经营分析☆ ◇000620 *ST新联 更新日期：2024-04-24◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
房地产开发；销售商品房、建材；投资管理；房屋租赁与管理；科技产品开发、技术转让与培训；商业地
产开发与销售、酒店开发与经营、物业管理；销售日用品、五金交电；工程建设等。
【2.主营构成分析】
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(行业) 16.65亿 42.98 2.99亿 85.88 17.97
文旅综合行业(行业) 14.91亿 38.47 -1.28亿 -36.78 -8.60
其他业务(行业) 7.19亿 18.55 1.77亿 50.90 24.68
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(产品) 16.65亿 42.98 2.99亿 85.88 17.97
文旅综合行业(产品) 14.91亿 38.47 -1.28亿 -36.78 -8.60
其他业务(产品) 7.19亿 18.55 1.77亿 50.90 24.68
───────────────────────────────────────────────
湖南(地区) 10.15亿 26.18 -6125.82万 -17.58 -6.04
青海(地区) 9.61亿 24.81 2.06亿 59.10 21.43
北京(地区) 5.72亿 14.76 1.04亿 29.71 18.10
天津(地区) 2.10亿 5.42 --- --- ---
安徽(地区) 1.89亿 4.89 --- --- ---
广东(地区) 1.61亿 4.16 --- --- ---
江苏(地区) 1.51亿 3.88 --- --- ---
宁夏(地区) 1.50亿 3.87 --- --- ---
海南(地区) 1.17亿 3.03 --- --- ---
上海(地区) 1.14亿 2.95 --- --- ---
河北(地区) 8227.19万 2.12 --- --- ---
境外(地区) 7576.34万 1.96 --- --- ---
云南(地区) 7220.01万 1.86 --- --- ---
吉林(地区) 657.05万 0.17 --- --- ---
辽宁(地区) 367.96万 0.09 --- --- ---
内蒙古(地区) 75.57万 0.02 --- --- ---
黑龙江(地区) -660.65万 -0.17 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 32.24亿 83.20 --- --- ---
分销(销售模式) 6.51亿 16.80 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(行业) 7.82亿 45.37 1.21亿 104.93 15.45
文旅综合行业(行业) 6.16亿 35.74 -8479.24万 -73.61 -13.76
其他业务(行业) 3.25亿 18.88 7911.11万 68.68 24.30
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(产品) 7.82亿 45.37 1.21亿 104.93 15.45
文旅综合行业(产品) 6.16亿 35.74 -8479.24万 -73.61 -13.76
其他业务(产品) 3.25亿 18.88 7911.11万 68.68 24.30
───────────────────────────────────────────────
北京(地区) 5.32亿 30.85 502.47万 4.36 0.94
湖南(地区) 4.06亿 23.56 1951.22万 16.94 4.81
青海(地区) 1.62亿 9.41 --- --- ---
安徽(地区) 1.01亿 5.85 --- --- ---
江苏(地区) 8861.48万 5.14 --- --- ---
