经营分析☆ ◇001356 富岭股份 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
塑料餐饮具及纸杯等纸制品研发、生产和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
塑料制品行业(行业) 15.31亿 74.81 2.82亿 76.96 18.43
纸制品行业(行业) 4.02亿 19.65 7091.65万 19.35 17.64
其他(行业) 1.13亿 5.55 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
塑料餐饮具(产品) 14.05亿 68.68 2.52亿 68.75 17.93
纸制餐饮具(产品) 4.02亿 19.65 7091.65万 19.35 17.64
生物降解材料餐饮具(产品) 1.25亿 6.13 3007.53万 8.21 23.99
其他产品(产品) 9969.77万 4.87 --- --- ---
其他业务收入(产品) 1380.16万 0.67 354.49万 0.97 25.68
─────────────────────────────────────────────────
境外-美国(地区) 12.75亿 62.31 2.31亿 63.03 18.12
境内（中国大陆）(地区) 6.30亿 30.80 9833.55万 26.83 15.60
境外-其他(地区) 1.41亿 6.89 3719.25万 10.15 26.37
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 20.46亿 100.00 3.67亿 100.00 17.91
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
塑料制品行业(行业) 7.58亿 74.64 1.53亿 79.24 20.15
纸制品包装行业(行业) 2.04亿 20.09 3358.52万 17.42 16.45
其他(行业) 5348.21万 5.27 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
塑料餐饮具(产品) 7.00亿 68.89 1.38亿 71.67 19.75
纸制品(产品) 2.04亿 20.09 3358.52万 17.42 16.45
生物降解材料餐饮具(产品) 5841.89万 5.75 1459.41万 7.57 24.98
其他(产品) 5348.21万 5.27 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
美国(地区) 6.41亿 63.08 1.22亿 63.20 19.02
境内（中国大陆）(地区) 3.04亿 29.94 4923.52万 25.53 16.19
其他(地区) 7086.56万 6.98 2171.72万 11.26 30.65
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
塑料制品行业(行业) 17.16亿 75.62 3.97亿 82.85 23.13
纸制品包装行业(行业) 4.28亿 18.85 6621.10万 13.83 15.48
其它(行业) 1.26亿 5.54 1592.00万 3.32 12.67
─────────────────────────────────────────────────
塑料餐饮具(产品) 15.88亿 69.97 3.66亿 76.40 23.05
纸制品(产品) 4.28亿 18.85 6621.10万 13.83 15.48
生物降解材料餐饮具(产品) 1.28亿 5.64 3087.75万 6.45 24.11
