中油工程：2022年ESG报告
报告范围
本报告为中国石油集团工程股份有限公司（中文简称“中油工程”、英文简称“CPEC”、报告中以“公司”或“我们”代指）上市以来发布的第1份环境、社会及治理（简称“ESG”）报告，同时也是第2份社会责任报告，主要阐述了中油工程的可持续发展政策理念以及 2022 年在环境保护、社会责任、公司治理等方面所做的努力，回应利益相关方期望与关切。
除特别说明外，本报告有关信息数据涵盖中油工程及所属企业。报告周期
本报告时间跨度为2022 年 1 月 1 日至2022年 12 月 31 日（简称“报告期”），所涉及事项为2022年度履行环境、社会及治理责任表现，基于连续性和可比性考虑，部分内容适当追溯了以往年份。
信息来源本报告所涉及信息数据均来源于公司正式文件、统计报告以及所属企业实际履责情况汇总及统计，部分经营和财务数据摘自公司2022年年度报告。本报告已由公司董事会于2023年4月20日审议批准，公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。编制依据参考国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》(GRI Sustainability Reporting Standards)、联合国可持续发展目标（SDGs），并响应了《上海证券交易所上市公司自律监管指引》有关要求。报告获取
本报告以电子版和印刷版（中文印制）两种形式发布，电子版可在上海证券交易所官方网站及中国石油集团工程股份有限公司网站下载浏览。
前瞻性声明
本报告包含前瞻性陈述。除历史事实之外，所有将来有可能或将要发生的事件以及事件的表述（包括但并不限于前提、目标、估算和商业计划）均属于前瞻性陈述范畴。由于受外界的可变因素影响，事实的未来发展结果或者趋势有可能与该陈述不同。本报告的前瞻性陈述于2022年12月31日前做出，中油工程没有义务或责任对上述前瞻性陈述做出更新。
GRI2-22-32-42-132-142-22
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关于本报告董事会声明董事长致辞关于我们
治理篇诚信立业 高质稳健前行
创新篇
自立自强 科技创造价值
绿色篇保护环境 促进生态文明
责任篇
附录
价值共享 共创和谐社会
关怀篇以人为本 点亮美好生活发展战略公司治理商业道德与廉洁风险识别与管理
职业健康与安全促进员工稳步成长完善薪酬考核体系关爱员工身心健康
客户责任伙伴责任社会责任
关键绩效表指标索引意见反馈表
技术攻关能力科技创新体系数字化转型赋能
完善环境管理体系认证提升能源资源管理水平加强三废排放管理坚持绿色低碳发展战略重视生物多样性保护
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公司董事会深知良好的ESG管治对于公司可持续发展的重要性，以本报告编制为契机，与国际国内相关标准要求、一流企业实践进行对标，在与利益相关方充分沟通的基础上，将监管政策趋势要求和行业最佳管理实践传导至公司业务部门和所属企业，努力将ESG管治融入公司运营，持续提升公司对于ESG理念的认知和管控水平。
公司董事会为ESG事务的最高决策机构，对ESG管治承担最终责任，负责监管ESG方针、策略和目标实现，监督公司应对气候变化、保障健康安全和履行社会责任等关键议题的承诺和表现，评估公司ESG相关政策、执行管理、监督检查情况，定期审议ESG报告，有效控制ESG相关风险。
公司结合政策要求和自身发展现状，研究设定了ESG事务中长期目标，涵盖公司治理体系和治理能力、绿色低碳转型、创新驱动、安全环保、职业健康、合规运营、人力资源、社会责任等方面。董事会就有关目标的设立和进展、设置ESG相关事务专门委员会等事宜进行了研究讨论和审议。
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中油工程与联合国2030可持续发展目标
联合国2030可持续发展目标行 动
基建帮扶，打造现代化美丽乡村产业帮扶，振兴乡村经济持续发展教育帮扶，巩固扶贫脱贫攻坚成果完善职业健康管理，保障安全舒适工作环境完善安全生产管理体系，守住安全生产红线关爱员工身心健康，提升员工获得感开展各类职业培训，赋能公司人才发展教育扶贫，解决贫困家庭教育与就业问题助力客户能源转型布局新能源新赛道完善薪酬考核体系，充分体现员工价值明确职业发展路径，促进员工稳步增长技术攻关提升业务能力，支撑公司高质量发展完善科技创新体系，激励科研成果创新推进数字化转型，促进企业变革开展志愿服务，助推当地发展关注社区需求，促进本土化运营因地施策，全面推进乡村振兴完善环境管理体系，保护与改善环境加强能源资源管理，提高能源资源利用率完善质量管理体系，持续提升工程质量水平坚持绿色低碳发展，响应“碳达峰碳中和”开展低碳环保宣贯，巩固企业绿色低碳发展推进节水和污水排放管理工作，减少环境负面影响重视水下生物多样性保护，守护蔚蓝星球加强三废排放管理，保护生态环境重视陆地生物多样性保护，保护生态系统
完善供应商管理体系，保障双方利益完善承包商管理体系，规范承包商行为
强化依法合规经营，保障企业高质量发展强化廉洁建设，贯彻党风廉政建设要求强化风险识别与管理，防范化解重大风险
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中油工程首次发布ESG报告，旨在与投资者、社会各界开辟新的沟通渠道，展示并分享我们在促进可持续发展、坚守商业道德方面的追求与努力。欢迎您阅读本报告，并感谢一直以来对中油工程的关心和支持！对中油工程而言，过去的2022年是极不平凡、充满挑战的一年，是锐意进取、奋力攻坚的一年，更是稳中求进、进中提质的一年。置身世界百年未有之大变局，面对繁重的工程建设任务、国内外市场和经营环境变化带来的影响，我们沉着冷静应对、积极主动作为，在能源化工行业转型中寻找新的可持续发展之路，在加强公司治理体系建设中筑牢高质量发展根基，推动企业、社会和员工同步发展、价值同步提升。全力保障能源安全，助推经济社会发展。去年以来，乌克兰危机等地缘政治冲突重塑全球能源格局，建好能源工程、保障能源安全是中油工程肩负的责任使命。2022年，公司执行工程项目10367项、完工4104项，建成了中俄东线南段（安平—泰安和泰安—泰兴段）、双台子储气库等国家石油天然气基础设施，以及泰国东北部成品油管道、伊拉克哈法亚油田注水增压、俄罗斯阿穆尔天然气处理厂二期等一批境外重点工程，承建的锦州石化、盛虹炼化一体化等转型升级项目及天利高新EVA、兰州石化丁腈橡胶等新材料项目顺利投产，特别是高效建成了广东石化项目，打造了中国石油工程建设史上的标杆典范。巴布油田综合设施项目斩获“一带一路”国际项目大奖，伊拉克哈法亚油田三期等项目获评国家优质工程金奖，所属工程建设公司被授予2022年全球质量贡献奖，建精品工程、铸诚信品牌、保能源安全的企业价值不断彰显。
融入“双碳”发展大势，加快绿色低碳转型。置身碳达峰碳中和的历史进程，我们致力于推动主营业务绿色低碳、交付工程绿色节能、生产过程绿色环保，规划到2027年实现碳达峰，制定并严格落实有关行动方案，着力打造绿色低碳发展的先锋企业，实现生态保护措施制定率100%、“工业三废”处置率100%。在持续推动公司自身节能、减排、降耗的同时，积极布局CCUS、氢能、风光电、地热、生物质能、油气装置节能改造等绿色低碳业务，着力引领高端新材料行业发展，建成了我国印染行业首个CCUS示范项目、国内首个绿氢输送管道、玉门东200兆瓦光伏并网发电示范项目，承建的塔里木沙漠公路“零碳”示范项目入选央企十大超级工程，掌握的35项新材料特色技术在满足人民美好生活需求方面发挥了积极作用，以实际行动推动能源结构转型、助力建设美丽中国。坚持以人民为中心的发展思想，树立负责任企业形象。我们坚持“安全第一”“一切事故都可以避免”的理念，以
QHSE体系建设和运行为主线，常态化开展各类监督检查，高度重视海外社会安全管理，2022年未发生一般B级及以上生产安全事故，QHSE业绩创上市以来最好水平。积极推进健康企业建设，实施特殊作业岗位健康负面清单管理，加强高风险人群健康干预，扎实开展海外流行病防治工作，持续推动生产生活区域标准化建设，提供员工心理咨询服务，有效保障了员工身心健康。积极推动供应链合作共赢发展，协同产业上下游供应商、分包商发展，刚性支付民企账款和农民工工资，主动减免中小企业房租，共建和谐生态圈。认真履行社会责任，大力开展驻村帮扶、公益慈善、志愿服务等活动，扶贫帮困金额连续三年增长，积极吸纳大学生就业，对外传递企业价值能量。深化改革创新，推进治理体系和治理能力现代化建设。科学界定公司治理相关方权责界面，健全董事会向经理层授权机制，“三会一层”运作更加规范高效。全面完成改革三年行动373项任务、对标管理提升327项任务，“三定”工作、“大部制”改革走深走实，收入凭贡献的导向更加清晰。扎实推进合规管理，完善了依法合规治企顶层设计，组织开展合规管理强化年、依法合规治企专项工作。强化信息披露和投资者关系管理，荣获中国上市公司协会“年报业绩说明会最佳实践奖”。全力推动重大科技专项及关键核心技术攻关，在炼化和新材料、油田地面及LNG、新能源和绿色低碳领域取得了一批重大技术成果，提升了市场竞争力。以信息化建设促进管理效能提升，全力推动大集中ERP建设和信息化补强工程，“数智中油工程”建设迈出新步伐。新时代新征程，中油工程将持续完善公司ESG治理架构和相关政策、持续提升公司ESG绩效表现，与利益相关方携手奋进高质量发展，加快建设世界一流能源工程综合服务商步伐。我们珍视您为推进中油工程发展提出的宝贵建议，期待与您携手共创美好未来！
GRI2-232-24
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中油工程首次发布ESG报告，旨在与投资者、社会各界开辟新的沟通渠道，展示并分享我们在促进可持续发展、坚守商业道德方面的追求与努力。欢迎您阅读本报告，并感谢一直以来对中油工程的关心和支持！对中油工程而言，过去的2022年是极不平凡、充满挑战的一年，是锐意进取、奋力攻坚的一年，更是稳中求进、进中提质的一年。置身世界百年未有之大变局，面对繁重的工程建设任务、国内外市场和经营环境变化带来的影响，我们沉着冷静应对、积极主动作为，在能源化工行业转型中寻找新的可持续发展之路，在加强公司治理体系建设中筑牢高质量发展根基，推动企业、社会和员工同步发展、价值同步提升。
全力保障能源安全，助推经济社会发展。去年以来，乌克兰危机等地缘政治冲突重塑全球能源格局，建好能源工
程、保障能源安全是中油工程肩负的责任使命。2022年，公司执行工程项目10367项、完工4104项，建成了中俄东线南段（安平—泰安和泰安—泰兴段）、双台子储气库等国家石油天然气基础设施，以及泰国东北部成品油管道、伊拉克哈法亚油田注水增压、俄罗斯阿穆尔天然气处理厂二期等一批境外重点工程，承建的锦州石化、盛虹炼化一体化等转型升级项目及天利高新EVA、兰州石化丁腈橡胶等新材料项目顺利投产，特别是高效建成了广东石化项目，打造了中国石油工程建设史上的标杆典范。巴布油田综合设施项目斩获“一带一路”国际项目大奖，伊拉克哈法亚油田三期等项目获评国家优质工程金奖，所属工程建设公司被授予2022年全球质量贡献奖，建精品工程、铸诚信品牌、保能源安全的企业价值不断彰显。