云南(地区) 7220.01万 4.19 --- --- ---
宁夏(地区) 7151.28万 4.15 --- --- ---
天津(地区) 7090.56万 4.11 --- --- ---
广东(地区) 5085.35万 2.95 --- --- ---
上海(地区) 4967.70万 2.88 --- --- ---
河北(地区) 4427.31万 2.57 --- --- ---
海南(地区) 4363.46万 2.53 --- --- ---
吉林(地区) 1660.50万 0.96 --- --- ---
境外(地区) 1191.99万 0.69 --- --- ---
辽宁(地区) 194.25万 0.11 --- --- ---
黑龙江(地区) 68.45万 0.04 --- --- ---
内蒙古(地区) 13.28万 0.01 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(行业) 38.13亿 72.59 13.98亿 128.49 36.65
文旅综合行业(行业) 7.86亿 14.97 -4.66亿 -42.87 -59.30
其他业务(行业) 6.53亿 12.44 1.56亿 14.38 23.94
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(产品) 38.13亿 72.59 13.98亿 128.49 36.65
文旅综合行业(产品) 7.86亿 14.97 -4.66亿 -42.87 -59.30
其他业务(产品) 6.53亿 12.44 1.56亿 14.38 23.94
───────────────────────────────────────────────
湖南(地区) 15.67亿 29.83 2.97亿 27.35 18.98
广东(地区) 6.84亿 13.02 3.18亿 29.27 46.54
北京(地区) 5.76亿 10.96 9267.01万 8.52 16.09
江苏(地区) 5.07亿 9.65 --- --- ---
河北(地区) 3.75亿 7.13 --- --- ---
境外(地区) 2.98亿 5.67 --- --- ---
安徽(地区) 2.92亿 5.56 --- --- ---
海南(地区) 2.81亿 5.35 --- --- ---
青海(地区) 2.06亿 3.92 --- --- ---
宁夏(地区) 1.15亿 2.18 --- --- ---
上海(地区) 8814.99万 1.68 --- --- ---
天津(地区) 8007.28万 1.52 --- --- ---
云南(地区) 7220.01万 1.37 --- --- ---
湖北(地区) 4389.93万 0.84 --- --- ---
吉林(地区) 4047.72万 0.77 --- --- ---
内蒙古(地区) 1298.91万 0.25 --- --- ---
辽宁(地区) 917.39万 0.17 --- --- ---
四川(地区) 292.18万 0.06 --- --- ---
黑龙江(地区) 267.29万 0.05 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 34.68亿 66.02 --- --- ---
分销(销售模式) 17.85亿 33.98 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(行业) 14.79亿 69.75 5.24亿 152.88 35.43
文旅综合行业(行业) 3.26亿 15.37 -2.64亿 -76.99 -80.98
其他业务(行业) 3.16亿 14.88 8267.55万 24.12 26.20
───────────────────────────────────────────────
商品房销售(产品) 14.79亿 69.75 5.24亿 152.88 35.43
文旅综合行业(产品) 3.26亿 15.37 -2.64亿 -76.99 -80.98
