经营分析☆ ◇000656 *ST金科 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
房地产开发；建筑工程施工；市政公用工程施工；建筑行业（建筑工程）设计；建筑装修装饰
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(行业) 65.88亿 95.70 9.64亿 98.51 14.63
其他(行业) 2.96亿 4.30 -1266.32万 -1.29 -4.28
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(产品) 65.88亿 95.70 9.64亿 98.51 14.63
其他(产品) 2.96亿 4.30 -1266.32万 -1.29 -4.28
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 24.49亿 35.57 3.29亿 33.59 13.43
华中地区(地区) 20.16亿 29.28 9314.09万 9.52 4.62
华东地区(地区) 19.05亿 27.67 3.64亿 37.17 19.10
其他(地区) 5.15亿 7.48 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(行业) 21.96亿 92.95 2.02亿 93.26 9.21
其他(行业) 1.66亿 7.05 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(产品) 21.96亿 92.95 2.02亿 93.26 9.21
其他(产品) 1.66亿 7.05 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 9.60亿 40.62 6169.12万 28.44 6.43
华东地区(地区) 9.00亿 38.10 6011.34万 27.71 6.68
其他(地区) 5.03亿 21.27 9510.65万 43.85 18.92
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(行业) 270.88亿 98.31 33.13亿 99.83 12.23
其他(行业) 4.66亿 1.69 548.44万 0.17 1.18
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(产品) 270.88亿 98.31 33.13亿 99.83 12.23
其他(产品) 4.66亿 1.69 548.44万 0.17 1.18
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 109.99亿 39.92 10.78亿 32.49 9.80
华东地区(地区) 96.16亿 34.90 15.14亿 45.60 15.74
华中地区(地区) 46.95亿 17.04 2.15亿 6.47 4.58
其他(地区) 22.45亿 8.15 --- --- ---
其他(补充)(地区) 51.25 0.00 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(行业) 157.65亿 98.23 23.31亿 99.08 14.79
其他(行业) 2.84亿 1.77 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
房地产销售及运营(产品) 157.65亿 98.23 23.31亿 99.08 14.79
其他(产品) 2.84亿 1.77 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
西南地区(地区) 70.90亿 44.18 9.55亿 40.61 13.47
华东地区(地区) 58.41亿 36.39 11.86亿 50.41 20.30
