经营分析☆ ◇002096 易普力 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
民爆物品科研、生产、销售、爆破服务及矿山建设与运营综合解决方案提供、绿色智能矿山建设
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(行业) 74.57亿 75.85 14.88亿 61.09 19.95
民爆器材产品(行业) 18.30亿 18.61 6.71亿 27.57 36.69
其他(行业) 5.45亿 5.54 2.76亿 11.34 50.67
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(产品) 74.57亿 75.85 14.88亿 61.09 19.95
工业炸药(产品) 13.79亿 14.02 5.36亿 22.01 38.88
其他(产品) 5.45亿 5.54 2.76亿 11.34 50.67
工业雷管(产品) 4.51亿 4.59 1.35亿 5.55 29.98
─────────────────────────────────────────────────
西北地区(地区) 48.86亿 49.70 11.55亿 47.31 23.64
华中地区(地区) 18.16亿 18.47 5.76亿 23.60 31.73
西南地区(地区) 14.14亿 14.39 4.01亿 16.41 28.32
华南地区(地区) 7.02亿 7.14 1.49亿 6.11 21.26
境外(地区) 4.38亿 4.45 2171.92万 0.89 4.96
华北地区(地区) 2.33亿 2.36 7216.21万 2.96 31.04
华东地区(地区) 2.10亿 2.14 3243.60万 1.33 15.44
东北地区(地区) 1.34亿 1.36 3395.45万 1.39 25.40
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 89.02亿 90.54 21.11亿 86.70 23.72
经销(销售模式) 9.30亿 9.46 3.24亿 13.30 34.84
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(行业) 35.51亿 75.36 7.51亿 71.05 21.15
民爆器材产品(行业) 8.60亿 18.24 2.85亿 26.93 33.11
其他(行业) 3.02亿 6.40 2134.97万 2.02 7.08
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(产品) 35.51亿 75.36 7.51亿 71.05 21.15
工业炸药(产品) 6.38亿 13.53 2.20亿 20.80 34.48
其他(产品) 3.02亿 6.40 2134.97万 2.02 7.08
工业雷管(产品) 2.22亿 4.71 6485.06万 6.14 29.19
─────────────────────────────────────────────────
西北地区(地区) 23.53亿 49.93 5.03亿 47.58 21.38
华中地区(地区) 7.51亿 15.94 2.79亿 26.41 37.17
西南地区(地区) 7.39亿 15.69 1.48亿 14.04 20.07
华南地区(地区) 4.21亿 8.93 5568.09万 5.27 13.24
境外(地区) 2.01亿 4.26 2041.87万 1.93 10.16
华北地区(地区) 1.13亿 2.39 2906.54万 2.75 25.81
华东地区(地区) 9451.69万 2.01 1795.50万 1.70 19.00
东北地区(地区) 4043.16万 0.86 338.38万 0.32 8.37
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(行业) 61.82亿 72.34 12.70亿 57.83 20.54
民爆器材产品(行业) 19.23亿 22.51 6.94亿 31.62 36.09
其他(行业) 4.40亿 5.15 2.32亿 10.55 52.65
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(产品) 61.82亿 72.34 12.70亿 57.83 20.54
工业炸药(产品) 13.55亿 15.86 5.17亿 23.54 38.12
工业雷管(产品) 5.68亿 6.65 1.77亿 8.08 31.24
其他(产品) 4.40亿 5.15 2.32亿 10.55 52.65
─────────────────────────────────────────────────
西北地区(地区) 37.17亿 43.49 8.92亿 40.64 24.01
华中地区(地区) 19.02亿 22.26 6.24亿 28.41 32.79
西南地区(地区) 13.44亿 15.73 3.87亿 17.62 28.78
华南地区(地区) 6.47亿 7.57 1.43亿 6.52 22.14
境外(地区) 4.16亿 4.87 2067.28万 0.94 4.97
华北地区(地区) 2.42亿 2.83 7716.74万 3.51 31.88
华东地区(地区) 1.99亿 2.32 3125.00万 1.42 15.73
东北地区(地区) 7911.22万 0.93 2031.16万 0.93 25.67
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 75.85亿 88.75 18.45亿 84.02 24.32
经销(销售模式) 9.61亿 11.25 3.51亿 15.98 36.49
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(行业) 27.64亿 70.63 5.79亿 61.96 20.95
民爆器材产品(行业) 9.61亿 24.56 3.12亿 33.39 32.45
其他(行业) 1.88亿 4.81 4343.69万 4.65 23.06
─────────────────────────────────────────────────
爆破服务业务(产品) 27.64亿 70.63 5.79亿 61.96 20.95
工业炸药(产品) 6.19亿 15.83 2.08亿 22.31 33.65
工业雷管(产品) 3.42亿 8.73 1.04亿 11.08 30.29
其他(产品) 1.88亿 4.81 4343.69万 4.65 23.06
─────────────────────────────────────────────────
西北地区(地区) 16.98亿 43.39 4.05亿 43.30 23.82
华中地区(地区) 7.91亿 20.21 2.66亿 28.45 33.60
西南地区(地区) 6.16亿 15.73 1.27亿 13.61 20.65
华南地区(地区) 3.45亿 8.82 5354.37万 5.73 15.52
境外(地区) 2.30亿 5.88 1657.77万 1.77 7.21
华北地区(地区) 1.25亿 3.18 4649.19万 4.98 37.33
华东地区(地区) 8271.60万 2.11 1193.73万 1.28 14.43
东北地区(地区) 2612.88万 0.67 827.83万 0.89 31.68
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售44.75亿元，占营业收入的45.50%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 174205.42│ 17.72│
│客户二 │ 148873.57│ 15.14│
│客户三 │ 54535.08│ 5.53│
│客户四 │ 36455.81│ 3.71│
│客户五 │ 33383.49│ 3.40│
│合计 │ 447453.37│ 45.50│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购32.13亿元，占总采购额的46.23%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 217821.59│ 31.34│
│供应商二 │ 38072.18│ 5.48│
│供应商三 │ 23932.66│ 3.44│
│供应商四 │ 22557.27│ 3.25│
