龙头股份：2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
目录
合规筑基稳健发展党建引领公司治理合规及风险管理商业道德信息安全
匠心传承铸就品质创新驱动产品质量供应商管理客户服务负责任营销
低碳践行绿动未来应对气候变化绿色生产环境合规管理污染物与废弃物管理水资源利用能源利用
温情护航美好共创
社会贡献与乡村振兴员工权益与福利员工培训与发展职业健康与安全
报告编制说明董事长致辞关于龙头股份
年度绩效概览年度荣誉ESG 治理
ESG关键绩效对标索引读者反馈表
01020304
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
报告编制说明
报告简介
本报告是上海龙头（集团）股份有限公司（以下简称 “公司”、 “龙头股份” ）发布的第三份环境、社会和公司治理报告，向利益相关方披露公司在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与取得的成果。
报告范围
本报告披露信息的范围涵盖龙头股份及其附属公司，与龙头股份（600630.SH）合并财务报表范围一致。
时间范围
本报告为年度报告，报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。部分文字信息超出此范畴的，将在所涉及处予以说明。编制说明
报告中所披露的文字信息和量化数据均来自公司实际运行的原始记录或财务报告。相关财务数据与公司年度报告不符的，以年度报告为准。报告中的财务数据均以人民币为单位。报告发布
本报告以印刷品、电子文档形式发布，其中电子文档可在公司官方网站信息公开专栏（https://www.shanghaidragon.com.cn/）及上海证券交易所（www.sse.com.cn）下载阅读。为减少印刷对环境产生的影响，我们倡导读者尽可能下载阅读电子文件。
指代说明
为了便于表述和阅读，本报告中称谓指代如下：
简称 全称
编制依据
本报告依据上海证券交易所刊发的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）、《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》、中国社科院《中国企业可持续发展报告指南》）（CASS-ESG 6.0）和上海市国有资产监督管理委员会《市国资委关于推进实施本市国有控股上市公司环境、社会与治理（ESG）工作的通知》编制。本报告编制过程符合全球报告倡议组织（Global Reporting Initiative,GRI）《可持续发展报告标准》（2021年版）（简称“GRI标准”）。
确认及批准
本报告经管理层确认后，于2026年04月27日获董事会审批通过。
编制原则
可持续发展背景公司基于外部政策调研、相关方需求识别等方式，识别投资者等利益相关方关注的、与公司可持续经营相关的实质性议题。本报告在汇报实质性议题时关注公司运营涉及的行业特征、所在地区特征。议题的分析过程及结果见本报告“重要性议题管理”章节。完整性除特别说明外，本报告披露信息的覆盖范围均为上海龙头（集团）股份有限公司及其附属公司。平衡性本报告的内容反映客观事实，对公司涉及的正面、负面信息均予以不偏不倚地披露。报告期内，公司未发现应当披露而未披露且产生重大影响的负面事件。准确性本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算结果均说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差不会对信息使用者造成误导性影响。董事会对报告的内容进行保证，确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。时效性本报告为年度报告，与公司2025年年度报告的报告期一致，为利益相关方决策提供及时的信息参考。量化及可比性本报告披露报告期内的ESG量化绩效指标，并尽可能披露相应的历史数据。本报告对同一指标在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若统计及披露方式有更改，将在报告附注中予以充分说明，以便相关方进行有意义的分析与评估。可验证性本报告中所披露量化数据的来源及计算过程均可追溯，可用于支持外部验证。
三枪针织上海三枪（集团）有限公司时尚定制上海纺织时尚定制服饰有限公司针织九厂上海针织九厂有限公司
公司，龙头股份上海龙头（集团）股份有限公司民光家纺，龙头家纺上海龙头家纺有限公司海螺服饰上海海螺服饰有限公司龙头进出口上海龙头进出口有限公司江苏大丰工厂上海三枪（集团）江苏纺织有限公司
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
董事长致辞
2025年，公司深耕主业、锐意革新，经营业绩稳步提升，经营质效与品牌影响力同步增强。年内顺利完成董事会换届，新一届董事会正式履职，为公司治理注入新动能。公司坚持以ESG理念为引领，践行社会责任与长期主义，将可持续发展融入经营管理全过程，持续夯实高质量发展根基，彰显老字号品牌的责任担当与时代活力。
守正治企 规范护航
作为国有控股上市公司，公司始终坚持党的领导，以党建引领经营发展，严守合规底线，以规范透明的治理回应各方期待。2025年顺利完成董事会换届，组建结构优化、专业互补的第十二届董事会，实现平稳过渡。顺应监管要求优化治理架构，取消监事会并由审计委员会承接监督职能，结合新《公司法》修订完善17项治理制度，以高效规范的治理体系为长远发展筑牢保障。
提质增效 精耕致远公司坚守实业初心，以提质增效为核心，扎实推进“五力支撑体系”建设，在产品创新、渠道优化、品牌焕新及数字化转型等方面取得积极进展。通过技术创新、工艺改进与运营优化，公司经营质效稳步提升，核心品牌影响力持续增强。以匠心打磨品质，以变革驱动增长，将提质增效贯穿经营全流程，不断夯实老字号核心竞争力。以“三枪 88 周年庆”为契机，创新打 造“时装周大秀+首发快闪店+互动式展览”三位一体的品牌盛典，以“强外穿·强 打底”为支点。匠心育人 同心共进
作为深耕纺织领域的国有老字号企业，公司始终将产业工人作为核心竞争力与文化传承主体，构建“工匠引领、技能成长、权益保障、文化传承”四位一体发展体系。依托“职工学堂”赋能职工成长，弘扬劳模工匠精神，完善关怀与民主管理，打造有温度、有凝聚力的职工家园。同时积极投身公益帮扶、乡村振兴与绿色发展，以实际行动践行国企责任担当。
科创赋能 绿织未来以技术创新为引擎，公司全力推动产品向品质化、功能化、绿色化升级。深耕东方美学，持续开展文化元素与产品设计融合创新，不断提升产品竞争力。，不断提升产品竞争力。依托科技平台与面料实验室，攻坚多项功能性技术，打造天然舒适、低碳环保的绿色产品。深化产学研合作加速成果转化，以创新研发与绿色智造赋能品牌长远发展。守正笃行担使命，创新实干向未来。2025年，公司以治理强基、以经营提效、以人才聚力、以绿色赋能，在传承中深耕实业，在发展中践行责任。展望前路，公司将始终坚守国有上市企业使命担当，秉持可持续发展理念，以更实举措、更优业绩回馈员工、社会与广大投资者，奋力谱写老字号品牌高质量发展新篇章。
董事长签字 ：
关于龙头股份
定位：国内针织内衣行业领军品牌，国民舒适生活专家。
焕新策略：聚焦“科技+时尚”，推出抗菌、发热、凉感等功能性面料系列；携手知名IP与设计师打造联名款，打破老化印象，拥抱Z世代。可持续亮点：全面推广GRS认证再生纤维产品，建立绿色供应链示范线。
定位：中高端商务衬衫与职业装领导者。焕新策略：深耕定制化服务（C2M），引入3D量体与智能生产，满足个性化商务需求；拓展年轻职场系列。可持续亮点：推行环保印染工艺，减少水资源消耗，倡导“一件好衬衫穿更久”的耐用消费理念。
定位：中国家纺文化的传承者，高品质床品代表。
焕新策略：挖掘“国民床单”文化IP，推出国潮系列；结合现代睡眠科学，研发助眠、恒温等功能性家纺。可持续亮点：联动绿色供应链，启用 OEKO-TEX made ingreen 可追溯吊牌，守护消费者健康。
定位：中国针织行业百年老字号，百年品质舒适，百年传承延续。焕新策略：兼具历史底蕴与市场生命力，细分中老年市场，全品类覆盖抗菌防螨，基础刚需+功能呵护，焕新百年国货。可持续亮点：传递温和亲肤的产品基因，深耕中老年针织赛道，沉淀高品质棉产品，舒适透气耐用，持续守护安心陪伴几代人的记忆。
定位：国民毛巾的品质标杆。焕新策略：强化“柔软、吸水、健康”的产品心智，开发婴幼儿专用及敏感肌适用系列。可持续亮点：环保印染，确保产品生产环节无芳香胺等有毒有害化学物质。
走进龙头股份
上海龙头（集团）股份有限公司是中国首批股份制上市公司(证券代码600630)，以纺织品品牌经营和国际贸易为核心业务。公司由综合管理中心、财务共享中心、品牌管理中心、设计研发中心四大职能部门以及国内贸易事业部、国际贸易事业部、大客户事业部、供应链事业部四大事业部组成，为实现品牌振兴，不断提升品牌核心竞争力，深耕国内市场，探索品牌出海实践，努力形成高质量可持续发展的新格局。公司拥有完善的营销渠道、现代化纺织品制造基地，多元化的设计研发与生产加工能力为公司品牌发展提供了有力保障。公司通过了ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018、GRS、RWS等多项认证。公司拥有多个在国内市场享有盛誉的“三枪”、“海螺”、“民光”、“凤凰”、“钟牌414”、“皇后”和“鹅牌”等众多知名品牌。并紧密围绕以“三枪”为核心的品牌发展，根据各品牌定位、价值与个性，通过产品设计、形象陈列、店铺设计、各类营销活动不断提升新创品牌、合作品牌的形象。
老字号匠心，筑可持续未来
企业文化公司将秉承“爱国·第一，时尚·健康”的发展理念，“以人为本”加快推进以“三枪”为核心的品牌创新发展，为全球消费者提供时尚、健康、舒适的消费体验，立志成为国内一流、国际知名的时尚品牌企业。
公司以品牌经营和国际贸易为主营业务。自主品牌围绕中国驰名商标“三枪”品牌构建多元化品牌矩阵，涵盖“海螺”、“民光”、“凤凰”等“中华老字号”品牌。
主要业务
针织类产品主要包括针织内衣、家居系列、休闲系列、内裤、文胸和袜品等；
家纺类产品主要包括床单、被套、枕套、靠套、被芯、毛毯、毛巾等；
1000线下实体门店广泛分布
全国各主要城市
余家80+
出口业务遍布全球国家和地区天猫、京东、唯品会
线上各主流电商平台
均有品牌店铺
图例
经营模式
服饰类产品主要包括衬衣、休闲裤、T恤、毛衫、夹克、羽绒棉褛、大衣等。
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告 目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创老字号品牌溯源
1922年
“凤凰”品牌创立于1922年，曾作为中美建交国礼，主打专业毛毯，延伸至多品类，风格时尚华贵。
鹅牌创立于1928年北京，以“鹅”谐“和”，寓意安心陪伴。创始人采用缩碱工艺首创“麻纱汗衫”，手感滑爽挺括，结束了高档汗衫依赖进口的历史，赢得“冬暖夏凉，唯鹅独尊”美誉。
“皇后”品牌创立于1933年，主打海派毛巾，融合精致工艺与现代设计，打造柔和使用体验。
“民光”品牌创立于1935年，因经典中式床单被誉为“国民床单”，现拓展至多类家纺产品，塑造全新品牌形象。
1937年创立的中华老字号“三枪”，是中国内衣行业的佼佼者。其以“盾与枪”为标志，饱含民族抗争精神，成为抗战时期国货振兴的象征。
“钟牌414”创立于1937年，凭借严选材质与精湛工艺，色泽耐久，品质卓越，获誉“国民毛巾”。
“海螺”品牌创立于1973年，凭借严格标准、新颖款式与精细工艺赢得广泛认可，曾获国家金质奖、中华老字号等多项荣誉。
1928年1933年1935年1937年1951年1973年
企业发展历程1992年
2012年
股份制改革：改制为上海龙头(十七棉)股份有限公司，成为中国首批股份制试点企业。
公司为顺应数字化浪潮，积极布局线上业务，公司成立电子商务运营部，自此正式步入全渠道时代。
挂牌上市：登陆上海证券交易所（证券代码：
600630），开启资本化运作。
公司以“Me More Cool”主题登陆纽约时装周，这是重塑国民品牌形象、展现全新魅力的重要战略举措。
公司实施重大资产重组，“三枪”"民光”“菊花”“海螺”等老字号品牌注入上市企业，凭借资本市场力量，整合优势资源，自此步入全新发展阶段。
公司以匠人品质，全力推动产品迭代，以独特工艺融入天然矿物质，完成“冰泉棉”系列产品迭代升级。
“三枪”内衣全国市场占有率超25%，居行业首位，成国民内衣领导品牌，且加速布局全国零售渠道，覆盖一二线城市核心商圈。
公司以科技创新为强劲引擎，研发神舟十七号航天员定制高性能内衣。
因公司综合竞争能力提升，已具备成为集团型企业的条件，2001年6月5日经股东大会决议，公司更名为上海龙头（集团）股份有限公司。
公司不断提高产品科技含量和附加值，打造自主创新特色的“HOT TAX”纤维，引领功能性面料市场。
三枪工业城正式竣工，公司迎来快速发展阶段，凭借强大的市场竞争力，稳步迈向成熟稳定期。
