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沃华医药(002107)经营分析主营业务

 

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经营分析☆ ◇002107 沃华医药 更新日期:2025-05-01◇ 通达信沪深京F10 ★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】 【5.经营情况评述】 【1.主营业务】 纯天然植物类心脑血管中成药的研发、生产和销售 【2.主营构成分析】 截止日期:2024-12-31 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 医药工业(行业) 7.64亿 100.00 5.54亿 100.00 72.57 ───────────────────────────────────────────────── 心脑血管系统药物(产品) 5.06亿 66.31 4.09亿 73.81 80.77 肌肉骨骼系统药物(产品) 1.86亿 24.39 1.04亿 18.74 55.77 其他类(产品) 4136.38万 5.42 2952.09万 5.33 71.37 抗病毒类呼吸系统药物(产品) 2202.62万 2.88 1070.41万 1.93 48.60 生殖泌尿系统药物(产品) 764.38万 1.00 106.83万 0.19 13.98 ───────────────────────────────────────────────── 华东(地区) 2.62亿 34.25 1.98亿 35.69 75.62 华北及东北(地区) 2.43亿 31.86 1.73亿 31.25 71.19 华南(地区) 9409.83万 12.32 6812.64万 12.29 72.40 其他地区(地区) 8934.79万 11.70 --- --- --- 西南(地区) 7540.60万 9.87 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 经销(销售模式) 7.64亿 100.00 5.54亿 100.00 72.57 ───────────────────────────────────────────────── 截止日期:2024-06-30 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 医药工业(行业) 3.95亿 100.00 2.85亿 100.00 72.22 ───────────────────────────────────────────────── 沃华心可舒片(产品) 1.44亿 36.37 1.17亿 41.13 81.67 骨疏康胶囊/颗粒(产品) 9601.77万 24.30 5211.92万 18.26 54.28 荷丹片/胶囊(产品) 5776.10万 14.62 4741.38万 16.62 82.09 脑血疏口服液(产品) 5379.79万 13.61 4246.07万 14.88 78.93 其他(产品) 4385.55万 11.10 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 华东(地区) 1.43亿 36.15 1.07亿 37.37 74.66 华北及东北(地区) 1.17亿 29.48 7990.28万 28.00 68.58 华南(地区) 5055.77万 12.79 3821.20万 13.39 75.58 其他地区(地区) 4625.54万 11.71 --- --- --- 西南(地区) 3899.24万 9.87 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 截止日期:2023-12-31 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 医药工业(行业) 9.10亿 100.00 6.77亿 100.00 74.44 ───────────────────────────────────────────────── 沃华心可舒片(产品) 4.06亿 44.59 3.51亿 51.86 86.58 骨疏康胶囊/颗粒(产品) 