经营分析☆ ◇000715 中兴商业 更新日期:2026-09-09◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
商业零售
【2.主营构成分析】
截止日期:2026-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 3.31亿 88.09 1.62亿 79.55 48.84
服务业(行业) 4476.40万 11.91 4155.00万 20.45 92.82
─────────────────────────────────────────────────
零售(产品) 3.31亿 88.09 1.62亿 79.55 48.84
服务费(产品) 4476.40万 11.91 4155.00万 20.45 92.82
─────────────────────────────────────────────────
辽宁省(地区) 3.75亿 99.83 2.03亿 99.96 54.16
甘肃省(地区) 65.39万 0.17 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 6.51亿 87.24 3.33亿 78.73 51.09
服务业(行业) 9519.59万 12.76 8982.29万 21.27 94.36
─────────────────────────────────────────────────
零售(产品) 6.51亿 87.24 3.33亿 78.73 51.09
服务费(产品) 9519.59万 12.76 8982.29万 21.27 94.36
─────────────────────────────────────────────────
辽宁省(地区) 7.44亿 99.71 4.22亿 99.90 56.72
甘肃省(地区) 214.89万 0.29 --- --- ---
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零售(销售模式) 6.51亿 87.24 3.33亿 78.73 51.09
服务(销售模式) 9519.59万 12.76 8982.29万 21.27 94.36
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 3.55亿 88.29 1.74亿 79.61 48.91
服务业(行业) 4714.14万 11.71 4449.96万 20.39 94.40
─────────────────────────────────────────────────
零售(产品) 3.55亿 88.29 1.74亿 79.61 48.91
服务费(产品) 4714.14万 11.71 4449.96万 20.39 94.40
─────────────────────────────────────────────────
辽宁省(地区) 4.01亿 99.71 2.18亿 99.80 54.29
甘肃省(地区) 116.92万 0.29 --- --- ---
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截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
零售业(行业) 6.70亿 87.84 3.45亿 79.74 51.41
服务业(行业) 9283.11万 12.16 8756.16万 20.26 94.32
─────────────────────────────────────────────────
零售(产品) 6.70亿 87.84 3.45亿 79.74 51.41
服务费(产品) 9283.11万 12.16 8756.16万 20.26 94.32
─────────────────────────────────────────────────
辽宁省(地区) 7.62亿 99.76 4.32亿 99.95 56.74
甘肃省(地区) 181.67万 0.24 --- --- ---
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零售(销售模式) 6.70亿 87.84 3.45亿 79.74 51.41
服务(销售模式) 9283.11万 12.16 8756.16万 20.26 94.32
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【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2012-06-30