第十二届董事会成立，公司依托面料实验室，运用航天民用技术打造抗菌、冰泉棉、零碳天丝等绿色功能性产品，以科技创新赋能可持续发展。
1993年
2019年
1998年
2022年
1999年
2023年
2001年
2024年
2002年
2025年
年度绩效概览
营业收入
亿元
18.29
环保投入
万元
442.6
万元营收二氧化碳排放强度
吨二氧化碳当量/万元
0.941
万元营收综合能耗
吨标煤/万元
0.293
水、气、噪声数据达标率
%
净资产收益率
%
6.11
归母净利润
万元4705.31
人均创利
万元/人
3.45
总资产
亿元
16.51
同比增长
%
12.11
同比增长
%
17.66
同比增长
%
25.45
员工总数1362人
集体合同签订率与履约率双
%
7.21
乡村振兴投入万元
独立董事占比
33.3
%
新增授权专利件
生产安全类培训时长
小时
研发投入1548.52
万
99.5
99.6
员工对行政和工会满意度分别为%%和
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
年度荣誉
产品品质、技术创新与标准化成果
ESG 治理实践与专业认可
行业地位、组织参与与社会责任表现
抗菌多功能针织内衣荣获“上海品牌”认证
中国商业联合会、中华全国商业信息中心
ESG 治理金牛奖中国证券报
上海连锁经营协会理事单位上海连锁经营协会
上海服装行业协会优秀企业
（2020–2024 年度）
上海服装行业协会
标准化工作先进单位全国纺织品标准化技术委员会针织品分会全国体育用品标准化技术委员会运动服装分会
入选《上海市国有控股上市公司 ESG 蓝皮书（2025）》优秀案例
上海市国资委
2025 年度公众信任企业
公众在线
上证鹰 金质量奖上海证券报
2024 年度中国针织行业 30 强
中国针织工业协会
上海时尚出品创新产品
上海市经济和信息化委员会
匠心坚守奖
全国纺织品标准化技术委员会针织品分会
中国孕婴童产业品质实力榜上榜案例（三枪）《中国纺织》杂志社/中玩协等
上海知识产权创新奖（保护）
上海市相关主管部门
2025 年家纺行业“科技创新”优秀案例——《大师系列纯棉抗菌毛巾的开发与推广》
中国家用纺织品行业协会
品牌价值与市场认可
“三枪”针织内衣裤荣列2025年度同类市场综合占有率第一位中国商业联合会、中华全国商业信息中心
入选中国服装协会“2024 行业百企发布”名单中国服装协会
2025 年度上海时尚出品
上海市经济和信息化委员会
2025 上海品牌 100+（民光）
上海企业文化与品牌研究所
“钟牌414”上海友好商标
上海市相关主管部门
入选“2025 年上海品牌 100+”（时尚消费品）“上海品牌100+”评委会上海企业文化与品牌研究所
时尚家居—民光
上海时尚之都促进中心
2025 年度十大类纺织创新产品中国纺织信息中心纺织产品开发中心
中国针织工业协会
中国针织工业协会第八届理事会
副会长单位（2026–2030）
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告 目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告 目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
ESG治理
可持续发展治理
2025 年公司修订《董事会战略与可持续发展委员会议事规则》，完善 ESG 治理架构，搭建董事会统筹决策、专门委员会专业督导、专项工作组落地执行的三级管理体系，形成权责清晰、运行高效的一体化 ESG 治理机制。董事会把控全局、审定规划，战略与可持续发展委员会专业研判监督，专项工作组将 ESG 理念融入业务全流程，保障工作落地。依托该架构，公司建立起决策规范、执行闭环、全程可溯、成效可评的系统化管理模式，持续提升 ESG 治理专业化、规范化水平。公司凭借在环境、社会及公司治理（ESG）领域的持续深耕与稳健实践，不仅成为中国供应商ESG评级平台发起单位的首家纺织服装企业，还荣获“ESG 治理金牛奖”“上证鹰·金质量奖”，更成功入选《上海市国有控股上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书（2025）》优秀案例。多项权威认可集中体现了公司在完善治理体系、强化责任担当与推进高质量发展方面的综合实力。
企业可持续发展管理委员会组织架构图绩效：2025年度战略与可持续发展委员会召开
次，审议事项
项。
ESG 治理金牛奖
上证鹰·金质量
ESG 奖
入选上海市国有控股上市公司环境、社会及治理（ESG）蓝皮书（2025）
董事会董事会负责审议和批准公司ESG战略目标及社会责任的重大事项，确保公司整体战略与可持续发展目标的对接。战略与可持续发展委员会作为董事会的下设专门机构，委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究，提出可持续发展相关建议，并领导ESG小组的工作，推动战略目标的实施。
ESG专项组
负责公司日常运营过程中与ESG相关的事务，具体包括收集、整理和编制ESG报告等，并处理其他相关事项，确保ESG目标的执行落地。通过多层次的治理架构，公司有效将ESG整合入战略决策过程，推动可持续
发展的目标在全公司范围内得以全面落实。
实质性议题评估
实质性议题评估在延续2024年议题识别结果总体框架的基础上，公司结合外部政策环境、行业发展趋势、资本市场关注重点、利益相关方诉求以及经营管理实际，对2025年双重重要性议题进行了复核和动态调整。调整过程中，公司重点关注各议题对公司商业模式、经营管理、品牌价值、供应链稳定、合规运营及利益相关方的实际和潜在影响，进一步提升议题识别结果与公司发展阶段及可持续发展实践的匹配性。优化后的2025年实质性议题矩阵已通过战略与可持续发展委员会审议确认。
不重要
非常重要
非常重要对公司财务的重要性
环境
1 应对气候变化2绿色生产3环境合规管理4污染物与废弃物管理5水资源利用6能源利用
社会7 社会贡献与乡村振兴8员工权益与福利9员工培训与发展10职业健康与安全11创新驱动12产品质量13供应商管理14客户服务15负责任营销治理
16党建引领17公司治理18合规及风险管理19商业道德20信息安全
ESG治理
利益相关方沟通、尽职调查公司深知，利益相关方的信任与支持是企业长青的基石。我们坚持“以人为本，责任共担”，将政府、股东、客户、员工、伙伴及社区的需求深度融入公司治理体系。通过全触点的沟通平台，我们不仅积极回应各方的实质性关切，更将其作为驱动公司绿色转型与科技创新的动力源泉，旨在为所有利益相关方交出一份兼具经济效益与社会温情的可持续发展答卷。
政府及监管机构
员工
周边社区与环境
股东及投资者
供应商及合作伙伴
客户 环境合规管理 污染物与废弃物管理 水资源利用 能源利用 应对气候变化 合规及风险管理 商业道德 党建引领
员工权益与福利 员工培训与发展 职业健康与安全 创新驱动 信息安全 商业道德
污染物与废弃物管理 水资源利用 应对气候变化 社会贡献与乡村振兴 客户服务
公司治理 合规及风险管理 信息安全 商业道德 创新驱动 产品质量 供应商管理 负责任营销 应对气候变化
供应商管理 产品质量 职业健康与安全 绿色生产 能源利用 商业道德 合规及风险管理
产品质量 客户服务 创新驱动 负责任营销 绿色生产 污染物与废弃物管理 信息安全
日常工作会议 信息披露与报送 专题会议 政府相关机构调研
全体员工会议 员工培训 投诉反馈信箱 员工文化活动 员工满意度调查
社区共建 志愿服务活动 环境信息披露 公益慈善
信息披露 投资者调研 股东会 互动平台沟通答疑 业绩说明会
注入资质审查 倡导绿色公益 日常沟通与培训 新品发布与订货会 客户满意度调查 定期拜访
客服热线与在线客服 用户满意度调研 社交媒体互动 会员体系运营
利益相关方 核心关注议题 沟通机制 利益相关方 核心关注议题 沟通机制
党建引领公司治理合规及风险管理
商业道德信息安全
党建引领2025年，龙头股份党委深入贯彻“围绕中心抓党建，强基固垒促发展”的工作方针，创新构建“党建引领、文化落地、业务融合”运行机制。通过深化“五力五引领”体系*，公司成功将政治优势转化为发展动能，将组织资源转化为竞争资源，为深化改革与品牌振兴提供了坚实的政治保证。在此基础上，公司进一步强化“党政协同”机制，统筹加强对产业工人队伍建设改革的组织领导。充分发挥工会组织的桥梁纽带与牵头抓总作用，凝聚多方合力，确立“以党建促改革、以改革强发展”的良性循环，持续为企业的高质量发展注入强劲动力。2025年，龙头股份党委持续夯实组织根基，下设11个党支部，汇聚239名党员力量，全年召开党委会
次，规范审议“三重一大”重大事项
项；通过严格落实“第一议题”学习
次、组织中心组学习
次，不断强化政治引领；基层建设成效显著，荣获国资委“示范党支部”1个、集团“一级支部”5个；同时大力推动队伍年轻化与专业化，80后党支部书记占比高达
90.9%
，中层干部平均年龄降至
44.4
岁（其中80/90后占比达56.8%），成功构建起结构优化、活力充沛的骨干梯队，为企业高质量发展注入强劲动能。“五力五引领”体系：
指龙头股份党委构建的党建工作机制，具体包括：
·强化政治引领，锻造“向心力”；·夯实组织引领，锻造“凝聚力”；·深化示范引领，锻造“带动力”；·促进赋能引领，锻造“创新力”；·构建作风引领，锻造“约束力”。
主题教育活动现场
案例：举办警示教育大会及专题党课，筑牢廉洁防线。
公司党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办庆祝中国共产党成立104周年暨全面从严治党警示教育会议，筑牢廉洁防线；组织‘红旗渠’研学等红色教育实践活动，弘扬艰苦奋斗作风；扎实推进学习教育，通过动员部署、专题研讨、 案例警示等多种形式，确保党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。
案例：党建与业务深度融合
公司创新实施“一支部一特色”项目，推动党建工作与生产经营深度耦合，在品牌复兴、海外拓展、数字化转型及供应链优化等关键领域取得实质性突破。
关键绩效
指标 单位 数值
在册党员人数
审议“三重一大”事项
组织中心组学习
下设党支部数量
全年召开党委会次数
落实“第一议题”学习
获评国资委“示范党支部”获评集团“一级支部”
中层干部平均年龄80后党支部书记占比
80/90后中层干部占比
名
项
次
个
次
次
个个
岁%
%
44.4
90.9
56.8
产品创新与品牌责任
第五党支部主导“民光”品牌90周年焕新，推出“百子图”国潮礼盒，将传统文化与现代设计融合。
? 首发售罄时间：20分钟 ? 单品销售额：>100万元 ? 入选行业品牌故事案例：1项
数字化转型与效率
第八党支部牵头构建“大监督”体系，上线财务共享、合同管理及库存中心系统，提升运营透明度与效率。
? 新增核心数字化模块：3套
绿色研发与标准制定
第九党支部推动航天技术民用化，研发“绒棉”、“抗菌厚棉”系列，并形成“三枪红”企业色值标准。
? 形成独家色彩标准：1项? 推出绿色功能新品系列：2个
市场攻坚与客户服务
第十党支部组建3支党员突击队，聚焦新零售转型，构建“专业内衣+生活方式”服务生态。
? 组建专项攻坚团队：3支
全球化与市场拓展
第七党支部党员先锋队在肯尼亚建立三枪销售展示中心，并依托埃塞俄比亚基地开拓咖啡豆直采业务，践行“双循环”战略。
? 新建品牌海外销售中心：1个 ?建立跨境直采基地：1个
供应链管理与降本
第四党支部推进“成衣采购数据管理系统”，优化供应商评估体系，强化供应链韧性与合规性。
? 供应链数据化管理覆盖率显著提升
人才发展与赋能
第三党支部搭建“职工学堂”，联合高校开展人工智能、知识产权等专项培训，构建终身学习体系。
? 年度培训人次：2,880人次? 获授人才联盟合作伙伴称号
重大项目与社会信任
第一党支部发挥党建背书作用，成功中标太保工服、申通地铁等标杆项目，提升品牌公信力。
? 中标大型政企项目：2项
重点议题 实践举措 具体成效
1616
公司治理
公司严格依据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》相关规定，构建了股东会、董事会和经营层权责清晰、分工明确、有效制衡的法人治理结构，确保公司决策科学规范、治理高效有序、运营稳健可控。公司董事会下设 4 个专门委员会，为董事会科学决策提供专业支撑与决策参考。2025 年，公司依据新《公司法》取消了监事会，将原监事会职能合并至董事会审计委员会，进一步优化治理架构，提升治理效能。
完善治理体系
董事会专门委员会职责
审计委员会
战略与可持续发展委员会提名委员会薪酬与考核委员会
主要负责公司内外部审计工作的沟通协调，对公司财务状况、重大关联交易及内部控制运行情况进行监督检查，并对高级管理人员履职及公司运营中的重大风险事项履行监督职能。报告期内，审计委员会共召开会议
次，审议事项
项。主要负责对公司长期发展战略、重大投资决策以及可持续发展相关事项开展 研究并提出建议，为董事会决策提供专业支持。 报告期内，战略与可持续发展委员会共召开会议
