经营分析☆ ◇000558 天府文旅 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
冰雪旅游业务、影旅融合业务、会务会展业务、体育业务及少量存量房地产租售业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视业务(行业) 3.28亿 61.26 3320.13万 34.22 10.12
文化旅游(行业) 1.41亿 26.31 5004.41万 51.57 35.52
存量资产租赁(行业) 3233.02万 6.04 1085.99万 11.19 33.59
会务会展业务(行业) 2682.20万 5.01 590.65万 6.09 22.02
体育(行业) 682.31万 1.27 -287.74万 -2.97 -42.17
存量资产销售(行业) 58.10万 0.11 -10.23万 -0.11 -17.61
─────────────────────────────────────────────────
影视业务(产品) 3.28亿 61.26 3320.13万 34.22 10.12
文化旅游(产品) 1.41亿 26.31 5004.41万 51.57 35.52
存量资产租赁(产品) 3233.02万 6.04 1085.99万 11.19 33.59
会务会展业务(产品) 2682.20万 5.01 590.65万 6.09 22.02
体育(产品) 682.31万 1.27 -287.74万 -2.97 -42.17
存量资产销售(产品) 58.10万 0.11 -10.23万 -0.11 -17.61
─────────────────────────────────────────────────
四川地区(地区) 4.96亿 92.60 8901.00万 91.73 17.95
浙江地区(地区) 3776.73万 7.05 782.25万 8.06 20.71
其他地区(地区) 187.91万 0.35 19.96万 0.21 10.62
─────────────────────────────────────────────────
直接销售模式(销售模式) 5.35亿 100.00 9703.21万 100.00 18.12
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(行业) 1.06亿 51.88 5835.47万 83.47 55.08
影视业务(行业) 7152.91万 35.03 674.92万 9.65 9.44
房地产租赁(行业) 1521.43万 7.45 352.26万 5.04 23.15
会务会展业务(行业) 981.25万 4.80 249.04万 3.56 25.38
体育(行业) 170.40万 0.83 -120.90万 -1.73 -70.95
商品销售(行业) 2970.30 0.00 300.30 0.00 10.11
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(产品) 1.06亿 51.88 5835.47万 83.47 55.08
影视业务(产品) 7152.91万 35.03 674.92万 9.65 9.44
房地产租赁(产品) 1521.43万 7.45 352.26万 5.04 23.15
会务会展业务(产品) 981.25万 4.80 249.04万 3.56 25.38
体育(产品) 170.40万 0.83 -120.90万 -1.73 -70.95
商品销售(产品) 2970.30 0.00 300.30 0.00 10.11
─────────────────────────────────────────────────
四川地区(地区) 1.87亿 91.72 6759.46万 96.94 36.09
浙江地区(地区) 1483.59万 7.26 94.46万 1.35 6.37
其他地区(地区) 208.24万 1.02 118.62万 1.70 56.96
