泰尔股份：2022年度董事会工作报告

泰尔重工股份有限公司董事会工作报告

2022年度，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引》等法律法规及《公司章程》等规章制度的规定，积极开展董事会各项工作。全体董事本着对公司和全体股东负责的态度，勤勉尽责，科学决策，保障公司规范运作，促进公司持续健康、稳定的发展，切实维护公司和全体股东的利益。现就2022年度董事会主要工作情况报告如下：

一、董事会2022年度日常工作情况

（一）董事会会议召开情况

2022年度，公司董事会共召开了9次会议，会议的召开与表决程序均符合《公司法》、《公司章程》等法律法规和规范性文件的规定，具体情况如下：

第十九次会议

（二）股东大会召开情况

2022年度，公司共召开5次股东大会，全部由董事会召集，董事会规范组织股东大会召开，认真落实各项股东大会决议，推动公司股东大会通过的各项议案顺利实施，确保了广大股东对公司重大事项的知情权、参与权和表决权，有效维护和保障全体股东的利益。具体情况如下：

2022年第二次临时股东大会

（三）董事会下设专门委员会在报告期内的情况

（四）独立董事履职情况

报告期内，公司独立董事严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》及《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等相关法律法规和规章制度规定及要求，勤勉尽职，严格审议各项议案，做出独立、客观、公正的判断，并按照有关规定对公司

的利润分配、关联交易、对外担保、续聘审计机构、内部控制评价报告等重大事项审慎发表独立意见，对公司的良性发展起到了积极的作用，切实维护了公司及投资者的利益。

二、公司2022年度经营情况

过去一年是党和国家历史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图。面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，全国各族人民迎难而上，实现了经济平稳运行、发展质量稳步提升、社会大局保持稳定，我国发展取得来之不易的新成就。过去一年也是公司发展史上极为重要的一年，公司第六届董事会成立，描绘了继往开来的“使命二十年，开创新征程”发展蓝图。面对经济新的下行压力，在董事会的领导下，公司管理层果断应对、及时调控，稳定主营业务基本盘，推进创新业务发展，实现公司平稳健康发展。2022年度，公司开展了如下工作：

（一）稳固主营业务市场定位，全面开拓智慧运维市场

1、稳固主营业务：通过公司自主研究开发的智能运维系统-铁锚云升级客户产线数据模型，精准掌握客户对于产品功能、性能、周期、质量的需求，收集和分析从客户、产线、工况、产品、运行状态的全面数据，优化约1200条客户档案，加强现有客户大数据管理、诊断、分析，深度挖掘客户期望需求，为全面实现客户综合服务商的定位奠定坚实基础；系统、全面、深入的调研公司产品在船舶、航空航天、核电、工程机械等非冶金行业应用场景和客户需求，与中船集团、徐工集团、一重核电等公司，就公司产品及激光新技术、新工艺的应用开展了深入探讨，明确了下一步合作的方向、目标和计划。

2、深化模式创新：公司不断推进总包服务与智慧运维相结合的商业模式，持续开拓总包服务规模，全年完成重点项目37项，新增56条产品总包，1条产线服务，完成总包合同额3.7亿。依托总包服务，智慧运维系统-铁锚云在河北文丰钢铁全面上线，实现了产线旋转类设备在线状态监测、智能预警和故障诊断，同时集成工单处理流程，打通设备运行、维护、采购、生产等全流程，打造设备全生命周期管理模式。首次开拓了冷轧整线成套项目及运输线项目，实现冷热轧成套产线从0到1的突破。

（二）加强技术创新，推进行业技术发展

1、新技术

高端装备领域：成功研发重载万向轴在线监测系统、传动轴现场故障分析系统，高硬度不锈钢堆焊技术在公司产品正式商用。

工业智能领域：开发包装机器人压盘车动力学分析的算法模型、点云处理算法模型，研制出RGV对轨技术、车载金属镁液保温技术；激光领域：研发激光表面淬火、激光表面合金化等新技术，针对激光切割设备研制出超轻量横梁，大幅提高设备运动加速度和精度，为公司激光领域拓展到工程机械、船舶和新能源等市场奠定产品、技术基础；智慧运维领域：成功研发数据采集系统、专家系统、人工智能系统和3D视觉识别系统，完全掌握了旋转类设备故障机理模型和大数据诊断算法。