1.87亿 20.59 9654.40万 14.26 51.56 脑血疏口服液(产品) 1.17亿 12.91 9002.30万 13.30 76.66 荷丹片/胶囊(产品) 1.09亿 11.99 8921.36万 13.18 81.83 其他(产品) 9029.92万 9.93 5017.25万 7.41 55.56 ───────────────────────────────────────────────── 华东(地区) 3.41亿 37.44 2.62亿 38.69 76.93 华北及东北(地区) 2.75亿 30.20 1.98亿 29.30 72.22 华南(地区) 1.09亿 11.96 8302.22万 12.26 76.32 其他地区(地区) 1.07亿 11.77 --- --- --- 西南(地区) 7843.23万 8.62 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 经销(销售模式) 9.10亿 100.00 6.77亿 100.00 74.44 ───────────────────────────────────────────────── 截止日期:2023-06-30 项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%) ───────────────────────────────────────────────── 医药工业(行业) 4.92亿 100.00 3.72亿 100.00 75.63 ───────────────────────────────────────────────── 沃华心可舒片(产品) 2.21亿 44.91 1.95亿 52.27 88.03 骨疏康胶囊/颗粒(产品) 9539.02万 19.38 4780.64万 12.84 50.12 脑血疏口服液(产品) 7121.83万 14.47 5485.64万 14.73 77.03 荷丹片/胶囊(产品) 6180.36万 12.55 5087.22万 13.66 82.31 其他(产品) 4280.46万 8.69 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 华东(地区) 1.83亿 37.20 1.45亿 38.97 79.24 华北及东北(地区) 1.47亿 29.91 1.09亿 29.29 74.08 华南(地区) 6128.85万 12.45 4645.10万 12.48 75.79 其他地区(地区) 5733.98万 11.65 --- --- --- 西南(地区) 4332.85万 8.80 --- --- --- ───────────────────────────────────────────────── 【3.前5名客户营业收入表】 截止日期:2024-12-31 前5大客户共销售0.83亿元,占营业收入的10.92% ┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐ │客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│ ├───────────────────────┼───────────┼───────────┤ │客户1 │ 2214.22│ 2.90│ │客户2 │ 1686.75│ 2.21│ │客户3 │ 1537.64│ 2.01│ │客户4 │ 1499.88│ 1.96│ │客户5 │ 1407.64│ 1.84│ │合计 │ 8346.13│ 10.92│ └───────────────────────┴───────────┴───────────┘ 【4.前5名供应商采购表】 截止日期:2024-12-31 前5大供应商共采购0.47亿元,占总采购额的41.84% ┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐ │供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│ ├───────────────────────┼───────────┼───────────┤ │供应商1 │ 2105.43│ 18.85│ │供应商2 │ 780.60│ 6.99│ │供应商3 │ 628.33│ 5.63│ │供应商4 │ 604.98│ 5.42│ │供应商5 │ 553.30│ 4.95│ │合计 │ 4672.64│ 41.84│ └───────────────────────┴───────────┴───────────┘ 【5.