│供应商五 │ 18909.73│ 2.72│
│合计 │ 321293.43│ 46.23│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务
公司作为民爆行业中央企业，全面贯彻国家战略部署，立足“营业性爆破作业单位”和“矿山工程施工
总承包”“双一级”资质核心优势，建立了集民爆物品科研、生产、销售、爆破服务及矿山建设与运营综合
解决方案提供、绿色智能矿山建设于一体的完整产业链体系，业务覆盖国内超20个省（自治区、直辖市）和
纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等多个国别。公司坚持以民爆一体化业务为核心，并深耕爆破工
程服务市场，主要为国内外大型矿山工程、重要能源工程、基础设施建设等提供专业化、一体化的民用爆破
服务和绿色化、数智化矿山施工总承包服务。同时，公司围绕民爆产业链条强链补链延链，以民爆关联产业
为拓展，布局军工安防、民爆装备、核心原材料等业务，构建多元支撑、协同发展的产业新格局。
（二）主要产品及用途
1.工程服务
公司践行央企使命担当，聚焦服务国家重大基础设施建设与能源资源安全战略，为矿山、基建等工程项
目提供爆破设计与施工、矿山基建剥离、爆破开采、矿物分装和运输等民爆全链条专业化服务。在矿山工程
领域，公司创新构建“绿色民爆服务+矿山基础设施建设+智能矿山开采+生态环境修复”一体化产业生态，
交付覆盖矿山开采全过程、全环节、全生命周期的智能化矿山整体解决方案，实现智能化、精细化管理，少
人化、无人化采剥作业，显著提升矿山本质安全水平与资源集约利用效能。在基建工程领域，公司面向水电
、核电、火电等能源工程，以及港口码头、机场、铁路隧道施工等基础建设，提供高品质、高精细度、差异
化的爆破服务方案，成功攻克火区、采空区、高寒、高海拔等爆破作业难题，彰显央企技术攻坚实力。此外
，公司还为各类爆破工程项目提供爆破设计施工、安全评估、安全监理等服务，持续强化工程安全保障与技
术支撑能力。
2.民爆产品
公司经营的民爆产品包括工业炸药、工业电子雷管、工业导爆管（索）、二氧化碳激发管等，相关产品
广泛用于各类矿山开采、水利水电项目建设及其他工程爆破施工领域，有力支撑国家能源资源安全与现代化
基础设施体系建设。
3.其他产品
公司经营精细化工产品、军品及消防产品等多类产品。精细化工产品主要包括工业炸药生产所需的油相
、乳化剂等原辅材料；军品主要包括军用气囊、军用火工品等；消防产品主要包括城市综合设施、储能电站
等场所使用的灭火装置及安防产品。
（三）经营模式
民爆一体化与矿山建设运营综合解决方案提供模式
公司坚决贯彻高质量发展要求，立足央企“顶梁柱”定位，全面打造工程项目全生命周期管理链条。发
挥央企市场先导作用，主动对接国家重大战略与区域协调发展布局，精准洞察客户深层次需求；推动民爆产
品研发生产与矿山建设运营深度融合，从源头构建“产品+服务”一体化解决方案，实现产业链上下游高效
协同；通过一体化模式实践，有效打通民爆物品“研产销”与矿山工程“建运管”双重链条，提升资源配置
效率；在巩固民爆产品市场主渠道地位的同时，持续延伸服务价值链，提升矿山建设运营的全要素生产率与
综合服务附加值，实现从“供应产品”到“提供服务”，从“工程施工承包商”到“综合解决方案提供商”
的转型升级，为服务国家能源资源安全、推动公司高质量发展注入强劲动能。
（四）市场地位
公司拥有集民爆物品研发、生产、销售、爆破服务、矿山建设与运营综合解决方案提供及绿色智能矿山
建设于一体的完整产业链，具备营业性爆破作业单位、矿山工程施工总承包“双一级”资质，是工信部重点
培养的具有较强行业带动力、国际竞争力的大型民爆一体化企业，业务覆盖国内超20个省（自治区、直辖市
）和纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等“一带一路”沿线国别，是国内市场覆盖面最广的央企民
爆企业，综合实力、发展潜力等均位于民爆行业前列。
（五）竞争优势与劣势
公司作为民爆行业中央企业，坚定践行新发展理念，坚决扛起保障国家能源资源安全的政治责任，在绿
色数字矿山建设开采技术领域持续发挥引领者和践行者作用。2025年，公司的竞争优势主要体现在：一是深
耕主业，筑牢国家战略资源开发“压舱石”。公司主动融入国家区域协调发展战略，深度布局新疆、内蒙古
、西藏等资源省份关键矿业基地，推动矿山开采施工业务规模稳步跃升。坚持创新驱动，在精细化管理、核
心技术攻关及本质安全建设等方面取得突破性进展，多项业绩指标领跑行业，树立了民爆央企在复杂地质条
件下智慧绿色高效开采的标杆典范。二是链式融合，打造民爆一体化服务“新高地”。公司构建了爆破设计
与施工、矿山基建剥离、爆破开采、矿物分装和运输等民爆全链条一体化服务，民爆业务覆盖国内超20个省
（自治区、直辖市），现场混装炸药用量规模、混装车保有量及爆破服务规模等指标持续保持行业领先，形
成了难以复制的核心竞争优势，有力支撑了国家基础设施建设与矿产资源开发。
目前，公司在矿山工程市场细分领域的纵深拓展成效尚显不足；高层次专业化人才队伍建设等支撑高质
量发展的关键要素与既定战略目标的匹配度仍需持续优化。
（六）主要的业绩驱动因素
一是聚焦国家战略，优化市场布局。紧扣国家战略需求，勇担民爆央企使命，全力拓展大型露天煤矿、
金属矿山施工业务。持续深耕新疆、西藏等矿山资源富集区，加快“走出去”步伐，高质量布局纳米比亚、
利比里亚等国别，构建“内外联动、存增并举”市场发展新格局。矿山工程业务在稳存量中拓增量，市场布
局更加优化，业务结构更加合理。
二是践行行业倡议，稳固核心业务。深入践行民爆行业高质量发展要求，坚决破除“内卷式”竞争，倡
导共建良性生态。加强与行业头部企业、周边省份生产企业的交流互信，深化“价本利”经营理念，维护良
好竞合关系。广西、湖南等重点省域民爆产品业务韧性凸显，市场份额稳固。
三是强化创新驱动，激活发展潜能。深入实施创新驱动发展战略，加快推进“智改数转”，着力建强科
技人才高地，完善科技创新激励约束机制，激发全员创新活力。一大批填补国内空白、达到国内国际领先水
平的新技术、新装备、新产品陆续投产达效，充分激活了公司发展潜能。
四是深化系统改革，激发内生动能。纵深推进改革深化提升行动，以治理体系优化、组织结构重塑与人
才机制创新为抓手，全面释放改革红利。深度融合精益管理、创效攻坚与合规管控，全方位增强经营韧性、
厚植高质量发展优势，构建了“管理提升—效益增长—动能释放”内生闭环机制，驱动业绩持续增长。
五是狠抓提质增效，夯实发展根基。深入开展专项攻坚行动，以精益化管理为抓手，全面提升工程项目
与投资项目经营质效；牢固树立“一切成本皆可控”理念，纵深推进降本增效；统筹各类资产与应付账款治
理，畅通资产资金循环、提升管控运营效率，持续筑牢公司高质量发展的稳健基础。
（七）业绩变化符合行业发展状况
根据中国民爆器材行业协会统计数据，2025年国内民爆生产企业累计实现主营业务收入同比下降4.50%
、累计实现利润总额同比下降3.32%，公司2025年营业收入、利润总额分别同比增长15.05%、15.20%，领跑
行业发展水平。
（八）新增重要非主营业务情况
无。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）宏观经济形势、民爆行业总体供求趋势及公司销售市场情况
2025年，国际经贸环境急剧变化，单边主义、保护主义陡然升级，国内经济深刻转型，深层次结构性矛
盾问题持续显现，消费、投资增长动力不足。面对多年少有的外部冲击挑战和国内两难多难问题交织叠加的
复杂严峻形势，中国经济展现出强大韧性与活力。中国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的
支撑条件和基本趋势没有变，中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人
才资源优势持续释放，高质量发展根基更加稳固。报告期内，国家围绕扩大有效投资，加强“两重”项目建
设。实施全国统一大市场建设指引，出台新版市场准入负面清单，推进重点行业产能治理，综合整治“内卷
式”竞争成效显现。国家政策在推动有效投资和规范市场秩序的同时，也为民爆行业创造了新的市场空间与
发展环境。与民爆相关的采矿业投资逆势上扬，同比增长2.5%，国家能源资源安全战略下的保供力度加大；
基础设施建设投资同比下滑2.2%，传统基建增速放缓，存量博弈特征明显。这一宏观变局既带来了市场需求
收缩的压力，也倒逼民爆行业加速向精细化、绿色化及新兴领域转型升级，为公司优化布局、培育新质生产
力提出了新的时代课题。
从行业供求趋势来看，国家政策持续推动以产业链为纽带的资源整合和业务延伸，叠加民爆关联行业政
策驱动效应持续释放，市场对涵盖设计、施工及修复等全流程的“一体化服务供应商”“一站式解决方案”
需求日益凸显，民爆“一体化”进程明显提速，工程爆破服务成为支撑行业增长重要引擎。混装炸药依托可