其它产品(产品) 1.11亿 4.87 1171.56万 2.45 10.60
其它业务收入(产品) 1510.10万 0.67 420.43万 0.88 27.84
─────────────────────────────────────────────────
美国(地区) 14.71亿 64.82 3.24亿 67.60 22.01
境内（中国大陆）(地区) 6.57亿 28.94 1.14亿 23.82 17.37
其他(地区) 1.41亿 6.23 4106.30万 8.57 29.03
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 22.69亿 100.00 4.79亿 100.00 21.11
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-09-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
塑料餐饮具(产品) 11.96亿 70.10 --- --- ---
纸制品及其他(产品) 4.00亿 23.42 --- --- ---
生物全降解材料餐饮具(产品) 9974.13万 5.84 --- --- ---
其他业务(产品) 1093.21万 0.64 292.09万 0.82 26.72
─────────────────────────────────────────────────
境外:美国(地区) 11.09亿 64.99 --- --- ---
境内:中国大陆(地区) 5.01亿 29.35 --- --- ---
境外:其他(地区) 6296.36万 3.69 --- --- ---
境外:加拿大(地区) 3359.81万 1.97 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售9.26亿元，占营业收入的45.28%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 35367.60│ 17.29│
│客户二 │ 20066.27│ 9.81│
│客户三 │ 16809.43│ 8.22│
│客户四 │ 10882.12│ 5.32│
│客户五 │ 9520.34│ 4.65│
│合计 │ 92645.77│ 45.28│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购3.79亿元，占总采购额的38.63%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 7843.05│ 7.99│
│供应商二 │ 7835.04│ 7.98│
│供应商三 │ 7494.09│ 7.63│
│供应商四 │ 7413.78│ 7.55│
│供应商五 │ 7336.23│ 7.47│
│合计 │ 37922.18│ 38.63│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
1、主要业务
公司是一家主要从事塑料餐饮具及纸制餐饮具研发、生产和销售的高新技术企业。公司为国内领先的塑
料餐饮具制造企业，国家级制造业单项冠军示范企业，工业产品绿色设计示范企业。公司以“绿色环保、造
福地球”为企业使命，致力于以先进技术打造世界一流的环保餐饮具制造企业。
2、主要产品及用途
公司的产品主要为塑料餐饮具、纸制餐饮具和生物降解材料餐饮具，包括刀叉勺、吸管、水杯、小量杯
、盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸杯、纸餐盒等。公司产品既可以用于餐饮店堂食，亦可以用于餐饮外卖，
使用方便、快捷，属于快速消费品领域。公司主要直接客户及终端客户为国外大型分销企业、餐饮企业和国
内餐饮及新式茶饮企业。
3、经营模式
