经营分析☆ ◇002055 得润电子 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
电子连接器和精密组件的研发、制造和销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 51.78亿 100.00 6.37亿 100.00 12.31
─────────────────────────────────────────────────
家电与消费类电子(产品) 32.51亿 62.79 6.00亿 94.14 18.45
汽车电子及新能源汽车业务(产品) 12.88亿 24.87 -4143.37万 -6.50 -3.22
汽车电气系统(产品) 5.23亿 10.10 5144.97万 8.07 9.84
其他(产品) 1.16亿 2.23 2735.59万 4.29 23.67
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 30.34亿 58.59 3.06亿 48.02 10.09
中国大陆地区以外(地区) 21.44亿 41.41 3.31亿 51.98 15.45
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 51.78亿 100.00 6.37亿 100.00 12.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 26.79亿 100.00 4.47亿 100.00 16.68
─────────────────────────────────────────────────
家电与消费类电子(产品) 15.12亿 56.46 3.35亿 74.91 22.13
汽车电子及新能源汽车业务(产品) 8.64亿 32.26 8795.94万 19.69 10.18
汽车电气系统(产品) 2.09亿 7.82 2122.14万 4.75 10.13
其他业务收入(产品) 9278.19万 3.46 288.17万 0.65 3.11
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 14.21亿 53.06 2.15亿 48.17 15.14
中国大陆地区以外(地区) 12.57亿 46.94 2.32亿 51.83 18.42
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 59.87亿 100.00 10.64亿 100.00 17.77
─────────────────────────────────────────────────
家电与消费类电子(产品) 28.89亿 48.26 5.92亿 55.59 20.47
汽车电子及新能源汽车业务(产品) 21.56亿 36.01 3.64亿 34.24 16.90
汽车电气系统(产品) 8.01亿 13.38 7467.23万 7.02 9.32
其他(产品) 1.40亿 2.34 3346.31万 3.14 23.86
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区以外(地区) 30.79亿 51.43 6.31亿 59.32 20.50
中国大陆地区(地区) 29.08亿 48.57 4.33亿 40.68 14.88
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 59.87亿 100.00 10.64亿 100.00 17.77
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电子器件制造业(行业) 33.69亿 100.00 5.08亿 100.00 15.07
─────────────────────────────────────────────────
