新凤鸣：关于2026年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告的公告
股票代码:603225
股票简称:新凤鸣
新凤鸣集团股份有限公司 关于2026 年度“提质增效重回报”行动方案 半年度评估报告的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗 漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
为推动新凤鸣集团股份有限公司(以下简称“公司”)高质量发展,提升公 司投资价值,保护投资者尤其是中小投资者合法权益,切实履行公司的责任和义 务,保障投资者权益,促进资本市场平稳健康发展,公司于2026 年4 月17 日制 定并发布了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》(以下简称“行动方案”), 旨在通过多种措施改善经营质量和盈利能力,推动高质量发展和提升投资价值。 自行动方案发布以来,公司积极开展并落实相关工作,在保障投资者权益、树立 良好资本市场形象等方面取得了良好成效。
公司于2026 年8 月27 日召开第七届董事会第二次会议审议通过了《关于 2026 年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告的议案》,对2026 年上 半年度行动方案实施情况进行评估,并明确2026 年下半年度行动方案目标,具 体内容如下:
一、稳步提升经营质量,协同发力一体化与全球化
在战略赋能方面,坚持全球化视野与高质量发展相统一,结合国际局势、行 业走势与企业内生需求,重点推进埃及项目ODI 顺利获批。同时在化学法再生、 生物基材料等方向加速调研、寻求产业合作。
在产业链一体化方面,公司持续优势巩固PTA、聚酯产能规模,双千万吨的 基础上着力提升产品品质与综合竞争力,持续强化成本管控与抗周期能力。
在采购方面,公司将根据相关市场判断灵活调整PX、PTA、MEG 等主要原 料采购策略,发挥集采优势,严控物料质量,同时不断推进关键材料与设备国产 化替代,实现精准供应与成本管控。
在产品销售方面,公司将坚持内外贸协同、长短丝并举,稳固核心客户,拓 展高端客户,提升差异化、高附加值产品销售占比。
在资金管理方面,公司将合理运用外汇衍生工具管控汇率风险,加强应收账 款管控,不断降低融资成本与财务费用。
中长期来看,国内聚酯行业新增产能审批收紧,低端常规纤维新增项目基本 受限,行业进入存量技改置换周期;公司现有千万吨级一体化产能、充足能耗指 标、成熟港口配套、海外前瞻布局形成稀缺壁垒,公司后续将持续推进存量产线 智能化、绿色化技改,不盲目新增常规产能,依托全产业链规模与全球化协同优 势持续巩固行业成本领先地位。
二、加快培育新质生产力,创新与数智化双轮驱动
在研发创新方面,2026 年上半年公司研发成果丰硕,产品差异化迭代提速; 生物基新材料产业化稳步推进,与利夫生物战略合作PEF 生物基聚酯持续中试 验证,“生物基PEF 纤维关键技术研发”省级重点项目有序落地,适配欧美碳关 税绿色采购需求,打造第二增长曲线。累计获得授权专利29 件,其中发明专利 7 件;参与国家标准5 项、行业标准1 项;完成省级工业新产品立项8 项;核心 项目“大容量聚酯熔体直纺绿色催化关键技术研发及应用”斩获浙江省科技进步 三等奖;人才创新梯队同步升级,员工入选国务院特殊津贴专家、浙江省青年科 学企业家,创新人才储备持续夯实。
在精益生产方面,高效完成XCPD03 投产,ZCP02/04、HCP03/06 装置检修, 部分熔体泵、减速箱等设备消缺,生产稳定有保障。2026 年上半年公司持续推 进机器换人、余热回收、储能电站扩容、油剂国产替代、锅炉节能改造等绿色技 改项目,深挖各环节降耗空间。
在结构优化方面,公司新增2 条母粒生产线、完成39 套在线添加设备改造, 成功开发超细旦FDY 黑丝、50D/192 哑光异型、吸湿降温、阳离子等新品,长 丝差别化率不断提升,其中湖州基地首创FDY 熔体直纺双注入在线添加设备, 成效良好。短纤领域攻坚中空有硅品质、水刺可纺性能初见成效,北方市场也进 一步开拓。
在数智化转型方面:2026 年上半年公司数字化建设持续加码,“55211”智 能化工程进入全面收尾阶段,新增申报智能制造、5G 全连接工厂、工业大数据 省级以上专项项目4 项;独山能源、徐州基地新增多条黑灯智能纺丝产线,公司 智能化产线覆盖率进一步提升,再次巩固了“国家级卓越智能工厂、国家智能制 造示范工厂”行业标杆资质。依托凤平台全链路数字化管控,公司人均产量较行
业中保持前列,人工、仓储、管理综合成本持续下行。
三、健全组织管控体系,提升规范运作水平
公司将加强建立全面风险管理体系,制定常态化、多维度的管理层绩效评估 机制,确保管理层经营目标与公司长期战略高度协同。2026 上半年公司“总部 统筹、四大基地属地自治”管理模式全面深化落地,形成权责清晰、分级授权、 协同联动的标准化治理架构。洲泉、湖州、平湖基地自治管理效能稳步提升,徐 州基地组织架构与考核机制持续强化;精准优化中高层岗位职责,新设国际营销 部、配齐各基地片区销售负责人,组织架构适配全球化、多品类业务扩张需求。
面对行业存量博弈、反内卷常态化监管环境,公司将依托成熟母子公司管控 体系,实现总部战略高效穿透至各生产基地,既能统一落实行业自律、控产保价、 绿色技改政策要求,又能赋予基地适度经营灵活度,平衡管控刚性与市场响应效 率,组织管理优势转化为稳定生产、平稳经营的坚实保障。
四、压实关键少数责任,锻造高素质治理团队
2026 年上半年,公司通过专题培训、监管政策解读、案例分享等方式,开 展了上市公司合规专题的分享,明确了公司治理、内幕信息、关联交易、信息披 露等要点,确保重大决策合法合规、审慎稳健。
公司将持续强化控股股东、实际控制人、董事及高级管理人员等“关键少数” 的履职意识和责任担当,增强“关键少数”与公司、中小股东的风险共担及利益 共享约束,推动规范运作理念深入落实。
五、健全回报机制,切实提升投资者获得感
在兼顾可持续发展前提下,公司将保持长期、稳定、可持续的现金分红政策, 提高分红连续性与透明度,确保现金分红比例不低于30%。公司将统筹用好股份 回购、股权激励等方式,不断做好市值管理工作,同时加强与投资者的日常互动, 组建公开的调研活动与平台,便于投资者更好地与公司交流,建立互惠互信的投 资者关系。
风险提示
本行动方案中的前瞻性陈述可能受到市场环境、政策变化等因素的影响,存 在不确定性。公司不对此作出任何实质性承诺,敬请投资者注意投资风险。
特此公告。
新凤鸣集团股份有限公司董事会
2026 年8 月28 日