2、新产品

高端装备领域：依托公司核心技术，进一步延伸产品应用新领域，开拓新市场。报告期内，公司成功研发风电试验台重载万向轴、石化装备用高速传动轴、端面环形焊缝用自动焊接装备；冷轧鼓形齿主传动接轴、大夹紧力冷轧卷筒、大比例船舶轴系等产品完成试制，高性能热轧卷筒已在国内外多家热轧产线推广商用；

工业智能领域：焊牌机器人、挂牌机器人、电液棒材打包机、坩埚子母运输车、车轮RGV等新品完成试制。

激光领域：成功研发激光熔覆大型轧机轴承座、热喷涂挤压芯棒、超音速喷涂新能源轧辊、大幅面激光切割机床，国内首创针对窄深间隙焊接市场的激光龙门焊接工作站。

智慧运维领域：铁猫传感器和边缘网关完成设计和量产，设备智能运维系统、设备供应协同系统的全生命周期管理平台上线，并实现项目上线运营。

3、新材料

聚焦航空航天、军工、海洋工程、高端装备、半导体、新能源等关键技术领域，共建泰尔--南航表面科学技术研究院，对热障材料、高温合金、软磁材料、高熵合金粉末等新材料的组织成分设计、精炼工艺等进行研究，并实现了先进合金高端粉末首次成功热试，逐步形成高端定制粉末材料开发等能力，为公司未来高端粉末材料产业夯实基础。

4、知识产权

2022年公司申报专利93项（其中发明专利32项），取得授权专利95项（其中发明专利16项），取得软件著作权7项。截止报告期末，累计正式发布实施国家、行业、团体标准43项，其中国家标准16项，行业标准16项，团体标准11项，完成授权专利446项（其中发明专利60项）、软件著作权45项。

（三）加强数字化建设，实现智能制造

1、设计数字化

（1）设计数据的全面管理：基于产品技术标准体系，搭建完成高端装备产品全生命周期平台（PLM），建成设计工艺一体化平台，实现产品结构化设计与工艺结构化设计，最终实现产品设计数据的全面管理；

（2）设计云平台：在超融合平台基础上，导入高性能图形计算与区块链云技术，实现设计研发软件云端计算，研发设计文档云端存储，极大的提高研发设计效率和研发设计文档的安全性。

2、制造数字化

（1）工艺数字化：基于精益管理方法，完成对常规万向轴及鼓形齿产品的工艺流程和工艺资源分析模型、优化并完成工艺布局的调整。

（2）装备数字化：建成设备数据采集平台，完成208台/套设备联网，实现设备数据统一采集管理和控制，实时采集自动化生产线各设备的工艺运行参数，实现对设备运行情况进行自动、连续的监视、管理和数据统计。

