研报评级☆ ◇300389 艾比森 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.投资评级统计】【2.盈利预测统计】【3.盈利预测明细】【4.研报摘要】
【5.机构调研】
【1.投资评级统计】最新评级日期:2025-09-04
时间段 买入评级次数 增持评级次数 中性评级次数 减持评级次数 卖出评级次数 评级次数合计
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1年内 2 1 0 0 0 3
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【2.盈利预测统计】 暂无数据
【3.盈利预测明细】 暂无数据
【4.研报摘要】 暂无数据
【5.机构调研】(近6个月)
参与调研机构：19家
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2026-01-08│艾比森(300389)2026年1月8日投资者关系活动主要内容
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1、业绩预告已经披露，请先介绍一下公司 2025 年度的业绩情况。
答：公司预计 2025 年度归属于上市公司股东的净利润为 24,000 万元至 29,000 万元，同比增长 105.32%至148.09
%；预计扣除非经常性损益后的净利润为 21,885万元至 26,885万元，同比增长 188.35%至 254.23%；预计基本每股收益
为 0.6502 元 /股至 0.7857 元 /股，同比增长103.70%至 146.15%；预计实现营业收入约为 41.56亿元，同比上升约 13
.46%。2025 年度，公司依托技术与市场优势实现稳健发展。
2、请介绍一下 2025 年度营业收入情况如此好，增速如此快的原因是什么？国内国外营业收入情况怎么样？
答：报告期内公司实现营业收入约为 41.56亿元，同比 2024年上升约 13.46%。
其中：海外市场经过多年的持续深耕与科学布局，进一步深化本地化运营，构建起高效协同的全球渠道网络，打造出
差异化的品牌优势，显著增强了在国际市场的竞争力。目前业务已覆盖超 140个国家，实现营业收入约 31.93亿元，同比
增长约 8.94%，继续保持良好增长态势。
国内市场在 LED显示整体需求疲软的背景下，通过聚焦优质客户、优化产品结构、调整渠道策略等关键举措，实现营
业收入约 9.63亿元，同比增长约 31.56%，成功实现逆势增长。
3、请问一下公司毛利率在表现较为优异的情况下还能增长的原因是什么？
答：报告期内公司实现毛利率约为 31%，同比 2024年上升约 3.5个百分点。在研发端，公司坚定践行“技术领先”
战略，以技术创新为核心增长引擎，持续加大研发投入，成功构建起“研发投入—技术突破—市场溢价”的良性循环；在
产品和交付端，推进“大单品”战略，通过科学的产品规划、智能制造与供应链协同优化，实现规模化、标准化高效生产
；在市场端，持续强化品牌影响力，构筑服务护城河，聚焦高价值项目与优质客户的经营，持续提升客户全生命周期价值
。上述举措有效提升了产品综合竞争力和盈利水平。
4、除以上原因外，公司业绩实现较好增长的原因还有什么？
答：（1）报告期内公司秉持战略前瞻性，坚持长期主义投入理念，持续强化在前沿技术研发、全球化能力打造和本
地化运营提升、品牌建设、组织能力提升、人才激励及渠道体系优化等关键领域的布局投入。同时公司主动收缩低效市场
投入，将资源聚焦于高价值市场、产品、优质客户和高效渠道，推动费用投入更加精准、高效，期间费用率同比下降约 0
.8个百分点。
（2）报告期内公司实现经营性现金流净额约为 8.24亿元，同比 2024年上升约 440%。公司注重高质量、精细化运营
。通过主动筛选优质客户、聚焦高质量订单、严格执行信用政策，持续强化应收账款管理，应收周转天数缩短约 16天；
