安彩高科：2026年度“提质增效重回报”行动方案

编号:2026-024

河南安彩高科股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

为深入贯彻党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一步 提高上市公司质量的意见》要求,推动公司高质量发展和投资价值提升,保护投 资者尤其是中小投资者合法权益,河南安彩高科股份有限公司(以下简称“安彩 高科”“公司”)制定了2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体举措如下:

一、聚焦主业稳健经营,提质增效推动高质量发展

2025 年公司实现营业收入29.19 亿元,归母净利润-7.27 亿元,受光伏玻璃 价格持续下行、产线冷修、房地产行业低迷等因素影响,业绩承压明显。2026 年 公司将紧扣2025 年年度报告既定经营计划,力保实现营业收入30 亿元;推动综 合毛利率稳步修复;光伏玻璃、浮法玻璃、药用玻璃产能利用率维持在合理区间; 管道天然气业务稳定输销,巩固豫北区域能源保供优势。

2026 年是“十五五”规划的开局之年,也是公司深化转型、提质增效的攻坚 之年。面对行业深度调整与格局重塑,公司将坚持聚焦高端玻璃制造主业,以深 化市场化改革为动力,持续优化产业布局。坚持“资产经营”与“资本运营”双 轮驱动,集中资源做优做强光伏玻璃基本盘,奋力开创高质量发展新局面。对内, 公司将围绕既有产业苦练内功,聚焦主业主责,持续深化对标管理,着力深挖内 在潜力,通过产线升级、工艺优化实现降本增效;对外,深化产融结合,围绕公 司发展需求推进延链补链强链,提升公司经营质量和可持续发展能力。

二、坚持创新驱动发展,深化研发引领产品升级

公司已形成光伏玻璃、光热玻璃、药用玻璃、天然气等多业务协同发展的产 业格局。光伏玻璃板块拥有安阳、焦作、许昌三大生产基地,产品实现1.6-5.0mm 全厚度全系列覆盖,海外出口量长期稳居行业前列;光热玻璃板块是国内少数具 备批量生产能力的企业之一,产品关键指标达到行业先进水平;公司成功开发“晶

彩”系列玻璃与导光板玻璃,其中晶彩系列产品已完成初步市场化布局。“安彩” 品牌在行业内具有广泛认可度,有利于提升产品附加值、增强市场竞争力,为公 司市场开拓与高质量发展提供有力支撑。

2026 年,公司将继续依托玻璃制造领域积淀的深厚技术底蕴与持续创新能 力,积极应对行业周期性波动,以智能制造驱动产业升级,培育新质生产力。稳 定研发投入,公司2025 年研发费用为9,250.47 万元,2026 年继续保持合理强 度。光伏玻璃板块,聚焦产品升级提质,提升产品透过率和光电转换效率,满足 高端客户定制化需求。浮法玻璃板块,进一步优化料方和熔窑工艺,积极开拓“晶 彩玻璃”、导光板玻璃等高品质产品市场布局。同时公司持续聚焦高端研发,厚 植技术储备,围绕现有产业和战略布局,充分结合公司研发优势及合作高校科研 团队资源,持续推进创新研发,解决生产技术难题,为长远发展积蓄技术动能。

三、持续强化股东回报,共享企业发展成果

2025 年,公司董事会、股东会对《公司章程》中利润分配政策相应条款进行 了完善。公司立足可持续发展,统筹兼顾实际经营状况,致力于构建持续、稳定、 科学的回报机制,通过多种渠道充分听取和考虑公司股东(特别是中小股东)、 独立董事的意见和诉求,兼顾好公司短期利益和长远发展的关系,制定合理的股 东回报规划,并保持利润分配政策的连续性和稳定性。鉴于截至2025 年12 月31 日公司累计未分配利润为负数,2025 年度拟不进行利润分配。

受行业阶段性周期下行、累计未分配利润为负等因素影响,公司暂不具备现 金分红条件。2026 年,公司将坚持股东回报理念,在统筹稳健经营与长远发展的 基础上,推动企业成长与投资者回报协调统一。注重盈利质量和现金流管理,进 一步提升资本使用效率和资产运营质量,加强资源配置的前瞻性与科学性,增强 内生增长能力,推动经营成果与资本回报能力相匹配,依法依规推进利润分配相 关安排。