经营情况评述】 截止日期:2024-12-31 ●发展回顾: 一、报告期内公司所处行业情况 (一)医药行业是国民经济的重要组成部分,长期需求旺盛。 医药行业是我国国民经济的重要组成部分。随着人民生活水平的提高、老龄化加速,医疗保健需求不断 增长,医药行业未来发展潜力巨大,长期看来,医药消费具有刚需性质,市场需求旺盛。首先,党和国家高 度重视卫生医疗事业,医疗卫生支出占GDP比例不断提升,人均卫生费用也逐年增加,但仍远低于欧美发达 国家。预期国家仍会不断扩大医疗卫生支出占比,给行业发展带来政策和资金的双重激励。其次,我国医疗 保障制度不断完善,覆盖面和保障力度不断加大,给医药消费带来长期、坚实的发展基础。随着党和国家对 卫生医疗事业的重视程度的不断提升,人民群众的健康意识也更加科学、理性,国内对高质量医疗卫生服务 的需求将持续高速增长,给全行业带来巨大的发展机遇。 (二)新增人口暴跌、人口增长趋势逆转前提下,老龄化、慢性病是医药行业的重大发展机遇。 新增人口暴跌,人口增长趋势逆转,已是不争的事实,老年人占总人口比例不断增加,放大和加速了老 龄化对整个社会乃至医疗体系的冲击。一方面是社会养老、医疗力量的新鲜血液供应不足,一方面是养老、 医疗需求的持续上涨,人口结构性矛盾极其突出。随着人口老龄化加速,生活方式、生态环境、食品安全状 况等对健康的影响逐步显现,慢病发病、患病和死亡人数不断增多。老龄化社会的到来,将带来巨量的医药 消费市场。公司认为,老龄化和慢性非传染性疾病的叠加医药消费,是行业的重大发展机遇。我国目前慢性 非传染性疾病总体呈现出发病率、病死率、致残率高,而知晓率、治疗率、控制率低的“三高三低”现象。 据2023年10月召开的中国慢性病防控大会数据,目前我国60岁及以上老年人慢性病的患病率超过78%,不少 患者同时患有两种以上的慢性疾病,其中心血管疾病为我国最重要的慢病之一。根据2023年发布的《中国心 血管健康与疾病报告2022》,中国心血管病患病率处于持续上升阶段,各类心脑病患者达4750万,下肢动脉 疾病患者4530万,高血压2.45亿。2035年中国60岁及以上老年人口将突破4亿,进入重度老龄化阶段。老年 人的慢性病患病率更高,长期用药需求更旺盛,且受到国家政策的扶持。公司在老年人心脑血管、骨骼等慢 性病高发领域均有经过市场检验、疗效口碑俱佳的支柱产品,长期来看,必将受益于老龄化和慢性病双重因 素叠加而产生的广阔市场。 (三)中医药产业前景广阔。 中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和 重要的生态资源,凭借其在治疗慢病领域的独特优势,在经济社会发展中发挥着更加重要的作用。中医中药 有几千年文化的传承,具备深厚的社会文化基础,受众人群广泛。国家对中医药发展一贯秉持扶持和促进的 态度,随着政策落地,中医药振兴发展迎来新的格局。近年来,国家陆续发布《“健康中国2030”规划纲要 》《中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)》《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》 《关于印发“十四五”中医药发展规划的通知》《中医药振兴发展重大工程实施方案的通知》《“十四五” 中医药文化弘扬工程实施方案》《国务院办公厅关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》等重 要文件,不断落实具体举措,极大加快了中医药的发展建设。同时,老龄化和慢性病叠加,使中医药的振兴 发展进入了一个前所未有的机遇期。与西医不同,扎根于中国本土的中医药在文化认同、治疗机理、治疗效 果等方面具有更适宜慢性病防治与康复的特点,同时针对慢性病具有独特的治疗优势,在老龄化社会中需求 广泛的慢性病预防和康复方面将发挥重要功能,因而形成了潜力巨大的消费市场。 (四)国家医保体制的重大变革,给中医药企业的进一步高质量发展提出了挑战。 近年来,医疗和医保体系进行了重大变革,审评审批制度改革、仿制药一致性评价、“两票制”和“一 票制”、带量采购、医保支付改革等医药政策调控下的供给侧改革使医药行业整体承压。