迈克生物：2022年度可持续发展报告
0102
目录CONTENTS
关于本报告
管理层致辞
2022年关键绩效
走进迈克生物
专题产品战略四化 快速构建核心竞争力
坚守初心 筑高质治理之基
提升治理水平
促进公平正义
拥抱绿色 守和谐自然之声
应对气候变化
推进绿色发展
携手前行 绘美好社会之篇
服务人类健康
打造责任供应链
助力医疗发展
提升职场幸福感
附录
关于本报告
报告时间范围
以2022年1月1日至2022年12月31日的信息为主，部分信息超出该范围。
报告发布周期本报告是迈克生物股份有限公司发布的第七份可持续发展报告，第一份报告于2016年发布。报告披露范围
本报告披露范围与《迈克生物股份有限公司2022年年度报告》一致，涵盖迈克生物股份有限公司及其现有 19 家全资或控股子公司以及17个地区办事处。
报告编制依据本报告参照全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative，GRI）发布的《GRI Standard 2021》（下称“GRI标准”），深圳证券交易所（下称“深圳交易所”“深交所”）《上市公司社会责任指引》及联合国《可持续发展目标企业行动指南》（The guide for business action on the SDGs）进行编制。报告指代说明
为便于表达，本报告使用以下指代名称：
迈克生物股份有限公司在文中用“迈克生物”“迈克”“公司”“我们”指代；“安和园区”指公司位于四川成都市高新区安和二路8号的园区；“百川园区”指公司位于四川成都市高新区百川路16号的园区；“迈克实业”指公司全资子公司四川省迈克实业有限公司；“迈克医疗电子”指公司全资子公司迈克医疗电子有限公司；“达微生物”指公司全资子公司北京达微生物科技有限公司；“安可瑞新材料”指公司全资子公司四川安可瑞新材料技术有限公司。
内容来源及可靠性保证本报告遵循“前期准备-部门调研-信息采集-报告编制-报告审核-报告发布-读者反馈”的既有编纂程序。内容涉及的资料、案例和数据主要来源于公司统计报告、相关文档、访谈记录和问卷结果。公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。报告发布形式本报告同时以电子版和印刷版两种形式发布。如需下载，请查询公司官网：www.maccura.com
0304
管理层致辞
过去几年中，迈克在应对防控政策多变、经济形势严峻、行业竞争加剧的多方挑战时展现出了充分的韧性。我们学会拥抱变化、深根宁极，不断成长和发展。始终关注可持续发展，践行ESG原则，为社会、投资者、员工和合作伙伴创造长期价值。围绕“系统化、系列化、自动化、自主化”的产品战略目标，公司2022年在各技术平台持续推出极具竞争力的产品，发布U 2000全自动尿液分析仪、D 600全自动数字PCR分析系统；迅速构建实验室整体解决方案的能力，相继推出LABAS MAX全实验室智能化流水线、LABAS MACHI 5000全自动生化免疫分析流水线，与进口品牌在高端市场齐头并进，努力提升医疗机构诊疗水平，助力医学实验室自动化、智能化、数字化升级。总经理 吴明建
迈克积极投身数字化变革，对核心管理体系进行全面数字化革新，大力推进信息系统建设，落地产品生命周期管理(PLM)项目，优化供应链管理流程和工具，对辅助支持部门实施一体化协同管理，实现更科学的管理和决策，提质增效，在不确定的竞争环境中提高公司的行业竞争力。加强内控体系建设，以确保公司治理透明、规范和高效，遵循法规和行业最佳实践。通过完善绩效考核和激励机制，推动团队发挥更强的自主能动性，适应新的发展。迈克重视建立多元化的合作伙伴关系，致力于与各方合作伙伴建立透明、公平、长期且稳定的合作关系。通过与政府、主管部门、行业协会和客户携手，共同提升行业技术和管理标准，优化产业链要素，推动产业创新与迭代发展，实现多赢发展，共同为行业实现健康的可持续发展做出贡献。迈克致力于降低能耗、减少废物排放并进行资源回收。实施清洁生产，减少污染物排放，提高废水、废气、废固等处理设施的运行效率。积极应对气候变化，提高气候适应能力。为员工提供良好的工作环境和丰富的职业发展机会，关注员工身心健康，提供多样化的培训和发展平台。积极参与社会公益活动，助力社会和谐发展。2023年，外部形势、行业政策和产品与商业模式变化将带来重塑IVD市场竞争格局的机会，我们将坚持以客户需求为导向，聚焦产品核心竞争力和服务品质提升，大力拓展新市场、开发新客户、推广新产品，以提升市场覆盖率、提高市场占有率为主要市场经营目标，做好内部管理创新、优化产品实现和供应链管理流程，不断完善公司治理，加强与合作伙伴的互动，为实现可持续发展目标付诸实践。我们坚信，无论外部宏观环境和IVD行业如何变化，迈克可持续发展的内在韧性始终如一！
0506
生产总监（试剂） 杨慧
回望过去的2022年， 我们经历了静态防护管理等特殊情况，无论环境多么艰苦，我们试剂生产系统全体同仁始终坚守在生产第一线，牺牲小我为万家，为保供进行闭环生产，满足了市场需求。新的一年，伴随公司数字化管理改革的深入及生产信息化建设的推进，我们必将在产品质量、生产效率、成本控制进一步提升和改进，为公司立足市场做出我们应有的贡献。
市场运营总监 胥胜国
沐风栉雨数十载，长路向阳春不改！站在2023年新的起点，面对行业变化，我们将坚定信念、乘势而为、笃行致远！
财务总监 尹珊
三年考验已落幕，行业变革陆续登场，一场考验接着一场。面对变革和不确定，财务系统配合公司整体战略推进，在资金运营、资源调配、细化管理方面持续挖潜，通过不断深入的业财支持工作，启动产品全周期成本管理，持续挖掘潜力，提升运营链周转效率。完成费控系统升级，实现费用报销及控制全面线上化，强化费用管控及效率提升。2023年，我们做好自己。依托新品向外而行，苦练管理向内而生！
研发总监（仪器） 王卫佳
不确定的动荡环境中，仪器研发仍将如期在公司的产品生态链上乘风破浪，画上坚定的一笔。
研发总监（试剂） 龙腾镶
回首2022年，我们不仅完成了既定的目标，更开创了新的里程碑。我们引领行业，成功推出了多个创新产品，并持续优化现有产品，更好地满足了市场需求。我们坚持以科技服务人类健康为使命，激发创新和潜力，让技术更加前沿。我们高度重视产品研发与质量管理，持续优化流程和控制措施，确保产品质量和服务质量更加稳定和可靠，追求最佳客户体验。展望2023年，伴随着全球人工智能技术的快速发展、数字化转型加速，我们将继续保持创新和领先，不断挑战自我，创造更加卓越的成果。我们将持续提升员工的技能和素质，引入最新的技术和工具，提高产品的质量和效率。我们将持续加强沟通和合作，与大家携手共进，共同推动行业的发展和进步，实现更加美好的未来！
生产总监（仪器） 汪震
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2022年的不平凡烙印在每位仪器制造者心中，我们搭建起标准化制造流程，在品质保证和如期交付上，于疲惫时坚忍、于艰难时不懈、于挫折时奋发。根深才能叶茂，本固方得枝荣。在新的挑战面前，我们要求每位仪器生产员工以精妙工巧之心成为精雕细琢之人，以精准对抗不确定性，夯实企业的发展之路。固本培元，力源于根处。
0708
2022年关键绩效经济绩效总资产
万元816,186.53归母净利润
万元70,795.22
营业收入
万元360,841.19
归属上市公司股东的净资产
万元629,327.49
利润总额
万元78,908.35纳税总额
万元35,616.78
环境绩效
环保投入资金
万元
506.82
危险废弃物总量
吨
52.07
用水总量
吨
19.83
医疗废弃物
吨
9.77
循环用水量
万吨
329.57
总二氧化碳排放当量
吨9,689.32
用电总量
万千瓦时1,581.37
无害废弃物
吨
38.30
废水排放总量
吨57,325
社会绩效
员工总数
人3,016
员工培训投入
万元
174.25
女性员工定期接受绩效和职业发展考核的百分比
%
新进员工总数
人
女性高管比例
%
每名员工在报告期内接受培训的平均小时数
小时
5.98
残障员工
人
女性员工比例
%
员工参与职业健康体检的比例
%
定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比
%
人
返聘员工
战略投资总监兼董事会秘书 史炜
2022年在全球资本市场价值重估的背景下，我们经历了A股的震荡行情。这一年，我们同国内许多企业一样，短期内日常经营受阻于外部环境和特殊事件的变化，同时，叠加行业政策带来的不确定性，我们的确面临一些压力，但压力之下公司经营目标更加明确，企业长期发展的信心倍增。证券投资部作为连接上市公司与资本市场的桥梁，22年我们在战略投资板块，重点做好项目规划和投后管理，提高投资效益；在证券事务板块，规范治理、信息披露、投资者关系管理方面达成既定目标，且较上年做了改进和提升，尤其独董履职在事前沟通与发表意见方面做到了全面、深入与透明；投关方面我们排除万难争取走出去、迎进来，增加线上沟通，确保热线电话和平台互动零遗漏。在全面注册制下，未来将涌现更多上市公司，而优秀企业必然是长期主义者。
行政总监 余萍
2022年，外部环境风云变幻、波涛汹涌，我们乘风破浪、披荆斩棘的同时，也修炼内功、自我提升。开展了全方位的数字化管理变革，从产品实现、市场运营、后勤保障等端口，优化流程、提升效率，进行科学的人才盘点，为实现战略目标匹配人才。2023年，我们将更关注这场变革的落地，秉承迈克人务实严谨的作风，按照管理思路和要求，开展行之有效的系列工作。变，是不变的真理，在变革之中，梦想不移、信念不变，是我们骄傲的坚持。
商务总监 李波
回顾2022年，我们历经环境变化和行业寒冬，商务系统克服重重困难解决内需外困，优化流程、科学管控，实现对内降本增效，对外树立企业品牌形象彰显行业领先地位以实现公司目标。2023年，我们将上下一心，强健内部管理，提升经营效率，积极迎接市场挑战。
0910
核心价值观
迈克简介始创于1994年的迈克生物股份有限公司一直以来专注于体外诊断产品的研究、生产、销售和服务，是中国最具规模的临床体外诊断产品研发、生产企业之一。我们拥有专业的研发、生产和管理运营团队。已完成从生物原材料、医学实验室产品到专业化服务的全产业链发展布局；具备研发制造体外诊断设备、试剂、校准品和质控品的系统化专业能力；产品涵盖生化、免疫、POCT、凝血、输血、血球、尿液、分子诊断、病理等技术平台，并通过产品整合，满足医学实验室90%以上需求。公司以“科技服务人类健康”为使命，坚持量值溯源能力及医学实验室建设能力的提升，把为客户提供优质的产品作为企业的尊严和责任，将人类生命健康事业作为企业不断前进的动力和方向。以“成为全球诊断产业一流企业”为企业愿景，通过不断的技术创新，为全球客户提供优质的产品和专业化的服务。
以人为本
?我们互相尊重、互相理解、体谅个人与文化差异
?我们不分阶层和职位，以精诚的态度相互沟通并倾听别人的意见
?我们确信卓越的品质始自于人
?我们授予个人职权以发挥他们的能力去服务社会
?我们的环境将支持员工的成长和不断地学习以客为尊
?我们真诚关心和服务于每一个顾客
?我们提供合乎顾客利益和满足顾客需求的产品和服务
?对供应商、经销商和其它事业伙伴，我们以共同目标、互相信赖和分担责任并建立长远密切的合作关系
以企业为傲
?我们以诚实和信用去实现我们的事业
?我们遵守承诺，承认我们的过失
?我们每个人的工作和行动都是以确保公司信誉为目的
以创新为动力
?我们相信，改革创新是维持我们活力和成长的源动力
?我们的文化将萌生创意，寻求不同的观点和挑战，寻求新的机会
?我们迅速地应用技术，转化成产品和服务，不断追求新的方法，利用技术加惠顾客
以团队为信念
?我们鼓励并赏谢个人和团队的成果
?我们赞赏团队协作的精神，并希望看到每个人价值的体现
?我们跨越组织的界限，切实关怀生活于团队中的每一位员工
走进迈克生物
1112
2022年获得的社会荣誉（部分）：
迈克深耕体外诊断行业近30年，已拥有国际一流的研发、生产和管理运营团队，已成为中国体外诊断行业产品创新能力最强、技术平台最齐全、产业链最完整且最具竞争力的企业之一。作为中国医疗器械行业领军企业，时刻铭记并努力践行“科技服务人类健康”的使命，通过为医疗机构提供更加质优价廉的产品、专业周到的服务提升其诊疗水平，推动医药健康产业高质量发展，并取得众多社会荣誉。
迈克活跃在人类健康事业领域，早在2010年率先成为国际临床化学与检验医学联合会（IFCC）在中国的企业会员，并于2013年获得CNAS医学参考实验室认可，2015年成为中国率先进入国际溯源联合委员会（JCTLM）医学参考测量实验室列表的企业，并成为欧盟标准物质委员会（IRMM）合作成员，承担国际参考物质的赋值工作，在量值溯源领域的努力获得了广泛的社会认可。
