研报评级☆ ◇001360 南矿集团 更新日期：2026-04-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.投资评级统计】【2.盈利预测统计】【3.盈利预测明细】【4.研报摘要】
【5.机构调研】
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【2.盈利预测统计】 暂无数据
【3.盈利预测明细】 暂无数据
【4.研报摘要】 暂无数据
【5.机构调研】(近6个月)
参与调研机构：2家
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2026-03-18│南矿集团(001360)2026年3月18日投资者关系活动主要内容
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1.公司海外业务的核心客户群体是中资海外矿主、华裔矿主还是纯当地矿主？公司切入海外矿山项目的阶段是什么，
是否涉及探矿环节？
答：公司目前海外业务的核心客户群体主要是中资在海外的矿业公司及华裔人士创办的矿业公司。公司切入海外矿山
项目的阶段为矿山已具备成熟勘测报告的阶段，不涉及探矿环节，核心考量是控制公司经营风险，倾向于投资资源储量、
技术方案、投资回报相对明确的成熟矿山，追求回报快、风险小的投资效果，避免投入需长期勘探才能投产的项目，减少
资金占用和营收周期过长的问题。
2.公司海外矿山投资的风险控制措施有哪些？未来直接拿矿的规划及时间节点是什么？
答：公司海外矿山投资的核心风险控制措施主要有以下三大原则：一是不投绿地矿（风险过高）；二是不投政府周边
环境掌控能力弱的项目；三是不投探矿精度不足、储量与回报不确定的项目。未来直接拿矿的规划为，短期内仍以跟投模
式为主，同步推进地质、采矿、选矿、冶炼等专业团队建设，待团队具备相应能力且资金保障到位后，逐步从参股模式向
全资或控股模式转型，具备投资绿地矿的条件。
3.公司以跟投模式参与海外矿山项目时，盈利模式及毛利率保障方式是什么？公司是否考虑汇率对冲？
答：公司以跟投模式参与海外矿山项目，核心是与矿主建立紧密的合作关系，获取项目EPC+生产运营的优先合作权，
带动前端设备及后端耗材的销售，盈利主要来自设备销售收入及运营服务收入，其中，运营服务按吨矿处理量或单位金属
产量收费，利润提升依赖管理组织能力和提质降本技术能力。目前尚未考虑汇率对冲，海外项目主要以美元计价结算，未
来根据项目资金规模可能考虑针对汇率波动制定专门的对冲策略。毛利率保障的核心是通过高效运营和技术提升优化控制
成本，确保在金属价格市场波动中维持稳定的运营收益。
4.公司海外矿山项目的估值依据是什么？金矿估值是否参考当前金价？
答：公司目前海外矿山项目以美元作为计价货币开展估值，其价值由多重因素综合决定，并非仅参考当期价格。以金
矿项目为例，估值会以过往三年黄金价格平均值为测算基础，严格遵循矿业评估准则，并结合矿山资源储量、开发工艺、
设备状况、建设成熟度等项目实际情况综合测算。相关估值均由专业机构运用多种评估方法完成，在反映市场价格趋势的
同时，充分兼顾项目个体差异，有效避免单一时点金价波动对资产估值产生过度影响，确保估值客观公允地反映资产真实
价值。
5.公司进入矿服运营领域后，设备提供模式是销售、租赁还是仅体现在运营分成中？是否影响设备销售收入？
答：现阶段公司进入矿服运营领域，设备提供模式仍以销售为主，未采用租赁模式，一般情况下也不会将设备费用体
现在后端运营分成中，不影响设备销售收入的实现。具体合作模式为，公司与矿主签署设备买卖合同，矿主需按照合同约
定在相应节点支付设备采购的价款，设备价格及相应费用已在合作中明确约定，确保公司设备销售的收益不受影响，同时
通过前端的设备销售增强客户联系，为后续运维服务、备品备件销售奠定基础。
6.公司当前设备产品线布局情况如何？研磨、选矿、尾矿处理等设备是否自主生产？未来产品线完善规划是什么？
答：公司当前核心设备聚焦破碎、筛分领域，能够提供矿物加工在破碎筛分阶段的成套设备，同时具备部分研磨设备
的供应能力，但选矿、尾矿处理相关设备暂未实现自主生产，目前主要从外部采购。未来产品线完善规划为“延链、强链
、补链”，通过多种模式掌握关键产品线，如自主研发、战略合作或并购等方式逐步实现自主生产，确保选矿全流程产品
