亚泰集团：关于未弥补亏损达股本总额三分之一的公告
吉林亚泰(集团)股份有限公司 关于未弥补亏损达股本总额三分之一的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记 载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完 整性承担法律责任。
吉林亚泰(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)2026 年4 月27 日召开了第十三届第九次董事会,审议通过了《关于未弥补亏 损达股本总额三分之一的议案》。现将具体情况公告如下:
一、情况概述
根据北京德皓国际会计师事务所(特殊普通合伙)为公司出具 的2025 年度审计报告,截至2025 年12 月31 日,公司合并财务报 表未分配利润为-11,376,088,980.45 元,股本总额为3,232,150,988 元,公司未弥补亏损超过股本总额的三分之一。根据《公司法》《公 司章程》相关规定,公司未弥补的亏损达股本总额三分之一时,需 提交股东会审议。
二、亏损原因
(一)2025 年,公司水泥、熟料等产品价格有所回升,建材产 业同比实现减亏,但受市场需求不足等因素影响,仍处于亏损状 态。
(二)2025 年,商品房市场量价承压,公司调整销售策略,加 大商品房去化力度,结转项目毛利率较低。
(三)2025 年,公司结合当前市场情况,基于谨慎性原则,对
三、提升措施
2026 年,公司将紧密围绕“经营改善、结构优化”核心目标, 坚持系统谋划、协同推进,全面推进经营提质与管理优化,全力保 障公司持续发展。具体提升措施如下:
(一)优化资产负债结构,化解债务风险
一是坚持将防范化解债务风险作为工作重中之重,层层压实主 体责任,狠抓各项举措落地见效,以系统性思维加快推进资产负债 结构优化调整。二是持续深化银企合作,常态化推进“保贷降息” 工作,全力稳定融资渠道、降低融资成本,确保现金流安全稳定。 三是灵活运用多种方式,盘活存量资产,降低负债规模,全面梳理 并精准剥离低效亏损资产,提升资产效益,有效降低资产负债率。
(二)积极探索、落实传统产业转型发展新方向
摒弃“短线”思维,以战略眼光将国家“绿色化、数字化、智 能化”生产政策导向,深度融入到各产业转型升级的全过程,全面 构建新质生产力。一是建材产业紧扣“绿色生产”“反内卷、强自 律”国策,严格执行三省工信、环保部门联合下发错峰生产文件, 积极与央国企建立战略合作伙伴关系,扩大供应链贸易合作,双向 拓展产品销售。推进节能降碳改造、固废资源利用等,实现降本增 效。二是地产产业积极响应国家“构建房地产发展新模式”号召, 积极参与城市更新、旧城改造项目建设,充分发挥“建筑施工+建材 制品”联动优势,共同推动“装配式”技术从“局部应用”迈向 “全面主导”,积极拓展风电、混塔、高标农田、水利设施等新兴领 域,打造综合竞争优势。三是医药产业顺应国家、省、市政府医药
行业发展政策,加速利用“人工智能技术”赋能药物研发与生产, 以“市场创利”为导向,聚焦开发重点品种,研究推进以人参等长 白山道地药材为主的系列产品研发,健全现有产品体系,提升创利 能力。医药连锁企业紧扣国家“服务群众的健康驿站,保障群众用 药安全,提供专业药事服务”的行业定位,通过跨界协作,系统构 建“医疗、药房、康养、社群、互联网”联动服务模式。四是文旅 板块顺应消费升级趋势,紧抓“大冬会”市场机遇,有序推动基础 设施升级,提升产品及服务质量。深入探索市场契合点,向“智能 服务+体验提升”转型发展。五是新赛道拓展,围绕建材、医药等优 势产业,延伸上下游关联业务,积极拓展有发展前景的新兴业态, 打造利润增长点。供应链领域,加大与央国企合作,做大煤炭、钢 铁贸易业务,扩大规模。新能源领域,深度对接、推进“风光储充 运”等新能源项目。大健康领域,与高校等科研院所深化合作,推 进“AI+康养”业务,打造新型医疗康养模式。
(三)着力增进“自主造血”功能,大力冲破经营资金瓶颈
将市场开拓与营销创新作为公司创收增利、缓解现金流压力的 “生命线”。通过凝聚全公司的营销合力,显著提升主营业绩,为公 司缓解资金压力提供最直接的支撑。一是创新营销模式,综合运用 传统媒介、新媒体及生态合作等手段,精准触达目标客户,提升转 化效率。二是聚焦核心市场与重大项目,集中整合战略资源,抢占 高价值订单,有效拓展增利空间。三是高度重视现金回款,建立并 严格执行回款责任制,持续强化账期管理,全力推进资金回笼。四 是强化营销团队建设,通过持续激励与赋能,打造“敢打硬仗、能 打胜仗”的营销队伍。
(四)全方位、深层次挖掘组织机构变革与激励机制创新,全 面激发各级团队经营活力
坚定推进深层次体制机制改革。一是组织机构改革方面,结合 公司经营实际,深层次精简冗余、低效机构,推动管理资源向一线 创利企业倾斜,打造精干高效、快速响应的战斗单元。二是经营效 率提升方面,系统性优化管理机制,灵活采取简化审批、压缩流 程、明确标准等必要手段,切实降低一线企业经营负担和管理成 本,助力企业市场开拓与价值创造。三是激励机制变革方面,坚持 “创利”导向,全面对标先进,优化薪酬分配与绩效考核体系。通 过采取阶梯式奖励设置、深度关联人事任免、加大薪资考核权重等 有效手段,充分激发各级团队的创利热情。
特此公告。
吉林亚泰(集团)股份有限公司
董 事 会
二O 二六年四月二十九日