（1）生产模式
公司采用以销定产的生产模式。生产部门在接到销售部门的产品下单后，一般在综合考虑客户的订单要
求、各个生产基地的定位以及目前的产能负荷等情况后，向销售部门反馈交期等要素，在销售部门与客户确
认交期后即编制生产计划。生产部门组织各工序人员根据订单要求领用物料、进行生产，并做好生产设备、
设施的维护以及全生产过程的质量控制。产品完成生产后，经检验合格后入库。
（2）销售模式
公司通过直销模式进行产品销售。
1）境外销售
公司产品以外销为主，主要销售塑料和纸制餐饮具，外销客户主要为大中型餐饮和食品包装产品分销商
、大型连锁餐饮企业指定代采购商等。公司主要通过参加国内、国际行业展会、网络推广、资深行业从业者
推荐、行业口碑传播等方式不断扩大影响力并开发新客户，或与长期合作伙伴直接洽谈采购意向。获取客户
采购订单后，公司销售部门与客户确认销售数量、产品型号和参数、销售单价、结算周期等详细信息，向生
产部门下单，生产部门反馈产品交期，销售部门与客户确认交期后，由生产部门组织生产。
公司境外销售主要分为FOB模式、DDP模式和境外子公司当地销售模式。对于FOB模式，产品由公司或者
印尼子公司负责运送至相关港口报关装船后即完成销售。公司的DDP销售模式具体指由母公司或印尼子公司
先向公司美国子公司销售产品，再由美国子公司向客户销售。在DDP模式下，公司将产品运输至港口装船报
关并出口至美国，后由美国子公司将产品发运至客户指定的交货地点。境外子公司当地销售模式主要指公司
的美国、墨西哥和印尼子公司生产产品后在当地销售。
2）境内销售
公司境内客户主要为知名连锁快餐企业和茶饮企业，公司主要通过参加国内行业展会、行业口碑传播等
方式开发国内客户，国内销售的流程与境外销售基本一致，产品由公司负责运输至客户指定地点。
（3）采购模式
公司采购的材料主要包括原材料、辅料和包装物等，公司的主要原材料为聚丙烯（PP）、聚对苯二甲酸
乙二醇酯（PET）、纸杯纸等。公司主要采用集团化采购和“以产定购”的采购模式，建立了采购控制程序
，明确采购物资、供应商选择、采购实施流程等内容，以保证采购质量、价格和供货及时性满足公司生产正
常运转的需要。公司采用“以产定购”的采购模式，并保留了一定量的安全库存，按照生产计划及库存情况
，制定原材料及辅料综合采购计划。
4、公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素
公司是国家级制造业单项冠军示范企业，公司产品的市场地位较高。公司作为行业规模较大的头部企业
，凭借客户资源优势、齐全的产品线和定制化生产能力，客户服务能力和全球化产能布局优势，具备一定的
竞争优势。
公司业绩受较多内外部因素的影响，主要包括宏观经济、下游市场及公司内部三个层面。在宏观经济层
面，全球及国内的宏观经济增长，构成了公司业绩驱动的外部条件。在下游市场层面，美国快餐行业市场规
模保持稳定增长，国内连锁茶饮咖啡及连锁餐饮等行业蓬勃发展，为公司塑料餐饮具及纸制品带来订单。在
公司内部因素层面，公司不断提升多元化的运营能力，优化全球产能布局，不断提高服务客户的能力。前述
诸多内部和外部驱动因素，为公司的业绩发展提供了有力支撑。
二、报告期内公司所处行业情况
1、公司所属行业分类
公司的产品主要为塑料餐饮具、纸制餐饮具和生物降解材料餐饮具。根据国家统计局发布的《国民经济
行业分类》（GB/T4754-2017），塑料餐饮具、生物降解材料餐饮具属于“C29橡胶和塑料制品业”中“C292
塑料制品业”中的“C2927日用塑料制品制造”；纸制品属于“C22造纸和纸制品业”中的“C223纸制品制造
”中的“C2231纸和纸板容器制造”。
2、行业概况
（1）日用塑料制品行业
公司所处行业是日用塑料制品业，属于生活必需品的生产行业。塑料制品的消费量与所属地区的经济发
达程度相关，发达国家如美国、欧洲等地的消费量较高。由于生活习惯、消费理念的影响，美国的餐饮多以