实现全耦合机械化装药、提高单孔炸药的爆炸力、扩大孔网参数、降低爆破成本等优势，近年来发展势头强
劲，以生产和使用混装炸药为主的“一体化”服务新格局加速形成。“十四五”期间全国工业炸药需求量稳
定在440万吨/年左右，产能利用率约70%，矿山市场用量占比提升至75%左右。“十五五”期间，随着新一轮
找矿突破战略行动带动的金属非金属矿山开发提速、重点领域新一轮水利投资建设持续推进，国内民爆产品
与服务需求将获得稳定支撑。在共建“一带一路”倡议深入实施和关键矿产保供战略的大政策环境下，中资
矿企围绕保障产业链、供应链安全稳定，加速布局海外矿权资源，将为“十五五”期间国内民爆企业拓展海
外市场、开辟更大增量空间创造历史性机遇。
报告期内，国内民爆行业总体运行平稳可控，炸药产量与去年同期基本持平。据中国爆破器材行业协会
编制的《2025年12月民爆行业运行情况》统计，2025年，民爆行业生产企业累计实现利税总额122.71亿元，
同比下降0.20%；累计实现利润总额93.13亿元，同比下降3.32%；累计实现爆破服务收入396.91亿元，同比
增长12.64%，爆破服务收入增长动能强劲。
公司作为中国民爆行业产能规模领先的专业化上市央企，始终致力于引领中国民爆行业高质量发展。公
司民爆业务覆盖国内超20个省（自治区、直辖市），现场混装炸药用量规模、混装车保有量、爆破服务规模
等指标行业领先。报告期内，公司聚焦价值创造，深耕核心区域，优化市场与业务结构，创新商业合作模式
，加快智能化绿色化转型，实现重点区域、重点项目开发质效双提升。公司持续优化民爆物品销售管理体系
，灵活应对市场变化，动态调整定价策略，强化售前售后服务保障，有效维护核心区域市场份额和价格体系
稳定。湖南、湖北区域销售市场地位稳固，广西、重庆等区域销售市场份额稳步提升，公司整体区域市场份
额保持基本稳定；国内金属矿山总承包业务实现新突破，国际深耕“一带一路”国别市场取得新进展，彰显
了强大的市场韧性和央企担当，切实发挥了行业高质量发展“压舱石”和“主力军”作用。
（二）产业政策、行业监管情况
2023年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅出台了《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，进
一步提高了矿山安全监管的要求，强调科技创新对矿山安全的支撑，并提出“力争到2025年年底，生产矿山
建立本单位采掘（剥）施工队伍或者委托具备相应条件的企业整体管理”的目标。同月，国家矿山安全监察
局发布《关于认定露天煤矿重大事故隐患情形的通知》，“采煤工程”不得作为独立工程对外承包，不得使
用劳务派遣工，承包单位完全实现无人驾驶运输的除外。
2024年4月，国家矿山安全监察局等七部门联合发布《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展
的指导意见》的通知，量化明确了智慧矿山建设目标：“到2026年，全国煤矿智能化产能占比不低于60%，
智能化工作面数量占比不低于30%，智能化工作面常态化运行率不低于80%，煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作
业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%，全国矿山井下人员减少10%以上，打造一批单班作业人员
不超50人的智能化矿山。到2030年，建立完备的矿山智能化技术、装备、管理体系，实现矿山数据深度融合
、共享应用，推动矿山开采作业少人化、无人化，有效防控重大安全风险，矿山本质安全水平大幅提升”。
2024年5月，国家能源局发布《关于进一步加快煤矿智能化建设促进煤炭高质量发展的通知》，要求“
新建煤矿原则上按照智能化标准设计建设”“大型煤矿要加快智能化改造，到2025年底前建成单个或多个系
统智能化，具备条件的要实现采掘系统智能化。鼓励300万吨/年以上的生产煤矿全面推进主要生产环节智能
化改造，力争率先建成全系统智能化煤矿”。
2025年3月，工信部发布《加快推进民用爆炸物品行业转型升级实施意见》，要求“到2027年底，民爆
产品无人化生产线广泛推广应用，高危险性生产工房、工序现场实现无固定岗位操作人员；产业集中度进一
步提升，形成3到5家具有较强国际竞争力的大型民爆企业（集团）；产品结构和产能布局更加优化；产品质
量保障能力和有效供给能力显著增强；深入推进数字化转型；加快智能化改造”。
2025年4月，公安部更新《GA990-2025爆破作业单位及资质管理要求》《GA991-2025爆破作业项目管理
要求》《GA53-2025爆破作业人员资格条件和管理要求》三项标准，进一步提高了对爆破作业安全管理的要
求，调整了部分爆破资质申请、维护条件。
2025年10月，工信部修订《民用爆炸物品销售许可实施办法》，以解决由民用爆炸物品管理体制、行业
发展和企业经营模式的变化带来的“新问题”。将部分监督管理权责下放至省级，要求企业应当将购买单位
的许可证等复印件保存至少2年。
2025年12月，国家矿山安全监察局印发《金属非金属矿山智能化建设指南（2025年版）》，紧扣“减人
、增安、提效”核心目标，按“露天矿山”“地下矿山”两大场景，围绕十大业务系统架构以“功能性、效
果性”明确建设标准，为金属非金属矿山智能化的建设、验收提供支撑。
1.对公司的影响
行业主管部门力推无（少）人化装备及技术的应用，强化龙头企业智能化转型升级的示范引领作用，提
升行业安全准入门槛，推动行业集中度提升与本质安全升级。公司近年来大力推动智能工厂、智慧工地建设
，夯实安全基础，有效提高了生产运营效率，智能化转型步伐走在行业前列，树立了央企标杆。
行业主管部门对爆破作业安全管理提出更高要求，强调申请爆破作业资质的爆破业绩必须是“经公安机
关审批且安全完工的爆破作业项目”，并要求相关人员五年内未发生爆破作业责任事故。公司近年来持续稳
定的安全生产态势，持续深化专业人才队伍建设，有效应对了政策调整，安全生产基础牢固扎实。
行业主管部门进一步明确金属非金属矿山智能化建设的“功能性、效果性”规范，为行业发展提供了清
晰指引。公司成功打造智慧矿山示范样板工程，并严格依据最新指南优化完善建设方案，积极践行央企先行
示范责任。
在国家能源战略及“双碳”目标的引领下，绿色矿业高速发展，绿色矿山、智慧矿山建设要求日益明确
，为公司拓展矿山工程总承包、矿山投建营一体化业务带来新一轮发展契机，进一步巩固公司在矿山工程总
承包领域的领先地位，公司生产经营将迎来高质量快速发展的关键期。同时，国家关于“新建煤矿原则上按
照智能化标准设计建设”“大型煤矿要加快智能化改造”“煤矿开发先露天后地下”等一系列要求，对公司
智能化资源整合与设计能力提出更高要求，给公司发展带来挑战的同时，也带来新的发展机遇。
2.公司已经或计划采取的应对措施
（1）深化智能研究，锻造总包硬核实力。公司成立矿山施工总承包业务专项工作领导小组及设备工作
专班，强化组织保障与资源统筹。报告期内，公司行业首发《碳中和时代露天煤矿“零碳”全球范式——准
东宜化“新能源+无人化”全栈解决方案》白皮书，引领露天矿山绿色智能发展新方向，全面推广应用标准
化成果，制定实施《强化工程项目穿透管理专项行动工作方案》，持续加大核心施工设备投入，优化资源配
置，公司矿山施工总承包的全链条集成能力与精细化管理水平实现质的飞跃。
（2）聚焦关键领域，激活转化创新引擎。公司扎实推进科技成果赋权改革试点工作，一系列关键性科
技成果在锻造“国之重器”中发挥着重要支撑作用，“绿色高效智能化现场混装铵油炸药车成果”成功入选
国务院国资委试点项目，加速推动创新成果从“实验室”走向“生产线”；在核心技术攻关上，“基于煤基
费托产品的工业炸药新型原材料研究与应用”项目被认定为原创技术，达到国际领先水平；“EDF-2煤矿许
用型电子雷管及智能化生产线综合技术”项目总体达到国际先进水平；“智慧民爆关键装备与数字化平台开
发”项目顺利通过验收；自主研发“乳化基质远程配送车”“EMG-1高原隧道混装乳化炸药成套装备”“多
品种现场混装炸药装药机器人”等科研成果，有力推动了公司核心技术的升级迭代和产业化应用，彰显了央
企在国家战略科技力量中的主力军作用。
（3）优化产品结构，打造智能制造标杆。公司响应行业高质量发展导向，坚定不移走绿色化、智能化
转型之路。推动工业数码电子雷管生产线少（无）人化升级改造，开发的煤矿许用电子雷管及生产线综合技
术，总体达到国际先进水平；深入践行“双碳”战略，首创工业炸药原材料绿色替代并实现成果转化，产品
质量及性能稳定可靠。
（4）推动数智赋能，树立矿山建设典范。公司加快推动数字化工厂（工地）落地见效，打造行业智能
工厂样板工厂；组建露天矿山智能化建设及地下矿山业务工作专班，大力实施“四大转型”，编制出台智能
