山东玻纤：2026年度“提质增效重回报”行动方案上半年进展情况

山东玻纤集团股份有限公司 2026 年度“提质增效重回报”行动方案上半年 进展情况

山东玻纤集团股份有限公司(以下简称公司)为深入贯彻 党的二十大和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一 步提高上市公司质量的意见》要求,积极响应《关于开展沪市 公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》,深度践行“以投 资者为本”的上市公司发展理念,制定了《2026 年度“提质增 效重回报”行动方案》。公司根据行动方案内容,积极开展和 落实相关工作,现将2026 年度上半年行动方案进展情况报告如 下。

一、坚持主业引领,增强核心经营质效

2026 年上半年公司顶住多重压力稳健经营,锚定经营目标, 统筹稳生产、调结构、降成本、拓市场、强管理各项工作,为 公司稳住经营底盘、夯实发展根基提供了有力支撑。2026 年上 半年,公司实现营业收入15.6 亿元,同比上涨38.25%;实现归 属于上市公司股东的净利润2,922.77 万元,同比上涨234.89%。

(一)优化产业产品结构,培育持续增长动能

聚焦高端化、差异化、规模化方向,持续压减低附加值产 品,推动高附加值产品占比与盈利水平稳步提升。一是高附加 值新品批量投产,低号数直接纱、工业细纱等产品量产交付,

逐步替代低端通用纱主力出货地位。二是分层管控存量产品, 淘汰低效产能优化资源配置,窑炉、人力、能源等核心资源全 面倾斜高毛利产品,同等产能规模下盈利空间显著扩大。

(二)深化全流程降本增效,筑牢盈利支撑体系

坚持低成本战略,实施全要素、全流程成本精准管控。一 是拓宽上游采购渠道、推进原料国产化替代削减进口溢价、联 合研发拆解配方开发低成本替代原料,多重举措并行,有效缓 解原料涨价带来的盈利压力。二是对接供应商批量锁价,搭建 内部成本防护机制,最大限度压缩价格波动损失。三是针对重 点项目,提前锁定设备、耐火材料、辅料供应商并签订周期价 协议,保障工期,为后续产能释放打好基础。

(三)强化质量品牌建设,打造市场竞争优势

坚守质量底线,以高品质支撑品牌溢价,巩固“好品山东” “山东名牌”等品牌成果,提升在高端客户群体中的认可度与 影响力,推动由规模驱动向质量效益驱动转变。一是参加法国 JEC 复合材料展览会,全方位展示最新产品矩阵、技术成果与解 决方案,有效提升公司在国际复合材料领域的品牌知名度。二 是织物车间建成投产并同步完成ISO9001 体系搭建认证,实现 从原丝生产到织物制造的全链条质控能力跃升。三是公司高效 推进CNAS 实验室建设,建立覆盖47 个检测项目的内部方法标 准体系,计划2026 年底前取得CNAS 证书,从技术层面为品牌 价值赋能。

(四)深耕价值营销体系,提升市场开拓质效

优化营销管控模式,坚持弃低价、抢高值,聚焦高毛利产 品与优质客户,提升销售利润率。健全外贸拓展机制,推动人 员走出去、客户请进来,扩大国际市场覆盖面与渗透率。

二、加快发展新质生产力,创新赋能发展

坚持把新产品、新工艺、新装备、新材料作为企业提质增 效、驱动创新发展的核心抓手,以全方位技术革新带动产品迭 代升级、生产流程精益优化,全方位挖掘内部经营效益。

一是提速新产品迭代研发。聚焦细分高端市场开展多款特 色玻纤产品研发攻关,多款轻量化、高性能特种纱线阶段性试 验取得良好成效,部分产品通过客户验证,敲定批量合作意向; 针对现有高端短纤产品现存技术痛点组建专项攻关团队,持续 开展工艺调优;环保型、耐特殊工况类新品试验有序推进,产 品综合性能与品质稳定性持续改善,高端新品盈利水平保持良 好优势。

二是探索新工艺落地应用。多项窑炉、拉丝核心创新工艺 完成现场落地改造,部分新工艺投用后可形成稳定年度增收、 节电降本效益;通过漏板结构、生产管控工艺优化,有效改善 半成品关键指标,产品一致性显著提升;搭建数字化仿真研发 平台,大幅压缩新品研发试验周期,研发转化效率显著提高; 针对细规格直接纱配套新型分束工艺,产品外观成型质量明显 优化。