融入“双碳”发展大势，加快绿色低碳转型。置身碳达峰碳中和的历史进程，我们致力于推动主营业务绿色低碳、
交付工程绿色节能、生产过程绿色环保，规划到2027年实现碳达峰，制定并严格落实有关行动方案，着力打造绿色低碳发展的先锋企业，实现生态保护措施制定率100%、“工业三废”处置率100%。在持续推动公司自身节能、减排、降耗的同时，积极布局CCUS、氢能、风光电、地热、生物质能、油气装置节能改造等绿色低碳业务，着力引领高端新材料行业发展，建成了我国印染行业首个CCUS示范项目、国内首个绿氢输送管道、玉门东200兆瓦光伏并网发电示范项目，承建的塔里木沙漠公路“零碳”示范项目入选央企十大超级工程，掌握的35项新材料特色技术在满足人民美好生活需求方面发挥了积极作用，以实际行动推动能源结构转型、助力建设美丽中国。
坚持以人民为中心的发展思想，树立负责任企业形象。我们坚持“安全第一”“一切事故都可以避免”的理念，以QHSE体系建设和运行为主线，常态化开展各类监督检查，高度重视海外社会安全管理，2022年未发生一般B级及以上生产安全事故，QHSE业绩创上市以来最好水平。积极推进健康企业建设，实施特殊作业岗位健康负面清单管理，加强高风险人群健康干预，扎实开展海外流行病防治工作，持续推动生产生活区域标准化建设，提供员工心理咨询服务，有效保障了员工身心健康。积极推动供应链合作共赢发展，协同产业上下游供应商、分包商发展，刚性支付民企账款和农民工工资，主动减免中小企业房租，共建和谐生态圈。认真履行社会责任，大力开展驻村帮扶、公益慈善、志愿服务等活动，扶贫帮困金额连续三年增长，积极吸纳大学生就业，对外传递企业价值能量。深化改革创新，推进治理体系和治理能力现代化建设。科学界定公司治理相关方权责界面，健全董事会向经理层授
权机制，“三会一层”运作更加规范高效。全面完成改革三年行动373项任务、对标管理提升327项任务，“三定”工作、“大部制”改革走深走实，收入凭贡献的导向更加清晰。扎实推进合规管理，完善了依法合规治企顶层设计，组织开展合规管理强化年、依法合规治企专项工作。强化信息披露和投资者关系管理，荣获中国上市公司协会“年报业绩说明会最佳实践奖”。全力推动重大科技专项及关键核心技术攻关，在炼化和新材料、油田地面及LNG、新能源和绿色低碳领域取得了一批重大技术成果，提升了市场竞争力。以信息化建设促进管理效能提升，全力推动大集中ERP建设和信息化补强工程，“数智中油工程”建设迈出新步伐。新时代新征程，中油工程将持续完善公司ESG治理架构和相关政策、持续提升公司ESG绩效表现，与利益相关方携手奋进高质量发展，加快建设世界一流能源工程综合服务商步伐。我们珍视您为推进中油工程发展提出的宝贵建议，期待与您携手共创美好未来！
中国石油集团工程股份有限公司 董事长
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中国石油集团工程股份有限公司（简称“中油工程”）是中国石油天然气集团有限公司（简称“中国石油”）控股的大型油气和新能源工程综合服务商，拥有中国石油管道局工程有限公司、中国石油工程建设有限公司、中国寰球工程有限公司、中国昆仑工程有限公司、北京项目管理分公司5家所属企业以及中东、非洲、华东、华南4个区域分公司。公司主要面向全球能源化工行业提供全产业链“一站式”工程综合服务，业务范围覆盖油气田地面、油气储运、炼油化工、聚酯化纤、煤化工、LNG、海洋石油等油气工程全产业链，以及环境、CCUS、风光电、地热、生物质能、氢产业链、油气伴生资源开发等绿色低碳和新兴业务领域；服务能力涵盖项目咨询、FEED、项目管理、设计、采购、施工、开车、试运、生产运维、培训、投融资等工程全价值链，形成了完备的全球市场网络、完善的QHSE管理体系以及系列成套核心技术。2022年位列ENR国际承包商250强第30名、ENR十大国际油气工程承包商第3名。
GRI2-12-6
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企业使命企业愿景世界一流能源工程综合服务商
奉献清洁能源呵护碧水蓝天
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)
(
组织架构
炼油化工工程
炼油乙烯、丙烯、化肥芳烃及衍生物（PTA）合成材料和纺织品（PET/PTT/PBD）油品分质利用
新能源新材料工程
地热清洁电力氢能新材料伴生资源开发利用
油气田地面及储运工程
油气田设施管道和储罐LNG（液化/再气化）海洋工程
环境工程
CCS/CCUSVOCs控制与回收污泥处理炼化废水和城市污水处理及利用节能环保
工程服务
咨询IPMT，PMC和第三方检验EPC管理和HSSE监督运营与维护数字化和通讯
主营业务
中国石油集团工程股份有限公司
子公司分公司
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全球市场布局公司形成了中东、非洲、中亚—俄罗斯（含欧洲）、亚太、美洲全球5大区域市场开发网络，业务遍及70余个国家和地区。
全球
大市场区域
70+
国家和地区
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2022年ENR国际承包商250强榜单排名
2022年ENR国际十大油气工程承包商榜单排名
2022年营业收入
亿元
亿元
835.90
境内74.07% 境外25.93%
2022年员工数量
41500
2022年新签合同额
957.06
油气田地面工程业务
20.94%
管道与储运工程业务
29.55%
炼油与化工工程业务
23.58%
“双碳三新”业务
11.88%
环境工程、项目管理及其他业务
14.05%
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伊拉克哈法亚油田地面工程（三期）
中国工程建设鲁班奖（境外）国家优质工程金奖
阿联酋巴布油田综合设施项目PMI(中国)项目管理“一带一路”国际项目大奖
苏丹六区油田地面扩建工程（三期）
国家优质工程奖银奖（海外）全国建设工程优秀项目管理成果一等奖
土库曼斯坦阿姆河天然气地面建设工程中土能源合作典范工程
“八三”管道工程中国第一条区域性长距离、大口径输油管道
西气东输管道工程全国工程勘察设计行业“十佳感动中国工程设计”大奖
中缅油气管道工程
中国工程建设鲁班奖（境外）石油优质工程金奖（境外工程）国家优质工程金质奖（境外工程）
中俄东线天然气管道工程国家优质工程金奖中亚天然气管道工程中国土木工程领域最高奖（詹天佑奖）
湖北500万方/天LNG国产化示范工程
中国首座百万吨级LNG工程国家优质工程奖
广东石化炼化一体化项目中国石油一次性建设规模最大的炼化一体化项目
独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程新中国成立60周年100项经典及精品工程大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程
国家优质工程奖工程总承包金钥匙奖
哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造工程
“一带一路”重点工程国家优质工程金奖
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诚信立业 高质稳健前行
商业道德与廉洁风险识别与管理发展战略公司治理
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GRI
2 一般披露3 实质性议题205 反腐败、207 税务
依法纳税
835.90
营业收入
税费
15.54
商业道德与廉洁
反腐败培训覆盖率
%
和平、正义与强大机构
亿元
亿元
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社会公众与媒体
企业信息公开透明维持良好的公众关系
利益相关方沟通中油工程高度重视利益相关方管理，主动识别各利益相关方，明确利益相关方需求与期望，制定有效的沟通措施，与各利益相关方一道保障公司可持续发展。
利益相关方 期 望 沟通与回应
政府及监管机构
服务国家发展战略遵纪守法国有资产保值增值依法纳税
商业伙伴
诚信履约 风险防控合作共赢
加强合同履约执行强化风险预警与防范化解积极开展对外战略合作构建产业链一体协同生态圈畅通的沟通渠道
积极贯彻落实国家发展战略遵守所在国家法律法规，诚信合规运营依法合规治企推动经营业绩稳健增长纳税额持续增加
积极开展新闻宣传报道畅通公众与媒体沟通渠道
企业精神发展战略
依法合规、精益管理、担当实干、勇创一流创新、绿色低碳、一体化、国际化
GRI2-162-29207-1207-33-13-23-3
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社区
带动当地经济发展 基础设施建设 促进就业 保护社区环境 尊重当地文化传统 公益慈善社区参与
非政府组织
和谐的合作关系 完善可持续发展管理 承担扶贫帮困、环境保护等社会责任
客户
诚信履约 信息透明 隐私保护优质服务
员工
员工权益保护 共同成长 薪酬与福利保障 健康与安全员工关爱
投资者 / 股东
公司治理规范 业绩稳定增长 可持续发展风险防控
规范公司治理，依法合规经营履行法定信息披露义务领先的投资者关系管理充分及时的信息沟通发布定期报告、公布业绩稳健经营，提升经营业绩积极布局战略新兴业务领域高度重视客户关系管理积极开展业绩和品牌推介弘扬“工匠”精神，加强工程质量管理提供优质工程服务开展客户满意度调查
公平的用工政策完善的薪酬激励机制全面的员工培训多元的职业发展平台健康的工作环境体贴的人文关怀畅通的投诉和反馈渠道推进海外项目用工本土化国际化保障海外员工人身安全开展社区走访交流与当地社区对话扶贫帮困慈善捐赠志愿者活动开展相关知识宣传教育加强信息披露
健全ESG体系促进国际交流合作
利益相关方 期 望 沟通与回应
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实质性议题
本报告依据2022版《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—规范运作》以及2023年生效的GRI标准，针对环境、社会及治理议题，基于利益相关方沟通与本公司实践，围绕与公司业务相关的重要环境、社会及治理议题进行评估。
议题界定与筛选
本报告采用双重实质性议题分析方法，从议题对利益相关方的重要性以及对公司内部的重要性两个维度出发形成实质性议题矩阵，并以此作为公司ESG披露依据。
分析方法
中油工程实质性议题分析矩阵图（2022年度）
对利益相关方进行调研回收有效问卷140份。问卷样本
有效问卷
份
①
②
③
⑤⑥
⑦⑧
⑨⑩?
