浙江东方：2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案
股票代码:600120
债券代码:240620.SH
债券代码:241264.SH
债券代码:241781.SH
债券代码:244319.SH
债券代码:244394.SH
债券代码:244718.SH
债券代码:244904.SH
债券简称:24 东方01
债券简称:24 东方K1
债券简称:24 东方03
债券简称:25 东方K1
债券简称:25 东方Z1
债券简称:东方YZ01
债券简称:26 东方Y2
编号:2026-017
浙江东方控股集团股份有限公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案评估报告 暨2026 年度“提质增效重回报”行动方案
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议、中央经济工作会议精神,坚定 落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》的要求,积极响应上海证券 交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,推动公司高 质量发展和投资价值提升,公司于2025 年3 月8 日发布了《浙江东方金融控股 集团股份有限公司关于“提质增效重回报”行动方案的公告》(公告编号:2025012)。现公司对2025 年度方案推进情况进行评估并制定2026 年度“提质增效 重回报”行动方案,本方案已经公司十届董事会第三十次会议审议通过,具体情 况如下:
一、强化战略引领,持续提升主业质效
2025 年,公司立足金融主业定位,紧扣服务实体经济核心宗旨,统筹推进各 金融业务板块提质增效,实现主业规模与质效同步提升。一是聚焦主责主业。公 司锚定战略目标,创新产品矩阵,拓宽同业渠道,深挖客户需求,探索新兴领域, 持续推动金融主业提质增效。截至2025 年末,公司总资产、净资产分别为604.04 亿元、185.24 亿元,同比增长分别为25.46%、4.63%;全年实现利润总额10.85 亿元,同比增长19.86%。二是强化资本运作。联合控股股东完成对杭州联合银 行6.76%股份收购,深化区域金融资源整合,夯实综合金融服务能力;推动融资 租赁小股权内部整合,有序推进非金融主业股权转让;精准把握资本市场机遇,
上市公司获批新一轮60 亿元债券额度,并成功发行科创债、中小微企业支持债、 可续期公司债等合计22 亿元,保险公司发行14 亿元资本补充债,融资租赁完成 两期共计20 亿元ABS,多元融资渠道的持续拓展有效降低了公司整体融资成本。 三是提升协同效率。统筹推进产融、融融双向联动,与商贸平台搭建信托财富客 户积分权益体系,与医药板块开展“保险+社区”养老服务共建活动,共同设计 推出“英特保”“前列康宁”等专属保险产品;落地大额服务信托、协同投资、 保险金信托等业务,推动银行、证券等同业支持资本运作、资管产品等合作。累 计达成协同项目近480 例、金额超500 亿元。
2026 年,公司将持续聚焦金融主业,坚持回归本源、深耕细作,推动主业质 效双升,筑牢高质量发展根基。一是深化战略落地,以“十五五”战略规划为总 遵循,构建6S 战略管控体系,推动战略从顶层设计向基层穿透,将战略目标拆 解为可落地、可考核的具体任务,明确各业务板块实施责任与节点。建立“资本 约束、价值导向”的资源配置模式,加快金融子公司引战增资,密切关注优质标 的动态并持续分析研判,择机推动资本运作项目。二是推动各板块差异化发展, 浙商金汇信托重点发展家族信托、保险金信托等特色业务,整合多元服务打造差 异化优势;大地期货巩固拳头品种体系,推进经纪业务与分支机构提质转型,培 育新利润增长点;东方嘉富人寿强化资负联动,优化负债结构,提升投资组合匹 配度;东方产融聚焦重点行业与区域,加强投研能力建设,提升资金集聚效应; 国金租赁深耕绿色租赁领域,拓展光伏储能、智慧农业等场景,布局低空经济等 新兴市场;般若资产夯实数字化、专业化管理能力,丰富投资策略,打造优质基 金产品。三是深化协同赋能,持续完善产融、融融联动机制,推动各业务板块资 源共享、优势互补,聚焦实体经济重点领域,提升金融服务的精准度与实效性, 进一步提升主业核心竞争力与市场影响力。
二、打造创新引擎,持续激活发展动能