同时依托“大单品”战略与精益生产模式，持续提升存货周转效率，库存周转天数缩短约 3天。
（3）报告期内公司预计非经常性损益对净利润的影响金额约为 2,115万元（2024年同期为 4,099.65万元），主要系
公司收到的各类补贴、利用闲置资金投资收益以及单独进行减值测试的应收款项减值准备转回所致。
5、请介绍一下公司的六大核心竞争力？
答：（1）技术领先：公司的技术战略聚焦于持续创新和技术突破，致力于在LED显示行业中保持技术领先地位，提升
产品性能和使用体验。
（2）品牌影响力：公司深耕全球布局二十余载，通过设立子公司、建设品牌展厅、组建销售网络和服务团队等实现
本地化运营，艾比森完成了从传统的产品销售向品牌、技术、服务全方位国际化的转变。
（3）服务护城河：除了卓越的产品外，健全高效的服务体系也是艾比森长期构筑的护城河之一。公司在LED显示屏市
场深耕二十余载，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，从咨询、选型、安装到后期维护，提供一站式的专业支持。
（4）成本竞争优势：在激烈的市场竞争中，成本控制是保持竞争力的重要一环。公司通过优化生产流程、精细化供
应链管理和规模化采购等手段，持续降低成本，同时保持产品质量的高标准。
（5）销售渠道网络：公司联合全球6000多家渠道合作伙伴，构筑了一个高效协同的销售网络，形成了覆盖140多个国
家和地区的市场体系。通过分级管理模式，在不同市场中精准发力。
（6）组织文化凝聚力：公司将“真”作为公司文化核心，公司积极推动“大平台，小前端”高效协同的组织模式。
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参与调研机构：1家
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2025-12-18│艾比森(300389)2025年12月18日投资者关系活动主要内容
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1、为什么公司三季度业绩能有如此好的增长趋势？
答：（1）全面推进国际市场渗透，深耕海外本地化经营。公司坚持“品牌整机、合法合规”的理念，凭借独特的差
异化产品设计，为客户创造价值，在激烈的市场竞争中赢得了市场认可，国内业务区在坚持经营质量优先的原则下，积极
调整市场策略，灵活应对市场变化。作为LED 显示出口龙头企业之一，艾比森始终深耕海外市场，秉持行稳致远的发展理
念，成功塑造了中国品牌在全球的独特影响力。公司拓展海外品牌展厅，提升客户交互体验，公司持续深耕全球市场布局
，在北美、欧洲（德国）、亚太（新加坡）、拉美（巴西）等核心区域陆续新建或焕新多处展示体验中心。公司持续加大
国际业务资源投入，重点强化本地化营销体系建设：一方面，基于行业特性深度挖掘垂直细分领域机会，通过差异化产品
与服务精准满足区域市场需求；另一方面，优化全球供应链布局与本地服务网络，构建覆盖产品、渠道、品牌的全方位本
土化运营能力，为国际业务可持续发展奠定坚实基础。
（2）保持技术领先，聚焦爆款战略。顺应产业发展趋势，洞察市场需求，公司积极布局Micro LED、虚拟拍摄、创意
显示等前沿技术，在技术创新、工业设计、工艺制造等领域长期投入，确保产品具有持续的商业竞争力。公司审时度势，
减轻在标准化制造端的投入，选择在高溢价的“微笑曲线”两端（研发和品牌）上加大投资。聚焦“大单品”爆款战略，
使得产品成本更具竞争力，在市场上更受青睐，运营效率和投资回报率更优。公司聚焦业务主航道，以技术领先为战略导
向，不断加强创新技术沉淀，提升知识产权综合实力，构筑可持续发展的长期基础。
（3）艾比森的品牌定位全面焕新升级。从“至真 LED显示应用与服务提供商”到“全球 LED 显示技术与应用领导品
牌”，品牌升维的背后，是艾比森长期的管理体系与竞争优势沉淀：构建起完善的一、二级合伙人团队与高管团队，流程