化矿山建设总体方案及露天矿山智能化建设解决方案。在新疆打造了智能化矿山示范项目，搭建智能综合管
控平台，实现矿山各环节的数据互联互通、集中展示与深度分析，显著提升了矿山运营“数智”化水平，为
行业智能化建设提供了“央企方案”。
（5）严守标准底线，筑牢安全生产堡垒。公司夯实风险防控“第一道防线”，推动责任落实常态化。
建立“日周月”闭环管控机制，重点督导较大风险，确保存量风险可控在控；织密隐患排查“第二道防线”
，推动治理模式前置化。运用“五问”法溯源问责，推动安全管理由“治已病”向“防未病”根本转变；锻
造应急处突“第三道防线”，推动救援能力实战化。高标准承办多省区行业应急演练，全面提升突发事件应
对处置水平。对照《金属非金属矿山智能化建设指南（2025年版）》，动态完善智能矿山建设方案，确保各
项服务精准契合国家要求，以高标准引领行业规范化发展，切实履行央企维护行业安全稳定的政治责任。
三、核心竞争力分析
公司作为国内现场混装炸药生产与爆破一体化服务规模最大的专业化央企民爆公司，始终胸怀“国之大
者”，坚持高质量发展首要任务，构建了集民爆物品研发、生产、销售、爆破服务、矿山工程施工总承包及
绿色智能矿山建设为一体的完整产业链，统筹国内国际两个市场，优化资源配置，强化价值创造，在行业地
位、市场布局、链式整合、科创赋能、本质安全、人才强企及数智转型等七大维度构筑核心竞争优势。
（一）行业龙头地位稳固，树立民爆产业典范
公司是国务院国资委“科改行动”试点企业、全国首批两化融合管理体系贯标试点企业、全国安全文化
建设示范企业、中国爆破行业协会副会长单位、中国爆破器材行业协会副理事长单位，在民爆行业的改革与
发展中发挥着重要的引领作用，具有较强的行业话语权。公司锚定“中国民爆行业领军者、中国能建工程特
种兵、智慧矿山建设主力军”战略定位，2023年重大资产重组完成后，跃升为行业头部上市公司。目前，公
司工业炸药、工业电子雷管管理产能分别为62.95万吨/年、7550万发/年，现场混装炸药产能占比稳居行业
前列，混装炸药一体化服务模式获得行业广泛认可并大力推广。公司深耕国家重大能源与基础设施工程，在
大型水利水电、核电、港口机场及矿山开采等领域积累了丰富经验，攻克火区、采空区、高寒、高海拔等复
杂环境爆破作业难题，以全方位、多领域业务实力，持续引领行业技术进步与模式创新。
（二）市场布局纵深推进，拓展全球发展空间
在国内市场，公司始终坚持服务国家战略，聚焦国家重大工程建设和战略性矿产资源开发需求，持续优
化市场资源的重组整合与前瞻布局。公司业务覆盖全国超20个省（自治区、直辖市），实现湖南、湖北、重
庆、四川、广西等核心市场连片成网，在新疆、内蒙古、西藏等资源富集区稳固根基，构建了“省域领先、
区域控制”的市场布局优势，业务规模及竞争能力持续提升。在国际市场，公司坚持“贸易探路、工程立足
、投资深耕”发展策略，自2012年“走出去”以来，积累了丰富的爆破一体化服务国际化运营经验。公司积
极响应共建“一带一路”倡议，紧跟中资企业出海步伐，业务布局纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西
亚等多个“一带一路”沿线国家。作为我国民爆行业国际化先行者和领军企业，公司在东南亚、非洲和南美
洲等地区充分发挥央企品牌优势、高端资源运作和市场开发能力，国际化经营水平与国际竞争力稳步提升。
（三）全链资源深度整合，构建协同生态体系
公司构建了基于民爆一体化服务为核心的全产业链服务体系，持续优化民爆物品生产销售业务和工程爆
破服务一体化业务协同发展格局。以工程爆破服务为牵引，带动技术研发、装备研制、产品生产、仓储物流
、爆破施工、工程总包等全链条发展，形成高效协同的产业生态。公司产品结构合理，品种齐全，能够快速
响应并满足产业链上下游多样化需求，与多家大型矿山企业形成长期稳定的合作关系，成功打造了国家级绿
色矿山示范项目。公司积极推动同业间良性竞争与资源协同，在矿山主战场联合智能驾驶、工程机械等领域
头部企业，构建开放共享、互利共赢的协同发展生态圈，显著提升抗风险能力与整体运营质效。
（四）创新平台高能集群，塑造核心竞争优势
公司构建并持续完善了以企业为主体、专业科研机构为主导、产学研用深度融合的创新体系，建有国家
级博士后科研工作站、省级工程研究中心、企业技术中心、工程技术研究中心等科技创新平台，新增湖南省
博士后创新创业实践基地，并与武汉理工大学共建“绿色与智慧矿山联合研发中心”。公司与武汉理工大学
、中南大学、精细爆破国家重点实验室等著名院校及科研单位产学研合作，承担国家自然科学基金、省部级
重点项目以及精细爆破国家重点实验室开放基金项目。公司打造了一支涵盖工程爆破技术、岩石力学、化工
材料、计算机科学、自动化设备等领域，由学术带头人、技术专家、研发与服务工程师组成的科技创新团队
，并聘请国内顶级院士专家担任顾问，发挥院士专家的技术引领作用。依托雄厚研发实力，紧密围绕民爆物
品制造及爆破服务关键环节，突破多项关键核心技术，成功研发出一批可持续提升核心竞争力的技术工艺与
产品。这些创新成果广泛应用于国家重点能源工程、国家重点基础建设工程，以及大型矿山开采项目，推动
了行业技术进步，巩固了公司的市场竞争优势。截至本报告期末，公司合计拥有有效专利833项，其中发明
专利194项（含国际PCT专利1项），实用新型专利555项，外观专利3项，软件著作权81项。
（五）安全理念入脑入心，夯实本质安全根基
公司深入践行“人民至上、生命至上”理念，统筹发展和安全，构筑“四位一体”安全治理模式。全面
构建横向到边、纵向到底的网格化安全管理体系，推行全员岗位“责任+任务”双清单机制，实施绩效考核
与安全结果刚性挂钩，确保安全责任链条无缝衔接、落地生根。建立健全“日周月”常态化风险防控机制：
每日推送风险预警与事故警示，时刻敲响安全警钟；每周动态更新安全风险“TOP3”清单，深化“铁三角”
联合研判，严格落实负责人风险管控“背书制”；每月召开深度风险分析会，重点督导较大风险，确保存量
风险可控、增量风险在控。率先推进“工业互联网+安全生产”智能监管平台，实现高危作业全流程智能监
控、风险精准预警，以数字化手段推动安全管理由“人防”向“技防”跃升。安全文化深度融入全员行为规
范，公司及所属单位累计获评“国家级安全文化建设示范企业”7家、“省级示范企业”16家，多项安全文
化成果获国家及行业奖项，成功打造了一批可复制、可推广的安全管理“央企样板”，引领行业安全发展新
风尚。
（六）人才队伍坚韧有力，筑牢基业长青支柱
公司坚定不移实施“人才强企”战略，视人才为驱动高质量发展的“第一资源”，全方位构筑引才、育
才、用才、留才新高地，人力资源的战略支撑作用显著增强。拓宽视野“广纳贤才”，持续优化人才引进机
制，构建多元人才招聘渠道，探索实施柔性引才新形式，深化产教融合与校企合作，聚焦矿山施工总承包、
数智化转型、本质安全、国际业务及资本运作等关键领域，精准引进急需紧缺的成熟及后备人才，形成层次
分明、结构合理的人才梯队，全面满足公司战略发展需求。深耕厚植“精育良才”，公司健全完善培训管理
制度体系与“3+6”组织体系，坚持在重大工程一线和复杂项目前沿磨砺人才。统筹实施应届毕业生“百日
成长计划”与“三年轮岗培养”工程，推动优秀人才跨板块、跨区域交流历练，构建全周期、多维度的能力
提升链条，加速员工从“生力军”向“主力军”转变。唯实惟先“善用英才”，深化三项制度改革，全面实
施全员绩效考核，推动任期制和契约化管理提质扩面。鲜明树立“以实绩论英雄”的用人导向，推动薪酬分
配向做出突出贡献的“高精尖缺”人才，以及承担国家重大专项及科技创新项目的核心骨干倾斜，充分激发
关键人才的创新活力与奋斗激情，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
（七）数智转型全面提速，引领行业创新发展
公司坚定不移走智能、安全、绿色转型发展之路。以新质生产力赋能产业升级，在矿山施工与民爆物品
生产双赛道上同步发力，重塑行业发展新范式。在矿山施工总承包业务领域，公司依托物联网、大数据、人
工智能和数字孪生等前沿技术，创新构建“1+6+N”智能化矿山总体架构，以新疆宜化项目为蓝本，成功打
造了露天煤矿智能化转型样板工程，行业首发《碳中和时代露天煤矿“零碳”全球范式——准东宜化“新能
源+无人化”全栈解决方案》白皮书，树立绿色智能发展里程碑。推广应用三维爆破设计软件、智能化远程
遥控钻机、智能化混装车、验孔机器人、多品种现场混装炸药装药机器人、无人矿卡等智能化、无人化设备
，推动矿山施工向“少人化、无人化”跨越，以示范标杆项目引领业务升维，筑牢市场竞争核心优势。在民
爆物品生产领域，坚持科技自立自强，自主研发“现场混装水胶炸药工艺技术”，高威力型现场混装水胶炸
药技术填补了国内相关产品空白，达到国际先进水平，原创普通型现场混装水胶炸药工艺技术与装备，具有
国际领先水平。加速推进生产环节智能化改造，持续推动装车机器人应用；上线民爆物品配送及仓储管理系