次，审议事项
项。主要负责对公司董事、高级管理人员的提名、更换、 选任标准和程序等事项进行研究并提出建议，对董事会负责。 报告期内，提名委员会共召开会议
次，审议事项
项。主要负责制定并审查公司董事及高级管理人员 的薪酬政策与方案，建立科学的绩效考核机制，并对董事会负责。 报告期内，薪酬与考核委员会共召开会议
次，审议事项
项。
目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
加强董事会建设强化信息披露
完成新一届董事换届选举，新一届董事会由 9 名成员组成，其中女性董事占比
44.4%
，独立董事占比
33.3%
。董事会成员平均年龄约
48.6
岁，年龄结构覆盖
37–54
岁，形成经验与活力并重的合理梯队；硕士及以上学历成员占比
55.6%
，具备较强的专业能力和决策支撑。公司通过持续优化董事会成员的性别、年龄及专业背景结构，保障董事会决策的独立性、科学性与多元性。完成《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等17项配套制度 的修订发布，进一步健全以股东会、董事会及专门委员会、高级管理人员为核心的多层次内部治理体系。 全年召开
5次董事会，审议通过
项议案。
为规范公司信息披露行为，提升治理效能，切实保护投资者合法权益，公司严格依据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》及《公司章程》的相关规定，制定并持续实施《信息披露管理制度》，全面规范信息披露流程与责任分工。上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）和《上海证券报》《中国证券报》为公司指定信息披露媒体。报告期内，公司坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，累计发布定期报告
份、临时公告
32 份。2025 年度没有发生违反信息披露规定而受到处罚的事件。
股东回报
投资者关系管理
公司高度重视股东回报，制定现金分红方案，保持公司利润分配政策的连续性和稳定性，增强投资者的信心。
2025 年，公司修订并完善了《投资者关系管理制度》，进一步规范投资者沟通与信息披露工作。公司通过业绩说明会、投资者 热线电话、电子邮箱及官方微信公众号等多元化渠道，与投资者保持持续、畅通的沟通。报告期内，公司共召开定期报告业绩说明会
次，投资者提问回复率
100%
，并通过上证 E互动平台累计回复投资者咨询
条。
2024年2023年
2025年（含拟派发）
0.38
0.12
0.388
16,150,384.655,098,339.16
16,484,629.96
40.38%
31.97%
35.03%
年份
每10股现金分红（元）
派现总额（含税元）
占合并报表中归属于公司股东净利润的比例（%）
董事会成员男女比例非独立董事：独立董事
5:46:3
指标比例
关键绩效
合规及风险管理构建科学完善的风险合规管理体系，是公司实现可持续发展的坚实基石。公司严格遵循《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制应用指引》等监管要求，秉持“全面覆盖、动态监控、分级管理”的核心原则，创新构建了由“治理层监督、管理层执行、业务层落实”组成的三级风控架构，为驱动企业高质量发展提供了强有力的制度保障与安全屏障。
关键绩效 指标 单位 数值
内部审计监督
其中：经济责任审计新增审计建议整改完成总数
审计项目总数其中：离任及财务审计
尚余未整改项
4 项31 条24条
13 项9 项
7 条
数智化风控
AI智能合同模板流程优化项1 项
6 类
合同审核总量纠纷案件处理法务与合规
非诉事务/咨询培训覆盖人数合规培训场次
31 起3 场100+ 人次
7,100+ 份27 件
风控管控成效
风控体系覆盖率重大经营风险事件
100%0 起
董事会下设审计委员会。内部审计部门独立运作，直接向审计委员会汇报工作，每年实施财务收支审计、内控审计等专项监督。
明确“防控重大风险，守住不发生新的重大经营风险底线”的目标。风控体系覆盖率：
100%2025年深化内部审计监督，完成经济责任、离任及财务等审计项目共
项，覆盖主要事业部及分公司，并通过回访督导形成整改闭环；同步升级法律与合规管控，全年审核合同
7100
余份、处理纠纷
件，创新实现
类重点合同的智能化模板生成与流程闭环，开展合规培训覆盖
余人次，坚决守住“不发生新的重大经营风险”底线，确保持续稳健运营。
公司将风险管理深度融入总体战略规划，依托全面预算管理优化资源配置与业务结构，主动应对市场波动风险。在专项风险管控方面：
信用风险：建立全覆盖的客户信用档案体系，实施动态信用评级与监控机制，从源头把控交易风险。操作风险：
严格执行《风险预警和突发事件应急处理管理制度》，通过常态化内控培训与全流程节点监控，筑牢运营安全防线。风险对冲与重点管控：灵活运用中国出口信用保险（中信保）等金融工具有效对冲风险敞口；对供应链安全、海外业务运营等高风险领域实施提级管理，强化事前评估与事中监控，确保公司在风险可控的前提下实现收益最大化，达成风险与收益的动态平衡。公司构建“风险识别 - 评估 - 应对 - 监控”全流程闭环机制，通过定性与定量结合精准锁定市场、信用、操作及法律风险优先级，并采取推广新版合同模板、发布《关于加强公司业务风险管控的通知》及实施“人防 + 机防”联合控制等策略强化抵御能力，实时监测资产负债率、应收账款周转率等关键指标以触发预警响应。
治理
指标与目标
战略
风险管理
风险管理机制
公司将风险管理要求嵌入公司经营管理各环节，形成“治理层监督、管理层执行、业务层落实”的三级风险管理架构，实现对风险的识别、评估、应对和监督的全过程管理。
风险管理体系公司已构建覆盖财务、业务及管理全流程的内部控制与风险管理制度体系，形成以制度为基础、以执行为抓手、以监督为保障的长效机制。在具体执行层面：
《全面预算管理制度》：强化预算全过程管控，对预算执行情况实施持续跟踪与分析，并将风险管理要求纳入相关绩效考核；《内部审计管理制度》：实现内部审计覆盖率
100%
，审计整改完成情况纳入绩效考核，形成闭环管理；《重大风险预警和突发事件应急处理管理制度》：明确重大风险和突发事件的分级响应机制，要求
小时内上报、
小时内启动应急响应，有效提升风险处置的及时性与规范性。
风险管理程序针对市场、财务、运营、战略、合规等多重风险，公司建立 “全员参与、分级负责” 的风险防控机制，各职能部门按职责识别风险并制定差异化应对策略。同时搭建动态风险监控指标体系，实行定期研判与报告，形成 “识别 - 评估 - 应对 - 监控” 管理闭环，通过持续优化确保各类风险可控，为战略目标稳健落地筑牢安全屏障。
传统合同管理模式存在起草耗时、审批流程冗长（审批与用印分离）、标准不一等痛点，难以满足业务快速扩张的需求，且人工审核存在合规疏漏风险。关键行动：
·体系初建：协同信息办搭建AI模板合同体系，选取定西路租赁、电商授权/分销、线下经销、龙头家纺采购等
类高频重点合同作为突破口。·流程重构：打破部门壁垒，将原“合同审批”与“合同用印申请”两个独立流程合并为“一站式”闭环流程。·功能升级：实现合同的模块化、素材化、智能化和动态化生成，支持从起草、审核、用印到归档的全生命周期管理。·推广落地：于2025年10月8日正式上线，配套开展“线上+线下”培训及操作视频录制，建立实时答疑机制。实施成效：
·效率飞跃：审批环节精简
50%，实现合同流转“零断点”。·合规加固：通过标准化模板从源头规避法律条款风险。·用户认可：新流程运行平稳，获得业务部门一致好评，标志着公司从“人防”向“技防”的关键跨越。
案例：数智化赋能——AI合同模板体系重塑管理流程
案例：全域合规护航——构建“事前预警 + 事中控制”防线面对复杂多变的市场环境和新《公司法》的实施要求，公司需在不发生新的重大经营风险底线之上，平衡业务拓展速度与合规安全。
关键行动：
·高强度支撑：法务团队全年深度嵌入业务前端，累计审核合同
7,100
余份，处理纠纷案件
件，提供非诉咨询
起。·全员赋能：开展
场专项法律培训，覆盖业务及关键岗位
余人次，强化“第一责任人”意识。·体系协同：以2024版《内控制度》为准绳，推动审计监督与内控建设双向协同，形成“设计有效、执行有力、监督独立”的治理格局。·底线坚守：确立“防控重大风险”为核心目标，实施穿透式监管。
实施成效：
·零重大事故：全年未发生新的重大经营风险事件，牢牢守住安全底线。·纠纷化解：妥善处置
起纠纷案件，最大程度挽回了公司经济损失。·治理升级：初步建成覆盖全事业部及分子公司的风控体系，推动公司从“分散管控”向“协同治理”跃升。
案例：穿透式监督——审计整改闭环机制显实效过往审计工作中常出现“重发现、轻整改”现象，部分历史遗留问题长期挂账，导致内控缺陷无法根除，审计价值未能充分释放。
关键行动：
·全面覆盖：2025年完成
项审计项目，覆盖国内贸易、供应链、国际贸易及大客户高定四大核心事业部，以及外地分公司和工会专项。·精准把脉：针对财务收支、资产管理及内控执行开展“贴合性检查”，全年新增审计建议
条，发出风险提示
条。·铁腕督导：建立“回访+指导+敦促”的整改追踪机制。对整改不到位单位“点对点”提出指导意见，明确责任人。·分类攻坚：区分“当年新问题”与“历史遗留问题”，实行销号制管理。
实施成效：
·高整改率：全年监督整改完毕
条，整体整改率达
%。·即时响应：当年发现的问题中，
条实现“当年发现、当年整改”，整改响应速度显著提升。
商业道德反不正当竞争公司严格遵守刑法、反不正当竞争法等相关法律法规，恪守依法合规、诚信经营原则，维护公平有序的市场环境，对商业贿赂、洗钱、垄断等不正当竞争行为零容忍。报告期内，公司未因反不正当竞争、利益冲突、洗钱或内幕交易等事项受到行政处罚或罚款，亦未发生相关调查、诉讼或和解情形，整体合规经营情况良好。
反商业贿赂及反贪污
公司严守廉洁合规底线，遵循相关法律法规推进反商业贿赂、反贪污管理，制定《反舞弊管理制度》，将廉洁合规要求融入公司治理与内控体系。
治理与职责分工公司建立层级清晰的反舞弊责任体系，各部门及下属单位负责人为本单元廉洁管理第一责任人，负责内控完善、风险识别与整改落地。纪检与审计风控部门统筹监督全公司反舞弊工作，开展年度风险评估并及时上报管理情况。
举报与调查机制
公司开通独立畅通的廉洁举报电话（20971069）与邮箱（ltjc@shanghaidragon.com.cn），规范受理、调查、处置全流程；实名举报实行分级限时办理，严格保护举报人，严禁打击报复。处理与问责一经查实贿赂、贪污及舞弊行为，公司依规给予经济处罚、行政处分直至解除劳动合同；涉嫌违法的移送司法机关。同时复盘内控漏洞并完成整改闭环。报告期内，公司未发生重大贿赂、贪污及舞弊案件，亦无相关行政处罚、重大诉讼及合规纠纷。风险识别与防控机制公司从集团、业务及关键岗位多维度排查舞弊风险，重点防范受贿回扣、侵占资产、财务造假、利益冲突、信息泄露等高风险行为，通过权限分离、审批管控、交叉核查等内控手段筑牢合规防线。全员按年度填报并动态更新利益冲突申报表，全面排查关联关系、亲属任职等潜在风险，强化事前管控。
纪检廉洁文化形象“代言人”—— 枪枪龙的表情包
绩效总结 指标 单位 数值
反腐败培训参与人数
签署《国有企业管理人员经营管理活动中防止利益冲突有关情况登记表》
反腐败培训开展次数
签署《反商业贿赂廉洁承诺书》
人
份
次
份
温情护航 美好共创匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来合规筑基 稳健发展前言目录龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
信息安全
龙头股份严守网络安全、数据安全及个人信息保护相关法规，将信息安全与隐私保护列为合规管理核心底线。报告期内，公司组织开展网络安全专题培训
次、网络安全应急演练
次，共有
名员工接受数据安全与隐私保护相关培训，有效提升了员工的信息安全意识和应急处置能力。全年未发生信息泄露、数据安全违规或相关监管处罚事件，信息安全管理运行总体平稳。
治理与责任分工
公司高度重视信息安全与数据保护，将其纳入公司治理和风险管理体系。设立由董事长任组长、各部门负责人为成员的信息安全领导小组，统筹审批相关策略标准并督导工作；同步设立信息安全工作小组，负责具体实施、跨部门协调、监督检查及重大事件应急处置，构建起职责清晰的自上而下信息安全治理架构。
管理体系与制度建设公司建立完善的信息安全管理体系，覆盖信息系统全生命周期。参照 ISO/IEC 27001 制定《信息安全管理制度》，以保障信息资产保密、完整、可用为核心，管理范围涵盖机房、系统、网络、访问控制、数据安全及事件管理等关键领域，为信息化运营筑牢制度保障。
培训与持续改进公司定期开展信息安全检查、风险评估及信息安全培训，覆盖安全意识教育、岗位技能培训和应急预案演练等内容，不断提升员工的信息安全意识和操作规范性。同时，公司持续跟踪信息安全相关法律法规和技术发展趋势，动态完善制度和管理措施，推动信息安全管理水平的持续提升。