??
?
?
????
?
对利益相关方重要程度
对公司可持续发展的重要程度
核心议题
②污染物与废弃物排放
⑤员工权益保护
⑥职业健康与安全
?
守法合规经营?
依法纳税
?
风险管理商业道德与廉洁重要议题
①资源使用
③应对气候变化
⑦职业培训与发展
⑧服务质量管理
⑨提升客户体验
⑩科技创新?供应链管理?海外履行责任?重视当地社区发展?践行社会责任
?
优化治理架构一般议题
④生物多样性
?
?
助力乡村振兴一般议题
核心议题
④
低
高
高
重要议题
发展战略
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中油工程严格遵循《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及公司治理相关文件要求，认真贯彻落实国务院国资委关于提高央企控股上市公司质量专项工作部署和国企改革三年行动要求，坚持“两个一以贯之”，不断厘清各治理主体权责界面，持续完善公司治理制度体系和运行机制，公司治理现状符合中国证监会发布的上市公司治理规范性文件要求。
治理架构
经理层
监事会
审计委员会
薪酬与考核委员会
战略与ESG委员会
提名委员会
GRI2-92-102-112-122-152-26
董事会
股东大会
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公司监事会人数和人员构成符合法律法规要求，不断强化履职能力建设，充分发挥“严监管、强制衡、促规范”的监督作用，积极维护公司和全体股东利益。严格遵循《公司法》《证券法》和中国证监会、上海证券交易所公司治理有关规定，健全董事会向经理层授权机制，保障经理层依法合规履职并发挥好“谋经营、抓落实、强管理”的经营管理作用；持续优化对所属企业管控模式和授权清单，进一步激发企业动力活力。
公司董事会严格按照《章程》和《董事会议事规则》对重大经营决策、重大财务等事项进行审议，及时履行信息披露义务，确保披露信息真实、准确、完整。董事会成员勤勉尽责，熟悉相关法律法规，从公司和全体股东利益出发正确行使董事权利、依法履行义务，确保董事会高效运作和科学决策，充分发挥“定战略、作决策、防风险”作用。
股东与股东大会
控股股东与公司
公司控股股东行为规范，不存在超越股东大会直接或间接干扰公司经营活动的行为，公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面保持独立。公司和控股股东的关联交易程序合法，没有损害中小股东利益。
监事与监事会
董事与董事会
经理层
企业治理
公司严格遵循《章程》和《股东大会议事规则》有关规定召集、召开股东大会，律师出席见证，并通过提供股东大会网络投票等方式，为中小投资者参与决策、充分行使权力提供便利条件。
党委会
坚持将党的领导融入公司治理各环节，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，编制完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。
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19202122
公司建立了独立董事制度并积极保障独立董事履职，董事会成员中独立董事数量达到1/3，从业背景涵盖石油石化、会计和法律等行业。
董事会作为公司经营决策机构,下设战略与ESG、审计、提名、薪酬与考核4个专门委员会，在风险约束、审计内控、关联交易管理、薪酬激励和董事会建设等方面提出针对性意见建议，协助董事会运作决策。
法律1财务1石油化工7其他专业背景
董事会建设
董事会结构董事会独立性
公司董事会战略委员会更名为“战略与ESG委员会”，在原职责基础上，新增ESG相关工作职责:
关注与公司业务相关的可持续发展重要信息，判断有关环境、社会及治理事宜对各利益相关方产生的重要影响，协调解决ESG管理重大问题，并向董事会提出建议；监督公司应对气候变化、保障健康安全和履行社会责任等关键议题的承诺和表现，并向董事会提出建议；提出可持续发展及ESG相关战略与目标，研究决定公司ESG相关事项；听取ESG工作汇报，对公司ESG事项的相关政策制定、执行管理、监督检查情况进行评估；审议公司年度ESG报告，并向董事会汇报。
ESG管理
董事会
公司董监事会构成
董事
监事
独立董事
职工代表监事经理层人员名名
名名
名
企业治理
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19202122
依法合规经营
将依法合规、诚信经营写入公司章程，不断强化合规制度建设，明确生产经营合规行为规范和管理重点，制定了《重大涉法事项法律论证管理办法》《公司合规职责清单》《合法合规审查事项清单》，建立起以《合规管理办法》为总纲的合规管理制度体系以及以《诚信合规手册》为基础的合规行为规范体系，将合法合规性审查为重大决策事项的必经前置程序；严格执行国际投资、贸易、工程建设和技术服务业务合规指引，配套实施合同相对人诚信合规承诺机制，持续规范合同选商行为，不断强化反腐败、反商业贿赂和反不正当竞争等重点领域的合规监管。
深入开展合规经营专项治理，针对违反安全环保法律法规、不正当竞争、应招标未招标和虚假招标、虚假合同、违法转包分包等问题，严格开展自查督查，全面梳理合规风险，持续完善管理制度，积极开展作业规范培训并对违规人员严格按照规定进行处理，重大经营事项形成了事前审核把关、事中跟踪控制、事后监督评估的合规管理闭环。
深入贯彻落实中央党风廉政建设和反腐败工作部署要求，保持反腐败斗争高压态势，常态化开展警示教育和廉洁提醒，探索发挥审计、纪检监察、巡视巡察、财务稽查等监督合力，强化对行权监督的全覆盖，严肃查处各类违规违纪行为，不断织密廉洁风险防控体系网络。聚焦关键岗位、关键环节，深入开展腐败风险点梳理分析及防控措施研究，进一步完善信访举报制度和平台，确保做到有件必查、有信必核、违规必处。公司高度重视廉洁文化建设和反腐败培训，连续3年实现反腐败培训覆盖率100%。
中油工程深入贯彻落实习近平法治思想以及习近平总书记关于企业合规经营的重要指示批示精神，扎实开展合规管理强化年等专项工作，持续强化商业道德与廉政建设，对标一流企业着力打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业。
合规制度建设
合规经营专项治理
廉洁建设
GRI2-27205-1205-2205-3
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2022年度风险识别与管控措施
可能面临的风险评估
持续完善内部控制体系。
持续开展风险事件收集分析。
进一步明确风险管理重点。
①
②
③
④
⑤
梳理优化公司本部业务流程，绘制流程图335个、收集风险点170个、制定风险控制文档130个；进一步完善制度体系，形成了30项法人治理类和115项职能管理类公司制度。
加强对宏观形势、市场环境和利率汇率走势的提前研判，高度重视分包商管理、质量安全环保、合同纠纷、海外社会安全等风险领域；突出强化市场开发阶段的风险识别与防范，对重大境外工程和开具母公司担保项目进行升级管理。
加强风险动态监管，开展年度风险事件梳理分析，根据风险事件等级类别，研究针对性管控措施，形成“风险评估全面、重大风险重点管控、以监督促整改”的良性风险管理循环。
强化合规风险专业化人才队伍建设。培育巩固以创效为核心的价值导向，强化法律、商务等专业人才选拔配备力度，加大合规培训力度，使员工普遍具备较强的风险防范及合规意识。
受世界经济发展趋势、能源和大宗商品价格波动、地缘政治冲突、海外营商环境不确定性、行业绿色低碳转型、项目执行管控能力等内外部因素影响，公司在2023年及未来一段时期，可能将面临市场竞争、重大工程项目执行、财务经营（包括资金流动性和利率汇率等）、质量安全环保、重大突发事件等方面风险。针对上述风险，公司已进行了全面评估并纳入重点关注范围。
完善境外项目全过程风险动态评估监控机制。在准确识别境外项目面临重要风险的基础上，推动建立分专业的风险量化分析模型，将重大风险动态监控落到实处，提高风险预警能力，使境外风险管理实现由“定性、静态”向“定量、动态”的转变。
公司制定了《风险管理办法》和《内部控制管理手册》，认真开展内控基础工作和体系运行全面评价，完成公司本部业务流程梳理优化，定期开展境外项目风险排查，不断提高风险预警与防范化解能力，保障公司在高质量发展道路上行稳致远。
GRI2-25
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2122
始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2022年，中油工程及所属企业两级党委累计开展集中学习1100余次、专题研讨600余次，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。胸怀“国之大者”，全面履行国有企业“顶梁柱”责任，不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署，在保障国家能源安全、端牢能源饭碗方面为党和国家支撑托底、稳盘固局。
2022年，中油工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，高质量开展迎接保障和学习宣贯党的二十大主题活动，更加自觉把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”铭记于心、落实于行，坚定不移听党话、跟党走，以更加昂扬的姿态奋进新征程、建功新时代。
专 题
旗帜领航 强根铸魂
旗帜鲜明讲政治
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19202122
坚持不懈用党的创新理论武装头脑，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，组织党员干部收听收看党的二十大开幕会，抓实集中学习、交流研讨、辅导讲座、宣传宣讲，与推进公司高质量发展、开展生产经营重点工作深度融合，确保党的二十大精神在中油工程落地生根、生动实践。坚持用党的百年奋斗历史经验鼓舞员工，坚持用石油精神、大庆精神铁人精神激励员工，接力讲述党史经典故事，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，保持作风建设始终在路上，强化文化宣传引领，唱响主旋律、传播正能量、提振精气神。
坚持大抓基层鲜明导向，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，加强基层党组织自身建设，深入开展“三会一课”、主题党日以及党员先锋岗、党员示范岗创先争优活动。坚持“一切工作到项目”“党的工作到支部”，各级党组织把战斗堡垒建在项目前沿，把推动项目建设、科技攻关、提质增效、绿色发展等作为党建工作重点，在广东石化炼化一体化、长庆油田地面建设等重点工程项目上开展系列劳动竞赛，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使基层党建焕发了新的生机活力。