统，积极布局“数字孪生+”“人工智能+”等智能场景，高标准建设无人化示范线，推动民爆生产制造向本
质安全、高效智能迈进，奋力谱写民爆产业智能化转型的行业新标杆。
四、主营业务分析
1、概述
（一）总体经营情况
2025年是“十四五”规划收官之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。面对严峻复
杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司紧紧围绕“创新驱动领航、深化改革攻坚”工作主线，保持
战略定力，强化担当作为，全力推动各项重点任务落地见效。公司经营发展、改革创新、党的建设等各项工
作取得新进展、新成效，主要经营指标实现新突破，核心竞争力显著提升，在服务国家战略、保障能源安全
、引领产业升级中发挥了央企作用，高质量发展迈出坚实步伐。
报告期内，公司实现营业收入983,162.16万元，同比增长15.05%，实现利润总额104,125.99万元，同比
增长15.20%，实现净利润85,235.60万元，同比增长11.77%，实现归母净利润79,262.46万元，同比增长11.1
6%，实现每股收益0.64元/股，同比增长12.28%。
（二）主要经营管理情况回顾
1.抓经营、稳增长，主要指标再上台阶
（1）狠抓经营稳增长，主要指标再攀新高。面对市场竞争加剧、产业转型提速、安全风险挑战等多重
压力，公司坚决贯彻“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”要求，迎难而上、精准施策。2025年，生产
经营主要指标实现“十四五”期间“五连增”的历史性突破。全年利润总额突破十亿元大关；新签合同额、
“一利五率”等核心指标均高质量完成年度目标任务，圆满交出了一份厚重提气的“央企答卷”。
（2）精准施策强管理，发展动能持续增强。公司强化生产经营计划精准管控，聚焦重点项目靠前指导
，加大资源要素保障，充分激发各单位创效潜能,构建起“主力引领、多点支撑”的协同发展格局。一是“
顶梁柱”作用更加凸显。主动优化业务结构,核心主业地位更加稳固。二是“多引擎”格局更加稳固。多家
所属单位立足功能定位，深耕细分领域，持续深化精益化管理，挖潜增效成果显著，为稳增长大局提供了坚
实支撑。
2.抓市场、优结构，发展底盘更加坚实
（1）深耕矿山主阵地，提升服务促转型，业务布局持续优化。立足矿山工程服务核心主战场，坚持“
存量稳固”与“增量拓展”双轮驱动，全面提升一体化综合服务能力。一是存量基本盘坚如磐石。内蒙古、
山西、河南等重点区域存量项目实现全面按期续签。二是增量新赛道多点开花。宁夏、湖北、广西等新兴区
域及纳米比亚、利比里亚等“一带一路”沿线国别优质增量项目顺利落地。三是业务结构持续向好。矿山施
工总承包业务营收占比持续提升，市场布局更趋合理。所属各单位深耕主责主业、强化区域责任担当，形成
了“国内深耕、海外拓局，存量增量齐发力”的良好态势，有力支撑了公司高质量发展大局。
（2）狠抓市场拓增量，优化结构固根基，发展基础更加厚实。坚持全局统筹，深化“价本利”经营理
念，构建民爆产品全生命周期销售管控体系。积极构建与行业领军企业、周边省份生产企业的竞合共赢发展
格局，实施精准客户定位分析，有序退出低效市场，推动资源向高价值领域集聚。传统优势区域市场份额持
续稳固，增量市场开拓势头强劲、份额稳步攀升，盈利质量持续向好。全年工业包装炸药产能释放率稳步提
升，创效能力显著增强，为公司高质量发展筑牢了坚实的市场基石。
3.抓改革、增活力，组织效能不断改善
（1）深化改革激活力，治理效能实现新跃升。持续完善中国特色现代企业制度，推动制度优势转化为
治理效能。一是治理体系更加健全。高效完成公司及所属46家子企业监事会改革任务，修订《治理体系总体
方案》，编制治理体系清单并实现数字化管控，治理架构运行更加高效顺畅。二是授权放权更加精准。深化
差异化授权放权管理，新增四川公司试点单位，有效激发子企业发展活力。三是董事会建设更加规范。健全
外部董事履职保障与牵头人机制，强化专门委员会支撑作用。在中国能建董事会考核评价中连续三年获评优
秀，并荣获中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”，董事会建设迈上新台阶。四是改革成果更加丰硕。
11项改革实践成果荣获国家、行业及集团级管理创新奖项，公司荣获ESG卓越央企金牛奖、上市公司成长百
强、中国能建优秀企业等称号，央企品牌形象显著提升。
（2）优化布局强筋骨，组织结构焕发新生机。管理层级进一步压缩，组织肌体更加轻盈强健。一是资
源配置更加聚焦。紧扣主责主业优化产业布局，组建易采化工公司提升运营效率，设立科创分公司筑牢创新
平台支撑，成立马来西亚矿业服务公司加速国际化布局，机构设置更趋科学、功能定位更加清晰。二是前瞻
谋划更加深远。研究制定《包装炸药产能产线优化调整指导意见》《湖南省内销售子企业“子改分”工作方
案》，主动破除体制机制障碍，为“十五五”时期推动子企业集约化、规模化、专业化发展奠定了坚实基础
。
（3）创新机制聚人才，内生动力迸发新活力。纵深推进三项制度改革，全方位激发人才队伍创新创造
活力。一是选人用人更加鲜明。推动竞聘常态化实施，纵向覆盖全级次管理岗位，横向拓展至技术专家、安
全总监等专业岗位，干部竞争上岗比例达90%，80后、85后干部成为中坚力量，干部队伍结构显著优化。二
是引才聚智更加精准。成功引进成熟型人才45名，博士等高层次科技创新人才引进实现规模性突破，人才高
地效应初步显现。三是激励机制更加灵活。全面深化经理层成员任期制和契约化管理，畅通专业技术与技能
人才职业发展“双通道”，创新实施“一人一策”科技人才专项激励，营造了“人人皆可成才、人人尽展其
才”的浓厚氛围。四是用工效能大幅提升。全员劳动生产率增幅超10%，人力资源配置更加科学与高效，用
工效率与产出效益同步提升。
4.抓创新、促转型，赋能发展成效增强
（1）强化科技创新引领，新质生产力夯实发展根基。高规格召开首届科技创新大会，全面掀起“全员
创新、全域创新”的热潮。一是关键技术攻关取得历史性突破。混装铵油炸药车完成总装调试，高原隧道专
用混装乳化炸药装备入选中国能建首台（套）重大技术装备推广目录，彰显了央企科技自立自强的硬核实力
。二是原创技术策源地作用显著增强。普通型现场混装水胶炸药、煤基费托产品相关技术实现从“0”到“1
”的原创性突破，高威力型现场混装水胶炸药成功填补国内空白，“EDF2煤矿许用电子雷管”等关键核心技
术达到国际先进水平。公司取得的一系列科技重大成果，有力支撑了产业链供应链安全稳定，引领了行业技
术进步方向，为新质生产力蓬勃发展注入了强劲动能。
（2）纵深推进数字化转型，数智化赋能迈出坚实步伐。凝聚全员转型共识，系统提升数智化思维与人
工智能应用能力，打造懂技术、善管理的复合型人才队伍。一是数字场景应用全面铺开。建成数字员工18个
、智能体17个，“智能小E”高效投用，“爆破机器人”“无人矿卡”成功入选集团级人工智能示范场景，
“基于物联网技术的现场混装车管理系统”获评工业和信息化部重点场景数字化转型典型案例，数字化赋能
生产经营成效卓著。二是行业范式引领彰显担当。首发露天煤矿施工总承包绿色智能发展白皮书，系统总结
并发布了公司推动矿山建设绿色化、智能化的创新实践与标准体系，为行业转型升级提供了“易普力方案”
，确立了公司在绿色智能矿山建设领域的领跑者地位。
5.抓管理、强基础，管理质效持续提升
（1）强基固本抓管理，提质增效促发展。一是任务落实精准有力。系统梳理并动态管控AB两类370余项
重点任务，严格落实班子成员包保责任制，依托双周例会强化统筹协调与督办闭环，确保各项重点任务100%
高质量收官。二是精益管理纵深推进。印发《全面推进工程项目精益化管理实施方案》，强化《项目管理手
册》等标准化成果应用考核，实施总承包项目策划与施工方案提级管理，深入开展综合巡查、分包治理等专
项整治，项目管理精细化水平显著提升；深化“五定”成果与工厂标准化建设融合，全面完成生产线“3人
线”本安化技术改造，工厂精益运营能力持续增强。三是创利增效成果丰硕。一体推进“1+5专项攻坚行动
”与“五大专项行动”，打好降本增效“组合拳”，主要经济指标逆势上扬，高质量发展成色更足。
（2）坚守红线保安全，绿色发展显担当。一是安全生产根基持续夯实。公司领导班子成员下沉一线督
导检查，推动安全管理重心下移、关口前移。发布《事故应急响应操作手册》等标准化指南，增配无人机、
智能记录仪等先进安全装备560余台套，本质安全水平稳步提升。固化“周报月会”机制，扎实开展危险品
专项治理等“十大专项行动”，完成生产销售企业全覆盖安全“体检”，织密织牢安全生产防线，实现了安
全生产形势持续稳定向好。二是质量品牌建设卓有成效。四川公司、向红公司勇夺国际质量管理小组会议（
ICQCC）金奖，峨眉山分公司地面站获评“全国市场质量信用四星级用户满意班组”，彰显了卓越的质量管