线齐全且具备竞争力，为矿服运营业务提供坚实的装备支撑，强化“装备+服务”的协同优势。
7.公司海外业务中，参矿模式带来的设备销售与独立团队主动销售的占比规划是什么？
答：公司海外设备销售以独立销售团队主动开拓为主，参矿模式带来的销售为重要补充，二者形成协同互补。主机销
售与后市场服务（含备品备件、维保）是独立成体系的业务板块，参矿模式的核心目的是带动主营业务的增长，锁定后续
设备的销售和后市场业务。核心战略是优先扩大海外市场整体份额，同时通过参矿模式提升客户黏性和后市场收入占比，
逐步向“主机收入30%、服务收入70%”的营收结构目标迈进。
8.公司海外业务真正发力的时间节点是什么？前几年的布局重点是什么？
答：自2016年于南非设立首家海外子公司以来，公司国际化进程始终处于积极探索与蓄势阶段。初期布局重点聚焦于
吸纳具备较高英语沟通能力与销售拓展能力的海外人才，以夯实海外业务拓展基础。伴随科技进步与人工智能技术的广泛
应用，语言能力已不再是现阶段海外人才招聘的核心门槛。海外业务自2025年起初显成效，业务发展进入实质性推进阶段
。当前，公司国际化战略的重点布局涵盖海外营销网点建设、仓储物流体系搭建及人才储备等基础性工作。2024年，公司
明确提出“三转一优”经营方针，全面统筹战略转型与结构优化，进一步加大海外资源投入与人才引进力度，2025年正式
进入快速拓展阶段。
9.原材料价格上涨及海外运输成本波动对公司产品销售的影响如何？公司是否具备消化能力？
答：原材料价格上涨对公司产品销售的影响较小，公司核心原材料为钢材，其价格波动相对平稳，而钨等特种材料在
设备中的使用占比极低，对成本影响有限；同时，公司订单多为中长期合作，定价时已充分考量原材料价格波动因素，具
备一定的成本消化能力。海外运输成本方面，受国际油价上涨、地区局势等因素影响，可能存在上涨风险，但公司目前在
中东等局势敏感地区业务较少，且运输成本在产品定价中已预留一定空间，具体影响程度暂无法精准预测，公司将持续关
注运输市场动态，通过优化物流方案、调整定价策略等方式对冲潜在风险。
10.公司海外应收账款的回款情况如何？与国内账期相比有何差异？
答：一般情况下，公司海外应收账款的回款情况优于国内，海外客户的合同守约意识强，付款相对及时。具体账期方
面，海外业务原则上采用“361”付款模式，即30%预付款、60%发货款、10%质保金，若客户未按约定支付至90%，公司有
权暂不提供现场服务，确保回款安全；国内业务账期相对更长，应收账款回收风险高于海外。
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参与调研机构：1家
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2026-02-25│南矿集团(001360)2026年2月25日投资者关系活动主要内容
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1.公司转海外业务的布局历程、收入统计口径及海外业务核心优势是什么？
答：公司早在2016年便启动海外布局，是行业内较早提出“走出去”的企业之一，当年在南非约翰内斯堡成立首家海
外子公司，至今已陆续设立8家分子公司；海外业务以轻资产模式运营，通过设置营销网点、派驻销售人员、建立仓储物
流网点服务当地客户。在客户结构上，除东南亚、北美以骨料客户为主外，非洲、澳洲、中亚等区域均以矿业客户为主。
公司海外收入统计以财务统计口径为准，即由公司自主报关出口部分计入外销，由中资客户自行报关出口的海外项目设备
收入计入内销。海外业务核心优势：一是毛利率更高，海外市场坚持价值竞争导向，重视品牌认知与品质信任，主动规避
低价策略可能引发的负面联想。公司依托高性价比产品与敏捷响应的服务能力，在维护合理利润空间的同时，有效获取并
维持了海外客户订单，同时叠加出口退税政策，综合毛利率优于国内；二是运营模式差异化，采用轻资产运营，通过本土
化服务团队+总部派驻工程师的模式开展服务，在非洲、澳洲、俄罗斯设立备件库满足客户需求，区别于同业重资产建厂
模式，公司将资金分散投入多个项目，实现多点开花。
2.公司与央国企客户签订合同的模式是怎样的？
答：公司与央国企客户签订合同主要通过招投标的形式，公司进入集团合格供应商名录后，各项目单独参与投标签订
合同；若部分项目公司拥有独立签约权限，可直接与公司签订合同，无需进入集团供应商名录，当前行业趋势下央国企多