凝心铸魂强党性
夯基固本筑堡垒
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192021
自立自强 科技创造价值
技术攻关能力科技创新体系数字化转型赋能
GRI417 营销与标准
科技成果转化贡献合同额
科技成果许可转让等直接创效
亿元
亿元
152.57
5.73
省部级及以上奖励
新增授权专利参编并发布标准
134 项
165 项
43 项
2022年科技创新绩效
核心技术优势
公司深入实施创新发展和绿色低碳战略，坚持将技术创新作为市场竞争的核心能力、高质量发展的重要支撑，持续完善科技创新体制机制，着力构建良好创新生态，全面提升自主创新和重大技术攻关能力，积极打造业务发展新引擎，将科技创新驱动作为公司永续发展的最大底气。
累计推广应用新技术新产品55项；科技成果许可转让直接创效5.73亿元，为去年的2.59倍，科技成果转化贡献合同额152.57亿元；累计获省部级及以上科技奖励134项，其中所属寰球工程公司“减少再沸器结垢的双塔脱丙烷工艺”获第二十三届中国专利银奖；新增授权专利165项，其中发明专利81项，占比49%；参编并发布标准43项，其中国家标准5项、行业标准17项。
公司在多年的科技攻关和工程实践中，形成了涵盖油气田地面、油气储运、炼油化工、煤化工、天然气处理及LNG工程、环境工程、施工安装、监理与检测、新能源、新材料等领域的成套技术系列，尤其在高含水、低渗透、特稠高凝油田以及“三高”气田等油气田地面工程，大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道设计施工等油气储运工程，PTA、PET聚酯、炼油、乙烯等炼化工程领域始终保持行业先进水平。
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该技术是全球目前唯一能够实现柴油重烃组分高纯度分离的工艺，减少了传统工艺路线加工路径的反复，避免了优质组分损失。
年度十大重要科技创新成果
柴油吸附分离技术
单列单台处理能力达500万吨/年，达到国际领先水平。短流程原油处理工艺技术
单列3000×10
Nm
/d天然气处理装置模块化设计建造技术
攻克了以船舶运输为主的大型模块设计、制造、运输和现
场安装关键技术。大型天然气处理装置模块化设计建造技术
形成了单线规模800万吨/年天然气液化工艺包。
大型天然气液化工艺技术
该技术的成功应用彻底打破了国外对我国PETG产业链的技术封锁和垄断。1,4-环己烷二甲醇CHDM成套技术
该技术已实现成功应用，是中国首套具有自主知识产权的工业化丁腈橡胶生产技术，也是全球单线生产能力最大的丁腈橡胶生产技术。
特种丁腈橡胶技术
该技术的成功应用实现了国内高性能橡胶材料领域“零的突破”。溶聚丁苯橡胶技术
该设备和技术的应用创造了“海陆定向钻穿越”和“航道后深挖沟”两项世界纪录。
多功能模块化
海床挖沟机
已成功应用并填补了国内空白。
管道数字
孪生体平台
应用该技术建成了全球陆上最大的22万立方米薄膜罐。大型LNG薄膜罐施工技术
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“双碳三新”前瞻布局
主营业务优势提升
积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，全力布局“双碳三新”业务新赛道，有序推进地热、氢能、CCUS、终端能源再电气化、新材料等重点领域技术攻关并取得阶段性成果。地热领域，参与中国石油地热能技术研发中心，成功申请河北省地热综合利用重点实验室；氢能领域，加强氢的制、储、输、用系列环节科技攻关力度，形成了纯氢掺氢管道设计建造及运维抢修一站式解决方案；CCUS领域，围绕碳捕集利用与封存产业链关键业务环节开展攻关，现已形成CO
捕集、输送、利用、埋存等CCUS全产业链技术共17项；终端能源再电气化领域，大力推进电气化关键技术攻关，促进“以电代煤、以电代油、以电代气”的能源消费转型；新材料领域，已掌握高性能三大合成材料、工程塑料、可降解材料、碳材料、生物质材料等新特色技术35项，覆盖高性能树脂、高性能橡胶、高性能纤维、工程塑料、可降解材料，特种化学品、生物质材料等7个业务链。
在多年的创新实践中，公司形成了较为完整的关键技术系列，拥有316项成套及单项技术，其中103项技术达到国际领先或国际先进水平，炼油领域公司自有技术占有率已达96%，实现了主体炼油装置自主技术的系列化全覆盖。持续推动技术成果形成与转化，支撑优势产业强链、补链、延链；加快攻克关键核心技术难题，围绕大炼油、大乙烯、特色芳烃、化工新材料、炼化转型升级等领域重大科技专项持续攻关，补短板强弱项支撑公司主营业务发展。
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优化激励政策优化完善科技创新激励政策，修订公司《科技奖励实施细则》，首次设立科技攻关重大贡献奖，实现精准有效激励，充分调动科研人员积极性创造性。
搭建创新平台
发挥公司一体化协同优势，集聚创新资源，搭建了“1个研究院+1个重点实验室+N个技术研发中心”的创新平台体系。
强化知识产权管理
现有有效授权专利3400余件，技术秘密610余项，工法290余项。公司按照国家相关法律法规，进一步规范内部专利管理流程，不断提高员工知识产权保护意识。
有效授权专利件项项
技术秘密工法
平台名称 类 别
中国石油天然气管道科学研究院有限公司 技术研究院中国石油集团石油管工程重点实验室 重点实验室油气管道输送安全国家工程研究中心 国家级技术研发中心国家能源液化天然气（LNG）技术研发中心 国家级技术研发中心
公司推动“十四五”科技创新协同，强化顶层设计和统筹规划，着力打造科技创新平台，高度重视知识产权管理，初步构建了“一个整体、三个梯次、统一设计、互为补充”的科技创新体系。
3400
+
+
+
GRI417-1
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案例：数字化集成设计
所属寰球工程公司以优化设计、标准化设计、集成化设计、模块化设计为引领，统一工程建设材料编码、统一二三维智能设计工具、统一工程设计云平台、统一种子文件和工程数据库，大力推广全专业三维集成设计，设计质量与能力得到显著提升。
加快推进“数智中油工程”建设步伐，大力推动工程建设业务与现代信息技术深度融合，力争到2025年基本实现信息化对主要业务管理领域全覆盖，完成数字化转型、智能化发展重点业务场景应用，为公司高质量发展提供重要支撑。公司大力实施信息化补强工程，扎实推进数字化转型试点，五大业务转型场景全面启动实施，数字化集成设计与数字化交付的部分成果已成功应用于广东石化、长庆和塔里木乙烷制乙烯等项目建设，尼日尔—贝宁智能管道项目入选中国对外承包工程商会2022年国际工程数字化最佳技术创新实践案例；统筹推进大集中ERP、信息孤岛和数据治理工作，推动工程项目管理系统优化升级；高质量完成工程材料和物资编码的融合统一，并在长庆乙烷制乙烯项目试点应用。
案例：数字化施工所属工程建设公司积极探索物联网、数字孪生、人工智能等新一代信息技术与传统施工业务有效融合，形成从设计软件、工厂预制、模块组装、装车运输、现场安装到施工作业全流程监控的数字化施工系统，并广泛应用于施工项目。
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案例：数字化交付中国石油广东石化炼化一体化项目作为国内外规模最大、标准最高、技术最优、数据最多、范围最广的数字化交付项目，共涉及32套炼油装置、8套化工装置、100余项公用工程及辅助设施、192个主项工程。所属寰球工程公司作为广东石化炼化一体化项目数字化交付总体院，以工厂对象为核心，制定技术方案、编制种子文件，按照统一数字化交付标准，对设计、采购、施工各阶段的数据、文档资料、三维模型实施统一管理，形成完整的资产对象进行交付，为项目业主数字化工厂和智能工厂建设夯实了数据底座和基础。
案例：数字化业务产品所属管道局工程公司根据市场需求，持续丰富Wis系列数字化业务产品，其中WisCenter、WisEP-C、WisIntegrity产品组合已在多个工程项目或管道完整性建设项目中成功应用。
数字化转型赋能
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完善环境管理体系认证提升能源资源管理水平加强三废排放管理
坚持绿色低碳发展战略重视生物多样性保护
保护环境 促进生态文明
%
GRI2 一般披露、302 能源303 水资源和污水、304 生物多样性
305 排放、306 废弃物
100%
一般固体废物合规处置率
危险废物合规处置率
100%
环保治理投入万元2,553.87
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水土保持法》《中华人民共和国水法》《中华人民共和国草原法》《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国海洋环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国清洁生产促进法》以及海外项目属地法律法规，将生态环境保护责任置于企业发展利益之上，建立健全环境保护管理体系，推行可持续发展和清洁生产理念，强化环境敏感项目、敏感区域环保管控，注重能源节约，过去3年公司未发生重大环境污染事故，截至2022年末所属企业均已通过环境管理体系认证（ISO14001）。
GRI2-232-27
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案例：建设绿色精品工程，守护碧水蓝天
公司认真履行“科学规划作业活动、保护资源和生态环境、实现可持续发展”的环境管理承诺，聘请具有丰富专业知识和经验的QHSE专家担任项目环境管理工程师，定期对重点工程开展环境管理专项督导，确保环境管理体系持续有效运行，要求在建项目每台机械设备都必须通过第三方检验、每月开展一次环境检查、每半年开展一次包括固体废物处理、防泄漏管理、污水废水排放管理、噪音以及危化品管理等内容的环境审核。
完善环境管理体系认证
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水资源管理
按照公司《质量健康安全环境管理规定》《生产经营质量健康安全环境风险防控管理办法》等规章制度，结合生产经营实际，逐级分解节水指标，积极推进用水设备和技术改进，在项目开工前制定用水计划和节水制度、绘制施工现场用水布置图、明确水资源控制部位，2022年公司圆满完成年度节水考核指标。