前5大客户共销售2.33亿元,占营业收入的13.08%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│中国黄金集团营销有限公司 │ 9045.27│ 5.08│
│欧莱雅(中国)有限公司 │ 3920.07│ 2.20│
│辽宁新宇三宝钟表有限公司 │ 3854.77│ 2.17│
│抚顺萃华金银珠宝有限公司 │ 3429.35│ 1.93│
│历峰贸易(上海)有限公司 │ 3027.90│ 1.70│
│合计 │ 23277.36│ 13.08│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购2.23亿元,占总采购额的71.76%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│欧莱雅(中国)有限公司 │ 8398.80│ 27.04│
│雅诗兰黛(上海)商贸有限公司 │ 5232.47│ 16.85│
│资生堂商贸(上海)有限公司 │ 3762.52│ 12.11│
│路威酩轩香水化妆品(上海)有限公司 │ 2939.58│ 9.46│
│香奈儿(中国)贸易有限公司 │ 1955.39│ 6.30│
│合计 │ 22288.76│ 71.76│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2026-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
(一)公司主要业务及经营模式情况
公司以商业零售为主要业务,经营业态包括百货、超市、网络购物平台等。主要分布于沈阳市核心商圈
,辐射周边鞍山、抚顺、本溪、铁岭、辽阳等主要城市。
公司经营模式包括联营、自营及物业租赁等,其中以联营模式为主。
联营模式主要涉及国际精品、男女服装、钟表眼镜、黄金珠宝、家居电器、鞋品皮具、运动休闲、针织
床品及部分化妆品等品类,通过与供应商签订联合销售合同,约定结算扣率和费用承担方式,实现与供应商
利益共享、风险共担。
自营模式主要涉及部分化妆品及连锁超市日用百货等品类,通过对采购、运输、仓储、销售等环节的管
理完善,最大限度降低采购成本。
物业租赁主要包括两部分,一是经营场所内餐饮异业等租赁经营;二是商务写字间租赁经营。
(二)行业发展状况
2026年上半年,国内零售行业全面迈入存量竞争、价值深耕的高质量发展新阶段,行业发展逻辑、消费
特征与竞争格局持续迭代升级。伴随消费市场不断成熟,消费者消费理念更趋理性,对商品品质、性价比、
实用性及沉浸式服务体验的要求持续提升,推动行业由粗放式规模扩张向精细化、差异化、品质化运营转型
。同时,线上零售持续渗透、即时零售快速崛起,数字化、智能化技术全面赋能行业全链条,叠加市场竞争
日趋激烈,推动传统百货零售转型升级节奏持续提速,渠道融合、业态创新、服务升级成为行业核心发展主
线。
从行业发展态势看,上半年零售市场整体增速稳健,结构性优化成为核心基调。数字化转型成为行业标
配,AI智能运营与精准营销广泛落地,有效赋能企业降本增效。线上线下全域融合业态持续成熟,“线上引
流、线下体验、服务闭环”的经营模式逐步成为行业主流,打破传统零售经营壁垒。此外,场景化、体验式
零售韧性持续凸显,传统单一货架式销售竞争力持续弱化,以用户需求为核心、场景体验为载体、高性价比
为支撑的提质增效型经营模式成为破局关键。国家统计局公布的数据显示,经初步核算,2026年上半年国内
生产总值695,704亿元,同比增长4.7%;社会消费品零售总额248,722亿元,同比增长1.3%;全国网上零售额
100,715亿元,同比增长5.2%,其中网上商品零售额64,296亿元,同比增长4.8%,占社会消费品零售总额的
比重为25.9%。
2026年上半年,公司经营情况与百货零售行业发展趋势基本一致。公司秉承“五个符合”,践行“变、
干、实”,以“精耕细作、升级体验、品牌引领、服务先行”为工作主线,大力推行“好感化”服务,坚持
“四个面对”,强化“四关理念”,以“四维一体”为抓手,以“三引三来”为营销策划思路,围绕“穿衣
选新款,好运!美食吃老味,放心!”广告定位语凸显公司经营特质及优势,以“四个打通”为切入点,持
续开展“走出去请进来”专项工作,创新经营内容,增强线上线下导流引流,突出服务闭环,全面提高工作
效率和经营成果,巩固了区域优势地位。
(三)报告期公司经营管理情况
报告期,公司实现营业收入37,572.20万元,同比减少6.65%;营业成本17,252.05万元,同比减少6.33%
;管理费用12,689.22万元,同比减少4.20%;财务费用-783.64万元,同比增加3.80%;销售费用1,980.67万