三是推进新装备更新升级。完成车间配套公用系统节能改 造、智能安全防护设备加装,同步实现生产能耗压降、现场安 全管控能力升级;大产能新型拉丝主机设备调试达产稳定运行, 破解原有产线产能瓶颈与计量管控短板,投产后可形成可观年 度综合收益。

四是推动新材料循环替代。完善生产配套包装物闭环回收 利用体系,有效摊薄单位产出制造成本;拓宽低成本矿物辅料 供应渠道,采用工业固废、平价矿粉替代部分高价原生原料, 从源头持续管控原材料采购成本。

三、提高信披质量,提升规范运作水平

持续完善法人治理和内部控制制度,提高公司运营的规范 性和决策的科学性,优化信息披露内容,提升信息的易读性与 有效性,全面保障股东权益。2026 年上半年,公司严格遵守证 监会及交易所监管规定,以投资者需求为导向优化信息披露内 容,坚持真实、准确、完整、及时、公平披露原则。上半年及 时、准确、完整的披露公告82 份,未出现信息披露违规情形。 同时,公司根据《上市公司治理准则》《股票上市规则》等规定 要求,制定《董事、高管薪酬管理制度》《董事、高管离职管理 制度》,并同步完成公司董事长选举、董事补选、聘任总经理等 工作,进一步完善“定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有 效”法人治理结构。

四、加强投资者沟通,积极传递公司价值

公司持续强化公司与资本市场的双向沟通机制。2026 年上 半年,公司持续完善多元化投资者互动交流机制,积极参加券 商策略会,与行业分析师、基金经理开展沟通交流20 余场,向 资本市场传递公司价值,树立公司形象。常态化开展业绩说明 会,通过上交所上证E 互动平台召开2025 年年度、2026 年一季 度业绩说明会。同时,主动参加山东证监局组织的山东辖区上 市公司2025 年度网上集体说明会,通过线上、线下互动渠道与 广大投资者充分交流,加深投资者对公司生产经营情况的了解, 提升投资者对公司战略和长期投资价值的认同感,提高公司的 市场形象和价值。

五、强化股东回报,切实维护投资者权益

公司将在稳健经营的前提下,综合考虑所处行业情况、发 展阶段、现金流情况和未来资金需求等因素,兼顾股东的短期 利益和长远利益,制定科学、合理、稳定的利润分配方案,以 确保利润分配政策的连续性和稳定性,给投资者带来长期持续 的回报。

六、压实关键责任,强化履职监督保障

聚焦持股5%以上股东、董事、高级管理人员等“关键少数”, 健全常态化政策培训、履职支持与监督约束机制,及时传递监 管政策与合规要求,提升规范履职能力。完善决策程序、持股 变动、信息披露等行为规范,强化责任追究与考核约束,引导 “关键少数”带头践行提质增效、重视回报理念,以上率下推

动公司高质量发展。公司积极组织董事、高管等“关键少数” 参加交易所、证监局、上市公司协会组织的培训,并定期搜集 整理与上市公司监管相关的法律法规、处罚案例等信息,确保 “关键少数”对监管要求的有效落实与深刻理解,进一步提升 “关键少数”的履职能力和责任感。未来公司将继续通过多元 化方式提升核心人员的履职素养,强化风险共担、权责对等意 识,着力加强控股股东、管理层与中小股东之间的紧密联系, 积极倡导合作共赢、共同发展的理念,进一步推动公司实现高 质量发展。

公司将持续评估“提质增效重回报”行动方案的落实情况, 继续聚焦主业,提升公司核心竞争力、盈利能力和风险管理能 力。通过良好的经营管理、规范的公司治理和积极的投资者回 报,切实保护投资者利益,切实履行上市公司责任和义务,回 报投资者信任,维护公司良好市场形象,促进资本市场平稳健 康发展。本进展情况报告所涉及的公司规划、发展战略等系非 既成事实的前瞻性陈述,不构成公司对投资者的实质承诺,敬 请广大投资者理性投资,注意投资风险。

山东玻纤集团股份有限公司董事会

2026 年8 月18 日