经营分析☆ ◇000669 ST金鸿 更新日期：2025-05-31◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
天然气综合利用业务、环保工程服务业务。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
燃气业务(行业) 12.61亿 96.46 1.73亿 89.33 13.73
矿产业务(行业) 4622.29万 3.54 2069.14万 10.67 44.76
─────────────────────────────────────────────────
天然气(产品) 11.36亿 86.94 1.04亿 53.69 9.16
工程安装(产品) 7405.17万 5.66 3926.93万 20.26 53.03
矿产收入(产品) 4622.29万 3.54 2069.14万 10.67 44.76
管输费(产品) 2687.79万 2.06 1366.64万 7.05 50.85
其他收入(产品) 1827.25万 1.40 1287.42万 6.64 70.46
设计费(产品) 531.49万 0.41 327.72万 1.69 61.66
─────────────────────────────────────────────────
湖南地区(地区) 12.14亿 92.91 1.85亿 95.63 15.26
山东地区(地区) 9272.91万 7.09 847.50万 4.37 9.14
─────────────────────────────────────────────────
自主销售(销售模式) 13.07亿 100.00 1.94亿 100.00 14.83
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
燃气业务(行业) 6.71亿 97.34 9874.53万 94.46 14.72
矿产业务(行业) 1829.55万 2.66 579.37万 5.54 31.67
─────────────────────────────────────────────────
天然气(产品) 6.06亿 87.93 6413.11万 61.35 10.58
工程安装(产品) 3657.06万 5.31 1990.43万 19.04 54.43
矿产收入(产品) 1829.55万 2.66 579.37万 5.54 31.67
管输费(产品) 1483.15万 2.15 600.98万 5.75 40.52
其他收入(产品) 1117.51万 1.62 718.77万 6.88 64.32
设计费(产品) 228.69万 0.33 151.25万 1.45 66.14
─────────────────────────────────────────────────
湖南地区(地区) 6.42亿 93.16 9833.28万 94.06 15.32
山东地区(地区) 4711.48万 6.84 620.62万 5.94 13.17
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
燃气业务(行业) 12.02亿 97.57 1.03亿 92.75 8.55
矿产业务(行业) 2992.79万 2.43 803.16万 7.25 26.84
─────────────────────────────────────────────────
天然气(产品) 10.44亿 84.76 2178.69万 19.66 2.09
工程安装(产品) 1.09亿 8.88 5475.00万 49.41 50.06
矿产收入(产品) 2992.79万 2.43 803.16万 7.25 26.84
管输费(产品) 2522.87万 2.05 1028.47万 9.28 40.77
其他收入(产品) 1837.46万 1.49 1287.93万 11.62 70.09
设计费(产品) 488.78万 0.40 307.76万 2.78 62.96
─────────────────────────────────────────────────
湖南地区(地区) 11.29亿 91.67 9327.32万 84.17 8.26
山东地区(地区) 1.03亿 8.33 1753.68万 15.83 17.09
─────────────────────────────────────────────────
自主销售(销售模式) 12.32亿 100.00 1.11亿 100.00 9.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
燃气业务(行业) 6.37亿 98.17 8359.78万 95.94 13.12
矿产业务(行业) 1185.70万 1.83 354.04万 4.06 29.86
