经营分析☆ ◇002204 大连重工 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
物料搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域的大型成套设备及核心零部件
的开发、研制和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备制造业(行业) 155.17亿 100.00 28.52亿 100.00 18.38
─────────────────────────────────────────────────
物料搬运设备板块(产品) 48.31亿 31.13 10.00亿 35.08 20.71
新能源设备板块(产品) 48.15亿 31.03 4.94亿 17.32 10.26
冶金设备板块(产品) 25.62亿 16.51 4.55亿 15.97 17.77
核心零部件板块(产品) 20.35亿 13.11 5.90亿 20.69 29.00
工程总包项目板块(产品) 9.89亿 6.37 2.91亿 10.20 29.42
其他(产品) 2.86亿 1.85 2111.13万 0.74 7.37
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 130.75亿 84.26 24.55亿 86.09 18.78
境外销售(地区) 24.42亿 15.74 3.97亿 13.91 16.25
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备制造业(行业) 74.53亿 100.00 13.76亿 100.00 18.46
─────────────────────────────────────────────────
物料搬运设备板块(产品) 23.22亿 31.15 5.62亿 40.87 24.22
冶金设备板块(产品) 19.48亿 26.13 3.09亿 22.45 15.86
新能源设备板块(产品) 17.34亿 23.26 7667.87万 5.57 4.42
核心零部件板块(产品) 10.14亿 13.61 2.83亿 20.59 27.93
工程总包项目板块(产品) 2.95亿 3.96 8941.12万 6.50 30.33
其他(产品) 1.41亿 1.89 5533.09万 4.02 39.31
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 62.02亿 83.21 9.81亿 71.31 15.82
境外(地区) 12.51亿 16.79 3.95亿 28.69 31.55
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备制造业(行业) 142.81亿 100.00 24.08亿 100.00 16.86
─────────────────────────────────────────────────
物料搬运设备板块(产品) 40.14亿 28.11 6.87亿 28.54 17.12
新能源设备板块(产品) 39.64亿 27.76 2.67亿 11.08 6.73
冶金设备板块(产品) 27.07亿 18.96 5.29亿 21.96 19.54
核心零部件板块(产品) 18.07亿 12.66 4.69亿 19.46 25.93
工程总包项目板块(产品) 12.34亿 8.64 2.48亿 10.32 20.13
其他(产品) 5.54亿 3.88 2.08亿 8.64 37.54
─────────────────────────────────────────────────
境内销售(地区) 119.87亿 83.94 17.60亿 73.10 14.68
境外销售(地区) 22.93亿 16.06 6.48亿 26.90 28.24
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 142.80亿 100.00 24.08亿 99.99 16.86
代理销售(销售模式) 30.97万 0.00 19.74万 0.01 63.74
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
专用设备制造业(行业) 70.06亿 100.00 13.14亿 100.00 18.76
