经营分析☆ ◇000525 红太阳 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
绿色环保农药及三药中间体研发、生产、销售、技术服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 30.23亿 98.15 3.25亿 97.91 10.76
其他(行业) 5709.44万 1.85 694.76万 2.09 12.17
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 30.23亿 98.15 3.25亿 97.91 10.76
其他(产品) 5709.44万 1.85 694.76万 2.09 12.17
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 16.27亿 52.82 5137.92万 15.47 3.16
国外(地区) 14.53亿 47.18 2.81亿 84.53 19.32
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 14.16亿 96.95 8511.79万 96.81 6.01
其他(行业) 4450.79万 3.05 280.91万 3.19 6.31
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 14.16亿 96.95 8511.79万 96.81 6.01
其他(产品) 4450.79万 3.05 280.91万 3.19 6.31
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 9.17亿 62.77 4726.89万 53.76 5.16
国外(地区) 5.44亿 37.23 4065.82万 46.24 7.48
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 29.07亿 96.68 5250.25万 69.61 1.81
其他(行业) 9979.42万 3.32 2292.55万 30.39 22.97
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 29.07亿 96.68 5250.25万 69.61 1.81
其他(产品) 9979.42万 3.32 2292.55万 30.39 22.97
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 15.24亿 50.67 4441.20万 58.88 2.91
国外(地区) 14.83亿 49.33 3101.61万 41.12 2.09
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
农药化工(行业) 16.07亿 97.86 4.50亿 106.07 28.00
其他(行业) 3513.45万 2.14 -2575.35万 -6.07 -73.30
─────────────────────────────────────────────────
农药销售(产品) 16.07亿 97.86 4.50亿 106.07 28.00
其他(产品) 3513.45万 2.14 -2575.35万 -6.07 -73.30
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 9.55亿 58.15 3.69亿 87.08 38.68
国外(地区) 6.87亿 41.85 5130.17万 12.09 7.46
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售11.73亿元，占营业收入的38.08%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│SINO AGRI BIOSCIENCES SINGAPORE PTE │ 70187.18│ 22.79│
│南京明锦贸易有限公司 │ 15853.88│ 5.15│
│中农红太阳（南京）生物科技有限公司 │ 15402.24│ 5.00│
│SINOCHEM INTERNATIONAL CROP CARE │ 8519.90│ 2.77│
│南京嘉仕科技有限公司 │ 7321.77│ 2.38│
│合计 │ 117284.96│ 38.08│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购8.53亿元，占总采购额的42.64%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中农红太阳（南京）生物科技有限公司 │ 65493.47│ 32.73│
│海南昆泓国际贸易有限公司 │ 6610.96│ 3.30│
│宁波肥多多电子商务有限公司 │ 4788.16│ 2.39│
│大连乾海石化有限公司 │ 4573.93│ 2.29│
│卓辰实业（上海）有限公司 │ 3854.87│ 1.93│