─────────────────────────────────────────────────
天然气(产品) 5.81亿 89.51 5358.52万 61.49 9.22
工程安装(产品) 3522.55万 5.43 1919.71万 22.03 54.50
管输费(产品) 1190.08万 1.83 401.35万 4.61 33.72
矿产收入(产品) 1185.70万 1.83 354.04万 4.06 29.86
其他收入(产品) 710.44万 1.09 479.64万 5.50 67.51
设计费(产品) 200.56万 0.31 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
湖南地区(地区) 5.99亿 92.31 7888.90万 90.53 13.16
山东地区(地区) 4992.40万 7.69 824.92万 9.47 16.52
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售4.84亿元，占营业收入的37.01%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│衡阳华菱连轧管有限公司 │ 40840.97│ 31.24│
│特变电工衡阳变压器有限公司众业分公司 │ 3042.77│ 2.33│
│常宁中石油昆仑燃气有限公司 │ 1621.07│ 1.24│
│燕京啤酒（衡阳）有限公司 │ 1559.63│ 1.19│
│衡阳澳特燃气有限公司 │ 1308.23│ 1.00│
│合计 │ 48372.67│ 37.01│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购8.13亿元，占总采购额的79.76%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中国石油天然气股份有限公司天然气销售湖南分公司│ 70336.14│ 69.01│
│江苏湘耒能源有限公司 │ 4286.34│ 4.21│
│万华化学集团石化销售有限公司 │ 3321.29│ 3.26│
│中石化炼油销售（青岛）有限公司 │ 2272.34│ 2.23│
│珠海中奥能源有限公司 │ 1078.16│ 1.06│
│合计 │ 81294.26│ 79.76│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
公司主营业务为天然气综合利用，属于能源产业范围。国内能源产业方面，目前我国一次能源消费结构
仍以煤炭为主，二氧化碳排放强度高，氮氧化物排放量及粉尘排放量均较高。
节能降碳是积极稳妥推进碳达峰碳中和、全面推进美丽中国建设、促进经济社会发展全面绿色转型的重
要举措。《2024—2025年节能降碳行动方案》（国发〔2024〕12号）（以下简称《行动方案》）中提出，20
24年，单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放分别降低2.5%左右、3.9%左右，规模以上工业单位增加值
能源消耗降低3.5%左右，非化石能源消费占比达到18.9%左右，重点领域和行业节能降碳改造形成节能量约5
000万吨标准煤、减排二氧化碳约1.3亿吨。2025年，非化石能源消费占比达到20%左右，重点领域和行业节
能降碳改造形成节能量约5000万吨标准煤、减排二氧化碳约1.3亿吨。
碳达峰碳中和目标已逐步成为国家整体重大战略决策，天然气作为一种优质、高效、清洁的低碳能源，
在储运、转换、利用等环节及环保性、经济性等方面具有诸多突出优势，因此加快天然气产业发展，提高天
然气在一次能源消费中的比重，对调整能源结构、提高经济增长质量、促进节能减排、应对气候变化具有重
要的战略意义。
针对国内化石能源消费及油气消费，《行动方案》明确提出化石能源消费减量替代行动，一方面，严格
合理控制煤炭消费，严格实施大气污染防治重点区域煤炭消费总量控制；另一方面，提出优化油气消费结构
，指出合理调控石油消费，推广先进生物液体燃料、可持续航空燃料。加快页岩油（气）、煤层气、致密油
（气）等非常规油气资源规模化开发。有序引导天然气消费，优先保障居民生活和北方地区清洁取暖。此外
，2024年发布的《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》中提出，加强化石能源清洁
高效利用，加强清洁能源基地、调节性资源和输电通道在规模能力、空间布局、建设节奏等方面的衔接协同
，鼓励在气源可落实、气价可承受地区布局天然气调峰电站。该文件对天然气的综合利用提出了方向的指引
。
从国内天然气行业发展情况来看，近年来，国内整体市场规模一直呈持续扩张态势。据国家统计局《20
24年国民经济和社会发展统计公报》显示，初步核算，全年能源消费总量59.6亿吨标准煤，比上年增长4.3%