─────────────────────────────────────────────────
物料搬运设备板块(产品) 21.40亿 30.54 3.43亿 26.12 16.04
冶金设备板块(产品) 16.09亿 22.97 3.00亿 22.87 18.67
新能源设备板块(产品) 14.27亿 20.37 1.75亿 13.29 12.24
核心零部件板块(产品) 8.10亿 11.56 2.32亿 17.63 28.62
工程总包项目板块(产品) 5.94亿 8.48 1.72亿 13.06 28.90
其他(产品) 4.26亿 6.09 9233.85万 7.03 21.66
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 54.36亿 77.59 9.93亿 75.60 18.27
境外(地区) 15.70亿 22.41 3.21亿 24.40 20.42
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售18.99亿元，占营业收入的12.24%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 53745.13│ 3.46│
│客户2 │ 43749.59│ 2.82│
│客户3 │ 35933.45│ 2.32│
│客户4 │ 30406.33│ 1.96│
│客户5 │ 26020.08│ 1.68│
│合计 │ 189854.58│ 12.24│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购13.38亿元，占总采购额的10.62%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 36649.08│ 2.91│
│供应商2 │ 29457.94│ 2.34│
│供应商3 │ 29074.26│ 2.31│
│供应商4 │ 19327.52│ 1.53│
│供应商5 │ 19280.21│ 1.53│
│合计 │ 133789.02│ 10.62│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
1.主要业务
公司是国家重型机械行业的大型重点骨干企业和新能源设备制造重点企业，系国家高新技术企业，具备
重大技术装备机电液一体化设计、制造、总装发运、安装调试及工程总承包能力，在重型机械行业内占有重
要地位。公司主要从事物料搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域的大型成
套设备及核心零部件的开发、研制和销售，为冶金、港口、能源、矿山、工程、交通、造船等国民经济基础
产业提供大型高端装备和智能服务解决方案。
公司经营范围：机械设备设计制造、安装调试；备、配件供应；金属制品、金属结构制造；工具、模具
、模型设计、制造；金属表面处理及热处理；机电设备零件及制造、协作加工；起重机械特种设备设计、制
造、安装、改造、维修；压力容器设计、制造；铸钢件、铸铁件、铸铜件、铸铝件、锻件加工制造；钢锭铸
坯、钢材轧制、防尘设备设计、制造、安装、调试；铸造工艺及材料技术开发；造型材料制造；货物进出口
、技术进出口；房地产开发；仓储；商业贸易；工程总承包；机电设备租赁及技术开发、咨询；计算机应用
；房屋建筑工程施工；机电设备安装工程；普通货运；国内货运代理；承办海上、陆路、航空国际货运代理
（含报关、报验）；人工搬运；货物包装；大型物件运输。（特业部分限下属企业在许可范围内）（依法须
经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
2.经营模式
（1）采购模式
公司采用集中管理、分散采购的采购组织模式，通过全面推进集成供应链变革与精益供应链管理，不断
提升采购质量与效率、规避合同执行风险、降低采购综合成本。在采购管理方面，供应链本部负责采购类合
格供方认证审核，运营改善本部负责外协类合格供方审核，各经营单位在认证合格供方名录中选择供应商，
非认证合格供方选用需通过供方认证流程审批。在集采策略方面，公司大宗、通用物资实施集中定价和协议
采购管理，经营单位按照定价结果和协议采购价格执行采购。在采购执行方面，经营单位按公司统一确定的
制度、流程和合同文本实施合同签订，所有采购物料必须经过质量管理部门检验合格后方可入库。经营单位