│合计 │ 85321.39│ 42.64│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（1）公司的主要业务及市场地位
红太阳股份（股票代码：000525）是一家云南曲靖国资控股的集绿色环保农药及三药中间体研发、生产
、销售、技术服务于一体的专业化、全球化的国家高科技上市公司。历经三十多年的匠心奋斗，已发展成全
球农化领域“不可或缺”的资源类企业，连续多次被AgrowAwards评为新兴地区最佳企业奖、最佳供应商奖
（农药行业奥斯卡金奖）等。尤其在绿色农药及三药中间体领域拥有领先的自主知识产权和技术实力，是全
球掌握吡啶碱产业链核心技术并具备全产业链能力的龙头企业。形成了从“生物质原料-基础原材料-中间体
-原药-制剂-国内外市场”核心竞争力优势，产品畅销全球。
（2）公司主要产品、用途及竞争优势等
（3）公司的经营模式
公司拥有独立完整的研发、采购、生产和销售体系。公司根据自身情况、市场规则和运作机制，独立进
行经营活动。
①研发模式
公司中央研究院根据公司发展战略需要，成立新产品研发小组，由研发小组对产品进行可行性调研并编
写产品可行性调研报告。产品可行性调研报告审批通过后，由中央研究院指定的产品研发人员根据新产品的
设计和开发输入的要求，结合具体产品开发需要，确定设计开发流程，制订产品设计和开发计划书。设计和
开发的立项评审采用会议的形式进行，由中央研究院组织安全、环保、质量等成员对产品设计和开发计划书
和产品可行性调研报告的内容进行充分性和适宜性评审，通过后由公司相关负责领导或其指定人员批准。
②采购模式
公司设有采购部门，负责原辅材料和生产设备统一向国内外厂商采购。采购部门根据整体生产计划，确
定原辅材料最佳采购和储存批量，统一负责编制采购计划。采购部门建立了原料供应商评价制度，定点采购
原料，建立诚信档案。对大宗物资、设备、仪器采用招标采购方式，对基础原辅材料根据质量体系要求经多
方比较评价后定点采购。公司上线了“云采购”线上采购系统。具体模式为，公司根据预先建立的供应商评
价制度筛选确定“云采购”系统合格供应商库；公司及各子公司采购部门根据整体生产计划编制相应的采购
计划，并在“云采购”系统中发布采购需求；相关采购品的供应商在“云采购”系统中应答采购需求并进行
报价；公司最终通过比选确定该次采购的最终供应商，实施采购计划。
③生产模式
公司采取以单定产为主、以市场预期为辅确定生产任务的生产模式。生产管理部门根据已签订合同的产
品品种及交货期和对未来市场的预期，提前一定时间通知生产车间安排生产计划。
④销售模式
公司的销售渠道分为国际销售和国内销售。国际销售：主要以自营出口为主，出口对象包括国际农化企
业和国际经销商。国际农化企业主要是国际第一和第二方阵的农药巨头，其购买公司原药直接制成制剂销售
给农场和客户；国际经销商购买公司产品包括原药和制剂，制剂直接销售给农场和客户，原药则销售给农化
企业制成制剂。公司部分产品也采取代理出口的模式，销售对象是国内的外贸公司，其将从公司购买的原药
和制剂直接出口，销售给国际农药企业或经销商，然后再分销给农场和客户。国内销售：主要以直接销售为
主，农药原药产品直接销售给农药企业，农药企业再将原药制成制剂销售给最终客户；农药制剂产品一方面
通过公司销售部门或农资连锁销售点直接销售给农场和农户，同时，部分农药制剂产品也采取经销商模式销
售，公司将产品销售给省、市、县级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户。
（4）公司农药产品国内国际登记情况
截至2025年12月31日，公司拥有国内农药登记证241个，其中，原药/母药产品65个、制剂产品176个；2
025年度新增登记原药/母药产品1个、制剂产品1个。
截至2025年12月31日，公司拥有国际农药登记证1575个（含自主登记和授权登记），其中，原药/母药
产品215个、制剂产品1360个；2025年度新增登记原药/母药产品4个、制剂产品16个。
（5）公司主要产品出口主要分布在南美洲、北美洲、澳大利亚、东南亚、非洲等区域。公司农药产品
竞争力明显，进出口税收政策对公司生产经营有一定影响。
从事氯碱、纯碱行业
二、报告期内公司所处行业情况
公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药是重要的农业生
产资料，在应对病虫草害，保障粮食安全、稳产和农业丰产、丰收有着重大作用。农药常见的分类方法有：
按用途分，农药分为除草剂、杀虫剂、杀菌剂等；按原料来源和生产方法分，农药分为化学农药和生物农药
；按是否能够直接施用分，农药分为农药原药和农药制剂。
报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
1、全球农药行业情况
（1）全球农药行业：需求驱动与结构转型下的增长新周期
农药需求与粮食安全高度正相关，受全球人口增长（预计2030年达85亿）和可耕地面积紧缩（年减0.3%
-0.5%）的推动，行业长期增长逻辑不变。全球气候的异常变化，如极端温度、降水模式改变等，也导致农
作物病、虫、草害的发生频率与危害程度增加，进一步刺激了农药的市场需求。2024年全球农药市场规模达
790.6亿美元，同比增长约5.6%。2025年全球农药行业整体呈局部回暖与分化复苏态势，除部分品种因突发