与此同时,加强合 规执法力度、基药扩容等具体措施,给中药制药企业带来了新的挑战。 1、中成药集中带量采购全面铺开。2024年,全国通过省级医药集中采购平台网采订单总金额9962亿元 。其中,西药(化学药品及生物制品)7902亿元;中成药2060亿元。在网采订单总金额中,医保目录内药品 网采订单金额为9225亿元,占全部网采订单的92.6%。入选品种价格大幅下降已是常态。2、医保、基药目录 不断扩容,竞争态势更加激烈。医保局已连续多年调整医保目录和基药目录,入选品种不断增加,竞争不断 加剧。3、医保支付改革全面落地,DRG/DIP已全面推广。截至2024年底,按病种付费覆盖全国所有统筹地区 ,按病种付费的医保基金支出占统筹地区内住院医保基金支出超八成。随着医保DRG和DIP付费的实施,倒逼 医院回归公益性和医疗自然属性,“控费降本、提质增效”将推动医院绩效管理的重大变革,疗效确切的治 疗性药物将进一步得到科学合理使用。具有独特临床价值的独家中成药,需要加强宣传,并选择准确的适应 症,提供性价比更高的治疗方案,进入病种或病组临床路径,满足中西医结合用药需求,方能获得更广阔的 市场。4、反腐与合规常态化。国家不断出台具体措施,大力整治医药领域腐败,行业风气不断完善,倒逼 企业合规经营体系不断完善,一方面将提高合规体系不健全的中小企业的经营成本与风险,另一方面将放大 已经拥有健全合规管理体系的成熟企业的竞争优势。 (五)其他 人力成本持续上升。中药材、包装材料、能源价格均大幅上涨,但药品价格因政策原因无法实现同步、 同幅度提高,原材料及制造成本增加导致经营压力骤增。 二、报告期内公司从事的主要业务 (一)公司主要业务 公司前身可追溯到清朝乾隆年间的万和堂药庄,是一家拥有二百多年历史,集研发、生产、营销为一体 的中成药企业。公司通过自主研发、联合研发、引进收购,形成以沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹 片/胶囊、脑血疏口服液四大独家医保产品为支柱的强大独家产品线,目前拥有药品批准文号162个,其中独 家产品15个,并有93个产品进入了《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2024年版)》,43 个产品进入《国家基本药物目录(2018年版)》。公司主要业务为以四大独家医保产品为主、其他中成药品 种为辅的生产、营销和研发。 生产方面,公司分别在潍坊、丹东、南昌建立了符合国家GMP标准的现代化生产基地。潍坊基地现有11 个剂型、106个产品,建有2个前处理提取车间、1个综合制剂车间,拥有片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、丸剂、 口服液体制剂等4条智能化生产线。丹东基地现生产3个剂型、37个产品,建有2个提取车间、2个制剂生产车 间,拥有3条前处理提取生产线、3条口服固体制剂生产线。南昌基地现生产3个剂型、19个产品,拥有片剂 、胶囊剂、颗粒剂3条生产线。各生产基地之间统一采购平台、共享技术和人才,全方位实现资源共享、协 同增效。同时不断优化工艺技术,持续升级更新装备,提高精益生产和智能化水平,提升生产效率。 营销方面,经过多年的持续投入和运营,公司已建立起相当完备和高效的专业化临床学术推广模式、终 端居间服务商模式和OTC零售模式三大营销模式,市场覆盖等级医院、零售药店、基层医疗机构等院内、院 外全类别终端。公司通过各种学术和推广活动,持续开展临床治疗用药研究,高效传播学术成果,提升品牌 影响力和美誉度,进而不断提高公司产品市场覆盖率和占有率。公司广泛引进学术营销人才,进一步强化学 术推广,加大品牌建设力度,持续打造适应未来市场变化的营销网络和队伍。全终端、全模式营销体系,是 公司重要的核心竞争力之一。公司高度关注互联网,注重开拓线上营销市场。 研发方面,公司以中药研究院为核心,自主研发和联合研发相结合,持续开展中药现代化研究,新药研 发和现有产品的二次开发研究,不断提升产品工艺技术和质量控制水平,不断提高产品竞争力。 (二)主要产品 目前,公司拥有药品批准文号162个,其中独家产品15个。公司拥有药品批准文号的产品中,包括心脑 血管系统和神经系统药物29个、肌肉骨骼系统药物13个、泌尿生殖系统和性激素药物19个、抗病毒类呼吸系 统药物38个、消化系统及代谢药物44个。