元,同比减少14.86%;归属于上市公司股东的净利润4,596.17万元,同比减少5.87%。
报告期末,公司总资产287,570.47万元,同比增加6.94%;归属于上市公司股东的净资产202,499.85万
元,同比增加0.54%。
1.创新营销策划,多维引流扩销。坚持“三引三来”营销策划思路,统筹内外部资源,构建全维度、全
客层、全场景的PR活动矩阵,持续深化“商业+”营销模式,吸引客流到店、不断扩大品牌影响力,为销售
转化高效赋能。精准研判市场动态,统筹优化档期节奏,紧扣消费热点,创新内容形式,文化、价值、体验
、场景多维融合,深挖顾客情绪价值,有效促进消费转化。
2.创新服务内涵,夯实服务口碑。锚定“中兴服务天天进步”服务理念,深化“四维一体看三比”竞赛
活动,发掘优秀服务顾问、服务专家典型事迹,扩大对外宣传,通过经验分享、服务交流,营造“比技能、
优服务、争先进”浓厚氛围,将标杆优势转化为全员势能,推动“好感化”服务整体跃升,持续夯实中兴商
业核心竞争力。
3.创新宣传推广,文化引领破局。以“双微一抖一红”为核心宣传阵地,搭建全域覆盖、协同联动的新
媒体传播矩阵。以“穿衣选新款,好运!美食吃老味,放心!”为全新广告定位语,持续开展“最受喜爱原
创短视频”评选,挖掘经营亮点,深耕内容创作,输出优质作品,拓宽曝光渠道,营造宣传声浪。以中兴商
业主楼外立面改造及沈阳副食集团大东副食品商场入驻为契机,深挖“故宫红”文化符号与“故宫级商业”
文化底蕴,强化内容创意策划,多维度协同宣传,以文化力、创造力打造差异化品牌认知,引领本地消费市
场,提升中兴商业的品牌美誉度与社会影响力。
4.创新线上运营,赋能业绩提升。巩固抖音电商直播,深化美团战略合作,整合品类、货品及场地、权
益优势,构建“内容种草、团购锁客、到店核销”一体化营销链路,实现精准引流与高效转化。优化完善“
买赠+补贴”机制,精准匹配本地客群消费偏好,有效刺激提升消费意愿。强化“中兴大厦+”小程序运维,
丰富服务功能,提高晚间直播质量及频次,推动线上线下互联互通,双向引流导流,助力业绩增长。
5.创新会员管理,提升会员粘性。深入落实会员管理“四个打通”要求,拓展联动内外资源,优化丰富
会员权益,创新形式与内容,提升会员回店与成交。强化社群管理,扩建会员专属社群,联动品牌释放社群
福利,促进消费转化。以服务为核心、以兴趣为纽带,搭建“中兴之家—中兴商业VIP爱好者俱乐部”平台
,构建多层次会员活动新场景。持续开展“走出去请进来”专项工作,精准对接中小企业主资源,纳新扩大
优质会员规模。持续开展报销“三票”活动,有效拉动外埠会员增长。
6.创新商环美陈,提升顾客体验。围绕“品牌共建、主题营造、生态优化、导视提升”四大维度,深化
空间美学与文化内涵。联合头部品牌开展季节性包店,实现品牌形象与公共空间的有机融合。推进传统文化
墙绘,完善场内绿植点位布局,打造多元主题场景,提升空间审美深度,营造“呼吸感”与松弛氛围,提升
顾客沉浸式游逛质量。
7.创新业态组合,持续升级体验。秉持“四个面对”经营理念,及“精耕细作、升级体验、品牌引领、
服务先行”工作主线,持续扩大户外品类经营优势,强化运动品类区域集合效应。积极拓展招商品类,丰富
商场社交属性和趣味性。成功签约沈阳副食集团大东副食品商场,补齐生鲜、现场加工经营短板,推动超市
总店“胖改”升级,打造城市新地标,消费新话题,聚客引流,互补共赢。
8.创新后勤保障,确保安全运行。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,加强安全管理制
度建设,推进落实安全双控机制。深入贯彻网格化管理和施工现场对接人制度,构建“日常巡查、月度检查
、季度普查”三级隐患排查体系,精准开展消防宣教培训及多场景实战应急演练,全方位筑牢经营安全底线
。严格设备设施管理,加强日常巡检,确保运行安全。聚焦停车服务、环境品质管理,压实服务责任,推动
现场服务好感化、专业化、规范化升级,持续提升商场整体环境品质,提升顾客消费体验。
(四)公司经营信息分析
1.报告期内门店变动情况
报告期,公司关闭1家门店。
2.线上销售情况
报告期,公司线上交易额为2,620.45万元。
3.采购、仓储及物流情况
(1)商品采购情况
公司营业收入以百货零售为主,前五名供应商供货占总采购金额比例为78.00%。其中,百货类商品前五
名供应商供货占百货类商品采购金额比例为86.92%,超市日用品类前五名供应商供货占超市日用品类商品采
购金额比例为29.49%。向关联方采购金额57.49万元,占采购总金额比例为0.34%。
(2)存货管理情况
①存货的分类:公司存货分为原材料、周转材料、库存商品、发出商品等。
②发出存货的计价方法:公司存货取得时按实际成本计价,库存商品发出按先进先出计价。