快餐为主，餐饮具也以一次性为主，因此每年的日用塑料制品消费量巨大。近年来，随着中国、东南亚等新
兴国家的经济快速增长、人民生活节奏加快、消费意识的改变，日用塑料制品的增长空间将进一步扩大。根
据中国塑料加工工业协会公布的数据，2025年全国塑料制品行业汇总统计企业完成产量7919.9万吨，同比下
降0.2%；其中日用塑料制品产量为487.5万吨，同比下降7.3%。据海关总署数据，2025年中国出口的塑料制
餐具及厨房用具的金额为88.57亿美元，同比下降7.49%。
塑料餐饮具等日用塑料制品的生产通常采用注塑、吸塑等工艺，其技术工艺已相对成熟稳定，不同厂商
之间工艺流程也基本相同，技术工艺特点和先进程度主要取决于生产设备的先进程度、模具的精密度和生产
线的自动化水平，先进生产设备如自动化注塑生产线、高速注塑机等能大幅提升生产效率。生物降解材料餐
饮具的生产工艺与塑料餐饮具相似，但是针对PLA等生物降解材料的改性，行业头部企业具有较高的研发水
平和丰富的经验。
日用塑料制品属于居民日常消费品，销售稳定性强，需求价格弹性小，故无明显周期性。随着居民可支
配收入的上升，对日用塑料制品的需求也会上升。但长期的经济低迷则会影响消费者购买意愿，从而减少消
费量，因此，严重的经济萧条或通货紧缩会形成行业的发展低谷。
（2）纸制品包装行业
公司生产的纸制品为纸杯、纸餐盒、纸碗和纸吸管等，属于纸和纸板容器制造业下属的纸制品包装行业
。纸制品包装是指以原纸为主要原材料，通过印刷、成型等加工程序后制成用于保护和宣传被包装物的各种
制品，包括纸杯（碗）、纸袋、纸浆模塑等。纸制包装在包装行业中一直占据主要地位。纸制包装具备成本
低、节约资源、机械加工性能好、能适应机械化大规模生产、易于印刷、使用时无毒无害、便于回收等优点
。随着新工艺、新技术、新设备的发展，纸制包装成为当前世界节约能源与防治环境污染形势下的“绿色包
装”，相比传统包装方式具有更为广阔的空间。
根据前瞻网的《2025年中国包装行业全景图谱》，2024年纸包装制品及材料的营收规模为5476亿元，占
比中国包装市场规模的26.50%。
3、上下游产业链
公司所属行业为日用塑料制品业和纸制品行业，上游行业为PP、PET等化工原材料生产企业、原纸生产
企业及相关加工设备的生产企业。公司的PP和PET等原材料价格主要受国际石油价格波动及大宗市场供求关
系的影响，公司纸制餐饮具使用的原纸主要为白卡纸，白卡纸以纸浆为原材料，经过压光或压纹处理制成，
其价格主要受纸浆价格影响。
公司的下游行业为餐饮业、连锁茶饮和咖啡行业、大型连锁商超等。日用塑料制品及纸制品属于日常生
活的必需品，是现代工业中的重要分支，可以承接上游行业生产的PP、PET、原纸等原材料，同时为下游行
业提供塑料餐饮具、纸杯等用品，满足人们日常生活的需求。
公司下游的主要市场为美国快餐市场和国内新式茶饮和现磨咖啡市场。美国的快餐行业规模较大，据Mo
rdorIntelligence统计，2024年美国的快餐行业规模为4,061.7亿美元，预计2029年市场规模会达到6,625.3
亿美元，预计2024年至2029年的CAGR为10.28%，实现快速增长。近年来国内以霸王茶姬、蜜雪冰城、古茗、
喜茶、茶百道等为代表的新式茶饮市场增长显著。艾媒咨询的数据显示，国内新式茶饮市场规模在2024年为
3,547.2亿元，同比增长6.4%。
4、公司的行业地位
公司是国内领先的塑料餐饮具制造企业，环保塑料餐具国家级制造业单项冠军示范企业。公司拥有较大
的生产规模、优质的客户资源、齐全的产品线，以及较强的自动化水平、技术研发实力和产品设计能力，具
备较强的客户服务能力，与国内外大型餐饮连锁企业和国外大中型餐饮和食品包装产品分销商建立了良好合
作关系，公司在塑料餐饮具行业中具有较强的竞争力和行业地位。
三、核心竞争力分析
1、客户资源优势
公司主要销售区域为美国，公司在美国设有生产基地、销售公司及仓储中心，覆盖美国东部和西部地区
的产品销售和客户对接。公司在美国深耕多年，直接进入全球知名快餐连锁企业供应链。国内同行业企业向