其中,有93个产品进入了《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保 险药品目录(2024年版)》,43个产品进入了《国家基本药物目录(2018年版)》。 (三)经营模式 1.研发模式 公司的研发模式主要有自主研发和联合研发。 自主研发模式:公司设立沃华医药中药研究院,吸引优秀科研人才,在新品种研发、老品种深度开发、 工艺优化、专利申报注册等方面卓有成效。 报告期内,公司获得“一种赖氨酸磷酸氢钙颗粒及其制备方法”国家发明专利证书。 联合研发模式:国家系列政策是针对中医药特点的精准施政,不仅鼓励新药审批,还鼓励医院制剂向新 药转化以及产品二次开发,有利于中药新药研发。中药创新不同于化药、生物制药,是在中医理论体系下的 创新,从药材、工艺、生产、质量等都值得创新升级。公司近年来先后与中国中医科学院、山东省中医药研 究院、山东大学、天津中医药大学、山东中医药大学、济南大学等国内多家科研院校在人才培养、实验室共 建、新药联合开发、各级课题和科技计划项目申报、项目研究、成果转化等方面开展产学研合作。充分利用 科研院校研发资源优势,开展关键技术的联合开发,有效整合人才、资金和信息资源,促进了科技成果转化 和关键技术研究应用。公司有多项研发项目被列为省级计划项目,其中公司参与的“中药智能制造核心关键 技术与生产新模式的建立和应用”项目获2023年度山东省科技进步一等奖,“山东丹参提质增效关键技术构 建及产业升级示范”获得2023年度山东中医药科学技术奖一等奖。2021年,沃华心可舒片取得香港中成药注 册证书。 2.采购模式 公司在采购方面建立了“前台-中台-后台”分工协作、交叉审核、互相制衡的采购机制,有效降低采购 成本。“前台”为各需求部门,根据业务需求、生产计划、使用周期等提出需求计划;“中台”为采购部, 与“前台”充分讨论,确定采购周期、提出行情预测,汇总采购需求、合并同类项,核定每项物资的库存和 采购量,制定和实施采购计划;“后台”为审核、监督部门,由各级审核机构履行审核职能,对需求合理性 、必要性及采购时机进行审核,对采购行为事前、事中、事后进行审查和监督,对制度执行情况进行审查和 监督。公司已将包括原材料、包装材料、设备及备品备件、后勤办公用品等所有实物,以及物流、酒店、绿 化、软件系统等所有服务外包在内的全部采购业务,纳入该采购机制实施。针对所采物料商品的不同,公司 采取以集中采购为主、其他方式为辅的采购模式。密切关注市场行情变化,正确预判,适时进行战略储备, 有效应对市场风险。 3.生产模式 公司不断提升生产技术水平,提高产品质量,推进精益生产。在长期的生产运营中建立了以销定产、以 产促销、产销协同的高效运营模式。严格按照国家GMP要求组织生产,建立了高于国家标准的企业内控标准 并严格执行,在生产组织和质量控制两方面实施了精细化管理。 4.营销模式 公司坚持“以市场为导向,以客户为中心”的理念,形成以专业化临床学术推广模式为主、终端居间服 务商模式和OTC零售模式相互促进的院内院外、线上线下全覆盖的,全终端、全模式的营销体系。公司以“ 四大独家医保支柱产品”为核心,针对等级医院、零售药店、基层医疗机构三大终端市场制定了不同的推广 、营销策略,进行有针对性的业务拓展。落实“一个中心四个基本点”的具体要求,即以客户升级管理为中 心,以提高营销技巧、提高产品知识、提高学术能力、提高开发能力为四个基本点,最大限度挖掘各级市场 和终端的潜力,不断提高公司产品市场覆盖率和占有率。公司持续加强专业化临床学术推广模式的主导地位 ,不断升级专业化临床学术推广模式的人才配置,不断拓展专业化临床学术推广模式的市场。同时更加注重 终端居间服务商模式与专业化临床推广模式的互补,二者并重,高效配合。以专业推广与精准营销相结合的 模式开展市场活动,明确品牌定位,制订差异化的品牌推广策略,注重品牌价值的提升,不断优化渠道业务 布局;以合规营销与准入机制为基础,完善营销合规管理体系,有序推进产品准入工作,积极应对招标、挂 网、集采政策,维护行业规范和企业公信力;构建互联网与医疗健康线上线下协同发展的新零售营销体系, 加快数字营销的转型升级,拓展电商平台业务,探索利用搜索引擎、社交媒体、自媒体等多种渠道进行网络 推广。 (四)主要产品的市场地位 公司“四大独家医保支柱产品”在各自细分治疗领域均有出色表现。