理水平。将数码电子雷管故障率、盲炮率纳入专项考核，产品可靠性迈上新台阶，过硬质量树立了央企金字
招牌。三是绿色低碳转型步伐加快。坚定不移走生态优先、绿色发展之路，积极推广应用电动矿卡等新能源
装备，绿色生产成效初显。9家单位顺利通过清洁生产审核验收，二化公司、衡阳南岭公司成功创建“湖南
省绿色工厂”，打造了一批绿色制造标杆企业，为行业绿色发展和国家“双碳”目标实现贡献了易普力智慧
与央企力量。
6.抓党建、深融合，发展合力愈发凝聚
（1）政治引领全面加强，治理效能有效彰显。坚持把政治建设摆在首位，健全践行“两个维护”制度
机制，推动巡视整改常态长效。深化党的领导与公司治理融合，落实党委前置研究程序，贯通战略规划至执
行全链条。优化直管单位组织体系，推行重点工作包保与双周调度，以坚强政治保障推动高质量发展。
（2）思想根基持续筑牢，干事动力有效汇聚。构建“党委领学、支部跟学、全员参学”格局，严格落
实“第一议题”制度。创新“1+N”督导及智慧党建模式，推动理论学习由“软任务”向“硬约束”转变。
常态化开展纪律教育，深入贯彻中央八项规定精神，全面增强党员干部规矩意识。
（3）基层基础巩固夯实，融合成效显著提升。实施“五大行动”“七抓工程”，深化链上党建与“党
建+”实践，多项成果获工信部及行业表彰。推动党建融入生产经营全过程，开展技术攻关、降本增效等主
题实践。组建党员突击队奋战能源保供、应急抢险一线，切实将党建优势转化为发展动能。
（4）品牌文化系统升级，企业形象广获认可。强化主流舆论引导，中央媒体报道量级突破千万，“葛
洲坝易普力”获评全国文明单位，ESG实践树立行业标杆。完善企业文化体系，实施“六个一”暖心工程，
营造和谐奋进氛围。劳模工匠培育实现等级数量双突破，企业精神感召力显著增强。
（三）主营数据分析
1.2025年，公司营业收入同比增长15.05%，利润总额同比增长15.20%。营业收入与利润总额实现同步增
长，且增幅基本持平，主要得益于公司爆破业务工程量稳步增长，发展动能持续增强。
2.2025年，公司销售、管理及财务三项费用同比增长3.41%，增速显著低于营业收入增幅。主要得益于
公司降本增效举措落地见效，各项成本费用得到精准管控，提质增效成果进一步巩固。
3.2025年，公司营业成本同比增长16.47%，营业收入同比增长15.05%。营业成本增幅高于营业收入增幅
，主要原因：矿山工程业务规模持续扩大，自营设备投入力度加大，固定资产折旧及运维等工程机械成本上
升。
4.2025年，公司爆破业务毛利率降低0.59个百分点，主要原因：一是业务结构持续优化，矿山总承包一
体化业务规模较快增长，该业务板块毛利率低于传统工业炸药生产板块；二是行业竞争持续加剧，部分区域
产品单价小幅回落，对当期盈利空间形成阶段性压力。公司业务结构的主动优化与新动能培育，短期内对毛
利率有所影响，长期有利于竞争力提升与发展韧性增强，是转型升级过程中的积极蓄势。
2、收入与成本
公司深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决扛起企业安全生产主
体责任，健全全员责任体系，构建持续改进长效机制，确保安全形势持续稳定、管理体系高效运行。报告期
内，公司紧扣上级决策部署，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、“雷霆行动”及“三个专项整治”，深
化“两大建设”，推动本质安全水平迈上新台阶，为高质量发展筑牢坚实防线。
（一）聚焦责任强基，以“三个强化”凝聚管理合力
1.强化责任压实。严格执行领导包保责任制和节假日督导机制，通过风险研判、督查督办等举措，推动
安全责任穿透至项目一线、作业班组。各职能系统践行“三管三必须”要求，市场、投资、人事、生产、技
术等部门协同发力，从源头控险、资源保供、执行保安，形成强大管理合力。全面构建横向到边、纵向到底
的网格化管理体系，推行全员岗位“责任+任务”双清单，将考核结果与绩效工资刚性挂钩，确保全员责任
落地生根。
2.强化体系执行。推动“四标合一”管理体系升级并实现全覆盖认证。深入开展制度执行情况评估，集
中整治培训、消防、应急等领域突出问题。加速重组整合企业QHSE体系融合，以“五个严查”确保管理要求
刚性落地。纳米比亚矿业服务公司成功通过NOSA体系“五星”认证，树立了安全管理体系建设新标杆。
3.强化考核奖惩。坚持正向激励与反向问责双轮驱动，鲜明树立“严管厚爱”的安全管理导向。一是强
化正向激励，激发全员活力。深入实施隐患内部报告奖励机制，对成功预警重大险情、避免人员伤亡的“吹
哨人”给予奖励，充分发挥典型引路作用。二是保持高压态势，严肃追责问效。实施年度经营业绩考核扣分
机制；针对存在重大事故隐患的责任主体，严格比照一般事故标准提级处理；严厉查处各类违章行为，全面
落实违规人员记分管理，以铁的纪律筑牢安全防线。
（二）聚焦防控强基，以“三道防线”筑牢安全堡垒
1.压实以风险防控为中心的“第一道防线”。建立“日周月”常态化防控机制。每日推送风险预警与事
故警示，时刻敲响安全警钟；每周动态更新安全风险TOP3清单，深化“铁三角”联合研判，落实负责人风险
管控“背书制”；每月召开风险分析会，重点督导较大风险，确保存量风险可控、增量风险在控。
2.压实以隐患排查为抓手的“第二道防线”。紧盯危化品、隧道施工、道路运输等重点领域，常态化开
展“拉网式”排查。编制《公司内部事故隐患判定标准（1.0版）》，运用“五问”工作法溯源倒查，推动
安全管理由“治已病”向“防未病”根本转变。
3.压实以应急处突为后盾的“第三道防线”。编制《生产安全事故应急响应操作手册（1.0版）》，开
展负责人应急能力提升专项培训，厘清响应流程。全年组织各类应急演练492次，成功承（协）办西藏、新
疆、广西等地民爆行业应急演练，应急实战处置能力实现质的跃升。
（三）聚焦专项强基，以“十大专项”提升专业能力
深入推进安全生产“十大专项”整治行动，圆满完成243项既定任务。全链条管控危化品安全，实现生
命周期闭环管理。规范爆破作业管理，推广无人机、气体检测报警仪、执法记录仪等技防设施应用。优化项
目结构，果断关闭部分高风险项目。提升队伍素质，举办设备管理专题培训4期，参训1200余人次。强化科
技赋能，推广应用智能门禁与仓储系统，健全科研项目全周期管理。夯实基层安全管理基础，配齐配强安全
总监，实施项目负责人上岗准入制，提炼推广特色班组安全工作法。规范军品管理，构建制度体系，开展现
场专项整治。推动数字化转型，开发安全巡查、灾害预警及班组培训系统，以数字技术驱动安全管理现代化
。
公司境外业务主要分布在纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚和中国香港地区等“一带一路”沿
线国别和地区，向矿山及能源基建企业提供民爆一体化，以及采矿施工总承包服务。同时，在全球范围内从
事民爆物品贸易。报告期内，公司境外业务所在地的国家和地区经营环境和行业政策未发生重大变化。
●未来展望:
（一）行业竞争格局和发展趋势
1.行业竞争格局
（1）矿山工程行业呈现两极分化
我国矿山工程行业存在竞争主体大小不一、从业企业“散、乱、小”等特点。在中小型矿山开采领域，
受限于准入门槛偏低、资质标准不严、技术规范宽松以及要素投入不足，导致市场主体无序扩张、同质化竞
争加剧。相反，在大中型露天矿山领域，受限于长周期开采、高难度施工的客观要求，以及本质安全与绿色
生态的双重刚性约束，行业准入壁垒显著提升。对露天矿山采剥服务企业的资质等级、精细化爆破技术、专
业人才梯队、智能化设备集群以及深厚行业积淀提出了全方位、严苛化的准入要求。目前，我国大型矿山开
采服务行业确立以资质等级较高、规模较大的民爆企业为“主力军”的竞争新格局，依托高等级资质壁垒、
规模化营收体量及全产业链协同优势，一批肩负国家能源资源安全使命的骨干民爆企业脱颖而出，在本质安
全技术、智能化装备集群、专业化人才梯队等方面构筑了难以复制的核心竞争力，占据采剥服务领域的主导
地位，推动行业向绿色化、智能化、集约化高质量发展。
（2）民爆物品“内卷式”竞争持续存在
鉴于民爆物品的特殊属性，民爆物品的生产、销售、购买、进出口、运输、爆破作业和储存纳入国家管
控体系。国家实施严格的行业准入政策与牌照管理制度，构筑了行业发展的安全屏障，客观上形成了较高的
准入门槛和市场护城河。受限于特殊属性与安全红线，传统经营模式长期面临销售半径短、地域分割明显等
结构性制约，导致行业曾一度呈现粗放发展格局，市场集中度与现代化水平亟待提升。
近年来，在政策引导与市场驱动下，我国民爆物品制造业竞争格局逐步改善，产业整合步伐加快，企业
竞争焦点已从单纯的价格博弈转向规模效应、品种结构、本质安全、服务质量的综合较量。短期内，区域民
爆市场供需不平衡，在包装炸药产能过剩地区、区域交界地区，“内卷式”恶性竞争现象一定程度存在。在
行业主管部门的政策导向下，民爆头部企业已经开始通过技术革新来优化产品结构、产品质量，以新质生产