直接负责入库管理，供应商提供采购发票，采购员、质检员、库管员实施检查，确认收货。
（2）生产模式
公司是典型的离散制造企业，相关产品全部采取订单式生产。生产的焦炉机械、散料装卸机械、起重机
械和港口机械等整机产品符合多品种小批次特点，均为非标定制型产品，采用单件小批生产；风电齿轮箱、
轮毂、塔筒等核心零部件产品符合批量制造特点，采用批量生产。
（3）销售模式
公司多数产品采取交钥匙方式直接提供给终端客户，包括设计、制造、运输、安装、调试等业务。部分
设备、核心零部件等提供给总包方或整机厂商，经第三方再装配、工程调试后提供给终端客户。产品定价方
式以变动成本法为主，以原材料、辅料、配套件等直采费用作为成本计价基础，结合市场供需关系、产品竞
争力、协议采购价和客户资信等信息制定当期的产品价格，定价决策实施分级审批。公司所生产的重型机械
产品单价较高、设计复杂、供应链长、制造周期长，多采用赊销方式销售，即：客户在取得设备控制权之前
，预付部分货款，交货销售后形成一定额度的应收账款，随着设备的投产、运行等，逐步回收剩余尾款。大
型设备通常客户要预留部分质量保证金，在质保期满且无质量争议后结清。报告期内，公司从事的主要业务
、主要产品及其用途、经营模式、主要的业绩驱动因素没有发生重大变化。
二、报告期内公司所处行业情况
公司所处的重型机械行业作为国民经济与国防建设的战略性、基础性产业，肩负着为能源开发、交通运
输、原材料工业、重大基础设施建设及国防安全等领域提供重大技术装备、大型铸锻件及关键核心部件的使
命。该行业技术密集、产业链条长、资本投入大，其发展水平是衡量一个国家工业实力、科技创新能力和综
合国力的重要标尺。
当前，行业整体已迈入以“结构调整、动能转换、质量提升”为核心的高质量发展阶段。行业正经历深
刻的新旧动能转换，增长引擎已转变为多元化的新兴需求：一是“双碳”目标引领下的新能源产业，如风电
、光伏、核电的快速发展，催生了对大型吊装设备、超大型铸锻件、专用施工机械的持续强劲需求；二是制
造业智能化、数字化转型浪潮，推动了对智能搬运系统（AGV）、高端数控机床、工业机器人及柔性生产线
等“工作母机”的迫切需求；三是传统高耗能产业的绿色化、节能化改造，为冶金、矿山、化工等领域带来
了庞大的设备更新与置换市场。与此同时，行业呈现出鲜明的“强周期性”与“结构性分化”并存的特征。
一方面，其需求仍与宏观经济周期及固定资产投资节奏紧密联动，波动显著；另一方面，在周期波动内部，
市场结构发生深刻变化。普通、标准化设备市场增长平稳甚至放缓，而具备高端化、智能化、绿色化、定制
化特征的产品与服务，正显示出更强的抗周期能力和更高的增长弹性。行业的价值重心加速从单一的设备制
造与销售，向提供覆盖设计、制造、运维、升级、回收等全生命周期的“产品+服务+数字化”综合解决方案
迁移，“服务型制造”模式成为企业转型和构筑新竞争优势的关键路径。中国重型机械行业正在宏观环境变
迁、技术革命驱动与政策引导的多重作用下，进行一场深刻的转型升级。
公司作为中国重型机械行业的重点骨干企业，长期立足国家战略与产业升级前沿，在技术创新领域持续
突破高端装备、智能装备、核心部件等“卡脖子”关键技术，承担并完成了多项国家重大装备研制任务，发
挥了“国家队”与“主力军”作用；在市场竞争中，公司已从传统设备制造商转型为覆盖新能源、智能制造
等领域的系统解决方案提供商，通过“制造+服务”模式提供全生命周期管理，显著提升业务附加值；在行
业格局中，公司依托规模与品牌优势，积极推动行业整合升级，并借力“一带一路”布局全球市场，成为中
国高端装备“走出去”的重要代表，持续引领行业高质量发展。
近年来，新公布的政策法规为行业发展注入了明确动力并指明了路径。2024年3月《推动工业领域设备
更新实施方案》的出台，以大规模设备更新为抓手，直接创造了庞大的存量替换市场，并强制推动产品向数
字化、绿色化方向升级。紧随其后，2024年12月发布的《制造业企业数字化转型实施指南》，为企业提供了
转型的具体蓝图，加速物联网、大数据与制造深度融合，推动行业价值重心从“硬件”向“软件与服务”延
伸。在“发展新质生产力”的顶层战略指引下，这些政策共同强化了创新驱动与供应链安全，为核心技术攻
关与“国产替代”提供了历史性机遇，将持续引领行业向价值链高端攀升。
三、核心竞争力分析
经过多年的发展，公司拥有完整的房产、土地使用权、设备、专利、非专利技术、商标等核心资产，在
制造能力与专业技术、产品结构、顾客资源、系统解决方案能力、人力资源等方面形成公司的优势。报告期
内，公司核心竞争力未发生重大变化。