（万立方米）所属企业 考核值 完成值
2022年节水量考核指标完成情况统计表
管道局工程公司
工程建设公司寰球工程公司昆仑工程公司
合计
0.075
0.225
0.125
0.075
0.50
0.075
0.974
0.205
0.079
1.333
GRI302-4302-1302-2
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能源管理公司按照有关法律法规和内部规章制度要求，制定合理能耗计划，设定生产、生活、办公和施工设备用能控制指标，加强新能源新技术研发以及设备设施改进，优先考虑能耗较少的施工工艺，使用节能设备机具，合理安排施工顺序和工作面，全面提升设备利用率。2022年，公司圆满完成年度节能考核指标，全年共消耗能源145,290.12吨标煤。
2022年节能量考核指标完成情况统计表
（吨标煤）
管道局工程公司工程建设公司寰球工程公司昆仑工程公司
合计
所属企业 考核值 完成值
179.81
318.64
91.47
129.79
719.71
提升能源资源管理水平
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GRI303-4306-1306-2306-3306-5
案例：广东石化炼化一体化项目污水处理装置
所属昆仑工程公司承建的广东石化炼化一体化项目污水处理装置包括含油含盐污水处理、污水回用、高含盐废水处理等9个处理系统，其中最大规模处理水量可达3,400m
/h，用于处理和净化炼化装置产生的各类废水，同时处理装置内产生的废气和固体废弃物。该装置采用的工艺技术先进、覆盖的流程全面，处理后的水可达到国家规范指标，需排放的污染物达到国内最高环保标准，有效助力项目业主绿色生产运行。
废物回收与利用情况
根据公司《危险化学品安全监督管理规定》等规章制度，做好废油、废水及固体废物等“三废”处理，确保各类废弃物达标排放，减少对环境的负面影响。2022年，公司运营中产生的一般固体废物量为527.34吨、危险废物量为10.47吨、无害废弃物排放量为475吨，连续3年一般固体废物合规处置率和危险废物合规处置率均达100%。
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生态环境保护措施
加大绿色企业创建力度，组织对污染防治、生态保护、清洁生产、工程项目环境保护等生态环保重点工作开展全方位自查，在建长输管道项目工程竣工前开展环境敏感区管道水工保护专项环保隐患排查，定向钻穿越施工加强废弃泥浆的全过程监管和土壤地下水监测，确保在建项目环保风险受控；装备制造厂、机加工车间、防腐厂开展VOCs在线监测与升级治理；推广“我为碳中和种棵树”公益活动，讲好公司绿色低碳转型故事，多元化多渠道加强绿化工作和碳汇林、碳中和林建设。
加强三废排放管理
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公司以习近平生态文明思想为指导，科学谋划碳达峰碳中和工作，积极参与绿色产业链相关技术攻关和示范工程建设，加快布局“双碳三新”业务新赛道，为应对气候变化贡献力量，主要开展了以下具体工作。
低碳转型应对气候变化
大力发展新能源工程业务以及炼化转型升级、节能改造和环保业务。
持续推进工程项目作业现场节能减排。
持续推进办公区域节能减排。
持续加强生态环境保护。
积极开发承揽光伏发电替代、生物质用能替代、地热供暖替代等项目。
加强绿色低碳理念宣贯，鼓励绿色办公、倡导绿色生活。
开展绿色公益实践，践行央企社会责任。
GRI302-5305-5
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开展低碳环保宣贯活动公司坚持“与生态环境和谐共处”，举办节能宣传周和低碳日活动，开展《从绿色低碳视角看CCUS发展》《碳达峰碳中和与能源低碳发展》专题学习、项目建设和日常办公环保专项行动，减少对环境的负面影响，推动企业自身绿色发展，共同应对气候变化的严峻挑战。
案例：打造光伏项目样板工程
所属工程建设公司承建的玉门油田200兆瓦光伏并网发电示范项目是中国石油首个集中式光伏并网发电示范工程，从启动项目可研到建成并网发电仅用了4个月时间，成功打造了中国石油新能源项目样板工程。项目包括200兆瓦光伏电站一座、110千伏升压站一座，配套110千伏外送线路及电站附属设施，全容量并网投用后年发电量约4亿度，减排二氧化碳28万吨。
坚持绿色低碳发展战略
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党的十八大以来，习近平总书记站在中华民族伟大复兴战略全局高度，提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略，擘画了加快建设能源强国新蓝图，为我国新时代石油工业指明了前进方向。中油工程深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，积极践行“奉献清洁能源、呵护碧水蓝天”的企业使命，锚定碳达峰碳中和目标，秉持“主营业务绿色低碳、交付工程绿色节能、生产过程绿色环保”的工程建设理念，着力打造绿色精品工程，助力建设美丽中国。
专 题
绿色转型 助力建设美丽中国
目标与绩效
2022年度环境保护目标
“工业三废”处置率
100%
2022年度环境保护工作绩效
公司未发生较大及以上环保事故，生态保护措施制定率不发生较大及以上环保事件，生态保护措施制定率
“工业三废”处置率
100%
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能源转型
清洁能源/可再生能源
中油工程凭借领先的技术和专业能力，可在天然气收集处理、运输储存、液化和再气化等领域为客户提供“一站式”综合解决方案。
案例：塔中大漠建“零碳公路”，“死亡之海”变“绿电热土”
中油工程为可再生能源和脱碳行业提供的一揽子解决方案覆盖风能、太阳能、电力、氢能、地热以及CCUS、污水和废水处理再利用等环境保护工程技术与服务。
2022年6月，随着塔中沙漠公路沿线86座光伏电站的建成，所属工程建设公司承担设计的塔中沙漠公路“零碳”示范工程正式投产，这是我国首条零碳沙漠公路。项目光伏发电站总装机规模达3,540千瓦，年发电量362万千瓦时，产生的电力可满足436公里生态防护林每日灌溉所需。据测算，生态防护林每年能吸收二氧化碳约2万吨，负碳部分可中和过往车辆碳排放，为我国荒漠治理和沙漠公路运行维护提供了示范解决方案。
2022年12月，所属工程建设公司总承包建设的佛山佳利达燃煤烟气二氧化碳捕集与碳铵固碳示范工程建成投产，1.8万吨/年碳酸氢铵装置、1850吨/年干冰造粒机先后产出合格产品。该项目是珠三角地区首个二氧化碳捕集与碳铵固碳项目，也是国内印染行业的首个CCUS项目，具备1万吨/年烟气二氧化碳捕集与固碳能力，可实现二氧化碳捕集率大于90%、二氧化碳捕集浓度大于99%，每年减少的二氧化碳排放量相当于植树约9万棵，具有显著的环境效益和社会效益，整体性能指标达到国际先进水平，为我国“双碳”战略做出积极作用。
2022年8月，由所属北京项目管理分公司总承包、管道局工程公司承建的玉门油田水电厂氢气输送管道项目正式建成，源源不断地为周边企业提供清洁的新能源生产原料?纯氢，对于促进企地耦合发展，建设中国石油“玉门清洁转型示范基地”具有十分重要的意义；当年11月，管道局工程公司申报的“输氢管道工程设计规范”正式通过立项审批，成为国内首个氢气长输管道工程设计方面的行业标准。该项目线路长5.5公里，年输氢量7000吨，是中国石油首条绿氢输送管道和试验示范项目，也是甘肃省首条中长距离氢气管道和国内首条绿氢输送管道。
案例：助力“双碳”事业发展，我国印染行业首个CCUS示范项目建成投产
案例：建成国内首个绿氢输送管道
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公司严格遵守相关法律法规，在施工及生产过程中注重保护生物多样性，针对在建长输管道项目经过的江河湖海及自然保护区等环境敏感区域环保隐患进行排查治理，保护项目所在地周边生态环境。
GRI304-1304-2
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案例：践行环保理念，守护蔚蓝星球
近年来，所属管道局工程公司积极布局海上新能源领域，积极开展氢能源利用、海上风电、浮式光伏系统等领域研究实践，项目建设过程中注重海洋生态系统保护，如在海底管道路由选择阶段，坚持远离生态红线原则，尽量选择已建管廊区域，避免施工对海洋生态系统造成影响；施工前对预选区域进行春秋两季的海洋生态环境调查，确保施工不会对海洋环境产生影响；在国内外项目中多次采用陆海定向钻施工方案有效解决近岸红树林保护问题，成为人类活动与海洋生态系统和谐共处的典范。
重视生物多样性保护
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以人为本 点亮美好生活
职业健康与安全促进员工稳步成长
完善薪酬考核体系关爱员工身心健康
GRI
201 经济效益、401 雇佣403 职业健康与安全、404 培训与教育
100%
员工职业健康监护档案建立率作业场所职业病危害因素检测率接触职业病危害员工职业健康体检率
100%100%
员工培训率接受定期绩效和职业发展
考核的员工总数百分比
100%
97.22%
建立健全职业健康管理体系
公司统筹推进健康企业创建和安全生产管理，2022年度无新增职业病例，员工职业健康监护档案建立率、作业场所职业病危害因素检测率、接触职业病危害员工职业健康体检率均达到100%；围绕“防风险、保安全、迎二十大”工作主线，狠抓“安全生产十五条硬性措施”，扎实开展安全生产大检查与QHSE体系审核，杜绝了一般B级及以上生产安全事故，创造了优异QHSE业绩。
公司高度重视员工职业健康与安全，不断完善职业健康及安全管理体系，致力于为员工提供更加安全和舒适的工作环境；积极开展职业健康与安全管理体系认证工作，截至2022年末所属企业均已通过职业健康安全管理体系认证（ISO45001）。
大力推进健康企业建设广泛开展健康教育培训，引导员工树立“个人是自己健康第一责任人”的意识，抓实特殊作业岗位健康负面清单管理，加强高风险人群健康干预，搭建覆盖生产一线的线上健康咨询和应急就医服务平台，帮促患病员工及时规范就医，定期开展健康体检结果分析和应用。
持续加强职业卫生管理
坚持“预防为主、防治结合”，落实职业病防治主体责任，依法依规开展职业病危害项目申报，及时完成工作场所职业病危害因素检测和员工职业健康体检；强化职业病危害隐患排查，采取切实有效措施治理超标场所，从源头防范职业病危害。
预防为主防治结合
GRI403-1403-2403-3403-5403-7403-8
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制定安全生产目标
安全生产管理