其他(地区) 31.18亿 19.43 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售2.26亿元，占营业收入的3.27%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 6617.33│ 0.96│
│客户二 │ 6248.99│ 0.91│
│客户三 │ 5651.38│ 0.82│
│客户四 │ 2234.52│ 0.32│
│客户五 │ 1801.35│ 0.26│
│合计 │ 22553.57│ 3.27│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购3.06亿元，占总采购额的10.19%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 7787.71│ 2.59│
│供应商二 │ 5978.20│ 1.99│
│供应商三 │ 5878.17│ 1.96│
│供应商四 │ 5512.43│ 1.84│
│供应商五 │ 5439.19│ 1.81│
│合计 │ 30595.70│ 10.19│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务报告期内，公司坚持做好房地产开发主业，持续推进“保交房”及存量房地产开发
和销售工作。同时，公司稳中求进探索房地产行业转型升级机会，积极培育新的业务增长点，代建、产商轻
资产等新业务取得了较好进展，持续推动地产与“地产+”业务的协同发展与双向赋能。
报告期内，公司在保持正常生产经营的同时，坚定不移地推进司法重整工作，截至报告期末，公司重整
计划已执行完毕。重整成功后，产业投资人充分发挥其产业优势、资源优势和管理优势，充实公司资金实力
，改善公司的流动性，支持保障公司经营稳定，顺应房地产发展新趋势，全面改善提升公司盈利能力，着力
围绕“高效运营、精益管理、持续创新”，以提升盈利能力、资产价值和流动性为核心，推动公司转型为聚
焦强盈利能力和高投资回报的不动产服务机构。
（二）报告期公司经营情况总结
1、本报告期经营情况
报告期内，公司结算面积约103万平方米，同比下降约75%；截至报告期末，营业收入约68.84亿元，同
比下降约75%；归属于上市公司股东的净利润为293.25亿元。
2、报告期公司主要经营情况总结与分析
面对行业深度调整与内外部复杂环境的挑战，公司核心团队始终保持稳定，并主动实施战略调整，坚决
以“保交房”作为首要任务，积极推进重整引战工作，全面提升经营质量与效能。公司通过司法重整有效化
解风险，与投资人共同构建新发展模式，加速推进企业转型。在市委、市政府统筹协调、法院依法主导、各
部门协同配合下，以“现金+股票+信托受益权”的复合偿债方式，最大限度保障了债权人公平受偿的权益，
有效破解债务困局，维护了业主权益、金融稳定与社会和谐。
报告期内，公司取得以下几方面经营成果：
（1）履职尽责，全力保障交房义务报告期内，公司始终秉持“责任为先、诚信经营”的理念，把“保
交房、稳民生”作为首要经营任务。在化解风险、生产运营和转型升级的过程中，保障购房业主合法权益，
切实肩负起社会责任。截至报告期末，公司及所投资的公司累计完成交付住宅及商业总套数约31.67万套，
累计交付总面积4,902万平方米，“保交房”任务整体进度已达成约98.5%。自住建部、金融监管总局联合出
台推进房地产融资白名单机制以来，公司积极申报争取金融机构的支持，公司全年在全国8个项目获批上账3
.41亿元资金支持，有效缓解了项目层面资金流动性压力，有力保障“保交房”任务的完成。
（2）司法重整程序执行完毕，重塑公司治理体系报告期内，公司重整计划已执行完毕。重整投资人投
入资金已按约定足额到位，各类债权依法依规有序清偿，资本公积转增股本实施完毕，股份划转事项分批推
进。通过本次司法重整，公司顺利引入优质产业资源与资金支持，推动发展战略与业务模式实现优化升级。
同时，公司已于2025年10月完成董事会换届，是公司新战略规划的组织保障，有利于进一步完善公司治理结