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
影视业务(行业) 2.17亿 52.51 1866.41万 24.11 8.61
文化旅游(行业) 1.36亿 32.82 4641.56万 59.95 34.24
房地产租赁(行业) 3524.27万 8.53 1210.51万 15.64 34.35
会务会展业务(行业) 1215.28万 2.94 414.95万 5.36 34.14
体育(行业) 814.95万 1.97 -471.45万 -6.09 -57.85
房地产销售(行业) 500.00万 1.21 79.82万 1.03 15.96
─────────────────────────────────────────────────
影视业务(产品) 2.17亿 52.51 1866.41万 24.11 8.61
文化旅游(产品) 1.36亿 32.82 4641.56万 59.95 34.24
房地产租赁(产品) 3524.27万 8.53 1210.51万 15.64 34.35
会务会展业务(产品) 1215.28万 2.94 414.95万 5.36 34.14
体育(产品) 814.95万 1.97 -471.45万 -6.09 -57.85
房地产销售(产品) 500.00万 1.21 79.82万 1.03 15.96
─────────────────────────────────────────────────
四川地区(地区) 3.65亿 88.32 6911.05万 89.27 18.95
浙江地区(地区) 4643.69万 11.25 802.43万 10.36 17.28
其他地区(地区) 180.90万 0.44 28.33万 0.37 15.66
─────────────────────────────────────────────────
直接销售模式(销售模式) 4.13亿 100.00 7741.81万 100.00 18.75
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(行业) 9026.62万 82.54 4624.84万 96.05 51.24
房地产租赁(行业) 1603.43万 14.66 224.56万 4.66 14.01
体育(行业) 305.53万 2.79 -34.52万 -0.72 -11.30
─────────────────────────────────────────────────
文化旅游(产品) 9026.62万 82.54 4624.84万 96.05 51.24
房地产租赁(产品) 1603.43万 14.66 224.56万 4.66 14.01
体育(产品) 305.53万 2.79 -34.52万 -0.72 -11.30
─────────────────────────────────────────────────
四川地区(地区) 9026.62万 82.54 4624.84万 96.72 51.24
其他地区(地区) 1908.96万 17.46 157.00万 3.28 8.22
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售3.52亿元，占营业收入的65.79%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 20296.50│ 37.90│
│客户2 │ 6113.21│ 11.42│
│客户3 │ 5707.55│ 10.66│
│客户4 │ 2341.96│ 4.37│
│客户5 │ 771.37│ 1.44│
│合计 │ 35230.59│ 65.79│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.74亿元，占总采购额的63.97%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 5669.81│ 20.89│