事件影响供给端导致价格上涨外，整体来看，终端库存逐渐去化，补库存需求开始增长，历经近4年下行期
后，农药行业即将迎来周期向上拐点。
在市场规模增长的同时，需求结构也在发生显著变化。绿色农药需求呈现爆发式增长，根据AgbioInves
tor数据，农用化学品市场规模从2020年的不足500亿元跃升至2025年的1370亿元，年均复合增长率达19.8%
。以生物制剂为例，随着环保意识的增强和相关政策的推动，全球生物农业产业增长速率远超化学农业，生
物制剂市场预计将以约10%的年复合增长率快速发展。2025年开春以来，生物发酵类的甲维盐、阿维菌素价
格持续上涨。
从细分品类来看，除草剂市场依旧占据最大份额。2025年全球除草剂市场规模预计将达到385.39亿美元
，且预计到2035年将以5.8%的年复合增长率增长至677.27亿美元。随着转基因作物种植面积的不断扩大，美
国玉米和巴西大豆种植面积增长，对特定除草剂如草甘膦、草铵膦、精草铵膦等的需求持续攀升。杀菌剂和
杀虫剂市场同样保持增长，但增速相对除草剂市场较为平缓。在杀菌剂领域，针对新型病害的特效产品需求
旺盛；杀虫剂方面，对高效、低毒且对益虫友好型产品的关注度日益提高。
从区域增长差异看，非洲、南美、拉美（巴西、阿根廷）和亚太（印度、东南亚）成为主要增长极，相
关数据显示未来四年，非洲人口将增加2.5亿，种植面积进一步拓展，农药每年需求增长6%以上，巴西大豆
用农药需求同比增18%，推动拉美市场份额升至27.6%；美国更是将农业补贴增至400亿美元，但欧洲市场因
政策限制化学用量逐年下降，生物农药增长迅速。
从短期制约因素看，全球供应链重构、海运成本上涨（同比+15%）及通胀压力（农化原材料价格波动超
20%）导致企业运营风险上升。
（2）行业集中度再提升，产业链整合加速
2025年全球农药行业持续整合，五大巨头（先正达、拜耳、巴斯夫、科迪华、UPL）通过战略并购进一
步强化垄断格局，市场份额升至57.36%。头部企业动作频繁：先正达调整巴西分销策略转向合作模式，并收
购诺华生物资产、联手TraitSeq利用AI开发新型生物刺激素；拜耳布局生物燃料领域收购SmartEarth（亚麻
荠作物具低碳优势），同时启动工厂重组计划；产业链重构加速，上游订单向中印集中，印度CrystalCrop
年内第13次收购（拜耳乙氧磺隆全球权益），中国利尔股份整合氟化吡啶链。区域合作深化，巴西市场尤为
活跃（Ihara收购化肥企业、Lavoro推进4.55亿美元债务重组），跨国登记服务及细分产品合作同步推进。
中国TOP20强农药企业，营收占到全行业的60%以上，行业呈现“巨头技术升级、新兴市场洗牌、供应链区域
化”三大特征。
（3）原药生产向亚太多极化转移
在经济全球化的大背景下，跨国农药集团受环保压力和生产成本因素的驱动，将农药原药制造环节持续
向具有成本优势和技术基础的国家转移，这一趋势在2025年表现得尤为突出。中国和印度作为全球最大的两
个农药生产基地，在全球农药产业链中的地位愈发重要，发达国家对来自这两国农药产品的依赖程度逐步加
深。跨国公司在选择合作伙伴时，更加注重发展中国家农药企业在工艺技术、环保水平以及成本控制方面的
综合优势。
中国经过多年的发展，已经构建起一套完整的农药工业体系，涵盖科研开发、原药生产、制剂加工以及
原材料和中间体配套等各个环节。目前，中国农药产量占全球产量的1/3左右。在技术创新方面，中国企业
不断加大研发投入，部分企业在新型农药创制、绿色合成工艺等领域取得了重要突破，逐步缩小与国际先进
水平的差距。在环保方面，中国农药企业积极响应国家政策，加大环保设施建设和改造力度，推动行业绿色
可持续发展。
印度的农药产业同样发展迅速，在仿制药生产领域具有较强的竞争力。印度企业凭借其在化学合成技术
方面的积累以及相对较低的人力成本，吸引了众多跨国公司的合作订单。同时，印度政府也出台了一系列支
持政策，鼓励农药产业的发展，提升本国农药企业在国际市场上的地位。
以巴西、阿根廷为代表的拉美地区以及中国、印度、亚太地区等新兴国家和地区，不仅是农药生产的重
要基地，也是农药消费的主要增长市场。这些地区农业发展迅速，农产品种植面积不断扩大，对农药的需求
持续旺盛。市场的增长进一步带动了本土农药企业的发展壮大，部分企业已经开始走出国门，参与国际市场
竞争，逐步改变全球农药市场的竞争格局。
（4）高效低毒产品结构性增长，生物制剂引领变革
随着全球环境生态保护意识和食品安全意识的不断强化，国际社会对农药产品的环保、安全性能提出了
更为严苛的要求。环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐成为市场主流，加速替代传统常
规农药。这一替代趋势在杀虫剂、除草剂、杀菌剂等各个领域均有显著体现，推动着农药产品结构持续优化
。生物农药爆发式增长：根据多方数据和行业报告，2025年的生物农药行业不再是缓慢渗透，而是在多个维
度呈现出指数级的跃升，正在成为农业绿色发展真正的“生力军”。据世界农化网（AgroPages）引用的Kyn
etec分析数据，2025年至2029年间，中国生物农药市场预计将实现17.1%的年均复合增长率，远高于全球平
均水平。
药肥与特种剂型突破：液体药肥（如安道麦大量元素水溶肥）因省工增效特性，在东南亚渗透率提升至
15%；纳米控释剂推动农药用量降低50%。