信息安全事件管理与应急机制公司建立了信息安全事件报告和应急响应机制，明确事件发现、上报、调查、处置和复盘流程。
技术措施与运行控制在具体执行层面，公司通过多项技术和管理措施提升信息安全防护能力，包括：
·按照信息安全等级保护要求建设和运维信息系统，强化防火墙、防病毒、漏洞检测和补丁更新等技术防护；·严格实施系统访问控制，遵循最小权限、职责分离和按需审批原则，确保账号、权限和操作行为可追溯；·对重要数据和文档采取加密、分级存储和定期备份措施，保障数据安全与业务连续性；通过堡垒机、日志审计等手段，对系统运维和关键操作实施全过程监控。
信息安全应急响应流程
数据安全培训
网络安全培训
预防预警阶段
· 信息监测与报告 · 预警处理与发布
应急响应阶段
· 先期处置 · 应急指挥 · 应急支援 · 信息处理 · 应急结束
后期处置阶段
· 善后处理 · 调查评估
保障措施
· 数据保障 · 应急队伍保障 · 经费保障
监督管理
· 宣传教育 ·责任与奖惩
创新驱动产品质量供应商管理
客户服务负责任营销
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
创新驱动公司持续推进创新驱动发展战略，通过加强研发投入、优化研发团队结构以及强化知识产权管理，不断提升技术创新能力与产业竞争力。报告期内，公司持续加大研发资源投入，推动新技术、新工艺和新产品开发，并通过产学研合作与技术平台建设，促进科技成果转化与产业升级。在研发投入方面，公司研发投入金额达
1,548.52
万元，研发投入占营业收入比例为
0.85%
。公司持续加强研发人才队伍建设，研发人员数量
人，占员工总数比例
4.04%
。在知识产权方面，公司全年共申请专利
项，其中实用新型专利
项、外观设计专利
项；获得专利授权
项，其中实用新型专利
项、外观设计专利
项。同时，公司积极参与行业技术标准制定，共参与制定技术标准
项。在协同创新方面，公司持续加强产学研合作，与高校及科研机构开展技术交流与项目合作。报告期内，公司开展
个产学研合作项目，与
所高校建立合作关系，并建设
个创新平台，承担
个国家/省级科研项目，持续推动技术创新与成果转化。
公司将创新作为企业发展的核心驱动力，建立系统化创新管理体系，对技术研发与知识产权保护进行监督与管理，为员工营造良好的创新环境与研发支持体系，推动企业持续提升创新能力和核心竞争力。
报告期内，公司研发人员
人，占公司员工总数
4.04%
；全年专利申请
项，授权
项。研发投入
1,548.52
万元，研发投入占营业收入比例
0.85%
。未来，公司将持续推进专利申请与成果转化工作，并进一步加大研发投入力度，持续提升科技创新能力。
公司通过持续推进技术研发和管理优化，将“舒适、绿色、科技、时尚”的理念融入产品与服务创新中，不断提升产品品质与市场竞争力。同时，公司在人才培养方面实施“走出去、请进来”的培养策略，通过外部学习交流与内部能力建设相结合的方式，持续提升员工专业能力，促进企业可持续发展并保障员工成长与权益。
公司通过持续优化研发管理流程和强化专利保护机制，对技术研发及服务过程中的相关风险进行识别与管理。依托研发中心整合技术人才资源，重点聚焦新工艺和纤维技术开发，推动产品技术升级，确保产品质量与服务能力的持续提升。
治理
指标与目标
战略
风险管理
中国纺织信息中心/纺织产品开发中心颁发：
持续创新单位（“十大类纺织创新产品”20-25年连续4次及以上）
全国纺织品标准化技术委员会针织品分会/全国体育用品标准化技术委员会运动服装分会颁发：标准化工作先进单位（2025）
上海市政府和世界知识产权组织联合颁授：
上海市知识产权创新奖
设计研发中心组织架构
产学研合作案例：三枪集团携手华理开启“新国潮”人才孵化新路径
在“第19届中国好创意——老字号·新国潮创新设计专项大赛”中，三枪品牌携手华东理工大学，发起了一场旨在挖掘新锐创意的“青春命题”。通过将老字号的匠心基因与新青年的潮流视野相结合，三枪不仅加速了品牌的年轻化进程，更在实战淬炼中推动了传统制造与前沿设计的交融，探索出品牌文化传承与商业创新的共赢模式。
特等奖一等奖
案例：三枪×东华大学：技术预见引领“主动热管理”创新三枪联合东华大学开展功能性针织战略研究，深度研判全球“凉感”与“保暖”技术趋势。 项目明确了从“被动调节”向“主动热管理”跨越的技术路线，通过产学研深度协作，为产品研发提供前瞻性理论支撑，驱动品牌科技转型。
核心理念
以“融合科技时尚 编织多彩生活”为使命，围绕“舒适、绿色、科技、时尚”四大主题，增强产品科技含量与时尚元素，提升品牌附加值。
技术路线
遵循“以人为本、推出一代、研发一代、储备一代”的原则，确保研发的持续性和前瞻性。
人才培养
采取“走出去、请进来”策略，通过市场调研、国际考察和高管授课等方式提升设计和研发团队能力。
战略目标
通过新技术、新纤维、新工艺的研发，将“三枪”打造为国际知名品牌，实现国内领先的功能性面料创新。
开发策略“人无我有、人有我优、人优我精”，形成差异化竞争优势。
产品创新亮点与嘉奖概览公司始终将创新视为高质量发展的内生引擎，致力于通过科技研发赋能产品升级。2025年，公司依托“航天级多功能面料”“抗菌科技”及“绿色低碳后整理技术”等前沿技术成果，荣获上海市重点产品质量攻关一等奖等多项省部级荣誉。从持续位居市场占有率首位的“三枪”系列产品，到入选“中国针织产品流行趋势”的高端面料，各项荣誉充分展现了公司以核心技术重塑老字号品牌活力、为全球客户创造卓越体验与可持续价值的不懈努力。
关键绩效 指标 单位 数值
研发人员占员工比例
研发投入占营业收入比例
实用新型专利申请数量
研发人员数量
研发投入金额
专利申请数量
外观专利申请数量专利授权数量
外观专利授权数量实用新型专利授权数量
技术标准参与制定
%
%
项
人
万元
项
项项
项项
项
4.04
0.85
1548.52
产学研合作项目
创新平台数量与高校合作数量
国家/省级科研项目
个
个个
个
《航天级多功能面料关键性能技术质量攻关》2025年重点产品质量攻关项目成果 一等奖
上海市市场监督管理局上海市经济和信息化委员会
“三枪冰泉棉 3.0 凉感 多功能服装”项目入选《2025 年度纺织行业先进适用性技术 汇编》
中国纺织工业联合会科技发展部
三枪臻护暖羊绒感面料 - 中国针织产品
流行趋势 2025/2026 科技 创新产品
中国针织工业联合会
三枪高支净护棉-中国针织产品流行趋势
2025/2026多功能入围产品中国针织工业联合会
绿色低碳针织面料后整理加工技术”项目入选《2025年度纺织行业先进适用性技术汇编》中国纺织工业联合会科技发展部
三枪轻暖热能棉面料-中国针织产品流行趋势2025/2026多功能新入围产品中国针织工业联合会
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
目录
产品质量公司始终以品质为发展根基，致力于为客户提供高质量的产品与优质服务。通过持续完善质量管理体系，严格把控产品质量，持续优化服务流程，公司切实保障客户隐私与合法权益，不断提升客户体验与满意度，推动与客户实现长期稳定合作与互利共赢的发展关系。
全国纺织品标准化技术委员会针织品
分会颁发：匠心坚守奖
全国纺织品标准化技术委员会针织品
分会颁发：匠心坚守奖
公司建立了覆盖原材料采购、生产加工、质量检验及产品交付等环节的质量管理体系，通过制度化管理与过程监督，确保各生产环节符合质量标准要求，为消费者提供稳定可靠的产品与服务。
治理
公司持续推进质量提升目标。报告期内，公司产品合格率保持在
99%
以上。同时，公司及下属
家企业通过 ISO 9001 质量管理体系认证，通过标准化管理体系持续提升产品质量与服务水平。
指标与目标
公司持续强化产业链质量管理能力，通过优化质量管理流程、完善检测机制与全过程质量控制，确保产品从研发设计、生产制造到终端交付的全生命周期符合高标准质量要求，不断提升产品品质与客户满意度。战略
公司通过质量检验制度、定期质量分析会议等机制，持续识别与管控生产及服务过程中的质量风险，推动问题闭环整改，并加强员工质量意识与服务能力建设，确保各环节符合质量管理规范。风险管理
产品质量管理体系
公司持续完善产业链与供应链质量管理体系，加强对纺织原料、面料及辅料等上游环节的质量管控，严格落实全过程质量检验，确保产品在各生产环节均符合高标准要求。公司及旗下时尚定制、龙头家纺、龙头进出口、三枪针织、针织九厂及江苏大丰工厂等七家公司均通过ISO 9001质量管理体系认证，并获得 IQNET 国际互认组织证书，为持续提升产品质量与服务水平提供了有力保障。
技术创新赋能功能产品在功能技术方面，公司持续推进产品技术升级。2025秋冬新品围绕“航天技术民用化”开展创新研发，推出火绒棉、新华绒等功能系列产品，通过远红外发热纤维、吸湿发热及抗菌技术，为消费者提供更加温暖舒适的穿着体验。同时，公司依托航天面料民用化的核心抗菌技术，自主研发原纱抗菌棉系列产品，持续强化产品健康防护属性，全面提升使用安全与品质附加值。
运用天然棉纤维远红外发热、抗菌防螨等航天技术，推出新品火绒棉内衣系列。
依托航天面料民用化的抑菌技术，推出能达到行业最新抗菌标准的抗菌厚棉系列和抗菌罗纹棉系列。
运用航天暖感技术，持续迭代超薄、超弹及吸湿发热等功能，推出新华绒系列。
设计理念与品牌文化融合
在品牌发展方面，公司以“三枪88周年大秀”为契机，通过“过去—现在—未来”的时间线展示品牌发展历程，并通过“一衣多穿”的设计理念诠释产品在不同生活场景中的多元搭配可能，进一步提升产品设计价值与消费者体验。
目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
供应商管理
供应链管理是公司保障产品质量、稳定交付、控制采购风险和提升经营韧性的重要基础。公司结合家纺服饰和品牌采购业务特点，持续完善供应商管理机制，围绕供应商分类、准入审核、动态评估和分级应用等关键环节，推动供应链管理规范化、精细化和协同化，不断提升供应链稳定性和综合保障能力。公司积极推动供应商获得环保相关国际认证，已完成：
Higg认证：3家工厂获得Higg认证，提升供应链环境绩效管理能力GOTS认证：完成全球有机纺织品标准认证GRS认证：完成全球回收标准认证
公司供应链事业部对有成衣业务往来的所有供应商实行年度评估分级管理，旨在进一步加强对供应商的管理，全面提高采购产品质量，优胜劣汰，提升供应链效率与供应稳定性。
分级评定原则：
·全面性原则：综合考虑产品质量、产能贡献、交货能力、服务水平、开发能力、风险合规等多个维度·客观性原则：坚持公平、公正，以客观数据和事实为依据，由采购部牵头，设计、品控、商品、财务等多部门共同参与评定·动态性原则：定期对供应商进行重新评定，根据市场变化和供应商实际表现及时调整等级
供应商管理体系公司家纺服饰部建立了基于合作性质与战略价值的供应商分类体系，将供应商划分为以下类别：
与公司有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商。公司与其签订年度框架协议，向此类供应商采购时，可直接发出采购订单，无需另行签订采购合同。
战略供应商
优先供应商
普通供应商临时供应商淘汰供应商黑名单供应商
针对某一类产品或服务与公司有着长期合作或频繁交易的正式供应商。公司与其签订价格备忘录以确定年度采购价格，采购时若产品价格已包含在备忘录中，则无需再进行询价、比价工作。与公司有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录的正式供应商。需就每次采购申请进行询价、比价，并根据有关规定签订单独的采购合同。在现有合格供应商数据库中不存在采购需求物料，但因采购紧急且无时间开发新供应商，经常规询价比价后采用的供应商。根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供应商，在采购系统中选择时不可用。根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意、不再与其进行交易的供应商。
公司高度重视供应链管理，建立完善的供应链管理体系，对供应商准入、评估与管理进行规范化监督，确保供应商在稳定、可靠的供应链环境中提供优质产品与服务，从而提升整体运营效率和供应链韧性。
公司通过实施供应商分类管理与绩效评估机制，持续提升产品质量与交付效率，强化供应链协同能力。同时，公司坚持“公开、公平、公正”的采购原则，积极推动可持续采购实践，促进供应链伙伴共同发展，并持续提升市场竞争力和员工工作环境。
公司通过供应商尽职调查和定期评估机制，对供应商在价格、技术、质量及合规等方面进行综合评估，及时识别和管理潜在风险。采购部门与相关业务部门协同开展供应商管理工作，确保供应商合规经营，保障供应链稳定运行与产品质量安全。
2025年供应商总数420家，考核覆盖率100%，合格率93.4%，培训60家供应商，提升员工与供应链协同服务能力。
治理
指标与目标
战略
风险管理
评估维度与权重 评估维度 权重 评估内容
一票否决机制：对于集团总部客商主数据中“交易方状态”为“黑名单”的供应商，实行一票否决。分级管理措施 等级 评估得分 管理措施