其他业务(产品) 3.16亿 14.88 8267.55万 24.12 26.20
───────────────────────────────────────────────
湖南(地区) 9.01亿 42.48 2.07亿 60.45 23.00
北京(地区) 2.87亿 13.53 3903.82万 11.39 13.60
境外(地区) 1.86亿 8.78 --- --- ---
广东(地区) 1.82亿 8.60 --- --- ---
海南(地区) 1.49亿 7.05 --- --- ---
青海(地区) 8993.64万 4.24 --- --- ---
安徽(地区) 7819.10万 3.69 --- --- ---
宁夏(地区) 4966.24万 2.34 --- --- ---
上海(地区) 3961.18万 1.87 --- --- ---
中国香港(地区) 3894.47万 1.84 --- --- ---
云南(地区) 3737.74万 1.76 --- --- ---
天津(地区) 2795.29万 1.32 --- --- ---
吉林(地区) 2196.39万 1.04 --- --- ---
河北(地区) 1981.33万 0.93 --- --- ---
辽宁(地区) 542.44万 0.26 --- --- ---
四川(地区) 288.49万 0.14 --- --- ---
黑龙江(地区) 192.05万 0.09 --- --- ---
内蒙古(地区) 139.71万 0.07 --- --- ---
───────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售0.48亿元，占营业收入的1.25%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│客户1 │ 1936.40│ 0.50│
│客户2 │ 762.78│ 0.20│
│客户3 │ 718.97│ 0.19│
│客户4 │ 715.60│ 0.18│
│客户5 │ 713.22│ 0.18│
│合计 │ 4846.97│ 1.25│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购2.25亿元，占总采购额的33.34%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│供应商1 │ 12488.75│ 18.55│
│供应商2 │ 3152.37│ 4.68│
│供应商3 │ 2673.49│ 3.97│
│供应商4 │ 2082.37│ 3.09│
│供应商5 │ 2054.66│ 3.05│
│合计 │ 22451.65│ 33.34│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2023-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
公司为一家集文旅景区开发与运营、房地产项目开发建设、酒店管理、旅游服务、物业服务等多项业务
为一体、具备多业态综合开发能力的上市公司。近年来，公司重点推进文旅主业发展，精做旅游生态圈，现
已形成了文化旅游、规划设计、房地产开发、酒店管理、物业服务、旅游服务、会议会展等多产业布局，公
司将持续高质量发展文化旅游业务。2023年，中国旅游市场显著复苏，全国旅游市场景气指数维持高位，居
民出游意愿保持高涨，全年国内旅游接待人次和旅游收入均实现大幅提升，恢复至2019年同期的八成以上水
平，出入境旅游亦步入有序恢复通道。根据国家统计局发布的2023年国民经济和社会发展统计公报，2023年
国内出游48.9亿人次，比上年增长93.3%；国内游客出游总花费49,133亿元，增长140.3%；国内出游人次和
国内旅游收入分别恢复到2019年的81.38%、85.69%。旅游经济加速回暖，旅游业在稳增长、调结构、扩内需
、促消费、增就业、强信心等方面的作用进一步彰显。
房地产方面，报告期内房地产市场继续底部调整。中央政策力度前稳后松，下半年以中央政治局会议定
