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301353(普莱得)最新价值分析报告
 

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研报评级☆ ◇301353 普莱得 更新日期:2026-03-25◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.投资评级统计】【2.盈利预测统计】【3.盈利预测明细】【4.研报摘要】 【5.机构调研】 【1.投资评级统计】 暂无数据 【2.盈利预测统计】 暂无数据 【3.盈利预测明细】 暂无数据 【4.研报摘要】 暂无数据 【5.机构调研】(近6个月) 参与调研机构:1家 ──────┬────────────────────────────────────────────── 2025-11-25│普莱得(301353)2025年11月25日投资者关系活动主要内容 ──────┴────────────────────────────────────────────── 一、参观公司展厅、车间 二、介绍公司情况 三、投资者交流提问 1、请介绍一下公司海外地区的情况。 回复:公司在海外的布局主要采取“以泰国制造基地为核心支点,辐射区域”的拓展策略,这也是公司全球化布局的 重要组成部分。 公司的核心布局主要依托于 2018 年设立的泰国子公司,经过多年深耕运营,该公司已建立并通过质量、职业健康安 全、环境等第三方权威认证,形成了从生产制造到销售管理的全链条服务能力。借助泰国在东盟区域的地理区位优势、友 好贸易政策及成熟制造业配套,不仅有效规避了区域贸易壁垒,更显著提升了公司在东南亚市场的成本竞争力与订单交付 效率,为区域市场拓展筑牢了基础。 泰国子公司在本地化运营方面已构建起扎实的本土运作体系:团队层面,泰国子公司的生产、品质管理等核心职能已 实现本地化人才覆盖,凭借本土团队对市场需求、政策法规的深刻理解,保障运营高效合规;供应链层面,我们持续推进 物料的本土采购,积极融入区域产业链生态,进一步增强供应链韧性与市场响应速度。同时,公司也在积极对接区域内优 质合作伙伴,通过资源互补深化市场渗透。 2、公司在战略层面对普成电子的定位以及对其后续发展的预期是什么? 回复:普成电子作为公司布局重要零部件赛道的控股子公司,自 2023 年成立以来聚焦 PCBA 领域,核心亮点主要聚 焦以下几点: (1)技术与生产硬实力:普成电子拥有独立研发团队,深耕电机控制等核心技术方向,具备从方案设计到产品落地 的全流程自主研发能力;同步建成专业化生产车间,配置行业先进生产设备,为高精度、高稳定性产品制造提供坚实硬件 支撑; (2)品质与供应链保障:普成电子建立了与国际主流客户标准匹配的全流程质量管控体系,通过多维度检测确保产 品一致性与可靠性;供应链端与国内头部电机控制类芯片原厂达成稳定合作,实现核心物料自主可控,保障规模化稳定交 付; (3)高价值客户资源:依托公司多年深耕全球电动工具市场的资源积累,普成电子快速敲开国际顶尖品牌客户大门 ;进入客户体系后,凭借稳定的产品表现与交付能力,持续获得长期合作订单,形成“切入-深耕-订单扩容”的良性循环 。增长趋势方面:一方面,全球电动工具市场对智能化、高效能零部件需求持续提升,叠加已切入主流客户订单放量及其 研发、产能投入加码,主业赛道增长确定性强;另一方面,PCBA 技术具备跨领域适配性,未来可依托现有技术积累与客 户资源,打开跨领域增长空间,进一步提升整体竞争力与抗风险能力。 3、当前市场环境下,投资者越来越关注企业的真实盈利能力和长期回报。分红和激励作为增加投资者回报的重要措 施,公司在这方面有哪些具体的计划? 回复:我们始终坚信,为投资者创造长期稳定的价值回报,根本在于聚焦主业,以持续稳健的业绩增长和可持续的盈 利能力作为核心支撑,这也是对投资者最坚实的回馈。 基于这一理念,公司构建了“主业提质+常态化回报+机制优化”的三维投资者回报体系,具体举措如下: (1)深耕主业筑牢长期价值底座:公司始终聚焦电动工具核心业务,通过技术研发迭代、全球产能布局优化、市场 渠道拓展及精细化运营管理,持续提升公司盈利能力与核心竞争力,为投资者提供可预期的长期价值保障; (2)常态化分红分享经营成果:公司已建立并严格执行《公司章程》明确的分红政策,形成常态化投资者回报机制 。