华远控股：关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告
编号:临2026-025
北京华远新航控股股份有限公司 关于2026 年度“提质增效重回报”行动方案的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大 遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
北京华远新航控股股份有限公司(以下简称“公司”)为全面贯彻落实上海 证券交易所关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的工作要求,切实履 行公司社会责任与主体责任,持续提升公司发展质量、经营效益与股东回报水平, 合力维护资本市场平稳健康发展。结合自身发展战略、核心竞争优势及对未来持 续稳健发展的信心,公司围绕城市综合运营、酒店管理、物业管理等核心业务板 块,制定了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》(以下简称“本方案”)。 本方案经公司于2026 年4 月28 日召开的第九届董事会第三次会议审议通过,具 体内容如下:
一、聚焦主营业务,提升核心竞争力
(一)深耕核心业务,优化业务布局
2026 年,公司将持续聚焦于综合城市运营服务商的核心定位,深耕物业管 理、酒店管理核心业务,集中资源提升核心业务盈利能力。其中,物业管理板块 将重点依托区域优质经营性资产优势,聚焦西城区等核心区域,拓展商业综合体、 写字楼等高品质业态的物业管理业务,推进数字化智管平台建设,探索“物业+ 养老”“物业+教育”等增值服务,提升项目服务质量和盈利效率,力争实现物 业服务在管面积稳步提升,营收稳步增长;酒店管理板块以长沙君悦酒店为核心, 坚持品牌化运营、精细化管理、差异化服务,深耕本地市场、拓展客源结构、创 新体验产品,输出专业管理能力,拓展“轻资产托管”模式,通过“轻改造+重 运营”提升非房收入占比,巩固区域高端酒店市场地位,践行国有控股企业服务 区域发展、提升城市服务品质的责任。同时立足国有控股企业定位,依托区域产 业生态优势,打造“酒店+物业”协同发展的城市运营服务体系,延伸增值服务 链条,培育新的盈利增长点,逐步提升核心业务营收占比,推动业务结构持续优 化。
(二)实施精益管控,严控成本支出
2026 年,公司将坚持效益优先、精细管理,构建覆盖物业、酒店业务的全流 程成本管控体系,明确各业务板块成本管控责任主体,严控非必要支出,杜绝浪 费,实现规模与效益双提升。优化人力配置,以工作量精准定岗定编,精简冗余
岗位,强化员工专业培训与效能管理,提升人均效能,重点强化物业、酒店核心 岗位员工的专业能力培训,实现“人岗匹配、效能提升”,进一步压缩人力成本; 加强对各子公司、各业务板块的成本管控监督,定期开展成本分析,及时调整管 控措施,其中,物业管理板块严控人力、物料、能耗等成本,优化外包服务采购 流程;酒店管理板块强化能耗管理、食材采购管理,推行节能技术与设备,降低 单位运营能耗,力争核心业务成本稳步下降。
(三)强化业务提质,提升服务水平
2026 年,公司将围绕核心服务业务,建立标准化服务体系,规范服务流程, 提升服务质量与客户满意度。物业管理方面,逐步建立物业服务标准化体系,规 范基础物业服务、物业增值服务、智慧科技服务、社区运营服务等全方位服务流 程,明确服务标准与考核细则;加强物业员工专业培训,提升服务意识与专业素 养;推进智慧物业建设,依托大数据、物联网技术优化物业服务管理,提升服务 效率与客户满意度,力争物业服务客户满意度稳步提升。酒店管理方面,严格遵 循高端酒店品牌服务标准,优化客房产品、升级餐饮体验、拓展宴会与会议市场, 强化服务细节管控;建立酒店服务质量追溯体系,加强员工服务培训与考核,提 升高端商务、文旅接待、会议宴会等场景的服务品质;强化能耗管理与成本管控, 提升运营效率,实现服务质量与运营效益双提升。
二、强化经营管理,提升运营效能
(一)优化经营机制,提升运营效率
2026 年,公司将进一步完善协同机制,明确各职能部门、各子公司的职责分 工,建立“物业+酒店”协同运营机制,减少流程冗余,提升决策与执行效率; 完善绩效考核体系,将减亏任务、经营目标、效能提升等指标纳入考核,建立“能 上能下、能进能出”的激励约束机制,充分调动全体员工的工作积极性与主动性。 同时推进数字化赋能增效,将大数据技术植入物业、酒店运营管理,推进智慧楼 宇管理系统、数字化智管平台建设,优化运营流程,提升决策效率;在酒店运营 中引入数字化管理工具,优化客房预订、客户管理、能耗管控等环节,提升运营 效率;在物业管理中推进数字化服务,优化业主服务、库存管理等流程,提升服 务效率与客户体验。
(二)完善资产管控,优化资产质量