要求供应商先进入集团合格供应商名录。
3.公司优砂石骨料结构的具体思路是什么，当前骨料市场的需求支撑来自哪里？
答：公司优化砂石骨料业务结构的核心思路是提升工程骨料业务占比，逐步降低商品骨料业务占比，以此改善骨料业
务的盈利质量和回款情况。当前骨料市场虽受房地产行业影响，商品骨料需求下降，但基建领域仍为骨料业务提供一定的
需求支撑，例如水电站、核电站等大型基建项目，均会带来一定的骨料新增需求，为公司工程骨料业务发展创造了条件。
4.公司2026年是否计划推出股权激励计划，相关规划及考量是什么？
答：公司高度重视核心人才的吸引和留存，认可股权激励在人才激励方面的重要作用，如实施股权激励将采用“重点
人员、重点项目”的模式，核心针对海外业务、服务、资源领域的核心人才，通过股权激励绑定核心人才利益，激发团队
积极性，契合公司海外、后市场、资源投资等战略落地的人才需求。
5.公司当前产能规模如何，是否具备产能扩张的能力，未来产能提升的方式是什么？
答：公司目前拥有湾里、罗亭、海安三大制造基地，设备产品以标准化为主，根据矿石的磨蚀性指数等参数进行定制
化腔型设计，砂石骨料和矿山设备产线通用。当前公司的订单量尚未能完全释放现有产能，产能储备充足，仅在订单集中
落地时需做好产能筹划和调度，整体产能保障能力较强。公司未来产能的提升将以业绩增长为前提，包括但不限于挖掘核
心技术团队、并购、新设公司等方式完成产能升级。
6.公司海外业务的长期运营策略是什么，为何暂不考虑海外建厂，海外业务拓展的核心难点及应对措施是什么？
答：公司海外业务长期坚持轻资产运营策略，以“营销网点+仓储物流网点”为核心布局，暂不考虑大规模海外建厂
；不建生产工厂的原因：一是海外建厂资本开支大，大型设备的生产制造工具均为大型装备，从国内运输至海外无实际意
义；二是海外当地供应链协同难度大，且缺乏熟练的技术工种。公司海外业务拓展的核心难点是海外人才培养和当地人脉
、资源的积累。应对措施：一是持续招聘和培养海外业务人才，也可通过高薪挖角快速补充团队；二是依托国家“一带一
路”倡议，聚焦沿线区域布局，借助中资海外客户的资源优势；三是进入海外市场后，第一时间向当地大使馆报告，加入
当地矿业联合会等商业协会，融入当地商业生态，挖掘中资企业的合作机会；四是发挥公司设备和服务优势，通过标杆项
目的落地积累当地客户资源，逐步实现本土化运营。
7.公司设备生产周期及收入确认原则是什么？
答：公司不同系列产品因在技术参数、结构、用料、工艺等方面存在差异，生产周期有所不同，但主要核心产品的生
产周期基本在1-2个月。一般而言，筛分机的生产较破碎机更快；收入确认严格遵循相关会计准则，设备付款模式通常为3
331，即30%预付款、30%发货款、30%调试验收款、10%质保金。
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参与调研机构：2家
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2026-02-13│南矿集团(001360)2026年2月13日投资者关系活动主要内容
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1.请问公司智能运维业务的拓展情况以及收费模式?
答:公司智能运维业务顺应矿业从业人员减少、作业环境要求提升的趋势,依托自身装备制造与行业实践积淀,已具备
规模化拓展的基础。拓展策略上,公司通过“小投入、多布点”的战略投资方式,以股东身份将参股矿山作为智能运维试验
平台,形成研发、制造、使用全流程数据闭环,为产品迭代和工艺优化提供支撑,同时实现有限资金下的多点布局与运营回
报。核心竞争优势体现在“装备+服务+智能化”深度融合,依托全球营销网点、仓储物流体系及数字化运维能力,为客户提
供提质降本增效的整体解决方案。业务目标是从传统运维向智能运维转型,逐步实现设备运行自动化、生产线运行数字化
及运维智能化。
收费模式采用双轮驱动:一是整机维保服务,在设备质保期后提供预测性维护和专业维修,提升客户产能与作业率;二是
生产线运营管理,派驻专业团队提供全流程运营服务,依托智能运维技术与数据积累帮助客户降本增效。盈利主要来源于上
述两类服务的持续服务收入,通过提升客户体验、深化长期合作关系,实现售后阶段稳定回报。
2.公司金属矿山业务的矿种覆盖与订单分布呈现怎样的特征?