全球快餐连锁企业供货主要通过销售给境外贸易商间接实现，而公司实现了向麦当劳、汉堡王、Wendy’s等
全球知名快餐连锁企业直接供货，为客户提供更多的服务，从而相比同行业企业获取更多的利润。公司与该
等知名快餐连锁企业合作稳定。知名客户在选择供应商时普遍具有严格的考核标准，不会轻易更换已通过完
善、严格筛选后的优质供应商，具有较高的客户粘性，有助于公司业务的稳定发展。
2、技术工艺优势
公司所拥有的核心技术主要集中于生物降解材料及常规塑料的高性能化改性、餐饮具加工及生产工艺改
进等领域。公司已开发了多种生物降解材料的改性材料，并应用于常温吸管、耐热吸管、刀叉勺、杯子、盘
、盒、盖子、降解材料淋膜纸杯、降解膜袋等领域，基本覆盖了所有塑料替代产品的应用场景。常规塑料的
高性能化改性也是公司重点开发方向，在无机填充增强材料的应用方面，公司处于行业内领先地位。
3、贸易模式优势
公司主要销售区域为美国，公司出口业务的贸易方式以DDP居多，而国内大部分竞争对手的模式主要为F
OB，相比FOB模式，公司的DDP模式将产品从中国送货至美国贸易商客户的指定地点。公司的DDP模式节省了
境外贸易商客户在中国设立办事处的运营费用，为客户提供更多的服务，从而增加客户粘性并使得公司获取
更多的利润。
4、规模化生产及全球产能布局优势
公司餐饮具产品主要为客户定制化产品，产品品类、型号众多。面对繁杂的、非标准化的产品型号、原
材料、产品零配件规格，大多数企业难以在客户规定的交货周期内形成规模化的生产制造。依托强大的技术
实力，公司不断进行新产品的开发与老产品的改进，形成了多种规格的塑料刀叉勺、吸管、水杯、小量杯、
盘、杯盖、打包盒、打包碗、纸制品等丰富的产品体系，并且全部能够进行定制化和规模化生产。
在贸易保护主义逐渐抬头、国际贸易摩擦日渐频繁的背景下，公司于2014年前瞻性地在美国设立生产基
地；2018年中美贸易摩擦爆发后，公司在墨西哥和印度尼西亚设立生产基地并分别于2019年和2020年投产。
在国际贸易摩擦加剧的情况下，2025年公司在印尼进行规模较大的投资，建立新的生产基地，计划承接中国
国内对美国客户的产能，全球化的产能布局使得公司能够在中美贸易摩擦加剧、国内出口关税成本抬升之际
，灵活地调配国内及境外生产基地的产能，从而达到减少额外关税成本的目的。同时，公司能保持产品价格
的竞争力，维持客户长期合作关系，保持客户稳定。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，全球经贸环境复杂多变，国际贸易摩擦持续升级，公司上市伊始便遭遇国际关税壁垒的严峻考
验，面对重重困难，公司管理层主动作为，依托2024年对国际局势的预判，提前谋划印尼新生产基地布局，
同时深化内部管理改革，全方位推动公司稳健运营。
2025年4月，国际贸易关税壁垒骤然升级，公司对美出口业务面临重大挑战，公司加快推进印尼新生产
基地建设，公司项目建设团队直面印尼雨季带来的施工难度大、进度管控难、物资运输受阻等多重考验，克
服地域差异、气候不利、现场协调复杂等诸多困难，以高度的责任心与执行力，全速推进基地建设。2025年
7月初，印尼新基地的塑料餐饮具产能部分投产，初期产能较小，产能爬坡压力巨大。为快速实现产能达标
、保障订单交付，公司统筹调配核心技术骨干与管理团队，扎根印尼基地现场攻坚，优化生产流程、完善人
员配置、强化设备运维，全力推进产能稳步提升。经过下半年数月的不懈努力，产能爬坡成效显著。截至20
25年底，印尼新生产基地的产能已达到正常水平。
2025年，公司PP、纸杯原纸等原材料价格小幅下降，国际海运费总体较2024年有较大幅度的下降，这些
是公司业务发展的有利因素。但是2025年国际贸易关税壁垒增加，汇率波动增加了公司经营的压力。
2025年度，公司实现营业收入204,612.11万元，同比下降9.82%，主要系国际关税壁垒和印尼新生产基
