喜迎新春”为主题的节前安全教育培训活动，对自驾出行安全、烟花爆竹燃放安全、消防安全、用电安全、居家安全等知识进行了详细的讲解，重点对道路交通安全、预防火灾的措施、灭火器的选择及使用方法进行了说明，并提醒大家做好个人防护，养成良好的卫生习惯，配合属地部门做好节日期间防控工作。
讲解烟花爆竹燃放安全注意事项消防演练培训现场
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
立新能源开展2022年全国防灾减灾日主题活动
2022年5月12日是第14个全国防灾减灾日，5月7日至13日为防灾减灾宣传周。为进一步提高员工防灾减灾意识和自救互救能力，立新能源公司开展了以“减轻灾害风险，守护美好家园”为主题的防灾减灾宣传活动。
发放防灾减灾宣传资料开展防灾减灾培训工作
产业协同 共谋生态
Industrial collaboration and collusion ecology
技术创新
Technological Innovation
关键绩效
加强产学研深度融合，促进科技成果转化
强化内部科研管理，坚持企业技术创新
立新能源先后与新疆农业大学、新疆大学、新疆计量测试研究院、特变电工等科研院所及企业签订产学研协议，围绕行业技术难题进行共同研究攻关。其中与特变电工围绕新型变压器开发签订联合开发协议，共同开发在特殊场景应用的变压器。与计量测试研究院围绕智慧电厂项目研究签订了相关联合研究协议，在立新能源相关场站进行了智慧光伏电场、智慧风电场的研究工作。同时，围绕行业内部分标准建设方面，立新能源作为参与单位先后参与制定了2项地方计量检定规范：《发电机转子交流阻抗测试仪校准规范》（JJF（新）56-2021），《湿式气体流量计法膜式燃气表检定装置》（JJG（新）25-2021）。
近年来，立新能源围绕企业内部生产技术难题，不断激发员工创新活力，2022年通过内部立项先后实施了多项内部科技创新项目，并联合高校及科研院所先后申报《新疆源网荷储智慧管理关键技术的研究与示范》《基于数字化的新能源安全生产智能监测关键技术研究》等自治区科技厅重点研发任务。
截至2022年末，立新能源以解决电力技术难题、专项技术攻关为导向，先后取得34项实用新型专利，14项
软件著作权，其中2022年新取得10项实用新型专利，1项软件著作权。
立新能源全资子公司新疆锐风电力科技有限公司于2022年11月获得国家高新技术企业认定。
供应链管理
Tupply Chain Management
公司秉持公平、公正、公开的原则，加强供应商的准入和日常管理，努力构建合作共赢、健康高效、动态管理的供应商生态网络，实现公司与供应商协同发展，同时规范采购流程，提高采购效率。
公司采购工程、货物和服务，采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、零星采购、单一来源采购等方式，其中，公开招标为公司主要采购方式。结合实际业务开展情况，公司已制定《采购计划管理办法》《供应商信息库管理办法（试行）》《招标管理办法》以及《非招标采购管理办法》等相关制度。
采购及招投标的各项流程均按照相关制度进行。公司设有招标采购领导小组，下设招标采购办公室，设在公司计划经营部，公司各部门、各单位为招标采购项目的责任主体。
关键绩效
2022年，公司供应商总数349个，本地化采购比率为63.90%。其中拥有质量管理体系认证的供应商234个，
拥有环境管理体系认证的供应商142个，拥有职业健康安全管理体系认证的供应商104个，因不合规而中止合作的
供应商0个。
在供应商准入方面，公司采用审核的方式，遴选出符合资质的供应商，纳入《供应商信息库》，供应商信息库及供应商评价
原则上每年更新一次。
在履约动态考评方面，公司从资质文件、资格能力评价，产品质量、履约能力、售后服务评价等方面客观评价供应商综合实力，
实施分级管理。
在日常管理方面，公司对违反相关规定的供应商采取警示、访谈、风险停用和违约处理等措施，优化供应商产品质量和服务能力。
3738
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
客户管理
行业发展
Customer Management
Industry Development
公司始终致力于提供优质的电力产品和服务，适应电力市场化改革进程，严格依法合规运营，公平竞争，尊重合作伙伴，尊重客户权益，坚持合作共赢。公司对客户诚实守信，不依靠夸大宣传、虚假广告等不当方式牟利，不存在侵犯客户的著作权、商标权、专利权等知识产权的情况。风电、光电行业的下游是电力需求方。公司主要客户为电网公司，较为稳定，最终客户是用电企业、居民。
