研报评级☆ ◇600148 长春一东 更新日期：2026-04-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.投资评级统计】【2.盈利预测统计】【3.盈利预测明细】【4.研报摘要】
【5.机构调研】
【1.投资评级统计】 暂无数据
【2.盈利预测统计】 暂无数据
【3.盈利预测明细】 暂无数据
【4.研报摘要】 暂无数据
【5.机构调研】(近6个月)
参与调研机构：1家
──────┬──────────────────────────────────────────────
2025-11-12│长春一东(600148)2025年11月12日投资者关系活动主要内容
──────┴──────────────────────────────────────────────
Q1：目前公司股东人数多少。
A1：尊敬的投资者，您好！股东户数属于定期报告披露范畴信息，公司将在定期报告中统一披露，公司截至三季度报
告9月末股东人数为18462户。
Q2：三季度订单表现如何？
A2：尊敬的投资者你好，公司2025年三季度公司营业收入5.52亿元，同比增长8.15%；其中第三季度单季营业收入1.7
1亿元，同比增幅18%。
Q3：对公司未来前景有什么看法？
A3：投资者您好，长春一东的未来前景机遇与挑战并存，公司凭借行业地位、明确战略和市场布局具备不少增长潜力
，但也需应对业务结构、市场竞争等挑战。公司也在加快构建新发展格局，以技术创新为核心，推动产品结构调整，加快
发展新质生产力，提升核心竞争能力。
─────────────────────────────────────────────────────
参与调研机构：1家
──────┬──────────────────────────────────────────────
2025-11-04│长春一东(600148)2025年11月4日投资者关系活动主要内容
──────┴──────────────────────────────────────────────
问题1：公司一直推进精益管理，如何做到效率与文化可以同时提升的？
回复：公司是以流程优化为核心抓手，聚焦关键业务环节梳理权责边界、精简冗余步骤，通过全员培训普及“持续改
进”“杜绝浪费”的思维。 像开展“红牌作战”“零缺陷挑战赛”等活动，精益管理能力提升，助推数智化改革。推进
数智转型和精益标准化建设。做好设备、工装的信息化升级管理及深入贯彻落实DPS整体融合，实现效率提升的可持续性
与组织能力的系统性增强。
问题2、公司是如何聚焦核心业务并去攻坚求突破的？
回复：公司始终以“战略引领、创新驱动”为发展内核，坚定践行“做强传统产业、做大战略产业、培育新兴产业”
的三维发展战略，构建起以传动系统集群、液压举升系统集群、电动及AMT系统集群为核心支撑的三大系统集群体系，为
业务拓展筑牢根基。在此基础上，精心规划“6+N”多元化产品线布局，聚焦离合器、限扭减振器、AMT系统、电驱动系统
、液压举升、液压尾板，全面覆盖商用车核心部件需求，“N”则代表对新兴潜力产品的开放探索，为未来赛道延伸预留
充足空间。
面向产业升级浪潮，公司同步推进产品研发与产业化落地，既持续深挖传统优势产品的市场价值与盈利潜力，巩固行
业领先地位；又前瞻布局新能源领域，重点开展商用车双电机动力总成系统技术储备，以技术革新为纽带，稳步推进向新
能源产品的战略转型，全力打造可持续发展的核心竞争力。
问题3、公司如何应对国内外汽车零部件行业竞争风险问题？
回复：汽车市场的需求受经济环境、消费者偏好、政策法规等因素影响，进而影响零部件的需求。如新能源汽车的兴
起，使传统燃油车零部件需求减少，行业内卷严峻，需求仍处于低谷，同时面临价格压力，整车厂为降低成本，会对零部
件供应商压价，供应商之间的竞争也可能导致价格战，压缩利润空间。公司积极谋划“十五五”，在组织结构、运营流程
、市场策略、产品开发、基础管理等方面均会进行改革和创新。
─────────────────────────────────────────────────────
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|