转基因作物重塑需求：全球转基因种植面积达3.2亿公顷（同比+8%），带动草铵膦、精草铵膦需求增长
。
2、国内农药行业情况
（1）行业地位巩固，生产与出口表现亮眼
2025年，我国作为全球最大农药生产和出口国的地位进一步稳固。凭借完备的化工生产配套、成本及技
术优势，在全球农药产业链中扮演关键角色。全球约70%的农药原药产能集中于我国，受制于中国全产业链
布局，这一格局在短期内不可能改变。
在生产方面，尽管行业内部存在结构调整，但整体呈现扩张态势。据相关数据显示，2025年全国化学农
药原药产量411.7万吨，同比增长8.7%，部分大型企业依靠先进的生产工艺与规模效益，产能稳步提升，推
动行业产量增长；而部分中小企业因安全，环保政策、成本压力等因素，开工率受限，产能受到抑制。
出口方面同样成绩斐然，据海关总署数据，2025年中国农药出口数量362.4万吨，同比继续增长14.1%。
我国农药凭借品种齐全、质量优良、价格合理等优势，持续拓展国际市场，出口范围覆盖北美、南美等六大
洲180多个国家。
（2）产能过剩与同质化依旧，市场竞争激烈
我国农药行业长期存在的集中度低、产品同质化严重等问题依旧突出。经过前几年的快速发展，农药行
业产能过剩问题愈发严峻，众多规模较小、甚至非法产能的企业加剧了市场竞争。尽管政策持续推动行业整
合，但实现规模化、集中化的行业格局仍需时日。
2025年，农药市场整体需求与价格走势呈现复杂态势。在春耕备耕期间，市场需求有所释放，下游刚需
备货促使部分产品交易活跃，但由于市场供大于求的局面未得到根本改善，产品价格依旧承压。虽然偶发事
件造成部分产品在短期之内价格上升，但是总体产能过大，需求不旺仍是主旋律，同时在2025年，我公司自
4月份开始积极调整百草枯价格，引领行业进入上升通道，但是由于前期订单较多，产能受制等因素影响，
造成营收业绩增长不明显，同时第四季度市场询盘热度回落，交易情况分化，部分具有特色产品或渠道优势
的企业仍能保持一定的销售业绩，而多数企业面临销售困境。
（3）监管持续趋严，政策调整影响深远
农药产业企业数量多、规模小、集中度低以及产品同质化等现状，导致市场监管难度较大。在此背景下
，农业农村部对农药管理政策的调整成为行业关注焦点，未来“打击三非”将对行业发展起到积极作用，同
时农药工业协会的“正风治卷”也有效的引导行业正常发展。虽然具体政策尚未完全落地，但已释放出明确
信号。2025年以来，相关部门加大了对农药登记、生产、销售等环节的监管力度。在农药登记方面，有提高
登记门槛的趋势，对农药产品的安全性、有效性提出了更高要求。企业需要投入更多的时间与资金进行产品
研发与试验，以满足新的登记标准。生产环节，环保与安全生产监管持续强化，部分不符合环保要求的中小
企业被迫停产整顿，而大型企业凭借资金与技术优势，在环保设施投入与安全生产管理方面表现出色，进一
步巩固了市场地位。例如，一些企业加大了对环保设备的升级改造，采用先进的生产工艺减少污染物排放，
不仅符合政策要求，还提升了企业的社会形象与竞争力。
此外，国际贸易规则的变化也对我国农药行业产生影响。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将农药中间体纳
入首批征税清单，促使国内企业加快建立碳管理体系，以应对潜在的贸易挑战；同时，国际政治经济形势的
变化，如部分国家关税政策的调整，也对农药出口带来一定挑战。
（4）行业发展趋势：绿色化与数字化加速推进
①绿色化发展深入推进
随着全球环保和食品安全意识的不断增强，绿色、高效、低毒、低残留农药成为市场发展的主流方向。
2025年，中国生物农药在政策、技术与市场三重驱动下，市场占比显著提升、增速领跑行业，成为农药产业
绿色转型的核心引擎。2025年底生物农药占比超过18%。生物农药具有靶向杀虫、无残留等优势，符合当下
农业可持续发展的需求，越来越受到市场青睐。例如，一些生物农药企业加大研发投入，推出了一系列针对
特定病虫害的高效生物农药产品，在市场上取得了良好的反响。
化学农药也在加快向高效低毒转型，高效低毒产品市场规模不断扩大。企业通过技术创新，改进生产工
艺，降低化学农药的毒性与残留，提高产品的安全性与有效性。同时，相关部门也加大了对高效低毒农药产
品的推广力度，通过政策补贴、技术培训等方式，引导农民使用绿色环保农药。
②数字化应用持续深化
数字化技术在农药行业的应用在2025年不断深化，为行业发展注入新动力。企业借助大数据分析，市场
需求、优化生产流程，实现精准营销。通过对市场销售数据、客户反馈信息等的分析，企业能够更准确地把
握市场动态，调整产品结构，提高生产效率。
发展的大农业APP对，对作物生长周期实现全生命数字化管理，物联网技术在农药生产中的应用也日益
广泛，企业实现了对生产设备的远程监控和智能控制，提高了生产过程的自动化与智能化水平，降低了人工
成本与生产风险。在农作物病虫害监测方面，利用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，加强了自动
化、智能化监测预警体系建设，能够对病虫害进行实时监测和精准预报，为精准施药提供科学依据，避免盲
目施药，提高农药使用效率，减少农药对环境的污染。
三、核心竞争力分析
公司经过三十多年的匠心奋斗，积累了雄厚的产业、技术、市场、品牌和可持续发展优势。尤其，在曲