社会认可与成员资格
与四川省人民医院联合申报的“新型冠状病毒检测体系建立及应用”项目获四川省科学技术进步奖一等奖迈克电子通过高新技术企业复审认定迈克电子获四川省工业设计中心认证迈克生物荣获新时代十年成都制造业发展优秀企业迈克生物获2022年成都市重点产业上市龙头企业迈克生物获2021年度四川省制造业“贡嘎培优”企业迈克生物获成都市建设具有全国影响力的科技创新中心先进集体荣誉
2022年拥有的成员资格（部分）：
迈克电子通过高新技术企业复审认定
迈克电子获四川省工业设计中心认证迈克生物荣获新时代十年成都制造业发展优秀企业迈克生物获2022年成都市重点产业上市龙头企业
1314
?公司总经理担任办公室主任，负责统筹管理可持续发展事务
?制定可持续发展愿景、目标、策略、制度
?识别可持续发展领域的风险和机遇
?监察并督导可持续发展策略、制度的实施
可持续发展管理
可持续发展治理架构
2022年迈克基于联合国可持续发展目标（SDGs）的指引，建立了可持续发展治理架构，从最高决策层开始展开可持续发展治理工作，直至具体业务单位；在董事会-战略委员会下设可持续发展办公室，该办公室致力于将可持续发展融入企业的治理体系，使公司商业价值与社会价值实现紧密链接，打造企业可持续发展生态；可持续发展办公室指导和监督职能部门及分支机构落实可持续发展相关工作。
可持续发展战略在制定可持续发展战略时，迈克充分考虑影响利益相关者和企业自身发展的各项因素，根据公司所在业务区域的实际情况，在参照SDGs的同时，也将科技创新、低碳发展、共同富裕的国家战略纳入考量，围绕着协调经济、社会、资源、环境的主题制定了“科技创新、绿色低碳、合作共享”的可持续发展战略。
董事会
科技创新绿色低碳合作共享战略委员会
合作反馈
可持续发展办公室职能部门
分支机构
?落实并执行公司的可持续发展目标
?与可持续发展办公室合作完成信息采集与反馈
?与外地分支机构沟通反馈完成信息采集
?负责公司可持续发展整体决策
?定期听取可持续发展办公室相关工作汇报
?审视可持续发展关键事项与风险
?监督相关工作的整体进展
沟通反馈
审批沟通
推进汇报
始终贯彻“科技服务人类健康”的企业使命，坚持以严谨专业的态度和坚实有力的行动专注于体外诊断产业新技术、新方法的探索和应用，搭建起科学完善的技术平台，以科技创新的精神推动技术和产品的迭代，为人类健康保驾护航。
努力遵循“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”重大战略提出的要求，融合绿色化、低碳化、循环化的理念，将绿色运营、绿色办公、循环利用深入到企业运营的各个环节，积极向员工倡导低碳环保的生活理念，推动绿色低碳运营在合作伙伴中的实践，为国家经济发展方式转型贡献力量。
坚守“协同互助、共赢共享”的开放式合作观念，携手产业链上下游各方开辟合作共享新方式，为内部和外部利益相关方创造持续发展的土壤和环境，推动实现各方价值共鸣、共生、共赢。
迈克可持续发展三大战略
1516
联合国可持续发展目标SDGs迈克行动
迈克以“科技服务人类健康”为使命，在业务活动和科研方向上，与“良好健康与福祉”目标高度一致；注重培养IVD行业人才，与高校合作教学研项目，为青年提供良好发展机会；通过研发精准高效且价格亲民的产品，促进医疗公平。建立多元化的人才结构，持续推动女性员工的平衡发展；通过为员工提供畅通的职业通道，帮助员工成长；使员工充分共享公司的发展红利，为员工提供体面工作和稳定的经济增长。打造清洁生产环境，强化危险废弃物和医疗废弃物管理，做好水资源利用和保护，以保证不对当地社区清洁饮水造成负面影响；通过节能降耗、绿色物流、绿色办公等举措减少运营过程中的温室气体排放和碳足迹。开展科研创新，支持行业和国家的科研创新项目，助力医疗基础设施的高效发展；通过打造责任供应链，从上游生产端到下游消费端，分享迈克的可持续发展理念，帮助供应商加入我们的经营计划，帮助经销商提升技术能力。提升治理水平，完善风险管理和内部控制，坚持合规运营，严防组织内部腐败滋生；携手产业链上下游，关注利益相关方诉求和建议，建立广泛的，以可持续发展为共同目标的产业和社区伙伴关系。
回应SDGs行动联合国可持续发展目标(SDGs)旨在指导全球实体以综合方式解决社会、经济和环境三个维度的发展问题，使整个世界转向可持续发展道路，而企业是实现可持续发展目标的重要合作伙伴。迈克在全社会可持续发展转型上肩负责任，以实际行动回应SDGs。2022年我们持续将可持续发展和社会责任融入企业经营和业务中，以综合方式承担社会、经济和环境责任。
利益相关方参与利益相关方的参与，包括与利益相关方进行日常和专项沟通，使我们更好地识别和应对这些关键群体最关心的可持续发展问题，并抓住低碳转型带来的机遇。2022年，我们进行了全面的梳理筛选，首次确定了迈克的主要利益相关方，包括：政府与监管机构、股东与投资者、内部成员与员工、客户、供应商与合作伙伴、媒体、社区与公众、非政府组织及其他社会团体。我们的利益相关方重点参与的实质性议题以及参与方式分别如下：
利益相关方重点关注议题参与方式
政府与监管机构
?合规运营
?税务安全
?产品质量
?研发创新
?促进健康福祉
?职业健康与安全
?排放管理
?监管与审查
?政策培训与指导
?产品注册与认证
?日常沟通汇报
?调研与反馈
?响应医改
股东与投资者
?风险管理
?经济绩效
?公司治理
?产品质量
?客户服务
?信息透明
?研发创新
?法定信息披露
?股东大会
?投资者调研活动
?业绩说明会
?投资者热线
?投资者邮箱
?线上沟通互动
内部成员与员工
?反腐败
?薪酬与激励
?员工权益与关怀
?员工培训与发展
?多元化与平等机会
?职业健康与安全
?职工代表大会
?员工日常服务
?企业线上平台
?培训和技能竞赛
?企业文化活动
?内部审计
客户
?产品质量
?客户服务
?信息隐私与安全
?推动行业发展
?网站、微信公众号等
?技术指导
?客户与经销商服务
?行业会议
?科研合作
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利益相关方重点关注议题参与方式供应商与合作伙伴
?产品质量
?客户服务
?信息隐私与安全
?责任采购
?行业影响
?供应商走访
?技术指导
?行业会议
?科研合作
媒体、社区与公众
?促进健康福祉
?节能降耗
?排放管理
?绿色低碳
?社会贡献
?公益活动
?志愿者服务
?应急管理
?日常沟通交流
?网站、微信公众号等
非政府组织及其他社会团体
?促进健康福祉
?节能降耗
?排放管理
?绿色低碳
?社会贡献
?公益活动
?志愿者服务
?科研合作
?标准制定
环境议题
1.排放管理
2.节能降耗
3.绿色低碳
治理议题
1.风险管理
2.合规运营
4.反腐败
6.薪酬与激励
3.公司治理
5.信息透明
社会议题
1.促进健康福祉
4.客户服务
7.研发创新
2.职业健康与安全
5.多元化与平等机会
8.责任采购
3.产品质量
6.员工权益与关怀
9.员工培训与发展
10.行业影响
应对气候变化推进绿色发展
对应本报告披露内容
提升治理水平促进公平正义
服务人类健康打造责任供应链助力医疗发展提升职场幸福感实质性议题分析
识别实质性议题评估实质性议题确定实质性议题我们依据相关ESG披露指引和要求，对标资本市场关注议题，结合同行业可持续发展热点趋势，以及公司自身的战略目标和经营重心等，识别了公司和利益相关方都高度相关的实质性的议题。
以本报告为契机，进行了首次实质性议题评估。通过问卷邀请各利益相关方对议题重要性程度进行评价，同时结合可持续发展领域专家的分析和意见，结合我们回应SDGs的实际行动，对议题实质性程度高进行评价。
通过识别、评估和筛选，确定了迈克在环境、社会、公司治理三大方面共20个对公司和利益相关方具有重要意义或影响的实质性议题，并在本报告中进行重点披露和回应。
1920
2022迈克生物可持续发展报告2022 MACCURA SUSTAINABILITY REPORT
专题
产品战略四化 快速构建核心竞争力公司坚定不移的贯彻“全产品线、全产业链”战略布局，不断推进“快速构建竞争优势”的战略方针落地实施，围绕产品研发、市场运营、内部管理制定多项职能战略，多管线协同提升，努力构建公司在产品、服务、成本、效率等方面的核心竞争力。
对于产品研发，公司制订了“四化战略”，即系统化、系列化、自动化、自主化，提出各平台均有产品销售、重点产品平台实现产品系列化和系统化、重点产品平台形成自动化可为实验室提供产品整体解决方案、关键原料稳定供应自主化。
2022年，随着阳光挂网、集采降价等政策的逐步落地和实施，市场竞争加剧，行业竞争格局将迎来变革。面对外部环境的变化，迈克将迎来更多机遇。首先，我们在产品平台和市场方案上已经具备较强的竞争力；其次，我们可以为用户提供系统化的整体实验室解决方案，与产业链上下游携手，推动医疗机构高质量发展，最终为更广泛的群体提供支付得起的高质量医疗服务。
迈克已建立 8+1 的产品平台包括：生化、免疫、血球、凝血、尿液、分子、血型、病理、快检；制定了阶段性产品实现目标，包括：重点产品平台实现产品系列化和系统化、重点产品平台形成自动化可为实验室提供产品整体解决方案、关键原料及核心模块稳定供应自主化。截至2022年，我们在生化、免疫、血球、凝血、分子已实现系列化系统化产品，具备全自动生化免疫流水线和血液流水线整体解决方案，丰富的自主产品可满足各级医疗机构 80%的项目需求。
战略布局打造核心优势
研发加速产品战略持续落地
阶段性成果
2022持续落地
系统化系列化自动化自主化
系统化
自动化
自主化
系列化
检测系统要完整系统配套控品质
仪器系列化试剂系列化
产品平台自动化全实验室自动化信息化
关键原料核心模块重点仪器
重点提升已上市生化、免疫、血球自动化流水线产品系统稳定性。
多款自动化流水线产品上市；多个自动化产品的规划和立项；自主研发的生免一体机轨道项目启动研发。围绕核心抗原、抗体、化学原料三大平台进行进口原料替代、新产品标准物原料开发，核心原料自给率超过50%。
免疫平台：已形成中低端、高端单机和流水线系列化格局；血球平台：中低端、高端单机，流水线完成布局，系列化基本完成；分子平台：并购引入数字 PCR 分析系统，并进行配套研发；快检平台：二代血糖产品市场定位确定，已立项研发。
2122
2022迈克生物可持续发展报告2022 MACCURA SUSTAINABILITY REPORT
迈克专注于医学实验室自动化建设，自动化设备及智慧化软件的应用，可以提升医学实验室测试通量，减少医疗人员的非研究性工作，有效解放人力；避免手工录入导致信息错误，实现数据的规范化和标准化；减少生物危害和污染，帮助实现医学实验室优质、高效、规范、安全的目标。我们在2022年持续更新和推出多款满足医学实验室自动化建设的需求，适配于不同规模和能力的实验室自动化流水线产品。
成果产出助力医疗提升
自启未来 实验室自动化流水线
为了满足中小型医学实验室的自动化发展需求与大型医学实验室的门急诊一管通检测诉求，迈克与日立强强联合全新推出了LABAS MACHI 5000全自动生化免疫分析流水线。该流水线由迈克自主研发的i 3000全自动化学发光免疫分析仪与日立LST 008系列全自动生化分析仪搭载MALAB实验室智能化管理系统构成。采用一管通测生化免疫的方案，减少了采血量，优化实验室流程，灵活的运行方式与高效稳定的分析系统减少了科室体力工作，提升检测效率。在强化实验室自动化水平的同时，配套试剂均由迈克自研自产提供，拥有完整的量值溯源体系，为医学实验室所期望的降本增效奠定基础。
LABAS MACHI 5000全自动生化免疫分析流水线
从以标本为中心到以病人为中心的设计理念，可实现一管血做多项检测。在保证结果准确的基础上，减少采血数量可以提升患者就诊体验，并减少采血管以降低耗材成本，是流水线设计的基本思路。遵循样本检测的初检复查的逻辑，合理的搭配机型功能，配合智能的软件实现自动复检和智慧审核，是工作站提升效能的关键。LABAS F 9000 X全自动血液分析工作站以模块化的方式逐年不断扩展，2022年增加全自动推片染色机的线上连接，让血常规的形态学复检规范、便捷。至此实现血常规的初检、复测、推染片一气呵成，血常规、特定蛋白、糖化血红蛋白一管通测。带给用户更为高效、智能的全自动血液检测全面解决方案。