其中沃华心可舒片在2024H1中国城 市公立、城市社区、县级公立、乡镇卫生心血管疾病口服片剂中成药排名第五;骨疏康胶囊/颗粒在2024H1 中国城市公立、城市社区、县级公立、乡镇卫生骨质疏松类中成药排名第五,2024前三季度中国城市实体药 店骨质疏松类中成药排名第四;荷丹片/胶囊在2024H1中国城市公立、城市社区、县级公立、乡镇卫生降脂 用药口服中成药排名第六;脑血疏口服液在2024H1中国城市公立、城市社区、县级公立、乡镇卫生中成药脑 血管疾病用药内服溶液剂排名第一。 (五)主要的业绩驱动因素 报告期内,公司实现营业收入76379.34万元,同比降低16.02%;实现归属于上市公司股东的净利润3640 .34万元,同比降低38.05%。其中,主要产品线中,心脑血管系统药品营业收入50647.98万元,同比下降22.5 6%;肌肉骨骼系统药品营业收入18627.98万元,同比下降0.95%;抗病毒类呼吸系统药品营业收入2202.62万 元,同比增长24.88%。 2023年,沃华心可舒片进入集采范围,中标价格降低约39%,该价格已在2024年全面执行。预想中的“ 以价换量”在2024年度未能实现,院内市场同品各剂型产生新的竞争,院外市场尚未完全启动。受此影响, 该产品营业收入降幅较大,但进入四季度后,销量企稳。同时,公司持续向学术推广倾斜资源,合理调配营 销费用,人员、市场更新迭代,部分市场尚处于调整期。沃华心可舒片是公司主要产品,占营业收入及利润 比例较高,在其他产品营业收入较为平稳、营业成本难以迅速缩减的情况下,公司营业收入、净利润均有所 下降。 报告期内,公司在董事会的领导下,聚焦主业,充分依托“两大独门利剑”,大力推行学术推广,全面 落实“实、细、严、简”的精细化管理要求,全面落地“一降三增”(即降成本费用、增销售、增效率、增 现金)战略方针,当机立断、大刀阔斧,以断然举措积极应对严峻的宏观环境和行业形势。主要举措如下: 1、管理方面,坚持以董事会为核心,科学快速决策,持续提升管理效率。董事会在公司运营中居于核 心地位,董事会执行委员会发挥日常管理决策机构的关键作用。根据《公司章程》,董事会执行委员会或董 事长依职权,面对日常和重大事务,快速反应、快速决策、快速执行,优化组织架构、人员配置及职能分工 。报告期内,董事会执行委员会共召开会议10次,做出“实细严简、一降三增”等重大决策并严格执行,明 显降低了各项成本和费用。 2、营销方面,持续推动学术推广,调结构、调费用、调人员,增效率、增技能、增资格,积极应对严 峻的行业形势。 (1)丰富市场策略,更加重视线上学术推广,整合线上线下资源,扩大推广覆盖面,增加客户黏性。 针对主要产品集采后的严峻形势,公司及时启动院外市场、渠道销售的拓展,增市场、分风险。公司高度重 视线上推广,京东、抖音等线上旗舰店持续扩容。 (2)优化费用结构,严控费用投向,确保向学术推广倾斜;支持等级医院、样板医院、县域医共体等 关键学术推广项目,确保资源充足、效果突出;不断优化营销费用的使用,督促营销人员迭代、能力提升, 提高人效、费效。报告期内,公司先后完成了多个专项学术活动,利用有限的经费,有效推动了产品的品牌 宣传。 (3)调整人才结构及培养方式,锻造营销精兵强将。精炼自营营销队伍,将市场和客户牢牢抓在公司 手里;不断升级人才配置,自培人才与引进人才并重,注重吸纳能够融入企业文化、快速带来业绩的专业营 销人才;坚持“学习+培训”,搭建“阶梯练习”线上学习平台,积极倡导自主学习并适时考核,营造学习 氛围,组织演讲比赛等线下培训、竞赛活动,不断激发队伍活力和提高学术推广能力;全面深化对营销的精 细化管理,严格落实“实、细、严、简”等要求,强化过程、行为管理,提高费用使用效率和营销动作效率 ;最后,公司提倡全员服务营销,公司高管、各部门管理人员、基层员工,都要为营销人员提供“五星级” 服务,促使其更好地服务外部客户。(4)全面升级客户管理,实现各级终端广覆盖,推广活动更聚焦。公 司全面升级客户管理措施,力争为客户、合作伙伴提供最好的服务,增强品牌影响力和产品竞争力。针对不 同市场和不同客户,制定个性化服务和推广方案:针对等级医院市场,不断提升学术推广质量;针对零售药 店市场,持续打造“黄金单品”,提升OTC产品群价值;针对基层医疗机构市场,公司采取长期培育、深化 分类、精准推广的策略;针对其他院外市场,线上线下多管齐下,八仙过海、百家争鸣,多渠道多模式拓展 市场广度与容量。 (5)推动公司产品进入各类临床指南、专家共识和诊疗方案 报告期内,四大独家医保支柱产品新增9项,共计获得87项权威教材、临床指南、临床路径诊疗方案及 专家共识的推荐,体现了学术机构及市场对公司产品的临床价值、科学价值和市场价值的高度认可。 