云南旅游：投资者关系管理信息20260812

云南旅游股份有限公司投资者关系活动记录表

编号：

2026-002

投资者关系活动类别

定新质生产力培育、抓实抓牢科技创新、提升上市公司经营质量，早日实现上市公司的持续良性发展。

2、旅游文化科技板块发展举措是什么？回复：未来，文旅科技将突出“文化铸魂，科技赋能”的战略目标导向，立足文旅产业高质量发展需求和消费场景，通过技术重构产业价值创造方式——从低附加值模式，转向高附加值模式。一是创新业务“第一曲线”，以滁州制造基地为中心，重塑游乐设备的创新研发与制造能力，筹划创新商业模式，打造行业共享工厂，实现旅游科技的重塑；二是夯实在旅游装备制造、数字文化创意、文旅规划设计领域的综合竞争力；三是结合文化数字化打造“第二曲线”，努力创新文旅应用场景，成为新质生产力的展示、体验和运用平台，培育新型消费模式。

3、旅游交通业务是如何规划的？回复：公司将以云南文旅资源为根基，积极拓展班线客运、企业通勤、校车、定制快线等多元服务，构建线上预约、智能调度与支付一体化业务平台。一是保留核心车型和业务线，加快推进重资产项目的盘活，充分释放资产价值潜力。二是存量业务精耕细作，以“存量优化+增量突破”为抓手，通过培育跨境客运、精品定制客运服务、巡网融合、新能源后市场等新兴业务，实现业务结构优化和结构性增长。

4、公司十五五规划都有哪些变化？回复：公司十五五规划的初步构想：一是立足云南、辐射全国的文化旅游企业；二是服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业。以“文化+科技”为核心，以产品创新为动力，重塑公司核心竞争力和产业引领力，通过实施“风险出清-价值重塑-创新发展”三步走战略，建立起旅游科技、文化科技、文旅景区运营、旅游交通业务的发展格局，打造全国服务经济、数字经济、商品经济深度融合、协同赋能、互促共进的全国示范标杆，建设经营稳定、效益良好、体验优良的现代化文旅企业。

5、公司持续亏损，大股东华侨城集团接下来有没有相关举

措？回复：公司近几年亏损原因，一方面由于市场环境变化，作为充分竞争行业，公司获取订单难度加大；另一方面是公司出清了相关风险，更好地助力公司未来良性健康可持续发展。同时，华侨城集团始终高度关注公司发展，根据相关国资管控要求，引领推进制定公司“十五五”战略规划，并依法合规给予必要的支持。