经营分析☆ ◇000016 深康佳Ａ 更新日期：2025-05-01◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
消费类电子业务、供应链管理业务和环保业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
消费电子行业(行业) 101.37亿 91.20 4.39亿 89.82 4.33
其他行业(行业) 8.08亿 7.27 --- --- ---
半导体及存储芯片行业(行业) 1.70亿 1.53 -8665.15万 -17.73 -50.91
─────────────────────────────────────────────────
彩电业务(产品) 50.28亿 45.23 2480.35万 5.08 0.49
白电业务(产品) 41.27亿 37.13 2.90亿 59.37 7.03
其他业务(产品) 13.09亿 11.77 2.08亿 42.57 15.90
PCB业务(产品) 4.81亿 4.33 5233.88万 10.71 10.88
半导体及存储芯片业务(产品) 1.70亿 1.53 -8665.15万 -17.73 -50.91
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 79.04亿 71.11 4.03亿 82.51 5.10
境外销售(地区) 32.11亿 28.89 8546.71万 17.49 2.66
─────────────────────────────────────────────────
分销模式(销售模式) 60.56亿 54.48 1.34亿 27.51 2.22
直销模式(销售模式) 50.59亿 45.52 3.54亿 72.49 7.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
消费电子行业(行业) 47.55亿 87.84 3.07亿 76.30 6.46
其他行业(行业) 5.75亿 10.62 --- --- ---
半导体及存储芯片行业(行业) 8296.27万 1.53 -2123.32万 -5.27 -25.59
─────────────────────────────────────────────────
白电业务(产品) 22.47亿 41.52 2.32亿 57.75 10.35
彩电业务(产品) 21.16亿 39.09 4667.72万 11.60 2.21
其他业务(产品) 7.35亿 13.58 1.15亿 28.56 15.64
PCB业务(产品) 2.32亿 4.28 2964.46万 7.36 12.80
半导体及存储芯片业务(产品) 8296.27万 1.53 -2123.32万 -5.27 -25.59
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 40.46亿 74.76 3.49亿 86.80 8.64
境外销售(地区) 13.66亿 25.24 5315.11万 13.20 3.89
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
消费电子行业(行业) 102.05亿 57.17 5.35亿 76.33 5.24
存储芯片贸易及半导体行业(行业) 33.97亿 19.03 -3598.66万 -5.14 -1.06
其他行业(行业) 31.02亿 17.38 --- --- ---
环保及新材料行业(行业) 11.46亿 6.42 1170.96万 1.67 1.02
─────────────────────────────────────────────────
彩电业务(产品) 47.08亿 26.38 -4815.45万 -6.88 -1.02
白电业务(产品) 42.57亿 23.85 4.67亿 66.69 10.97
其他业务(产品) 38.64亿 21.65 2.50亿 35.66 6.46
存储芯片贸易及半导体业务(产品) 33.97亿 19.03 -3598.66万 -5.14 -1.06
环保及新材料业务(产品) 11.46亿 6.42 1170.96万 1.67 1.02
PCB业务(产品) 4.76亿 2.67 5597.56万 7.99 11.75
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 107.17亿 60.04 4.33亿 61.88 4.04
境外销售(地区) 71.32亿 39.96 2.67亿 38.12 3.74
─────────────────────────────────────────────────
分销模式(销售模式) 122.84亿 68.82 5.40亿 77.09 4.39
直销模式(销售模式) 55.66亿 31.18 1.60亿 22.91 2.88
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