调“行业供需关系发生重大转变”为分水岭，不断优化政策力促房地产市场平稳运行，需求端，降首付、降
利率、认房不认贷、延期置换退税等政策接连落地，供给端，续期“金融16条”、“三个不低于”、“房企
白名单”等纾困措施相继提出。从全年表现来看，居民收入预期弱等因素仍制约着市场修复节奏，房地产投
资、销售等方面依然承压，市场调整仍在持续。全年房地产开发投资110913亿元，比上年下降9.6%；商品房
销售面积111735万平方米，销售额116622亿元，与上年相比分别下降8.5%和6.5%，但得益于下半年不断出台
的一系列宽松政策，这两项降幅相较于上一年已明显收窄。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）报告期内总体经营情况2023年度，文旅产业迎来高开稳走、全面复苏的新契机。公司狠抓文旅复
苏计划的执行落地，围绕客流和收入双增目标，把握复苏良机，制定复苏细则，力促复苏回暖；公司文旅景
区重点发力节庆经济和夜间经济，精做会议会展经济，创新拉动综合收益，品牌价值有效放大，全年取得较
好成绩。针对地产业务，公司不断创新营销手段，优化营销策略，竞赛抢收、强化考核、下沉督导，并在大
宗资产处置方面取得实质突破。2023年，公司多措并举降本增利，聚焦效率、效能、效益“三效”提升，以
强监督、强管控、强落实为抓手，夯实企业基础，提升企业治理水平，努力推动公司的平稳有序运营。
公司把握文旅产业全面复苏的契机和房地产行业的市场窗口，同时直面债务压力和退市风险，向法院申
请并完成重整。报告期内，公司完成营业收入38.75亿元，比上年同期下降26.23%；完成归母净利润3.52亿
元，实现扭亏为盈。
（二）把握行业复苏契机，创造文旅业绩新高
1、强化IP塑造，创新节庆营销
公司旗下文旅景区延续升级往年自创成熟IP活动，策划落地第四届铜官古镇过大年暨首届自贡国潮花灯
、第二届花朝游园节、第四届国风焰火节暨首届华服文化节、第二届仲夏汉唐节、第三届中秋千灯节暨首届
盛唐游园节等主题活动，以国风国潮概念结合节庆假日契机，在传统文化基础上不断创新活动内容和形式，
主推双节活动概念，不仅吸引了大量游客，也赢得了市场的高度认可。除传统节庆活动外，铜官窑景区创新
推出的黑石音乐季、大唐戏水节、大唐仙妖传Ⅱ罗刹海市等活动，不断给市场注入新鲜感，吸引年轻客群前
来打卡，景区致力打造全面年轻化的国风乐园品牌定位。在重要活动节点，结合活动亮点和互联网特性，包
装热点概念，制造宣传爆点，如将“中国华服日长沙分会场”落地古镇打造首届华服文化节，五一推出湖南
首创“火凤飞舞”飞行表演，并在端午升级“龙凤呈祥”飞行表演，中秋国庆配合“月亮天梯”大型展陈打
造“双凤逐月”奇观，均获得较高曝光度。
2、推陈出新，提质演艺品牌
公司充分挖掘传统文化特色演艺资源，打造“沉浸+演艺”特色演艺品牌，编排新版《无梦到铜官》、
《花火铜官》、《簪花礼》、《状元游》、《铜官古韵大巡游》等十余场演艺活动，从市井风貌、民俗风情
、非遗传承、传统歌舞等多层面立体展示了铜官窑古镇独特的演艺文化内核，凭借沉浸式的场景、全新的演
绎方式以及高科技声光电等手段，为游客注入多维度、深层次、立体化的目的地旅游体验。
3、多方异业合作，扩大传播声量
公司在持续深化景区IP塑造的同时，强化异业资源合作，联手外部资源促成大型活动落地。与QQ音乐合
作“2023校园潮乐大赛”，与湖南省电影行业协会及各大院线影城合作“周末一起看电影”活动，与地方网
信办合作“2023年网络安全宣传周”等，通过品牌合作借势强化品牌影响力及市场认可度。同时，宣传前置
化，在活动节点前组织抖音、小红书达人拍摄发布景区特色游玩攻略，吸引用户种草景区深度游，提升二次
收益。
铜官窑景区积极寻求与各大剧组建联，全年完成拍摄项目近20个，包括《我们一起摇太阳》《来活了兄
弟》《青年π计划》《我的家乡好美》等影视、综艺作品，以及湖南经济《嗨好少年》、湖南公共频道《国
宝守护少年》、湖南电视剧频道《芒果课本剧》、北京卫视《博物馆之城》等主流媒体拍摄项目，将景区品
牌从主媒窗口输出，带动景区二销。
（二）把握市场窗口，地产销售逆势上扬在房地产营销方面，公司在政策费用调配、考核激励、服务等