③存货可变现净值的确定依据及存货跌价准备的计提方法
存货可变现净值是按存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费
后的金额。在确定存货的可变现净值时,以取得的确凿证据为基础,同时考虑持有存货的目的以及资产负债
表日后事项的影响。
资产负债表日,存货成本高于其可变现净值的,计提存货跌价准备。本公司通常按照单个存货项目计提
存货跌价准备,资产负债表日,以前减记存货价值的影响因素已经消失的,存货跌价准备在原已计提的金额
内转回。
④存货的盘存制度:采用永续盘存制。
⑤周转材料的摊销方法:采用五五摊销法摊销。
(3)对滞销及过期商品的处理政策
对存货的资产减值,按以下方法确定:
于资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,存在减值迹象的,本公司将估计其可收回金额
,进行减值测试。
可收回金额根据资产的公允价值减去处置费用后的净额与资产预计未来现金流量的现值两者之间较高者
确定。本公司以单项资产为基础估计其可收回金额;难以对单项资产的可收回金额进行估计的,以该资产所
属的资产组为基础确定资产组的可收回金额。资产组的认定,以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他
资产或者资产组的现金流入为依据。
当资产或资产组的可收回金额低于其账面价值时,本公司将其账面价值减记至可收回金额,减记的金额
计入当期损益,同时计提相应的资产减值准备。
(4)仓储与物流情况
公司有仓储网点1个,面积4,547.89平方米,其中用于仓储服务的面积3,396.23平方米,2026年上半年
仓储收入18.57万元。百货业态主要以供应商自行配送为主;超市业态自用仓储面积1,151.66平方米,无自
有物流,整体外委第三方物流公司,2026年上半年仓储及物流费用支出0.82万元。
二、核心竞争力分析
(一)管理优势
深入融合方大集团企业文化与运营机制,遵循市场化原则,全面实施竞争和激励机制,管理体系、管理
制度、业务流程持续完善、优化,精细化管理水平不断提升,团队活力得到充分释放,为高效运营奠定基础
。
(二)技术优势
与行业领先技术服务商保持长期战略伙伴关系,持续推进数字化建设。深度定制CRM、ERP管理系统,精
心构建会员标签体系,不断提升数字化运营能力,提升消费转化效率;充分利用大数据分析及信息技术优势
,有效提高管理效率,堵塞管理漏洞,实现技术、数据、业务与组织的系统化融合,显著提升管理效能。
(三)团队优势
构建市场化选人用人及激励机制,通过外部引进和内部挖潜相结合,吸引并培养了一批具备专业能力、
熟悉商业规律、了解本地市场、拥有丰富管理经验、与公司战略方向高度契合的专业人才。人才梯队建设持
续优化,专业技能不断提升,为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。
(四)商誉优势
深耕辽沈近40年,始终秉承“诚信为本,追求卓越”的经营理念,先后荣获全国“五一”劳动奖状、“
全国用户满意企业”“全国文明经商先进单位”“全国诚信单位”等多项国家级荣誉称号,“中兴”在辽沈
地区深入人心、有口皆碑,已成为辽沈地区乃至东北商业的一面旗帜,“中兴”的金字招牌是企业赢得市场
竞争的重要核心优势。
(五)品牌优势
始终以“服务品牌”为宗旨,与众多优秀的集团化供应商、品牌建立了互惠共赢的伙伴关系,合作深度
、广度不断拓展,全方位培育、扶持品牌做大做强,多个品牌销售位居全市、全省乃至全国前列,形成强大
的品牌资源矩阵。
(六)会员优势
高度重视会员体系建设,在国内率先推出会员管理体制并不断创新发展。深入实施会员管理“四个打通
”,持续丰富会员权益体系,提升会员服务水平。依托超110万会员资产,构建多维度客户画像,强化社群
精细化运营,会员粘性持续提升,活跃度不断提高。
(七)服务优势
以“好感化”服务为核心,深入开展“四维一体看三比”系列竞赛活动,选取优秀服务顾问、服务专家
典型事迹,扩大对外宣传,通过经验分享、服务交流,相互切磋,共同研讨,营造“比技能、优服务、争先
进”浓厚氛围,推动全员服务意识提升。持续优化服务流程,提升服务品质,为顾客提供情绪价值,满足多
元化体验需求,“中兴服务天天进步”,中兴服务已成为行业标杆典范,成为企业持续发展的强大动力。
〖免责条款〗
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不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
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