消费类电子行业(行业) 48.39亿 46.21 2.80亿 71.38 5.79
工贸业务(行业) 43.50亿 41.54 4404.92万 11.22 1.01
材料科技行业(行业) 7.94亿 7.58 1548.97万 3.94 1.95
其他行业(行业) 4.83亿 4.61 6224.79万 15.85 12.90
半导体业务(行业) 585.02万 0.06 -939.19万 -2.39 -160.54
─────────────────────────────────────────────────
工贸业务(产品) 43.50亿 41.54 4404.92万 11.22 1.01
白电业务(产品) 22.86亿 21.83 2.65亿 67.57 11.61
彩电业务(产品) 19.19亿 18.33 -3157.69万 -8.04 -1.65
其他业务(产品) 8.72亿 8.33 --- --- ---
材料科技业务(产品) 7.94亿 7.58 1548.97万 3.94 1.95
PCB业务(产品) 2.45亿 2.34 3583.54万 9.12 14.61
半导体业务(产品) 585.02万 0.06 -939.19万 -2.39 -160.54
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 65.71亿 62.75 3.12亿 79.40 4.75
境外销售(地区) 39.01亿 37.25 8090.96万 20.60 2.07
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售35.10亿元，占营业收入的31.58%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 183192.10│ 16.48│
│客户2 │ 85104.98│ 7.66│
│客户3 │ 47301.33│ 4.26│
│客户4 │ 18378.37│ 1.65│
│客户5 │ 17000.98│ 1.53│
│合计 │ 350977.76│ 31.58│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购32.29亿元，占总采购额的31.85%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 222079.26│ 21.91│
│供应商2 │ 30298.72│ 2.99│
│供应商3 │ 26809.66│ 2.64│
│供应商4 │ 22452.11│ 2.21│
│供应商5 │ 21292.84│ 2.10│
│合计 │ 322932.60│ 31.85│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
目前，本公司的主要业务有消费类电子及半导体业务等。相关行业情况如下：
（一）消费类电子行业
在彩电行业方面，自国家推行消费品以旧换新政策以来，中国彩电市场已进入中高端竞争升级的通道，
奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场零售量为3,086万台，同比下降1.8%，但零售额为1,271亿元，
同比增长15.7%。随着以MiniLED、MicroLED等显示技术的不断发展，以及物联网、大数据、云计算、人工智
能等技术推动各类电子产品智能化升级，2024年彩电新品类发展加快，新显示技术、高刷新率及大尺寸的中
高端产品渗透率不断增加。新显示技术方面，2024年，MiniLED显示技术进入到快速普及阶段。奥维云网统
计数据显示，2024年中国彩电MiniLED市场零售额渗透率为9.8%，较2023年增加5.4%。高刷新率方面，随着
人们生活水平的不断提高，消费者对于优质的观影体验和游戏体验的追求越来越高，高刷新率彩电因能提供
更为优质的画面而销量持续上升。奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场刷新率120Hz以上产品零售
量渗透率已达31.9%，较2023年增加16.4%。大尺寸方面，中国彩电市场大屏化趋势持续，75英寸及以上的产
品销量占比稳步提升。奥维云网统计数据显示，2024年中国彩电市场75英寸产品零售量渗透率为19.9%，较2
023年增加6.4%。
在白电行业方面，2024年，白电市场产品的升级步伐不断加快，产品基本功能、性能进一步提升，产品
更加美观化、健康化、集成化，产品结构升级推动了高品质家电产品销售增长。冰箱方面，奥维云网统计数
据显示，2024年中国冰箱市场表现稳健，全渠道零售量4,019万台，同比增长4.9%，零售额1,434亿元，同比
增长7.6%，中高端产品占比在持续上升。洗衣机方面，奥维云网统计数据显示，2024年国内洗衣机市场稳中
有进，全渠道零售量4，297万台，同比增长7.3%；零售额1,014亿元，同比增长7.6%。除销售规模上升外，