答:公司金属矿山领域订单以黑色金属为核心支柱,其中铁矿凭借大规模开采带来的产值优势,在手订单占比最高。同
时,有色金属业务呈多元化拓展态势,已覆盖金、铜、锂等高价值矿种,铜矿在有色金属板块中订单规模与产量贡献较多。
3.公司在海外矿山运营服务领域已具备哪些具体的能力储备,能否支撑本次“跟投而非控股”模式的落地?
答:公司已在海外矿山运营服务领域形成系统性能力储备,可有效支撑本次“跟投而非控股”模式的落地:核心技术人
员方面,运营团队多来自国内大型矿山企业及专业设计院,兼具矿山勘探、采矿、选矿、冶炼等环节的实操经验与国际化视
野,研发团队实力突出,为海外项目运营提供坚实人才保障;在运营管理方面,公司长期为各类矿山提供设备及配套服务,现
场经验深厚,同时通过参股中小型矿山项目深入参与生产建设与设备运维,已形成与设备销售高效协同的运营管理能力;核
心服务能力方面,公司破碎筛分设备型号齐全、性能可靠,属国内领先供应商,智能运维系统实现远程诊断与故障预警,智能
化水平在行业前列,同时依托“一体两翼”策略强化产品与技术端,形成适配金矿开采全环节的矿物加工整体解决方案,具
备技术与服务融合输出的能力。
4.公司海外业务在定价与盈利表现上与国内业务存在哪些主要差异?这一格局是如何形成的?
答:公司海外业务毛利率显著优于国内,主要得益于差异化的定价逻辑——海外市场坚持价值竞争导向,重视品牌认知
与品质信任,主动规避低价策略可能引发的负面联想。公司依托高性价比产品与敏捷响应的服务能力,在维护合理利润空间
的同时,有效获取并维持了海外客户订单。
5.公司在海外产能建设方面秉持怎样的策略?是否会大规模投资建设生产基地?
答:公司整体坚持轻资产运营思路,主要基于海外部分区域本地制造基础薄弱、供应链配套不足的现实考量,重资产扩
张风险较高。因此,公司将资源重点投入仓储物流、后市场服务及技术团队配置等服务能力建设,以更灵活的方式实现全球
多点布局,仅在核心配件环节保留小规模生产安排,有效控制资本占用。
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参与调研机构：49家
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2026-02-09│南矿集团(001360)2026年2月9日投资者关系活动主要内容
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1.公司成为矿山股东后,开展设备销售及服务业务的具体方式是什么,是否存在相关阻力?
答:公司开展该业务依托"一体两翼"战略的相互支撑,"一体"为产品和技术,通过强链、补链形成矿物加工解决方案能
力,这是做好服务的前提,而资源投资则为产品试用、工艺试验提供了优质平台,二者形成稳定的三角支撑模式;目前公司在
资源投资领域的经验相对大型矿业存在不足,因此采取投资相对谨慎的策略,现阶段公司参股矿山的三大原则:一是不投绿
地矿(风险过高)二是不投政府周边环境掌控能力弱的项目;三是不投探矿精度不足、储量与回报不确定的项目。公司投资
矿山主要采取跟投的模式,但以获得矿山建设运营权为前提,以此保障公司设备销售以及生产运维服务的提供。当前公司聚
焦中小型金矿和铜矿投资,有大量这类的矿山存在待开发需求,公司凭借装备、技术、资金优势,在矿主易于接受的股权比
例下开展合作,目前运作情况验证了该战略的可行性,未来公司实力提升后,也将考虑向大型矿山拓展。
2.从主机业务角度,公司金属矿山业务主要覆盖哪些矿种?
答:公司主机设备应用范围广泛,适用于各类需破碎、筛分、矿物加工的硬岩矿石,金属矿种方面覆盖金矿、铜矿、铁
矿、钼矿、锡矿等几乎所有硬矿石类型;同时设备也可应用于化工矿山领域,包括磷矿、钾盐等化肥相关矿种,其中筛分设
备可用于钾盐筛分,破碎、筛分设备均能应用于磷矿加工环节,整体应用场景十分多元。
3.今年公司金属矿山和海外业务取得重大进展突破的主要契机是什么,能否介绍相关大客户及大项目情况?