近年来，可再生能源发电行业受益于国家对可再生能源行业在政策、法规及激励措施等方面的支持高速发展。立新能源围绕国家能源战略发展规划，紧跟市场的改革步伐，密切跟踪行业前沿技术发展，积极开展与其他能源领域的合作，共同推进新能源开发等前沿产业发展。加强技术交流，拓展发展思路
2022年，立新能源特邀南京南瑞继保电气有限公司和天合
光能有限公司分别就储能技术发展应用进行探讨交流，通过本次
研讨交流，进一步提升了公司在风光电和储能的专业知识储备，
促进了公司与合作伙伴之间的深度沟通交流。
驻英巴格乡康托喀依村帮扶，助力乡村振兴
推动乡村振兴
Promoting Rural Revitalization
立新能源深入贯彻落实习近平总书记关于“巩固拓展脱贫攻坚成果·同乡村振兴有效衔接”的重要指示和党中央决策部署，落实“四个不摘”，做到“八个不变”，扎实推进“八个衔接”，按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活
立新能源党委委员、副总经理王炜先生作为英巴格乡康托喀依村驻村第一书记，牢记不忘初心，全心全意为基层农牧民服务的使命，以基层党建为抓手，加大项目投入，建设新农村、提高村集体收入。
关键绩效
2022年，?“访惠聚”派驻工作人员?2名,累计投入236万元
Promote rural assistance and assist in rural revitalization
?2022年预备党员转正
?2022年享受低保人数?2022年享受低保减少人数
?2022年党员干部为群众解决困难诉求、办实事
?2022年举办农村实用技术培训宣传教育活动和召开各类会议场次
参加人员
?2022年总投入?49.80万元
?12人/同比降低22.2%
3人
?31.2万元
?86次、2082人次
?5人
?5户
94.74万元
?60余件
?2人
?14人
?42人
?2人
?24人
?累计消除返贫风险户
?累计培训村干部?累计培训后备干部?累计基础设施投入
?累计总投入
?2022年新发展预备党员?2022年培养入党积极分子
?2022年培养后备干部人才培养回馈社会 共享共担
Feedback to society
富裕”的总要求，实现政策举措和工作体系平稳过渡，“巩固拓展脱贫攻坚成果·同乡村振兴有效衔接工作”扎实推进，将“我为群众办实事”各项举措落实落地，通过消费扶贫、驻村帮扶、定向捐赠等方式巩固拓展脱贫攻坚成果，推进乡村振兴有效衔接工作。
3940
2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
2021年1月，立新能源“访惠聚”工作队员开始驻英巴格乡康托喀依村，怀着一颗“进农家门、听农家言、干农家活、想农家事、解农家难、助农家富”的真心，确保弱势群体的生活底线，把老百姓都装进“保险箱”。
2022年，“访惠聚”工作队巩固帮扶成果，落实助农增收项目。
2021年—关注民生，将村民装进“保险箱”
2022年—巩固拓展，全面帮扶
基层党组织阵地建设
关心关爱贫困户家庭、开展后备干部队伍建设和党建活动，共投入6.96万元。
乡村振兴，惠民生方面
“访惠聚”工作队开展乡村后备队伍建设（培养实习大学生），实施煤改电项目、增设公益性岗位等帮扶活动，共计投入20.49万元。
基础设施建设方面对村办公室用房、宿舍、国语教室、文化活动室和村委会等基础设施进行了重点修建和修缮，亮化村道路修1.5公里太阳能路灯40个，新建3间办公室和重点物资库房、太阳能路灯，村文化活动中心、教室、办公场所的修缮等，共计投入20.48万元。
乡村振兴、惠民生方面
开展大棚种植经营、大学生社会实践、困难学生资助、培养致富带头人、创业扶持等方面活动，共计投入25.97万元。
驻村工作人员开展宿舍整体改造，办公设施投入，共计支出10.73万元。
走访慰问
开展党建活动及民族团结一家亲，对孤寡老人困难老党员及特困户在春节、肉孜节、古尔邦节等节日期间进行走访慰问，共计慰问135人次，帮助生活上有困难的群众，共计投入8.82万元。
10,000
60,000110,000160,000210,000260,000310,000360,000410,000460,000
2020年2021年2022年
村集体收入增长情况（单位：元）村民收入增长情况（单元：元）
英巴格乡康托喀依村帮扶成果
发扬雷锋精神?陪伴孤寡老人?
员工献爱心?