方面重点布局，继续强化价格管理、销控管理，关注尾房项目的均衡去化，提高策划能力和案场转化率，提
高回款效率管理，叠加阶段性营销竞赛，加强区域市场研判，全年在全板块举行了3轮营销竞赛和3场专项考
核，激发营销团队士气，提速营销节奏，数个项目实现业绩突破。
三、核心竞争力分析
1、完善的产业链优势
公司坚持以文化旅游作为核心战略布局，多元并举，协同发展。公司拥有长沙新华联铜官窑古镇景区，
在重点城市布局有长沙梦想城、西宁新华联国际旅游城、马来西亚新华联南洋国际度假中心等房地产项目。
报告期内，公司把握文旅复苏良机，创造文旅业绩新高；抢抓市场窗口，地产销售逆势攻坚，旅游配套产业
全力突围；以文化旅游为核心的多元产业布局有利于公司充分整合、利用内外部资源，分散公司经营风险。
公司现已形成文化旅游和地产项目开发、景区运营、旅游服务、物业服务、规划设计、酒店管理等日趋完善
的产业链结构，能够有效发挥战略协同效应，促进各业务板块之间高效协作，提升产品和服务质量，降低企
业经营成本，平滑业绩波动，提高抗风险能力。
2、景区运营优势
公司现有景区战略定位清晰，建设内容丰富，文化内涵深厚，产品全新升级，互动体验度佳，且区位交
通便利，区域消费潜力巨大，为景区运营打下良好基础。公司自有旅行社湖南海外旅游深耕湖南市场多年，
拥有较为广泛的客户基础与较高的市场份额，能够有效地为景区导入客流，实现协同发展。同时，公司与全
国各大旅行社、OTA渠道商以及湖南卫视、潇湘电影制片厂、厦门影视集团、爱奇艺、横店影视集团等多家
影视拍摄机构建立了良好的战略合作伙伴关系，保持市场持续发声，为景区客源输送提供有效的保障，为各
类大型活动的举办提供强劲的支撑；公司实行大景区统一管理，建立了完善的组织架构体系，制定有科学的
管理制度与标准的服务流程，拥有履历资深的管理团队与专业素质过硬的从业人员，并通过完善的培训体系
与有效的激励晋升机制，不断提高员工的敬业态度、胜任能力与服务水平，为游客打造好评服务、专业服务
；景区通过不断推出的主题活动与景区演艺相结合，增加游客参与度，提升游客体验感，彰显旅游内涵，不
断提高经营绩效，全面发力文旅运营。
3、品牌优势
在文旅行业加速创新融合发展的趋势下，公司借势文旅行业复苏回暖契机，创新文旅产品内容，打造旅
游新亮点，品牌价值和影响力不断提升，赢得了社会和行业的赞誉。铜官窑古镇获评最佳夜间消费聚集示范
区、长沙市文明旅游景区和十佳智慧文旅典型应用场景，被授予长沙市职工疗休养基地，绿心谷酒店获评湖
南省首家国家五叶级文化主题饭店，花满楼客栈获评省五星级旅游民宿，瑞景酒店获评四星级旅游饭店。悦
豪物业荣获中国物业综合实力百强。湖南海外旅游获评国家文化和旅游部2023年“全国旅行社创新转型十佳
优秀案例典型”和长沙市2023年最受欢迎TOP10旅行社。
●未来展望:
（一）公司未来发展战略公司将坚持以人为本、以文塑旅、以旅彰文、文旅融合的发展理念和“文化+
旅游+乡村振兴”的战略方向，坚守主责主业，做精文旅运营，做大文旅版图，做强文旅产业，匠心打造多
个集观光、体验、游乐、休闲、度假于一体的优秀文旅项目。在运营管理好现有景区的同时，通过低成本扩
张，向第三方并购包括乡村旅游项目在内的优质文旅项目。公司将依托自身文旅产业投资开发和运营管理的
专业优势、人才优势、资本市场平台整合优势，积极投身文化旅游与乡村振兴事业，打造骨干文化旅游企业
。
（二）公司经营计划
1、运营好现有景区，升级景区管理
截至目前，长沙铜官窑古镇已获评国家4A级景区、全国旅游优选项目、湖南省级旅游度假区、省标志性
项目，正在向创建国家5A级景区和国家级旅游度假区、国际旅游目的地的目标逐步迈进。
公司将实行产业联动发展，着力运营管理好现有文旅资产，盘活文旅存量优势，升级运营管理体系，强
化人才队伍建设，不断丰富文旅内容，全方位提升游客满意度、复游率和人均消费率，确保文旅收入和利润
实现稳步增长，夯实文旅主业地位。
2、加强科技赋能，实现双轮驱动
响应文化和旅游部等十部门印发的《5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）》，公司将积极探索以
科技与数字赋能文旅，形成新的旅游消费空间，与现有景区业务形成双轮驱动：
一是借助现实增强技术打造数字景点。扩大新技术场景应用，开发数字化体验场景，以公司现有景区为