答:公司业务转型取得突破并非偶然,而是基于历史积淀、人才储备和提前布局的综合结果。公司改制后从矿业领域切
入砂石领域,依托三峡工程项目形成强示范效应,同时引进国外破碎、筛分技术,产品在水电、金属矿山领域的应用逐步提
升;在"绿水青山就是金山银山"理念提出后,机制砂石迎来发展机遇,公司将主要业务聚焦砂石骨料领域,合作客户以中电建
、中能建等大型央国企及头部水泥企业、民营上市公司为主,但随着砂石骨料行业需求饱和,对公司业绩的增长带来巨大的
压力,这成为公司推进"三转一优"的重要背景。公司能够成功转向金属矿山和海外业务,核心契机一是具备深厚的金属矿山
业务基础,众多员工来自大型矿业公司,对金属矿山领域熟悉;二是拥有海外业务人才储备,部分员工有外企工作经历;三是
公司提前预判行业趋势,在砂石骨料行业饱和前便成立矿山事业部和海外事业部专门布局相关业务,且已在海外耕耘多年,
此前对海外业务的资源配置和重视程度不足,今年加大了人财物等资源的投入和支持,推动海外业务加速发展。
4.公司去年初与乌兹别克斯坦客户签订1.49亿元合同、今年初与西金矿业签订2.96亿元设备采购合同,这类大项目给
公司带来的挑战和机遇分别是什么?
答:这类大项目给公司带来的主要挑战是对公司产能筹划和调度能力提出了更高要求,例如西金矿业项目涉及超大型旋
回破碎机、颚式破碎机、筛分机等世界级大型设备,乌兹别克斯坦项目也有大型设备需求,产能调度压力增大,但从技术层
面来看,公司具备成熟的技术能力,无实质性技术挑战,目前公司已成立专项工作小组进行产能调度,由高管亲自牵头,保障
项目高质量交付。乌兹别克斯坦项目合同于去年2月签订,目前正在有计划地积极排产中。西金矿业项目已收到客户预付款
,相应的生产任务也在同步进行中。这类大项目也为公司带来了重大发展机遇,一方面大项目的落地充分验证了公司的技术
实力和产品竞争力,提升了公司在行业内的品牌影响力;另一方面这类标杆项目的实施,有助于公司进一步开拓金属矿山高
端市场,替代外资品牌的市场份额,为后续国产替代进口和海外市场拓展奠定坚实基础。
5.国内矿山破碎筛分设备国产化率较低,公司获得西金矿业大合同,是否可视为国产设备替代进口及大客户转向国产设
备的重要契机?
答:公司拿下西金矿业大合同,是国产设备替代进口趋势下的重要成果,也成为大客户转向国产矿山设备的关键契机。
公司自改制以来,始终以国产替代进口为使命,经过20多年的技术积累,在设备技术层面已与国外品牌无本质差异,公司在瑞
典设有研发中心,对先进产品的性能、技术方法掌握全面,且产品实际应用效果已达进口品牌水平;同时,公司在鞍钢集团本
钢南芬铁矿、攀钢集团等大型央企的矿山项目中,成功应用了世界级的大型破碎设备,且运行效果良好、获得客户高度认可
,在民用骨料、核电站、水电站等领域的应用也不断增加,积累了丰富的业绩。对于获得西金矿业项目,公司不仅具备技术
和产品优势,还能提供优质的本地化服务,在客户实地考察后,对公司的制造实力、厂房加工装备、团队能力均高度认可,因
此达成该项目。未来公司将在海外布局仓储物流体系并配备专业服务工程师,解决中资海外企业面临的进口品牌服务滞后
问题,无论是国内还是海外市场,国产替代进口均是大势所趋,西金矿业项目的落地将进一步推动这一进程。
6.目前公司产能是否存在瓶颈?
答:目前公司产能不存在实质性瓶颈,多年来公司持续投入资金用于产能建设,新建6号厂房,并完成了加工装备的数控
化升级,同时公司在江苏海安设有加工生产基地,产能能够充分满足市场需求;当前公司的订单量尚未能完全释放现有产能,
产能储备充足,仅在订单集中落地时需做好产能筹划和调度,整体产能保障能力较强。
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参与调研机构：7家
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2026-02-05│南矿集团(001360)2026年2月5日投资者关系活动主要内容
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1.公司运维业务的核心模式是什么?盈利方式如何?