洗衣机产品销售单价也在平稳提升。空调方面，奥维云网统计数据显示，2024年中国家用空调全年生产19,5
08万台，同比增长19.5%，总销量18,977万台，同比增长20.9%，空调内外销规模均有所提升。
（二）半导体行业
半导体产业是支撑经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业，在5G、人工智能、物
联网、智能化发展的驱动下，半导体行业有望迎来新一波增长周期。其中半导体存储是近年半导体行业中规
模最大的细分领域，目前以三星、海力士为代表的韩国企业在半导体存储领域处于领先地位，中国近年来也
在加快提升半导体存储的产能，预计自给率将持续提升。
MicroLED是未来显示技术的主流趋势和发展方向，产业链分为上游芯片制造和巨量转移、中游面板制造
、下游整机应用四个主要环节。MicroLED行业应用广泛，拥有广阔的应用市场。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）消费电子业务
公司的消费电子业务主要由多媒体业务和白电业务构成，具体情况如下：
1、多媒体业务
公司多媒体业务面向全球市场，主要有内销彩电业务、外销彩电业务。
内销彩电业务主要以B2B（Business-to-Business的缩写，即企业对企业）和B2C（Business-to-Consum
er的缩写，即企业对用户）两种业务模式为主，在全国各地设立了分公司、经营部和售后维修服务网点，营
业利润来源于彩电产品成本与销售价格的价差。外销彩电业务以B2B为主开展业务，营销范围遍布亚太、中
东、中南美以及东欧等多个区域市场，营业利润来源于产品成本与销售价格的价差。
2、白电业务
公司白电业务主要经营冰箱、洗衣机、空调、冷柜等产品，业务模式为B2B和B2C，主要面对国内市场，
通过产品差价盈利。公司通过并购“新飞”品牌，加强了白电品牌基础；通过合资成立宁波空调生产基地，
搭建了自身空调制造能力；通过并购倍科（滚筒洗衣机）中国工厂，补齐了滚筒洗衣机技术短板；通过新建
西安智能家电产业园，探索发展洗碗机业务。另外，公司正在内部优化“研产供销服”各链条，外部整合渠
道资源，与上游供应端、下游渠道端实现渠道复用，不断改善白电业务产品销售结构和竞争力。
（二）半导体业务
目前，公司在半导体光电领域进行了布局，重点聚焦MicroLED及MiniLED芯片、巨量转移、显示三大业
务板块，推进光电业务由技术研发向产业化发展转型，产业化后营业利润来源于产品成本与销售价格的价差
。
（三）PCB业务
公司PCB业务主要经营金属基板产品、厚铜类产品、高多层和HDI（高密度互连）产品、软硬结合产品，
业务模式为B2B，产品聚焦新能源、汽车电子、通信及数据中心和新消费电子四大电子领域，通过产品差价
盈利。
三、核心竞争力分析
公司的制造能力、研发能力、品牌、营销网络和人力资源构成公司的核心竞争力。在制造能力方面，公
司对安徽、东莞、西安、遂宁、新乡等地生产制造基地进行了智能化升级改造，其中安徽康佳工厂获得“国
家智能制造示范工厂”称号，智能制造水平达到行业先进水平。在研发方面，公司构建了“研究院+重点实
验室+产品研发中心”的三级研发体系，与各大高校或科研机构建立人工智能物联网综合实验室、5G超高清
实验室，建立院士工作站，构建了与产业布局相匹配的技术研究联盟，拥有近百项核心关键技术和约1,400
人的研发队伍，并在MicroLED项目上引入百位行业技术人才。在品牌方面，公司持续推进品牌战略建设、体
系建设、形象建设及文化建设工作，着力提升企业科技化、国际化形象，强化品牌地位，在消费者群体具有
一定的品牌知名度和名誉度，在银行和其他融资渠道中有良好的品牌资信。在营销渠道方面，公司创新渠道
变革，线上线下协同谋共赢，国内国外全力求发展。在线下渠道，公司在全国各省市设有48个分公司，5,00
0多个售后服务店，营销及服务网络遍及全国；在线上渠道，公司入驻天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多
等电商平台，开拓直播电商业务发展，为业务发展谋求新的增长极；在海外渠道，公司业务涵盖拉美、欧洲
、亚太等多个国家和地区，拥有健全的营销网络。在人力资源方面，公司拥有具备丰富管理经验和行业经验
的高层骨干，以及一支素质高、执行力强的团队。
四、主营业务分析
1、概述
2024年，公司推动改革转型，持续深化“一轴两轮三驱动”战略部署，积极推动业务重构，深入推进资
产盘活、法管统一、制造提效等专项行动，推进生产经营各项工作，实现经营性现金流为正，为公司下一步
的发展奠定基础。
2024年，公司实现营业收入为111.15亿元，同比下降37.73%，实现归属于上市公司股东的净利润为-32.
96亿元，同比下降52.31%；经营活动产生的现金流量持续为正。
（1）2024年业绩变动原因
①2024年，公司聚焦消费电子和半导体两轮主业，持续优化整合业务结构，主动退出非主业和对主业赋
能不强且持续亏损的业务，公司营业收入出现一定幅度的下滑。
②2023年公司因处置参股企业股票，将其转入交易性金融资产核算，处置股票及改变核算方法产生约7.