3、研发方面,坚持自主研发与合作研发相结合,不断加宽加深“护城河” 公司高度重视研发,通过质量控制优化、工艺技术提升、药效物质基础和作用机理研究、临床再评价等 ,深入挖掘临床价值,不断加宽加深“护城河”保护,提供强有力的临床学术支持。 (1)注重专利技术的自主研发 报告期内,公司获得“一种赖氨酸磷酸氢钙颗粒及其制备方法”国家发明专利证书。 (2)联合权威科研院所,积极开展专项研发 公司联合权威科研院所,重点围绕“四大独家医保支柱产品”,积极开展上市后再评价、关键工艺优化 提升、产品质量控制体系等方面的研究。目前公司共有14个项目为主管机构立项项目,按照项目计划逐步顺 利实施。 (3)持续不断进行自主工艺优化和改进,确保药品安全、质量稳定。 4、生产方面,科学安排生产计划,强化产销衔接,充分利用产能,一方面保障产品供应安全,一方面 向行业内企业和社会开放产能,增加收入来源,增厚企业利润;持续完善质量管理体系,优化质量管理流程 ,确保产品质量安全;提升装备智能化水平,持续推动精益生产,提高各工序生产效率,千方百计降本增效 。报告期内,公司产品无断货,满足市场供应,产品一次合格率100%,市场抽检合格率100%。 三、核心竞争力分析 长期以来,公司依托两大“独门利剑”——强大企业文化和强大独家产品线,强化资源共享、协同增效 ,全面落地精细化管理,逐渐在文化、战略、精细化管理、产品结构、全终端营销、资本运营等方面形成了 独特的竞争优势。 (一)文化优势:“有效动作”企业文化打造强大凝聚力和执行力 沃华医药自2002年改制创立以来,就确立了打造百年企业的梦想。为实现这个梦想,公司始终把企业文 化建设放在首位,长期、一贯、一致践行独特的“有效动作”企业文化。公司董事长赵丙贤先生长期深入观 察和思考国内外众多企业的兴衰成败,结合沃华医药的经营管理实践,历时六年多的时间撰写并出版了《有 效动作论》。《有效动作论》把许多成功企业的共同规律和本公司自身实践与感悟相结合,提出核心使命、 核心价值、核心战略等企业文化要素,以及理念变动作、动作出业绩的操作路径,构筑起沃华医药独有的企 业文化。其素材源自公司员工每周有效动作录的“真实记录”,从根本上讲,沃华医药的企业文化是公司全 体员工共同建立的。公司长期、一贯、一致践行《有效动作论》,人人熟练使用表、录、群、会等管理工具 ,公开透明每位员工的错误、无效、低效、高效等四类动作,重复高效动作,创造可持续卓越业绩。高效动 作不断积累、重复,进而文字化、逻辑化,形成公司的制度或流程。 各级管理人员根据《有效动作论》的理念及衍生制度,先人后事,吸引、服务和成就有杰出信誉和业绩 记录的人,建设高效动作团队。经过长期、一贯、一致对《有效动作论》的践行,公司吸引了大量外部优秀 人才,尤其是营销方面的人才,为营销体系建设贡献聪明才智。同时,制定并坚持执行人才发展规划,对内 部人才有针对性地培训并提供成长机会。坚持举办“好习惯训练营”,由拥有卓越业绩记录和信誉记录的公 司人员担任训练营的培训师,帮助最基层的员工真正养成好习惯,实现“重复好习惯,替换坏习惯,创造新 习惯,觅核心习惯”,发现、了解、利用和调控习惯回路,释放出好习惯的巨大力量,创造可持续卓越业绩 。 (二)战略优势:独家产品线战略构筑竞争力“护城河” 公司长期、一贯、一致坚持打造以沃华心可舒片、骨疏康胶囊/颗粒、荷丹片/胶囊、脑血疏口服液“四 大独家医保支柱产品”为核心,独家产品带动普药销售的强大独家产品线战略。一方面将有限资源聚集于独 家产品的研发、引进、优化和营销,持续打造“四大独家医保支柱产品”的独特竞争优势;另一方面不断深 化独家产品之间,以及独家产品与普药之间在渠道、终端、患者、学术研究、推广等方面的资源共享、协同 增效,降低费用、提高效率。同时强化独家“黄金单品”的优势,增强议价能力,带动普药扩展渠道、开发 终端,进而提升全部产品的竞争力,加宽加深“护城河”。公司将聚焦中成药生产销售主业,充分释放独家 产品的独特魅力和潜力,将现有优秀品种做到极致,以此带动公司业绩的提升。 公司集中优势兵力、优先分配资源,专注提升独家医保支柱产品在工艺、质量、临床研究、学术成果等 各个方面优势,全方位为“四大独家医保支柱产品”的发展奠定坚实基础,致力于将每个独家医保支柱产品 打造成所属治疗领域的第一品牌。普药品种是公司发展的重要资源,能够与公司的独家产品组成丰富、强大 的产品组合。

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