构，提升规范运作水平与经营管理效能。
（3）轻重并举，多元化业务增长明显报告期内，公司实施项目分级分类管理，保资金项目提流速、促
回款，保交房项目以支定收，保资产项目控速提价。不断强化营销策略的针对性，坚定不移盘活资产、持续
挖掘沉淀资产潜力，释放可售资源，公司及所投资的公司实现销售金额约80.41亿元。另外，公司代建项目
实现销售金额约8.87亿元。同时，公司开展体系化的现金流管理工作，提升销售回款质效，精准节流压降各
类营销费用支出。公司结合重整引战工作，提前布局重整后新的业务增长点，坚持资产管理精准聚焦，多元
业务增量创收，在代建业务方面，通过商业代建、管理咨询等方式带动代建业务增长。2025年新增签约全过
程代建项目45个，新增管理面积467万㎡，预计合同收入超7.1亿元，新增签约管理咨询类项目预计合同收入
超2.1亿元。自重庆金科金建管企业管理集团有限责任公司成立以来，累计签约全过程代建项目68个，新增
管理面积803万㎡，预计合同收入超11亿元，累计签约管理咨询类项目预计合同收入超3.1亿元。在产商业务
方面，金科产商在做好存量项目管理的同时，持续挖掘细分赛道业务机会，轻资产项目拓展卓有成效，2025
年全年轻资产签约项目14个，全口径合同金额3.9亿元，新增在管商业面积规模8.4万㎡。
（4）战投赋能，谋划公司转型升级公司以司法重整为重要契机，牢牢把握战略机遇，深度依托战略投
资者资源赋能，成功引入“产业投资人+财务投资人”的复合型资本结构，全面开启转型升级新篇章。推动
组织转型升级，向市场化、专业化、高效化转型，整合开发管理事业部，优化产商事业部，新设资产管理事
业部、城市更新事业部、基金管理事业部、数字科技事业部，将资源投向城市更新、资产管理、数字科技等
新赛道，谋划公司由传统房地产开发向由科技驱动的不动产综合运营商的转型升级。
3、报告期内公司房地产项目经营与发展情况
（1）公司累计土地储备情况本报告期，公司未新增土地储备。
（2）公司可售资源情况截至本报告期末，公司及所投资的公司剩余可售面积约290万平方米。
（3）公司主要房地产项目开发情况报告期内，公司及所投资的公司新开工面积约10万平方米，竣工面
积约20万平方米；截至本报告期末，在建项目32个，在建面积约90万平方米。
（4）公司主要房地产项目销售情况报告期内，公司及所投资的公司实现全口径销售金额约80.41亿元。
（三）发展战略和未来一年经营计划
1、公司发展战略
2026年作为公司完成司法重整计划后的首个完整经营年度，标志着新金科战略转型的全面启动。为顺应
行业深刻变革、把握新兴市场机遇并重构持续发展动力，公司已明确将自身从依赖高负债与高杠杆的传统地
产开发企业，转型升级为由科技驱动的不动产综合运营商。在此战略新定位下，公司确立了存量筑基、效益
优先、结构优化、价值重塑的核心导向，着力构建以不动产综合运营为价值基石、以数字科技为增长引擎的
双轮驱动业务新格局。核心业务将主要覆盖城市更新、资产管理、运营管理、科技投资及数字经济等领域。
2、公司经营计划
公司2026年整体经营导向与核心策略为：以实现可持续经营能力为目标，聚焦经营性现金流回正、聚焦
公司净资产增长，实现合理营收规模及经营利润；紧扣战略布局，重点推动科技赋能、城市更新等新业务落
地见效，展现公司新业务良好开局及业绩预期，增强投资者信心，维护公司在资本市场的稳定，支撑公司价
值持续提升。
（1）存量业务方面，筑牢保留包开发业务经营基本盘，严守资产安全底线，有序盘活存量项目，推动
资产保值增值；加快代建服务、产商运营等稳定性强、风险可控的运营及服务类项目拓展，推动公司收入结
构向高毛利运营及服务类业务方向优化转型。
（2）增量业务方面，聚焦城市更新、资产管理方向，依托存量资源与外部优质项目，深度挖掘业务机
会与盈利空间，实现优质项目拓展与标杆项目打造，完善不动产综合运营业务布局；积极推进内部科技赋能
与数字科技场景化应用的孵化培育，打造支撑公司长期发展的新增长曲线。
（四）向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保截至报告期末，公司为商品房承购人因银行抵押贷款提