。煤炭消费量增长1.7%，原油消费量下降1.2%，天然气消费量增长7.3%，电力消费量增长6.8%。煤炭消费量
占能源消费总量比重为53.2%，比上年下降1.6个百分点；天然气、水电、核电、风电、太阳能发电等清洁能
源消费量占能源消费总量比重为28.6%，上升2.2个百分点。这说明尽管受宏观经济形势、其他新能源发展等
因素影响，国内天然气生产及消费量在2024年依然处于产销两旺的局面，仍然保持着较快增长趋势。
上述报告和政策的出台表明国家未来仍将会高度重视天然气行业的发展，还将会继续强化天然气领域改
革发展力度，为公司未来市场拓展和经营收入增长创造了良好发展空间；有助于公司凭借着现有大量下游客
户及多方位供应渠道提升行业地位，抓住机遇完善产业链条；同时也有利于降低公司对上游公司气源依赖程
度和政策定价风险，有利于更好地利用公司现有的丰富管网设施及储配设施资源。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司主营业务为天然气综合利用，包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、
车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向相关气源供应方采购天然气
，经由自有能源供应渠道，满足各类民用、公福、工业用户的需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化
的业务结构，“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司未来仍将努力拓展新业务区
域，同时配合推进各环节投资建设力度，实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时，还将通
过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度，使自
己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。另外公司还涉足一定非燃气业务，如陶瓷业，主要依托
湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。
公司未来将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用业务板块，通过关注与研究政策市场发展动
态，跟踪新能源技术发展成果等工作，并适时推进新能源利用等其他业务的发展。
三、核心竞争力分析
1、管网优势及气源优势
公司拥有自己的长输管线及丰富的城市管网，为公司燃气业务在各区域深度发展提供了良好基础；在气
源方面，公司长期与上游气源供应商保持着良好合作关系，形成了较完整的产业供应链。
2、管理服务优势及技术优势
公司在燃气业务扩张中，通过对多家原地方国营燃气公司进行了并购重组，积累了大量经验丰富的燃气
技术人才及管理服务人才；同时近年来公司还在管网监测平台、安全巡检、服务渠道等方面加大了投入力度
，取得了良好效果。公司报告期内继续保持全年安全生产“零伤亡事故”记录。
3、特许经营及政策优势
公司在发展中已在多个城市取得了管道燃气业务特许经营权，并取得了相应加气站运营等相关领域的特
许经营权，为公司业绩增长提供了稳固支点。同时公司长期积极配合地方政府推动当地经济社会发展，形成
了良好的合作关系和社会信誉，有助于支持公司业务向纵深拓展。
4、产业整合优势
随着公司近年来产业布局逐步开花结果，公司在燃气方面已形成了上中下一体、业务链完备的产业链条
，有助于有效对接不同类型的能源需求，抢占新兴市场和深度开发现有市场。
四、主营业务分析
1、概述
公司主营业务为天然气综合利用，包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、
车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向相关气源供应方采购天然气
，经由自有能源供应渠道，满足各类民用、公福、工业用户的需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化
的业务结构，“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司未来仍将努力拓展新业务区
域，同时配合推进各环节投资建设力度，实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时，还将通
过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度，使自
己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。另外公司还涉足一定非燃气业务，如陶瓷业，主要依托
湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。
总体而言，公司未来还将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用，在关注与研究政策市场发展
动态，跟踪新能源技术发展成果的同时，适时推进新能源利用等其他业务的发展。
由于仍然面临着较严重的债务偿付压力，公司近几年加快资产处置力度，加速现金流回收，控制投资规
模，有效地降低了资产负债率，缩减了财务成本支出；同时融资困难、投资不足等因素也影响了公司整体业
务发展潜力，公司核心财务指标在报告期内未获得较大程度地改善。
一、2024年公司主要经营及财务数据：
2024年度，本年度公司实现营业收入为1,307,192,461.33元，比去年增加6.12%；归属于上市公司股东
的净利润为-212,098,989.21元，同比增加4.82%；公司资产规模为2,450,149,856.43元，同比下降9.51%；
公司净资产为37,051,630.32元，同比下降85.74%。
二、2024年公司开展的重点工作：
（一）落实安全管理工作，推动安全供应保障
2024年根据集团公司领导班子成员调整，结合安全管理“一岗双责”管理要求，及时梳理领导班子成员
岗位安全职责，下发《关于调整金鸿控股集团股有限公司安全生产管理委员会成员的通知》，对集团公司安
全生产委员会成员进行调整，完善安全管理组织机构，明确岗位安全职责，压实安全责任。
坚决落实各级安全生产责任，持续推进责任体系建设，全面实现安全管理目标分解至基层，以夯实安全
管理基础为目标，集团公司及各自单位逐级签订了《安全目标责任书》，共完成责任书签订848份，通过责
任书的落实，各单位的安全管理意识、安全管理水平、安全管理能力明显提升。做好重点工作安全督导，确
保工作落实到位。全年累计安检居民用户56.75万户，非居用户安检50,428次。完善线路巡守检管理、组织
开展春、秋季安全生产检查，确保运行平稳。全年各公司共累计维护保养设备达874台/套，完成设备维修77
台/套，设备颜色粉刷678台/套,设备挂牌3,688台/套。
（二）落实公司机构改革，优化资源结构配置。
公司改革的目的系强化公司治理，贯彻落实股东大会的各项决策，从全体股东的利益出发，完善公司治
理结构。优化资源结构配置是对公司经营模式、管理模式、组织架构的优化，公司已从之前的组织管理积极
地向经营创效管理转型，实现了责、权、利的对等。一是要恢复上市公司正常运作体系；二是公司经营管理
层聚焦经营管理，确保全年预算任务的顺利完成。
（三）执行全面预算方案，不断夯实管理基础。
报告期内，围绕提升运营管理效能，公司深入推进全面预算管理，强化经营业绩考核，制定了集团及各
子公司工作预算和实操规范。2023年底，根据集团公司对全面预算管理提出的新要求，依据战略发展目标、
2024年生产经营和投资计划，对各公司上报预算逐条进行审核、调整和反复确认，完成了2024年预算目标的
编制工作。公司通过定期开展季度经营会、半年度评审及年终总结等对实施情况及效果进行评价，以保障年
度经营计划精准落地。
（四）深挖市场做好主业，积极探寻多途径发展。
立足衡阳城网市场，精耕细作，深挖存量市场，通过新设备、新工艺提高服务质量，在降低用户使用成
本的基础上，提高能源供应效率。对工业及商业用户进行全面摸排，利用分布式能源设备、光伏设备、空气
热源泵等节能设备制定多能源供应方案，为用户提供多种选择。公司以衡阳市为依托，充分发挥在输送和终
端的绝对控制权；以价格换市场，通过天然气价格让利的形式，与各园区的工业用户协商其物流的承运，进
而发展公司LNG储运销一体化布局；同时，公司对船用LNG进行市场调研，加快推进船用LNG加注站的布局。
衡阳天然气在非气业务的发展中形成了基本的销售市场体系，目前非气业务以外包为主，并着力开展非气业
务自营，以底薪加提成的方式激发公司市场开拓的积极性，公司利用燃气用户基础，围绕家庭场景提供附加
服务，以燃气设备销售为主，如灶具、软管、阀门等，逐步拓展生活用品的销售，自主建立销售平台，增强
服务意识和便民理念，打造非气业务与传统业务齐头并进。
（五）提升企业治理能力，加强风险管理控制。
公司进一步落实上市公司的管理要求，持续强化法律法规政策落实、风险管理和内部控制，严守管理制
度，健全完善制度。报告期内，公司对相关制度进行梳理，建立健全风险防范制度，在加强整体制度建设的
同时，降低重大经营风险。同时，公司完善诉讼纠纷管理工作，落实案件统计、进度汇报和结案报告的全流
程跟踪机制，集团公司引导各分、子公司关注其治理风险并制定具体实施方案，既要全盘考虑，又要根据各
自的特点有针对性地解决。针对可能出现的诉讼、财产保全等问题，公司提前做好准备并进行充分评估，提
前做好预案以应对银行、债权人等方面的法律纠纷。
（六）跟进重大涉诉案件，全面控制法律风险。
2024年，公司全面梳理法律风险，明确企业风险点，针对公司本身历史遗留纠纷较多的现实状况，对重