供应商准入机制公司实施严格的供应商准入管理，确保新引入供应商的质量与合规性。供应商调查：采购实施前，由商品部、采购部等相关部门人员组成供应商调查小组，对潜在供应商进行调查评估，填写《供应商调查表》。调查维度包括：
价格评估：原料价格、加工费用、估价方法和付款方式技术评估：技术水准、技术资料管理、设备状况及工艺流程与作业标准品质评估：品质管理组织与体系、品质规范与标准、检验方法与记录、纠正与预防措施调查结果由各部门做出建议，经总经理核定后方可成为合格供应商。未经调查认可的厂商，除总经理特准外，不可成为本公司供应商。
供应商评估机制评估组织：公司建立供应商定期评估机制，评估小组成员至少包括商品部采购员及经理、需求部门经理、财务部经理、合同管理部经理或相应部门授权人，由采购部负责召集和领导评估工作。评估周期：
常规评估：至少每年进行一次动态评估：若供应商的交货期、品质、价格或服务产生重大变化时，及时进行评估项目评估：可在项目完成后进行专项评估
关键绩效
指标 单位 数值
406 100 10
420 14 94.9 10 3
中国境内供应商数量供应商考核覆盖率开展了社会影响评估考核的供应商数量
供应商数量中国境外供应商数量供应商考核合格率开展了环境影响评估考核的供应商数量年度供应商培训次数参与培训的供应商总数
家 % 家
家 家 % 家 家 家 60
质量 支持 风险合规
交付 能力
A级 C级 B级
D级
38% 10% 10%
31% 11%
≥90分 79-70分 80-89分
＜70分
成品检验、售后、封样（含工艺执行）、质量管理体系等服务与支持、紧急订单响应速度、沟通协作顺畅程度、产能贡献等交货准期、订单完成（履约、均衡率）等生产设备匹配、生产规模、技术研发能力、打样配合能力背调情况及经营合规、配合审计询征工作、无长期欠票及坏帐等
在订单、付款安排等方面享有优先权作为次级采购，可作为产能补充及非重要产品采购供应商，要求供应商持续改进维持正常采购，要求供应商持续改进
暂时不予合作。对于特色产品或生产有需求的供应商，可重点辅导，明确整改计划，要求在限定时间内解决主要问题，通过复评升至C级后方可继续合作。如辅导两次以上无改善，取消其合格供方资格
客户服务公司始终严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《个人信息保护法》等相关法律法规，秉持“客户至上”的服务理念，致力于通过高质量产品与专业化服务提升消费者体验。我们承诺：
合法合规：确保所有宣传、销售及售后服务活动符合法规要求。权益保障：全面保护客户隐私、商品质量、服务承诺等合法权益。持续改进：基于客户反馈和数据分析，不断优化产品、服务与管理体系。
管理体系公司建立了完善的客户服务管理制度体系，包括《顾客满意测量管理规程》《产品质量投诉和售后服务管理制度》等纲领性文件，明确各职能部门职责分工。针对电商业务特点，三枪电商部进一步制定了《客户服务管理制度》及《客户权益保护管理制度》，实现对天猫、京东、拼多多、抖音等全渠道在线客户服务的规范化管理。在组织架构方面，公司建立了多层级服务保障体系：管理者代表主持客户满意度的测量与部署；贸易部负责客户联络、意见处理及满意度调查组织；综合部负责信息汇总分析及管理评审输入。三枪电商部设立项目经理、客服专员、售后专员、在线客服等专职岗位，确保客户问题得到专业、及时的响应与处理。
客户投诉处理机制投诉受理：客户可通过电话、邮件、信函、实体门店及电商平台客服热线、在线投诉平台等多种
渠道反映问题。三枪电商部设立投诉专员岗位，确保客户投诉直达专人处理。
处理流程：
·登记与核查：记录投诉人信息及问题描述，组织专业团队进行质量核查·方案制定：基于核查结果制定产品更换、维修、退款等解决方案，书面征求客户确认·落实与反馈：快速落实处理方案，将处理结果反馈客户并征求意见·归档分析：对投诉事件进行归档记录和统计分析，为改进提供依据改进机制：公司定期对投诉处理情况进行检查评估，按照日、周、月进行客服数据回顾与总结，持续优化服务流程。
客户权益保护
公司从四个维度构建客户权益保障体系：
·隐私保护：严格遵守个人信息保护法规，未经客户同意不得泄露个人信息；建立数据备份与恢复机制，确保客户信息安全·质量保障：确保销售商品符合相关质量标准，功能性商品具备符合国家标准的检测报告·服务承诺履行：明确售后服务、物流配送等服务标准，并确保按承诺执行·投诉与纠纷处理：确保客户投诉得到及时、公正处理，并跟踪至客户满意止损与赔偿机制
接到投诉后立即评估潜在影响，必要时采取暂停销售问题商品、召回已售商品等止损措施。若因公司过错导致客户权益受损，依法依规进行赔偿，赔偿方式包括退货、换货、赔偿损失等，确保赔偿金额与方式与客户损失相匹配并征得客户同意。售后服务管理
公司承诺为消费者提供快捷、高效的售后服务，涵盖产品维修、更换、退货和技术支持等。售后服务流程包括：服务申请、服务登记、服务处理、服务反馈四个环节。公司建立售后服务监督机制，通过绩效考核、满意度调查、投诉跟踪等方式进行服务质量评估，并定期组织销售技巧、沟通技巧、产品知识等培训，持续提升服务团队专业素质。
关键绩效
指标 单位 数值培训与考核公司定期组织客服团队进行业务知识、沟通技巧、情绪管理等方面的培训。建立涵盖服务态度、响应速度、问题解决率、客户满意度等指标的绩效考核体系，并随电商平台规则动态调整，确保服务标准与行业最佳实践保持一致。
客服团队培训案例 电商客户服务规范天猫旗舰店保持五星店铺评级，客户满意度达
95.06
%；通过建立售后服务SOP（标准操作流程），平均退款时长从
小时压缩至
3.13
小时，服务效率与质量双重提升。客户投诉解决率达
100%
。
报告期内，公司未因客户隐私泄露事件及客户服务相关违规受到行政处罚或罚款。
客户投诉解决率
客户满意率 客户满意度调查问卷回收量
客户投诉总量
客户满意度调查问卷回收率 客户满意度调查问卷发放量
%
% 份
件
% 份
95.1 50638
统计范围为消费者热线及天猫平台
27.4 184748
—
仅限天猫平台，指满意客户占回收问卷比例
仅限天猫平台仅限天猫平台仅限天猫平台
负责任营销
公司秉持诚信经营原则，在品牌传播与市场营销活动中坚持真实、准确、合规的信息披露，尊重消费者权益，致力于通过负责任的产品推广与客户沟通，持续提升品牌美誉度与消费者信任。
品牌传播与营销实践
2025年，公司以“三枪88周年庆”为契机，创新打造“时装周大秀+首发快闪店+互动式展览”三位一体的品牌盛典，吸引超
位行业嘉宾到场，国内外媒体曝光总量超
8.5
亿人次，社媒互动
万次。活动以“强外穿·强打底”为支点，突破传统品类认知，向消费者传递产品创新信息。跨界合作与内容传播公司集结旗下各品牌深度参与“2025·FISE上海城市运动嘉年华”，打造“坡有可能”品牌专区，四天吸引线下参与及互动超
万人次。通过“上海首发、全国辐射”传播策略，整合央广网、新华社等权威媒体及小红书、微博等社交平台，宣发报道116篇，曝光总量超
1.2
亿人次，社媒阅读量
万次。三枪、民光等品牌以“真实内容+挂链直销”模式在抖音、小红书平台实现品效合一，助力核心单品触达年轻消费群体。自媒体内容运营2025年，三枪官媒发布推文
篇，总阅读量
万次、总互动数
1.4
万次；发布短视频
条，总播放量超
万次、总互动数
1.5
万次。其中“3月29日三枪88周年大秀回顾”播放量最高，累计播放
17354
次。公司通过高质量内容创作，向消费者传递准确、有价值的产品信息。
品牌出海业务拓展公司积极布局海外市场，通过多元化渠道推进品牌出海战略，在跨境经营中坚持负责任的产品信息传递与客户服务标准。跨境电商平台运营
公司在TEMU平台实现逆境盈利。在国内外严峻形势下，通过深化市场洞察、加速新品开发、优化产品结构、创新供应链模式等举措，全年TEMU平台盈利水平与去年同期持平，体现经营韧性与应变能力。
海外仓展销中心建设
2025年5月，公司非洲肯尼亚展示、销售、仓储中心顺利建成，在建设期间即成功签约首批战略客户，实现工程建设与商业运营同步推进。目前，与两家当地客户建立稳定合作并形成复购，为东非市场深耕奠定坚实基础。新兴市场拓展
公司加快俄罗斯、埃塞俄比亚等新兴市场的业务布局，探索多元化出海路径。成功完成印尼酒店床品千套试单，并积极推进俄罗斯男士内裤市场试销，依托现有供应链资源加速布局新兴市场。
进口业务协同发展
公司咖啡生豆进口额较去年全年实现翻番，销售同比增长
75%
。与瑞幸等品牌商建立战略合作，拓宽印尼曼特宁等产区资源，首次实现向品牌商直接供豆；火鸡面业务全年销售同比增长
50%
，进一步丰富了公司跨境经营的产品矩阵。
海外客户服务承诺
公司在跨境电商、海外仓展销中心及新兴市场拓展中，坚持与国内一致的客户服务标准，确保产品信息真实准确传递，及时响应海外客户诉求，维护“三枪”等民族品牌在国际市场的声誉与形象。
3434
案例：
2025 年11 月，公司以全新品牌形象亮相第138 届中国进出口商品交易会（广交会）第三期，重点展示涵盖羊毛、运动休闲、羽绒服等自有品牌服装产品，为客商提供多样化的产品选择。依托差异化产品优势、上市公司品牌信誉及全球化柔性供应链体系，持续提升品牌综合竞争力。展会期间累计接待来自美国、欧盟、俄罗斯、中南美洲、中东地区等
余家客商，其中南美地区客户占比显著提升，阿根廷、巴西等国客商展现出强劲合作意愿。
全球市场拓展与负责任产品推广
第138届广交会龙头股份展台
案例：
2025年8月，公司下属上海龙头进出口有限公司首次亮相以“科技赋能纺织，功能引领未来”为主题的2025上海国际功能性纺织品（秋冬）展览会，重点展示三大系列产品。展会期间，公司接待了来自澳大利亚、英国、日本等国家的专业采购商，以及众多国内面料采购商和线上线下品牌采购商。
案例：
2025年4月，公司赴越南参加西贡国际纺织和制衣工业展，该展会是越南唯一获得UFI认证的纺织类专业展会，展出面积
33,000
平方米，汇聚
个国家和地区的
1,350
家参展企业。公司展位重点展示梭织印花面料、雪纺及时尚女装面料等核心产品，其中梭织印花面料凭借独特设计获得多家优质客户关注，雪纺类产品因质地优良受到市场认可，时尚女装面料成为年轻买手咨询热点。通过四天展期观察，公司系统收集了东南亚市场对印花工艺、面料功能性的最新需求，为后续产品开发提供重要参考。
负责任营销声明
公司在国内外所有营销渠道及参展活动中，始终坚持产品信息的真实、准确、完整披露，确保宣传内容与产品实际功能相符。报告期内，公司未因负责任营销相关违规受到行政处罚或罚款。
产品系列 产品类型 功能特点防护类环保类
抗菌、防紫外线、阻燃面料及成衣再生纤维、可降解面料
再生纤维以废旧纺织品为原料实现循环利用；可降解面料在自然环境中可自行分解舒适功能类
羊毛类、丙纶类面料及户外运动服装、功能性内衣
抗菌面料有效抑制细菌滋生；防紫外线面料适合户外运动场景；阻燃面料符合国家安全标准
羊毛面料保暖透气、手感柔软；丙纶类面料重量轻、强度高、耐腐蚀
应对气候变化绿色生产环境合规管理污染物与废弃物管理
水资源利用能源利用
应对气候变化
应对气候变化公司积极响应国家“双碳”战略，致力于推动纺织全产业链绿色低碳高质量发展。围绕绿色制造和可持续运营，公司持续推进智能化升级、环保工艺研发和绿色产品设计，不断优化生产经营模式，减少资源消耗和碳排放。同时，公司积极倡导绿色办公理念，推动员工养成低碳生活习惯，全面提升绿色发展水平，加快向绿色、低碳、可持续发展方向转型。
公司致力于推进绿色低碳转型，持续通过优化运营模式、推动技术创新和强化环境管理，努力降低温室气体排放、提升资源利用效率和环境绩效水平。同时，公司积极履行环境与社会责任，推动经济效益与环境保护协同发展，持续迈向绿色可持续发展目标。指标与目标
公司高度重视可持续发展治理，建立由管理层牵头的战略与可持续发展委员会，明确各部门及下属公司在环境保护、节能减排和绿色转型中的职责分工。通过持续完善治理架构和跨部门协同机制，公司推动低碳发展举措和环境管理要求有效落实，为绿色转型提供坚实的组织保障。
治理
公司将应对气候变化作为可持续发展的重要方向，围绕绿色低碳转型持续完善发展路径。通过优化业务布局、推进产品绿色化和制造低碳化、强化供应链绿色管理，并积极引入先进绿色技术和管理创新，公司不断提升绿色发展能力，夯实可持续发展基础。
战略
公司持续识别、评估和应对与气候变化相关的短期、中期和长期风险与机遇。针对政策法规变化、市场需求转型、技术迭代升级以及极端天气事件等潜在影响，公司不断完善风险预警、监测和应对机制，提升对气候转型风险和实体风险的管理能力，为公司稳健经营和长期发展提供保障。风险管理
风险类别 风险名称 时间范围 风险描述 潜在财务影响 应对措施
急性物理
风险
短期 至长期
极端天气事件（洪涝、台风等）频发，可能影响公司及供应链正
常运营
生产中断损失；物流延迟成本
? 推进供应链向中西部地区及东南亚梯度转移? 建立应急响应机制? 关键设施投保财产保险气温上升、水资源短缺
可能影响原材料（如棉花）的产量与品质
原材料成本波动；供应链稳定性下降
多渠道采购、与供应商建立长期合作关系、投资可持续资源管理项目，以及开发替代材料以降低依赖度慢性物理
风险
长期
物理风险
欧盟碳边境调节机制（CBAM）、欧盟《可持续产品生态设计法规》（ESPR）等国际贸易政策生效，对纺织品出口提出更高碳足迹要求