│供应商2 │ 3443.40│ 12.69│
│供应商3 │ 3113.21│ 11.47│
│供应商4 │ 2716.98│ 10.01│
│供应商5 │ 2419.81│ 8.91│
│合计 │ 17363.21│ 63.97│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，天府文旅紧扣“泛文旅体”融合发展战略定位，在稳固核心业务的同时，持续探索“旅游+
”多元业务模式，积极应对内外部环境变化，坚持对外拓展业务、对内降本增效，通过持续优化运营管理、
积极整合外部优质资源，不断完善文旅体融合发展的主营业务体系。报告期内，公司主营业务包括文化旅游
、影视、会务会展、体育及存量写字楼与商铺租赁业务。
（一）文化旅游业务
公司下属控股子公司文旅股份公司以西岭雪山景区为核心载体，开展索道、滑雪（滑草）、酒店经营、
娱乐等文旅相关业务，为景区游客提供索道客运、冰雪及户外游乐体验、酒店住宿与餐饮等配套服务。2025
年，西岭雪山景区共接待游客76.62万人次，同比增长1.49%。
1、营销矩阵创新升级
2025年度，西岭雪山景区聚焦品牌传播与客流引流双重目标，积极构建“主流媒体+新媒体+私域流量”
三维传播体系。一是深化权威媒体合作，夯实品牌知名度，相关宣传内容总阅读量破亿；二是精准对接年轻
消费客群，重点布局抖音、小红书等新媒体平台，累计曝光量破亿；三是深耕私域流量运营，自媒体矩阵多
次登上平台热榜单，形成稳定引流效应，进一步提升用户粘性。
2、升级西岭雪山景区四季运营体系
雪季期间，西岭雪山景区联合打造1.8万平西南规模最大“西岭·熊猫地形公园”，并创新推出“夜游
西岭”模式及3D光影秀等特色项目，实现单一“夜滑”向全场景夜游转型，持续推动冰雪核心业态提质升级
。大绿季（4-11月）期间，精准发力非雪季运营，新增皮划艇、桨板、水上飞人、山地自行车等亲水及山地
项目，西岭雪山前山景区成为成都周边“避暑宝藏地”，夏季游客量同比增幅46.5%；同时，推出威亚体验
、AI无人机航拍、雪山邮局等全季节特色项目，搭配旅拍套餐丰富全域游玩场景，推动非雪季业态多点突破
、均衡发展。
3、打造特色IP形象
西岭雪山景区以“松鼠”IP为核心，升级导视互动系统与沉浸体验场景，依托“网红打卡+流量转化”
，引入松鼠爱热狗、山合牛等原创品牌，不断优化品牌形象、打造传播性打卡点，促进景区商业业态与二次
消费迭代升级。同时，西岭雪山景区成功举办“TOPSNOW勇士挑战赛”，以徒步打卡、互动游戏等形式面向
大众开展体验活动，吸引300余组家庭的参加，超65%参与家庭进行社交平台传播，形成良好口碑。
4、服务效能与智慧化水平提升
2025年，西岭雪山景区2号交通索道主体、站房及配套车库等重点改造项目的实施，为西岭雪山景区运
输能力提升奠定坚实基础；同步完成净水系统改造、游客中心焕新升级、映雪广场3D裸眼大屏建设等工程；
票务系统升级后，线上购票率超90%。此外，西岭雪山景区接入“智慧蓉城”监控平台，优化高峰网络保障
。同时，上线“一部手机游景区”平台等多项数字化工程，全方位提升景区智慧化运营水平与综合服务效能
。
（二）影视业务
2025年，天府文旅影视业务主要由下属全资子公司天府宽窄文化和控股子公司光影天府开展，聚焦重点
题材与精品IP创作，全力构建“中国喜剧梦工厂”产业生态圈。
1、持续打造优质影视内容
2025年度，公司秉持“重点剧集引领、高市场化运营、全产业链协同”的核心理念，着力构建多层次、
多元化的精品IP内容生态。参与制作的《白色橄榄树》创下海外十国热播纪录，实现当代题材中国影视作品
出海的新突破，同时稳步推进《苍穹以北》《沉睡的蝴蝶》等影视剧的制作进程，持续丰富内容储备，夯实
业务发展根基。
2、构建“中国喜剧梦工厂”全链路生态
公司继续加大笑声特征鲜明的综艺节目开发力度，重点推进《现在就出发3》《开播！短剧季》《单排
喜剧大赛》《音乐缘计划》等综艺节目，其中《开播！短剧季》《单排喜剧大赛》连续两年斩获国家广电总
局“TV地标”年度优秀制作机构节目奖，被列入四川省“跟着影视游四川”重点项目；《现在就出发》系列