答:公司运维业务采用双轮驱动模式:一是整机保养与维修,在设备质保期后为客户提供专业维保服务,通过预测性维护
提升客户产能与作业率;二是生产线运营管理,派驻专业团队为客户提供全流程运营管理服务,依托智能运维技术及数据积
累帮助客户降本增效、优化生产。盈利主要来源于上述两类服务的持续服务收入,通过提升客户体验、深化客户关系,实现
售后阶段的长期价值回报。
2.公司智能运维的技术核心是什么,如何实现设备故障预警,与传统运维相比有哪些优势?
答:公司智能运维的核心是"数据+算法"的结合,需同时具备人工智能算法、装备制造、工艺应用三类技术能力。通过
在设备上安装传感器采集数据,将数据从项目现场传回公司的智能运维中心,经过清洗建模,可实现设备故障先知预警,避免
产线突然停产。与传统运维相比,其优势在于通过智能化、数字化改造实现远程诊断,减少现场检修人员投入,帮助客户减
员增效、降本提质,同时提升生产安全性。目前公司正在整合矿山机械装备研发资源,强化技术落地能力。
3.公司智能运维业务的竞争对手有哪些,与海外大厂、国内矿企、国内同行相比有何差异?
答:公司智能运维业务的竞争对手主要分为三类:一是海外大厂,但其服务覆盖能力尚不足以满足海外中资客户的响应
需求;二是国内大型矿企,这类企业工程能力强,但目前仅专注于自身的项目运维;三是国内同行,其"智慧矿山"模式侧重整
体管理打包,而公司的核心竞争力在于"装备+服务+智能化"的深度融合,作为装备企业,同时掌握各项产品的研发及制造数
据,再通过智能运维收集产品应用数据,结合智能算法,能提升产品回收率和品位,为客户创造实际价值。
4.公司从骨料业务向金属矿山业务转型的核心差异是什么,在装备布局上有哪些规划?
答:公司从骨料业务向金属矿山业务转型的核心差异在于后端加工要求,金属矿山对于矿石的破碎精度要求相较骨料更
高,且需满足高回收率、低杂质的要求。装备布局方面,公司正通过"补链、强链"完善体系:一是入股湖南军芃科技股份有
限公司和成立恩迈斯(上海)泵业有限公司,补齐选矿工艺、矿浆输送等环节短板;二是建设6号车间,布局中型智能磨机研发
制造;三是强化破碎、筛分设备的智能化升级。
5.公司资源业务的未来规划是什么,参股矿山有哪些原则,是否会拓展更多矿种?
答:公司资源业务是"一体两翼"经营策略的重要组成部分,核心聚焦金矿和铜矿,暂不拓展其他矿种。现阶段公司参股
矿山的三大原则:一是不投绿地矿(风险过高);二是不投政府周边环境掌控能力弱的项目;三是不投探矿精度不足、储量与
回报不确定的项目。未来公司将选择中小型优质矿山参股,避免与大型矿企竞争,随着资本和经验的不断积累,后续再考虑
拓展更大规模矿山。资源业务的核心目的是获取生产运营权与装备销售渠道,而非依赖矿产分红,以确保稳定的运维收入。
6.公司"三转一优"经营方针的核心内容是什么,海外市场布局有哪些规划,目标收入占比如何?
答:公司"三转一优"经营方针的核心是:转海外、转矿山、转后市场,优化骨料业务结构;"一体两翼"是以技术产品为主
体、后市场服务+矿产资源投资为两翼。海外市场布局方面,公司将重点服务中资海外客户、中外合资客户及本土海外客户
,通过建设海外仓储物流系统与组建服务团队,解决海外客户对传统外资品牌服务响应不足的痛点。未来目标是将海外收入
占比提升至70%,目前海外市场拓展的核心挑战是缺乏经验丰富的销售人才,公司正推动国内资深销售骨干转向海外市场,同
时对外招聘经验丰富的销售人员。
7.公司在矿山业务相关人才储备与能力建设方面有哪些规划,2026年的核心目标是什么?
答:公司将2026年定为"能力建设年",核心目标是补齐人才与技术设施短板:一是扩大招聘矿山地质、采矿、选矿、冶
炼等领域的专业人才,构建"老中青"结合的人才体系,既吸纳社会资深专家,也培养高校毕业生;二是建设试验设施与设计实
验室,强化工业数据采集、智能算法研发等核心能力;三是提升员工胜任能力,确保理念与目标落地。目前公司在矿山业务
理念与路径规划上已较为清晰,能力建设将为后续业务拓展提供支撑。
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