研报评级☆ ◇301055 张小泉 更新日期：2026-03-21◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.投资评级统计】【2.盈利预测统计】【3.盈利预测明细】【4.研报摘要】
【5.机构调研】
【1.投资评级统计】 暂无数据
【2.盈利预测统计】 暂无数据
【3.盈利预测明细】 暂无数据
【4.研报摘要】 暂无数据
【5.机构调研】(近6个月)
参与调研机构：2家
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2025-12-25│张小泉(301055)2025年12月25日投资者关系活动主要内容
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1、张小泉未来三到五年的战略布局？
答：公司会继续围绕“刃具以及金属制品为主”的战略主轴，落实“圈定消费场景”的产品与市场开发原则，重点进
行厨房、家居场景多元产品矩阵的布局，逐步形成较为丰富的生活五金产品线，实现张小泉由刀剪品牌向厨房品牌最终向
大家居品质生活品牌的转型升级。
2、近期网络热传多次流拍的迈巴赫汽车是什么情况？
答：法拍处置迈巴赫汽车的主体为上市公司控股股东——杭州张小泉集团有限公司，而非上市公司主体，两家公司相
互独立。
上市公司张小泉股份有限公司属金属制品业，主要经营活动为刀、剪产品的研发、生产和销售，为“张小泉”品牌商
标的持有方以及实际经营主体，主要销售的产品包括刀剪具、厨房五金、家居五金等。目前上市公司生产经营一切正常，
现金流充足。
3、控股股东重整的最新进展？
答：2025 年 7 月 31 日，浙江省杭州市富阳区人民法院裁定对富春控股集团、杭州富泉投资有限公司、张小泉集团
等 69 家公司进行实质合并重整。
2025 年 12 月 17 日，重整管理人发布了《富春控股及其关联公司合并重整案张小泉集团重整投资人招募公告》，
报名截止到 2026 年 1 月 20日 16:00 时，公司将密切关注相关事项的进展，并督促提醒相关方及时履行信息披露义务
。
上市公司张小泉股份具有独立完整的业务及自主经营能力，在业务、人员、资产、机构、财务等方面均与间接控股股
东富春控股集团、控股股东张小泉集团保持相互独立，此次破产重整事项不会对上市公司日常生产经营产生实质性影响。
4、张小泉在未来是否会加大出海的投入力度？
答：针对外贸业务，公司确立两大核心策略：开拓新兴市场，补齐外贸领域短板；聚焦产品与渠道升级，打造高盈利
产品组合。此外，公司将优化跨境电商运营，深化刀具、剪具、杂件等垂类店铺精细化运营，加强关键客户供应链协同，
扩大代理商网络，最终构建以“产品创新 + 场景适配”为内核的全球化增长引擎。
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参与调研机构：2家
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2025-12-10│张小泉(301055)2025年12月10日投资者关系活动主要内容
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2025 年 12 月 10 日采用线下调研方式举行了投资者关系活动，首先介绍了公司的基本情况；随后组织参观企业工
厂和展厅，全面展示产品矩阵、技术成果与品牌发展历程；最后展开充分交流。
主要交流内容如下：
1、未来张小泉在提升公司经营业绩方面有哪些部署？
答：主要有三个层面的部署：一是搭建高效协同机制、筑牢全链条保障，以流程升级带动全产业链运转效率；二是践
行产品上行，布局高端 SKU产品线，以品质升级拥抱高端市场；三是探索创新产品形态、拓展多元应用场景，以品类丰容
拓宽发展边界。
2、未来公司的产品战略？
答：公司将始终聚焦刀剪、厨房五金及家居五金等核心产品品类，深耕细作并持续创新突破。以产品、工艺、技术的
全方位创新及渠道产品差异化为核心抓手，强化产品竞争力，稳固各细分市场的领先优势；以主题产品的系列化布局与平
台化开发为重要路径，精准匹配不同价位带、不同渠道的多元化需求；以新材料、新工艺、新设备的研发应用为关键支撑
，深化基础研究与技术成果转化，加速构建核心自主知识产权体系。
3、请问一下咱们在文创领域是否有布局？
答：文创产品的战略布局与零售渠道的全面建设具有深度绑定的协同关系。产品供给是渠道拓展的核心基础，而渠道
网络是产品变现的关键支撑，二者相辅相成、缺一不可。公司近年来推出多款文创属性产品及品牌IP“新匠师”的形象，
适配线下零售门店的销售场景，未来也将加大资源投入与精力倾斜，围绕文化 IP 深度挖掘，进一步丰富文创产品矩阵、
拓宽市场覆盖范围、深化品牌文化赋能，助力文创板块成为公司新的增长引擎与核心竞争力之一。
4、近两年来公司营业收入和净利润双增长的主要原因？
答：一是持续深化市场精细化运营，通过精准锚定产品定位与客群需求，优化经销商体系结构、补齐空白市场短板、
稳步搭建配送访销一体化模式，夯实市场基础；二是聚焦战略主轴落地见效，以场景化为导向推进产品开发，构建多元化
、高品质的产品矩阵，满足消费者差异化需求，助力公司产品结构升级与整体业绩稳步增长；三是持续迭代品牌形象塑造
，强化与用户的深度情感连接，围绕“好刀好剪”的品牌主张，开展“剪出春日浪漫”、“夏日鲜厨净无忧”等一系列品
牌及公益推广活动，持续举办各类用户体验、免费修磨、新品试用、终端服务等线下活动；四是不断提升公司管理效率，
深化团队绩效考核体系改革，激发团队积极性和能动性，多维发力驱动公司整体业绩和净利润持续攀升。
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