先后获得白玉兰奖最佳综艺提名及腾讯视频“金鹅荣誉”年度综艺、年度会员挚爱综艺等6项年度大奖，连
续三年被评为腾讯视频最具商业价值综艺，品牌影响力持续提升。通过持续不断的喜剧节目打造、喜人产品
开发、喜创节展举办，不断完善“中国喜剧梦工厂”产业链，2025年在线下体验空间上海“C6”落地“风光
大瓣·豆瓣咖啡”“人生就酱·先市酱油”等跨界营销活动，获得权威媒体关注，实现线上内容向线下消费
的转化。
3、四川省文旅资源全域织网搭建完成
2025年5月，公司组建控股子公司光影天府，聚焦影旅融合产业发展，深度挖掘四川省影旅融合资源价
值。年内与四川省21个市州文旅局、文旅集团签订影旅融合战略合作协议，构建起覆盖全川的影旅合作网络
，实现全省核心文旅场景初步整合与资源联动。同时，搭建完成标准化制片管理体系，入库各类合作供应商
超100家；完成全川特色风物产品初步筛选，筛选优质特色风物单品200余款，与50余家川内风物企业建立建
联合作；成功与6家影视公司、制作团队完成年框服务协议签订与落地合作。
（三）会务会展业务
报告期内，天府文旅控股子公司沐山时代立足品牌会展、城市营销、数智科技、招商运营四大核心业务
板块，策划执行了“2025成都国际友城合作与发展大会”、“成都对日开放合作经贸对接会”、“2025成都
-柏林经贸合作对接会”等重大国际交往活动，服务了“四川省青年联合会第十五届委员会全体会议”、“
四川省2025年第一季度重大项目现场推进活动”等关键政务会议，以及“第54届成都国际熊猫灯会暨首届江
滩公园光影艺术展”、“全民国家安全教育10周年成就主题展览”、“2025蓉漂·人才创新创业成果展”等
一系列品牌展览项目，并成功打造的“碳惠魔方”、“世园会碳小花”等数字产品。
（四）体育业务
2025年度，公司在运营的综合体育场馆包括丽水市体育中心游泳馆、体育生活馆项目，闲林港体育生活
馆项目。通过优化场馆项目运营能力，加强与政企单位的合作，丰富赛事活动供给，报告期内，丽水市体育
中心游泳馆、体育生活馆与政府共同举办了“丽水市第11届中小学生游泳联赛”、“2025年浙江省青少年(
儿童)游泳分站赛(第四站)”、“丽水市第六届运动会网球赛”、“丽水市未来星第十一届冬季亲子篮球嘉
年华”、“丽水市业余网球巾帼女将联谊赛”、“丽水市网协五四青年节抢七大赛”等赛事活动；闲林港项
目承办了街道羽毛球赛、社区篮球赛、邻里趣味运动会、亲子体能赛等多项赛事活动，全年赛事活动场次同
比增长约12%。
（五）存量写字楼与商铺租赁业务
公司存量商铺、写字楼等主要集中在江浙沪等地。2025年，公司结合市场行情变化，充分挖掘项目潜在
价值和优化招租策略，整体出租率约80%，同时，坚持转型发展思路，全力推进存量项目去化，多措并举推
进资产盘活，不断提升运营效益。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）文旅行业：政策东风强劲，市场迈向高质量发展新阶段
自2024年全国旅游发展大会确立旅游业为战略性支柱产业以来，行业发展的战略重要性得到提升。市场
需求持续旺盛，国内旅游市场展现出强大韧性与增长潜力。2025年，中国文旅体产业在政策引导与市场需求
的双轮驱动下，正加速向高质量发展转型，文旅体深度融合、智慧旅游创新、消费场景拓展成为核心发展方
向，顶层设计推动文旅体产业全面升级，标志着正快速向支柱产业迈进。
根据国家统计局发布的《2025年国民经济和社会发展统计公报》，全年国内出游65.2亿人次，比上年增
长16.2%。其中，城镇居民国内出游50.0亿人次，增长14.3%；农村居民国内出游15.3亿人次，增长22.6%。
国内游客出游总花费63003亿元，增长9.5%。其中，城镇居民出游花费52990亿元，增长7.5%；农村居民出游
花费10012亿元，增长21.4%。入境游客15450万人次，增长17.1%；入境游客总花费1311亿美元，增长39.2%
。
2025年1月9日，国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》（国办