5亿元收益，2024年无类似的大额非经常性收益，因此公司2024年归属于上市公司股东的净利润同比下降。
③2024年，公司彩电业务生产效率有所提升，产品竞争力逐步增强，但受市场竞争加剧、供应链持续波
动以及刚性费用压降空间有限等因素的影响，公司彩电业务持续承压，仍处于亏损状态。
④2024年，为加速推进半导体业务产业化进程，公司在MLED（MicroLED及MiniLED的统称）产业化方面
持续加大投入，并在MiniLED显示产品销售方面取得一定进展，但由于公司半导体业务仍处于产业化初期，
未实现规模化及效益化产出，影响了公司盈利水平。
⑤2024年，基于谨慎性原则，公司根据会计政策及会计估计对资产计提减值准备13.45亿元，导致利润
减少。
⑥2024年，公司持有的以公允价值计量的金融资产价值变动及或有对价增加，导致公司公允价值变动损
益约-3.63亿元。
（2）2024年的重点工作
①扎实推进公司战略转型
围绕“一轴两轮三驱动”的新发展框架，公司在2024年通过组织召开战略务虚会、业务研讨会，围绕聚
焦主业发展、提升经营管理效益等关键问题，深入剖析，系统谋划，明确了“调整布局、聚焦突围”等七大
重点工作，形成《康佳集团改革发展实施举措》。2024年，公司聚焦消费电子和半导体两轮主业，优化整合
业务结构，坚决清退非主业和对主业赋能不强且持续亏损的业务，明确了“1+4+N”的新管理架构，把资源
更好地聚集到彩电、白电、半导体、PCB等核心业务。
②深入开展改革创新
公司以组织牵引推动资产盘活，在2024年成立了“资产盘活”专班，实施周通报机制，全年盘活资产20
0余项，实现现金回流超过15亿元，优化了公司的资产结构。
公司以法管统一为抓手创新管理模式，在2024年成立“法管统一”专班，系统梳理并明确了首批27家主
要实体法人2025年的经营目标，完成了全面预算、监控模型、经营分析从管理主体向法人主体的重塑。
公司以制造提效推动生产基地实现经营正循环，在2024年成立“制造提效”工作专班，制定制造提效工
作方案，明确制造基地效率提升目标。2024年，公司制造能力取得阶段性提升，新飞冰箱及冷柜新工厂完成
搬迁投产，陕西康佳智能家电有限公司洗碗机项目顺利投产，江苏康佳智能电器有限公司滚筒洗衣机新制造
平台取得阶段性成果，成都康佳电子有限公司通过各种举措提升制造效率，32、43、55吋彩电生产效率分别
同比提升21%、22%、40%。
公司以营销改革为抓手谋求市场增量，在2024年成立“营销改革”工作专班，完善了差旅、佣金和账期
管理三项制度，并逐步统一物流、服务和线上分销平台，积极开展黑白电营销融合，制定融合实施方案及具
体目标。
③不断提升管理效能
经营管控方面，公司全面梳理改革决策管理机制，修订了相关管理制度，不断加强现金流预算及执行管
控，按照“以收定支、以收定投”总原则，按旬管控现金流出，确保2024年公司经营性现金流为正。
降本控费方面，公司实施全流程费用管理机制和“3+3”降本工作举措，建立月度预算审核及费用科目
专业化管控，2024年期间费用24亿元，同比下降4.1亿元，降幅14.44%。
④持续改善产业能力
产品效能稳步提升：2024年，彩电业务推动旗舰A8、大X7系列产品批量上市，打造出天镜MiniAI-LEDA8
旗舰产品系列，实现了产品体系升级；白电业务推动462升系列和500升系列十字四门平嵌冰箱、全新臻彩系
列洗衣机、10kg单洗自动投放洗衣机等产品的上市，拉升了产品形象；PCB业务导入双面铝基板产品，弥补
了双面铝批量生产的空缺，为公司产品结构调整奠定基础。
制造效率稳步改进：在彩电业务方面，2024年，安徽康佳电子有限公司、东莞康佳电子有限公司及成都
康佳电子有限公司综合UPPH（单位人时产能）值分别同比提升20.6%、13.3%、9.6%，单台制造费用分别同比
压降16.6%、3.2%、46%，代工业务规模同比提升47%；在白电业务方面，2024年，制造基地综合UPPH值同比
提升7%，制造费用同比显著下降。
海外业务稳步增长：2024年，白电海外业务产品收入规模同比增长47%，产品利润同比增长51%，其中空
调规模同比增长85%、洗衣机规模同比增长47%、冷柜规模同比增长130%、冰箱规模同比增长22%，洗碗机外