行业绿色技术迭代加速，传统生产工艺面临淘汰压力
出口成本上升；若无法满足合规要求可能丧失市场份额
技术改造投入增加；现有设备提前淘汰损失
? 推动供应商获得Higg、GOTS、GRS等国际认证? 拓展非美市场及新兴市场，分散单一市场风险? 建立欧盟政策动态监测机制? 提前布局产品可回收设计? 参与行业培训，跟踪法规进展? 在研发阶段融入生态设计理念
? 与东华大学、纺研院合作推进“零号人台”“出舱内衣”等项目；
依托航天科技打造“9Lab面料
实验室”, 攻关九大功能技术
? 江苏大丰工厂通过工艺优化，
外接订单占比提升至35.6%，
毛利率提高5个百分点
市场与声誉风险
短期 至中期
国际品牌客户对供应链碳足迹披露要求日益严格，低碳认证（如GRS、RWS）成为进入高端市场的“入场券”
客户流失风险；订单获取难度增加
? 已推动3家工厂获得Higg证书，完成GOTS/GRS双认证? 在供应商调查表中增加碳数据收集项（计划）
政策与法规风险
技术转型
风险
短期 至中期
中期
转型风险
温室气体排放
核算范围说明本报告披露的温室气体排放数据基于公司对江苏大丰工厂生产基地开展的碳盘查结果。该基地为公司主要生产设施，其能源消耗占公司生产运营能耗的主要部分。公司总部办公、各地分支机构及门店等排放源暂未纳入本次核算范围，公司计划在未来逐步扩展核算边界。
核算说明：范围一和范围二温室气体排放数据的核算依据主要包括《温室气体核算体系》（GHG Protocol）、《GB/T 32150-2015 工业企业温室气体排放核算和报告通则》及《ISO 14064-1:2018 组织层次上对温室气体排放和消除的量化和报告的规范及指南》等相关标准。排放因子选取方面，电力及热力排放因子参考《2011-2012年省级电网平均排放因子》中2012年各区域电网数据，化石燃料燃烧排放因子依据《其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》计算。[1] 2023年及2024年排放强度与当前表内数据存在差异，原因在于计算口径的调整：原采用“碳排放量 ÷ 江苏大丰工厂含增值税营收”，现统一调整为“碳排放量 ÷ 江苏大丰工厂税后营收”。
关键绩效 指标 单位 2025年 2024年 2023年
范围1和2排放强度吨二氧化碳当量/万元营收
[1]
0.9410.8230.870
范围 2 排放吨二氧化碳当量10421.7510189.0911754.3
范围1和2排放吨二氧化碳当量11697.4412503.3813155.4范围 1 排放吨二氧化碳当量1275.691414.291401.1
机遇类别 机遇名称 时间范围 机遇描述 潜在财务影响 行动举措
通过绿电交易、分布式光伏等措施降低用能成本
运营成本下降； 碳排强度降低
?江苏大丰工厂设定能源成本控制目标（4000元/吨以内）? 探索光伏项目可行性生产效率提升短期数字化改造与精益管理降低单位产品能耗 成本竞争优势增强
? 推进RPA机器人应用，累计节省人力超3745天? 江苏大丰工厂设定回修率目标（降至6%以内）能源结构优化短期至中期
开发环保类产品（再生纤维、可降解面料等），
契合消费升级趋势
高附加值产品占比提升；毛利率改善
? 在功能性纺织品展重点展示环保类产品? 将可持续发展理念融入产品开发功能性产品升级短期
围绕“凉感、暖感、抗菌、导湿”等九大功能技术攻关，满足消费者对健康舒适产品的需求
差异化竞争优势； 品牌溢价能力增强
?航天技术民用化，打造“9Lab面料实验室”? 强化与东华大学等机构产学研合作绿色产品创新短期至中期
布局东南亚、非洲、南美等市场，
分散单一市场政策风险
收入来源多元化； 市场风险分散
? 越南办事处重建，拓展中间品业务? 肯尼亚仓展销中心建成运营? 开拓南美市场，新增智利、秘鲁等五国业务绿色融资机会短期
随着ESG绩效提升，可争取绿色信贷、
转型债券等低成本融资
融资成本下降
? 持续完善ESG信息披露?关注绿色金融政策动态新兴市场拓展短期至中期
推进供应商分级管理，淘汰低效高碳供应商，构建稳定、敏捷、高品质的供应链体系
供应链稳定性提升； 运营韧性增强
? 供应商分级管理设风险合规维度（10%权重）? 实行末位淘汰制（淘汰率5-10%）? 推进供应链向中西部及东南亚梯度转移供应链优化中期
资源效率
产品与服务
市场
韧性
绿色生产
在全球可持续发展浪潮深入推进的背景下，公司积极践行绿色低碳发展理念，持续推动低碳技术创新与应用，着力实现生产环节的节能减排与资源循环利用。围绕纺织产业链各关键环节，公司从设计研发、生产工艺到产品包装进行系统优化，通过采用环保材料、智能化生产技术及节能降碳工艺，在加速绿色低碳转型的同时，持续提升行业竞争力。
案例：工厂可持续生产认证公司旗下江苏大丰工厂已获得国际纺织交易所（TextileExchange）认可的责任羊毛标准（RWS） 和全球回收标准（GRS）双认证，证明该工厂具备符合国际可持续标准的生产能力。认证范围涵盖针织、前处理、染色、整理等全流程工艺，可生产责任羊毛面料及消费后再生聚酯面料。
RWS认证GRS认证
案例：原材料负责任采购与可追溯性
公司通过交易证书（Transaction Certicate）体系，实现了从牧场到成品的全链条可追溯。责任羊毛原料来源于澳大利亚、南非、新西兰、乌拉圭等国家的经认证牧场；再生聚酯纤维全部来自消费后回收材料（如PET瓶），并符合GRS回收成分要求。
TC交易证书
目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
环境合规管理
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，将环境合规作为生产经营的基本底线。报告期内，公司未因环境合规相关违规受到行政处罚或罚款，未发生重大环境事件，未收到环境保护方面的重大投诉。
环境管理体系认证
公司及旗下针织九厂、时尚定制、江苏大丰工厂、三枪针织等5家核心企业均已通过 ISO 14001:2015 环境管理体系认证，实现环境管理的规范化、标准化运行。
环境应急管理
公司将环境风险防控作为环境管理的重要内容，严格遵循《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》（环发〔2015〕4号）及《企事业单位和工业区政府突发环境事件应急预案编制导则》（DB32/T 3795-2020）等相关要求，系统编制《突发环境事件应急预案》，构建规范化的环境应急管理体系。组织架构：公司成立应急处置小组，明确各级部门应急职责，细化事件分级标准，建立分级响应机制与标准化处置流程，确保突发环境事件能够得到快速、高效、有序的处置。
目录前言合规筑基 稳健发展匠心传承 铸就品质低碳践行 绿动未来温情护航 美好共创
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
应急预案管理：报告期内，江苏大丰工厂完成《突发环境事件应急预案》编制与备案工作，确保应急预案的合规性与实操性。应急演练与培训：为提升应急响应能力，公司定期组织开展环境应急演练与预案培训。报告期内，累计开展环境应急相关培训与演练195人次，覆盖关键岗位人员，有效强化员工的环境风险防范意识与应急处置能力。
环境应急演练与预案培训现场
应急物资保障：公司建立环境应急物资储备库，配备必要的应急设备和物资，并实施动态维护管理，确保突发环境事件发生时防控资源能够及时、高效调配。
环境应急物资储备库
环保投入
公司持续深化环境治理体系建设，2025年度环保专项投入为442.6万元。其中，环保设施运行费用仍占较大比重，包括废水站运行费用375万元、废气运行费用34万元，用于保障污染治理设施稳定运行和污染物达标排放；固废委托处置费用为27.6万元，持续加强固体废弃物规范化管理。此外，公司投入3万元用于编制备案环境应急预案，并投入3万元用于演练培训及环保文化学习，持续提升环境风险防范能力和员工环保意识，推动绿色发展理念落到实处。
污染物与废弃物管理
排放与废弃物管理要求及处理方式公司严格遵循国家环境治理体系要求，建立四级合规管控机制：
法律遵从层面：全面执行《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等核心环境法律；过程管理层面：构建"源头控制-过程治理-末端监控"全流程管控体系，确保废水、废气及噪声排放
100%
达标；
监测验证层面：实施涵盖水、气和噪声三大类的立体化环境监测方案，2025年度累计开展自行监测
次，数据达标率持续保持
100%
；信息披露层面：依法完成《2025年度环境信息依法披露报告》编制并通过生态环境部门合
规性审查。
废气
有害废弃物
废水
一般废弃物
管理制度：《污水处理、噪声和废气监测管理制度》排放类型：烧毛尾气、定型尾气监测指标：二氧化硫、氮氧化物、颗粒物、总挥发性有机物污染防治设施：大气污染物防治设施处理方式：经废气治理设施处理后达标排放
管理制度：《固体废物污染控制管理程序》排放类型：废油、废包装处理方式：委托处置利用
管理制度：《污水处理、噪声和废气监测管理制度》排放类型：工业废水-漂染环节监测指标：总氮、氨氮、总磷、COD污染防治设施：水污染防治设施处理方式：厂区预处理达标后，纳入市政污水处理站深度处理
管理制度：《固体废物污染控制管理程序》排放类型：污泥处理方式：委托处置利用
污染物排放
计算范围：江苏大丰工厂部分气体指标（如SO2 、NOX）的浓度数据一致，源于检测结果未检出，其总量核算按照检测下限进行。
废弃物管理
计算范围：江苏大丰工厂[1] 2024年ESG报告所披露的2023年及2024年密度数据与当前表内数据不一致，系计算口径变更所致。原口径为 “废弃物产品总量 ÷ 江苏大丰工厂含增值税营收”，现统一调整为“废弃物产品总量 ÷ 江苏大丰工厂税后营收”。
指标 单位 2025年 2024年 2023年
无害废弃物总量废弃物产生强度废弃物产生总量有害废弃物总量循环 /再利用固体废物总量
吨/万元营收
[1]
吨
吨吨吨
0.077 920
953.99 5.99 28
0.058 960
1011.3 7.29 44
0.059 848
896.4 8.41 40
主要污染物
特征污染物
2025年2024年2023 年执行的污染物排放标准
VOC 0.1 t/a 0.1 t/a 0.05 t/a 1.12 mg/m
0.6 mg/m
1.16 mg/m
80 mg/m
SO
0.25 t/a 0.25 t/a 0.25 t/a 3.0 mg/m
3.0 mg/m
3.0 mg/m
550 mg/m
颗粒物 0.35 t/a 0.2 t/a 0.35 t/a 2.5 mg/m
4.0 mg/m
4.0 mg/m
120 mg/m
NOx
0.25 t/a 0.25 t/a 0.25 t/a 3.0 mg/m
3.0 mg/m
3.0 mg/m
240 mg/m
除油装置处理后通过 15 米高 1# 排气筒排放
定型废气
主要污染物
颗粒物 0.002 t/a 0.001 t/a 0.004 t/a 2.3 mg/m
5.9 mg/m
5.9 mg/m
120 mg/m
NOx
0.001 t/a 0.001 t/a 0.002 t/a 3.0 mg/m
3.0 mg/m
3.0 mg/m
240 mg/m
SO
0.001 t/a 0.001 t/a 0.002 t/a 3.0 mg/m
3.0 mg/m
3.0 mg/m
550 mg/m
烧毛废气通过布袋除尘处理后通过 15 米高 2# 排气筒排放
烧毛废气主要污染物
COD 12.58 t/a 10.99 t/a 11.99 t/a 30.9 mg/L 45.1 mg/L 32.1 mg/L 200 mg/L
总氮 3.91 t/a 3.23 t/a2.85 t/a 9.09 mg/L 10.69 mg/L 10.01 mg/L 30 mg/L
氨氮 0.32 t/a 0.18 t/a 1.91 t/a 0.51 mg/L 7.18 mg/L 0.82 mg/L 20 mg/L
总磷 0.16 t/a 0.09 t/a 0.038 t/a 0.26mg/L 0.15 mg/L 0.41 mg/L 1.5 mg/L
生产废水(主要指标量及标准)
排放浓度 排放量排放浓度 排放量排放浓度 排放量
计算范围：江苏大丰工厂
关键绩效
指标 单位 2025年 2024年 2023年
氨氮 kg 180 320 1910总氮 kg 3230 3910 2850
化学需氧量（COD）
kg 10992 12580 11990
总磷 kg 93 160 38
二氧化硫 kg 250 250 250氮氧化物 kg 250 250 250挥发性有机物 kg 204 240 250
颗粒物 kg 200 350 350
水资源利用
公司水源主要来自市政供水，覆盖生产基地的生产与生活用水需求。公司秉持合理利用、科学管理原则，制定《公司用水管理规定》，通过深挖节水潜力、实施节水技术改造，持续提升水资源利用效率，在降低运营成本的同时，最大限度减少对环境的负面影响。节水实践：