2025 年,公司坚持创新驱动发展,主动拥抱科技变革与行业创新趋势,将创 新动能融入经营管理各环节,有效提升运营效率与核心竞争力。一是技术创新落 地见效,积极布局大模型、智能体等前沿技术,公司成为浙江省大数据产业技术 联盟成员单位,获第六届金融机构数智化转型优秀案例、2025 浙江省企业管理 现代化创新成果一等奖等;东方嘉富人寿构建国家医保局医保商保“双平台一通 道”智能风控模型获国家发改委“数据要素价值化课题案例”、中国人民银行总 行“金融科技创新案例”、浙江省国资委“人工智能+”典型应用案例等众多殊
荣;国金租赁上线2.0 业务系统,实现全流程管控,获软件著作权;杭州济海基 于智投系统探索大语言模型应用,初步构建智能互动模型并投入使用。二是积极 助力新质生产力。东方产融出资参与总规模500 亿元浙江社保科创基金,聚焦 “415X”先进制造业集群和“315”科技创新体系,靶向投资重大产业项目,系 统推进地市基金合作;联合浙药集团设立浙药(滨江)基金和浙药东方(开化) 生命健康科创基金,投向生物制药、高端医疗器械、高值医用耗材等生命健康产 业;参与设立中银AIC 股权投资基金,重点支持数字经济和科技创新领域科创 企业;发起设立“东方象山高质量发展母基金”,带动地方产业发展;东方嘉富 与国家中小企业发展基金合作设立16 亿元基金,开创国省区县协同服务新格局。
2026 年,公司将持续强化创新赋能,聚焦技术创新、业务创新、管理创新, 释放数字化发展核心效能,培育新的增长极。一是深化技术创新应用,抢抓人工 智能发展机遇,加快大模型等技术在智能投研、智能风控、智能客服等场景的深 度应用,推动数据中台能力建设,强化数据要素驱动,实现技术从“后台支撑” 向“前台驱动”转变。二是推动业务创新升级,聚焦先进制造、城市更新等重点 领域,设计个性化信托产品;依托“双平台一通道”深化“保险+服务”模式, 推出覆盖创新药保障的特色产品;创新设计场外结构化产品,丰富期权、互换等 类型;探索绿色资产证券化,盘活存量绿色资产;试点探索推动城市更新项目落 地。
三、优化公司治理,持续强化科学决策
2025 年,公司严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规及监管要求,持续 完善公司治理架构,健全制度体系,提升治理规范化水平。一是优化治理架构, 根据监管要求,取消设置监事会、监事,将“股东大会”调整为“股东会”,并 同步完善修订《公司章程》《股东会议事规则》等,制定《董事、高级管理人员 离职管理制度》,持续健全顶层治理架构与制度体系。二是强化治理传导,将上 市公司治理提升成效向子公司延伸覆盖,发布《公司治理工作手册》,建立母子 公司治理工作队伍常态联系机制,定期通过访谈、书面报告等形式组织公司治理 情况检查,不定期交流复杂交易、日常治理运作等内容,持续推动治理标准、制 度要求在子公司全面落地。三是健全全风体系,优化形成8 大类13 个关键风险 偏好指标,构建“一司一策”的垂直风险管控框架,完善“1+N+X”制度体系与 “3+N+X”指引体系,强化内控流程与风险管控的衔接,形成风险防控合力,保 障业务合规稳健运行。
2026 年,公司将持续深化公司治理改革,进一步完善治理架构、健全制度体 系、强化治理效能,推动公司治理水平再提升。一是持续优化治理体系,结合监 管要求与公司发展实际,动态完善治理系列相关制度,细化各治理主体权责清单, 确保治理运作规范有序;积极推进关联交易管理系统,加强母子公司治理协同, 应用数字化手段分阶段实现关联方识别、关联交易预警和数据整理,全面提升关 联交易管理效率和质量;健全子公司治理考核机制,推动子公司治理水平与上市 公司同步提升。二是筑牢风控合规防线,围绕资产质量管控目标,建立金融特色 不良率指标及监控考核机制,迭代完善母子公司风险管理衔接机制,构建总部风 险归因、识别、预警、提示的闭环管理体系;持续优化内控流程,将合规要求嵌 入业务全流程,常态化开展合规检查与风险排查,严防各类金融风险。三是完善 ESG 治理体系,以ESG 五层级架构为依托,将ESG 要求实质性嵌入经营管理全 流程,完善ESG 闭环管理机制,持续提升ESG 披露质量,力争提升ESG 评级, 增强公司可持续发展能力。
四、强化“关键少数”责任,完善履职保障