家电与消费类电子(产品) 12.58亿 37.35 2.52亿 49.71 20.06
汽车电子及新能源汽车业务(产品) 11.48亿 34.07 2.00亿 39.48 17.47
汽车电气系统(产品) 7.12亿 21.14 4670.95万 9.20 6.56
其他业务收入(产品) 2.51亿 7.44 816.75万 1.61 3.26
─────────────────────────────────────────────────
中国大陆地区(地区) 18.54亿 55.02 1.91亿 37.60 10.30
中国大陆地区以外(地区) 15.15亿 44.98 3.17亿 62.40 20.91
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售20.93亿元，占营业收入的34.96%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 73031.65│ 12.20│
│第二名 │ 60042.52│ 10.03│
│第三名 │ 29171.33│ 4.87│
│第四名 │ 26646.16│ 4.45│
│第五名 │ 20412.50│ 3.41│
│合计 │ 209304.17│ 34.96│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购9.79亿元，占总采购额的23.59%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 35109.68│ 8.46│
│第二名 │ 23399.91│ 5.64│
│第三名 │ 15380.49│ 3.71│
│第四名 │ 13418.82│ 3.23│
│第五名 │ 10562.59│ 2.55│
│合计 │ 97871.49│ 23.59│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
1.连接器行业整体发展概况
连接器作为电子电路的沟通桥梁，为器件、组件、设备等之间传输电流或光信号，是构成完整系统连接
必备的基础电子元器件。作为复杂产品模块化设计的必需品，连接器种类及应用场景丰富，现已广泛应用于
通信、汽车、计算机等消费电子、工业及交通等领域，连接器行业在工业化进程中逐渐发展成为电子信息制
造重要产业之一。
当前，信息化、智能化是社会经济发展的主旋律，以信息化带动工业化，推进信息化与工业化深度融合
，已成为我国重要发展方针之一，各政府部门出台了多项相关政策，将新型电子元器件作为我国电子信息产
业重点发展领域，予以鼓励和支持。《电子信息制造业2023-2024年稳增长行动方案》、《制造业可靠性提
升实施意见》、《质量强国建设纲要》等政策的出台，为连接器行业发展提供了明确、广阔的市场前景，引
领行业快速、健康发展。
伴随着通信、AI技术等升级和创新，数据中心建设加速、消费电子产品快速迭代，辅以政策支持鼓励，
全球连接器市场整体保持增长趋势。Bishop＆Associates数据显示，全球连接器市场规模从2017年的601亿
美元上升至2024年的865亿美元，期间CAGR为5.34%。未来，随着下游市场对终端产品智能化、轻量化要求的
提升，连接器行业将朝着小型化、集成化、高速化、高密度和多端口设计发展，产品价值量也将同步提升，
推动连接器行业高质量发展。
虽然我国连接器行业起步较晚，但随着全球产业链向中国转移，国内制造业规模持续扩张，助推国内连
接器市场长足发展，中国已成为全球最大的连接器市场。根据Bishop＆Associates的数据，2017年至2024年
中国连接器市场规模由191亿美元上升至280亿美元，期间CAGR为5.62%。中国连接器制造厂商受益于通信领
域、新能源汽车、电子制造领域技术和产品等快速迭代，在国家政策利好、下游行业客户需求上升的双重驱
动下，依托成本、响应速度、贴近客户等优势逐步扩大连接器市场份额，在研发实力、产品品质上已具备较
