中视传媒：2026年度“提质增效重回报”行动方案

中视传媒股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

为深入贯彻党的二十大及中央金融工作会议精神,落实国务 院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,积极响应上海 证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的 倡议》,践行“以投资者为本”的发展理念,切实提升公司经营质 效、治理水平和投资价值,保护投资者尤其是中小投资者合法权 益,公司结合自身发展战略和实际情况,制定本行动方案。

一、提升经营质量,夯实主业根基

2026 年是“十五五”规划开局之年,也是媒体融合深度推进 与主流媒体系统性变革的关键时期。公司将以习近平新时代中国 特色社会主义思想为统领,全面贯彻党的二十大和二十届历次全 会精神,按照公司董事会战略部署,坚持稳中求进工作总基调, 统筹推进各业务板块协同发展,不断强化精细化管理和成本控制, 开源节流、降本增效,努力实现社会价值与市场价值的共生共赢。

影视业务方面,公司将进一步提升内容创制能力,深化对台 服务保障,配合总台做好重大宣传报道,同时扩大市场合作,加 强与地方政府、品牌企业及新媒体平台的合作,持续优化业务结 构。广告业务方面,公司将加强与既有频道资源联动,深化广告 与内容融合,推动从传统广告代理商向频道商务运营商转型,加 强“内容+电商”平台建设。旅游业务方面,公司将坚持“以文塑

旅、以旅彰文”,夯实景区经营基础,科学制定产品焕新升级方 案,重点强化IP 植入、体验项目升级、主题场景打造及景区活 化运营,不断提升产品竞争力与游客体验。基金业务方面,公司 将持续推动项目投后管理与退出工作,重点推进“海看股份”“无 线传媒”等项目减持,并积极配合做好央视融媒体基金的投资运 营。

二、坚持创新驱动,培育发展新动能

公司坚定不移全面贯彻新发展理念,加速构建新发展格局, 以新质生产力赋能公司高质量发展。公司紧密关注行业前沿技术, 稳步有序推进新技术的开发与运用。

影视业务方面,公司长期承接电视节目及栏目的委托制作, 积累了覆盖内容创制全流程服务的丰富经验,拥有雄厚的技术力 量、先进的影视制作设备及专业的制作团队,能够从容应对影视 制作中的各种技术挑战。所制作的节目多次荣获中国电影电视技 术学会电视节目技术质量奖(金帆奖)及国家广播电视总局、中 央广播电视总台颁发的多项荣誉。公司已建成超高清影视节目后 期制作基地及超高清技术保障系统,可全面满足高端4K 节目制 作需求。公司将持续关注AI 技术对内容创制的影响,强化科技 引领,提升技术竞争力,积极推进AI 技术在创意策划、视觉设 计、节目包装、字幕初审、内容制作等环节的落地应用,有效支 撑台内外项目的高效开展。广告业务方面,公司将加快向多元化 经营转型,统筹市场营销,强化资源协同,积极布局短视频与电

商领域,不断创新业务形态和优质内容矩阵,探索多元创收路径。 旅游业务方面,公司将推进科技赋能体验,丰富体验场景,逐步 实现“虚拟+现实”“线上+线下”的沉浸式文旅体验,并持续完善 智慧景区系统,贯通精准营销、智慧服务全链路。

三、完善公司治理,强化规范运作

公司严格对照中国证监会及上海证券交易所最新监管要求, 持续完善治理结构,确保在法治轨道上规范运作。公司依法设立 股东会、董事会及经营管理层,形成权责明确、相互制衡、协调 运转的公司治理架构。董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考 核四个专门委员会,其中三个委员会为独立董事占多数并担任主 任委员,为公司科学决策提供专业支撑。公司独立董事在董事会 成员中占比超过30%,独立董事充分发挥其专业作用和监督职能, 对关联交易等重大事项召开独立董事专门会议事前审核,保障公 司决策规范客观。公司通过职工大会选举产生职工代表董事,直 接参与经营决策,切实维护职工合法权益。

公司严格按照法律法规及《公司章程》召开股东会、董事会, 会议召集、召开及表决程序合法合规,确保各项决议有效落地。 全体董事依法依规履行忠实、勤勉义务,积极参与公司重大事项 决策,密切关注公司经营发展与风险防控。公司严格执行关联股 东回避表决机制,就重大事项对中小股东进行单独计票并及时披 露表决结果,切实保障中小股东享有平等的股东权利。2025 年, 公司结合最新法律法规,修订完善《公司章程》《股东会议事规