公司由安全生产委员会统筹研究明确QHSE年度工作目标，质量健康安全环保部作为业务管理部门负责组织推动各项工作，确保安全生产目标实现。
职业健康与安全
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健全安全生产制度
认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，梳理完善工程建设业务安全生产管理规章制度，强化顶层设计、明确责任分工、厘清管理界面、理顺工作流程，强化《全员安全记分》《安全生产承包点》《高危作业安全生产挂牌制》《作业许可管理办法》等重要制度的执行落实。
职业健康与安全
安全生产十二字方针
安全第一预防为主综合治理
安全生产事故四不放过原则
事故原因未查清不放过
事故责任人未受到处理不放过
有关人员未受到教育不放过
安全生产责任体系
五到位
安全责任到位安全投入到位安全培训到位安全管理到位应急救援到位整改措施未落实不放过
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案例：“安全生产月”系列活动
加强应急管理全面提升应急处置能力，强化现场风险研判，加强风险信息预警，及时建立、修订并完善应急预案，提高应急预案的实用性和操作性，定期组织开展应急培训和演练，储备充足应急物资，提高全员协调配合能力和应急人员在紧急情况下的应对能力。
开展安全生产专项活动牢固树立“一切事故都是可以避免”的安全管理理念，深入推进安全生产三年专项整治，统筹开展安全生产大检查和QHSE体系审核，针对炼化装置检维修、分包商管理等重点领域集中攻坚，及时开展专项整治活动“回头看”，巩固提升整治效果。
营造安全文化开展“安全生产月”主题交流活动，组织员工通过集中学习、观看安全教育警示专题纪录片、“新安法知多少”网络知识答题、张贴安全知识宣传贴画、拍摄短视频等形式，积极参与内容丰富的安全教育系列活动，增强员工安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。
2022年6月迎来了第21个全国“安全生产月”，公司以“遵守安全生产法、当好第一责任人”为主题开展“安全生产月”活动，宣贯安全生产法，筑牢安全生产防线，为重点工程项目顺利实施保驾护航。
职业健康与安全
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大力吸引优质人才公司大力拓宽人才引进渠道，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才引进政策，通过统一平台规范招聘流程，实施通用能力考试准入制度；瞄准三支人才队伍建设目标，优化配置、调整结构、提高质量、精准投放，持续优化新进人才学历结构、专业结构和院校结构；创新高层次人才引进机制，针对急需紧缺的特殊人才开辟专门渠道、实行特殊政策；通过技术合作、项目聘用以及兼职、咨询、讲学等方式，柔性用好用活外部智力资源，提高引才效率和质量。
明确职业发展路径公司将人才视为发展的第一资源，锚定企业总体战略目标，科学编制人才发展规划，大力实施人才强企举措，积极推进人才专项工程，构建完善“生聚理用”人才发展机制，进一步畅通专业技术人才成长通道。聚焦“双碳三新”等战略布局领域以及市场营销、依法合规治企、数智转型发展等重要业务领域，推进关键岗位任职资格培训制度，提高员工履职能力和职业素质。
公司秉承“尊重人才、重视人才、培养人才”的管理理念，着力构建科学的人才管理模式、完善的人才激励机制和有效的人才培养方式，不断优化人力资源配置，打造人才队伍成长平台，着力建设培育国际化复合型人才队伍、核心技术领域的领军人才和高级专家队伍，打造具有“工匠精神”、掌握精湛技艺的技能型人才队伍。加大青年科技人才培养力度，实施技术技能专家双导师培养，努力打造一支具备较强工程技术创新创造能力、善于解决复杂难题、扎根工程实践和生产一线的科技接续人才队伍，造就一批高水平的科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师。关注员工职业发展需求，积极完善全员素质培训体系和员工福利政策，努力为员工实现自我价值提供广阔平台，2022年公司累计分类分级实施培训项目6.45万余期次，员工培训覆盖率97.22%，所有员工均接受定期绩效和职业发展考核。
GRI404-2404-3
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促进员工稳步成长
公司依据人才成长规律和新入职员工个性特质、知识能力和发展潜力，结合组织需求、岗位需求与个人需求，为新员工制定培养计划，深度挖掘新员工内在潜能，在多岗位实践中促进新员工历练成长，并建立了基于员工职业生涯设计的全程培养和跟踪评价体系。
新员工入职培养
开展各类职业培训聚焦新时代高质量发展要求，坚持把培训教育作为员工队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，立足公司生产经营和发展需要，持续优化培训体系，构建基于信息化和智能化技术、线上线下与内训外训相结合、人才培训与选拔使用一体化推进的培训新模式。科学制定年度员工培训计划，举办体现工程行业特色、理论学习与实践交流并重的培训课程，涵盖数字化转型和智能化发展关键技术、新能源新材料前沿技术、管理和技能类业务知识等，助力提升员工素质能力和岗位履职水平，促进员工和公司同成长、共发展。
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案例：公司外籍雇员访华交流培训项目外籍雇员既是公司海外员工的主体力量，也是国际化人才的重要来源。公司坚持打造国际化人才“大生态圈”，将外籍雇员访华交流培训项目作为公司实施国际化发展战略的一项重要举措，提升外籍雇员对公司的认可度和忠诚度。
案 例
案例：鼓励员工走专业化、职业化发展道路坚持“精专业”和“广管理”并重，针对不同岗位和专业人员开展分类培养，鼓励员工积极考取执业资格证书。所属北京项目管理分公司坚持开展海外项目管理人才培训，实现了员工100%持证率、100%适应英语工作环境、100%同外籍工程师无障碍沟通、100%使用英语流利汇报，员工考取的国际资格证书数量明显增加。
促进员工稳步成长
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公司实行与战略规划相匹配的薪酬策略，坚持工资总额增长与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩联动，坚持以岗位价值为依据、以绩效贡献为导向合理确定各类各层级员工薪酬水平。
深化人才定向激励和差异化薪酬激励，加大基层一线关键艰苦岗位人员激励保障力度，持续加大高端经营管理人才、核心科技研发人才、高级技能领军人才激励力度。
加强全员业绩考核，紧抓能够反映岗位贡献、体现价值创造的关键指标和工作目标，合理拉开收入差距，切实做到收入能增能减，激发员工干事创业积极性、主动性和创造性。
GRI201-3401-2
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公司秉持“一切发展依靠员工、一切发展为了员工”理念，将员工关怀融入点滴日常，为员工排忧解难，丰富业余生活，努力提升员工幸福感获得感。
关爱员工办实事
常态化开展“我为员工群众办实事”活动，坚持走访慰问施工一线员工，积极开展“健康一线行”相关活动，2022年为近3万名一线员工送去慰问品和健康咨询服务；持续改善员工办公、食堂、住宿条件，组织开展多样性业余文体活动，让员工快乐工作、快乐学习、快乐生活。
扶贫帮困解民忧公司建立了员工帮扶机制，常态化开展困难帮扶工作，2022年慰问困难员工7,000余人次，发放慰问金1,400余万元，切实为员工解决后顾之忧。
案例：异国他乡中国年春节期间，公司各海外项目营地张灯结彩，项目部组织员工包饺子并开展了拔河、联欢会等节日文体娱乐活动，缓解海外员工节日“思乡”之情。
GRI401-2403-6
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保障女职工权益
公司重视保障女性职工权益，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《女员工劳动保护特别规定》等要求，制定符合企业实际的女性雇员福利政策，开展了多种形式的女员工爱心关爱行动。
所属昆仑工程公司每年增设女员工防癌体检，特邀专家开展女性保健知识讲座，建设安心小屋和儿童托管小屋，丰富女员工精神文化生活，提升员工幸福感与获得感。
关爱员工身心健康
案例：丰富女员工精神文化生活
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价值共享 共创和谐社会
客户责任伙伴责任社会责任
GRI
2 一般披露、203 间接经济影响207 税务、413 当地社区、416 客户健康与安全
1731.16万元
万元
扶贫帮困
捐资助学
18.96
对外捐款捐物总额
万元
58.48
客户关系管理
公司始终坚持客户至上原则，把适应市场和满足客户需求作为一切工作的出发点和落脚点，及时围绕客户需求进行能力储备和资源整合，努力提供高品质工程服务，真情“为客户成长增动力、为业主发展创价值”。
公司高度重视客户关系管理，积极构建立体式客户关系管理体系，不断提升客户规划和管理能力，持续规范客户档案管理、客户开发维护、满意度评价等工作流程，建立实施大客户经理制，及时帮助客户解决需求痛点，确保公司发展始终处于客户发展主航道上。
GRI416-1
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公司制订了《客户关系管理办法》，对于客户分级分类、拓展维护、满意度评价、信息档案管理、监督考核等工作流程进行了规范，优化客户拜访计划和拜访活动管理，动态跟踪客户需求落实情况，定期做好大客户经理考核评价。
构建客户管理制度
体系
坚持市场开发“一把手工程”和“总部对总部”工作机制，探索“云拜访云签约”“国际项目国内开发”等新形式，加强与中国石油、国家管网、中国海油、阿布扎比国家石油公司等战略客户交流互信。2022年，公司新签合同额同比稳步增长，高端市场和高附加值业务新签合同额同比分别增长131.11%和20.00%，“双碳三新”业务新签合同额首次超百亿元、同比实现翻番，在国际知名化工公司市场和国际石油公司新能源市场取得历史性突破。
积极开展客户关系
维护
坚持以客户满意为准绳，把持续提高客户满意度作为工作目标和永恒追求，建立以结果为导向的工作执行和评价体系，健全客户满意度调查和意见反馈机制，落实客户投诉处理，不断满足客户需求与期望。