强的市场竞争力，市场占有率正逐步上升。
2.汽车行业整体发展概况
在全球“碳中和、碳达峰”的背景下，发展新能源汽车作为控制碳排放的有效途径，已成为全球主要国
家的普遍共识，汽车电动化成为各国政策长期支持的方向。中国作为绿色低碳的先行者，密集出台了一系列
政策，这些政策通过优化技术指标、支持充电基础设施建设和新型储能技术发展、强化质量安全监管、鼓励
技术和模式创新等方面，推动新能源汽车全产业链高质量发展。发展新能源汽车已成为我国重要的长期战略
举措。《新能源汽车产业发展规划（2010-2035年）》提出，到2035年纯电动汽车将成为新销售车辆的主流
，公共领域用车将实现全面电动化。
在全球各国政策驱动、新能源汽车相关技术持续取得突破、消费者接受度提升等因素综合作用下，全球
新能源汽车市场增长态势良好，市场渗透率逐年提升。新能源汽车已成为全球汽车工业转型发展的主要方向
和促进全球经济增长的重要引擎之一。根据EVTank和伊维经济研究院共同发布的数据，全球新能源汽车销量
从2020年的331.1万辆增长至2024年的1,823.6万辆，期间CAGR为53.19%。未来，新能源汽车市场增势不变，
EVTank预计2025年全球新能源汽车销量将达到2,240万辆，2030年全球新能源汽车销量将达到4,405万辆。
为应对能源危机与气候变化，近年来全球各主要国家持续大规模布局新能源汽车产业，我国已将发展新
能源汽车作为国家战略，这也是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。得益于政策与市场需求的双重驱
动，我国新能源汽车保持产销两旺的发展势头，同时，随着行业技术水平和生产制造能力的不断提升，国内
新能源汽车行业增长步入快车道。根据中国汽车工业协会的数据，2024年，我国汽车产销量分别为3,128.2
万辆和3,143.6万辆，同比分别增长3.7%和4.5%，产销量继续保持在3,000万辆以上规模；新能源汽车产销量
保持高增长态势，分别为1,288.8万辆和1,286.6万辆，产销量均突破1,000万辆，同比分别增长34.4%和35.5
%，已连续多年位居全球第一，成为世界新能源汽车产业发展的重要力量之一。
未来随着国家政策持续发力，配套设施加快完善，国内汽车市场将呈现稳中向好的发展态势，新能源汽
车行业仍有广阔增长空间。EVTank预计2025年中国新能源汽车销量将达到1,650万辆。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
公司主营电子连接器和精密组件的研发、制造和销售，产品广泛应用于家用电器、计算机及外围设备、
通讯、智能手机、LED照明、智能汽车、新能源汽车等各个领域，具体业务产品如下：
（1）消费电子领域：主要包括家电连接器及线束、电脑连接器、LED连接器、通讯连接器等；
（2）汽车领域：主要包括汽车连接器及线束、新能源汽车车载电源管理模块、车联网、安全和告警传
感器、汽车电子等。
（二）公司主要经营模式
公司采取订单驱动的经营模式，销售是公司生产经营的中心环节，采购、生产均围绕销售展开。
1、采购模式
公司根据订单及生产经营计划，采取持续分批量的形式向原料供应商进行采购。公司已建立比较稳定的
原料供应渠道，主要原材料除部分需要进口外，其他在国内市场供给基本充足。目前，公司已经与多家主要
供应商建立了长期稳定的合作关系。
（1）采购订单计划管理。采购部与供应商互相签章确认《采购协议》→根据分解的销售订单由采购部
编制《采购订单》→总经理审核→采购部执行采购程序。
（2）采购操作方式。对常用料，公司根据生产需要确定采购品种和数量、相关付款条件，确定统一供
货协议，通过公司网上采购招标系统进行招标并择优采购；对其他料件，公司按批次确定供应数量，要求供
应商报价，对不同供应商之间的性价比作分析后择优进行采购。
2、生产模式
公司主要采用订单式的生产方式，具体的产品生产内部组织活动如下：
（1）市场部争取的常规产品订货单，由PMC进行初审，并由市场部制定销售计划到PMC，PMC根据销售计