雷锋精神志愿活动
工会做好捐献登记工作
参与社区公益
Participate in community public welfare报告期内，立新能源展现国企担当，心系社区共建，认真开展“八五”普法宣传教育，积极参与社区公益、认真落实企业责任，在保障安全生产的同时积极服务社会。公司先后组织志愿者参与社区实践、学雷锋等活动，以实际行动履行社会责任，勇担企业使命，树立了良好的形象。
2022年新春佳节期间，立新能源子公司吉木萨尔县立新光电、新风光伏电站负责人走访慰问驻地老台乡派出所，为坚守工作岗位的民警和工作人员送去了慰问品和新春祝福，感谢他们长期以来为维护辖区和谐稳定环境所作出的贡献，加强了公司与驻地社区警务站等单位的沟通交流，互相关心，形成合力，共筑和谐稳定关系及良好的工作环境。
2022年内，公司先后向奇台红十字会、阿克陶县乡村振兴局、阿克苏地区库车市人民政府和吉木萨尔县慈善总会捐款捐物90.8万余元；参加“为困境女童筹集助学金”、“为困境母亲筹集关爱”等活动，通过实际行动回馈社会，体现了国企的责任和担当，展示了良好的企业文化和形象。
2022年3月，公司携手海滨社区共同举办了“弘扬雷锋精神，践行志愿服务”主题党日活动。志愿者们组织了捡垃圾活动、看望慰问抗美援朝老兵等活动，不仅弘扬了雷锋精神，还增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。
公益捐赠行公益献爱心，彰显责任担当
社区共建新春祝福暖人心，警企共建促稳定志愿服务传承雷锋精神，不负青春韶华 乡村基础设施建设方面
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
未来展望Future outlook
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“碳达峰、碳中和”时代的开启，加速了能源供给侧结构根本性改变，“十四五”期间，我国将构建起以新能源为主体的新型电力系统，新疆作为我国最大的能源储备区和联通能源富集区的枢纽，承担着建设国家综合能源基地的重大使命。立新能源作为自治区国资系统新能源产业发展的重点企业，同质化产业整合的重要平台，将紧跟国家可再生能源产业发展政策，把握生态文明建设、能源供给侧结构优化升级的发展机遇期，持续聚焦主责主业，持续做大新能源装机规模，不断提升经营效益，围绕综合能源应用服务转型和科技创新，积极构建储能、光伏+、智慧运维检修、售电等多元化发展道路。
逐梦赶考永不止步，奋斗初心历久弥坚。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，立新能源将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平视察新疆时的重要讲话精神，准确把握发展定位和方向，聚焦产业高质量发展和资本市场持续良性发展，坚持稳中求进，聚力提质增效，积极履行社会责任，保障员工职业健康与安全，建设高质量人才队伍，不断提高企业核心竞争力，奋力开创建设一流清洁能源上市公司新局面。
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2022年度环境、社会及治理（ESG）报告
尊敬的读者：
您好！感谢您阅读立新能源电力发布的《2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，为了向您提供更有价值的信息，促进公司持续改善ESG工作绩效，提高履行社会责任的能力和水平，，我们期待您在以下方面给我们反馈与提供建议。
1、您属于立新能源的哪一类利益相关方：
□股东 □员工 □供应商 □用户 □政府 □社区 □媒体 □其他 ( 请说明 )
2、您认为本报告是否突出反映公司在环境、社会、治理方面的各项工作和重大影响
□很好 □比较好 □一般 □不太好 □很不好
3、您认为本报告披露的信息、指标是否清晰、准确、完整？
□很好 □比较好 □一般 □不太好 □很不好
4、您认为本报告的内容编排和风格设计是否便于阅读？
□很好 □比较好 □一般 □不太好 □很不好
5、您对报告的哪一部分内容最感兴趣？
6、除报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？
7、您对我们今后发布环境、社会及管理报告有什么建议？
欢迎通过以下方式与我们取得联系：
地址：新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市经济开发区喀什西路752号西部绿谷5楼董事会办公室邮编：830000电话：0991-3720088传真：0991-3921082E-mail：lixinner@126.com
意见反馈表指标索引报告章节
《全球可持续发展报告标准》（GRI?Standards）
《中国企业社会责任报告指南
(CASS-ESG?5.0)》
关于本报告2-2,2-3P1.1-1.3
走进立新能源
我们的业务2-1,2-6,2-9P4.1-4.3里程碑??企业文化
102-2,102-3,102-16?荣誉认可??2022年度关键数据2-1P3.1,G3.11,A2
我们的ESG治理
ESG治理理念2-22G3.2ESG管理体系2-22G3.4利益相关方关注点2-29,3-3，3-1,3-2,3-3G3.5-3.7利益相关方活动??
我们的治理
党政建设?V1.1-1.2规范三会运作2-10,2-12,3-3,201-1G1.1-1.2维护投资者权益3-3G1.10,G1.3,G1.4完善内控建设2-26,3-3G1.3-1.5
产业协同?共谋生态
技术创新3-3,416-1,417-1,3-3S4.1-4.2,V2.1-2.4,V2.7-2.8供应链管理3-3,414-1S6.1-6.5
客户管理3-3,417-1S4.5,S4.7-4.8
行业发展??绿色环保?低碳发展
应对气候变化2-2,2-3P1.1-1.3推行绿色运营
3-3,307-1,302-1,302-3,302-4,302-
5,303-2,303-1,303-4,303-5,305-1,305-2,305-4,306-1,306-2
E1.1,E1.3,E2.1-
2.3,E2.14-2.15,E2.5,E2.9-
2.13,E3.1,E3.3,E3.5,E5.5-5.7,V4.3
以人为本?凝聚人才
员工合法权益2-7,3-3,401-1,405-1,3-3,404-1,404-2S1.1-1.4,S2.1-2.4,S1.7员工关怀与福利3-3,401-2S1.10
安全管理3-3,403-5,403-6S3.1-3.12回馈社会?共享共担
推动乡村振兴203-1,203-2V3.4参与社区公益203-1,203-2V3.4?未来展望2-22A1指标索引102-55A4