发〔2025〕2号），从6个维度提出了18项具体措施，旨在发挥文化赋能、旅游带动作用，深化“文旅+百业
”、“百业+文旅”，提升产品供给能力，丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次、多方
面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业。
2025年6月17日，中共四川省第十二届委员会第七次全体会议通过了《关于推进文化和旅游深度融合发
展做大做强文化旅游业的决定》，明确提出坚持文化为魂、旅游为体、科技赋能、保护优先，着力做大做强
文化旅游业，深化“文旅+百业”“百业+文旅”，突出高能级主体培育和高品质产品供给，推进品牌、业态
、服务和体制机制融合，努力走出一条具有中国特色、彰显巴蜀魅力的文化和旅游深度融合发展新路子。四
川推进文化和旅游深度融合发展的总目标是：到2027年，全省文化和旅游发展格局进一步优化，引育一批竞
争力和带动力强的文旅链主企业，形成一批具有四川特色和优势的文旅融合业态，文化及相关产业增加值、
旅游总花费分别达到3800亿元、2万亿元左右，文旅产业成为战略性支柱产业。到2030年，文化和旅游深度
融合发展体制机制更加健全，巴蜀文化影响力、四川旅游吸引力、文旅产业竞争力显著提升，文化强省旅游
强省建设迈上新台阶。同时，成都市委十四届委员会第七次全体会议，审议通过了《中共成都市委关于推进
文商旅体深度融合发展、加快建设世界文化旅游名城和国际消费中心城市的决定》，将在四川省第十二届委
员会第七次全体会议精神指导下，全力推进成都市文商旅体深度融合发展和建设世界文化旅游名城和国际消
费中心城市。
（二）影视与文旅融合行业：内容驱动深化，“影旅融合”成为核心增长范式
2025年，中国影视行业在政策引导下规范提质、在市场驱动下稳步复苏，政策端强化扶持与监管并行，
市场端实现规模增长与业态创新双向突破，行业整体呈现高质量发展态势。
政策端，国家层面聚焦文化高质量发展，出台多项针对性政策，兼顾影视行业的精品创作扶持、产业生
态优化与规范管理，为行业发展划定方向、提供保障。2025年1月20日，国务院办公厅印发《关于推动文化
高质量发展的若干经济政策》（国办发〔2025〕4号），明确将影视行业作为文化高质量发展的重点领域，
提出多项扶持举措。国家广播电视总局深入实施广播电视和网络视听精品创作工程，通过出台“广电21条”
、选题规划引导、创作扶持激励、全流程质量把控等举措，推动影视内容提质升级。
市场端，影视行业市场活力持续释放，电影、电视剧、微短剧等多业态协同发展，票房、收视、市场规
模等核心指标均实现显著增长。根据国家电影局2026年1月1日公布的数据，2025年中国电影总票房达518.32
亿元，同比增长21.95%；城市院线观影人次12.38亿，同比增长22.57%，市场复苏态势明显。其中，国产影
片表现突出，全年国产影片票房412.93亿元，占总票房的79.67%，彰显国产电影的核心竞争力。根据国家广
播电视总局发布的《中国视听大数据（CVB）2025年国产电视剧收视报告》，2025年全国上星频道电视剧收
视总规模达2505亿人次，同比上涨9.0%。2025年，微短剧作为新兴业态实现跨越式发展，成为影视行业新的
增长极。据国家广播电视总局相关负责人在国务院政策例行吹风会上披露，2025年全国上线播出微短剧3.3
万部，国内用户近7亿，市场规模突破千亿元，较2024年实现翻番。
2025年，影旅融合成为影视行业与文旅行业协同发展的核心方向，在政策引导与市场需求双重驱动下，
实现从“影视取景”到“IP赋能”的深度转型，成为拉动文化消费的新引擎。国家电影局、中央广播电视总
台联合主办“跟着电影游中国”活动，通过专题展示、专场推介等形式，推动影视IP与文旅资源深度对接，
带动影视流量向旅游消费转化。同时，影视与文旅的融合模式不断创新，各地推出影视主题列车、航班、沉
浸式片场体验等产品，打造“海陆空”沉浸式光影之旅，推动影视IP从内容传播延伸至线下消费，形成“影
视创作—IP传播—文旅消费”的良性循环，不断拓宽影旅融合的发展空间。
三、核心竞争力分析
（一）稀缺自然景区资源优势