销业务顺利出货；彩电海外业务开拓23个新客户，自主品牌业务落户斯里兰卡。
科研技术稳步突破：2024年，公司获取国家级奖项4项，省部级奖项6项；彩电业务打造出二十三万分区
110吋MiniLEDA8PRO电视；重庆康佳光电科技有限公司的高质量专项通过现场验收；新飞首批开发的-25℃/-
40℃医用冷冻箱产品获批“医用冷冻箱”医疗器械注册证，同时成功试机基于逆布雷顿制冷技术开发的组合
式商用超低温冷库。
●未来展望:
2025年，公司将坚持党建引领，持续深入贯彻落实“一轴两轮三驱动”新发展战略，用好法管统一、资
产盘活、营销融合、制造提效四类专班，全面推进五项改革，推动“六个聚焦”重点工作落地见效，确保20
25年经营业绩显著提升。
（一）用好四类专班，驱动改革攻坚
1、以法管统一为抓手，抓经营改善
公司首批27家法人主体在2024年年底签订了2025年的经营任务状，公司将全面落实全员绩效考核机制，
推动考核覆盖所有参控股企业，并进一步推动压减管理层级超过三级的企业。
2、以资产盘活为抓手，抓现金回流
2025年，公司资产盘活工作将按照“应盘尽盘、能抵尽抵、能售尽售、能清尽清”的工作思路，深化推
进总部统筹大局、专项执行小组分类盘活、业务单元分项实施、重点项目提级攻坚的工作机制，锁定全年目
标，创新盘活方式，多措并举加快收回资金。
3、以营销融合为抓手，抓效率提升
一是拓展海外市场。首先，公司将优化业务模式，建设海外业务驻地，构建本土化营销组织；其次公司
将强化抱团出海，实施体系化作战，推动多品类渠道复用；最后，公司将聚焦核心市场，建立业务根据地，
选取北美、拉美、日本、俄罗斯等重点目标市场，各业务充分发挥区域、客户、品牌优势互促，强化产品能
力、交付能力和品控能力。
二是国内融合，平台赋能。公司将聚焦黑白电融合，抓能力协同，优化资源配置。线下业务在物流、服
务、分销平台等方面，积极探索融合提效的新模式，构建针对客户和用户的一站式服务能力。电商业务将强
化品牌官旗的打造，重视运营资源的协同和运营能力的提升，实现多品类相互赋能，取长补短。
4、以制造提效为抓手，抓成本竞争力
一是优化生产基地，去化多余产能。公司将积极探索产线承包模式，订单向生产效率高、成本管控好、
品质稳定的工厂集中。二是强化产销协同，提升制造效率。公司将打通黑白电代工及海外业务客户平台，有
效匹配产能与需求、制造与营销、生产计划与物料齐套。三是强化工艺创新，对标行业一流。公司将攻关瓶
颈工位工序，提升工艺稳定性。四是强化管理创新，加强梯队建设。公司将优化产线管理层级，加强研发和
制造人才沉淀和复用，提高产线生产稳定性。五是深入精益降本，提升竞争优势。公司将合理规划园区使用
效率，推进工序和零部件标准化，压降采购成本。
（二）坚持推进五项改革，促进提质增效
1、构建专业高效的总部管控体系
一是充分授权与有效管理有机结合：结合业务经营需求，进一步加大授权，同时加强授权审批管理，已
授权事项实行业务单元主责制，公司总部审批事项实行主管职能部门主责制。二是强化财务管理体系：以财
务共享中心全面上线和司库系统建设为契机，推动全级次穿透式标准化财务监管。同时基于法管统一与产品
条线双责任田制，做好精细化、精准化、精益化财务核算支撑。三是健全合规管理体系：持续完善并加强合
规管理工作机制和管理制度建设，增强合规文化培育的渗透力度，深入推动依法合规经营管理，守好合规经
营底线。四是重塑安全生产管理体系：围绕安全生产标准化八大要素，完善九大安全生产管理体系，把标准
化作为管理常态，扎实推进安全生产治本攻坚“强基固本”工作，夯实安全生产基础，全面加强过程管理。
2、构建一岗双责的经营责任体系
公司彩电、冰箱、洗衣机、空调、洗碗机等核心产品线负责人同时是实体法人负责人，公司将推动相关
负责人既对所属法人单位经营负责，自负盈亏独立经营，也对产品条线总业绩负责，推动产品线横向到边，
打通多个法人主体、多个品牌、多类渠道之间的协同堵点卡点，统筹规划产品、统筹调配产能、统一输出形
象、统一营销策略。
3、构建价值导向的考核评价体系
公司将深入贯彻实施三项制度改革，量化考核评价体系，增强考核指标功能，健全以产品创新、技术创
新、产效提升为导向的考核激励机制，将考核分配与创新成果的市场价值、技术难度以及对企业的贡献度紧