为进一步降低用水量，江苏大丰厂在生产过程中采用冷却塔工艺进行热交换，有效减少降温用水。目前配置工艺冷却塔（250t/h）、空压冷却塔（50t/h）和冷冻冷却塔（300t/h）共三台，显著优化了水资源使用效率。2025年，江苏大丰厂总取水量为389039吨，排水量为355977吨，实际耗水量为33062吨。目前公司已开展对江苏大丰厂的系统化水资源管理，未来将逐步扩展统计范围，覆盖旗下其他核心生产基地，实现更全面的水资源绩效跟踪与管理。报告期内，公司未发生因取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。
计算范围:江苏大丰工厂[1] [2] 2023年及2024年密度数据与当前表内数据存在差异，原因在于计算口径的调整：原采用“用水量（或排水量） ÷ 江苏大丰工厂含增值税营收”，现统一调整为“用水量（或排水量） ÷ 江苏大丰工厂税后营收”。
指标 单位 2025年 2024年 2023年
排水量用水密度
取水量耗水量
吨吨/万元营收
[1]
吨吨
355977
31.29
38903933062
392068
22.61
3974315363
364987
25.09
37959214605
循环用水量排水密度
吨吨/万元营收
[2]
1923054
28.63
1741950
22.30
1711080
24.17
能源利用公司将能源管理作为推动绿色制造与低碳转型的核心抓手，通过完善管理机制、推进精益改善、提升能源效率等多维举措，积极构建高效、清洁的绿色运营体系。公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规，全面加强能源管理，确保能源的合理利用与高效配置。为保障节能降耗措施落地，公司制定《能源管理制度》，明确能源效益目标，并将节能要求贯穿于各生产环节，通过技术创新与生产管理的持续优化，最大限度减少不必要的能源浪费，推动节能降耗目标的有效实现。报告期内，公司能源消耗数据统计范围为江苏大丰工厂（主要生产基地），直接消耗的能源主要为天然气，间接能源包括外购电力和热力等。公司总部及各分支机构办公用能暂未纳入统计，未来将逐步扩展核算范围，实现更全面的能源绩效跟踪与管理。
计算范围:江苏大丰工厂[1] 2024年ESG报告所披露的2023年及2024年密度数据与当前表内数据不一致，系计算口径变更所致。原口径为“综合能耗 ÷ 江苏大丰工厂含增值税营收”，现统一调整为“综合能耗 ÷ 江苏大丰工厂税后营收”。
指标 单位 2025年 2024年 2023年能耗密度热力
综合能耗天然气
吨标煤/万元营收
[1]
吉焦
吨标煤立方米
0.293
65138
3647.64590000
0.218
69151
3829.28653025
0.259
66636
3908.37648000电力兆瓦时5797.76199.96289.2
社会贡献与乡村振兴
员工权益与福利员工培训与发展职业健康与安全
社会贡献与乡村振兴龙头股份积极践行国有控股上市公司社会责任，围绕乡村振兴、公益慈善、社区服务和应急救灾等领域持续开展社会贡献行动。2025年度，公司坚持将党建引领、品牌责任与社会公益有机结合，充分发挥资源优势，积极参与城乡结对共建、慈善捐赠、民生关爱、志愿服务和灾害救助，以实际行动回馈社会、服务民生，持续提升企业社会价值与品牌影响力。报告期内，公司未发生与社会贡献及乡村振兴相关的重大负面事件。
案例：党建引领村企结对，携手赋能乡村振兴
龙头股份党委与中共上海湾区高新技术产业开发区保卫村总支部委员会签订城乡党组织结对帮扶（共建）协议，围绕“党建引领、村企结对、活动联办、资源共享”理念，充分挖掘双方资源优势，持续推进城乡党组织结对共建工作。通过党建联建，双方在资源共享、活动共办和融合发展等方面不断深化合作，推动企业力量与乡村发展需求有效衔接，助力乡村振兴取得实效。2025年，公司向保卫村捐赠
万元现金及
2.21
万元物资，以实际行动支持乡村建设与民生改善。该举措不仅体现了公司积极服务乡村振兴战略的责任担当，也进一步拓展了企业与基层社区之间的协同联动，提升了公司品牌社会影响力。
案例：聚焦民生关爱，持续开展公益慈善与便民服务龙头股份始终关注社区民生需求和老年群体关爱，持续通过公益捐赠和便民服务传递品牌温度。公司参与浦东新区康桥镇“慈善公益联合捐”活动，向上海市慈善基金会浦东新区代表处捐赠5万元，以实际行动践行“人民城市人民建，人民城市为人民”理念，弘扬社会主义核心价值观，体现企业社会责任担当。同时，公司聚焦老年群体需求，向上海市老年基金会捐赠保暖内衣
套，价值
万元，以实际行动表达三枪品牌对上海市老年群体的关心关爱。2025年5月20日，公司参加上海市老年基金会举办的“点亮光明·爱上海、爱我们、为爱启航——520特别主题活动”，为申城老人送上节日关怀，进一步传递品牌温度与社会善意。
除捐赠外，公司还积极开展社区便民志愿服务。2025年3月4日，公司在浦东新区康桥镇东康明苑居委开展免费缝补、调换袖口罗纹和领口罗纹等便民服务，以贴近居民生活需求的实际行动服务社区群众。全年参与相关志愿服务的员工人数达到
人，进一步展现了员工积极参与社会公益、践行志愿精神的良好风貌。案例：闻灾而动，驰援西藏日喀则地震灾区面对突发自然灾害，龙头股份快速响应、主动担当。2025年1月8日，三枪集团紧急筹措价值近
78.97
万元的防寒保暖衣物，并第一时间连夜装车发往西藏日喀则地震灾区，为受灾群众提供御寒保障和物资支持，以实际行动诠释企业在关键时刻守望相助、共克时艰的责任担当。
类别 项目 金额/数量 受益方/说明
保卫村物资捐赠保卫村现金捐赠惠及人数
2.21万元
5万元154人
金山高新区保卫村 金山高新区保卫村
乡村振兴与村企结对
老年基金会捐赠慈善公益联合捐
5万元5万元 金山高新区保卫村
金山高新区保卫村
公益慈善
志愿者参与人数便民服务活动
10人2场 康桥镇东康明苑居委、520特别主题活动
康桥镇东康明苑居委、520特别主题活动
志愿服务
西藏地震灾区捐赠78.97万元 西藏日喀则地震灾区（防寒保暖衣物）灾害援助
员工权益与福利公司始终坚持尊重和保障员工权益，积极营造公平就业、民主管理、和谐稳定的用工环境，持续推动员工与企业共同成长。公司通过完善薪酬福利体系、落实员工关怀举措、健全培训发展机制，努力提升员工的获得感、幸福感和归属感，构建平等、和谐、可持续的劳动关系。
民主管理与员工参与公司严格落实民主管理制度，认真执行《上海市职工代表大会条例》和厂务公开相关政策要求，加强集体协商，确保三项集体合同签订率、履约率
100%
。
集体合同签约仪式现场
职代会建设
2025年，公司召开三届三次职代会，完成第十二届董事会职工董事选举，规范保障职工参与公司治理。全年职工董事参加董事会议
次，就公司重要战略决策、工作报告、财务情况、薪酬方案等代表职工行使权利，充分发挥职工参与公司治理的积极作用。
意见沟通反馈公司定期在广大职工中召开民主管理生活小组专题会议、座谈会（
次）和个访谈心（
人次），汇总职工意见建议
条，在与相关职能部门协调后及时作出回应，且大部分得到有效解决。如推动完成职工食堂“明厨亮灶”及饭菜台面保温改造、电动自行车棚及安全智能充电改造、引入第三方为职工提供优惠洗车服务等多个项目，有效提升职工群众满意度。
民主管理生活小组会议为职工提供优惠洗车服务
公司高度重视员工权益保障，建立了较为完善的工会管理体系，包括工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会等组织机构，持续推动员工权益保障、民主管理和关爱服务相关工作落实，确保工会工作规范有序开展，切实维护员工合法权益。
公司持续关注劳动关系稳定性和员工满意度提升，保持集体合同签订率与履约率均为
100%
。截至2025年末，公司女性员工
人，残障员工
人，少数民族员工
人。员工对行政工作满意度为
99.5%
，对工会工作满意度为
99.6%
。未来，公司将持续完善员工福利与服务体系，提升员工关怀水平和职业发展支持力度，促进员工与企业共同发展。
公司严格遵守劳动用工相关法律法规，通过完善内部制度持续保障员工合法权益，坚决杜绝童工和强制劳动。公司坚持公平雇佣理念，持续优化薪酬福利与激励机制，努力提升员工服务保障水平。
公司通过职工代表大会审议薪酬福利及员工相关事项，并采用无记名投票等方式保障员工民主参与权。工会持续通过座谈交流、员工访谈、意见征集等方式了解员工诉求，及时协调解决员工关心的问题，持续识别和应对员工关系管理中的潜在风险，努力维护公平、公正、和谐的用工环境。
治理
指标与目标
战略
风险管理
社会保障公司依法为职工缴纳“五险一金”，工会为全体职工投保上海市职工综合互助保障计划，共计
16.56
万元。工会再次升级会员卡保障措施，投保金额
13.2
万元；另有
人次获得“综合保险计划”等各类保险理赔款
25.69
万元，精准落实权益保障。员工关怀
工会聚焦重点群体，开展帮扶慰问工作。对困难职工群体进行排摸，建档
人。工会干部上门走访慰问困难职工，真实了解心愿和诉求。公司各级工会对职工生活困难补助
人次，共计
3.41
万元，精准帮扶脱困解困。工会做好驻外员工“三必访”“六个一”，配合集团工会为52名驻外员工购买人身意外险；在春节、中秋等重大节日及时送上工会的慰问品和关怀祝福。“双十一”期间，工会看望慰问加班加点的一线员工，提升奋战士气。
薪酬福利与保障
各级工会深入基层走访慰问困难职工，
传递组织关怀温暖
2025年，公司下属企业全部签订女职工专项集体合同，围绕女职工的劳动就业、工资分配、休息休假、保险福利待遇、教育发展等内容，将女职工“四期”保护、生育保险、妇科疾病普查等权益纳入女职工权益保护专项集体合同文本并有效落实。主题活动：公司工会举办“巾帼匠心承百年工运 巧手聚力启改革新篇”——纪念“三八”国际劳动妇女节115周年主题活动暨女职工手作技艺培训。
女职工权益保障
“三八”国际劳动妇女节纪念活动
东方国际集团三八红旗手
先进选手
三枪电商客服团队荣获“东方国际集团三八红旗集体”，赵丹娣等
名女职工荣获“东方国际集团三八红旗手”称号。
爱心妈咪小屋
持续更新爱心妈咪小屋的软硬件，从孕期、产期、哺乳期女职工的实际需求出发提升服务能级，让爱心妈咪小屋成为广受女职工欢迎和认同的“温馨驿站”。
男性
女性
476人（34.9%）
886人（65.1%）
30-50岁
50岁以上
1121人（82.3%）
162人（11.8%）
员工多元化：性别员工多元化：年龄
30岁以下
79人
（5.8%）
多元平等雇佣
公司致力于构建多元化、包容性的员工队伍，尊重员工差异，为不同背景的员工提供平等发展机会。我们坚持公平、公正、非歧视的雇佣原则，在招聘、晋升、薪酬、培训等各环节，不以性别、年龄、民族、残疾状况等因素区别对待，确保每一位员工都能在平等尊重的环境中实现自身价值。
性别结构公司女性员工占比超过六成，充分体现纺织行业女性从业者的重要贡献，也为女性职业发展提供了广阔平台。
学历结构司持续引进高学历人才，优化人才队伍的知识结构。研究生及以上学历员工为公司技术创新和管理升级提供智力支持。
年龄结构公司注重代际传承，形成老中青相结合的人才梯队。
30-50
岁员工是公司发展的中坚力量，年轻员工和资深员工各展所长，共同推动企业发展。
民族结构公司尊重民族文化多样性，积极吸纳少数民族员工，营造包容、和谐的工作氛围。公司积极履行社会责任，为残障人士提供就业机会，支持其融入社会、实现自我价值。
关键绩效
员工数量1362
人
员工对行政工作满意度:99.5%女职工专项集体合同签订率100%
员工满意度女职工权益
员工对工会工作满意度:99.6%
大专及以下
本科
984人（72.3%）v
345人（25.3%）员工多元化：学历员工多元化：民族
研究生及以上33人
（2.4%）
少数民族员工数量：27人残障员工数量：9人
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
员工培训与发展
为深入贯彻落实产业工人队伍建设改革要求，公司始终秉持“服务企业发展、助力员工成长”的理念，积极响应改革部署，将产业工人队伍建设作为推动高质量发展的重要举措。
弘扬工匠精神 培育技能标杆公司始终将技能人才培育与工匠精神传承置于发展核心，厚植产业高质量发展的文化根基。旗下核心骨干雍飞深耕纺织服装技艺领域数十载，凭借精湛技艺、持续创新与一线坚守，荣膺“大国工匠”称号。作为行业技能标杆，他深耕版型研发、工艺优化与标准建设，推动传统服饰技艺现代化升级；同时积极开展技艺传承，通过“师带徒”培育青年技能人才。公司以榜样力量弘扬匠心文化，完善技能激励与人才发展体系，践行社会责任与人文担当，以高素质人才队伍赋能企业可持续稳健发展。
雍飞工作照
人才梯队建设
年轻干部梯队建设：全年共提拔中层干部
人，其中90后占比100%
，完成“每提拔三名中层至少有一名90后”的目标。目前，公司中层干部共
人，平均年龄
44.4
岁，较去年同期下降
0.75
岁；中层干部中80、90后干部占比提升至
56.8%
。“青苗计划”实训项目：聚焦公司重点工作，形成品牌出海、品牌下乡和业财一体化三个青苗实训项目，共6名青年参与，按月进行项目进度跟踪。同时，推动6家三级子公司实现班子配备90后成员，6名90后青年干部挂职子公司总经理助理，实战培养机制逐步系统化。技能人才培育：自2023年起，每年为技术研发中心技术骨干申报上海市首席技师，目前已有两人成功申报（2023年蒋圣敏、2024年姚黎），共获得10万元政策补贴，并建立技术骨干培养梯队，计划逐步搭建技师工作室。职工学堂与培训体系