公司下辖的西岭雪山景区，位于四川省成都市大邑县境内，地处大熊猫国家公园，是距离成都最近的雪
山，交通区位便捷。该景区属世界自然遗产——大熊猫栖息地、国家4A级旅游景区、国家级滑雪旅游度假地
、国家体育旅游示范基地。2024年6月12日，文旅部正式公布“西岭雪山-花水湾旅游度假区”成为国家级旅
游度假区，西岭雪山景区成为中国南方唯一同时拥有国家级旅游度假区和国家级滑雪旅游度假地美誉的景区
。
目前，公司控股子公司文旅股份公司拥有西岭雪山景区的长期经营权，依托景区丰富优质的旅游禀赋，
充分发挥资源整合与专业化运营管理优势，覆盖交通观景索道客运、滑雪及各类娱乐运动项目、酒店住宿与
餐饮配套等多元服务，满足不同客群的游览、休闲、运动需求。
（二）专业化人才优势
1、文旅股份公司深耕冰雪及旅游行业多年，对景区运营、索道管理、滑雪服务、客运保障、酒店经营
及冰雪运动项目等全业务链条有着深刻的理解与丰富的实操经验。凭借优质的文旅资源及多年运营积淀，拥
有中国冰雪山地类景区专家人才，培养和锻炼出了一支在冰雪旅游、户外运动、索道运维等领域高素质的专
业人才团队，能够为游客提供高标准、专业化的服务体验。
2、天府宽窄文化、光影天府拥有稳定的影视制作、服务管理及运营团队，核心成员在行业内深耕多年
，涉及综艺制作、影视剧制作及旅游服务管理等领域，积累了深厚的实践经验与行业资源。凭借良好的服务
和沟通能力，与业内头部企业、知名主创等保持着良好的长期合作关系。业务负责人有着20多年的从业经历
，曾担任30余部影视综艺项目的总策划、总编审、总制片人工作，深度参与影视文化行业的发展建设，具有
非常深厚的业务功底和管理经验，为公司的影视业务的持续拓展奠定了坚实的基础。
（三）影旅融合体系优势
天府文旅作为成都文旅集团旗下唯一的上市公司，在城市重大战略和行业发展机遇叠加的背景下，依托
优质的旅游资源、专业化人才队伍，以及覆盖全川的合作网络，持续创新服务举措、升级经营模式，推动服
务体系化、标准化、品牌化建设，不断提升服务质量，切实增强客户的幸福感与获得感，将高质量服务作为
推动公司发展的核心抓手。公司将以旅游为核心，聚焦“文旅+冰雪”“影旅融合”等细分赛道，构建起特
色鲜明、链条完整的文旅融合产品体系和服务体系，实现旅游资源与影视文化的深度联动，打造差异化竞争
优势。
●未来展望:
（一）行业格局和趋势
党的二十届四中全会明确提出推进旅游强国建设、推进文旅深度融合，2026年作为“十五五”开局之年
，旅游业正式迈入高质量发展新阶段，文化休闲与旅游消费向精神层面跃迁，这一时代背景深刻重塑着旅游
行业、影视行业的发展格局，也为影旅融合产业注入强劲发展动力。
1、旅游行业：格局分化升级，高质量与融合化并行
当前旅游行业格局呈现明显分化态势，迎来全方位转型。从格局来看，头部企业凭借资源整合、品牌优
势与全链条运营能力，通过并购重组、线下布局与数字化升级，持续扩大市场份额，行业集中度不断提升，
聚焦全品类服务与生态构建；而中小旅游主体则逐步摒弃“大而全”模式，转向垂直细分赛道深耕，在小众
目的地、特色体验、专属客群服务等领域建立差异化优势，实现突围发展。同时，行业仍呈现区域发展不均
衡特征，核心旅游城市与优质自然、文化资源聚集区依旧是消费热点，而随着市场下沉趋势加剧，三四线城
市及县域市场成为新的增长极，下沉市场的消费潜力持续释放。
未来趋势方面，一是需求端持续升级，从传统“观光打卡”向“情绪价值+沉浸体验”跃迁，“治愈、
松弛、在地化”成为核心消费锚点，非遗体验、小众秘境探索、定制化小团游等产品需求激增，情绪价值取
代功能需求成为消费核心锚点；二是供给端加速优化，紧扣文旅深度融合要求，打破单一服务模式，推动“
旅游+”跨界融合常态化，同时依托科技赋能，生成式AI、AR/VR等技术全面渗透行程规划、客服接待等全链
路，推动服务效率与体验升级；三是政策与产业特征赋能发展，依托旅游业综合性、民生导向性、区域联动
性等优势，行业在拉动消费、推动区域协调发展中的作用愈发凸显，标准化、品牌化服务成为行业发展核心
抓手，出入境游双向复苏升级也将成为行业重要增量赛道。
2、影视行业：行业转型重构，精品化与多元化突围