LABAS F 9000 X全自动血液分析工作站在医学实验室自动化、智能化高速发展的今天，迈克生物始终坚持“科技服务人类健康”的企业使命，致力于响应客户对质量、效率、安全、发展、成本等全面需求打造适合医学实验室使用的流水线解决方案。LABAS MAX 全实验室智能化流水线灵活整合了血液分析、免疫分析、生化分析、凝血分析等检测平台，充分满足用户的个性化定制需求。各模块连接简约紧凑，灵活的配置形式可以适应多种复杂的场地环境，在提升实验室检测效率的同时，又节约了占地空间。连接创造价值，迈克生物以全自动样本处理系统，搭载MALAB实验室智能化系统软件连接检验科检测设备;并配置专业化服务团队，为客户提供更加丰富的服务内容让客户优化操作体验，提升检测品质，创造检验价值，让医学实验室的未来发展充满无限可能。
LABAS MAX全实验室智能化流水线
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2022迈克生物可持续发展报告2022 MACCURA SUSTAINABILITY REPORT
迈克生物通过技术创新拓宽产品应用领域，基于振动微滴(OsciDrop?) 核心技术推出的D 600全自动数字PCR分析系统，集成了微滴生成、PCR扩增和荧光检测三大步骤，全自动化的实验操作可在3小时内完成96样本的自动检测，实现“样本进、结果出”的全新模式，极大优化了操作流程，将高灵敏度和分辨率的核酸定量技术与非侵入性的液体活检技术相结合，能够为癌症诊疗提供更安全可靠的检测平台。目前迈克生物已开发出配套D 600 检测的EGFR 基因T790M、PIK3CA基因E542K、C420R、E545Q、H1047R，MAP3K3基因I441M等突变检测试剂盒，同时提供个性化定制选项，项目涵盖感染、肿瘤、遗传等相关疾病，总计可达400余项，能够极大地满足临床与科学研究检测需求，探索更多诊疗领域。
D 600 全自动数字PCR分析系统
数字PCR（dPCR）作为第三代核酸检测技术，突破了第二代荧光定量PCR（qPCR）的局限性，不依赖标准曲线对靶基因进行定量，通过将反应体系有限稀释后进行单分子扩增，从而实现对核酸分子的绝对定量。数字PCR耐抑制性强且具有极高的灵敏度，具有检测通量高、检测速度快、操作便捷等优势，在液体活检、肿瘤伴随诊断、无创产前筛查、病原载量检测等方面具有重要应用价值，能够广泛应用于肿瘤早期诊断、指导用药、治疗效果监测以及预后评估等方面。
代际突破 数字PCR技术
i 800 系列全自动化学发光免疫分析仪采用磁微粒吖啶酯直接化学发光技术。在占地面积仅 0.52m
的条件下，能够满足多种应用场景的检测需求。最快达到 200 测试 /小时的分析速度，在同类定位机型中具有显著优势。拥有 20个带冷藏功能试剂位，可作为基层实验室开展常规项目的主力机型和中大型实验室门急诊特殊项目的专用机型。我们从多个方面关心和关注用户的使用感受，用触控屏幕与智能软件，带来舒适易学的操作体验，用急诊独立机械结构及优先检测原则，缩短急诊 TAT 时间; 用反应杯丢弃固液分离装置，尽可能确保实验室生物安全;用成熟的仪器试剂配套系统与完整的量值溯源体系保障检测结果的准确可靠。
i 800全自动化学发光免疫分析仪
2022年12月14日i 800系列全自动化学发光免疫分析仪获批注册证。对国内市场而言，可应用于门诊、急诊或者特殊科室的炎症、心肌等项目的检测，并逐渐替代同类型荧光方法学的产品。对海外市场，可满足甲功、肿瘤、激素、传染病等常规项目或部分特殊项目的用户检测需求。
方寸之间大有可为i 800系列全自动化学发光免疫分析仪
2526
2728
提升治理水平
三会高效运作
在报告期内，迈克严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号—创业板上市公司规范运作》和其他有关法律法规、规范性文件以及《公司章程》等的要求，不断完善公司治理结构，提高治理水平。由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成公司治理结构，在董事会下设立了审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会共四个专门委员会。2022年1月，公司第四届董事会、监事会届满到期，顺利换届并过渡至第五届董事会、监事会，同时聘任新一届高级管理人员团队；2022年11月，公司在董事会战略委员会下新设可持续发展办公室，将可持续发展工作纳入公司最高决策层。公司董事会现有董事9名，董事会人数及人员构成符合法律、法规和《公司章程》要求。公司监事会向全体股东负责，对董事会和公司经营管理层的履职情况进行监督；监事会由3名成员组成，监事会的人数及人员构成符合法律、法规的要求。
公司治理架构
报告期内召开股东大会4次，审议19项议案；完成新一届非独立董事、独立董事、非职工代表监事的选举，形成新的治理团队；决定为公司及全体董事、监事、高级管理人员以及其他相关责任人员投保责任险，完善公司风险控制体系，促进公司全体董事、监事及高级管理人员充分行使权利、履行职责。
股东大会履职
全体董事均依据《公司章程》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等要求开展工作，按规定出席董事会和股东大会，积极参加相关培训，熟悉相关法律法规，勤勉尽责。报告期内共召开董事会6次，审议31项议案，召开各专委会10次，共审议18项议案；根据法律法规的最新修订并结合公司实际情况，对《对外担保管理制度》《对外捐赠管理制度》《投资者关系管理制度》等10项制度进行了修订；5名董事、高管完成首次任职培训，董秘、证代完成董秘后续培训，董办人员接受31场专业知识和技能培训。迈克通过专业多元的董事会成员构成，打造核心决策团队，为决策提供更全面的视角。目前董事会成员知识结构和性别多元、专业背景互补，9名董事成员中独立董事3名，包含业内专家和会计、法律等多方面的专业人士，具有履行职务必备知识、技能和素质，女性董事1名，女性董事占比11.11%。
董事会履职
报告期内召开监事会6次，审议19项议案；通过列席了历次董事会会议，并对公司依法运作、财务状况、关联交易、对外担保、内部控制等方面进行了全面、认真地监督检查，履行了监事会的监督管理职责。
监事会履职
职工代表监事所占比率
%
独立董事介绍：
傅代国：西南财经大学西部商学院院长、会计学教授、博士生导师，熟悉上市公司的运作机制，特别是公司IPO的财务、程序、及相关法规，会计学领域资深专家。梁开成：始终专注于医学检验专业，长期从事医学检验产品的研发、经营与应用，拥有数十年的医学检验行业从业经验，对医学检验专业有深刻的了解。廖振中：西南财经大学法学院副教授、西南财经大学中国金融法研究中心副主任、中国金融法协会理事，拥有深厚的法律知识和丰富的法律从业经验。报告期内，3名独立董事通过多次到公司进行实地考察，深入了解公司的生产经营状况、财务状况、内部控制情况、募集资金投资建设情况、董事会决议执行情况，通过电话和邮件方式与公司其他董事、高级管理人员及相关工作人员保持密切联系，时刻关注外部环境及市场变化对公司的影响，关注传媒、网络对公司的相关报道，及时获悉公司各重大事项的进展情况，积极对公司经营管理提出建议和意见。
2930
董监高薪酬管理
公司董事会设薪酬与考核委员会，负责制定和审查公司董事、监事和高管人员的薪酬政策和方案，根据《公司章程》与《公司董事会薪酬与考核委员会工作规则》进行议事和决策，经董事会和股东大会审议通过后执行。
薪酬决策
迈克内部董事、内部监事、高级管理人员的薪酬均实行年薪制度，年薪由基本薪酬、绩效奖金、年终奖及其他福利构成。根据内部董事、内部监事与高级管理人员所承担的责任、风险、压力等，确定不同的基本薪酬标准，基本薪酬不浮动，按月平均发放。绩效奖金与各季度绩效考核结果挂钩，下一季度按月平均发放。年终奖与公司年度业绩及目标责任考核结果挂钩。外部董事、独立董事、外部监事薪酬采取固定津贴形式，内部董事和内部监事根据其任职岗位领取相应薪酬，不再领取董事津贴和监事津贴。
薪酬给付
年度总薪酬比率
14.9:1
董事会薪酬与考核委员会制定
董事会
审议
股东大会
审议
通过执行
年度总薪酬比率为收入最高个人的年度总薪酬与所有员工(不包括收入最高的个人) 年度总薪酬中位数的比率。
融资迈克充分运用融资手段，持续将资金投向人类健康服务领域。公司于2020年8月启动向特定对象发行股票项目，2022年1月成功发行了5600万股人民币普通股，募集资金15.74亿元。该笔募集资金将用于建设迈克生物IVD天府产业园、搭建国内外营销网络以及提升公司信息化水平，促使公司研发和生产更多高品质低成本的产品，为客户提供更快速便捷的服务，使更多人可享受高质量且负担得起的医疗服务。截至报告期末，迈克生物IVD天府产业园主体建设工作已完成，预计将于2025年陆续投入使用，信息化与营销网络建设工作正有条不紊的开展，以可持续发展三大战略的落地与实施。投资
2022年，迈克完成了对达微生物100%股权的收购，依托达微生物已建立的免芯片数字PCR仪器平台，以及具备原创全自主知识产权新的振动式微滴生成方式，迈克实现了分子诊断平台下的数字PCR产品布局，使得数字PCR技术真正具备进入临床应用的可行性，在四化战略上又迈出了坚实的一步。未来迈克将持续开发具有自主知识产权的全自动、一体化数字PCR仪器及其配套试剂形成的系列化产品。本次投资旨在推进公司“全产品线、全产业链”战略布局的快速实现，丰富和拓展公司技术研发平台和产品线。
战略执行
投资者关系管理
迈克严格执行证监会、深交所有关信息披露的监管规定， 遵循真实、准确、完整、及时、公平的披露原则，以投资者需求为导向，强制披露和自愿披露相结合，以公平、诚信的沟通传递公司内在价值。2022年共发布87份公告，其中定期报告6份，临时公告81份，完成41次各级主管部门、协会的问卷调研。2022年度，由于国内静态防护管理要求，投资者现场调研受到限制，公司积极调整沟通渠道和方式，采用更多电话会、视频会等线上沟通方式，并通过设置投资者热线电话呼叫转移、安排专人每日查阅投资者邮箱等诸多措施保障特殊时期投资者沟通渠道畅通。2022年度，公司举办和参与业绩说明会、现场调研、反路演、线上会议、券商策略会等形式的投资者调研活动85场（次），总交流人数超过1,200人。
定期报告份
其他公告
次
问卷调研
次
投资者调研
场
3132
创造共享价值
我们不仅积极推动自身和行业的发展，更为投资者创造收益、为社会经济发展贡献价值。2022年度公司累计纳税总额3.56亿元，现金分红2.87亿元。
促进公平正义
内控与审计
2022年为明确规范性文件的制定和适用程序，公司详细规定了制度的制定、修改和废止程序；授权性地规定了效力等级较低的规范性文件的制定、修改和废止程序；规定了规范性文件的效力冲突裁决、备案、审查和废止等程序。公司的制度制定程序按“制度审议流程”（图1）执行。在制度委员会内部，各委员均可就审议的事项自由发言，委员的意见集中至主任处，形成制度委员会决议。
制度议事规则
制度委员会
主任提议
变更提议后
采纳
制度委员会秘书提交草案
制度委员会
审查草案
通过
修改草案后
通过
制度委员会
委员提议
制度委员会
审查提议
采纳
各部门提交草案
不通过终止
制度委员会
主任公布
不采纳各部门提议
要求修改草案后
重新提交审查
要求修改草案后
重新提交审查公司治理类制度：公司治理委员应当发表意见与体系有关的制度：管理者代表委员应当发表意见纳税总额（亿元）现金分红(亿元)
2020
3.50
2020
1.05
2021
4.54
2021
2.38
2022
3.56
2022
2.87
? 振兴集团来访
? 制度审议流程
3334
2022年为充分发挥制度委员会的职能，公司调整了制度委员会结构，将制度委员会委员分为职能委员和管理者代表委员两类，明确主任、委员和秘书的任职资格和权责：
制度委员会结构
2022年为深化内部体系和机制建设，开展了三方面主要工作：
内控体系与机制建设
构建内控体系
健全制衡机制
重构规范性文件
从多个维度开展体系设计和构建工作，初步形成了以制度、流程、权限和组织架构等要素为核心的内部控制体系；界定与组织架构有关的基本概念、制定组织架构设置的一般规则，根据规则调整和优化组织架构。
建立任职回避、不相容职务分离、授权审批等机制；明确界定、科学划分需要关注的亲属关系和社会关系，全面规定各类公务回避、任职回避的情形和程序。确保管理者的权力有效运行，防范架空和舞弊，保证员工公正履行职责。
改革规范性文件体系和相应的工作机制；参考国家法律体系将规范性文件分为章程、制度、业务规范和作业程序等多个类别，形成效力等级分明、内容各有侧重、适用范围和制定程序灵活的规范性文件体系。
组成人员任职资格权责
主任集团总经理。
（一）任命和罢免制度委员会的委员和
秘书；
（二）主持制度委员会的工作，召集制
度委员会会议；
（三）根据制度委员会的决定公布公司
制度。
职能委员
（一）公司治理委员1人，由董事会秘
书或者证券投资部门人员担任；
（二）财务委员1人，由主管财务工作
负责人或者财务部门人员担任；
