西藏天路：2026年度“提质增效重回报”行动方案
西藏天路股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质 增效重回报”专项行动的倡议》,西藏天路股份有限公司(以 下简称“公司”)制定2026 年度“提质增效重回报”行动方 案。具体内容如下:
一、深耕主营业务,锻造经营发展硬实力
公司坚定不移贯彻新发展理念,锚定“四件大事”、推 进“四个创建”,紧紧围绕公司扭转局面攻坚战核心目标, 持续压实管党治党政治责任,推动党建与生产经营深度融合, 坚守主责主业、深化改革创新,2025 年度,建筑建材板块提 质增效,经营业绩有所好转,营业收入较上年度增加,利润 较上年度有所减亏,发展较为稳健。
未来,在建筑业方面,公司将进一步加大市场开拓力度, 抢抓新时代重大标志性工程开工机遇,依托援藏干部资源积 累区外投建营一体化项目经验,实现业务多元化发展。提升 经营管理水平,从施工策划向经营策划升级,健全项目全生 命周期管控体系。通过集中采购、优化融资结构降低成本, 建立应收账款分类催收机制,增强现金流稳定性。
建材业方面,公司将落实错峰生产要求,深化“价本利” 理念,研判市场走势,优化营销策略,持续巩固核心市场份 额。深挖降本增效潜力,聚焦节能降耗、碳减排等关键环节,
加大智能化、绿色化改造投入,增加高原低碱凝灰岩水泥研 发投入,拓展高原低碱凝灰岩水泥应用领域,推动生产运营 效率与资源利用效率双提升。
二、坚守回报初心,提升投资者获得感与认同感
公司严格按照《公司章程》及相关规定执行利润分配政 策,通过稳健经营与合理现金分红与全体股东共享发展成果。 公司上市以来坚持现金分红,保持现金分红的连续性与稳定 性,最近三年因公司亏损,不满足现金分红条件,未能进行 现金分红。
未来,公司将持续践行“以投资者为本”的发展理念, 进一步强化股东回报意识,严格执行利润分配政策及未来三 年股东回报规划,统筹兼顾公司长远发展、战略实施资金需 求与股东合理回报,在满足现金分红的前提下,积极向股东 分红,切实提升投资者获得感与认同感。
三、坚持创新驱动,培育发展新动能
公司坚持创新驱动,以数字化转型推动企业转型升级, 以技术创新赋能产品与产业升级,为公司高质量发展注入动 力。近年来,公司在智能工地建设、数字化办公平台打造、 绿色产品研发等方面取得积极成效,通过数智化集中采购平 台有效降低了采购成本,自主研发的高性能、绿色化建材产 品获得市场认可,专利、软件著作权等知识产权储备持续增 加,高新技术企业、专精特新企业等创新载体培育成效显著。
未来,公司将持续以科技研发为抓手,深化“制造、采 销、物流、库房、安全、财务”等数字化共享平台建设与优
化,强化自主研发与产学研协同创新,聚焦绿色建材、高性 能特种建材、低碳生产技术等领域开展技术攻关,推动创新 成果转化落地。持续培育创新载体,推进高新技术企业、专 精特新企业、数字化车间、智能工厂等建设与认定。丰富绿 色建材产品体系,不断提升产品市场竞争力。以科技创新培 育公司发展新动能。
四、优化信息披露,构建多层次投资者沟通体系
公司始终严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规及 中国证监会、上海证券交易所相关监管规定,坚持“真实、 准确、完整、及时、公平”的信息披露原则,切实履行信息 披露义务。公司已建立多渠道、常态化的投资者沟通机制, 通过投资者热线、邮箱、上证e 互动、现场调研、业绩说明 会等多种方式,加强与投资者的沟通交流;通过可视化形式, 提升定期报告、ESG 报告等披露文件的可读性,有效增进投 资者对公司的了解与认同。
未来,公司将持续紧跟监管政策要求,不断完善信息披 露管理机制,优化工作流程,持续加强公司经营发展、战略 实施、科技创新、ESG 实践等方面信息披露,提高信息披露 透明度。持续完善投资者沟通体系,常态化召开业绩说明会, 邀请公司主要负责人与投资者交流,及时回应投资者关切; 充分运用上证e 互动、投资者热线、邮箱等线上渠道,及时 回复投资者问询,推动公司投资价值有效传递。
五、健全治理机制,筑牢规范运作制度保障
公司重视治理体系建设,持续完善权责法定、透明、协 调运转、有效制衡的中国特色现代企业制度,及时修订《公 司章程》及相关法人治理制度,全面贯彻最新监管要求,完 成监事会撤销及审计委员会承接监事会职责的平稳过渡。发 挥董事会各专门委员会专业作用,保障董事会决策的科学性 与合理性,促进公司提升治理水平。
未来,公司将紧跟监管政策变化,持续完善以《公司章 程》为核心的公司治理制度体系,优化董事会、审计委员会、 经理层权责边界,完善议事规则与决策流程,确保各项制度 制定及执行符合法律法规及监管规定。持续优化董事会各专 门委员会运作机制,保障独立董事履职支撑,充分发挥独立 董事在参与决策、专业咨询、制衡监督等方面的作用,不断 提升公司规范运作水平与治理效能。
六、强化责任担当,提升“关键少数”履职能力
公司始终高度重视控股股东、实际控制人、董事、高级 管理人员等“关键少数”规范履职,将其作为公司规范运作、 稳健发展的重要保障。通过常态化沟通机制,及时传达监管 最新政策要求,不断强化其责任意识、合规意识与履约意识。 组织“关键少数”积极参加中国证监会、上海证券交易所、 上市公司协会等监管及行业机构开展的相关培训,通过传达 最新监管精神与典型案例,持续提升“关键少数”专业素养 与履职能力,推动公司规范运作水平不断提升。