地产能爬坡等原因，使得公司对美国的塑料餐饮具销售收入有所下降。公司实现归属于母公司股东的净利润
9,152.26万元，同比下降58.42%，下降幅度较大，除营业收入下降外，主要系公司塑料餐饮具毛利率下降较
多，以及2025年人民币汇率升值导致公司汇兑损失大幅增加等所致。
塑料餐饮具毛利率下降的主要原因为：（1）2025年美国对中国加征额外关税后，公司产品进行了适当
降价；（2）印尼新生产基地下半年投产，产能爬坡初期原材料成本相对较高，以及国内原料运至印尼增加
了海运成本；（3）印尼新基地投产后，固定资产折旧和土地摊销增加，以及中国总部派驻印尼较多熟练机
修和车间管理人员并提供较高的补贴，使得单位制造费用增加较多；以及（4）因关税增加，公司DDP模式下
的产品成本增加。
●未来展望:
1、公司发展战略
公司将“以先进技术打造世界一流的塑料餐饮具制造企业”为企业愿景和战略目标，以“绿色环保，造
福地球”作为企业使命。公司将深化全球化发展，优化境内外生产基地产能布局，减少国际贸易摩擦对公司
的影响，确保公司供应链稳定，为全球客户提供优质的餐饮具产品。公司将继续巩固在北美的市场地位，同
时加大境内市场的开拓力度，实现国内国外双轮驱动发展。公司将加大研发投入和产品创新，优化产品结构
，巩固公司在传统塑料高性能化改性及塑料餐饮具方面的优势，积极关注和实现回收塑料在塑料餐饮具的应
用，助力塑料循环利用，同时，丰富纸制品和生物降解制品的产品线，践行绿色环保理念。
2、2026年经营计划
2026年是公司印尼新生产基地夯实基础、提质增效的关键一年。面对全新的发展形势与任务，公司将围
绕“优服务、强质量、降成本”核心目标，全力以赴补短板、创优势，推动公司经营业绩稳步提升，实现高
质量可持续发展，2026年将重点做好以下几方面工作：
（1）精准对接客户需求，全力保障订单交付
客户是企业生存发展的根本，2026年公司将把客户服务置于核心位置，通过完善配套、深化沟通，全面
提升服务质量与交付效率，增强客户粘性与满意度。一是完善印尼新生产基地模具、包装物等配套设施，大
幅缩短模具维修周期，保障生产连续性，努力降低产品交货周期，提升订单交付效率。二是深化客户合作，
抢占市场先机。建立常态化客户沟通机制，安排专项团队与核心客户高频对接，精准掌握客户需求、订单规
划及市场动向。
（2）多措并举降本增效，增强盈利能力
以精细化管控为核心，以绩效考核为抓手，全面推进印尼新生产基地成本管控与生产效率升级，提升盈
利水平。一方面，完善绩效考核体系，将原料损耗、能耗指标、单位人效纳入核心考核范畴，细化标准、责
任到人，通过正向激励与严格考核，促使全员强化成本意识，全面提升原料利用率、人均产出率与能耗管控
水平。另一方面，加快设备自动化升级改造，优化生产工艺流程，降低人工成本与能耗损耗，实现降本增效
与绿色生产双赢。
（3）强化人才培养与精细化管理，全面提升产品品质
2025年印尼新生产基地快速扩张，印尼籍员工短期内激增，增加了管理难度。2026年，公司将从人才培
养与管理优化两方面发力，严控产品品质。一是推进本地化人才培养，夯实质量人才基础。推行“1个中国
人带10个印尼人”的师带徒模式，手把手开展技能、质量意识与操作规范培训，快速培养一批技能娴熟、责
任心强、质量意识过硬的印尼籍核心员工，从源头保障产品质量稳定。二是深化精细化管理，补齐扩张遗留
漏洞。全面梳理生产、质量、安全等各环节管理流程，建立全流程精细化管控体系，细化质量检测标准、加
强过程抽检、完善质量追溯机制，堵塞管理漏洞，消除质量隐患，实现从原料入厂到产品出厂的全链条质量
管控，全力打造高品质产品。
3、可能面对的风险和应对措施
（1）国际贸易壁垒风险
公司产品以外销为主，美国为公司最主要的销售市场，2024年和2025年，公司对美国市场销售收入占营
业收入的比例分别为64.82%和62.31%。2018年中美贸易摩擦爆发后，公司部分产品被额外加征25%的关税，
公司已经通过美国、印尼和墨西哥生产基地的产能调配减少了上轮关税对公司的影响。但是截至2024年末，