（三）法务委员1人，由主管法务工作
负责人或者法务部门人员担任；
（四）人力资源委员1人，由主管人力
资源工作负责人或者人力资源部门人员担任；
（五）审计委员1人，由主管审计工作
负责人或者审计部门人员担任。
审议制度委员会职权范围内的事项。
管理者代表委员各子公司的管理者代表。审议与体系有关的事项。
秘书职能委员或者制度委员会以外的人员。处理制度委员会的日常工作。
2022年新增内控制度
《回避和亲属关系管理制度》《合规管理制度》《规范性文件管理制度》
3536
我们通过办公自动化系统向员工自动推送相关反腐败信息，并针对特定部门开展全员反腐败培训；针对高管和非独立董事，除通过办公自动化系统推送反腐败信息外，还对中高层管理人员，每年不定期开展反腐败工作培训；对于独立董事，通过审计工作会议进行反腐败信息沟通。2022年迈克开展针对董事会和高管的反腐败培训1次，包括内部审计和监察工作培训；开展针对员工的反腐败培训2次，包括内部控制与反舞弊、招标制度与程序。董事会成员9人接受培训6人，监事会成员3人中接受培训3人。员工反腐败传达和培训覆盖率为100%，董事会监事会接受反腐败培训的比例合计为75%，高管层接受反腐败培训的比例为100%。
反腐败传达与培训
迈克高度重视依靠员工、外部供应商及其他相关利益方的参与和支持，来推进反腐败和廉洁建设，充分发挥公司内外部监督作用。通过建立合理的反腐败投诉和举报处理流程，畅通员工投诉和举报失职、舞弊和腐败行为的渠道；维护举报人的合法权益。
反腐败投诉、举报处理流程反腐败
员工接受反腐败培训的比例董事会监事会接受
反腐败培训的比例
%
高管接受反腐败培训的比例
%
%
2022年总共开展5次专项审计，涵盖售后服务、销售人员培训、人力资源管理和信息
安全等方面。共32人次根据审计部门的要求配合审计工作，出具审计意见22个、审
计建议31个，截止2022年底已落实超过90%。
除保证审计监督具体工作的有效开展外，2022年我们还不断加强审计工作和调查工作
的体系建设，使审计监督工作在更加完善的系统下开展：
审计监督
构建审计工作体系
形成调查工作体系
构建了全新的审计工作体系，体系在架构上严格以审计理论为基础，在逻辑性和规范性上与注册会计师开展的外部审计对标，在实效上对准了经营管理的薄弱环节。
探索开展标准化的专项调查工作，基本形成调查工作体系；设计、建立和宣导员工失职问责机制，该项机制已开始运行。
投诉人
举报人
审计法务部
受理
判断事项性质
将有关情况公文报人力资源部
人力资源部请求协助调查的，
可以立案，按专项调查办理
立案
形成案情简报，报董事会、
总经理
按专项调查办理
投诉与举报途径
电话：028-81731888-81869邮箱：compliance@maccura.com官网网址-联系我们-廉洁举报
投诉：员工认为有关部门、人员存在失职，要求公司处理投诉举报
举报：员工检举报告有关部门、人员涉嫌舞弊的违法违规行为
3738
3940
应对气候变化
气候风险分析
气候风险应对
气候变化及其带来的极端天气日益频繁，个人、企业和社会都将经受更多气候风险考验，提高气候适应能力对迈克至关重要。2022年我们亲历了四川大范围长时间极端高温干旱天气事件，企业受到高温下拉闸限电等风险挑战。由此次危机反映的实际情况来看，迈克在高温气候风险下，主要暴露于实体类风险上；其中供应链和生产两个运营板块受到最大挑战，另外还包括员工在高温下工作的健康风险。2022年我们对已出现或可能出现的风险项进行了分类梳理和程度排序，为公司未来的气候风险管理提供准备，并将逐步完善气候风险分析，增加对价值链中的风险识别，计划开展系统性的气候风险管理工作。
2022年，公司原料供应面临高温限电风险、并叠加芯片市场紧缺、静态防护管理等多重挑战，影响了上下游业务开展。本地供应商受限电、静态防护管理无法正常生产，导致原材料短缺和供应速度缓慢。我们密切关注国际国内形势，预测和识别供应风险，加强原料供应弹性；加强与地方政府联络和供应商沟通合作，以保证原料供应可持续性。通过短期快速响应和制定长期方案，我们采取了7项供应应对行动，有效降低风险。
供应风险应对
实现快速响应
制定长期方案风险类别风险项2022年实际情况风险程度
实体风险
供应链连续性和稳定性受到威胁已发生（将在下一章节详述）高高温限电带来生产率下降已发生（将在下一章节详述）高员工高温下工作导致健康成本增加未发生中资产价值减少或加速损坏未发生中
转型风险绿色能源政策未发生低
行动1：战略备货
做好充足预判，提前启动紧急备货。适当调增安全库存，一定程度上降低供应时间风险影响，保证供应链连续稳定运行。
行动2：周转运输
积极与供应商沟通协调，通过周转运输来保证生产需求。同时多渠道开发货运代理，加速海外仓建设，构建完善的国际物流供应网络。
行动3：原料调配根据项目的紧急程度，调配在库原料的领用情况，同时筛选备选来源
行动4：
供应链流程再造
推进供应链流程再造，使供应链系统的流程设计更加合理，发现并消除供应链中不可靠的结构和通道，使供应链具有更强的可靠性。
行动5：
供应链信息管理
增加供应链信息透明度，加快信息流通速度。不定期组织讨论，对供应链异常及时预警，偏差调整及公布信息。
行动6：
关键物料多渠道供应
部分关键物料启动多渠道供应，以保障突发风险下的物料供应。增加备选供应商，以便紧急调整供应安排。
行动7：
促进“关地协同”
加强与海关及地方政府间联络，加速促进“关地协同”平台的落地，实现血液制品等特殊物品的地方进口审批机制的落实，保障公司特殊物品进口的可持续性和可预见性。
4142
生产风险应对
2022年成都地区高温限电，叠加静态防护管理，导致这期间无法正常组织生产，仪器组装车间无法满负荷运转，对仪器组装测试、成品运输发货等关键生产活动造成了短暂的干扰。随着全球升温，气候危机加剧，我们认为短暂的生产干扰有可能成为频率性的生产风险，需要我们高度关注，并通过提高生产效率和优化产品设计来做好生产中的风险应对，共采取了4项具体的生产应对行动。
温室气体减排
迈克的温室气体排放主要来源于范围二
间接温室气体排放，因此我们着重于通过能耗方面的管理提升，来实现减排降碳。我们从管理层面做了明确的节能要求；采取按产品进行节能目标制定与策划控制，加上通用能耗管理，两个方式相结合的节能管理和控制。
2022年在不断完善的能耗管理规则下，我们加紧实施节能减排措施共3项，通过具体的生产节能措施来落实按产品进行节能目标制定与策划控制的能耗管理，通过具体的运营减碳措施来实现通用能耗管理。我们的主动节能减排行动已覆盖公司各个部门，并调动起全员参与。
完善能耗管理
节能减排措施
提高生产效率
生产节能
运营减碳
优化产品设计
行动1：灵活排产
措施1：
优化生产次序
措施2：
排产整合
措施3：
减少碳足迹
行动3：
中性主题产品设计行动4：
建立模块组合生产
行动2：设备升级
通过增加产销信息沟通频率，优化生产顺序；在高温限电期期间，通过调整班次错峰用电，利用晚班加急处理紧急项目产品，保障市场供货。
在生产节能方面，我们首先将销售、计划等相关部门组建临时应对小组并定期讨论跟踪客户需求变化，再依照需求调整产品生产优先次序，避免过量生产。
生产过程中依照产品生产工艺属性、产量和交期进行排产整合，将确认的订单实施并线生产，通过排产降低车间使用时间，减少能耗。
我们倡议全员采取行动减少碳足迹，并采取管理措施监督实施。我们明确了空调夏季、冬季允许设置的最低或最高温度，制定照明管控规则，电梯节能使用规则，以及节假日设施设备使用规则。
针对各个国家或区域用户的不同需求，我们重新整合生产工艺流程，基于差异化后置原则，建立中性版仪器半成品入库，将销售订单变化的响应时间从1个月缩短到1个工作日。整合建立了分析仪模块和其他共用模块组合方式，并同步实现制造过程模块化生产，消除了各联机方式的成品库存备货，有效降低成品库存金额，并提升了产品供应柔性。
持续升级生产设施设备，通过提高生产效率来保障生产目标。
对于产品节能目标与控制，从生产入手，并由产品相关部门如销售、计划、生产共同参与进行计划与管理；对于通用能耗管理，基于“水表、电表、气表”按楼栋进行统计，安排人员进行不定时巡查，同时行政管理部联合审计等部门人员组织专项检查，对查出的问题点通报批评。
本报告中关于温室气体排放的分类依据世界资源研究所(WRI)和世界可持续发展工商理事会(WBCSD)制定的《温室气体核算体系 :企业核算与报告标准》：直接温室气体排放=范围一；能源间接温室气体排放=范围二；其他间接温室气体排放=范围三。
按产品进行节能目标制定与策划控制
从生产入手，并由产品相关部门如销售、
计划、生产共同参与进行计划与管理。
不定时巡查，同时行政管理部联合审计等部门人员组织专项检查，对查出的问题点通报批评。
通用能耗管理
4344
推进绿色发展
环境管理
迈克严格遵守环境相关法律法规，通过不断建立健全环境管理体系，来推动环境工作的提升。我们不仅将环境管理体系建设作为一个单项工作来完成，也作为整合公司绿色发展的重要动力和主要手段。2022年我们顺利通过ISO14001环境管理体系年度监督审核。
环境管理体系认证
在制定严格的环境管理体系和标准基础上，我们不断加强公司环境制度建设，以应对突发环境事件，保障日常监督检查，通过规章制度为环境工作保驾护航。2022 年公司新编制有迈克生物《突发环境事件应急预案》，目前已通过专家组评审，递交成都市高新区生态环境和城市管理局，取得备案文件。同时按照新编制导则，完成了迈克医疗电子、安可瑞新材料环境突发事件应急预案的编制修订，并通过专家评审，取得备案文件。2022年我们完成了迈克生物体系管理手册的修订培训工作，推动迈克生物环境管理体系不断更新，持续改善。
环境管理制度建设
备注：外购电力的碳排放系数采用生态环境部《关于做好2023—2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》（环办气候函〔2023〕43号）中的2022年度全国电网平均排放因子0.5703t CO2/MWh；天然气、柴油、汽油依据国家标准委《GB/T 32150 工业企业温室气体排放核算和报告通则》和《GB/T 32151 温室气体排放核算与报告要求》。
用电总量（万千瓦时）
柴油用量（千克）
用气总量（万立方米）
汽油用量（千克）
环保投入资金（万元）
2020
2020
2020
2020
1,269.57
13,697
13.39
32,196
2020
424.93
2021
2021
2021
2021
1,377.59
12,904
15.78
36,005
2021
418.96
1,581.37
8,645
25.54
28,028
2022
2022
2022
2022
生产和包装产品所用物料量（吨）（主要是纸箱）
总二氧化碳排放当量（吨）碳排放密度（千克/万元营收）
86.83
8,299
22.40
111.26
8,891.17
22.34
187.74
9,689.32
26.85
202020202020202120212021202220222022
506.82
2022
2022年12月迈克生物首次获得省级环保诚信企业荣誉称号
4546
清洁生产
迈克坚持打造严标准、低污染的清洁生产环境，2022年通过改造、升级、新建的方式不断提升园区的环境管理水平，降低环境风险，以保障全流程的清洁生产。
打造清洁生产环境
为最大限度降低在生产制造过程中对环境造成的影响，我们严格执行排污标准，开展环境监测，合规处置危险废弃物、医疗废弃物，紧守企业对周边社区的环境责任。
强化三废合规管理
危化品库房建设
我们快速响应最新发布的《精细化工企业工程设计防火标准》，在百川园区新建甲类库房，并开展环评、职评、安评三同时工作；修订园区应急预案并完成备案；新增监控和安防设施；完成安监系统剧毒品使用单位重新备案。
排放监测
迈克生物属于环境保护部门公布的重点排污单位，主要污染物及特征污染物为氨氮和COD。为履行企业自行监测的职责，我们对废气、废水定期开展自行监测，并委托有资质的第三方监测机构开展监测，废水、废气的排放均符合相关标准，无超标排放。
雨污管网治理依据第三方公司对迈克生物安和园区、百川园区进行的排水管网普查报告，我们对雨污管网问题点进行严格整改。整改后，园区雨污分流，能有效防范和减少环境污染事件发生，保障所在区域土壤安全。
固废处置按照国家法律法规要求，我们设置有危废暂存间、医疗废物暂存间及一般固废暂存间，暂存间内各类废物分类分区暂存，设施运行正常。危险废弃物和医疗废弃物均交由具有资质的第三方进行处置。一般废弃物交由具有相关资质的公司进行综合回收利用。2022年安全转移危废共计52.07吨，危废总量较往年有较明显上升，主要原因是：安和园区试剂研发优化产品质量，同时百川园区报废处置了一批不合格品，导致危废总量上升较多。
废气排放采样口改造