划制定生产计划和采购计划反馈到生产部和采购部，生产部根据生产计划下单排产，采购部根据采购计划下
达采购订单。
（2）新产品的开发，评审流程为：由市场部与研发中心共同进行初审→采购部评审原材料供应能力→
生产部、PMC、研发中心评审设计开发能力、生产能力、检测能力→市场部、财务部、人力资源部共同评审
订单或合同的合法性、完整性及其他服务等条款；订单通过评审后即开始实验开发阶段工作，在研制出产品
样品后，由PMC编排生产计划，由生产车间负责落实生产，生产过程中品质部负责质量跟踪监测保证。
3、销售模式
（1）销售布局。公司营销系统以市场部为主体，密切关注国家经济政策和市场变化，抓住有利机会，
充分发挥和优化长期为大客户配套服务的经验和规模优势，并采取周边设厂的方式在全国建立子公司或分厂
，安排专人从事大客户维护工作。公司通过公司本部和各子公司与客户开展业务，并由公司本部对各子公司
或分厂实施指导和监控。公司客户的开发将继续集中于国内外知名企业，进一步扩大和深化与国际、国内大
客户的战略合作。
（2）销售方式。根据行业的特点和公司业务模式，公司主要采取直销方式销售产品，以可靠的产品品
质和最有竞争力的成本，与下游制造商结为长期战略合作关系，实现产品销售。直接销售特别是对大型终端
用户以直销方式进行销售，能以最快的反应速度和最短的交货周期响应客户提出的服务要求，取得客户满意
，有利于建立长期、稳定的客户渠道，能有效提高产品销售价格，实现效益最大化，并能保护和巩固公司总
体销售业绩，降低经营风险。同时，通过直销过程中的综合服务，及时准确把握市场变化，实现企业与客户
的良性互动，更好地提升品牌价值。
（3）销售目标管理。公司根据总体战略发展目标制定全年的销售目标，以此统筹生产和销售。每月底
，市场部根据客户提供的次月采购计划制定月度总销售计划，并就次月的具体目标计划与物料部、生产部进
行对接，同时，将汇总后的销售总计划提报经市场部经理批准执行。
（4）销售价格管理。公司根据市场需求情况，以原材料成本为基础，以市场价格定价原则为主。销售
报价所采用的原材料成本价格为公司最新采购成本价格同时结合考虑铜价及石油价格变动因素调整；近年来
铜价和石油价格波动已成为常态，上下游行业基本上能够随原材料价格波动而调整产品价格，但总的来说，
原材料价格波动的影响向下游用户传递存在一定滞后期。
（5）销售资金运作管理。公司制定了严格的货款资金回笼期限，根据不同用户的信用情况分档规定货
款资金回笼期限。公司主要客户均为国内、国际大客户，基本能在约定的货款回笼期限内支付货款。
三、核心竞争力分析
1．着力提升资源配置效率，深度聚焦主营业务
公司自成立以来专注于电子电器互联互通领域产品的研发、制造与销售，依托长期的市场深耕和精准的
战略定位，不断完善产品布局和业务平台，已建立起稳固的行业地位。报告期内，公司持续开展资产整合优
化措施，通过优化资源配置，提升资源利用效率，集中优势力量深耕核心业务领域，构建了较为完备的产品
体系。未来，公司将持续聚焦于主营业务，推动技术创新与市场拓展，进一步提升核心竞争力，实现公司高
质量发展。
2．管理体系升级优化，助力公司可持续发展
公司不断升级优化管理体系，构筑企业长期发展的“护城河”。一方面，公司注重数字化系统建设，赋
能于各关键业务环节，提升运营效率与市场响应能力。公司在几大主要生产基地全面部署MES系统，实现了
生产全流程数字化管理；并推广SAP系统，打通业务系统间数据壁垒，实现了财务管理、供应链管理、生产
计划与执行等业务流程的高效协同，推动企业数字化转型升级。以数字化建设为基础，公司依托完善的业务
管理体系，与合作方建立起紧密的战略合作关系，形成稳固的产供销体系；并持续优化组织架构，推进降本
增效工作，不断提升企业的管理水平和运营效率。
另一方面，公司聚焦人才与组织效能提升，并深入践行ESG可持续发展理念，塑造长期竞争力与社会价
值。通过优化人才引进体系，公司组建了一支专业能力强、行业经验深的人才团队，为员工提供不同维度的
高质量培训课程，提升全体员工的综合素质，并结合员工职业发展路径和公司业务需求，建立健全职业发展