力破解“内卷”困局，民爆央企彰显“头雁”效应。长期来看，随着行业集中度提高与技术革新，3至5家具
有国际竞争力的民爆集团将主导市场，逐步构建“优质优价”的良性市场生态，引领行业迈向高端化、绿色
化、集约化的高质量发展新阶段。
2.行业发展趋势
（1）矿山市场竞争日趋激烈。一方面，民爆行业头部企业加速向“矿山综合服务商”战略转型，在资
源富集省份市场份额抢夺更为激烈，“同场竞技”成为常态。另一方面在行业政策的导向驱动下，市场对涵
盖设计、施工及修复等全链条“一体化服务供应商”“一站式解决方案”需求日益凸显，矿山总承包一级资
质已经成为核心准入门槛，大型矿山服务企业间的博弈已进入决胜阶段，企业竞争已从单一维度的市场份额
争夺，全面升级为技术、市场、资本、资源、资质等多维度集成式综合较量，智慧矿山建设服务成为行业竞
争焦点，在矿山工程领域推进智慧化、绿色化技术装备应用，围绕矿山服务延伸布局矿山设计、矿物洗选、
矿山修复等产业链环节，提供技术含量更高、安全水平更高的矿山工程服务，已成为发展共识和大势所趋。
同时，随着智能技术的迭代和政策红利的释放，矿山装备制造企业、智能驾驶技术研发企业、高校院所等多
元主体跨界入局，推动行业竞争格局向更加立体化、多元化方向发展。
（2）产业集中度将持续提升。行业主管部门将继续鼓励民爆企业跨地区跨所有制重组整合，推动产业
链上下游协同联动，构建自主可控、安全高效的现代化产业链和供应链体系。鼓励构建区域营销平台，优化
销售场点布局，支持区域销售企业之间及同上下游企业重组整合，形成3-5家具有较强行业带动力、国际竞
争力的大型民爆一体化企业（集团）。严守安全、质量、环保等法规红线与标准底线，建立常态化退出机制
，引导长期亏损、安全条件不达标的企业有序退出。随着人工智能技术的迭代跃迁与行业数字化转型的加速
推进，对民爆行业参与者的安全管理水平、企业治理水平、资本运营实力和技术创新能力提升提供了新路径
与新挑战，在智能技术赋能下，行业“马太效应”将显著加剧，产业集中度将持续攀升，优势资源将向头部
优势企业加速集聚，重塑行业竞争新态势。
（3）产能布局和产品结构优化调整。行业主管部门将持续加大现场混装技术的支持力度，持续压减包
装型工业炸药许可产能，稳步提升企业（集团）现场混装炸药许可产能占比，原则上严禁新增产能过剩品种
的许可产能。推动科研、生产、销售、爆破服务全产业链“一体化”发展模式。鼓励企业实施撤点并线，推
动实现集约高效生产。针对国内数码电子雷管产能严重过剩的现状，实施更精准的产能许可动态调控机制，
优化产品结构，重点扶持高品质、高附加值产品推广应用，支持本质安全的无人化生产线建设。引导企业强
化行业自律，综合整治“内卷式”无序竞争，构建健康、有序、可持续的行业生态。
（4）安全技术水平不断提升。行业主管部门要求到2027年底，所有产品生产线和现场混装炸药地面站
实现无0类专用生产设备；工业炸药生产线所有危险等级为1.1级工房（含中转站台）、基础雷管装填生产线
接触危险品的工序、工业雷管装配生产线接触基础雷管和成品雷管的工序现场实现无固定岗位操作人员。将
有效驱动一批民爆生产企业加快老旧设备更新和生产线升级改造，彻底消除高危岗位的人为风险因素，化解
生产过程中的系统性风险，驱动民爆本质安全水平提升。
（5）行业智能制造深化发展。行业主管部门明确划定2027年发展红线，全行业智能制造能力成熟度达3
级及以上的企业超过50%，关键工序数控化率达到90%。鼓励龙头企业发挥“链长”作用，牵头制定场景图谱
，梳理要素清单，体系化、标准化、场景化推进民爆产业链数字化转型。持续实施“机械化换人、自动化减
人”工程，推动安全、成熟、可靠人工智能技术及装备在民爆生产线的深度应用，重点打造一批“数字孪生
+”“人工智能+”“扩展现实+”等智能场景，带动民爆通用、专用智能制造装备加速研制和迭代升级，构
建行业智能发展新生态。
（二）公司发展战略
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中
求进的工作总基调，坚持服务国家战略，主动融入新发展格局，突出高质量发展首要任务，加快推进高端化
、智能化、绿色化、融合化转型，持续优化“三大布局”、发展新质生产力和构建差异化竞争优势，全力打
造中国民爆行业领军者、中国能建工程特种兵、智慧矿山建设主力军，全力建设世界一流的绿色智慧民爆与
矿山服务商。
（三）2025年度经营计划完成情况回顾
公司2025年经营计划为：全年实现营业收入96.92亿元，利润总额9.81亿元。
2025年度实际情况为：营业收入98.32亿元，同比增长15.05%，占年度计划的101.45%；利润总额10.41
亿元，同比增长15.20%，占年度计划的106.12%。全年营业收入与利润总额保持两位数增长，全面完成年初
制定的经营指标，展现了较强的经营韧性与发展潜力。
3.经营工作重点
（1）坚持市场为先，优化布局服务国家战略。一是深耕国内“基本盘”。坚定不移落实国家区域协调
发展战略，全力保障重点存量项目高效续签落地，夯实企业发展根基；紧跟国家战略导向，集中优势资源攻
坚新疆、西藏等资源富集区域，推动资源优势向产业优势、发展胜势转化。在服务国家能源安全与区域发展
中展现央企担当，确保国内市场份额稳中有升。二是拓展国际“新空间”。深入践行“一带一路”倡议，落
实国际优先发展战略，做深做实非洲、亚太、南美等区域市场，推动中国标准、中国技术、中国装备“走出
去”。提升跨国资源整合与风险防控能力，打造具有国际竞争力的世界一流民爆企业，在构建双循环新发展
格局中彰显央企作为。三是谋划未来“新赛道”。聚焦新型材料、智能制造等国家战略性新兴产业，深化主
责主业协同与价值链延伸。加快实施“矿能融合”战略，系统提升矿山全产业链服务能力，推动传统产业向
绿色化、智能化跃升，以产业创新引领结构优化，抢占未来发展制高点，打造第二增长曲线。四是提升营销
“贡献率”。深入贯彻“价本利”精细化管控理念，构建终端客户分类分级精准管理体系，着力提升市场渗
透力和核心客户黏性，推动营销模式从“规模扩张型”向“质量效益型”根本转变。
（2）坚持创新驱动，塑造发展新动能新优势。一是深化创新体系“大融合”。健全“产学研用”协同
机制，推动科技创新与市场开发、生产经营、本质安全、投资发展等深度融合，强化企业创新主体地位，构
建“需求牵引、技术驱动、产业落地”的开放联合创新生态。二是畅通成果转化“快车道”。细化科技成果
转化机制，构建涵盖成果产出、转化应用、价值评估、考核激励全生命周期管理新模式，建立健全容错纠错
与收益分配机制，充分释放科研人员创新潜能，加速创新成果转化落地见效。三是抢占核心技术“制高点”
。紧扣国家战略需求，坚持“四个面向”，聚焦产业链供应链关键环节，聚力原创性、引领性科技攻关，因
地制宜布局未来产业，加快传统产业高端化、智能化、绿色化改造，以科技创新引领产业创新，加快形成具
有央企特色的新质生产力。四是做强科创平台“强引擎”。持续优化科技创新平台功能，打造具有行业影响
力、国际竞争力、引领带动力的科技创新品牌，发挥央企在国家创新体系中的“国家队”作用，勇当科技自
立自强的排头兵，为建设科技强国贡献央企智慧与力量。
（3）坚持数智赋能，加速产业转型升级步伐。一是夯实数智“新底座”。抢抓数字经济发展机遇，高
标准建设数字孪生、零代码开发、协同运营及大数据集成平台，筑牢智能化发展技术底座，确保在新一轮科
技革命中抢占先机、赢得主动。二是打造智能“新优势”。深入实施生产线数智化改造与装备智能化升级，
构建产品生产、矿山施工的一体化管理系统，以“智改数转”为抓手，推动传统业务向数字化、网络化、智
能化跃升，打造一批具有行业引领力的智能工厂和智慧矿山，塑造央企产业竞争新优势。三是构建数据“新
模式”。坚持把数据作为关键生产要素，深入推进端对端流程优化，挖掘数据在业财融合、穿透监管、辅助
决策中的核心价值，构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的治理新模式，让数据流
成为业务流、资金流、人才流的“神经中枢”，全面提升企业现代化治理能力。四是拓展“人工智能+”新
场景。实施“人工智能+”专项行动，坚持试点先行、由点及面。率先在文档处理、数据填报等高频环节开
展试点，并逐步推广到生产、施工、管理等核心领域，提升全链条智能化水平，打造智慧央企新标杆。
（4）坚持精益管理，全面提升运营质量效益。一是厚植精益文化“软实力”。牢固树立“精益即增效
”核心价值理念，营造“人人精益、事事精益、时时精益”的浓厚氛围，推动管理理念从“粗放式”向“精
细化”转变，引导广大干部职工立足岗位挖潜增效，让精益管理成为推动企业高质量发展的内生动力和自觉
行动。二是深化预算成本“硬约束”。聚焦“四比”对标要求，纵深推进“1+5专项攻坚行动”和“五大专
项行动”，打好降本增效组合拳。加快构建全价值链成本管控体系，推动降本增效、治亏降债、现金流管理
等工作取得新突破，强化预算刚性执行，以精细化管理倒逼运营效率提升，确保国有资产保值增值。三是引