按照《固定源废气监测技术规范》规定，我们委托第三方公司对废气排放采样口实施改造，改造后采样口符合规范要求，保障了采样数据的真实有效，使对废气处理系统有效处置率的计算更加准确。
节约水资源迈克的生产和运营用水主要来源于市政管网给水，通过循环用水减少水资源消耗。
污染源符合标准
废气
锅炉废气《成都市锅炉大气污染物排放标准》DB51/2672-2020实验室废气
《四川省固定污染源大气挥发性有机物排放标准》DB51/ 2377—2017无组织废气
《恶臭污染物排放标准》GB 14554-93《四川省固定污染源大气挥发性有机物排放标准》DB51/ 2377—2017
废水综合废水
根据成都高新区生态环境和城市管理局“关于成都高新区排污许可废水适用排放标准的情况说明”内容执行协议排放《混装制剂类制药工业水污染物排放标准》GB 21908-2008
4748
低耗物流
为减少在物流过程中对环境的影响和资源消耗，我们持续优化仓储运输方案，降低冷链运输的物耗。2022年迈克物流、研发、质量管理三部门协同开展产品极限运输条件验证，输出产品室温存放及运输验证报告，通过优化产品的储存及运输方案，减少过度储存和运输，降低运输成本，提高运输效率，减少冷链运输过程中的物耗。
降低物流能耗
迈克通过四川省第一批强制性清洁生产单位验收迈克生物作为四川省第一批强制性执行清洁生产的企业，早在2015年就实施完成了第一轮清洁生产验收评估，2020年我们实施了第二轮清洁生产评估，共评估出3项中高费方案，评估方案于2022年已全部实施完成，并进行了现场验收。主要包括锅炉更新替代；血球稀释液生产车间全自动生产线改造；危废暂存间扩建。此轮清洁生产实施完成，共产生经济效益40万元，减排氮氧化物28.795KG/年。
2022年绿色物流成果
2022年我们通过冷链整车发运242车次；采用可反复利用的冷链方舱运输364个；可反复利用的专业冷链箱3,872个。优化冷链运输方式后，2022年较2021年同比减少泡沫箱22,597个，冰袋226,248个。预计2023年较2022年可下降物耗约5~8%。
废气排放量（万立方米）
医疗废弃物（吨）
废水排放量（吨）
危险废弃物（吨）
2020
2020
2020
2020
8,677.02
9.19
76,138
7.47
2021
2021
2021
2021
9,937.14
9.74
50,550
10.1
3,997.58
9.77
57,325
52.07
2022
2022
2022
2022
无害废弃物（吨）用水总量（万吨）循环用水量（万吨）
35.1
13.04
195.29
41.4
15.10
331.59
38.3
19.83
325.57
202020202020202120212021202220222022
优化仓储方案优化运输方案
持续进行优化产品储存冷藏库、常温库的库房温湿度监控管理规章和流程，对产品进行室温存放验证，以调整选择最优仓储方案，通过减少过度存储，降低能耗。
对产品进行运输验证，依据产品验证报告形成产品运输档案并实时更新。物流调度人员参照客户运输需求档案和产品运输档案，匹配最优承运方式，有效减少冷链运输中的物耗。
4950
绿色行动
我们持续推进无纸化办公和节水型运营，以减少在办公过程中对资源的消耗，降低对环境的影响。2022年主要采取了3项措施来促进绿色办公。
绿色办公
在供货端，我们从包装入手，与供应商充分沟通协调，不断增加可再生包装材料的使用率，并通过循环利用的方式，降低供应端物流过程中，对包装材料的消耗。
减少包材消耗
无纸化办公
节水型运营
迈克在促进绿色办公的同时，提倡简约适度、节能环保的绿色生活方式，通过以工会为载体，举行多种创新的环境保护活动，将环境意识带入员工的工作生活中，提升员工生态文明素养，培育绿色家庭，倡议全员采取切实有效的绿色行动，来保护我们赖以生存的环境。
绿色生活
地球日旧物置换活动2022年世界地球日，我们发起“旧物新生”主题活动，邀请员工及家庭参与旧物置换、环保知识抢答。共423人参与到支持此项行动中，响应迈克倡议：“一件旧物，一段新生；多一次循环，少一点浪费；尊重自然，珍惜资源。从小处、从小我、从小小的孩子开始。以物尽其用的生活方式，一起守护美丽的地球家园。”
碳中和植树活动
2022年312植树节，我们组织多名环保志愿者参加所在社区联合开展的义务植树活动，认养绿地树木点位3个，管护绿地树木点位4个。
措施1：
引进电子签系统措施2：
优化差旅平台
措施3：
节约园区用水
引进“契约锁”电子签系统，用实时监控的模式降低外出用印风险，提高了施印效率，同时节约陪同盖章的人力成本、车辆能耗、资料运输能耗、节约纸质打印和物料消耗。新差旅平台正式优化上线。方便员工进行差旅预订，同时节约纸质打印；可实现基于员工差旅预订习惯的精准管理，降低员工差旅成本，同时优化出行方式，减少碳足迹。
不断加强园区用水管理，以减少园区运营中的水资源消耗。2022年通过统一调整园区所有洗漱台水龙头的出水量，一年约节约400m
的水资源。
采用可再生材料包装包材循环回收与利用
我们对供货往来包装施行高标准的环境保护要求，与供应商送货往来的包装均为纸箱包装运输，纸板及其制品属于绿色产品，纸品包装使用后可再次回收利用。
我们在仪器本地加工件和电子件方面均采用可回收纸箱、重复周转木箱或铁框，实现包材回收、集中回收管理；部分项目研发端已在推进供应商送货木箱再利用；针对试剂纸盒供应商，已计划启用可折叠塑料框周转替代纸箱。
5354
服务人类健康
持续科研创新
2022年为迈克承接成都市高价值专利培育中心的第二年，在2021年搭建“识别”体系，完成价值识别后，2022年进入专利“质量锤炼”体系的建设阶段，聚焦于如何通过管理手段，将公司核心技术通过更为体系化、专业化的锤炼后形成专利保护。2022年我们建立了《高质量专利实现流程》及配套体系，该流程由《专利锤炼流程》《专利质量审核评估表》《项目专利布局表》等14个子流程和具体操作表单组合形成，为高价值专利的产生打下制度基础。总体建设期三年：
通过物质奖励、社会荣誉、个人荣誉等方面给与研发人员充足机会，提升研发人员的创新积极性。
充分发挥已建设的17个产品数据库功能，以提升获取专利信息的便捷性，助力产品实现的全过程。
通过《迈克生物预研及研究类项目管理制度》来规范项目实施过程，明确相关部门的职责，提升基础研究工作的效率，降低管理成本，使项目实施过程更加规范、明确、有效。执行思路：
2022年我们开展了研发部门的管理改革，以提升科研管理能力。
建设高价值培育中心
调动研发创新积极性
充分发挥数据库功能
规范预研及研究类项目
推动研发部门管理改革
2021年价值识别
导入需求项目备案研究阶段成果验收
2022年质量锤炼
2023年专注价值
依托于高价值培育中心，在知识产权方面设立专利奖，鼓励引导员工创造高价值专利；匹配国家和省级专利奖的等级，设置了最高10万元的国家专利奖团队奖励。
与研发技术调研同时进行专利调研，形成产品项目的专题专利数据库，并通过数据库，梳理本项目的行业技术发展路线，为研发的前期产品规划提供信息支撑。
通过梳理人才架构，保证技术专家在最合适的岗位上最大限度地发挥他们的潜力，将自己的知识或技术更好转化为企业实际效益，同时获得成就感。
迈克生物作为“国家级知识产权示范企业”拥有每2年一次国家专利奖自荐名额，以及省、市、行业协会等知识产权主管单位的推荐名额，为研发人员提供充分的发挥平台。
对研发确定的技术方案进行专利侵权风险评估，防范产品实现后的专利风险。
理清业务逻辑，细化各级人员的岗位操作手册和对应的部门职责、岗位职责和行为绩效标准，保证分工明确、权责得当、协作互动，同时修订和补充相关控制程序及制度。
设立激励奖项
产品预研阶段
梳理人才架构
畅通申报渠道
策划开发阶段
分级流程管理
5556
GDF-15国内首证 填补市场空白GDF-15是一种能够反映心血管功能和疾病的独立炎症生化标志物，具有高敏感性。迈克生物生长分化因子-15测定试剂盒（直接化学发光法）具有灵敏度高、检测范围宽、标记物稳定性好、抗干扰能力强等优点，14分钟即可获得检测结果，满足急诊检测需求。有助于提升治疗效率，降低再入院率，缩短心血管患者的住院时间，助力心血管疾病的早期诊断、治疗效果监测以及预后评估。该试剂盒于2022年12月30日获得医疗器械注册证（川械注准20222400242），成为国内首个基于化学发光检测原理的生长分化因子-15获证检测试剂，是迈克首个创新医疗器械产品。不仅填补了市场空白，也迈出了GDF-15走向临床使用的重要一步。
件累积专利件数
研发结题项目
件
转产项目
个
研发投入
万元33,841.82
人研发人员1,023
产品国内新增获证数
个
专利申请件数
件
万元项目补贴金额2,024.55产品海外新增获证数
个
申报项目数
个
全新甘油三酯测定试剂 抗药物干扰添新成员
近来年，随着对药物干扰检验结果研究的深入，因药物干扰导致检验结果不准确的现象越来越受到临床的重视。早在2019年5月，迈克生物与北京协和医院共同研发，推出全球首个抗药物干扰肌酐测定试剂盒，同年12月，具有抗药物干扰能力的二代尿酸试剂也成功上市，为精准评估患者肾功能提供有效工具。报告期内，公司抗药物干扰试剂再添新成员——全新甘油三酯测定试剂盒，显著降低羟苯磺酸钙、酚磺乙胺对甘油三酯测定的干扰，大幅提高检测准确性。
重视生产质效
提升质量管理水平优化质量管理体系
迈克通过了ISO13485、ISO14001质量管理体系认证，质量管理达到国际先进水平。2022年基于国内/外法规、标准的动态变化，升级优化质量管理体系，开展质量管理制度的梳理与修订工作。完成质量管理体系文件层级调整，质量环境管理手册与程序文件单独成册，单独受控发放，程序文件持续优化；新增制度2个，变更制度23个，新增作业指导书98份、变更作业指导书 50份。开展全面质量管理2022年12月21日公司质量中心成立，负责公司全面质量管理工作。质量中心新设质量体系部与质量技术部，在全集团范围内，推进质量体系的一致性、质量控制的全覆盖、质量改进的全员化，实现全员、全域、全流程、全生命周期的质量管理。提升迈克质量标准迈克的产品质量满足国家标准、医药行业标准以及迈克标准。2021年我们对国际标准/指南、CNAS认可指南、卫生标准进行识别，结合产品质量回顾、客户需求趋势分析，制定了迈克产品的质量控制方案与迈克标准。2022年，产品标准在产品实现各环节均有效运行和持续完善，完成化学发光产品和临床生化产品标准升版各1次。作为国内体外诊断企业中最早建立量值溯源系统的公司，迈克连续15年参加了国际医学参考实验室能力验证（IFCC-RELA），每年均以优异的成绩名列行业前茅。2022年迈克获得共10个类别33个项目合格，以实力表达了“我，即精准”的责任与承诺。
RELA验证合格项目
个
注：IFCC-RELA代表临床化学与检验医学的最高水平，是国际临床化学与检验医学领域公认的最高水平的质量评价活动。
5758
优化产品生产流程
培育精准制造文化
生产流程可追溯
物料实施条码管理，实现原材料流转全过程“瓶”追溯；生产各环节均运用条码管理，实现产品质量全程可追溯；生产的每批试剂都进行严格留样管理，留存到产品效期后1年，留存期内定期进行性能检测，公司出具的质检报告可在全球范围实现互认。生产工序标准化2022年我们对配制工序文件进行标准化梳理，细化各产品生产的工艺参数，并固化入标准文件中；实施人员培训和流程固化，完善了配制工序操作标准化生产，全年产品一次交验合格率99.45%；实现分子、生化、免疫、临检、快检流水线包装生产，降低了人员能力要求，产能快速提升，每盒产品生产工时平均减少5%。偏差处理信息化
质量管理体系的持续有效运行离不开偏差处理、纠正及预防措施。2022年我们的偏差处理、纠正及预防措施实现信息化，在线上完成偏差发现、分类、调查和纠正预防措施的制定、实施、效果确认；偏差分析和改进措施责任到人，在线可视化跟踪，极大提升偏差处理的及时性和效率；线上数据分类统计，便于高效开展定期偏差回顾和质量绩效量化评定，指导团队开展各因素的风险分析和质量改进活动。
实施精准制造活动
2022年迈克开展“精准制造”为主题的系列质量改进活动，引导员工质量意识和工作技能进步，推动质量控制能力与生产效率持续提升。包括质量方针征集活动、内审员能力提升活动、“精迈”行动等。征集建议方针共计32条，大众评选入围15条，专家评审优选5条；征集产品质量提升、成本控制、效率提升的改进提案共计49项，入围并实施10项；直接参与改进人数96人次，实现产品质量提升2项、设备改造11项、节约工时超1万小时/年、节约耗材费用超40万/年。开展“不止精准”宣传