供的阶段性担保余额为4.12亿元，报告期，公司不存在因承担阶段性担保责任而支付的金额占公司最近一期
经审计净利润10%以上的情形。
二、报告期内公司所处行业情况
2025年，全球经济呈现低增长、高波动、强分化走势，数字化转型深入各行各业。主要经济体货币政策
转向宽松，但降息节奏分化显著；世界大变局加速演进，科技革命与产业变革同地缘博弈交织，地缘不确定
性仍存，贸易壁垒与供应链重构压力凸显。国内经济在科技、贸易等领域活力强劲，成为对冲全球经济下行
的重要稳定器，全年GDP增速5%，总量首次跃上140万亿元新台阶。固定资产投资下降3.8%，其中房地产开发
投资下降17.2%。
房地产政策持续深化加码、精准施策，巩固市场基础，提振信心。2025年政策沿“精准松绑、供需并举
、机制构建”推进。上半年各地放宽购房限制，降低房贷利率和首付比例，优化公积金政策，推进房票安置
和住房以旧换新，释放需求。年中政治局会议明确政策长效化、精准化方向，多部门常态化房企融资白名单
、扩大纾困资金，一线城市实施差异化限购，政策重心转向防风险、建机制、促转型。中央经济工作会议要
求稳市场、调供需、盘活存量，加快保障房建设、构建发展新模式，推动行业风险收敛、健康发展。
房地产销售市场仍处探底阶段，未明显改善。2025年，新建商品房销售面积下降8.7%，销售额下降12.6
%，住宅降幅更大。房企TOP100销售额同比下滑19.8%，市场承压。但年末政策释放带动成交边际回升，核心
城市二手房活跃度提升，“以价换量”显著，一线及部分核心二线城市二手房回暖，全面回暖仍需时间观察
。
土地市场成交低迷，头部企业集中度提升，资源向核心房企聚集。2025年，全国房地产开发投资下降17
.2%；300城住宅用地成交建面下降13.5%，土地出让金下降10.6%。土拍市场点状高热、深度分化，头部央国
企为拿地主力，部分稳健民企重返核心城市市场，但中小民企投资谨慎。全国土地市场处于调整筑底阶段，
区域冷热分化加剧。
房地产融资支持持续加码，贷款增速回升。截至2025年四季度末，房地产开发贷款余额14.02万亿元，
同比增长5.8%，增速提高2.6个百分点；个人住房贷款余额38.26万亿元，同比增长1.5%，增速提高2.8个百
分点，结束下滑。房企“白名单”融资机制常态化，专项债重点支持城中村改造、保交楼，发行额同比大幅
增加，缓解流动性压力，为项目交付和风险化解提供资金保障。
三、核心竞争力分析
公司将保持战略定力，全面构建不动产综合运营与数字科技深度融合的发展格局，实现企业整体价值与
核心竞争力的重塑，着力提升经营质量与效率，以确保公司的持续经营与稳健发展。
1、财务结构修复
作为全国首家完成司法重整的大型上市房企，实现资产负债结构根本性修复，正式迈入低负债、轻资产
、高效率的运营新阶段。重整引战赋予公司更低的转型成本与更强的转型动力，从而将资源集中投入城市更
新、资产管理、数字科技等新兴赛道，在行业格局调整中抢占先机，形成关键的转型优势。
2、管理团队焕新
公司完成董事会换届与管理团队更迭，核心的新一届管理层，凭借纾困资管经验、全维度复合专业背景
、优质股东资源与市场化治理机制，与公司“不动产综合运营商”的新定位高度契合，为新战略落地、业务
重构与效能提升提供了最强组织保障，成为公司从传统开发商向不动产综合运营商转型的核心竞争优势。
3、股东资源赋能
重整完成后，公司形成“优质资本+央企AMC+地方国企”的强力股东格局。新股东在注入资金的同时，
引入了先进的战略理念与产业资源，在资产管理、特殊资产及科技赋能等领域积淀深厚，为公司转型布局提
供了有效支撑。公司充分依托股东在特殊资产领域的资源、渠道、合作伙伴及专业团队，共同探索房地产新
形势下“不良资产+”新赛道，快速构建差异化竞争力，在特殊资产管理、存量盘活、数字科技等领域形成
显著市场优势。
4、综合开发运营
公司深耕行业多年，积淀了全业态开发、全周期运营的深厚功底。开发端，凭借标准化体系、集中采购
实现高效成本管控，并持续迭代产品力，打造多个市场标杆，为切入城市更新、存量改造奠定基础。运营端