2025 年,公司高度重视“关键少数”的引领作用,强化责任落实、能力建设 与监督约束,推动“关键少数”履职尽责、担当作为。一是强化能力建设,通过 专题培训、业务交流、基层走访等方式,提升对宏观经济、行业趋势、监管政策 的把握能力,增强专业履职水平。二是规范决策运行,优化各专门委员会履职机 制,依托专业委员会的行业经验,为董事会决策提供专业支撑;规范董事会会议 流程,细化议事决策标准,全年召开股东会4 次、董事会17 次、独立董事专门 会议4 次,合计审议事项99 项,各项决策程序规范、高效落地。三是优化激励 机制,系统修订《公司领导人员薪酬与考核管理办法》及《子公司经理层成员任 期制和契约化管理办法》,提升高管绩效薪酬与分管业务板块业绩的关联度,将 经营成效与薪酬考核深度绑定。推动人员向核心主业、创效岗位集聚,推进落后 产能机构整合或出清,全面提升人均创效。
2026 年,公司将持续强化“关键少数”责任落实,进一步健全激励约束机制, 提升“关键少数”履职能力,充分发挥其引领带动作用。一是压实主体责任,进 一步细化履职清单,明确履职目标与责任分工,将业务转型、效益提升等核心任 务纳入履职考核,推动其主动担当、积极作为,统筹推进战略落地与经营发展。 二是健全监督约束,制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,进一步优化“关 键少数”薪酬考核体系;全面推行任期制和契约化管理,将考核结果刚性应用于
薪酬增减、职级升降与人员进出,重点优化子公司负责人的考核体系,显著提升 风险合规、创新成长等战略性指标的权重与挑战性,强化业绩的区分度。三是提 升履职能力,重点围绕监管政策、行业创新、风险管理、公司治理等内容开展培 训,组织交流学习优秀企业经验;自上而下鼓励深入基层、深入业务一线,及时 掌握经营实际情况,提升决策的科学性与针对性;深化廉洁管控,筑牢廉洁自律 防线。
五、构建投关格局,持续增进价值认同
2025 年,公司深入贯彻回报投资者理念,坚持以价值创造为导向,完善股东 回报机制,切实提升投资者获得感,践行上市公司责任担当。一是优化顶层设计, 制定《市值管理制度》,将价值创造、价值传递与价值实现深度融合。发布公司 《三年(2025-2027 年)股东回报规划》,明确力争以每年不少于当年实现的可 分配利润的30%作为现金分红比例,建立持续、稳定的股利分配政策,保障股东 长期回报。二是落实分红方案,首次推动实施中期每10 股0.35 元的现金分红方 案,2025 年度全年向全体股东派发现金分红每10 股0.84 元,合计金额达2.81 亿 元,占当年归属上市公司股东净利润30.08%,进一步增强投资者获得感。获评 “浙上协回报投资者优秀实践案例”。三是加强外部沟通,树立严谨、规范、透 明的信息披露意识,严格落实真实、准确、完整、及时的监管要求,修订完善《信 息披露管理制度》,全年完成披露公告117 条次。联合浙江上市公司协会、全景 网举办“315 走进上市公司”活动,通过券商春季策略会、一对一机构调研、一 对多上市公司交流会、业绩说明会等形式,覆盖十余家券商分析师、机构投资者 等;每月定期开展股东持股分析,关注战略投资者、市场化基金、社保及养老保 险基金、QFII 及RQFII 等机构持股动向,实现投关服务的精细化、常态化与专 业化运作。四是践行社会责任,积极开展绿色金融、普惠金融实践,截至2025 年 末绿色金融累计规模达364 亿元,落地慈善信托累计规模1.36 亿元,“保险+期 货”项目覆盖4 省13 市35 县(区),实现阶段性赔付超4000 万元,以实际行 动回报社会,提升公司品牌形象。
2026 年,公司将进一步加强投资者关系管理,完善沟通机制、丰富沟通形 式、提升沟通效能,持续构建与投资者的良性互动关系,切实保障投资者合法权 益。一是注重信披质量,严格按照监管要求,规范信息披露流程,提升信息披露 的及时性、准确性、完整性与可读性,重点加强公司战略落地、经营成效、股东 回报、风险防控等相关信息的披露,确保投资者全面、准确了解公司发展情况。
二是创新多元形式,持续举办业绩说明会、投资者调研交流会等活动,积极利用 投关电话、e 互动平台、新媒体渠道等,构建多元化沟通矩阵,拓宽沟通覆盖面; 针对不同类型投资者的需求,提供分众化沟通服务与信息传递,提升沟通的针对 性与实效性。三是加强团队建设,健全投关工作体系,开展专业培训,提升团队 专业素养与沟通能力,建立投资者关系管理档案,规范沟通记录,持续提升投资 者关系管理水平,增强市场对公司的认可度与投资者信心。
六、其他说明和风险提示
本次“提质增效重回报”行动方案是基于目前公司经营情况和外部环境做出 的规划,不构成公司承诺,方案的实施受行业发展、经营环境、市场政策等因素 的影响,具有一定的不确定性,敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。
特此公告。
浙江东方控股集团股份有限公司董事会
2026 年4 月24 日