2022年迈克开展“不止精准”系列宣传，从工业设计、标准件制备、生物原材料、试剂产品生产、质量管理方面展现迈克精准文化，强调设计离不开精准、执行严苛的生产标准、从源头保证精准、对细节的专注以及精益求精的坚持。加强员工和利益相关方对迈克精准制造文化的认同，并把精准概念逐步融入迈克品牌，成为迈克品牌的基石。
“技术的革新，人类的进步，更新迭代间，突破的是精准的载体，始终不变的，是存在于每位探寻者心中，追求精准，更精准的内在力量。”2022年迈克开展了“我即精准 不止于精准”系列宣传，详见公众号链接：https://mp.weixin.qq.com/s/y05OcvLjMVnNLPMe-HwgAA
外审内审内部日常监督检查
国家药监局市场监督抽检合格率四川省药监局市场监督抽检合格率
其他省市药监局市场监督抽检合格率
次次次
%%
%
15112
100100
体系检查产品交验合格率（%）
99.60%
99.66%
99.46%
202020212022
5960
优化客户服务
完善客户服务体系加强经销商管理
细化重点客户管理
我们设立有专业的客户服务中心，配备物流中心、工程部、产品培训部、呼叫中心四个部门，以针对不同业务类型，提供全面优质的服务；依托400服务热线、微信系统、salesforce 系统，搭建了逐级递进的售后服务体系。2022年通过推进装机一体化服务和建立双管理系统，对客户服务体系做了进一步优化。
我们将经销商视为重要的业务合作伙伴，通过不断加强经销商管理，来保护客户利益，提升客户服务水平。公司制定了《经销商售后服务合作合同》《迈克经销商售后服务管理实施细则》，以明确经销商管理的日常工作流程、服务质量监督和管理跟踪考核机制等。
2022年严格按照《经销商售后服务合作合同》和《迈克经销商售后服务管理实施细则》提供经销商服务，并根据客户层级（VIP客户、重点客户等）提供固定的服务次数。落实了VIP客户、区域重点客户的服务责任人，明确服务和考核要求并每月跟踪遗留问题，逐步提高VIP客户整体满意度。
推进一体化服务
2022年对全国工程师进行培训认证，持续推进一体化服务；优化工单填写规范，提高服务信息收集的准确性；编写仪器售后服务指导书，规范仪器保养、校准内容，提供维修技术指导，提高现场服务质量和效率。工单服务结果满意度和服务整体满意度都得到持续提升，需执行装机一体化服务产品的安装合格率达98%以上。
加强经销商监督流程
呼叫中心定期按照回访要求，分别对经销商服务的及时性、问题解决效果和服务整体满意度三个维度进行回访，同时回访结果和考核关联；区域服务管理人员每月定期举行经销商服务沟通会。开展经销商培训我们制定了严格的培训、考核和带教认证方案，2022年增加区域基础导入培训，提前让经销商服务人员了解行业和迈克状况、迈克产品知识和售后服务基础要求，避免认识偏差带来的不稳定性。2022年共进行工程培训71次587人次，应用培训131次840人次。
建立双管理系统
2022年我们建立了以仪器为单元的管理系统和以人为单元的管理系统。
能够监测到每一台迈克仪器从安装开始到当前的所有服务记录，分析任一产品、任一区域的故障情况，为区域和集团服务管理提供更多信息支持，同时为研发持续改良产品提供充分依据。
能够监测到每一位服务人员进入公司后的所有服务工单、最后一次定位、培训考试、绩效考核结果，同时可以分析任一部门、任一区域的统计，为人员管理提供更多的信息支撑。
市场仪器管理系统
服务人员管理系统
重点客户巡回保养计划达成率
客户满意度
经销商培训
服务请求完成率
侵犯客户隐私权或遗失客户资料事件工程师培
%
%
次
次
%
96.3
98.68
99.72
6162
打造责任供应链
携手供应商发展
我们通过互动互访形式，与每个供应商充分交流企业价值观、社会责任及合作的经济价值；将可持续发展的理念贯穿业务合作活动中，与供应商分享三个可持续发展观：
共享价值创造
促进供应商成长
稳定供应链
防范市场波动和供应商分享公司在项目全生命周期中的市场需求，细分到物料需求，从当期的年度预算扩展到项目的中远期预算，再延展到公司的全面业务平台；以当期合作量并战略规划协议，给予供应商信心及保障；和供应商一起核算投入产出及收益阶段规划；给予供应商实际数据，帮助供应商进行有序的扩能扩产及优化成本管理资源建设。通过建立牢固的共进退战略合作，与供应商携手应对市场波动。
质量管理提升
依据《供应商管理制度》，针对部分境内制造商，特别是定制加工类制造商，供应商管理委员组(由供应商开发组、采购中心、质量管理部组成)在准入和定期评价时期，依据详细的质量标准条款进行现场审核，现场审核形成审核报告，以建议供应商整改，同时公司SQE（供应商质量工程师）持续关注供应商的整改情况，帮助他们进行质量管理提升。环境影响监控供应商准入流程中，对供应商环境管理ISO14001:2015的体系证书进行审核；与部分定制加工类供应商签订环境和安全告知函；要求所有供应商提供RoHS自声明或者产品RoHS
检测报告。关注微小供应商对于在迈克供应商评级体系中评分较低的微小供应商，我们也会予以充分支持。在定期评价的过程中，对供应商的不符合项提出整改建议，并由公司SQE部门保持关注，帮助微小供应商逐步成长为迈克的合格供应商。
协助上游转型不断协助供应商转型，以帮助他们适应迈克对上游产品或原料的标准提升。帮助供应商实现粗加工向精加工转型，提升产品附加值，同时促进了上游工人工资和福利情况大幅好转，使产业链就业更加稳定。
RoHS是欧盟立法制定的《关于限制在电子电气设备中使用某些有害成分的指令》强制性标准。
我们持续向供应商传达社会健康责任感，如品质的重要性：为迈克所提供的物料应当严守品质，这些原料关乎身边的每个个体，能否使用高品质、高性价比的优秀产品，以及能否保障大众健康。
保障人类健康
我们向供应商传达长期发展价值观：分享中国人口结构现状及未来，分析老龄化趋势带来的健康管理需求增长，帮助合作供应商认识到长期目标的重要性，形成诚信协作的合作模式以应对未来社会。
应对老龄化社会
让供应商坚定市场信心，深刻了解我们所在行业以及公司产品的终端应用价值，与每个社会个体息息相关，这种相关性将带来持续的经济价值和效益。共创经济价值
6364
我们建立了采购合规审查体系，公司制定《内部审计制度》《内部审核管理制度》《招标管理制度》，以审查促廉洁。任何人员发现存在违反本制度规定的违规行为，均可以实名或匿名的方式向审计部举报。建立审查体系
供应链反腐败
加强廉洁管理完善制度保障
为保证采购廉洁，我们制定了《采购管理制度》《采购廉洁自律管理实施细则》《采购岗位轮岗管理办法》。公司在供应链上游端，如采购时，在与供应商签订的框架协议和具体订单中均附有《供应商廉洁合作承诺书》，由业务相对方签署。在供应链下游端，如销售时，在与销售合作方签署的框架协议和具体订单中均附有《反贿赂和反腐败约定》，由双方签署。
关注重点岗位
员工在入职时均须签署《廉洁自律承诺书》，并作为劳动合同的组成部分；2022年采购岗位试行定期轮岗，现任岗位任职时间超过2年需安排轮岗。严控采购流程
采取严格的廉洁监督办法，公司员工在与供应商进行业务之前，须将公司采购原则、采购政策，采购廉洁规范要求、质疑、投诉、廉洁举报等途径通过书面的方式告知供应商，供应商相关人员须签字盖章确认《供应商告知函》，并提供签字盖章的《供应商廉洁合作承诺书》。
采购合规审查体系
检查招标文件是否规范
检查是否实施投标
人资质审查程序审查开标程序的规范性审查评标内容的全面性审查评标标准的合理性和科学性
检查是否依据招标文件的
规定进行评标
审查谈判小组成员的人数是否达到
竞争性谈判的要求
检查询比价小组成员与供应商是否
存在需要回避的关系
审查是否存在通过化整为零或其他任何方式规避招标采
购、竞争性谈判、询比价采购的情况审查谈判小组成员与供应商之间是
否存在需要回避的关系
检查询价文件的编制是否完整、准
确
检查参与仪价采购供应商的数量检查参与仪价采购供应商名单，检查是否执行了供应商资
质审查程序评价选定最终供应商的标准是否全面
检查竞争性谈判文件的制定是否符
合规范
检查被询价供应商名单，检查是否
执行了供应商资质审查程序检查邀请谈判供应商名单，检查是
否执行了供应商资质审查程序
检查询价报告是否真实、完整、准
确的反应了询价采购的过程检查谈判小组出具的评审汇报记录
是否完整
采用招标的采购方式采用竞争性谈判的采购方式询比价采购议价采购
审查是否存在通过化整为零或其他任何方式规避招标采
购、竞争性谈判、询比价采购的情况
检查直接采购的物品价值是否较低检查采购人员与供应商是否存在需要回避的关系
检查采购人员是否执行了供应商资质审查程序
检查采购人员是否实施比价程序评价采购人员选定供应商的标准是否全面
直接采购
6566
助力医疗发展
推动技术进步助力国内体外诊断技术提升
促进国际标准研究与制定
“十三五”国家重点研发计划项目结题迈克生物作为“十三五”国家重点研发计划“高端试剂可溯源量值定值技术及质量评价方法研究”项目的牵头单位，负责“发光免疫诊断试剂量值溯源及质量评价研究”。研究化学发光免疫诊断试剂的关键共性技术以及免疫试剂的质量评价方法，协助建立国内高端试剂量值溯源参考实验室网络。项目成果补充完善了国内发光免疫诊断试剂量值溯源体系，进一步缩短了与国际先进水平产品的差距，将推动国产体外诊断试剂的质量提升，有利于国产高端体外诊断试剂的临床应用和行业发展。项目于2022年6月22日完成专家评审并圆满结题，涵盖240种诊断试剂，申请发明专利323项，形成行业标准/技术规范（含报批稿）10项。由此迈克生物形成了一批用于科学研究和临床精准诊断的高端试剂以及支撑高端试剂量值溯源体系的参考方法和标准物质。包括80项产品量值溯源标准化流程，确保常规免疫发光检测系统量值传递的准确性和有效性；15项化学发光项目的参考方法，其中13项已通过CNAS认可，3项进入JCTLM服务列表；6种标准物质，其中3种正作为候选标准物质进行国家标准物质申报。
加入国际临床化学联合会（IFCC） 两个标准化委员会迈克作为国际标准物质委员会IRMM的合作单位，参与完成了 LD1、CK-MM、ALT、AMY 四项国际标准物质的联合定值，是IVD行业标准的制定者。迈克也是国际医学量值溯源体系国际检验医学溯源联合委员会(JCTLM)首家中国企业代表，始终坚持建立国际公认的参考方法。2022年公司相继加入了国际临床化学联合会（IFCC） 两个标准化委员会：甲状腺功能检测标准化/Standardization of Thyroid Function Tests （C-STFT)、骨代谢/BoneMetabolism（C-BM）和一个标准化工作组：降钙素原测定标准化/Standardizationof Procalcitonin assays (WG-PCT)。我们参与的这些标准化委员会/工作组致力于新项目国际参考方法、标准物质的研究，国际参考实验室网络的组建、能力比对，以及体外诊断检测结果的标准化与一致化研究，意味着迈克将站在更高的高度，参与国际标准的研究与制定，助力全球医疗事业发展。
提高诊疗水平
近年，检验医学学科发展迅速，呈现从检测标本为中心，到以疾病、患者为中心的发展规律。根据学科发展自身需求和经济社会发展的需求，须进一步探索新的标志物和新技术、新方法，最终实现“更准、更早、更快、更全、更省”的检验诊断。2021年5月，国务院办公厅发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，《意见》指出要强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。在这种政策导向下，检验专科建设、信息化支撑、智能医疗设备的研发与应用就显得尤为重要。迈克生物作为中国体外诊断产业领军企业，潜心耕耘28年，以“我，即精准”的品牌理念、国际领先的量值溯源能力、全产品平台布局，为不断优化医学实验室质量、效率、成本、安全，助力医学实验室自动化、智能化高速发展。迈克生物始终坚持以自主研发为核心，已完成面向未来医学实验室应用场景系列产品及配套服务体系的战略布局。实现了从原材料开发、仪器研发、生产制造、质量管理等方面的全产业链共同协作，为客户提供实验室顶层搭建、日常运营、科研合作、智慧化检验产品、自动化操作系统等全实验室整体解决方案，充分满足降本增效、流程优化、精准检验的客户需求。迈克生物可为客户提供全自动样本处理系统 LABAS MAX、生化免疫实验室自动化解决方案、LABAS F 9000全自动血液分析流水线、LABAS F 9000 X全自动血液分析工作站形成的医学实验室自动化解决方案，数字PCR诊断领域应用独创技术（振动微滴技术）实现全自动、高通量、多通道、高精度、定制化等诸多优势的产品 D 600，集成尿液理学、化学及有形成分分析一体的全自动尿液分析系统U 2000等多款实验室自动化、智能化检测仪器，为门急诊、检验科、输血科、核医学科等提供临床检验的灵活解决方案，可全面满足客户对质量、效率、安全、发展、成本等方面的需求，为医院检验设备的升级迭代赋能，快速提高诊疗水平。