化体系、数字化建设、战略管理、产品管理、供应链管理、财务管理等都已非常规范，可以与国际接轨；六大核心竞争力
巩固企业发展护城河。艾比森将品牌升维与产业责任深度绑定。品牌定位的升级是一个很大的转变，其本质是艾比森企业
使命的跃升——不再满足于只把产品做好，提升产品和解决方案的竞争力，用心服务客户，更要肩负起引领行业健康发展
的使命，成为“守诚信、重品质、敢担当、谋共赢”的商业文明标杆。
2、听说最近有多场知名演唱会用到了公司的舞台租赁产品，请介绍一下相关情况
答：当前，全球演出市场规模持续增长，LED租赁屏的需求不断释放。艾比森聚焦舞台租赁场景实际需求进行技术攻
关与产品开发，产品矩阵覆盖从户内到户外不同点间距，可满足舞台租赁主屏、侧屏、天幕、地砖、弧形、直角等全场景
应用，目前已广泛应用于一线明星演唱会、人气歌手巡演、全球知名音乐节等场景。除了专业的舞台租赁产品，及时高效
的本地服务也是巡演场景不可或缺的一环。艾比森服务网络覆盖全球，专业工程师团队可实时响应客户需求，艾比森工程
师提前进驻场地，针对演出具体需求提供技术支持，确保每一块屏幕稳定运行，呈现最佳效果。近期公司舞台租赁场景的
应用案例主要有：BLACKPINK巡演舞台、2025 巴西 Tomorrowland 电子音乐节、阿根廷人气歌手 Tini巡演舞台等。
3、请介绍一下公司当前的发展战略？
答：公司的发展战略是：通过技术领先、货真价实的LED显示产品，全生命周期的场景化服务，遍布全球的营销网络
，吸引优质客户群体，快速扩大业务规模和品牌影响力。公司将持续夯实和增强六大核心竞争力来支撑战略的执行落地：
保持技术领先；发挥品牌影响力；构筑服务护城河；打造成本竞争优势；扩大销售渠道网络；传承组织文化凝聚力。
4、请介绍一下公司的六大核心竞争力？
答：（1）技术领先：公司的技术战略聚焦于持续创新和技术突破，致力于在LED显示行业中保持技术领先地位，提升
产品性能和使用体验。
（2）品牌影响力：公司深耕全球布局二十余载，通过设立子公司、建设品牌展厅、组建销售网络和服务团队等实现
本地化运营，艾比森完成了从传统的产品销售向品牌、技术、服务全方位国际化的转变。（3）服务护城河：除了卓越的
产品外，健全高效的服务体系也是艾比森长期构筑的护城河之一。公司在LED显示屏市场深耕二十余载，建立了完善的售
前、售中、售后服务体系，从咨询、选型、安装到后期维护，提供一站式的专业支持。
（4）成本竞争优势：在激烈的市场竞争中，成本控制是保持竞争力的重要一环。公司通过优化生产流程、精细化供
应链管理和规模化采购等手段，持续降低成本，同时保持产品质量的高标准。
（5）销售渠道网络：公司联合全球6000多家渠道合作伙伴，构筑了一个高效协同的销售网络，形成了覆盖140多个国
家和地区的市场体系。通过分级管理模式，在不同市场中精准发力。
（6）组织文化凝聚力：公司将“真”作为公司文化核心，公司积极推动“大平台，小前端”高效协同的组织模式。
5、2025行家说新型显示全产业链年会于近期召开，据悉公司有斩获一些重量级奖项，请介绍一下相关情况？
答：11月19-20日，2025行家说新型显示全产业链年会暨行家极光奖颁奖典礼在深圳举行。艾比森董事长丁彦辉受邀
发表《以清醒破局，以实干谋远》开幕演讲，直面当前产业增长困境，探讨破局之道。会议现场揭晓了2025行家极光奖各
大奖项得主，艾比森凭借在企业经营管理与COB、虚拟拍摄等领域的技术创新与应用，荣膺行家极光奖四项大奖。
作为显示产业权威奖项，行家极光奖旨在评选年度具有标杆意义的企业与项目。艾比森凭借在企业经营管理与资本市
场中的出色表现，获评“2025年度经营标杆企业”“LED显示屏上市公司十强企业”。此外，艾比森为知名科技公司打造
的全球最大COB弧形屏项目获评“全球COB显示屏标杆项目案例”，与博采传媒共同建设的全球最大单体LED虚拟影棚获评
“影视LED屏标杆项目案例”。这两大项目分别在COB显示、LED虚拟拍摄等领域树立了技术与应用标杆，展现出艾比森以
