陕西旅游：2026年度“提质增效重回报”行动方案
陕西旅游文化产业股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为深入贯彻中国证监会、上海证券交易所关于提高上市公司质量工作部署, 严格落实《上市公司提质增效重回报行动方案一本通》各项要求,立足公司文旅 主业发展实际,强化公司治理、提升经营质效、优化投资者回报、防范经营风险, 推动公司高质量可持续发展,切实维护全体股东及利益相关方合法权益,结合公 司战略规划与经营现状,制定本行动方案。
一、提质增效和战略落地
公司2026 年1 月6 日在上海证券交易所主板上市,控股股东为陕西旅游集 团有限公司,实际控制人为陕西省人民政府国有资产监督管理委员会。公司依托 华清宫、华山等世界级优质旅游资源,已形成以旅游演艺为核心、旅游索道为支 柱、旅游餐饮为补充的业务格局,核心产品包括《长恨歌》《12?12 西安事变》 等实景演艺、华山西峰索道及唐乐宫“唐宫乐舞+宫廷晚宴”等。
2025 年,公司实现营业收入10.30 亿元,归属于上市公司股东净利润3.84 亿元。作为西北头部文旅企业,公司将以2026 年度提质增效行动为契机,进一 步优化经营结构、提升盈利能力、强化股东回报,打造资本市场优质文旅上市平 台。
2026 年,公司将围绕既定发展战略,以年度经营计划为抓手,重点在运营 体系优化、品牌建设、产品创新及产业布局等方面推进战略落地,持续提升经营 质量与发展能力。在运营体系优化方面,公司围绕高标准运营体系建设,统筹推 进安全生产与服务质量提升,持续完善安全责任体系和风险防控机制,强化隐患 治理与应急能力建设;同时,系统推进质量管理体系建设,完善督导检查、第三 方评估及客户反馈闭环机制,推动质量管理由事后整改向过程管控转变。在品牌 建设方面,公司坚持“公司品牌统领、产品品牌协同”,强化品牌统筹管理与传 播体系建设,围绕核心产品和重点节点开展主题营销,完善新媒体矩阵与传统渠 道协同机制,推动品牌影响力与市场转化能力同步提升。在产品创新方面,公司 围绕文旅融合发展,依托核心演艺IP 及索道、餐饮等业务基础,持续推进产品 内容优化与业态延伸,通过丰富研学产品、互动体验等方式拓展消费场景,提升
产品吸引力与综合创效能力。在产业布局方面,公司将有序推进募投项目及重点 项目建设,强化项目全过程管理及投建运衔接,推动项目建设成果加快转化为经 营增量,同时通过存量项目提质与新增项目培育相结合,持续优化产业结构与业 务布局。
二、强化公司治理,夯实高质量发展根基
坚持党建引领公司治理,不断完善“股东会-董事会-经理层”运作机制,规 范决策流程、提升决策的科学性与有效性;切实保障独立董事的独立性与专业性, 充分发挥战略、审计、提名及薪酬与考核等专门委员会的专业监督和决策支撑作 用;健全控股股东、实际控制人行为规范,严格防范资金占用、违规担保、关联 方非经营性占用等损害公司及股东利益的风险;完善内控体系与风险防控机制, 强化对子公司的全面管控,实现内控管理全覆盖、常态化、可追溯;同时强化合 规管理体系建设,压实审计法务部门的监督责任,常态化开展合规培训,全面提 升全员合规意识,筑牢公司高质量发展的治理根基。
三、优化市场营销机制,创新拓展客源组织渠道
围绕优化客源结构、拓展渠道网络、强化数字营销、提升市场转化等方向, 公司2026 年将持续完善市场营销体系,重点从价格策略、渠道建设、数字营销 及营销活动等方面发力,不断提升市场覆盖能力与客源组织效率。在价格策略方 面,公司在保持核心产品价格体系总体稳定的基础上,结合淡旺季变化、客群结 构及渠道差异,对价格政策和优惠机制实施分类管理与动态调整,持续完善多次 卡、家庭套票及团队折扣等组合产品体系,强化价格工具对不同客群的适配能力 与转化支撑作用。在渠道建设方面,公司坚持“巩固核心、拓展增量、优化结构”, 持续完善团队、散客、研学及线上平台协同发展的多层级渠道体系,强化重点客 源地推广及渠道客户维护机制,提升渠道覆盖广度与组织化获客能力。同时,加 强与OTA 平台、重点景区及平台方的资源联动,提升跨渠道协同与客源导入能力。 在数字营销方面,公司持续强化短视频平台、直播平台及自媒体矩阵运营,提升 内容生产与平台协同能力,推动线上传播由“流量获取”向“转化提升”延伸; 同步完善“内容种草—在线转化”的营销链路,并通过全员营销机制优化,推动 企业账号与员工账号协同发力,持续放大线上传播与引流效果。在营销活动方面, 公司围绕重要节庆节点及旅游消费旺季,统筹开展主题营销活动,强化线上话题
传播与线下体验互动联动,通过品牌活动与消费场景结合,增强活动对客流组织 与销售转化的带动作用。
四、加强投资者沟通,提升公司透明度
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等相关法律规定,真实、准确、 完整、及时、公平地履行信息披露义务,坚守合规底线,持续优化信息披露管理 体系,确保定期报告与临时公告等内容合规、逻辑清晰,增加图文、图表等可视 化表达,向市场充分、透明地传递公司经营动态与内在价值。
公司持续完善投资者关系管理机制,跟踪行业变化动态与资本市场表现,丰 富沟通渠道与形式,主动传递公司价值。2026 年,公司将通过召开业绩说明会, 上证e 互动、券商策略会、现场调研、投资者关系网站、电子邮件和电话交流等 多渠道加强与投资者的沟通交流,帮助投资者更清晰、便捷了解公司情况,认真 听取反馈及建议,加强投资者沟通,巩固市场信心;促进投资者关系管理工作更 完善、精细化;创新多元化沟通渠道,探索利用短视频、线上直播等形式,对公 司的战略规划、经营亮点、旗下旅游品牌产品进行更生动地解读。
五、坚持以投资者为本,完善股东回报机制
公司高度重视投资者回报,努力打造“长期、稳定、可持续”的股东价值回 报机制。2026 年度,公司现金分红比例不低于当年实现归母净利润的30%,在确 保公司正常经营、现金流充足及符合发展规划的前提下,适时推进中期分红实施。 公司将结合行业发展趋势、实际经营情况及未来发展规划,兼顾股东的即期利益 和长远利益,制定科学、合理、稳定的利润分配方案,确保利润分配政策的连续 性和稳定性,让投资者共享公司发展成果,增强投资者价值获得感。
六、强化“关键少数”责任,牢固树立合规意识
2026 年度,公司将加强培训,提升“关键少数”人员合规意识,通过邮件、 工作联系群等多种途径及时向控股股东、董事及高级管理人员传递最新的监管要 求,常态化组织参加相关合规培训,加强“关键少数”人员对资本市场相关法律 法规、专业知识的学习,牢固树立合规意识。
七、其他事宜
“提质增效重回报”行动方案已提交公司董事会审议通过。本方案基于公司 目前所处外部环境和实际情况而制定,不构成公司对投资者的承诺,未来可能受
到政策调整、行业发展、市场环境等因素的影响,具备不确定性。敬请广大投资 者理性投资、注意投资风险。
陕西旅游文化产业股份有限公司
董事会
2026 年4 月28 日