靖国资控股后，公司治理结构实现革命性重塑，核心竞争力在“国资引领+专业运营”的驱动下进一步夯实
与凸显。
1、国资引领下的治理重构与机制活力
公司重整后由曲靖高新区管委会实控，国资带来信用背书与产业协同，依托资源、政策等优势实现“造
血”重构。通过推行“国资引领+专业运营”模式，严格执行“三重一大”决策，同时发挥专业团队在生产
、研发、运营等方面的成熟经验，构建多元化激励机制绑定股东、公司与管理层利益，平衡合规与效率，激
发活力。
2、研发驱动的技术壁垒与知识产权护城河
公司依托国家级技术中心、博士后工作站及产学研合作，形成了“基础研究-应用开发-产业化”闭环。
持有有效专利总数和有效商标总数双超300项，研发投入占比位居行业前列。是全球掌握吡啶碱核心技术与
全产业链能力的龙头企业。持续迭代低毒高效农药及高附加值中间体，响应绿色农业与减碳趋势。
3、全产业链布局带来的成本与协同优势
公司在全国四省一市布局七大生产基地，核心产品产能与市占率居全球或行业前列。通过规模化、数字
化及科学运维降低边际成本，整合上下游资源实现供应链协同，快速响应市场。形成了从原药合成、中间体
到制剂加工的垂直一体化布局，优化成本并保障供应稳定。
4、全球化视野下的品牌影响力与市场根基
公司是国内农药头部企业，主要产品市场份额全球领先。产品出口南美、东南亚、澳洲、欧洲、非洲等
主要农业区，与跨国农化企业长期合作，品牌国际认可度高。通过提供定制化解决方案，强化客户服务网络
，增强粘性。多次荣获AgrowAwards“新兴地区最佳企业奖”“最佳供应商奖”等行业殊荣。
5、绿色低碳导向的循环经济与技术升级
公司采用绿色环保工艺生产农药产品，运用闭环循环技术处理三废，降低污染排放，符合国际环保标准
。注重技术创新与产品结构升级，瞄准合成生物领域，加码生物酶、生物农药、水基化制剂等环保产品，契
合国家“双碳”政策与农业可持续发展需求。
6、战略新兴赛道拓展与国家政策红利承接
公司七家核心控股公司入选国家高新技术企业、“专精特新”等，享受税收优惠与补贴。中央一号文件
连续聚焦粮食安全，推动绿色农药需求，公司作为领军企业充分分享政策红利。未来立足全产业链优势，聚
焦先进制造与现代农业，构建“一体两翼”（大农业、合成生物、新材料）产业体系，打开第二增长曲线。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实曲靖高新区管委会决策部署
，在公司党委和董事会的坚强领导下，紧紧围绕“一体两翼”发展战略，于逆境中砥砺前行，在变革中重塑
新生。通过“党建引领、创新经营、深化改革、减负强体、降本增效”等多措并举，不仅稳固了经营向好发
展的基本盘，而且在产业布局、组织重构、制度重建、债务化解、技术进步、市场拓展、征信恢复、多元融
资、安环生产、企业管理等多方面迈出坚实步伐。突出表现如下：
1、全力以赴抓党建，决策效能有效升级。
2025年4月15日，在上级党委的关心支持下，选举产生了中国共产党南京红太阳股份有限公司第一届委
员会委员，确定了公司党委在法人治理结构中的法定地位。全年召开党委会17次，前置审议生产经营、重大
投资、人事任免等“三重一大”事项92项，切实发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，通过
“决策-执行-督办”闭环机制提升决策科学性，为公司规范治理、高质量发展筑牢政治与组织根基。
2、全力以赴稳增长，经济运行回升向好。
2025年，公司主要产品实现折百销量同比上年增长15.39%；实现折百产量同比上年增长9.94%。经审计
，2025年，公司实现营业收入30.80亿元，同比上年增长2.42%；实现扣除非经常性损益后的净利润虽亏损4.
73亿元，但与上年同期相比实现大幅改善，亏损幅度收窄56.37%；截至2025年12月31日，公司总资产为63.5
6亿元，总负债为38.01亿元，净资产为25.55亿元，资产负债率为59.80%，继续保持在合理区间。
3、全力以赴抓发展，转型升级纵深推进。
一是，公司正式成立“中央研究院”，成为整合研发资源、强化顶层设计的关键平台。构建聚焦“新产
品、新工艺、新技术、新人才”的“四新”科研平台，绿草定、氟吡菌酰胺等七个新产品研发技术取得突破
性进展；常规储备制剂产品研发、新型制剂产品研发成果显著，包含氯虫及相关复配纳米悬浮剂、包裹型药
肥制剂等。二是，公司与南农大、江苏省质检院共建“红太阳作物健康科创产业研究中心”，聚焦新农药创
制、抗药性治理、新型制剂等方向开展研究。同时，与中国农科院、清华大学、江南大学、四川农业大学等
多所院校深度合作，在生物农药、创制化合物等领域推进项目，协同创新生态更加巩固。
三是，关键环节核心技术持续突破，降本增效突出。其中，氯虫苯甲酰胺产业链、联吡啶、吡啶碱产业
链、吡啶催化剂、敌草快二溴盐、制剂产品、设备调剂和修旧利废等降本明显。系列举措，为公司未来盈利
能力和市场竞争力的提升奠定了坚实技术基础。
4、全力以赴促营销，国际国内协同并进。
一是，新营销体系高效运行，实现全业务线上化审批与流程合规管控。通过运维驱动、精准管控、引领
调控等有效举措，逆势突围、合力推动公司核心产品百草枯（42%百草枯TC价格）均价稳步上涨，从而为公
司经营业绩的快速好转奠定牢固基石。
二是，国际布局取得历史性突破。公司董事长率团访问老挝，与老挝农业部部长举行高层对话，并达成