结合公司2025 年资产状况,2026 年,公司将以“盘活存量、优化结构、防 控风险”为核心,全面强化资产管控,持续优化资产质量,切实增强企业抗风险 能力,践行国有控股企业责任担当。一是加强资产全面清查与精细化管控,明确 资产管控责任主体;二是加大闲置资产盘活力度,积极探索盘活路径,充分挖掘 资产潜在价值,提高资产使用效率;三是优化负债结构,合理调整融资期限结构,
降低融资成本,提升财务稳健性;四是强化应收账款精细化管理,减少坏账风险, 提升资金使用效率。通过多维度举措,全面优化公司资产质量,增强企业抗风险 能力,为公司持续健康发展奠定坚实的资产基础。
(三)聚焦减亏目标,强化经营督导
2026 年,公司将以阶段性减亏为核心目标,分解落实减亏任务,明确各业务 板块、各子公司的减亏责任,定期开展经营督导与考核;密切跟踪经营数据,及 时分析经营过程中存在的问题,针对性制定应对措施,确保减亏目标稳步推进; 加强市场研判,结合行业政策与市场环境变化,及时调整经营策略,推动公司整 体经营状况持续向好,为后续盈利及国有资产保值增值奠定基础。
三、规范公司治理,筑牢发展根基
(一)完善治理结构,提升规范运作水平
公司现有治理结构完善,内控制度健全,2025 年,公司严格遵循新《中华人 民共和国公司法》及监管新规要求,规范召开各类治理会议,审议通过增补董事、 聘任审计机构、修订公司章程等多项重大事项议案,确保公司治理与监管新规全 面适配,实现新规衔接“零滞后”。2026 年,公司将持续关注监管政策变化,结 合公司经营实际,推进公司治理制度体系不断优化,完善股东会、董事会及各专 业委员会会议的独立运行机制,明确各治理主体的职责权限,确保决策科学、合 规、高效;明确各职能部门之间的职责分工,形成相互制约、协同高效的工作机 制,构建合理、完整、有效的公司治理与经营管理框架。
(二)强化内部控制,防范经营风险
2026 年,公司将持续按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求,进一 步优化内部控制制度,从制度层面为风险防控、合规管理提供支撑;加强内部控 制评价与审计,定期开展内部控制检查,及时发现并整改内部控制薄弱环节,推 动内部控制持续改进、提升有效性;完善风险评估机制,重点关注经营风险、财 务风险、政策风险等,持续跟踪已识别风险变化、及时识别新增风险,通过定期 审查、关键指标监控、审计等手段,确保风险管控措施落地见效。
(三)强化“关键少数”责任,提升履职能力
公司始终高度重视董事和高级管理人员等“关键少数”的规范履职,将“关 键少数”履职能力提升作为推动公司高质量发展的重要抓手。2026 年,公司将持 续加强“关键少数”的合规培训与履职考核,结合国有控股企业“关键少数”的 履职要求,强化责任意识、合规意识;严格执行《董事、高级管理人员薪酬管理 制度》,规范董事、高级管理人员的薪酬结构、薪酬发放标准与止付追索等内容, 坚持激励与约束相统一,确保薪酬水平与企业经营效益、个人履职情况相匹配, 推动“关键少数”带头规范履职、担当作为,引领公司治理水平持续提升。
四、加强投资者关系管理,提升公司透明度
(一)规范信息披露,提升披露质量
2026 年,公司将继续严格遵守《上海证券交易所股票上市规则》等相关监管 规定,坚持真实、准确、完整、及时、公平的原则,做好定期报告、临时公告的 编制及披露工作,不断提升信息披露质量与及时性;加强信息披露审核流程管理, 确保披露信息无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,切实保障投资者的知情权。
(二)构建立体化沟通渠道,强化投资者对接
2026 年,公司将进一步搭建立体化投资者沟通渠道,常态化组织召开年度 业绩说明会、股东会等线下沟通会议,充分保障投资者参与权与表决权;依托上 证e 互动、投资者热线电话、IR 电子邮箱等线上渠道,及时答复投资者提问、响 应投资者诉求,确保提问答复率,精准传递公司经营成果,提升投资者沟通体验 与信心。
(三)强化舆情监测,维护公司资本市场声誉
2026 年,公司继续将舆情监测与投资者响应作为维护公司资本市场声誉的 关键抓手,建立多平台、常态化监测机制,及时捕捉市场舆情,快速响应、妥善 处置,切实维护投资者合法权益与公司资本市场形象。
五、践行重回报理念,保障股东权益
2026 年,公司将立足国有控股上市公司责任,践行“重回报”理念,结合公 司经营实际、盈利能力及未来发展规划,逐步建立健全股东回报机制,在符合监 管要求、保障公司可持续发展的前提下,积极探索股东回报方式,合理制定利润 分配方案,逐步提升股东回报水平,与全体股东共享公司发展成果;加强股东权 益保护,杜绝损害股东利益的行为,切实保障全体股东的合法权益。
六、相关说明及风险提示
本方案基于公司2025 年实际经营情况、现有发展战略及市场环境制定,其 中涉及的公司规划、核心目标(包括减亏目标)等内容,是公司基于当前经营情 况、行业环境作出的工作安排,不构成业绩承诺。敬请投资者理性投资,注意相 关风险。
特此公告。
北京华远新航控股股份有限公司董事会
2026 年4 月30 日