2025 年 6月,公司实施了资本公积金转增股本及现金分红方案,切实将经营成果与股东共享,充分彰显公司对未来发 展的坚定信心; (3)优化机制强化投资者权益保障:公司将持续完善治理结构,提升决策透明度与规范性;同时,积极倾听投资者 诉求,结合行业发展趋势与公司发展阶段,探索更多符合股东利益的回报方式,进一步细化投资者权益保障机制,让投资 者更直观地分享公司成长红利。 作为深耕全球电动工具市场的上市公司,公司始终珍视每一位投资者的信任与支持。未来,公司将以更优异的经营业 绩、更规范的治理运作、更持续稳定的回报举措,与全体投资者共同成长、共享价值。 ───────────────────────────────────────────────────── 参与调研机构:7家 ──────┬────────────────────────────────────────────── 2025-10-31│普莱得(301353)2025年10月31日投资者关系活动主要内容 ──────┴────────────────────────────────────────────── 1、从固态电池的应用对电动工具的影响来看,公司是否会考虑开发新的应用场景? 回复:我们认为固态电池在能量密度、安全性、循环寿命三大核心维度具备显著优势,这与电动工具产品对续航、可 靠性、耐用性的核心需求高度契合。若将其应用于公司电动工具产品,不仅能突破当前锂电池在性能上的瓶颈限制,更能 激活以往因电池性能不足而难以落地的潜在场景(如高负荷连续作业、复杂恶劣环境作业等)。这一技术应用的核心意义 在于,既能够拓展公司电动工具的产品应用边界,更能通过性能升级强化产品竞争力,为公司打开新的市场空间,符合长 期技术迭代与业务发展战略。 2、公司能在细分领域做到相对领先地位的原因有哪些? 回复:公司在细分领域取得相对领先地位,是战略布局、资源配置、人才建设与生产运营多维度协同发力的结果,核 心得益于以下三大关键优势: (1)深度绑定头部客户+精准市场研判,双轮驱动把握行业先机:公司核心客户均为国际知名电动工具品牌商及零售 商,通过多年合作建立长期稳定的战略伙伴关系。一方面,依托深度服务优势,公司能够及时、持续获取前瞻性行业动态 、精准市场需求洞察及领先技术设计理念;另一方面,公司组建专业市场分析团队,结合客户反馈数据与全球行业趋势( 如新能源、智能化、轻量化等方向),开展前瞻性市场预测与精准需求分析。通过“客户资源优势+自主研判能力”的有 机结合,公司不仅能快速响应客户现有需求,更能提前布局潜在市场机会,为研发决策和产品迭代提供双重支撑,确保业 务发展始终领跑行业趋势; (2)坚持创新驱动战略,构建技术与产品梯队优势:公司始终将研发创新作为核心发展战略,秉持“生产一代、研 发一代、储存一代”的研发理念,持续加大研发资源投入,形成技术成果的梯次转化机制。这一布局不仅推动产品品类不 断丰富、性能持续升级,稳步提升市场竞争力,更为公司实现高质量、可持续发展奠定了坚实的技术基础; (3)领先制造体系支撑,以数字化智能化保障高品质:公司高度重视制造能力建设,通过推进未来工厂规划与落地 ,持续提升生产环节的数字化、智能化水平。借助智能生产设备、数据驱动的生产管理系统及全流程质量管控体系,公司 实现了生产效率的提升与产品品质的精准把控,确保产品始终满足全球客户对高品质的严苛要求,为领先地位提供坚实的 制造保障。 3、公司喷枪产品的主要应用场景有哪些? 回复:公司喷枪产品可适配多类喷涂需求,应用场景覆盖多个领域,具体包括: ?建筑装饰领域:室内装修喷涂、外墙喷涂及家居护栏等构件喷涂; ?工业制造领域:金属表面喷涂、轻工业领域的皮革染色喷涂; ?汽车后市场:汽车改装过程中的定制化喷涂。 目前产品应用场景已形成规模化覆盖,为公司在相关细分市场的业务拓展提供支撑。 4、公司研发人员是否会有流失的风险? 回复:公司核心研发团队稳定性较强,团队成员兼具专业研发实力与现代化管理经验,其中核心成员多为伴随企业长 期成长的资深人员,且公司已建立核心人员合伙平台持股机制,该机制与核心研发人员长期利益深度绑定,有效强化了核 心团队的归属感与责任感,为公司技术研发的连续性、前瞻性推进及深厚技术积淀筑牢根基。 为进一步吸引并留住优秀研发人才,公司已构建起具有市场竞争力的薪酬体系与多层次激励机制,同时持续加大人才 培养资源投入;此外,公司已完成股份回购,回购股份将在相关法律法规规定的期限内,适时用于员工持股计划或股权激 励计划,多维度保障研发团队稳定性,为公司长期技术创新与业务发展提供坚实人才支撑。 5、公司产能规划是否会考虑墨西哥、巴西等地? 回复:当前公司产能布局正围绕核心基地深化推进:一方面,募投项目“年产 800 万台 DC 锂电电动工具项目”顺 利结项;另一方面,泰国子公司作为公司电动工具全球化布局的核心节点,其产能正快速爬坡。