，代建业务形成产品设计、开发管理、成本控制、资源整合的全链条能力；产业运营构建覆盖智能制造、数
字科技等领域的轻资产服务体系；商业运营打造“金科中心”“金科爱琴海”“金WALK”及历史街区四大产
品线。开发与运营双轮驱动、协同发力，支撑公司向城市更新服务商、存量资产运营商等领域拓展奠定了坚
实基础。
●未来展望:
（一）不动产综合运营
1、城市更新业务
城市更新是以城市发展战略为导向，对存量资产的物理形态、功能定位、产业结构、生态配套进行升级
和优化，从而能实现功能重塑和价值再造的系统性工程。
公司将城市更新定位为向不动产综合运营商转型的核心战略入口，聚焦一线及强二线核心城市，大力发
展存量资产改造运营和轻资产代建业务，机会发展精品开发业务，打造“投融改建管退”全周期大资管模式
。
代建管理坚持“出资型代建为主线、纯轻型代建为基础、咨询服务为补充”的业务结构，以城市深耕策
略做大规模，通过多元品类和优质客户构建差异化竞争力，力争在未来5年成为代建服务行业的标杆企业。
2、资产管理业务
资产管理业务主要涵盖存量不动产运营管理、城市更新项目盘活、特殊资产收购与处置、产业园区及商
业资产受托管理、资产证券化与基金运作、代建管理及资产增值服务，构建“投融管退”一体化资管服务体
系。
公司资产管理业务将充分发挥股东方在特殊资产领域的资源、渠道、合作方及团队，共同探索房地产新
形势下“不良资产+”的风险化解方案，包括通过参与债务重组、重整盘活、项目纾困、破产清算等方式提
升资产价值，利用互联网技术和大数据平台赋能特殊资产业务，构建全生态服务体系，打造资产尽调、重整
重组、纾困赋能到运营增值的全流程服务能力，优先以商业REITs为核心切入点，构建以资产证券化为主、
市场化转让为辅的多元化退出体系。积极拓展社会增量开发类特殊资产项目，适度发展社会增量持有类特殊
资产项目。
3、运营管理业务
运营管理业务是公司打造大资管模式的核心承载，通过整合强化产业、商业、酒店等多类物业的运营能
力，打造综合性资产运营平台，通过专业化的管理团队和先进的数智化管理工具，提供从项目策划、规划设
计、招商代理到运营管理的闭环服务体系，提升资产的租金收益和运营效率，实现高坪效运营。
公司将运营管理业务定位为发展基石，是企业稳定的现金流来源，为公司提供持续的经营韧性。聚焦商
业综合体、公共场馆、高科技商务园区、酒店等核心不动产，以合作运营、委托管理、收并购等方式，经营
管理受托资产和持有物业，实现资产管理规模持续增长。
4、数字科技业务
公司将数字科技业务定位为重要的战略增长极，以科技孵化与投资为增长飞轮、数字经济为新兴赛道，
着力打造“科技赋能、资本增值、业务协同”的一体化增长引擎，持续培育并强化公司第二增长曲线，为企
业高质量发展注入持久动能。
（1）科技投资一是开展不动产科技投资。聚焦“好房子”、健康空间、智慧运营等核心领域，深度挖
掘传统不动产科技企业在新场景中的应用价值，推动场景价值实质性转化，并实现标准化服务的对外输出。
二是开展前沿科技投资。围绕新兴产业、未来产业与不动产应用场景的深度融合，通过产业基金参与、自有
资金跟投等方式，把握前沿技术反哺主业场景升级，构建“投资、赋能、退出、再投资”的良性循环，为中
长期发展注入战略韧性。
（2）数字经济业务一是发展“电竞+不动产”融合业务。依托公司管理的商业综合体、产业园区、城市
更新等多元化空间载体，实现空间活化与商业价值提升，构建从空间运营到内容输出、从流量导入到商业变
现的完整产业闭环。
二是发展文化科技业务。聚焦城市更新、商业存量盘活、文旅景区升级等场景，以沉浸式文化创意设计
服务为核心，通过线上内容引流与线下体验消费的闭环联动，有效提升资产运营收益与资产估值。
（二）公司面临的风险分析公司未来主要业务以城市更新、资产管理、运营管理、科技投资、数字经济
为主，结合目前公司主要业务及未来战略规划，面临的主要风险如下：
1、政策风险
房地产行业受国家宏观调控政策影响较大，为引导和促进房地产业持续、稳定、健康的发展，坚持“房
住不炒”，政府采取了包括货币、财政、税收和产业等一系列宏观调控措施对房地产市场进行调控。若未来