2022年，公司积极参加阿布扎比国际石油展（ADIPEC）等具有行业影响力的国际展会，系统展示公司全产业链技术能力和典型业绩，营销手段更加丰富。公司成功跻身2022年度ENR“十大国际油气工程公司”榜单前3名；在2022年度ENR“全球承包商250强”榜单中，中油工程位列第31名，较上年上升8个位次；在“国际承包商250强”榜单中，中油工程位列第30名，较2021年上升3个位次；在“国际工程设计公司225强”和“全球工程设计公司150强”双榜排名中，中油工程分别位列第48名和第50名，较2021年均提升了8个位次。
及时有效处理客户
投诉
加强营销活动组织
策划
客户责任
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全面质量管理
按照《中华人民共和国质量法》等法律法规，深入实施质量强企战略，为客户提供优质高效的工程服务，全面提高项目履约和工程交付水平，树立“作品”意识、弘扬工匠精神、建设精品工程。截至2022年末，所属企业均已通过质量管理体系认证（ISO9001）。
加强质量管理体系建设，修订完善《质量管理手册》《程序文件》和《作业文件》，使其更具针对性、更有操作性。
制定实施质量强企规划，深入查找工程建设物资采购、设备安装、工艺焊接、无损检测等方面的质量管理薄弱环节，针对性落实提升措施。
持续完善质量监管体系，推进项目监督程序化、监督计划模板化、监督检查清单化、监督记录规范化、监督管理信息化，对重点工程建设项目实施全方位、全过程、全天候可视化动态监管。
质量管理体系
质量强企规划
质量监督检查
按照“内化于心、外化于行、固化于制、物化于效”的基本要求，开展“质量是企业的生命、今天的质量是明天的效益、今天的质量是明天的安全”宣贯活动，利用网络、多媒体、宣传栏等方式开展“质量月”宣传，举办“质量开放日”、质量管理知识及技能培训、QC成果撰写、质量信得过班组评比等系列活动，扎实开展工程项目质量大检查和检查效果“回头看”等专项行动。
质量文化建设
客户责任
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公司拥有严格的供应商选拔机制，建立了物资供应管理、物资采购、物资供应质量、仓储物流、供应商管理等系列制度办法，强化了供应商准入、日常管理、考核评价及退出等全过程管控，明确将供应物资及服务的HSE和质量标准纳入评价体系，同时尊重供应商合法权益，构建良好合作生态。截至2022年底，公司备案供应商数量1,239家，备案供应商通过资格审查率100%；境外供应商数量连续3年增长，2022年末数量达到262家。
通过资格审查的数量备案数量境外数量通过环境管理体系认证的数量/比例通过质量管理体系认证的数量/比例通过职业健康安全管理体系认证的数量/比例
1239 家1239 家262 家1549 家/96.3%1549 家/96.3%1549 家/96.3%承包商/分包商
供应商
指 标2022年
供应商管理制度
公司高度重视承/分包商管理，研究制定《工程建设分包商资源库管理规定》，统一分包商管理标准、统筹分包商资源、规范考核评价细则，动态优化分包商资源，推动分包商提升HSE、质量管理水平和社会责任履责能力。截至2022年末，共有1,549承包商/分包商通过了环境管理体系、质量管理体系、职业健康安全管理体系认证，较上年增加66家，认证比例达96.3%。
承包商管理制度
公司致力于打造安全可靠的供应链体系，规范供应链合作伙伴选择，持续推进标准化、规模化采购，确保招标采购流程合规、透明、公平、公正、公开，着力构建供应链良性发展生态圈。
GRI2-8
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公司积极参与社会公益事业，响应所在地政府号召，落实慈善捐助政策，广泛开展公益活动，鼓励员工参与多种形式的志愿者活动。
大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，组织广大青年志愿者投身志愿服务。2022年累计开展冬奥会服务、“献爱心”进社区、“送关心”结对帮扶等志愿活动1,000余次，参与志愿者3,500余人次，累计服务对象近2万人次。
公益慈善与社区发展
志愿服务
公司开展的公益慈善行动主要包括社会捐赠、支持乡村振兴和定点扶贫等。2022年，公司开展社会捐赠7项，捐赠金额58万余元；在河北省、广西省等地支持乡村振兴，对小上村、安庄村、北塘村等村庄进行定点帮扶；开展扶贫购买，购置消费帮扶产品800余万元。
公益慈善
公司密切关注社区需求，持续加强与社区的交流共建，支持社区发展和当地经济建设，依托工程项目建设带动高质量就业，塑造负责任、有担当的良好企业形象。重视社区沟通与发展
公司高度重视、认真履行社会责任，并将其纳入公司战略和日常运营，以精品工程造福社会大众、增进人民福祉，积极开展公益慈善、志愿服务等活动，为社会发展进步创造价值,努力彰显央企担当。2022年，公司承建的广东石化炼化一体化项目建成中交，塔里木沙漠公路“零碳”示范项目入选央企十大超级工程，阿联酋巴布油田综合设施项目斩获“一带一路”国际大奖，伊拉克哈法亚三期等项目获评国家优质工程金奖。公司扶贫帮困和环境保护投入均实现连续3年增长，2022年分别为1,731.2万元和730.0万元。
2022年扶贫帮困
1731.2万元
730.0
万元2022年环境保护投入
GRI203-1203-2207-4413-1413-2
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案例：“五联”共建 ，企地联合一家亲
2022年2月，所属管道局工程公司与河北省廊坊市运通家园社区开启“五联”共建模式，通过基层支部联建、志愿服务联动、困难家庭联帮与文明城市联创等方式积极参与当地社区建设工作，运通家园社区为管道局工程公司送上锦旗，对公司志愿者为社区开展的大量志愿服务表示感谢。
案例：提高管道输送能力，助推当地经济发展2022年12月，所属工程建设公司承建的阿克苏至和田管道输送能力提升工程一次顺利投产成功，该工程将进一步满足南疆管网沿线、尤其是和田地区用气需求，对于助推地方经济发展、保障油田天然气增储上产后路畅通具有重大意义。
案例：助推吉林发展，振兴老工业基地2022年11月，公司承建的中国石油吉林石化炼化转型升级项目开工建设。该项目是推进新型工业化和制造业高端化智能化绿色化发展的重点项目，也是中国石油第一个全部使用绿电的化工项目，对于助推吉林振兴发展、维护国家重要产业链供应链安全、促进东北老工业基地振兴战略实施具有重要意义。
社会责任
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措施与行动
中油工程致力于助力全球经济可持续发展，尊重项目所在地文化习俗，注重对所在地社区和环境的正向积极影响，主动将公司发展融入当地经济社会发展之中，积极创造经济价值和社会价值，与东道国政府、商业伙伴、当地居民等携手促进当地经济繁荣发展。公司践行绿色发展理念，积极响应“一带一路”倡议，按照国家有关方针政策，开展互利互惠合作与社区公益活动，架起与各国人民的“连心桥”，促进国家和人民情谊相融，打造了央企海外名片。
遵守所有适用的涉及社区事务和社会责任的国际法和当地法律，动态调整公司政策程序，使之符合相关法律条款规定；尊重、捍卫和保护人权，尊重当地风俗习惯和文化传统；制定社区发展计划并开展相关活动，不断提升当地民生福祉，促进社区和谐发展；在社区发展项目实施前通知社区，定期评估效果并进行必要的改进；及时向公司利益相关方提供与社区建设相关的项目举措和活动信息，号召全员参与活动；向分包商宣贯公司ESG理念和政策，鼓励分包商一道参与实施有关社区发展的项目和活动。
专 题
海外履责 彰显央企社会责任
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案例：伊拉克哈法亚社区友好行动
促进本土化运营
社区共建
中油工程尊重业务所在国当地风俗和文化传统，主动践行全球企业公民责任，在重点民生领域深耕发力，持续加强与当地居民的沟通交流，高质量开展社区公益活动，促进两国人民民心相通，全力服务当地经济社会发展。
所属工程建设公司承建的伊拉克哈法亚天然气处理厂项目是伊拉克南部最大的天然气处理项目，也是该国第一个在石油开采同时即对伴生气进行处理的油气项目。面对当地民生问题滋生等诸多生产生活安全隐患，公司启动了“哈法亚社区友好行动”，通过走访回馈项目周边社区、改善社区关系，实现了项目部与社区互惠共赢可持续发展。开展“行动”至今，共走访慰问当地社区近30次，向居民赠送物品木料以及食品饮料、文具等；在附近村庄对跨河管道进行改造，安装护栏和桥板，搭起便民桥，消除了村里儿童只能沿湿滑管道过河上学产生的安全隐患；2022年6月1日国际儿童节当天，公司到项目周边社区村落走访慰问当地儿童，赠送书包、绘画本等文具。
公司大力推进海外本土化运营，通过开展技能培训，提高当地居民和当地雇员职业水平和操作能力，为当地就业和属地雇员职业发展创造平台。
所属管道局工程公司在尼日尔组织实施大型社会责任公益培训，以项目需求为导向，培训内容涵盖专业技术技能实训、专业教学法应用与实践、安全实操管理等方面，促进更多属地化员工稳定就业，拉动当地经济增长，传递了中国企业的价值能量。
多年来，所属工程建设公司为东非项目所在国培养了大批优秀管理和技术人才。2022年在乌干达KF项目，公司严格执行标书承诺，累计完成1,014万美元当地化金额，乌干达雇员占员工总数的95%，实现了人员本土化目标，同时在项目现场建立培训中心，培养筛选合格技工，面向当地雇员累计完成2万余小时培训。此外，公司在苏丹、南苏丹等地捐助医院、学校等公共服务机构，在开斋节、圣诞节期间组织中方员工与当地雇员联谊，增进了友谊和互信。
案例：授人以渔 援建西非
案例：口碑铸丰碑 授渔援东非
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深入贯彻落实习近平总书记在中央农村工作会议上的重要讲话精神，将巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，开展乡村基础建设帮扶、产业帮扶和教育帮扶，助力建设产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的新农村。
2022年，所属寰球工程公司为广西省桂林市北塘村修建6条产业路，为贲家山村修复水渠，为华岩坪路口至青蛙岩生猪养殖产业基地道路硬化项目和北塘自然村白石坝护堤维修项目争取了资金，解决了当地群众在农业产业发展中的难题；通过重修渠道、废弃鱼塘填土硬化、安装无线广播设备和太阳能路灯、新建护河堤和自来水蓄水池，改建篮球场和文化广场等一系列基础设施改善举措，切实保障和提升村民生活水平。在河北省保定市唐县北店头镇安庄村，所属管道局工程公司帮助协调维修村道345平米，解决村民出行路难的问题；组织申报村基础设施改造项目6项，投资概算300余万元。
案例：基建帮扶，打造和谐美丽宜居乡村
专 题
乡村振兴 主动融入国家发展战略
