苏州银行：2025年度董事会工作报告
苏州银行股份有限公司 2025 年度董事会工作报告
2025 年是我国实现“十四五”规划目标任务的收官之年,也是苏州 银行2024-2026 年战略规划的承启之年。面对复杂多变的外部环境和 剧烈分化的行业趋势,苏州银行第五届董事会带领全行干部员工,在 苏州市委、市政府和监管部门的正确指导下,在全体股东和社会各界 的关心支持下,坚定不移推进“一体化经营”战略,坚持不懈推进改革 转型,奋力推进苏州银行高质量发展。
一、2025 年主要经营成果
截至2025 年末,集团总资产达到7894.21 亿元,较上年末增长 13.80%;各项存款余额4705.78 亿元,较上年末增长12.86%;各项贷 款余额3734.33 亿元,较上年末增长12.02%。2025 年实现营业收入 123.56 亿元,同比增长1.08%;实现归母净利润53.48 亿元,较上年 同期增长5.53%;不良贷款率0.82%,拨备覆盖率418.60%,保持较 好的风险抵御能力。在英国《The Banker》杂志全球1000 强银行中 排名提升至第237 位;穆迪评级保持Baa3 投资级;连续4 年获苏州 市高质量发展综合考核市属国企第一等次。
二、2025 年主要工作
(一)强化党建引领,在科学治理上把准发力
苏州银行董事会全面贯彻落实监管部门关于公司治理一系列要 求,着力提升公司治理水平,积极融入资本市场,保持与市场的紧密
联系,树立正面市场形象。
1.坚持党建引领,强化思想建设。本行始终坚持将党的领导贯穿 公司治理全过程,将党的建设融入业务经营全方面,充分发挥党“把 方向、管大局、保落实”的领导作用,严格遵守“三重一大”和党委前 置议事程序;全面构建“高标党建工作格局”,确保党建工作目标清 晰、责任明确;纵深推进全面从严治党,营造风清气正的良好生态。
2.规范治理运作,夯实治理根基。本行董事会坚持规范运作,持 续优化公司治理流程,不断提升董事履职质效。全年召开股东会3 次、 董事会11 次、董事会专门委员会32 次,助推全行高质量发展;系统 修订完善公司章程、股东会和董事会议事规则,规范有序完成监事会 改革工作;独立董事依托专门委员会开展专题调研,召开独立董事专 门会议,提出建设性意见建议;董事会成员积极参加反洗钱和合规管 理专项培训,持续提升合规履职能力。
3.精细市值管理,传递内在价值。本行积极融入资本市场,保持 与市场的紧密联系,树立正面市场形象。连续5 年获深交所上市公司 信息披露考核最高A 类评级;制定并披露估值提升计划、未来三年 (2025 年-2027 年)股东回报规划;成功实现可转债转股,核心一级 资本补充近50 亿元,资本补充实现突破。
(二)深化治理赋能,在战略引领上把稳航向
苏州银行董事会深入研判内外部环境,强化战略引领,不断提高 服务实体经济质效,扎实做好金融“五篇大文章”,推动集团协同发 展。
1.科学评估与修编战略规划。本行董事会结合外部发展环境的重 大变化,以问题为导向,全面复盘和评估战略执行成效,深入研判外 部市场环境变化及趋势,对2024-2026 年战略规划进行修编,确保战 略与内外部环境精准适配。
2.扎实推进金融五篇大文章。科技金融方面,发布苏州银行科创 金融白皮书,成立4 家科技金融支行,升级“苏心科创力”模型,健 全“企业+人才+家庭”综合服务体系,服务科创企业超1.4 万户。绿 色金融方面,积极响应国家“双碳”战略与地方绿色低碳发展部署, 推动绿色信贷规模稳步增长、产品服务持续创新、生态合作不断深化。 普惠金融方面,实现“政采贷”线上对接,积极参与农村三资监管平 台、金融超市平台建设。养老金融方面,积极响应国家养老金融战略 部署,发布“苏心康养”养老金融品牌,持续拓展“幸福里”俱乐部 服务覆盖面。数字金融方面,加强人工智能应用,持续以客户为中心 优化数字化服务,全面升级苏州银行App、网上银行、微信银行功能 体验;进一步完善2.5 层数字人民币服务体系,持续加大试点场景创 新。
3.一体推进集团协同发展。本行不断强化集团化管理能力,深化 集团子公司协同发展。严格落实附属机构管理办法要求,完善附属机 构重大事项事前报告、事后备案机制;村镇银行“四合一”改革完成, 翻牌成立江苏宿迁东吴村镇银行;金租公司租赁资产、营业收入、净 利润均实现两位数增长;苏新基金成功增资1.5 亿元;获批私募股权 基金托管业务资格、债券独立主承销资格,综合金融服务能力进一步
增强。
(三)筑牢风险防控,在安全底线上把紧关口
苏州银行董事会积极履行全面风险管理职责,筑牢发展根基,持 续提升全行风险管理及内控合规管理能力。
1.强化全周期风控。提升智能化风控水平,将数智风控融入信贷 全生命周期;加大不良资产处置力度,全力化解存量风险;加强审计、 风险、纪检、合规、人力等“1+4”监督合力;强化员工行为管理, 压实各级责任,构筑“人防+技防”管理机制。
2.守牢安全生产底线。组织开展国家安全宣传教育、保密教育培 训等活动,提升全员保密意识;建立重大舆情应对“黄金1 小时”6 项快速反应机制,实施7*24 小时全天候舆情监测,全年未发生重大 声誉风险;严格落实主体责任,实行隐患闭环管理,全年未发生重大 安全责任事故。
(四)践行社会责任,在品牌形象上把稳口碑
苏州银行董事会深入贯彻“金融为民”理念,勇担社会责任,传 达金融温度,彰显品牌价值。
1.践行普惠初心,做优民生服务。三代社保卡累计发卡超480 万 张,消费累计超5400 万笔;推动社银、税银、医银等政务平台系统 建设优化,构建高效服务生态。
2.勇担社会责任,彰显品牌担当。举办趣味运动会、15 周年职工 才艺汇演、青年大讨论等活动,营造向上新风貌;开展慈善公益活动、 “爱苏州”慈善日系列活动,积极践行社会责任。
3.完善治理体系,筑牢消保防线。董事会消费者权益保护委员会 定期听取消费者权益保护相关工作报告,层层压实管理责任;制定并 实施消费者权益保护三年发展规划,构建起高层指导、全员参与、层 层落实的消保治理格局。
2026 年,是苏州银行2024-2026 年战略规划的收官之年,苏州银 行将紧跟“十五五”规划部署,以“稳”为基、以“进”为要、以“质” 为先,持之以恒干难而正确的事,奋力打赢三年战略规划收官之战, 持续提升核心竞争力和品牌影响力,以金融之力深度赋能区域高质量 发展,为中国式现代化注入源源不断的苏行动能。