当前影视行业正处于高质量发展转型的关键期。从格局来看，内容供给呈现结构性分化，头部爆款作品
占据主要市场份额，而大量非头部内容面临市场冷遇，中小影视企业陷入发展困境，行业马太效应持续加剧
。题材方面，现实题材成为创作主流，占比持续提升，而微短剧逆势爆发，与长视频形成差异化竞争，挤压
传统剧集生存空间；资本层面，资本更倾向于优质内容与成熟IP，行业逐步回归理性发展轨道。
未来趋势方面，一是内容创作向精品化、类型化转型，摒弃流量依赖，回归剧本与创作本身，系列化IP
开发成为可持续发展路径；二是技术赋能重构产业逻辑，AI技术全面渗透影视制作全流程，AI漫剧、虚拟拍
摄等新业态降低创作成本、提升生产效率，推动行业从“手工制作”向“工业化生产”转型；三是盈利模式
多元化突围，打破单一票房依赖，拓展衍生品开发、品牌联名、非票业务等多元收入渠道，同时依托“影视
+”跨界融合，挖掘行业外溢价值，为行业发展注入新活力；四是消费需求更趋理性，观众对内容质量、演
技口碑的要求持续提升，碎片化、高情绪价值的内容更受市场青睐，倒逼行业提升内容创作与服务水平。
3、影旅融合产业：政策赋能崛起，沉浸式与产业化深化
当前影旅融合产业处于快速崛起的初期阶段，格局呈现“头部引领、多点开花”的特征。从格局来看，
行业尚未形成成熟的竞争体系，头部影视IP与优质旅游资源的联动成为核心竞争力，部分项目凭借“一部剧
带火一座城”的流量效应快速出圈。同时，影旅融合项目呈现差异化发展，既有以影视IP为核心、复刻场景
打造的沉浸式园区，也有依托影视取景地开发的观光体验项目，还有结合非遗、民俗等元素的复合型产品，
但深度融合不足，多数项目仍停留在“打卡观光”层面。
未来趋势方面，一是政策利好持续释放，随着文旅深度融合成为国家战略，影旅融合作为重要抓手，将
获得更多政策支持，逐步纳入旅游强国建设的产品体系；二是融合模式向深度化、沉浸式升级，打破“影视
取景+旅游打卡”的浅层模式，实现“影旅同步开发、内容与场景原生共生”，打造“景即是戏、人即是角
”的沉浸体验，推动游客从“观戏者”向“剧中人”转变；三是依托优质影视IP持续挖掘价值，延伸开发多
元业态，构建完整商业闭环，实现IP情感价值向商业价值的转化；四是协同效应持续凸显，依托旅游行业的
场景资源与流量基础，结合影视行业的内容创作与IP影响力，实现“内容赋能旅游、旅游承载内容”的双向
赋能，同时借助科技手段丰富体验形式，推动产业向规模化、高质量方向发展，成为文旅融合的核心增长极
。
（二）公司发展战略
2026年，公司将继续按照“泛文旅体”产业融合发展思路，坚持“双核引领”，聚焦旅游、影视两大核
心产业，以冰雪旅游及影旅融合为业务发展主要方向，强化配套服务支撑，持续丰富文旅业态、提升服务品
质，构建主业突出、融合高效、协同联动、科技赋能的现代化文旅产业体系，塑造差异化核心竞争优势，全
力争创资本市场西南冰雪第一股、西南文旅融合标杆企业。
（三）重点工作计划
为将战略蓝图转化为发展实效，2026年公司将围绕以下重点工作，精准发力。
1、强化党建引领与公司治理优化
持续加强党的全面领导，将党建优势转化为公司治理效能和市场竞争优势。推动党建工作与战略决策、
经营管理、风险控制、企业文化深度融合，为公司发展把舵定向。同时，深化治理结构改革，优化决策流程
，强化内控体系与全面风险管理，并构建更具竞争力的团队建设与激励机制，为公司长远发展提供坚强的组
织保障和人才支撑。
2、深化西岭雪山目的地建设，打造全季标杆
一是冬季围绕冰雪做精做细。深度融合“冰雪经济+夜间经济”，扩充初级滑雪道面积及相关配套设施
体量，同时优化调整雪场动线与体验感，提升冰雪产品核心吸引力与行业竞争力，进一步优化经营质效。
二是创新绿季运营模式。建立共建共享合作机制，实现全年全时段常态运营，同时推进景区产品多元升
级，打造大型沉浸式体验、森系美陈网红互动打卡场景、山地运动场景、和户外深度度假体验四大核心体系
，并构建“生态展示+科普互动+美学体验”的特色生态旅游场景。
三是提升前山大飞水景区经营能力。系统梳理前山景区现有进入条件资
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