基础，为景区注入深度沉浸、互动体验、虚拟展示等旅游新内容，打造数字智慧景区。
二是引入优势IP打造线下实景体验。融合文化、游戏、影视等优势IP，延伸线下体验业务，落地如主题
公园、特色小镇、会展、商业综合体等“文旅+科技+数字+演艺+影视+电竞......”深度融合的沉浸式体验
项目，吸引更多年轻主力客群。
三是构建特色数字文旅IP。深挖数字文旅消费潜能，以实体景区文化、区位特点与元宇宙结合二次开发
，逐步构建特色数字文旅IP，配套创意产品、数字藏品等，将公司旗下文旅项目和合作的第三方文旅项目与
互联网深度联动，打造新华联文旅网上旗舰店，拓展文旅产业新支点。
3、重点发展乡村旅游，服务乡村振兴战略
公司将积极投身国家全面推进乡村振兴的大战略中，将村镇区域丰富的自然资源、特色文化和产业、绿
色生态优势与公司文旅项目投资开发和运营管理的专业、人才、平台等优势深度融合，大力发展乡村旅游产
业。
公司未来拟在一、二线城市及现有景区周边，开发多个具有文化特色和产业优势、宜居宜业宜游的乡村
旅游度假区，围绕风景观光、乡野体验、休闲康养、生态农业等主题业态，与自驾游、露营基地、房车基地
、小型野生动物园等紧密结合形成生态产业链。
通过在现有景区周边发展乡村旅游项目，还可以提升景区所在区域的景观风貌、丰富区域的文旅业态，
形成互补加强、多重协同。
4、拓展新型旅游服务，催生新业态新模式
公司将不断创新旅游内容、产品与服务，催生文旅新业态新模式，打造文旅新动能新优势，具体包括：
一是深耕研学游。利用国家教育双减和开设劳动课契机，在景区设立教育、历史文化传播、科普活动基
地，开发全年龄段研学游产品，使景区成为重要的研学实践活动基地和第二课堂，用“文化+旅游+教育”为
景区注入新的内生动力。二是精做亲子游。进一步充实景区和酒店亲子体验业务，丰富儿童互动体验项目，
增加无动力儿童体验产品。
三是丰富演艺游。坚持文化传承与文化创意结合，丰富景区演艺内容，做精大型巡游、特色演艺、网红
演艺、街景互动演艺等，达到常看常新的演艺效果，提升游客体验值。
四是开发露营游。公司将建设多个露营基地，开发露营产业链旅游项目，如露营+房车+帐篷+水上项目+
星空项目+特色美食等。
公司将顺应市场变化，把握消费潮流，不断丰富产品供给，打造更多与文化元素、流行元素结合的文旅
内容和场景，满足游客的多层次消费需求。
5、开发夜间经济，搞活景区商业
公司将精做夜间旅游，基于现有景区特色打造夜景、夜演、夜宴、夜购、夜娱、夜宿产品，开发具有韵
味的景区夜游体系，构建全天候旅游消费目的地。通过科技、文化等多方位融合赋能，打通不同消费要素和
场景，营造夜游消费生态圈闭环，为消费者提供沉浸式的消费体验。
同时充分发挥现有景区的商业价值。通过拓展夜景观光、街区/景区夜游、夜间演艺等文旅开发进行客
流导入，通过夜间主题活动、引入特色商户等业态整合拉动周边消费、二次消费、关联消费，通过整体商业
运作实现景区消费业态多样化延展、盈利模式多元化提升，从而激活景区消费经济、厚植乡土文化底蕴、丰
富社区生活样态，将景区建设成为国家级夜间文旅消费集聚区。
（三）可能面临的风险及对策
1、管理风险
随着公司重整计划执行完毕，公司将全力聚焦文化旅游主业运营和发展，对人才储备、运营管理及公司
治理提出更高要求。公司将采用引进和培养相结合的方式，加速文化旅游专业人才的储备，优化人才结构，
建立健全规范的管理体系，加强内部控制制度建设，提升经营管理能力，保障企业有序发展。
2、行业竞争风险
随着国内旅游市场的强势复苏，游客消费体验需求不断提高，民俗体验、文娱演出、文博访古等景区热
度高涨，公司所处文旅市场面临着快速发展和激烈竞争并存的局面，多方位的同质化竞争对公司经营管理提
出了一定挑战。未来公司将不断优化景区运营能力和企业管理能力，强化IP塑造，提升游客服务，打造差异
化产品，突出自身竞争优势。
3、海外业务风险
由于海外项目可能受到国家政策、海外政局、当地法律、市场环境、突发事件以及环保要求等复杂因素
影响，公司将慎重推进既有的海外项目，加强风险监控，确保海外业务风险可控。
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