体系，助力员工实现职业目标与个人价值的双重提升。此外，公司将ESG理念融入管理与运营体系，将可持
续治理与风险管理融入日常业务和长期战略规划中，2024年，公司披露了首份ESG报告，获得了华证评级A级
和ESG+8价值评级A级称号，公司将持续完善ESG治理架构和运营机制，为公司长远发展奠定坚实基础，也为
社会可持续发展做出贡献。
3．大客户战略稳固，深度合作促共赢
公司积极实施大客户战略，凭借深厚的技术积累、严格的质量管控、快速响应客户需求等优势，不断加
深与客户的战略合作关系。公司积极跟进行业技术发展趋势，围绕客户战略进行业务布局及产能规划，积极
参与客户产品的设计开发，提供定制化产品解决方案，确保产品在性能、可靠性和交付周期上全面满足客户
要求，赢得了客户的赞誉。公司与众多国内外知名客户建立了稳固的合作关系，强化了公司的品牌影响力和
市场竞争优势，未来公司将持续拓展优质客户资源，促进公司可持续发展。
4．自主研发技术领先，市场竞争力不断增强
公司高度重视自主研发和技术创新，持续加大研发力度，不断推动核心业务产品的技术升级和性能优化
。为应对AI、通信等技术发展带来的高速数据传输需求，研发团队持续优化产品内部结构设计，实现了多项
关键技术的突破。此外，伴随着客户对产品性能要求的持续提升，公司投入人员、设备建设检测中心，以持
续提升产品的检测能力。报告期内，公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证
书，标志着公司检测中心的在硬件设施、检测能力和管理水平方面获得国家及国际认可。
公司将继续围绕核心产品业务进行重点研发投入，加大产品开发及创新技术研发力度，布局下一代产品
解决方案，加快新产品预研，与客户紧密合作，优化产品设计，加速产品迭代升级，扩展产品多样化组合；
把握通信、大数据、人工智能等技术革新为行业带来的新机遇，不断增强公司市场竞争力。
四、主营业务分析
1、概述
（一）2024年度总体经营情况
2024年度，在董事会的领导下，公司管理层带领团队坚定聚焦主营业务发展，紧抓行业发展机遇，加大
高速传输连接器等核心业务投入，同时加强现金流管理和加大风险防控力度，积极盘活资产，化解各类风险
事项，夯实发展基础，确保公司整体运行安全，核心主业的经营稳中有进。
2024年度，公司家电和消费类电子业务稳健发展，并在新产品开发、市场拓展等方面都有所突破和斩获
，连接器业务保持良好发展，实现了营业收入和盈利水平的正向提升；但子公司意大利Meta增资事项受外部
因素影响未能如期实施，发展资金受限，导致其资产状况和经营状况进一步恶化，营业收入大幅下滑，毛利
同步减少，出现较大亏损和大额的资产减值；Meta进入意大利法律项下的CP程序之后，经营业务的开展进一
步受到影响，目前尚在CP程序中。经公司和多方专家论证，并经年审会计师确认，Meta在进入CP程序之后，
公司已经失去对其控制权，不再纳入公司2024年度合并报表范围内，公司为此进行了相应会计处理。
报告期内，公司全年实现合并营业收入517,785.37万元，同比下降13.51%；利润总额-171,588.98万元
，同比下降500.24%；归属于母公司净利润-122,475.85万元，同比下降503.09%。如剔除Meta经营业绩对公
司带来的不利影响，公司整体的经营正常并实现业绩增长。
（二）2024年度主要业务发展情况
（1）家电与消费电子业务领域
2024年，家电与消费电子行业竞争态势愈发激烈，市场饱和度不断提高，消费者需求更加多样化且趋于
理性，家电市场复苏未达预期。但受益于国家出台的一系列家电补贴政策，家电市场的消费活力有所提升，
带动了家电线束行业的需求增长。公司深入开展市场调研，积极把握家电行业发展趋势与消费者需求变化，
聚焦主要客户，持续优化产品结构、集中资源布局高附加值产品，拓展产品应用领域和海外市场客户，实现
家电业务稳健发展。
消费电子业务领域方面，高速传输连接器业务凭借持续的技术创新和积极的市场拓展，继续保持快速增
长，市场份额进一步提升，为公司整体业务发展提供了有力支撑。一方面，公司在技术研发方面取得了重要