四、健全公司治理机制,夯实规范运作基础

公司严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及 规范性文件的要求,结合自身实际,持续健全法人治理结构,完善内部管理制度, 不断提升治理水平。公司已构建由股东会、董事会(含五个专门委员会)和经营 层组成的治理架构,形成了权力机构、决策机构、监督机构与管理层之间权责明 确、运作规范、相互协调、相互制衡的良性机制,为公司稳健运营提供了坚实的

组织保障。2025 年,公司共召开股东会3 次、董事会13 次、专门委员会会议20 次及独立董事专门会议4 次。制定、修订公司治理制度32 项。公司独立董事积 极履行职责,通过参加会议、实地调研等方式,深入了解公司产能建设、技术研 发等重大事项进展,充分发挥了监督与指导作用。

2026 年,公司将持续深化治理体系建设,严格按照法律法规及监管要求,不 断完善权责清晰、运转协调、制衡有效的公司治理机制。将进一步提升董事会及 各专门委员会的运作效能,强化独立董事在战略决策、风险防控等方面的监督与 支撑作用,推动治理架构更加科学、决策程序更加规范。同时,持续优化内部控 制体系,以高水平治理赋能公司高质量发展,切实维护股东及利益相关方的合法 权益。

五、多维拓展投资者沟通,有效传递公司价值

公司始终将信息披露作为提升治理水平、增强市场透明度、树立良好企业形 象的重要途径,严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》及内部制度要求,规 范、高效、公开、透明地履行信息披露职责,通过定期报告、临时公告等载体, 及时准确向市场传递企业经营成果与核心价值。公司践行“以投资者为本”理念, 多层次、多渠道开展投资者关系管理工作。2025 年度,公司召开3 次股东会、举 办5 次业绩说明会、投资者接待日等活动,就经营成果及发展规划等与投资者进 行充分交流。同时,依托上海证券交易所网站、“上证e 互动”平台、公司官网、 投资者热线及邮箱等多元化沟通渠道,与投资者、行业分析师建立稳定良好的互 动关系,全年回复投资者提问79 条,认真听取各方意见建议,切实保障投资者 合法权益。此外,公司编制并发布ESG 报告,为投资者价值判断与投资决策提供 重要参考。

2026 年,公司将继续与资本市场建立持续有效的对接与沟通,组织召开不 少于3 场业绩说明会,由董事长、财务负责人、独立董事等出席,采用网络文字 互动等形式,全面展示经营情况与发展规划。同时通过股东会、投资者现场调研、 座谈会等形式建立投资者常态化互动机制;及时回复投资者热线和上证e 互动中 投资者关心的事项,主动了解投资者诉求并做出针对性回应,帮助投资者全面、 直观地了解公司整体情况,持续拓展沟通渠道,提升企业透明度,有效传递公司 价值。

六、压实关键少数责任,全面提升履职效能

公司高度重视控股股东、董事及高级管理人员等“关键少数”的规范运作与 风险防控。2025 年,公司积极组织董事、高级管理人员等“关键少数”参加监管 部门举办的相关培训,持续提升其合规意识与履职能力;同时,加强监管政策研 究学习,不定期传递法规信息和监管动态,深化“关键少数”对资本市场法律法 规及专业知识的理解把握,不断增强自律意识,确保其能够及时响应并适应不断 变化的监管环境,共同推动公司规范运作,提升治理质效。

2026 年,公司将持续深化“关键少数”的合规意识与履职能力建设,通过专 题培训、政策解读及案例剖析等多种形式,推动控股股东、董事及高级管理人员 系统掌握证券市场法律法规,不断提升自律意识与责任担当,筑牢合规经营底线。 同时,进一步完善董事及高级管理人员的绩效考核与薪酬管理体系,构建科学有 效的激励约束机制,充分激发其提升公司价值的主动性与创造性,推动个人利益 与公司长期发展深度绑定,促进“关键少数”勤勉尽责,为公司规范运作与可持 续发展提供坚实保障。

七、特别提示

本次“提质增效重回报”行动方案是基于公司目前所处行业环境、经营发 展实际情况而制定,不构成公司对投资者的实质承诺,未来可能受光伏行业周 期波动、原料价格大幅变动、行业政策调整等不可控因素影响,存在实施进度 及落地效果不及预期的风险,敬请广大投资者理性判断,注意投资风险。

河南安彩高科股份有限公司董事会

2026 年4 月29 日