硬核产品赋能关键场景的深度影响力。
大会现场还重磅发布了《2025全球LED显示屏调研白皮书》，艾比森作为“A级参编单位”，深度参与了白皮书的编制
工作。该白皮书系统梳理了新型显示技术路线、应用场景与标准体系，为产业健康发展提供了权威指引。艾比森结合自身
在户外广告显示、COB技术、舞台租赁等领域的深度洞察、技术实践与应用成果，为白皮书输出了多项关键技术观点与案
例范本。
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参与调研机构：2家
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2025-11-18│艾比森(300389)2025年11月18日投资者关系活动主要内容
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董事长丁彦辉先生和副总经理、董事会秘书孙伟玲女士从公司经营情况、行业发展情况等角度与投资者进行了沟通交
流，主要内容如下：
1、公司 2025 年半年度的业绩实现了较好的增长，三季度依然能保持较好增长趋势的原因是什么？
答：（1）全面推进国际市场渗透，深耕海外本地化经营。公司坚持“品牌整机、合法合规”的理念，凭借独特的差
异化产品设计，为客户创造价值，在激烈的市场竞争中赢得了市场认可，国内业务区在坚持经营质量优先的原则下，积极
调整市场策略，灵活应对市场变化。作为 LED 显示出口龙头企业之一，艾比森始终深耕海外市场，秉持行稳致远的发展
理念，成功塑造了中国品牌在全球的独特影响力。公司拓展海外品牌展厅，提升客户交互体验，公司持续深耕全球市场布
局，在北美、欧洲（德国）、亚太（新加坡）、拉美（巴西）等核心区域陆续新建或焕新多处展示体验中心。公司持续加
大国际业务资源投入，重点强化本地化营销体系建设：一方面，基于行业特性深度挖掘垂直细分领域机会，通过差异化产
品与服务精准满足区域市场需求；另一方面，优化全球供应链布局与本地服务网络，构建覆盖产品、渠道、品牌的全方位
本土化运营能力，为国际业务可持续发展奠定坚实基础。
（2）保持技术领先，聚焦爆款战略。顺应产业发展趋势，洞察市场需求，公司积极布局Micro LED、虚拟拍摄、创意
显示等前沿技术，在技术创新、工业设计、工艺制造等领域长期投入，确保产品具有持续的商业竞争力。公司审时度势，
减轻在标准化制造端的投入，选择在高溢价的“微笑曲线”两端（研发和品牌）上加大投资。聚焦“大单品”爆款战略，
使得产品成本更具竞争力，在市场上更受青睐，运营效率和投资回报率更优。公司聚焦业务主航道，以技术领先为战略导
向，不断加强创新技术沉淀，提升知识产权综合实力，构筑可持续发展的长期基础。
（3）艾比森的品牌定位全面焕新升级。从“至真 LED显示应用与服务提供商”到“全球 LED 显示技术与应用领导品
牌”，品牌升维的背后，是艾比森长期的管理体系与竞争优势沉淀：构建起完善的一、二级合伙人团队与高管团队，流程
化体系、数字化建设、战略管理、产品管理、供应链管理、财务管理等都已非常规范，可以与国际接轨；六大核心竞争力
巩固企业发展护城河。艾比森将品牌升维与产业责任深度绑定。品牌定位的升级是一个很大的转变，其本质是艾比森企业
使命的跃升——不再满足于只把产品做好，提升产品和解决方案的竞争力，用心服务客户，更要肩负起引领行业健康发展
的使命，成为“守诚信、重品质、敢担当、谋共赢”的商业文明标杆。
2、请介绍一下当前公司的业务情况？
答：公司是全球领先的至真 LED 显示应用与服务提供商，为客户提供全系列 LED 大屏显示产品及专业视听解决方案
。LED显示屏从户外到室内，从租赁模式到固定安装，形式多样，产品线丰富。公司致力于成为“至真LED 显示应用与服
务提供商”，目前拥有广告、舞台、ProAV 和 iCon 智慧屏等产品线及专业视听解决方案。公司集研发、设计、生产、销