进展，成功完成了多项关键产品的开发，并在服务器领域实现技术突破；另一方面，公司通过优化产品矩阵
、提升生产效率以及拓展客户群体，在市场拓展上取得了显著成效。同时把握行业发展趋势和市场机会，大
力拓展服务器、数据中心、人工智能等新兴领域，为公司的持续发展注入了新的动力。
（2）汽车电气系统业务领域
公司汽车电气系统业务通过优化客户结构，聚焦优质客户和核心项目，实现业务稳步发展。公司与战略
客户的合作进一步深化，电池包线束、发动机线束等产品业务规模逐步提升。同时，公司积极推进技术创新
，加快新产品研发和量产进度，为未来业务增长奠定了坚实基础。
参股公司广东科世得润汽车部件有限公司与战略客户保持深度合作，围绕客户战略进行产业布局，成功
开启多个新项目的合作，形成“存量提质”与“增量突破”的增长格局，体现了客户对其研发实力和产品品
质的高度认可，巩固了其在中高端汽车品牌电气架构领域的市场地位。控股子公司得润汽车部件（重庆）有
限公司随着研发能力、产品质量及服务水平的不断提升，业务规模逐步扩大，不仅赢得多个新项目，原项目
的市场份额与年销售额也不断增长，并将通过不断丰富产品结构，拓展客户群体，与更多的客户构建战略合
作关系。
（3）汽车电子和新能源汽车业务领域
子公司Meta作为公司汽车电子和新能源汽车业务的主要业务主体，业务运营及资金承压，Meta在人员保
障、原料采购、产线调试等方面为保产保供做出了持续努力，尽一切努力维持经营的运行，保证核心客户的
产品交付。但由于其增资事项未能如期实施，加之其已进入意大利法律项下的CP程序（债权人和解程序），
经营业务的正常开展受到较大程度影响。Meta已不再纳入公司2024年度合并报表范围内，公司新能源汽车业
务收入将大幅下降。
新能源汽车业务仍是公司重点发展的战略性业务，控股子公司柏拉蒂电子（深圳）有限公司拥有汽车特
种线束（含电池包高低压线束/发动机线束等）、汽车连接器、CCS（电芯连接组件）等产品的生产、研发、
销售一体化能力，尤其是其战略核心产品CCS具有显著的技术优势和市场竞争力，客户群体优质，市场前景
良好，将通过多种方式拓展融资渠道，获得资金支持，把握市场机遇，扩展生产线，提升产能，更好地满足
市场客户需求，快速发展业务，成为公司新能源汽车业务的重要力量。
●未来展望:
（一）公司发展战略
公司专注于主营业务的发展，目前已形成家电与消费电子、汽车电气系统及汽车电子、新能源业务并行
发展的格局，公司将持续推进各产品业务平台的深入发展，促进各业务之间的整合和协同效应，积极推进战
略合作客户的深度开发和国际市场的拓展，进一步增强公司竞争实力，致力于成为全球顶尖的电子连接技术
整体解决方案提供商。
（二）2025年重点工作任务
2025年，公司继续推行战略转型升级，做好风险防控，确保资金链稳定和经营业绩改善成为公司2025年
度的首要目标和核心任务。公司将集中优势资源聚焦于具有市场竞争力和盈利能力的优质核心业务，提升资
源配置效率；加强技术攻坚与产业协同，以创新驱动为主线推动业务纵深发展；深化集团一体化进程，借助
新一代信息化技术发展的契机，推动资源高效整合与协同创新；以“精益生产”理念为引领，推进生产智能
化升级，提升生产能力与效率；完善人力资源体系建设，积极践行ESG管理理念，以实现公司稳定健康长远
发展。
（1）聚焦核心业务，优化资源配置
2025年，公司将持续强化核心业务的战略地位，围绕技术升级、生产提效和市场需求等方面持续投入，
并通过对业务流程的深入梳理与优化，发挥各业务板块的联动作用，加强协同效应，提高整体运营效率，有
效缩短需求响应周期，从而提升核心业务在各领域内的市场占有率与客户黏性。
此外，公司注重风险防控，将加快资产整合优化步伐，对资产进行进一步梳理和评估，明确资产的使用
状况、价值与潜在风险。对于低效资产，通过出售、租赁等方式盘活，提高资产使用效率；优化子公司股权
结构，增强子公司资本实力与市场竞争力；积极与金融机构保持良好合作关系，确保公司资金链安全稳定，
为公司战略转型与业务发展提供坚实的资金保障。