（3）计划数字化：完成计划管理数据库（实时设备状态、计划执行状态、人员出勤状态、供应商产能状态）建设，实现物料资源齐套性检查、订单全周期跟踪及计划异常预警。

（4）物流数字化：优化条码管理，手持终端对产成品出入库进行全过程管理，构建生产物资（物料、工艺资源（工装、夹具、刀具）、技术文件（程序））自动配送机制。

（5）生产集控中心建设：建成横向涵盖生产、质量和安全三大主线的生产运营管控体系，通过一体化共享的信息和指挥管理，实现“可视、可控、可分析、可溯源”。

3、管理数字化（资产，安环，职能，能源）

（1）能源数字化：完成208台/套设备的电、气消耗数据分析模型，建立从能源消耗、能源成本、设备运行工况的优化分析过程机制；

（2）安环数字化：全厂区高清监控覆盖，并结合AR视觉技术与远程对讲，实现生产过程实时监控，生产数据实时展示，现场问题远程协助；

（3）财务数字化：推进财务智能审单、流程RPA，优化财务电子档案系统。

（四）稳步推进供应链平台建设，共担共享供应链金融价值

1、数据平台

以供应商全生命周期管理（寻源、准入、评价、升降级、淘汰）为抓手，结合供货品类、产能、技术、质量、交期、成本、服务、资质认证、业绩表现等维度，梳理供应商资源档案，

建设数据平台。

2、资源平台

以“三等、三标、三价”供应链管理评价模型为标准，定期对供应链资源动态分级管理，打造高质量的供应链资源平台。

3、供应平台

以“物流、信息流、单据流、商流、资金流”五流合一为基础，不断优化从订单确认、图纸下载、报价、到货处理、质量信息到账务信息确认的工业互联网系统供应平台。

4、商业平台

持续推进寄售、预投模式，报告期内通过批量预投，平均缩短采购周期约15%，降低材料库存资金约8,700万元。

5、金融平台

稳健开展供应链金融业务，期间规模达2亿元，降低了公司和供应商的资金成本和风险，提高了公司和供应商的效率和竞争力，初步建成共享共担的良性金融生态圈。

三、公司2023年度重点工作

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司奋进新征程的开篇之年。公司坚定执行董事会战略部署，完整、准确、全面贯彻新一届董事会领导班子发展理念，坚持稳中求进工作总基调，扎实推进落地举措，加快构建新的发展格局，实现质的科学提升和量的有效增长，全力以赴做好以下工作，为全面奋进新征程开好局起好步。

（一）升级营销服务体系，重塑市场布局

1、升级营销服务体系，打造全员营销机制

践行“客户为根，人才为本，奋斗为基，创新为魂”企业价值观，以市场为中心，客户为导向，打造全员营销机制，树立“下道工序是客户”的全员服务理念，推动内部组织与市场需求接轨，提高组织整体协调能力，提升公司整体效益；贯彻落实三位立体营销体系（设计院、主机厂、钢厂）和五维一体（战略营销、技术营销、方案营销、服务营销、金融营销）营销模式；开展全员营销，为客户提供“营销挖掘需求，技术引领需求，服务满意需求”的专业化服务，快速响应客户需求；加速从产品销售向从设计、制造、改造、再制造到智慧运维系统解决方案转型，以智慧运维数据（能耗、消耗、维护、生产、设备运行）为支撑，为客户效率提升提供保障。

2、重塑市场布局

深耕冶金市场（市场渗透）：推进主营产品智能化，加快激光切割设备、包装运输线、智慧运维等新品市场布局；建立营销服务数据平台（行业、市场、客户、竞品），实现营销LTC全流程管控，实现数字化营销；构建产业业务链（产品、产品总包、产线服务、智能运维），推进供应协同一体化备件联储；

布局非冶金市场（市场开发）：以国家产业结构升级为契机，以高端装备、工业智能、激光再制造、智慧运维为抓手，积极布局军工、航空航天、船舶、核电、风电、有色、石化等领域；

开拓国际市场：紧跟“一带一路”步伐，加速向外发展，从产品、技术到服务全面出海，强抓市场机遇，构建国际市场营销服务体系，积极开拓国际市场。

（二）引领行业技术，加强新技术、新产品、新材料研究

1、新技术：

高端装备领域：开展金属构筑成形技术、近净成形技术、焊接应力消除及合金钢表面强化技术研发与应用；

工业智能领域：开展3D视觉点云与识别技术、标牌信息与质量检测技术、物流仿真技术、WCS、WMS技术研发和应用；

激光领域：从高端装备表面增材技术需求出发，开发结晶器涂层激光熔覆制备技术、燃气轮机涂层热喷涂制备技术、选区激光熔化成形技术等；深入研究第三代半导体碳化硅加工工艺，运用工艺数字仿真软件，持续优化工艺技术并建立工艺数据库；