从品类适配性与产业链配 套来看,泰国在电动工具生产所需的供应链协同、零部件配套成熟度上,显著优于墨西哥、巴西等其他潜在地区,更能匹 配公司主流电动工具品类的规模化生产需求。 基于上述优势,公司现阶段的核心策略是将中国工厂与泰国子公司的产能效能发挥到极致,通过精细化运营进一步释 放现有基地的产能潜力。关于墨西哥、巴西等地,公司目前暂无相关产能规划;未来若根据业务发展需要调整全球化产能 布局,将严格按照法律法规要求及时履行信息披露义务,保障投资者知情权。 6、公司主要产品品类是否有明显的季节性波动? 回复:公司主要产品品类未呈现明显的季节性波动特征,产品应用场景覆盖工业制造、建筑装饰、家庭 DIY 等多领 域,各类场景的需求在全年范围内相对稳定,未受单一季节因素集中影响。从经营数据来看,公司主要产品各季度的收入 占比始终保持相对均衡,经营业绩的稳定性得到有效保障。 ───────────────────────────────────────────────────── 参与调研机构:2家 ──────┬────────────────────────────────────────────── 2025-10-28│普莱得(301353)2025年10月28日投资者关系活动主要内容 ──────┴────────────────────────────────────────────── 1、公司收购 BATAVIA B.V.及其营收增长的原因? 回复:公司收购 BATAVIA B.V.,主要目的在于借助其成熟的产品设计能力与欧洲本地销售渠道等资源,构建“研发 设计-生产制造-营销渠道”的全链条协同体系,使其成为深耕海外市场的“桥头堡”。 自收购完成后,公司以自身强大的制造基地为核心支撑,全面输出规模化生产能力、精益成本控制体系及稳定的供应 链保障等优势,深度赋能 BATAVIA B.V.,使其在市场竞争中具备“快速响应订单、高品质交付、成本优势显著”的核心 竞争力,不仅更易获取海外客户订单,更成功拓展了市场覆盖规模;在此基础上,通过技术、人才、品质等多维度协同发 力,最终推动 BATAVIA B.V.实现财务表现、市场竞争力与创新活力的跨越式提升。 2、普成电子主要供应于集团内部还是外部? 回复:公司控股子公司普成电子成立于 2023 年,现已建成专业化生产车间并配置先进生产设备,具备PCBA自主研发 、规模化制造及稳定交付能力,其核心产品 PCB 电控作为电动工具重要部件,已实现“对内赋能+对外服务”的双向布局 。对内,普成电子可精准匹配集团定制化需求,通过重要部件自主供应深度赋能普莱得电动工具的研发迭代、生产交付, 助力成本优化与市场快速响应;对外,凭借成熟的生产能力与品质管控,普成电子已成功进入 Stanley Black&Decker( 史丹利·百得)、Makita(牧田)等电动工具主流客户的供应商体系,从而形成内外协同的业务格局。 3、泰国子公司的产能情况如何? 回复:公司通过充分发挥生产、技术、人才、品质等优势全面赋能泰国生产基地,推动泰国子公司的高效运营,实现 海内外协同发展。泰国生产基地的产能目前处于快速爬坡阶段,预计今年底将达到满产状态。 4、公司已完成回购,对回购股份的安排是什么? 回复:根据公司已披露的回购方案,回购股份将在相关法律法规规定的期限内适时用于员工持股计划或者股权激励计 划,并按照相关规定及时履行信息披露义务。 5、随着公司业务规模的扩大,人员数量是否会有较大增幅? 回复:公司人员规模与业务发展需求始终保持动态适配,不会随业务扩张出现人员数量的大幅增幅。主要原因在于公 司通过建设未来工厂,依托自动化生产体系、智能管理系统构建起高效运营底座,实现了生产效率与业务规模的同步提升 。近两年公司营收稳步增长的同时,人员增幅已保持在合理区间。未来,公司将持续深化精益运营理念,以智能化升级承 接业务扩张需求,确保人员规模始终与高效产出、精益管理的发展目标相匹配。 ───────────────────────────────────────────────────── 参与调研机构:2家 ──────┬────────────────────────────────────────────── 2025-10-14│普莱得(301353)2025年10月14日投资者关系活动主要内容 ──────┴────────────────────────────────────────────── 1、公司自研电池包的考量是什么? 回复:公司自研锂电电池包,形成电池包平台并赋能整机生产及销售为最终目的。