6768
培育未来力量
迈克注重培育未来力量，与医学类院校进行深入合作，如四川大学华西医学院，重医医科大学、成都医学院等，通过实习生培养帮助学生厘清未来职业发展的思路，为公司和行业储备优秀人才。我们为实习生制定培养计划，并跟踪实习生的实践教学；开展线上实践活动，向学生们展示体外诊断产业的现状及发展；与各大高校深入联系，建设雇主品牌，签订实习合作协议。截止2022年已与16所高校建立了深度合作。2022年与四川农业大学、兰州理工大学、西安电子科技大学、西北工业大学达成了首次合作。
实习生培养与招聘
学生线上参访与实习活动
2022年7月，我们为北京科技大学测控专业学生开展线上参访、实习活动。分享主题“体外诊断仪器从零到一“和“面向未来的精益制造“。结合学生专业，重点对仪器研发、仪器生产进行科普，对相应工作及岗位特点进行了详细介绍，共上百人参与直播。帮助同学们加深了对医疗健康领域的认知和体验，为职业规划和未来的选择提供依据。
积极与高校开展产教学研合作，从人才联合培养、建立合作基地、研发项目成果转换以及项目合作申报四个方面开展合作，在培养行业人才的同时促进科研创新。产教学研合作
建设川北医学院基地迈克生物已通过2022年教育部产学合作协同育人项目企业名单，与川北医学院已达成3项教学内容和课程体系改革项目、2项师资培训项目和1项创新创业教育改革项目合作协议并成功立项。迈克生物将为入选的教学内容和课程体系改革、创新创业教育改革项目和师资培训项目提供经费支持。建设周期均为期两年。
拟与成都医学院开展产教学研合作2022年迈克与成都医学院进行产教学研合作，签署合作意向协议。在高校学生本科阶段，迈克可在高校中设立“迈克班”定向培养人才，可在高校中设置行业、技能专业及职业素养方面的课程，提前为同学规划职业发展方向；在高校学生研究生阶段，可将研究课题深入到高校实验研究中，为低年级研究生同学提供实习通道，提前参与到公司研究项目中；可与高校进行课题协作，借助高校及医院平台，与临床机构进行合作。
探索前沿技术
公司在2021年底在试剂研发系统下设立技术研究中心，主要负责新技术平台导入、创新产品研究、以及协助战略投资部进行投资项目的调研与评估等职责。目前已有专业研究人员40余人，专注于体外诊断新技术方法的研究，以及外部技术合作与导入，为未来公司在新技术，新平台，新标志物的产品迭代提前进行技术储备。
深入行业沟通
输出专业知识
迈克云讲堂
我们从2022年7月开始，通过直播平台举办迈克云讲堂，每月一期，以行业热点话题及新上市产品推广为主题，邀请授课专家和主持专家进行内容分享与交流。采用检验与临床专家搭配授课模式，以提升终端客户学术能力。授课内容涉及疾病的诊断、治疗及随访各个环节。截止2022年已成功举办6期，“迈克云讲堂”视频号关注人数突破1,000人，每期在线观看人数稳定在2,100人次左右。检验结果互认实施研讨论坛2022年7月迈克携手临床实验室视频号，开展“检验结果互认实施研讨论坛”，邀请业内专家就检验结果互认的实践经验、医联体检验同质化建设等前言话题进行研讨和分享。
6970
我们积极参与区域重要专业学术会议，行业博览会、线上学术会议、各类行业合作会等，扩大品牌影响力，通过多种渠道与合作伙伴加强价值连接，共同促进医疗健康行业发展。2022迈克生物共举办新品发布暨渠道合作会12场，参加学术交流会42场，卫星会11场，赞助会议26场。
公司近几年快速拓展海外销售渠道，搭建全球营销网络，通过与海外经销商建立良好持续合作关系，使其承担在当地的产品注册、销售及服务职能，并通过持续的品牌、市场和产品培训提升经销商的专业服务能力。目前，海外部拥有销售人员40名，已建立长期友好合作关系的经销商490余家，产品涉足117个国家和地区，未来几年海外市场将成为公司市场拓展最为重要的区域之一。
连接行业价值
迈克参展中东国际医学实验室展览会
东西非工程师大会
2022年1月24日至27日，第21届中东国际医学实验室展览会（MEDLAB Middle East）在阿联酋迪拜举行（全球最大的医疗实验室器材及检验领域的专业国际性展会之一）。迈克生物新冠病毒检测整体解决方案、i 1000全自动化学发光免疫分析仪、LABAS F9000全自动血液分析流水线等参展。
2022年4月7日至8日，迈克生物受邀参加东西非工程师大会，协助搭建Africare非洲公益医疗器械售后服务平台，助力非洲医疗器械售后服务水平提升；协助和和指导参会的60位工程师进行i 1000全自动化学发光免疫分析仪的全方位培训，帮助当地工程师了解和掌握前沿技术。
迈克参加CACLP 2022
第十九届中国国际检验医学暨输血仪器试剂博览会（CACLP）在江西南昌隆重举行。对于体外诊断行业而言，自动化不断被我们反复提及，是不断优化医学实验室质量、效率、成本、安全的重要途径。自动化的检测设备和流水线，为实现操作的自动化、流程的标准化到结果的准确化，发挥着举足轻重的作用。与此同时，迈克以独创的专利技术，精准快速的检测体验，进军分子诊断数字PCR领域，全力推动临床新应用场景的实现。2022年10月26日-10月28日，迈克在展会上隆重发布了LABAS MAX 全实验室智能化流水线、LABAS F 9000 X全自动血液分析工作站、D 600全自动数字PCR分析系统等重磅产品。
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提升职场幸福感
员工权益与福利
迈克与员工共同发展，重视保障员工权益，给予福利关怀，充分发挥员工的民主参与作用，使员工与迈克共享公司的利益增长。员工权益保障
基本权益
福利保障
严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，“遵循平等、自愿、协商一致”的原则，与员工签订书面劳动合同，明确杜绝童工，切实保护员工合法权益。
高度关注员工身体健康，定期组织全员体检，其中40岁以上的员工每年体检一次，其余员工每2年体检一次。
严格遵守国家相关法律法规，根据公司《五险一金管理办法》，按社保及住房公积金相关规定和要求办理员工保险各项事宜，按时缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险及住房公积金费用，规范公司五险一金管理，保障员工福利待遇和保险权益。
为全员购买商业保险，覆盖意外、疾病身故、补充医疗、重疾（覆盖轻疾）等，且近几年保额不断提升，截止2022年补充住院团体医疗险保险的保额提升了25%，交通意外伤害险保额提升了150%，2022年拓展了意外伤害团队医疗保险中丙类药品的费用报销。员工重疾期间，除协助进行商业保险理赔，给予公司慰问；根据法定要求，按照工龄、司龄给予员工病休假，病休假期间发放最低工资；病休期满仍然不能返岗的，妥善处理劳动关系；退休人员发放退休感谢金。静态闭环管理期间，迈克作为保供企业承担社会责任，保障生产。我们对闭环内员工所承受的压力和心理健康状态十分关注，为员工开展心理疏导和关怀。
遵循原则
健康体检
五险一金
商业保险
特殊关怀
心理健康
人力资源绩效表指标（单位）202020212022
员工总数（人）2,6272,9013,016其中：男性员工（人）1,6301,7451,793女性员工（人）9981,1561,223其中：30岁及以下员工人数（人）7801,0151,516
31-50岁员工人数（人）1,7431,7971,46650岁及以上员工人数（人）928833休产假的员工数（人）120134158其中：男性员工（人）688680
女性员工（人）524878产假结束后报告期内返岗的员工数（人）103124158其中：男性员工（人）577980
女性员工（人）464578产假返岗率（%）85.83%92.54%100%产假结束后返岗且 12个月后仍在职的员工总数（人）8387157其中：男性员工（人）465980
女性员工（人）372877产假留任率80.58%70.16%99.37%少数民族员工数量（人）3539129包括残障人士在内弱势群体员工数量（人）211323报告期内新员工就业人数（人）889895980报告期内离职人数（人）578534865报告期内离职率（%）24.05%19.8%28.68%劳动纠纷事件022
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促进民主参与
集体协商协议2022年为进一步推动了集体合同协商工作，强化集体合同履约意识，建立稳定和谐的劳动关系，维护企业和员工合法权益，员工和公司方代表就《2022年集体合同（草案）》中有关职工权利与义务、职工休息休假、职工教育培训等问题进行充分协商，在相互尊重下，顺利完成了集体协商。根据《迈克生物股份有限公司平等协商集体合同实施办法》的要求， 5月16日，经职工方和企业方共同约定，集团总部依法签订了平等协商协议，包含四项集体合同：
优化工会组织为“优化工会组织建设、强化职工服务、加强队伍建设”，为员工提供更专业的工会服务。2022年迈克生物工会委员会采取公开招募、员工自愿报名的形式进行了企业工会换届选举工作。38名候选人参选，经过层层选拔、工会委员会民主协商，共吸纳了10名系统代表进入新一届工会委员会。同时，工会组织架构进行优化，新一届工会班组划分为工会委员会成员及各系统及子公司工会负责人。新一届工会委员会成立以及组织架构优化后，工会在职工权益保障、文化体育、慈善公益以及各类竞赛开展等方面做出大量贡献，促进劳动关系和谐稳定、推动企业高质量发展。 “五星工会”2021-2022连续两年获评
迈克生物集体协商协议所覆盖员工比例
%
《企业集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》
《工资专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》
加强党组织建设迈克不断吸收新鲜血液，持续优化队伍结构，着力锻造先锋队伍，以充分发挥党员在企业中的模范榜样作用。2022年新进党员人数增加，党组织规模持续扩大：转入28人，净增长19人，培养入党积极分子1人，培养正式党员2人。随着党组织规模持续扩大，我们在2022年申请将公司党支部升格为了中共迈克生物股份有限公司委员会。党支部按照岗位性质进行划分，分为试剂生产类，试剂研发类，仪器研发和生产类，市场运营类，其他类，共下设5个党支部。在新的党组织结构下，我们积极开展党建活动，加强对党员思想工作建设，2022年召开党员大会7次，党支部委员会议15次，党小组会议15次。
迈克倡导多元化与平等的职场文化，消除不平等现象，基于薪酬、能力和岗位的付薪模式，不因为性别、年龄等产生干扰，2022年无歧视事件发生，雇佣23名残障人士。在女性权益保护方面，我们从制度到具体工作，切实保护女员工合法权益。我们的女性员工在公司中发挥关键且积极的作用，充分展现她们在公司决策、管理、工作中的能力，是迈克发展的重要推动力。2022年女性员工占比41%，10名高管中女性4名，女性高管占比40%，董事会中女性成员1名，监事会中女性成员2名。
促进多元化与平等
新增党员
人
培养入党积极分子人
培养正式党员人
党员大会次
党支部委员会议
次
党小组会议
次
员工性别比例
男性女性
41%59%
员工年龄比例
>50岁30至50岁<30岁
1%50%49%
男女基本工资比例
男性女性
44%56%
男女报酬比例
男性女性
42%58%
高管性别比例
男性女性
40%60%
备注：基本工资为向员工支付的最低固定金额 ，报酬包括加班费、奖金等。
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员工沟通开展员工调查
畅通沟通渠道
2022年是迈克开展员工敬业度调查的第四年，我们通过员工敬业度调查来全面了解员工感受，倾听员工真实心声，以帮助企业聚焦重点，落地改善计划。2022年员工敬业度调查整体情况较2021年略有提升。员工敬业状态度为69.9%，行动信任指数为64.5%，推荐意愿为41.4%，组织敬业度地带图的健康状态处于稳定地带，员工对工作环境和培训学习方面的认可度远高于同行业平均水平。我们为新员工设计专门的调查方案，采用问卷调查+访谈两种形式，以问卷调查为主，了解员工在新入职期间的适应情况，帮助他们更好的融入迈克职场。
《迈》杂志是迈克创办的一本行业工作与生活读本，传递迈克品牌与文化；探讨学术前沿与行业动态；也是员工表达态度与声音，分享快乐与美好的地方。发展至今每期发行量近万本，覆盖全国所有省份近7000名终端客户。
员工敬业度调查
迈克风作为迈克生物新的沟通媒介，内嵌于OA办公平台，可发布公司资讯、人力资源相关讯息、工会活动以及专业知识普及。迈克风已成为公司与员工双向沟通的桥梁，鼓励员工发声，平等对话，在内部形成了良好沟通氛围。建设迈克风平台