公司推出“龙头股份职工学堂”，由“政治引领、技能赋能、健康护航”三大板块组成，整合资源和企业历史传承，构建“线下+线上+创新教学点”三位一体学习平台，为职工铺就提升政治素养、精进职业技能、促进身心健康的成长阶梯，打通“人才培育—效能提升—业务增长”的正向循环通道。
龙头股份职工学堂揭牌仪式
职工学堂LOGO
知识产权专题培训
急救知识培训中医养生讲座
专业人才引进全年为品牌企划、技术研发、线上线下运营、家纺服饰、进出口贸易以及海外拓展等关键领域招兵买马，至12月中旬，共纳新
人，其中社招
人，校招
人，人才结构持续优化。实习基地建设：在技术研发等岗位储备若干实习生，持续发挥企业作为东华大学、上海工程技术大学等高校校外实习基地的优势。
专项课程：推出《人工智能、大数据时代的创新思维与改革发展》《乘风破浪2025三枪销售实战训练营》《知识产权专题培训》《急救知识培训》《职业病与亚健康中医养生讲座》等覆盖前沿理念、实战技能与实用常识的专项课程，线上线下培训人次达
2880
人次。
关键绩效 指标 单位 2025年
人均参与 培训时长 员工培训 总时长
高级管理层 人均培训时长
小时/人 小时
小时/人
12.37 17280
职业健康与安全
公司始终将员工生命安全和身体健康置于首位，牢固树立安全发展理念，严格执行“一岗双责、党政同责”的安全生产责任制。公司以保障全体员工生命财产安全为宗旨，以实现“五无企业”（无因工死亡事故、无因工重伤事故、无千元以上火灾事故、无有责交通死亡事故或重大物损事故、无较大社会影响事故）为目标，持续完善安全管理体系，为员工创造安全、健康的工作环境。
管理体系
责任落实：公司党政领导带头组织学习、宣贯《安全生产法》《上海市安全生产条例》，将法律法规作为管理抓手，以安全生产责任制为核心。年初完成与
个部门及各下属
个独立法人公司签订《安全生产工作责任书》，将安全生产重点工作纳入责任考核范围。组织架构：公司根据年度工作计划及人员变化，调整安全生产委员会，进一步加强公司主要负责人“第一责任人”职责、党政主要负责人“党政同责”和各级负责人“一岗双责”，形成党政工团齐抓共管的局面。公司安办对安全生产日常具体工作全面监管负责。资金保障：公司制订《2025年安全生产资金投入预算》，为安全管理工作提供必要资源保障。为持续加强职业健康与安全管理，公司及旗下针织九厂、时尚定制、江苏大丰工厂和三枪针织均已获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证证书。相关认证充分体现了公司在员工职业健康与安全管理方面的持续投入和规范化管理水平，有助于进一步提升安全生产管理效能，夯实公司在可持续发展和安全生产领域的合规基础。
隐患排查与专项整治治本攻坚三年行动：公司认真落实国务院安委会《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》要求，制定具体工作方案，以落实企业安全生产主体责任为重心，推动深化治理攻坚、强基固本、效能提升三大重点工作，统筹推进四大攻坚专项任务、三大基础建设任务、二大能力提升任务。2025年底前有效遏制重大事故隐患增量。出租厂房专项整治：
共组织开展出租厂房场所检查
次，检查点位
处，覆盖率100%
，自查发现隐患
个，完成整改
个。重新签订安全协议
份。重点领域专项检查：
公司对危险化学品、有限空间作业、建筑施工、交通运输、城镇燃气等重点领域开展专项检查治理，同时加强安全用电、消防隐患、重要设施设备防护、防汛防台等检查。隐患排查总体情况：
2025年公司及下属企业共开展安全检查
次，查出各类安全隐患
条，完成隐患整改
条，整改率达100%
。
职业健康保障
健康体检：
公司关注员工身体健康，定期组织员工健康体检，报告期内员工体检率达
100%
。健康促进：
公司职工学堂将“健康护航”作为三大板块之一，推出《急救知识培训》《职业病与亚健康中医养生讲座》等健康专题课程，提升职工健康素养。开展八段锦健身活动，营造朝气蓬勃企业氛围。健康保障投入：工会为全体职工投保上海市职工综合互助保障计划，为驻外员工购买人身意外险，构建多层次健康保障体系。报告期内，公司未发生因工死亡及重大火灾事故，未发生重大职业健康安全事故，安全生产形势保持稳定受控。 指标 单位 2025年生产安全类培训时长因公受伤人数
员工体检率
因工死亡人数安全演习(包括消防、危化品泄漏应急等)
小时 人
%
人 次
116 3
0 60
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告ESG关键绩效
ESG关键绩效经济关键绩效
环境关键绩效
指标单位2025年2024年2023 年
营业收入万元182925.20177036.23177766.42期末总资产万元165062.25166283.64174768.66
利润总额万元6650.344778.442565.64归母净利润万元4705.323999.181594.80
指标类别指标单位2025年2024 年2023 年
固态废弃物
废弃物产生总量吨953.991011.3896.4废弃物产生强度吨/万元营收0.077 0.067 0.059有害废弃物总量吨5.997.298.41无害废弃物总量吨920960848
循环 /再利用固体废物总量
吨284440
污染物排放
颗粒物kg200350350二氧化硫kg250250250氮氧化物kg250250250挥发性有机物kg204240250
化学需氧量
（COD）
kg109921258011990氨氮kg1803201910总氮kg323039102850总磷kg9316038
指标类别指标单位2025年2024 年2023 年环境管理
突发环境事故次000环境污染事故次000环保投入万元442.6641.3420.0能源利用
综合能耗吨标煤3647.643829.283908.37能耗密度
吨标煤/万元营收
0.293 0.2180.259
天然气立方米590000653025648000热力吉焦651386915166636电力兆瓦时5797.76199.96289.2温室气体排放
范围1和2 排放吨二氧化碳当量11697.4412503.3813155.4范围1和2 排放密度
吨二氧化碳当量/ 万元营收
0.9410.7110.871
范围 1 排放吨二氧化碳当量1275.691414.291401.1范围 2 排放吨二氧化碳当量10421.7510189.0911754.3水资源利用
用水量吨389039397431379592排水量吨355977392068364987耗水量吨33062536314605用水密度吨/万元营收31.2926.1625.09排水密度吨/万元营收28.6325.8024.13循环用水量吨192305417419501711080
环境议题计算范围：江苏大丰工厂
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告ESG关键绩效
社会关键绩效
治理关键绩效
指标类别指标单位2025年2024年2023 年
员工雇佣
员工总数人136214551166残障员工数量人9119少数民族员工数量人273028按性别划分
男人476451432女人8861004734按学历划分
大专及以下人9841087819
本科人 345338319研究生及以上人 333028按年龄划分
30 岁以下人79818730-50 岁人1121121597750 岁以上人162159102劳动合同签约率%100100100集体合同签订率与履约率%100100100社会保险覆盖率%100100100员工对行政满意度%99.599.598.5员工对工会满意度%99.699.697.6生产安全类培训时长小时116464432安全演习(包括消防、危化品泄漏应 急等)
次603534因公受伤人数人328因工死亡人数人000乡村振兴及社会贡献
乡村振兴投入金额万元7.217.9820.74惠及人数人154155155慈善捐赠资金金额万元78.9721.7050.15志愿活动参与人次人次103329志愿活动时长小时80132116
指标类别指标单位2025年2024年2023 年
创新驱动
研发投入金额万元1,548.521885.612030.47研发投入金额占主营业务收入比例
%0.851.071.14
研发人员数量人555654
研发人员比例%4.043.844.6发明专利的申请数件011发明专利的授权数件052参编技术标准数件551供应商管理
供应商数量家420330346供应商考核覆盖率%100100100供应商考核合格率%94.998.296.4客户服务客户满意度%95.19590.2
指标单位2025年2024年2023 年
董事会中女性占比%44.444.450
独立董事占比%33.333.337.5董事会召开次数次578定期报告份444临时报告份324142反腐败培训人数人243238223党委会次数次252527
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告
对标索引
对标索引龙头股份在2025 年1 月1 日至2025 年12 月31 日依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14 号——可持续发展报告（试行）》、参照GRI 标准报告了在此份内容索 引中引用的信息。
报告内容《指引》议题GRI 1: 基础2021报告编制说明 2-2、2-3董事长致辞/关于龙头股份2-1、2-6、2-23亮点绩效201-1年度荣誉201-1ESG治理
利益相关方沟通、尽职调查
2-9、2-13、2-14、2-16、2-29、3-1、3-2、3-3
合规筑基稳健发展
党建引领11公司治理尽职调查2-10、2-12、2-15合规及风险管理尽职调查419-1商业道德
反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争
205-2、205-3、206-1信息安全
数据安全与客户隐私保护
418-1
匠心传承铸就品质
创新驱动创新驱动203-2产品质量产品和服务安全与质量416-1、416-2供应商管理供应链安全204-1、308-1、414-1客户服务
产品和服务安全与质量、数据安全与客户隐私保护
418-1负责任营销产品和服务安全与质量417-3
报告内容《指引》议题GRI 1: 基础2021
低碳践行绿动未来
应对气候变化应对气候变化305-1、305-2、305-4绿色生产循环经济301-2、301-2环境合规管理环境合规管理307-1污染物与废弃物管理
污染物排放、废弃物处理
305-7、306-3、306-4、306-5水资源利用水资源利用303-1、303-2、303-3、303-4能源利用能源利用302-1、302-3
温情护航美好共创
社会贡献与乡村振兴
社会贡献、乡村振兴203-1、203-2员工权益与福利员工401-1、401-2、401-3员工培训与发展员工401-1、401-2职业健康与安全员工
403-1、403-2、403-3、403-5、403-6、403-9、403-10未披露《指引》议题说明
生态系统和生物多样性保护
公司各运营点未位于重点生态保护区域,生产经营活动 对生态环境和生物多样性无显著不利影响,故未被纳入 龙头股份
的 ESG 关注议题。科技伦理
公司核心业务集中于品牌服装、针织内衣、家用纺织品 的研发、生产与销售,未涉及基因编辑、人工智能伦理 等领域,在经营活动中未涉及科技伦理相关议题,未被 纳入龙头股份
的 ESG 关注议题。平等对待中小企业
公司报告期末应付账款(含应付票据)余额未超过 300 亿元且占总资产的比重不超过50%的,故未被纳入龙头 股份的
ESG 关注议题。
龙头股份 2025年环境、社会和公司治理报告读者反馈表
读者反馈表尊敬的读者，您好!非常感谢您在百忙之中阅读《上海龙头(集团)股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告》。为了向您及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们诚挚得期待您对本报告进行评价，提出宝贵意见。
选择题(请在相应位置打勾)
1.您属于哪类利益相关方?
股东与投资者 政府和监管机构 其他(请说明)
2.您对本报告的总体评价是:
好
3.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露?
好
4.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整?
好
5.您认为本报告的内容安排和版面设计是否条理清晰、通俗易懂、方便阅读?
好
6.您对龙头股份履行社会责任及本报告有任何意见与建议?
客户供应商与合作伙伴
一般
一般
一般
一般
员工社区
较差
较差
较差
较差