公司的境外生产基地的产能和产量占比较低，公司向美国地区销售的产品仍然主要来自中国生产基地出口，
美国的关税对公司的经营仍然具有较大影响。2025年，国际贸易摩擦加剧，国际贸易的关税壁垒提升，美国
政府又以芬太尼问题为由对中国商品加征关税，以及征收“对等关税”，对公司经营构成不利影响。
2025年以来，公司加快推进印尼新生产基地建设并于下半年投产，承接公司原先国内生产基地对美国出
口的产能，从而减少了前述关税风险。但是如果美国政府继续对中国或印尼提高关税，将对公司的经营构成
不利影响。
（2）行业政策变化风险
目前，“禁塑、限塑”已成全球共识，多个国家和地区都已在限塑禁塑方面展开行动。世界上多个国家
和地区都已经推出了自身的限塑法规，比如欧洲地区。目前境内外限塑政策对公司持续经营能力并未造成不
利影响，国内外市场整体并未有过度高压政策，过渡阶段相对平缓。
公司的主要市场为美国市场，美国未有严格的限塑政策，仅有少数州通过了限制一次性塑料吸管使用的
法案，其限塑政策主要为禁止餐厅主动提供塑料吸管，除非顾客主动索取，并非全面禁止塑料吸管。总体上
美国的限塑政策未对公司的经营业绩产生较大不利影响。但是如果境内外地区进一步加强限塑政策，特别是
如果美国政府制定并执行新的强力限塑政策，比如全面禁止餐厅使用塑料吸管、一次性塑料刀叉勺、杯盘碗
等产品，而公司又未能根据政策要求和市场需求在美国地区推出其他替代材料餐饮具产品，将对公司未来的
经营业绩造成重大不利影响。
同时，公司不是原材料生产商，而是餐饮具产品加工商。公司可以根据市场需求和政策鼓励方向，灵活
运用不同原材料生产餐饮具。公司可以利用现有生产工艺和注塑、吸塑、吸管等生产设备生产生物降解材料
餐饮具。目前，公司已经推出可循环的回收塑料餐饮具并向美国客户供货，已开发了多种生物降解材料的改
性材料，并应用于吸管、刀叉勺、杯盖、降解膜袋等领域，为客户提供绿色环保和低碳的产品方案。
（3）市场竞争风险
日用塑料制品加工行业是一个充分竞争的行业，日用塑料制品品类多，行业市场规模较大，行业中小企
业众多，竞争较为充分，行业集中度相对较低。公司作为行业中具有较高技术水平、较大生产规模和较强资
金实力的企业，具有一定的竞争优势。但是，若公司不能有效提升技术水平从而应对国内外行业竞争者带来
的压力，如果公司不能持续保持和提高产品质量、服务水平或及时开发出满足客户需求的新产品，激烈的市
场竞争可能导致公司面临市场份额与市场地位下降的风险，进而对公司的经营业绩产生较大的不利影响。公
司将不断提高研发技术实力，优化产品结构，提高生产效率和规模化效益，提升全球化产能布局，从而提升
公司产品的市场竞争力。
（4）海运费上涨的风险
目前，公司主要生产基地在中国和印尼，产品以外销为主，美国为公司的主要销售市场。公司主要采用
DDP和FOB模式向境外客户出口产品。近年来，由于地缘政治原因，国际海运费波动较大，公司DDP出口模式
下，运费由公司（公司美国子公司）承担，国际海运费价格的上涨，使得公司营业成本中的海运费大幅增长
，如果国际海运费价格大幅上涨，公司不能继续向客户转嫁全部或部分海运费成本，将对公司的盈利能力构
成不利影响。公司已与海外客户积极沟通，在海运费价格持续高位的情况下，提高产品销售价格，从而向客
户转嫁部分海运费成本。
（5）原材料价格波动风险
公司主要原材料为PP和PET等塑胶原料和纸杯纸。公司主营业务成本中直接原材料占比超过50%，占比相
对较高。PP、PET等原材料价格波动受其上游石油价格波动影响。若未来原材料价格持续大幅上涨，而公司
未能及时向客户转嫁原材料成本，将可能存在产品毛利率下降、业绩下滑的风险，导致公司受到较大不利影
响。
公司所处日用塑料制品加工行业较为成熟，主要原材料PP、PET等均为大宗商品，价格透明度较高，塑
料餐饮具市场
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