智慧运维领域：在机理模型和大数据算法基础之上，开发齿轮箱、不平衡、不对中等故障算法，提升大数据算法的准确率，并对铁猫工业设备管家进行升级迭代。

2、新产品：

高端装备领域：公司将顺应钢厂智能化、无人化趋势，搭建高端装备故障分析诊断试验台，测试故障诊断关键技术，实现智能超重载万向轴、智能鼓形齿接轴、智能卷筒等智能产品商用，推广大比例船舶轴系等新品；

工业智能领域：公司围绕包装、厂内物流和无人仓储三类产品开展研发；继续研发打包机器人、拆带机器人、贴标机器人、套袋机器人、码垛机器人并实现产品系列化，研发RGV、AGV、子母车等智能化厂内物流产品，布局无人仓储类产品研发；

激光领域：将陆续开发激光熔覆冷轧工艺辊、硬质合金喷焊耐磨板、激光原位修复航空发动机叶片、3D打印航天复杂支架等，重点研发激光落料产线成套设备，三维五轴激光加工设

备；

智慧运维领域：公司将在机理模型和大数据算法基础之上，不断提升大数据算法的准确率，对铁猫工业设备管家进行升级迭代，并完成备件联储平台的设计、开发和上线运营。

3、新材料：

公司将依托泰尔-南航表面科学技术研究院，采用真空气雾化制粉技术，开展高熵合金、非晶材料等高端定制粉末开发工作，同时布局金属增材制造粉末领域，开发镍基高温合金、钴铬合金、铝合金、钛合金等粉末材料。

（三）加快数字化建设，实现四个智能

1、智能化产品：

基于产品算法，集成传感器、视觉识别、自动化控制、物联网、大数据、云计算、机器学习、安全监控技术，开展高端装备产品故障试验台搭建，建立故障诊断算法库，推进产品的智能化升级，实现产品可追溯、可识别、可定位、可连接、可管理。

2、智能化制造：

（1）持续推进公司各产品的算法、标准和模型的建设，围绕产品全生命周期管理平台（PLM），深化推进产品参数化设计和结构化工艺；

（2）持续对各产品工艺流程、物流路线、作业方式、工艺资源的分析和优化，深化核心备件单元产线、优化制造运营平台（MES）和生产集控数据中心，建成高效、柔性的数字化智能工厂。

3、智能化管理：

推进企业数据中台建设，全面收集公司运营管理数据，打通业务和信息流，推进价值链的流程再造、流程自动化和数据治理（数据采集、数据挖掘、数据分析），打造智能化管理。

4、智能化服务：

集成产品技术、制造技术和供应链管理能力，融合物联网、云计算、大数据、人工智能和边缘计算等前沿技术，围绕客户深化工业设备状态实时监测与预测性智能运维平台和供应协同平台，精准掌握客户对于产品功能、性能、周期、质量的需求，为客户提供设备全生命周期管理解决方案。

（四）升级供应链管理体系，加快采购模式转型

1、数据平台

基于公司业务发展，持续建全供应品类数据、供应资源数据、供应商数据和采购交易数据，

建立供应数据分析模型，实现采购数字化；

2、资源平台

持续围绕“寻源、开发、订单、评价”开展采购业务全流程的规划化、标准化和自动化，推进以供应商能力（行业地位、规模、业绩、技术、质量、生产、服务、安环）和业绩表现（质量、交期、价格、服务）迭代供应链管理评价标准，建成供应资源平台；

3、商业平台

协同欧冶、京东、震坤行等平台，创新采购模式，加快推进寄售、预投采购模式，扩大采购品类、份额的占比至70%，缩短供应周期25%，降低材料库存资金24%；

4、金融平台

依据业务场景创新定制化金融服务方案，提升供应链粘度及资金运营效率，降低供应链运营风险，实现公司供应链管理能力的持续提升。

泰尔重工股份有限公司董事会二○二三年四月二十五日