集团公司已成为欧洲知名大型超市 ALDI(奥乐齐)在电动工具领域的合作伙伴,为其提供 12V、18V 等平台系列产品及相关解决方案,以期提升公司电动 工具产品在欧洲市场的覆盖效率与品牌影响力。 2、公司收购 BATAVIA B.V.的初衷是什么? 回复:公司于 2023 年 10月收购 BATAVIA B.V.,以期借助其产品设计和销售渠道等资源,形成研发设计、生产制造 、营销渠道之间的协同效应,发挥“桥头堡”作用。BATAVIA B.V.现已成为集团全球布局中不可或缺的战略支点。 3、公司几大类产品的占比分别是多少? 回复:2024 年,公司电热类产品营收占比约为 25%,喷涂类产品营收占比约为 28%,吹吸类产品营收占比约为 14% ,其余为其他各类产品,具体详见公司披露的《二〇二四年度审计报告》。 4、公司产品以通用级(DIY)居多,按照现有技术积累是否涉及工业级和专业级的相关产品? 回复:公司凭借扎实的技术积累,正积极推动产品从通用级向专业级和工业级领域延伸,以覆盖更广泛的应用场景, 服务不同类型消费群体。目前,热风枪产品已贯通通用级与专业级;钉枪类、喷涂类等其他品类也已推出工业级和专业级 相关产品,持续完善全层级产品矩阵,满足更广泛市场需求。 5、公司是否考虑员工股权激励? 回复:公司已于 2024 年 8月完成股份回购,累计使用约5000 万元回购股份 200 余万股,回购的股份将在相关法律 法规规定的期限内适时用于员工持股计划或者股权激励计划,并按照相关规定及时履行信息披露义务。 ───────────────────────────────────────────────────── 参与调研机构:1家 ──────┬────────────────────────────────────────────── 2025-09-25│普莱得(301353)2025年9月25日投资者关系活动主要内容 ──────┴────────────────────────────────────────────── 1、公司电池包业务方面的相关规划是什么,预计未来能够达到的量级? 回复:电动工具主要为手持操作,随着市场对便利性、安全性、续航性能等要求提高,锂电类电动工具占据显著优势 ,全球市场占有率不断提升。公司已研发生产 12V、18V 锂电电池包,形成电池包平台并赋能整机生产及销售。 2、公司自有品牌的投入主要是哪些方面,通过哪些渠道推广?是否有考虑并购海外品牌? 回复:公司自有品牌的投入主要是销售推广费用。公司已建立起完善的销售网络和售后服务体系,主要通过亚马逊(A mazon)、沃尔玛(Walmart)、Temu、Tik Tok 等主流电商平台进行线上销售。公司于 2023 年并购位于荷兰的 BATAVIAB .V.并将其纳入合并报表范围,以深化公司在欧洲市场的销售布局。2025 年上半年,BATAVIA.BV 营收同比增长超 80%, 在财务表现、市场竞争力等方面均实现了跨越式提升,成为集团全球布局中不可或缺的战略支点。未来如有其他并购相关 方面的规划,将按照法律法规的要求及时履行信息披露义务。 3、公司限售股份何时解禁? 回复:公司限售股份将于 2026 年 11月 30日解除限售。4、公司是否有股权激励计划? 回复:公司已于 2024 年 8 月完成股份回购,回购股份2,062,501 股,根据回购计划,回购的股份将在相关法律法 规规定的期限内适时用于员工持股计划或者股权激励计划。 ───────────────────────────────────────────────────── 〖免责条款〗 1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等,投资者使 用前请自行予以核实,如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准,本公司 不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。 2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求,也不担保服务不会受中断,对服务的及时 性、安全性以及出错发生都不作担保。 3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考,不作为投资决策的依据,本公司不对投资者依 据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险,应谨慎至上。

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