密挂钩，向攻克关键技术瓶颈、开发具有市场爆发力的新产品等重点领域倾斜，进一步强化考核评价结果的
运用，充分发挥考核“指挥棒”的引领效应。
4、构建结果导向的全方位创新体系
公司将修订创新奖励办法，将创新的奖励范围覆盖到更多领域，并结合经济贡献进行奖励，推动覆盖产
品、供应链、制造、营销、服务与管理等的全方位创新，保证创新有选择、有目标，创新成果可量化、可评
价、可激励。
5、构建“零容忍”的质量管理体系
公司牢固树立“质量是生命线”意识。一是围绕产品实物质量以及用户感知质量，推动质量体系的变革
；二是对标生产安全管理机制，建立完备的产品质量管理机制，压实主体责任，责任到人；三是变革质量管
理组织方式，通过大产品经理机制做好产品质量、成本和交付之间的协同，提高质量队伍专业化能力，建设
责权利清晰、专业能力强的质量管理队伍；四是对标先进，建设适用、有效的质量标准管理机制，以标准引
领产品质量提升。
（三）坚持深化六个聚焦，加速转型落地
1、聚焦风险防控，确保企业稳定运行
一是持续改善现金流。公司将聚焦资源到正向现金流贡献的业务上，强化进销存管理、账期额度管理、
超期应收管理，持续改善公司经营性现金流，严格把控投资节奏，加大资产盘活力度，对专项工作重点跟踪
，保障投资性现金流稳定流入。
二是构建双重预防机制，重塑安全生产管理体系。公司将建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双
重预防机制，建立隐患清单台账，确保隐患动态清零，重点加快历史遗留安全问题整改，明确时间表路线图
，逐条逐项推进整改计划落地。
2、聚焦一号产品，提升产品毛利贡献
公司将强化精品意识和爆品思维，确保把一号产品打造成利润贡献的主要来源和经营改善的重要保障，
为经营改善奠定坚实的产品基础。公司将强化组织保障，明确规划目标，各品类以一号产品工程为牵引，明
确工作机制和保障举措，形成持续推进的工作闭环，保障规划目标达成。
3、聚焦六个协同，强化专业能力提升
公司将强化各业务单元供应链、产品、制造、品牌、营销、服务的协同，促进各品类专业化能力的提升
。对于供应链的协同，主要工作为打造全链路协同的供应链，推动实现成本降低，交货周期缩短，整体效益
最大化；对于产品的协同，主要工作为黑白电产品实现协同融合，白电内部新飞和康佳的产品实现协同，各
法人主体、各级市场、国内国外的产品实现协同，产品条线内部从设计、开发、生产、迭代等环节实现协同
；对于制造的协同，主要工作为多个生产基地之间做好产品、产能、淡旺季工人、管理经验等方面的协同，
工厂内部聚焦生产制造各环节，加强内部以及上下游之间的有效协同，保证平滑生产、及时供应，提高订单
交付率和生产效率；对于品牌的协同，主要工作为做好康佳、新飞双品牌协同，推动多品类调性的一致性，
联合营销推广提升品牌影响力和品牌价值最大化；对于营销的协同，主要工作为通过黑白电融合，共享客户
、协同推广，最大化复用，加强营销渠道的行动统一性，实现客户体验一致性，提高渠道效率效益；对于服
务的协同，主要工作为在售后、物流、技术支持、小程序平台等方面，共享服务资源，协同处理客户问题，
做到服务的一致性。
4、聚焦精益管理，改善企业经营质量
一是向控费要效益，主要工作是强化职能部门统筹机制，对重点费用科目实施专业化、精细化管控，优
化各类费用审批流程，加快推进非主业费用的压缩。二是向降本要效益，主要工作是通过产品的标准化压降
制造成本、通过周转提效降低经营损失等举措持续优化成本；三是向制造要效益，主要工作是强化制造成本
优化、产品交付质量、产品交期及时性、费效人效、生产直通率及良率、UPPH值等制造系统指标的改善，强
化新材料、新工艺、新方法的引进和团队创造性积极性的发挥。
5、聚焦科技创新，加快核心技术攻坚
一是坚持研发投入。公司将聚焦产业、立足产品，进行渐进式、持续迭代的科研安排与费用投入，开发
具有原创性、首发性优势，价值变现强的科技创造与发明专利，产业转化体现即时性，引领产品、赋能产品
、服务于产品。
二是结合利用好AI+和+AI。一方面以AI+全面提升公司智能制造水平，赋能产业产品发
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