大涉诉案件进行了直接跟进，通过采取一系列诉讼策略基本确保了诉讼目标的实现，对涉诉案件全部实行动
态管理。
（七）深入推进党建工作，增强组织的凝聚力。
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的建设的重要思想，坚持用党的理
论创新成果统一思想、指导实践，积极探索工作方法创新，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优
势、组织优势和密切联系群众优势不断转化为企业治理优势和市场竞争优势，引领和保障企业高质量发展。
近年来，公司全面推进学习型、服务型、创新型党组织建设，提升党建与业务融合实效，坚持服务生产经营
不偏离，在各公司党支部成立党员与骨干服务队；在安全宣传、隐患排查整治、客户服务、扶贫助困、志愿
服务等中担当先锋，党建工作在企业发展中发挥出更大作用。
●未来展望:
一、公司2025年发展展望
2025年，金鸿控股继续坚持公司董事会的正确领导，秉承问题导向，以保生存促发展为目标，以抓增量
为解困途径，继续深化提质增效改革、提升管理品质和经营质量，对各所属公司提出更高的经营发展和投资
收益要求，明确目标，突出重点，突破难点，用发展来解决发展中的问题，不断推进集团各项事业稳定向好
。
2025年重点工作如下：
1、坚持以党建工作为引领，把政治建设提升到新高度。
党建工作在本质上属于企业思想政治工作的基础组成部分，其与生产经营的深度融合是促进企业健康发
展的重要举措，对公司改革发展具有重要现实意义。“坚持党的领导”是各项工作的前提，具有统领性、先
导性、基础性地位；“坚持经济效益”是党建工作的出发点和落脚点。坚持党建工作与生产经营工作同谋划
、同部署、同推进、同考核，深化“党建”与各项工作的深度融合。
2、确保生产经营安全稳定运行。
2025年公司重点仍要把安全生产作为守初心、担使命的实际行动，深入组织各级单位全面地学习企业安
全理念、安全经验，不断助推企业高质量发展。夯实安全责任基础，抓好隐患排查和治理工作，以及加强全
员安全教育，确保全年无重大事故发生。集团公司将严格督导各级公司落实《事故管理办法》，对各类瞒报
、漏报、迟报等情况严肃追究。落实各级公司气源保障工作，加强对长输管线、城市管网等设施设备巡检力
度，开展设备设施生命周期管理，利用技术手段强化安全管理工作，完善设备管理指标考核管理；强化安全
培训，提高安全技能，细化应急管理体系，严格施工作业安全管理，有效防范各类安全事故，为实现经营目
标筑牢安全基石。
3、加强市场拓展，提升客户满意度。
公司制定市场拓展计划，针对城市燃气客户群体，挖掘用气需求的延伸消费场景，有针对性地开展营销
活动；针对工业用户，深入了解客户需求，组织和匹配资源进行持续服务。公司将持续提升客户服务质量，
建立完善的客户服务体系，加强客户关系管理。通过优化服务流程、提高服务响应速度等方式，不断提升客
户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。同时，公司利用线上平台，积极运营、辅助营销，实现业务场景
转化。
4、加强技术创新，进行智能化改造。
公司将继续加大技术创新投入，建立健全技术研发体系，通过加强与科研机构、高校的合作等方式，提
升公司自主研发能力。重点关注新能源技术、智能化管理技术在燃气行业的应用，积极推进技术创新项目，
为公司业务发展提供技术支持。公司加快现有设备设施的技术升级改造，提高设备运行效率和安全性；引入
智能化监测设备和管理系统，对燃气生产、输配、销售等环节的全流程智能化管理进行推广，以降低运营成
本，提升管理水平。公司进行智能化改造，一方面是为安全管理找到落地工具，另一方面是形成初步的公司
内部业务数据的数据治理框架，为未来数据资产确认提供有效基础。
5、加强市值管理，提升资本运作能力。
公司将紧紧围绕这一目标开展市值维护与管理工作，利用上市公司在资本市场功能强化市值管理规划，
发挥资本放大效应，形成资本创效型的企业。通过运用经营和管理的各种手段实现公司短期盈利水平或未来
盈利能力的提升，并加强投资者关系管理，充分揭示公司的投资价值，实现股东资产的合理定价和有效流通
，同时在资本市场根据宏观政策、资金环境、资本市场的规律创造和投资者的偏好，通过修正公司的金融策
略，整合各类资源，确立全公司价值理念吸引目标投资者群等手段充分分享资本市场的溢价功能，进一步提
升公司内在价值，实现公司市值最大化。
6、强化人才队伍建设，创新人才培养机制。
公司以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要
，为公司经营发展奠定人才基础。强化人才梯队建设，将各年龄段的干部、职工合理进行规划，充分挖掘各
类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。以培养能满足公司
发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善