则》《董事会议事规则》等核心治理制度,优化治理结构,取消监 事会,强化董事会和审计委员会职责,进一步明确决策流程、细 化权责边界,为公司规范高效运作筑牢根基。

公司始终将合规运作作为发展生命线,2026 年,公司将继续 关注监管政策变化,不断完善公司治理结构,深化独立董事、审 计委员会监督机制,提升公司董事会决策的科学性和合规性,切 实保护全体投资者的合法权益。同时进一步完善内控体系建设, 强化财务、法律、信息披露等重点领域风险防控,确保公司运作 规范、风险可控。

四、压实“关键少数”责任,提升履职效能

公司高度重视“关键少数”在推动公司高质量发展中的核心 作用,持续强化董事、高级管理人员的履职能力,确保其具备与 岗位相匹配的专业素养与道德水准。公司将积极组织“关键少数” 开展新法解读、合规运作、公司治理等专题培训,确保紧跟监管 步伐,提升履职专业性与规范性。

公司根据《上市公司治理准则》等相关要求,科学制定《董 事、高级管理人员薪酬制度》,不断完善薪酬考核机制,确保公 司董事、高级管理人员的薪酬水平与市场发展、个人贡献、经营 业绩与长期价值相匹配,同时建立递延支付机制,强化履职评价, 促进管理层与股东利益的长期一致。

五、注重投资者回报,增强投资者获得感

公司践行“以投资者为本”的核心理念,牢固树立回报股东

意识,结合盈利水平、资金使用安排及经营发展需要,制定并披 露分红方案。公司自1997 年上市以来至2025 年末,累计现金分 红22 次。公司通过制定科学的分红机制,兼顾公司的长远利益、 全体股东的整体利益及公司的可持续发展能力,力争为投资者提 供持续、稳定的现金分红。2025 年度,公司拟向全体股东每10 股派发现金红利0.22 元(含税)。截至2025 年12 月31 日,公 司总股本397,706,400 股,以此计算合计拟派发现金红利 8,749,540.80 元(含税)。2025 年度分红预案尚需提交股东会审 议,公司将做好后续权益派发工作。

与此同时,公司设立专人负责股价日常监测与舆情跟踪,密 切关注股价异常波动及市场传闻。一旦发现可能对投资者决策或 股票交易产生较大影响的情形,公司将及时研判、快速响应,依 法依规通过澄清公告、官方声明等方式回应市场,切实维护公司 市值稳定与投资者信心。

六、加强投资者沟通,构建互信共赢格局

公司设立了丰富的投资者沟通方式,提升透明度与投资者认 同感,构建互信共赢的投资者关系格局。2026 年,公司预计组织 召开3 次业绩说明会,董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、 总会计师等主要负责人将就公司经营情况、发展战略、财务状况 等方面与投资者深入交流。同时,公司将按要求召开现场股东会, 为中小股东参与公司治理提供便利,保障其知情权与表决权。公 司建立了与投资者的常态化沟通机制,依托投资者热线、上证e

互动平台等渠道,针对性回复投资者关心的问题。公司指定专人 负责投资者关系管理,确保沟通渠道畅通,客观传递公司经营成 果与核心价值。

公司严格对标监管要求,确保信息披露真实、准确、完整、 简明清晰,持续优化定期报告、临时公告的编制与披露。站在投 资者角度想问题,围绕投资者需求,完善提升定期报告中公司及 行业相关关键信息的内容、质量和表达方式,强化临时公告内容 的针对性、有效性,帮助投资者准确了解公司业务、价值和未来 发展趋势,增强公司透明度,提升投资者信心,努力维护公司在 资本市场的良好形象。

风险提示

本报告所涉及的未来计划、发展目标、前瞻性陈述等,均基 于公司当前对市场环境、行业趋势及自身经营状况的判断,不构 成对投资者的实质性承诺。鉴于宏观经济波动、行业政策变化、 市场竞争加剧等不确定因素,公司实际经营情况可能与前瞻性陈 述存在差异。敬请投资者理性投资,注意风险。

中视传媒股份有限公司

董 事 会

二〇二六年四月二十八日