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所属寰球工程公司在定点帮扶村庄定期开展就业培训，有效提升了村民的就业技能和就业能力。2022年春季“雨露计划”上报高职7人、中职7人，为贫困家庭孩子继续接受教育点燃了希望。所属管道局工程公司落实全方位教育帮扶机制，在保定市唐县北店头镇安庄村协调解决困难问题，2022年全村义务教育阶段学生77人，全部落实“两免一补”政策；高中、大学及以上高等教育建档立卡脱贫户学生15人，均落实了“三免一助”政策；中高等职业教育脱贫户学生12人享受了雨露计划1,500元/学期教育补贴。
在桂林市北塘村，所属寰球工程公司鼓励引导村民根据市场需求，整合土地和人力资源，调整优化产业结构，丰富产业种类和发展集体经济，带动农民增收致富，北塘村从之前脱贫人口人均收入不足4,800元到2022年达到15,585.34元，人均增幅高达11％，奏响了乡村振兴新乐章。在保定市唐县北店头镇安庄村，所属管道局工程公司鼓励并带动村民大力发展蔬菜大棚、养殖业以及光伏产业。2022年，大棚土地流转费用由2021年的900元/亩提高到了1,000元/亩，26户脱贫户共获益近3.1万元；完成脱贫户小额信贷4户，共计20万元；村光伏收益共计5.7万元，累计118户脱贫户分别以不同标准获得收益。
案例：教育帮扶，“雨露计划”点燃梦想希望
案例：产业帮扶，赋能集体经济持续发展
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环境（E）关键绩效
附录
议 题资源使用
新鲜水用量（万立方米）新鲜水用量同比变化（%）节水量（万立方米）新鲜水耗用量 （万吨）一般固体废物量（吨）危险废物量（吨）一般固体废物合规处置率（%）危险废物合规处置率（%）化学需氧量（COD）排放量（万吨）能源消耗总量（万吨标准煤）天然气消耗总量（万立方米）电力消耗总量（亿千瓦时）节能量（吨标准煤）热力消耗量 （百万千焦）环保治理投入（万元）
337.43
-9.56
1.33
269.34
527.34
10.47
14.53
727.31
1.54
719.71
248,838.092,553.87
数据计算依据：
（1）废物量：公司委托具有相关资质的第三方机构处置的固体废物量。
（2）能源消耗总量是企业生产生活过程中实际消耗的各种能源实物量按中国石油企业标准（Q/SY09061-2020）规定的计算方法和折算系数折
算后得到的，其计算公式如下：能源消耗总量（吨标准煤）＝∑企业生产实际消耗的能源实物量×折标系数，比如原煤折标系数采用0.7143吨标准煤/吨，原油折标系数采用1.4286吨标准煤/吨，天然气折标系数采用13.3吨标准煤/万立方米，电力折标系数采用1.229吨标准煤/万千瓦时，根据企业实际能源实物消耗量乘以折标系数计算得到能源消耗总量。对于中油工程，除了天然气和电力消耗外，还有汽油等相关能源消耗，因此计算数据会有误差。
373.09
36.62
0.92
287.71
1,059.79
123.36
8.38
308.53
1.37
1,325.93251,883.10
2,328.33
273.08
?
1.12
226.49
309.82
0.56
6.31
195.63
1.35
2,484.30262,198.12
3,700.05
污染物与废弃物排放
应对
气候变化
指标 2022 2021 2020
GRI2-7201-1302-1302-2303-5305-1
305-2401-1403-9403-10405-1415-1
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关键绩效社会（S）
议 题
职业健康
与安全
服务质量
管理职业培训
与发展
员工权益
保护
员工职业健康监护档案建立率 (%)作业场所职业病危害因素检测率 (%)接触职业病危害员工职业健康体检率 (%)事故死亡率（人/百万工时）因工伤损失工作日数（天）质量管理体系第三方认证通过率（%）客户投诉数量（起）违反有关产品和服务健康与安全的法规和 / 或自愿性守则事件总数（件）员工培训率（%）接受定期绩效和职业发展考核的员工总数百分比（%）员工人数（万人）公司员工总数 (%)少数民族员工占公司员工总数比例 (%)海外项目外籍员工占比 (%)男性员工占比（%）女性员工占比（%）25岁及以下 (%)26-35岁(%）36-45岁(%)46-55岁 (%)56岁及以上 (%)经营管理人员占比 (%)专业技术人员占比 (%)操作技能人员占比 (%)硕士及以上 (%)本科（%）大专（%）中专及以下（%）员工流失率（%）通过资格审查的供应商数量备案供应商数量
97.22
4.1500
8.38
5.30
20.81
75.54
24.46
0.87
13.89
39.98
36.95
8.31
30.3
38.93
30.77
9.71
47.29
20.86
22.14
2.45
1,2391,239
0.0096
1400
89.52
4.4291
7.69
5.46
31.38
74.54
25.46
0.35
20.40
39.91
32.43
6.91
28.64
41.88
29.49
8.85
45.28
21.88
23.99
5.76
1,3891,389
0.002
89.06
4.2660
8.19
5.66
29.61
74.87
25.13
0.71
16.98
40.51
34.38
7.41
30.31
41.45
28.24
9.29
46.62
21.20
22.89
2.23
1,3051,305
指标 2022 2021 2020
供应链
管理
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关键绩效社会（S）议 题
供应链管理
践行社会
责任
境外供应商数量承包商 / 分包商通过环境管理体系认证数量承包商 / 分包商通过环境管理体系认证比例承包商 / 分包商通过质量管理体系认证数量承包商 / 分包商通过质量管理体系认证比例承包商 / 分包商通过职业健康安全管理体系认证数量承包商 / 分包商通过职业健康安全管理体系认证比例扶贫帮困（万元）捐资助学（万元）赈灾捐赠（万元）环境保护（万元）对外捐款捐物总额（万元）
指标 2022 2021 2020
1,549
96.30
1,549
96.30
1,549
96.30
1,731.16
18.96
58.48
1,371
96.40
1,371
96.40
1,371
96.40
1,036.61
22.81
729.63
1,483
96.50
1,483
96.50
1,483
96.50
1,509.31
22.81
19.91
关键绩效管理（G）议 题优化治理架构
依法纳税
商业道德与廉洁
独立董事占比税费（亿元）海外纳税（亿元）营业收入 （万元）利润总额 （万元）归母净利润 （万元）净资产收益率 （%）总资产报酬率 （%）国有资产保值增值率（%）反腐败培训覆盖率（含董事会成员）（%）经确认事件（其中因与腐败有关的违规事件，与业务伙伴的合同终止或未续订）的总数（件）报告期内，对组织或其员工的腐败行为的公开诉讼案件（件）
15.54
10.86
8,358,962127,00672,074
2.85
1.11
102.6
13.43
12.75
7,983,18590,26045,938
1.90
0.73
100.8
10.42
12.85
7,069,846 151,53085,502
3.57
1.29
103.7
指标 2022 2021 2020
数据来源及计算口径说明：
员工职业健康监护档案建立率、作业场所职业病危害因素检测率、接触职业病危害员工职业健康体检率数据来源不包含中国昆仑工程有限公司。
0 0 0
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报告目录关于本报告董事长致辞关于我们治理篇：
诚信立业 高质稳健前行
创新篇：
自立自强 科技创造价值
绿色篇：
保护环境 促进生态文明
关怀篇：
以人为本 点亮美好生活
责任篇：
价值共享 共创和谐社会
附录
发展战略企业管治商业道德与廉洁风险识别与管理技术攻关能力科技创新体系数字赋能筑根基完善环境管理体系认证提高能源资源管理水平加强三废排放管理力度坚持绿色低碳发展战略重视生物多样性保护职业健康与安全完善薪酬福利体系促进员工稳步成长关爱员工身心健康客户责任伙伴责任社会责任关键绩效表指标索引读者反馈表
GRI Standards（2021）2-2、2-3、2-4、2-13、2-14、2-222-23、2-242-1、2-62-16、2-29、3-1、3-2、3-3、207-1、207-32-9、2-10、2-11、2-12、2-15、2-262-27、205-1、205-2、205-32-25417-12-25302-4、302-1、302-2303-4、306-1、306-2、306-3、306-5302-5、305-5304-1、304-2403-1、403-2、403-3、403-5、403-7、403-8201-3、401-2404-2、404-3401-2、403-6416-12-8203-1、203-2、207-4、413-1、413-22-7、201-1、302-1、302-2、303-5、305-1、305-2、401-1、403-9、403-10、405-1、415-1
SDGs
指标索引
GRI2
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感谢您在百忙中阅读中油工程《2022年环境、社会及治理（ESG）报告》。为持续改进公司ESG履责能力和报告编制工作，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵的意见和建议，并选择以下方式反馈给我们。反馈联系：
电话：010-80163171 邮箱：wuxiaoli@cpec.com.cn邮寄：北京市昌平区中国石油创新基地B2座3层
1.对于中油工程来说，您所属的利益相关方类别是
2.您对本报告的总体印象
3.您认为本报告结构安排
4.您认为本报告版式设计
5.您认为本报告的可读性
6.您认为本报告能否反映公司对经济、社会、环境的重大影响
7.您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整程度如何
8.您认为公司在服务客户、保护利益相关方方面做得如何
9.对于报告编制或履责实践，您还有哪些宝贵意见或建议
政府 客户 员工 合作伙伴 环保相关组织 社区与公众
很好 较好 一般 较差 很差很合理 较合理 一般 较差 很差很合理 较合理 一般 较差 很差很好 较好 一般 较差 很差
能 一般 不了解高 较高 一般 较低 低
好 一般 差 不了解
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注册名称：中国石油集团工程股份有限公司英文名称：China Petroleum Engineering Co., Ltd.股票代码：600339