人才梯队。进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确
保选准用好为根本，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历经历，
更注重能力潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻管理人员。以从严管理监督为保障，健全管理人员
队伍选拔、培养、管理、使用。在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从
活动中受益，实现企业和员工的共赢。
二、公司未来发展可能面临的风险
1、受经济周期影响的风险
经济发展具有周期性。天然气行业是基础能源行业，天然气需求量的变化与国民经济景气周期相关。当
国民经济处于稳定发展期，经济发展对天然气的需求相应增加；当国民经济增长缓慢或处于低谷时，经济发
展对天然气的需求将相应减少。因此，国民经济景气周期变化将对公司的生产经营产生影响。
2、政策风险
公司所属天然气行业是清洁高效的能源产业，受到国家产业政策支持与鼓励。但是，国家产业政策变化
，或者相关主管部门政策法规的改变，将会影响本公司产品的市场需求，从而给公司业绩造成一定的影响。
3、市场风险
天然气消费量及消费增长速度与人口规模和经济发展水平密切相关。若今后公司管网覆盖地区的人口规
模、经济发展、用气消费需求等不能持续增长，将对公司业务发展产生一定的影响。今年以来国内经济环境
变化，也导致部分经营区域相关工业公福用户用气和工程安装受到影响，对公司经营收益也造成了一定冲击
。
4、政府定价导致的风险
我国目前的天然气井口价格和管道运输价格仍然由发改委和政府相关价格管理部门决定或指导，在居民
天然气售价等方面则由政府相关价格管理部门通过听证程序决定。天然气相关定价方式决定了公司并无完全
自主定价权，这增加了公司面临的价格风险。
5、业务对上游公司依赖性强的风险
虽然公司与上游公司建立了长期稳定的密切合作关系，同时努力开拓了多渠道气源，但经营中对于上游
供应商的依赖性仍然存在，若上游供应商供应量大幅减少或出现其他不可抗力因素，不能按照合同供应天然
气，则会对公司业务经营产生重大影响，并最终影响下游用户的生产和生活。同时近年来，虽然公司获得天
然气供应量不断增长，但长输天然气供应量总体仍受政府计划控制，某些时期在国内部分区域仍会出现气源
供应紧张的情况；同时国外LNG价格持续高涨，因此公司业务发展有可能会因上游天然气供应量及国外价格
波动受到一定影响。
6、债务及融资风险
尽管目前公司在处理“15金鸿债”公司债及“16中油金鸿MTN001”中期票据后续事宜方面已兑付了大部
分债券本金，但市场信用尚未充分修复，公司融资规模和融资渠道依然会受到债务违约的负面影响；公司目
前资金依然较为紧张，尚不排除后续债权人潜在的起诉行为，进而导致公司及子公司相关资产及权益被冻结
的情况发生。
7、股票警示风险
由于公司目前发展状况不佳，未来股票仍有可能继续被给予其他风险警示。
三、公司相应应对措施
1、加快上游领域布局，保障公司业务发展所需气源。一方面公司根据市场需求，积极加强与上游天然
气供应商的关系，多方拓展供应渠道，并积极为企业未来业务发展做好气源协调工作，提前做好下游市场气
源供应渠道布局。另一方面，公司还在国内LNG经营与贸易、LNG进口、LNG物流等方面开展了一系列工作，
为多渠道满足市场需求创造了良好条件。
2、围绕国家产业政策变化，以多种形式推动中下游业务发展。近年来国家加快了能源体制改革，鼓励
逐步开放天然气产业各环节。公司面对日渐激烈的市场竞争，紧紧围绕利润，重点采取了一系列措施。一是
采取多方措施，加快现有市场开发。在原有区域努力精耕细作，加快管网改造，提升气化率，加快业务推进
力度；在新开发区域，宜管则管，宜罐则罐，采用管道气、CNG、LNG等多种形式满足用户需求。二是围绕能
源产业链，加强综合开发和合作，努力提升服务质量。
3、全面树立“综合能源服务”产业理念，完善产业结构，加快企业多元化发展步伐。牢固树立“一业
为大，多业并存，共同发展”的战略理念，在继续做大做强天然气产业的同时，深入研究发展清洁能源产业
；继续深入探索并践行售电、油品、供热、氢能等其它能源服务，尽早实现向“综合能源服务”的转型发展
，以加快多元化经营提升集团整体盈利能力及抗风险能力。
4、努力做好债务问题处置，为融资工作创造良好条件。公司自出现债券违约事项后，一直积极与债权
人做好沟通协调工作，努力通过处置资产、引入战略投资者等方面增强公司偿债能力。同时公司也加强了法
务工作安排，积极做好与债权人、相关法院及中介机构对接沟通工作，强化与相关各级政府、监管机构的沟
通协调工作，依法依规维护公司及股东各项权益。同时借助债务处置进一步修复市场信用，降低融资成本，
拓展融资渠道，增强公司融资能力。
5、采用
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