战略共识，从而确保公司10余种绿色农药核心产品快速在老挝获得正式登记。并与安哥拉ABC公司签署战略
协议，合作建立生产基地、共同拓展非洲市场，继国际销售本土化后，又开创实现了国际制造的本土化。同
时，公司与中农红太阳、中化、福华、常州东誉等行业知名企业达成战略合作，夯实覆盖全球的供应链与渠
道网络。
三是，国内制剂品牌市场持续扩张。通过“红太阳、科信”双品牌战略，一南一北构建“总部-省级平
台-县级网点”三级管理体系，组织效能与市场渗透率大幅提高。“一证一品”新规进入实操阶段，标志着
农药行业“合规为王、品牌自主、资源聚焦”的新时代已从政策宣导步入实操阶段，更有利于公司品牌市场
做强做大。四是，“数字红太阳”AI农药跨境电商平台成功上线并实现业务落地。整合SaaS化营销系统，构
建“技术+平台”跨境竞争新优势。国际国内登记围绕氯虫、敌草快、精草等重点产品加速布局。
5、全力以赴优债务，资金保障坚实给力。
一是，公司股票交易于2025年6月13日正式撤销风险警示情形，成功实现“摘帽”，并在年内同步实现
公司信披评级上调和信披直通车恢复，标志着公司以全新的形象重回资本市场正常轨道。
二是，面对遗留征信问题对融资与经营的持续制约，公司董事长亲自协调，与省市金融办、人民银行、
市中院及各金融机构开展多轮艰难交涉，通过不懈努力，公司征信不良记录机构数量大幅下降，信用修复工
作取得阶段性重要成果。
三是，通过积极与各方协商，成功推动多家权属公司与相关金融机构达成贷款展期并实现利率下调。在
化解债务方面，公司创新采用多种方式，实现债务结构的有效优化，降低了综合融资成本，为保障生产经营
稳定创造了有利条件。
四是，在经营恢复期及征信未完全修复的条件下，公司积极拓展融资渠道，多模式融资途径同步推进，
为公司改善流动性提供了关键支持。
6、全力以赴守底线，合规风险平稳可控。
一是，全面开展合规工作，识别风险隐患并形成整改清单；成立专项小组编制《内部控制管理手册》，
覆盖公司治理、业务流程、人力资源等重点领域，明确权责分工与制衡机制，夯实了合规经营基础。二是，
针对曲靖高新区管委会对公司巡视的整改任务，建立台账、责任到人、逐项销号，确保问题整改到位。同步
优化制度流程，推动集体决策与合规意识融入日常运营。
三是，全力推进历史风险化解，与管理人、法院及各中介机构保持紧密协作，基本解除涉及法院对公司
相关的限高措施，有力保障公司经营管理轻装上阵。
7、全力以赴强管理，体系效能巩固提升。
一是，完成公司组织架构迭代及领导班子分工优化，启动薪酬绩效体系提升工作。同步完成内部管理制
度升级，构建覆盖业务流程的管理基座。
二是，以SAP系统为核心，集成SRM、WMS等系统，实现业务、生产等多场景全贯通，推动管理提效与数
据赋能。安徽国星智控中心建成投运，集成5G与AI技术，实现毫秒级智能监控与预警，标志着公司在运营智
能化迈出重要一步。
三是，对设备供应商进行全面梳理，淘汰、引进并举，有效保障了设备采购的比质比价，增强了保供能
力。
四是，积极争取政府相关专项资金，实现政策资源高效转化；同时围绕扭亏减亏核心经营目标，建立督
导考核闭环机制，强化激励约束，推动九大经营任务攻坚与合规管理同步落实，为公司目标管理与稳健经营
筑牢底盘。
五是，完成公司首次股权激励计划，覆盖公司董事、高管、技术、营销、管理等关键岗位的214名核心
骨干人员，共计授予限制性股票513.12万股。分步推动员工与公司发展深度绑定，为公司注入强劲内生动力
。六是，创建并运营覆盖抖音、公众号、新华网等平台的新媒体矩阵，全年发布视频76条、稿件220篇，显
著拓展品牌传播渠道、提升品牌影响力。
8、全力以赴保生产，安全环保双线守牢。
公司始终坚持将安全环保生产放在首要位置，持续强化组织领导与责任落实，深入贯彻“三管三必须”
原则，聚焦“两重点一重大”及老旧装置等重点环节，推动排查整治形成闭环。严格执行“十大”保障举措
，在行业事故多发的严峻形势下，成功实现全年安全生产零事故、环保生产零污染，牢牢守住了安全环保的
底线、红线和生命线，为企业稳定运行与绿色发展提供了坚实保障。
●未来展望:
（一）未来发展思路
2026年是“十五五”开局之年，是公司从“重整标杆”向“高质量发展示范企业”跨越的攻坚之年。未
来三年，公司将围绕“一体两翼”战略，坚持“固本、兴新、乘势”发展逻辑，擘画发展蓝图。
1、固本培元：卸下历史包袱，夯实发展基底
通过精准施策，化解历史遗留债务、降低运营成本、优化资产质量，让企业轻装上阵。同时，依托曲靖
国资背景，推动技术优势与地方资源深度绑定，提升公司整体资产质量。
2、乘势而上：把握周期红利，构建稳健现金流
全球农化市场正在迎来供给出清与价格修复窗口期。我们必须乘势而上，既要抓住产品涨价的短期红利
，更要依托全产业链优势，构建穿越周期的长期现金流能力。
3、换道超车：合成生物驱动，重塑技术护城河
紧抓国家“十五五”将生物制造列为新质生产力的政策机遇。与各大科研院所共建高水平产学研平台，
推动生物农药产业化；深化业界合作，携手攻克关键核心技术；布局吡啶基电解液，打通从“农化”到“储
能”的新赛道，在资本市场形成强大的“新质生产力”题材牵引力。
4、变革图强：构建全球本土化营销网络
国内从“卖产品”转向“卖方案”，推广“农资+飞防+技术服务”模式，聚焦核心作物区。国际深耕“
全球本土化2.0”，以老挝为支点辐射东南亚，复制安哥拉模式至非洲，在墨西哥、阿根廷推进制造出海，