国家持续对房地产行业进行调控，而公司的经营不能适应宏观调控政策的变化，公司业务经营将面临一定的
风险。
2、市场风险
房地产行业具有明显的地域属性。随着我国房地产行业日益成熟，部分城市和地区房地产市场进入调整
期；尤其是报告期内，受现金流趋紧影响，国内房地产市场出现分化，不同区域、不同城市以及不同公司之
间的市场分化现象加剧，对房地产项目的销售带来一定的不确定性。公司能否保持在品牌、资金、产品、规
模上的领先优势，能否被市场认可，可能会对公司业务和经营业绩产生影响。
3、开发风险
房地产项目开发系一项复杂的系统工程，具有周期长、投资大、涉及行业多、有较强的地域性的特征，
且受规划、国土、建设、房管、物价和消防等多个政府部门的审批和监管。如某一个环节发生问题，都有可
能影响到项目的进展。另外，房地产项目的实施过程中还存在原材料价格的波动、开发周期加长、预售监管
资金管控更严、金融机构要求提前偿还贷款等风险，可能对项目的收入和盈利水平产生不利影响。公司在经
营中若不能妥善应对上述情况，可能会对公司的经营业绩产生一定的影响。
4、战略转型风险
公司规划从“传统开发商”向“科技驱动型不动产综合运营商”跨越，打造全周期资产管理能力。当前
内部能力体系仍以增量开发为主，在大资管模式、不动产科技等领域存在人才储备不足，若核心能力构建速
度慢于战略推进速度，可能导致转型不及预期。
5、管理风险
公司作为一家专业化经营的大型房地产开发企业，具备成熟的房地产项目开发、运营模式和管理制度，
如果内部的管理体系、项目管理制度、人力资源储备、纾困政策落实等方面不能满足转型发展的要求，公司
将面临一定的管理风险。
6、外部环境和行业复苏的不确定风险
“十五五”时期，国际地缘冲突、全球经济动能不足，国内有效需求、地方财政等问题依然突出。房地
产调控长效机制仍在完善，行业复苏节奏存在不确定性。若宏观经济增长不及预期，或房地产行业复苏不及
预期，可能影响公司的战略推进节奏。
7、其它不确定因素
鉴于国际国内宏观环境、房地产调控政策、市场环境与形势、公司经营情况等会不断变化，公司存在实
现不了发展战略及计划目标的可能，也存在根据市场形势以及实际经营和发展需要对战略规划及经营目标作
出调整的可能。
（三）公司应对措施为保障战略目标落地，公司将从组织、资源、机制和现金流四大方面构建全方位支
撑保障体系，推动企业高质量转型发展。
1、组织保障
构建“总部聚焦、事业部激活、区域协同”的高效组织体系。总部锚定战略决策、资源配置、风险管控
三大核心定位，优化部门架构与人员配置，打造精干高效的管理中枢；事业部实行自主经营模式，赋予充分
经营自主权，在严控系统性风险的基础上鼓励协同竞争，提升业务单元核心战斗力；区域端推进层级精简、
区域协同、职能转型三大转变，推动区域总部向服务型、资源拓展型升级，为业务拓展提供坚实地理支撑。
同时重塑企业文化，以“专业、高效、创新、共享”为核心，强化奋斗创业、合规守底线、经营重效益、统
筹重协同的核心意识。
2、资源保障
聚焦资金、人力两大核心资源精准发力。资金端拓宽股权融资、资产证券化等多元化融资渠道，优化传
统融资模式，通过精细化预算管理与资金集中管控，提升资金使用效率；人力端依托多元化激励机制留住核
心人才，加快招募培育资产运营、特殊资产处置、科技股权投资等转型紧缺专业人才，搭建适配战略发展的
人才梯队。
3、机制保障
搭建资源共享、协同竞争机制。实现区域与事业部利益共享；搭建统一资源共享平台，通过考核激励推
动客户、供应商、技术、人才等资源高效流转。
4、现金流保障
融资端持续深化多元化策略，除传统信贷外，用好用活资本市场融资工具，优化长短期债务结构，降低
财务杠杆；经营性现金流方面，强化项目全周期现金流管控，提升销售回款、租金收缴、资产处置等环节的
回款率，加快存量资产去化速度，提升资产周转效率，同时严格控制非必要支出，确保经营性现金流稳定正
向，为战略落地提供坚实的现金流支撑。
2026年，公司将统筹推进各项保障举措，多措并举、狠抓落实，力争全面完成全年各项经营目标与任务
。
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