售、服务于一体，已建立完善的全球营销和服务网络、具备领先的技术储备、高端的品牌形象及良好的行业口碑。除上述
显示业务之外，公司储能业务也取得阶段性进展。艾比森储能业务致力于为客户提供安全的、智能的、可持续的绿色储能
产品和服务，业务涵盖家庭储能和工商业储能领域，依托母公司全球市场布局优势，储能产品销售及服务网络先后触达欧
洲、亚太及国内市场，已在国内外成功交付多个商用项目。
3、近期虚拟影棚比较热门，请介绍一下公司虚拟影棚的发展情况？
答：在虚拟制作技术改变影视制作方式的趋势下，艾比森致力于推动LED虚拟摄影棚的应用，促进影视行业制作技术
革新。以满足客户需求为导向，艾比森成功突破了LED显示屏在相机下的画质表现质量等关键难题，攻克HDR显示、色彩还
原、高帧率、高刷新率以及近距离拍摄下摩尔纹和斜纹优化等显示技术难点。作为全球LED显示技术与应用领导品牌，艾
比森推出的LED数字虚拟影棚解决方案已应用于美国、中国、英国、法国、俄罗斯、加拿大等全球主要国家的虚拟影棚、x
R舞台等场景，累计落地数十个标杆项目，取得了良好的市场反馈。公司虚拟影棚的应用案例主要有：博采AI虚拟影视基
地、罗马尼亚VPX虚拟影棚、加拿大Grande摄影棚、埃及CairoWombStudio、美国佛罗里达州虚拟影棚及爱沙尼亚虚拟摄影
棚等。
4、请介绍一下公司的六大核心竞争力？
答：（1）技术领先：公司的技术战略聚焦于持续创新和技术突破，致力于在LED显示行业中保持技术领先地位，提升
产品性能和使用体验。
（2）品牌影响力：公司深耕全球布局二十余载，通过设立子公司、建设品牌展厅、组建销售网络和服务团队等实现
本地化运营，艾比森完成了从传统的产品销售向品牌、技术、服务全方位国际化的转变。
（3）服务护城河：除了卓越的产品外，健全高效的服务体系也是艾比森长期构筑的护城河之一。公司在LED显示屏市
场深耕二十余载，建立了完善的售前、售中、售后服务体系，从咨询、选型、安装到后期维护，提供一站式的专业支持。
（4）成本竞争优势：在激烈的市场竞争中，成本控制是保持竞争力的重要一环。公司通过优化生产流程、精细化供
应链管理和规模化采购等手段，持续降低成本，同时保持产品质量的高标准。
（5）销售渠道网络：公司联合全球6000多家渠道合作伙伴，构筑了一个高效协同的销售网络，形成了覆盖140多个国
家和地区的市场体系。通过分级管理模式，在不同市场中精准发力。
（6）组织文化凝聚力：公司将“真”作为公司文化核心，公司积极推动“大平台，小前端”高效协同的组织模式。
5、公司近年来实施了多次员工持股计划来激励公司的核心员工，请详细介绍一下相关情况及实施这些员工持股计划
的目的是什么？
答：（1）公司目前正在实施的有三次员工持股计划，分别是2022年员工持股计划、2023年员工持股计划和2025年员
工持股计划。2022年员工持股计划提取激励基金5,000万元，2023年员工持股计划提取激励基金4,000万元，2025年员工持
股计划提取激励基金6,000万元，持有人为公司合伙人。合伙人机制将企业的经营成果更深入地与薪酬挂钩，通过对不同
级别的合伙人设立动态的指标，把股东、合伙人和员工三者的利益在同一目标下很好地结合起来，从而激发合伙人创新、
创业的热情，实现公司的价值创造，支持公司中长期战略发展。
（2）公司实施员工持股计划，有利于完善公司法人治理水平，建立公司优秀人才与股东成果共享、风险共担机制，
促进公司长期稳定发展和股东价值提升；激发员工的主人翁意识，提高员工凝聚力和公司竞争力，提升公司经营效益，提
高公司价值；优化薪酬结构，合理配置短、中长期激励资源，吸引、保留和激励优秀人才，促进公司持续健康发展。
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1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
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