实现“全球制造、全球销售”。
5、产融互动：市值管理与资本运作双轮驱动
市值管理上，主动向中长期资金传导公司价值，形成“产业升级—业绩增长—市值提升—再融资反哺产
业”的正循环。资本运作上，聚焦主业盘活存量资产，持续优化资本结构，依托上市公司平台探索符合公司
战略布局的产业链并购整合，对接产业资本深化合作，借力资本市场助力公司战略落地，为公司拓展新赛道
、实现高质量发展提供充足的资本支撑。
6、行稳致远：坚持党建引领下的高质量发展
将党建融入治理，打造“既讲规矩、又讲效率”的国资民企融合文化；适时梯次推进二期、三期股权激
励，覆盖技术专家、青年人才及海外骨干；依托博士后工作站引进行业领军人才，打通管理与技术双通道，
确保事业薪火相传。
（二）2026年重点工作思路
2026年是公司由民营转为国有控股磨合后的崛起之年，是公司切实凝聚“一条心、一股劲、一盘棋”干
事创业的起始之年，更是公司全面启动发展“新引擎”，奋力跑出增长“加速度”的攻坚之年。公司将立足
国有控股企业定位，围绕国家“制造强国、双碳战略、乡村振兴”等重大部署，以“一体两翼”战略为指引
，注重坚持和把握三大方向。一是，锚定转型方向，筑牢战略根基。坚持政治、战略、价值引领，聚焦国企
责任，深化合规经营体系改革，聚焦主业，发展合成生物、新材料两大新兴未来产业。二是，聚焦改革攻坚
，激发内生动力。推动“民企思维”向“国企规范”转型，促进党建与公司治理融合，强化科技创新、数字
化赋能与产业链协同。三是，秉持争先导向，提升发展能级。对标全球农化发展标杆，补齐技术、产业与治
理短板，以务实作风抓落实、快速协同抓效率、运维驱动抓效益，加快向新质生产力示范企业迈进。
1、党建领航铸根基，国企规范治理树标杆。
一是，深化理论学习机制，全年开展专题学习不少于12次，以“党委领学+支部研学+党员践学”三级模
式推动落地。严格执行“三重一大”决策，党委前置研究重大经营管理事项100%。
二是，全年组织开展廉政教育活动不少于2次，灵活运用集中学习、个人自学、观看警示教育片、现场
教学、微党课等多种形式，持续增强干部职工廉洁自律意识和能力。
三是，完善“党委全面领导+纪检专责监督+部门职能监督+职工民主监督”体系，聚焦关键领域廉洁风
险控制，开展合规整治。
四是，聚焦重点项目建设，将“党建+业务”示范项目纳入年度绩效考核，推动党建与业务目标同向、
部署同步。
2、降本增效挖潜力，精益运营质效再提升。
一是，通过工艺优化、技术改造等举措，全面推进产品降本。
二是，过紧日子，严控费用，强化物资管理。
三是，构建多元化融资体系，力争全年新增融资3亿元以上。持续优化债务结构，降低融资成本，盘活
现有资产。
四是，密切关注产业政策、零碳补贴、科技创新等扶持领域，深化与地方政府协同，推动政策落地，将
政策红利转化为经营增长动能。
五是，实施全面预算管理，将降本目标细化至业务单元与关键环节，聚焦采购、工艺、物流、能耗、费
用等重点领域。通过盘活存量、做优增量，系统性提升管理效能，持续增强企业运营质量与效益。
3、创新驱动赋新能，技术策源高地筑优势。
一是，以中央研究院为核心平台，聚焦合成生物，由化工合成逐步向生物制造转型，推进重点项目建设
与新产品新技术研发。同时丰富公司产品储备，新增新产品的技术储备。
二是，在推动重点项目建设的同时，同步开展关键工艺技改。推进吡啶蒸汽系列技改，进一步提升工艺
能效与稳定性；实施百草枯收率技改，持续增强生产环节的成本控制与质量保障能力。
三是，深化协同创新，构建多元创新生态。升级现有科创平台，深化与高校、科研院所的战略合作，共
建联合实验室、中试孵化基地等载体，完善产学研用协同机制。强化知识产权体系建设和保密制度建设，加
大专利申报，参与行业标准制定，提升话语权。
4、双轮驱动拓空间，内外市场协同谋发展。
一是，加强行业协同与市场规范引导。近期行业协会明确氯虫产品成本红线为23万元/吨，低于该价格
的销售行为可被认定为恶意竞争。此举有助于遏制无序竞争、稳定行业秩序，为公司K酸等下游产品创造更
有利的价格环境和市场空间，进一步巩固公司在氯虫产业链中的成本与质量优势。
二是，推进营销组织体系变革。成立面向种植大户、农业公司等C端大客户的独立营销单元，聚焦政府
招标与规模化直采业务，弥补现有体系对终端大用户的服务缺失。
三是，融入“一带一路”建设，完善海外布局，聚焦东盟、非洲、南美及欧洲等重点区域，推动国际贸
易以境外登记与生产基地建设为核心，依托安哥拉、老挝等现有项目经验，逐步构建全球化制造与渠道网络
。同时，加快核心产品登记。
四是，建立市场推广数字化管理系统。通过线上化记录、可视化跟踪与数据化分析，实现活动策划、执
行、评估闭环管理，提升市场推广的精准度与成效可衡量性。
五是，深化供应链与采购机制优化。持续推动“寻采分离”模式落地，强化工厂在原料采购中的成本控
制权限。逐步降低对贸易商供应链的依赖，建立与生产型供应商的直接合作，系统性优化供应链成本结构，
提升整体运营竞争力。
5、合规风控固屏障，稳健运营根基筑牢固。
一是，组织开展合规风控与审计监督的联动审查。强化全流程安全环保管控，建立隐患排查治理长效机
制，实现全年“六无”目标。
二是，加强现金流与资产负债管理，完善客户信用与账款催收机制。强化供应链稳定性管理，建立供应
商动态评级与退出机制，加快信用修复与市值管理工作。
三是，全面深入优化制度体系。强化法律全流程管控，完善合同审批与知识产权保护。深化内控与审计