（2）加大核心业务投入，推动主业纵深发展
自成立以来，公司一直专注于电子连接器及精密组件业务领域，产品广泛应用于家用电器、计算机及外
围设备、通讯、新能源汽车等领域，在部分领域核心技术处于行业领先地位。2025年，公司将坚持以创新为
核心驱动力，以市场需求为导向，加大投入资源用于高速传输、高频带宽、高可靠性等一系列技术攻关与融
合创新，以满足通信技术、人工智能等新兴技术对连接器的高性能需求，从而优化产品结构，完善产品体系
。与此同时，不断强化生产环节全链条自主可控能力，优化从材料采购、模具设计到智能制造的全流程工艺
体系。
此外，公司高度重视与客户的战略合作，深度嵌入战略客户的研发前端，同步搭建模块化定制平台，强
化从材料选型、结构设计到工艺验证的全流程敏捷开发能力，实现客户需求的“端对端”高效转化，为公司
高质量发展注入新动能。
（3）推行全面风险管理，确保公司平稳运行
2025年是公司风险防控的关键时期，面对复杂多变的市场环境和内部挑战，公司聚焦风险防控与稳健发
展双重主线，构建覆盖供应链、财务、运营及市场等领域的风险管理体系。供应链风险管理方面，公司将重
点推进供应链多元化布局，建立健全评估机制筛选核心供应商，优化安全库存与物流应急方案；财务风险管
理方面，公司注重资金链安全与成本管控，通过加大应收账款回收力度、优化存货周转效率，提升资金利用
效率，同时充分发挥投融资和资本运作职能，积极采取资产处置等措施有效应对债务风险，确保财务健康稳
定；运营和市场风险管理方面，持续开展精细化运营，通过深入研究行业趋势和客户需求，预测市场未来发
展机遇，为公司战略决策提供坚实的数据支持和依据。风险管理措施的全面推行，将为业务创新和市场拓展
提供安全保障，助力公司行稳致远。
（4）深化集团一体化，提升组织能力和经营管理效益
公司通过升级内部信息系统、优化采购管理等方面工作，持续深化集团一体化进程，优化体系建设。公
司立足于实际业务需求，通过智能调度系统优化资源配置，完善内部管理流程与信息流通机制，加强各部门
间的协同合作，尤其是研发、生产和销售环节的高效对接，提高服务效率和质量；并鼓励各业务单元积极采
用AI技术改进工作流程和业绩表现，倡导全体员工参与“建模”，用创新的方法替代重复的工作，聚焦于更
为关键的工作任务中，提升体系效益；全面升级采购管理体系，优化集体采购流程，降低因供应链波动给公
司带来的风险，并提高原材料采购效率和成本控制能力，从而提高公司盈利能力，为长远发展奠定坚实基础
。
（5）推进智能制造，增强公司市场竞争力
智能制造是公司战略转型的重要一环，公司积极响应智能制造的发展号召，持续推进智能制造的落地应
用，推动SAP、PLM等系统的数字化升级，实现产品全生命周期的可视化管理和数据化监控；依托AI技术构建
智能排产模型，优化生产节奏，降低设备空转损耗；通过引入自动化产线代替人工密集工序，并部署先进设
备实时采集生产数据，打造设备状态、工艺参数与订单进度的动态监控网络，强化全流程品控体系，有效提
升生产效率，缩短订单交付周期，强化公司竞争优势。
（6）完善人才机制，激发团队活力
集团始终坚持“人才是第一资源”理念，坚持以人才引领创新，以组织变革支撑战略发展，为高质量发
展提供持续动能。围绕集团业务布局与数字化转型需求，制定中长期人力资源规划，明确“优化人才结构、
提升组织效能、强化雇主品牌”三大目标，通过精准引才、系统育才、科学用才、有效留才，构建与集团战
略相匹配的人才供应链体系。在集团一体化管理的战略和管理方针指导下，通过人力资源制度和流程优化、
借助人力资源数字化升级，不断完善集团人力资源管理体系。以“业绩导向，价值贡献”为激励机制导向，
鼓励通过目标达成的超额分享机制鼓励创造增量，打造新业务新项目的专项考核激励、鼓励内部业务孵化创
新，通过清晰的绩效目标管理与激励体系双轮驱动公司整体年度业绩目标实现。
（7）深入践行ESG管理理念，赋能公司可持续发展
ESG管理理念已成为全球企业可持续发展的重
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