领项目管理“新范式”。深化项目穿透式管理，优化适应总承包业务的管控模式，推动管理重心下移、资源
力量下沉。抓实标准化成果应用，推动项目管理向“精益高效”升级，培育一批具有行业影响力的精品工程
、标杆项目，彰显央企建设实力。四是跑出智能制造“加速度”。建立健全工厂精益管理闭环机制，运用数
字化手段赋能生产过程控制，持续精进工艺水平，优化生产组织，降低能耗物耗，促进效率效益效能全面提
升。
（5）坚持底线思维，筑牢安全稳定发展屏障。一是织密合规管理“防线”。落实落细“三道防线”要
求，推动合规管理从“事后补救”向“事前防范、事中控制”全链条延伸。将合规管控嵌入业务全流程、各
节点，实现合规管控与业务运行同频共振。持续优化内控体系，提升制度执行力与有效性，确保企业在法治
轨道上稳健运行，坚决守住不发生重大合规风险的底线。二是刚性执行安全“铁律”。严格执行安全生产“
八个一律”硬措施，深化班组安全标准化建设，全覆盖开展“应知应会”实战化考核，层层压实全员安全责
任，确保全员知责明责、履责尽责，形成齐抓共管的强大合力。三是推进安全标准“升级”。对标世界一流
，建立安全生产网格化、一体化工作标准，严格落实“两化三特”管控要求，推动“两个标准”在基层落地
生根，实现作业现场规范化、操作流程标准化、风险管控可视化。以高标准引领高质量，全面提升企业本质
安全水平，擦亮央企安全金字招牌。四是深化隐患治理“攻坚”。常态化开展隐患排查，扎实推进“五问”
溯源、“一件事”全链条整治；强化考核指挥棒作用，实施安全生产重奖重罚与严肃问责，守牢安全发展红
线底线。以严的基调、实的举措，坚决防范遏制重特大事故发生，为企业高质量发展营造和谐稳定的安全环
境。
（6）坚持党建引领，凝聚高质量发展强大合力。一是坚持“统领与定向”，把稳改革发展之舵。强化
政治统领，以首次党代会谋划五年发展蓝图，固化“第一议题”闭环机制，完善巡视整改长效机制。严肃党
内政治生活，强化穿透式监督，推动党建从“围绕中心”向“融入中心、创造价值”跃升，筑牢高质量发展
政治根基。二是融通“思想与实践”，凝聚强大发展动能。深化理论武装，推动学习研讨场景化、互动化。
以国企党建工作会议十周年为契机，总结实践范式，紧扣“十五五”开局绘制“党建赋能”路线图。建立学
用转化评估机制，提升干部全局思维与攻坚能力，切实将学习成效转化为发展成果。三是夯实“组织与功能
”，锻造坚强战斗堡垒。践行“精益党建”要求，深化“七抓工程”与品牌建设，推动党建全链条升级。创
新“产业链党建”模式，设立党员先锋岗与攻坚组，促进上下游协同与技术攻关。建立党建与业务价值联动
评价机制，推动组织优势转化为经营业绩。四是统筹“严管与厚爱”，激发干部队伍活力。实施精准化培育
，建强年轻骨干人才库，通过轮岗挂职加速梯队成型。健全胜任力评价体系，畅通干部“能下”渠道，完善
跟踪复用机制。坚持价值导向，优化差异化薪酬激励，充分发挥薪酬杠杆作用。五是贯通“监督与治理”，
巩固清朗政治生态。提升政治监督穿透力，建立“清单化、闭环式”机制，构建大监督格局。深化腐败系统
治理，精准运用“四种形态”，做实以案促改，健全“三不腐”长效机制。常态化推进作风建设，加强廉洁
文化建设，营造清正清朗发展环境。六是熔铸“聚力与塑形”，培育卓越企业品格。构建大宣传格局，聚焦
核心成果打造高辨识度品牌。推动企业文化战略升维，注入创新绿色内涵，强化行为转化。发挥群团组织桥
梁作用，创新服务载体，培育关键群体骨干，凝聚全员奋进磅礴力量。
（四）可能面临的风险和应对措施
1.宏观经济风险
当前，世界百年变局加速演进，国内经济处于结构调整关键期。预计“十五五”期间，受国家能源消费
结构转型、基础设施及房地产投资放缓等宏观因素影响，民爆行业市场竞争可能加剧。基于我国长期向好的
支撑条件和基本趋势没有变，民爆与矿山基本面总体稳定，在终端需求方面，国内市场仍然存在增量需求机
会，国际市场成为新增长点。
应对措施：一是强化风险研判能力。建立健全全方位市场信息情报体系，深度整合竞争对手、行业动态
及政策导向数据，推动市场决策由“经验驱动”向“数据分析+模型支撑”转变。密切跟踪研判国内外宏观
经济走势，建立快速响应机制，动态调整生产经营策略，确保在变局中把准方向、精准施策。二是优化战略
市场布局。坚持服务国家战略，将资源要素向保障国家能源资源安全的大基建、大矿山集中，锚定矿山施工
总承包“主战场”，稳住高质量发展的基本盘和利润主来源。深度融入“一带一路”建设，稳步提升国际化
经营能力，在服务国家开放大局中拓展发展新空间。三是培育创新发展动能。依托上市公司资本市场平台优
势，聚焦新型材料、智能制造等高关联度领域，推动产业链上下游深度融合与价值链延伸，加快培育“第二
增长曲线”。纵向延伸民爆产品核心原材料链条，创新投资运营模式，择优布局战略性矿产资源项目，构建
多元支撑、韧性更强的产业生态，全面提升抵御宏观风险的综合实力。
2.市场竞争风险
当前，民爆行业结构性矛盾依然突出，总体产能过剩与产品同质化严重，全国性增量需求空间有限；高
技术含量、高附加值产品创新不足，“内卷式”竞争形势尚未根本扭转。如果不能加快培育差异化竞争优势
，可能对公司市场份额的巩固和盈利能力的提升构成严峻挑战。
应对措施：一是聚焦矿山总承包，锻造“价值创造”新优势。胸怀“国之大者”，深度融入国家能源资
源安全战略，与核心矿山业主构建命运共同体。坚持需求导向，革新生产组织模式与资源配置机制，全面加
速矿山建设数智化、绿色化、无人化转型，筑牢本质安全防线，以全生命周期服务质效提升为核心，变“被
动响应”为“主动赋能”，在解决客户痛点中确立市场主导地位。二是聚焦爆破施工，锻造“技术引领”新
优势。紧扣国家重大基础设施建设需求，强化关键核心技术攻关。致力打造一批具有国际影响力的国家标准
与行业规范、培育高价值专利集群，锻造一支专业化、高水平爆破服务团队，加快构建“人无我有、人有我
优、人优我特”竞争优势，以硬核科技实力抢占高端市场制高点。三是聚焦产品产销，锻造“高质优价”新
优势。坚定不移走高端化、系列化、差异化发展道路，以优质供给引领需求升级，从根源上破解“内卷式”
困局。深耕区域市场“责任田”，推动营销理念迭代升级，构建全方位客户服务体系，持续提升产品附加值
与品牌溢价能力，强化区域市场的控制力与话语权，夯实公司持续盈利根基。
3.安全生产风险
当前，国家及行业对安全生产的监管日趋严格，问责机制愈发刚性，“严管重罚”成为常态。民爆行业
生产经营活动本质具有高危性，人、物、环境等多维风险因素交织叠加，难以彻底根除。若安全生产责任落
实不到位，安全管理体系执行不严，可能引发安全事故，造成经济损失，损害企业声誉与社会形象。
应对措施：一是筑牢本质安全根基。全面建设本质安全型企业，坚持“严”字当头、“实”字托底，严
格执行“八个一律”铁律，确保“两个标准”“两个必须到”刚性落地。以零容忍态度排查整治重大隐患，
坚决控制颠覆性风险，牢牢守住不发生较大安全事故的底线，夯实企业长治久安基石。二是织密安全责任网
。全面构建安全生产网格化、一体化管控体系，深化“两化三特”标准应用，推动安全管理触角向基层末梢
延伸。聚焦地下开采等高风险领域，常态化开展隐患排查治理攻坚，纵深推进“五问”溯源分析与“一件事
”全链条闭环整治，确保风险隐患得到有效控制、彻底关闭。三是强化科技兴安赋能。坚持创新驱动发展战
略，加大关键安全技术攻关与成果转化力度，全面提升安全生产数智化水平。以数字化、智能化转型重塑安
全管控模式，锻造易普力特色的本质安全发展核心竞争力，擦亮央企安全发展“金字招牌”，以高水平安全
新格局护航公司高质量发展新局面。
4.应收账款风险
受宏观经济形势影响，部分下游客户经营承压，流动资金链趋紧，同时少数客户履约意识弱化，导致货
款逾期现象增多。公司可能面临部分款项回收周期延长，甚至存在发生坏账损失的风险。
应对措施：一是严把源头关口。坚持“事前预防”优于“事后补救”，全面升级客户筛选及资信审查机
制。依托数字化手段建立客商资信动态监测预警体系，实施全生命周期跟踪管理。采取差异化管控策略，设
置应收账款风险隔离屏障，从源头上遏制新增风险隐患。二是攻坚存量压降。严格落实应收账款管控“硬举
措”，健全分级分类预警响应机制，强化总部统筹与基层联动，对超过合同约定回款周期的应收账款持续跟
踪，深入剖析成因，实施“一企一策、一笔一策”精准施治，压存量、控增量，优化账龄结构，加快资金回
笼速度，降低回款风险。三是强化考核导向。持续把现金回款率、经营现金流相关指标纳入业绩考核体系，
压实主体责任，对回款不力、合同执行偏差的项目，及时启动纠偏机制，推动公司经营现金流质量持续提升
。四是强化法治护航。坚持依法合规治企，综合运用法律武器维护国有资产权益。指导所属单位建立多元化
纠纷解决机制，灵活运用律师函、诉讼仲裁、财产保全等法律手段加大清收力度。以法治思维破解清收难题
，形成强大震慑效应，坚决维护公司权益。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
|