监督，开展重点领域专项审计。同时融合“合规与高效”优化公司制度流程体系。
四是，建立健全数据安全管理体系，制定数据分类分级标准。升级网络安全防护，保障信息系统安全稳
定运行。
6、改革深化推范式，高效协同治理塑新篇。
一是，全面推行“六定一挂”管理改革，围绕组织、岗位、编制、职责、流程、标准、绩效等要素系统
优化，并与薪酬激励紧密挂钩，形成目标清晰、权责明确、流程顺畅、考核闭环的现代企业管理体系。
二是，聚焦重大战略项目与重点业务，组建跨部门专项工作组，建立“目标设定—责任落实—考核评价
—结果应用”全流程闭环机制，强化统筹协同与执行穿透力。
三是，优化人力资源配置与激励体系，完善“选、育、用、留”机制，重构薪酬绩效结构，强化绩效结
果与薪酬分配、晋升发展、资源倾斜的深度联动，激发组织内生动力与人才活力，实现员工发展有舞台、薪
酬提升有通道、工作生活有温度。
7、数字转型强管控，智能高效体系促升级。
一是，深化智能制造平台融合，推动从“试点优化”到“全面赋能”，完成安徽国星“WMS+AVS+QMS”
功能模块标准化，并逐步向其他基地复制推广，重点提升质量追溯、仓储调度、地磅协同等场景的智能化水
平，赋能制造等环节。
二是，启动核心系统自主化工程，推动SAP、OA、BI、企微等核心系统及相关基础设施，从当前“逻辑
隔离”状态迈向“物理独立、自主可控”，构建现代治理、安全合规的数字化新基座。
三是，构建业财一体化数字链路，推动建设“预算—费控—资金—核算”全链路闭环，实现资金集中可
视、科学调度与风险可控，推进费用报销至账务处理全流程线上化、自动化，稳步迈向“零手工”财务运营
，支撑总部实现精益、实时、有效管控。
8、人才强企激动能，内生发展质量创新高。
一是，加大高端人才引进力度。通过校园招聘、社会招聘、合伙人制等多渠道，精准引进本科及以上专
业人才，重点补齐关键领域紧缺人才。
二是，构建多元化激励体系，绑定核心人员与企业利益。将技术突破、管理创新、项目建设、降本增效
等纳入专项激励。
三是，实施后备人才培养体系，建立以价值、能力、贡献为核心的绩效评价体系。
（三）公司可能面对的风险和应对措施
当前，全球农化行业面临多重挑战，公司在经营过程中面临的可能风险复杂多样，涵盖市场、国际贸易
、安全环保、技术、供应链和法规等方面。具体分析如下：
1、市场风险：农药市场需求受农业种植结构、气候条件、病虫害发生频率等因素影响，波动较大。行
业竞争激烈，价格波动可能导致利润下降。新兴生物农药和绿色农业的兴起，可能对传统化学农药市场造成
冲击。
公司应对措施：建立市场监测机制，及时了解农业种植趋势、病虫害发生情况及政策导向。加快开发低
毒、高效、环保的新型农药，同时拓展生物农药和植物健康产品。积极通过技术创新、行业协同和品牌建设
，提升产品附加值，避免陷入无序竞争。
2、国际贸易风险：国际市场需求波动和汇率风险增加经营不确定性。关税壁垒、贸易摩擦可能影响出
口业务。
公司应对措施：注重国际市场开拓和多元化建设，降低单一市场依赖。强化贸易政策跟踪，及时了解目
标市场的贸易政策变化。积极探索在目标市场设立直接渠道或基地，规避关税壁垒。积极适时使用金融工具
对冲汇率波动风险。
3、安全环保风险：农药生产过程中涉及高温、高压和特种设备，会产生废水、废气、废渣等污染物，
处理不当会引发安全事故和环境问题。农药使用后可能对土壤、水源和生态系统造成长期影响。安全和环保
法规趋严，公司可能面临被处罚或停产整顿风险。
公司应对措施：强化清洁生产技术创新，采用绿色生产工艺，减少污染物排放。加强环保设施投入，建
设完善的废水、废气处理设施，确保达标排放。建立完善环境、安全、健康管理体系。积极探索和开发农药
废弃物的资源化利用，如废渣制肥等。
4、技术风险：农药研发周期长、投入大，且可能面临技术失败风险。技术更新换代快，企业可能因技
术落后被市场淘汰。知识产权纠纷可能影响企业技术创新和市场竞争力。
公司应对措施：加大研发投入，强化资金支持，支持新农药品种和剂型的开发。加强与科研院所、高校
合作，引进消化吸收先进技术。注重通过申请专利、商标等强化知识产权和核心技术保护。积极建立技术储
备库，确保公司在技术更新中保持强有力的竞争力。
5、供应链风险：农药生产依赖化工原材料，供应链不稳定可能影响生产。物流中断可能导致产品无法
及时交付。供应链上下游企业出现问题可能波及自身。
公司应对措施：积极与上下游企业建立战略合作关系，建立多个供应商渠道，降低单一供应商依赖，确
保供应链稳定。保持合理库存水平，应对供应中断。优化物流管理，选择可靠的物流合作伙伴，确保运输安
全及时。
6、法规风险：农药登记、生产许可、标签管理等法规要求严格，且可能随时调整。国际市场上，各国
农药法规差异较大，出口企业面临合规挑战。违规行为可能导致产品下架、罚款甚至吊销生产许可证。公司
应对措施：积极做好法规跟踪与合规管理，专门团队跟踪国内外农药法规动态，确保合规。加强产品登记支
持，提前准备农药登记资料，确保产品合法上市。严格按照法规要求设计产品标签和包装，避免误导消费者
。积极参与行业协会，与监管部门保持良好沟通。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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