新员工专项调查
共书《迈》杂志
职业健康与安全
2022年不断完善职业健康安全体系，完成了迈克电子安全生产标准化三级达标验收准备工作；按照新编制导则，完成了迈克生物生产安全综合应急预案的编制，并通过专家评审取得备案文件。
为规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究，明确事故处理程序，落实整改措施，预防事故发生，根据国家相关法律法规的规定，我们结合公司情况制定了《事故管理制度》。事故的调查和处理按“四不放过”(事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)原则办理，依据严格的事故处理流程进行：
其余部门未覆盖的原因：根据建设项目
职业危害预评价以及职业危害效果控制评价，其余岗位不涉及职业危害，故未纳入职业健康管理范畴。
职业健康安全体系
安全事故应急管理
职业卫生管理覆盖范围公司名称覆盖部门对应的岗位所占比例
迈克生物
生产管理部配液员、生产技术员42%行政管理部污水管理员、设备管理员（电工）32%迈克电子
生产管理部装配工5%加工中心机加工30%行政管理部污水管理员、设备管理员（电工）14%
事故发生事故当事人或有关人员立即报告本部门负责人和
行政管理部EHS组
相关人按人员受伤流程处理行政管理部EHS组负责事故调查
完成事故调查报告按照事故调查报告，落实“四不放过”
建设项目是指园区新改扩建时，在网上进行四川省固定资产投资项目备案，经主管部门审批后开工建设的项目。
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根据《工作场所职业卫生管理规定》（国家卫健委令 第5号）第20条规定，职业病危害一般的用人单位，应当委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构，每三年至少进行一次职业病危害因素检测。迈克属于职业病危害一般的用人单位，但仍然坚持每年做一次工作场所职业危害因素检测。2022年我们按时组织职业危害人员进行职业健康体检；完成工作场所职业危害因素监测及系统申报；定期对园区实施照明以及噪音内部监测，做好工作场所职业危害因素的日常管控；配合三方机构完成园区职业卫生管理摸底，形成摸底报告。
职业健康危害防范
职业健康安全教育
职业健康安全沟通
通过企业内部论坛迈克风、车间看板等向员工宣传职业健康知识；同时通过意见箱、内线电话等收集员工有关职业卫生管理方面的意见或建议。
职业健康安全培训常态化进行职业健康安全培训，按时组织职业危害人员参加内外部培训，提高员工职业健康保护意识。2022年按照年度培训计划，开展了全国安全月、特种设备、职业卫生、危化品管理等专题培训，参训人数达到1587人次。
员工参与职业健康体检的比例（%）工作防护设施的投入（元）
20202020
100%100%100%
2,90020212021
13,000
18,000
20222022
共排查隐患
项
项治理隐患
隐患整改率
%
安全事故
应急演练活动（次数）参加应急演练活动员工人次参加安全培训人次
1,050
1,37471,209
1,587
202020202020202120212021202220222022
2022年3月迈克生物被四川省总工会、四川省应急管理厅、四川省卫生健康委员会评为：四川省“安康杯”竞赛优胜单位。
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数字化职业服务公司围绕工作流程/职责梳理、职业发展路径梳理、薪酬绩效方案改革等方面进行改进，强化用流程、系统、制度管理工作，明确员工职业发展通道，帮助员工成长职业规划与赋能
通过入职引导和岗位培训，明确个人目标、能力和贡献，将个人目标与公司整体目标相结合，强化过程管理和流程管理，引入行为绩效对员工过程行为及工作质量进行考核，为员工提供公平发展环境。
规划职业目标
通过对各职位任职资格、发展路径的梳理，整合人力资源管理数据和信息，优化管理业务流程，实现人力资源的系统化、流程化、整体化管理，为员工提供明晰的职业路径。
明晰职业路径
运用人才激励+学习平台相结合的方式，通过HCM系统及连接线上学习平台，绘制人才地图，帮助员工明确职业规划；搭建人力资源服务网络平台，使员工服务更具人性化和趣味性。
优化学习平台
培训体系升级2022年迈克的培训体系在现有整体框架基础上，进行了深入各系统的搭建和运营。通过人才建模，构建人才画像，开展针对性培训，充分发挥人才优势。2022年完成了管理人员培训体系建设，为部分团队设立了专门的培训团队，持续进行内训师体系等的体系建设，更新完善内训师激励机制，采用内训师课程积分形式，将内训师参与培训定量化，对排名前列的内训师进行多种形式的激励，以充分调动内训师积极性。未来迈克会继续完善内训师激励制度和内训师分层管理，发挥内训师在整个培训体系搭建工作中的重要作用。? 2022年内训师第四届授证典礼和内训师沙龙赋能活动
? 叉车搬运大赛
打造“精益工匠”
为提高员工技能水平，培养优秀技能人才，同时推进“高新工匠”培育评选工作，2022年迈克承办开展了“精益工匠“员工技能大赛，以比赛促提升。此次系列比赛包括迈克生物的岗位技能大赛、移液枪技能大赛；迈克电子的混匀装配技能大赛、血糖仪产品包装技能大赛；迈克实业的低压导线线头绝缘层剥削和链接技能大赛、电机的星三角启动控制电路链接技能大赛、轴承的拆卸与安装技能大赛。
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每名员工在报告期内接受培训的平均小时数
小时
5.98
员工培训投入
万元
174.25
定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比
%
女性员工定期接受绩效和职业发展考核的百分比
%
内训师人数内训师开展的课程数量
20202020
20212021
20222022
? 试剂制备（移液器）技能大赛
? 混匀部件装配技能大赛
? 低压导线线头绝缘层剥削和链接技能大赛
? 血糖仪产品包装竞赛
俱乐部与公益活动
俱乐部活动
为丰富员工业余生活，释放个性，纵情爱好，迈克成立了各种各样的俱乐部，MK摩滴俱乐部、单车俱乐部、甜品铺子美食俱乐部、春田花花会、迈Book俱乐部、篮球俱乐部、迈羽社等，为员工提供丰富多彩的业余爱好场域。
单车俱乐部
篮球俱乐部
MK摩滴俱乐部
甜品铺子美食俱乐部
迈羽社
谁是大侦探俱乐部
工作与生活平衡
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社会公益2022年，迈克通过成都市慈善总会向四川省广安市邻水县疾病预防控制中心捐赠新冠核酸检测试剂，价值8万余元；向内蒙古巴彦淖尔市红十字会志愿者工作委员会捐赠志愿服务工作经费现金3万元；向吉林省白山市区域检验中心捐赠一次性使用病毒采样管，价值18万余元。迈克党委和迈克工会于10月联合发起“送你一颗小星星”公益捐步活动，将运动热情和公益爱心相结合，吸引了808名迈克员工参与，为公益贡献力量。2022年迈克员工的公益捐步累计步行/跑步距离约5500公里，相当于中国南北端的直线距离。由迈克生物赞助的5万元公益善款，全数捐赠给上海仁德基金会【让星儿更美好】项目，用于自闭症儿童的专业康复治疗。
六一清洁公园亲子活动2022年我们发起"爱，在行动"主题六一亲子公益活动，以绿色可持续发展实践为内容。共15组员工志愿者家庭代表参与活动，孩子们用画笔描绘珍惜与保卫"地球村"的美好愿景，清理路旁的饮料瓶、包装袋等垃圾。
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附录内容索引GRI内容索引
披露项编号披露项披露位置GRI 2：一般揭露（2021）组织及其报告做法2-1组织详细情况P09-102-2纳入组织可持续发展报告的实体P022-3报告期、报告频率和联系人P02
活动和工作者2-6活动、价值链和其他业务关系P09, P61-622-7员工P72管治
2-9管治架构和组成P272-10最高管治机构的提名和遴选P272-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用P13-142-13为管理影响的责任授权P132-16重要关切问题的沟通P132-19薪酬政策P302-20确定薪酬的程序P302-21年度总薪酬比率P30
战略、政策和实践
2-22关于可持续发展战略的声明P03-072-26寻求建议和提出关切的机制P35-362-28协会的成员资格P11-12
利益相关方参与2-29利益相关方参与的方法P16-172-30集体谈判协议P73GRI 3：实质性议题（2021）
披露项编号披露项披露位置
3-1确定实质性议题的过程P173-2实质性议题清单P183-3实质性议题的管理P15GRI 201：经济绩效（2016）201-1直接产生和分配的经济价值P08, P31201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇P39-41GRI 203：间接经济影响（2016）203-2重大间接经济影响P19-24, P53-56, P65-70GRI 205：反腐败（2016）205-2反腐败政策和程序的传达及培训P36GRI 301：物料（2016）
301-1所用物料的重量或体积P43301-2所用循环利用的进料P49GRI 302：能源（2016）302-1组织内部的能源消耗量P43302-4降低能源消耗量P46
GRI 303：水资源和污水（2018）
303-1组织与水作为共有资源的相互影响P46-47303-2管理与排水相关的影响P46303-3取水P47
GRI 305：排放（2016）305-2能源直接（范围2）温室气体排放P43305-4温室气体排放强度P43305-5温室气体减排量P43GRI 306：废弃物（2020）306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响P46306-2废弃物相关重大影响的管理P46306-3产生的废弃物P46-47306-5进入处置的废弃物P46-47
GRI 308：供应商环境评估（2016）
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披露项编号披露项披露位置308-1使用环境评价维度筛选的新供应商P62
GRI 401：雇佣（2016）401-1新进员工和离职员工P72401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利P71, P82401-3育儿假P72
GRI 402：劳资关系（2016）GRI 403：职业健康与安全（2018）403-1职业健康安全管理体系P76403-2危害识别、风险评估和事故调查P77403-3职业健康服务P77403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通P77403-5工作者职业健康安全培训P77403-6促进工作者健康P71403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者P76GRI 404：培训与教育（2016）404-1每名员工每年接受培训的平均小时数P81404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比P81
GRI 405：多元化与平等机会（2016）
405-1管治机构与员工的多元化P27, P72, P74405-2男女基本工资和报酬的比例P74
GRI 406：反歧视（2016）406-1歧视事件及采取的纠正行动P74GRI 413：当地社区（2016）413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点P50GRI 414：供应商社会评估（2016）414-1使用社会准则筛选新供货商P63-64
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尊敬的读者：
您好！非常感谢您阅读迈克生物发布的2022年可持续发展报告。为发挥报告的沟通交流作用，并有效推进迈克的可持续发展管理实践，我们真诚期待您的意见和建议。
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