1.制造能力与专业技术优势。公司拥有服务于极限制造和超大型构件加工的重型专用装备与稀缺产能，
构成了显著的规模经济与高投资壁垒。同时，公司在长期参与国家重大工程中，积累了经过严苛工况验证的
成熟产品平台、专有技术数据库和专利体系，形成了提供高可靠性与高度定制化产品的深厚技术底蕴。公司
建有国家级技术中心（由1个设计研究总院、12个专业设计院、1个电气技术研发中心、4个研究所及3个实验
室等院所组成）、国家认可检测/校准实验室、1个海外（德国）技术研发中心、国家风电传动与控制工程技
术研究中心，构建了适应企业发展的三级技术研发体系，具备机、电、液集成研发、重大装备非标设计、制
造、总装发运、安装调试及工程总承包能力，配有一大批国际领先、国内先进的大型精密加工、大型铸造及
热处理设备。
2.产品结构优势。合理的产品结构是企业抵御风险及稳定发展的坚实基础。公司主要为冶金、矿山、港
口、造船、能源等国民经济基础产业提供重大技术装备，冶金机械、港口机械、起重机械、散料装卸机械等
传统主导产品始终保持竞争优势。紧紧围绕国家产业政策方向，研发了新能源设备、传动与控制系统、船用
设备等产品，构建了国内规模最大、最具市场竞争能力的风电核心零部件、核电起重设备和大型船用曲轴专
业化研制基地。同时，公司凭借高端稳定的客户基础和整机制造优势，积极拓展工程总包、后服务业务，打
造多元化产品业务结构。
3.顾客资源优势。公司与能源、交通、冶金等行业的领军企业建立了战略合作伙伴关系，为联合技术研
发、全生命周期服务协同与品牌价值共创，形成了强大的客户锁定效应和市场准入壁垒，为业务提供了稳定
根基和向产业链高端拓展的信任通道。截至报告期末，公司已与70多家重点顾客签订长期战略合作协议，其
中与中国宝武、鞍钢集团、中船集团、五矿集团、国家电投集团、国家能源集团、华润集团、中广核集团、
华能集团、华电集团、中车集团、中国一重、东方电气、哈电集团、招商局集团等多家央企建立互惠互利的
长期战略合作伙伴关系，在业内树立了良好口碑。
4.系统解决方案能力优势。公司具备整合机械、电气、液压、自动化控制等多学科技术的成套装备能力
，能进一步提供从初步设计、设备成套到安装调试的“一站式”工程总包服务。这种将客户场景需求转化为
具体可执行方案的能力，是公司实现从“设备供应商”向“场景解决方案提供商”战略跨越的关键支撑。
5.人力资源优势。高素质的人才队伍是保障公司平稳运行的必要条件。公司大力实施“人才强企”战略
，践行“为敬业者搭建平台、为成才者培植沃土”的人才理念，培养造就了一支具有较强国际竞争力的经营
管理人才、科技研发人才和高技能人才队伍。报告期内，公司优化调整继任者管理，整合各层次梯队人才培
养方式，持续完善教育培训体系，不断提升员工技能水平。截至报告期末，公司拥有国家级技能大师工作室
5个、省级技能大师工作站17个、大连市级技能大师工作室8个；各类高端人才311人次，其中国家级高端人
才32人次，省级高端人才134人次，市级高端人才147人次。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，公司董事会严格遵循《公司法》《证券法》等法律法规及监管要求，以“战略引领、科学决策
、风险防控”为核心定位，恪守忠实义务与勤勉责任，依法行使《公司章程》赋予的职权，扎实推进日常运
作与决策，深化投资者关系管理，规范组织信息披露，不断推进治理效能提升，切实维护公司和全体股东权
益。报告期内，在董事会的领导下，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十
大和二十届历次全会精神，紧紧团结依靠全体干部员工，锚定“挺进世界一流”愿景一张蓝图绘到底，一以
贯之落实“十个世界一流”具象化战略目标，牢牢坚持“八个务必”，加速推进系列变革筑势赋能，聚力攻
坚实现“六个突破”，有效应对全球经济深度调整与市场竞争加剧的挑战。
报告期内，公司实现营业收入155.17亿元，同比增长8.66%；实现利润总额6.93亿元，同比增长19.73%
；实现归属于上市公司股东的净利润5.83亿元，同比增长17.11%；基本每股收益为0.3049元/股。截至2025
年12月31日，公司总资产为270.29亿元，较上年末增长2.67%；归属于上市公司股东的所有者权益为78.27亿
元，较上年末增长6.79%；归属于上市公司股东的每股净资产为4.05元/股。
报告期内，公司重点开展了以下工作：
（1）聚力攻坚拓市场、调结构，发展能级实现新突破
报告期内，公司聚焦大客户战略持续发力。全年大客户订货122亿元，同比增长10%，占总订货额的60.4
%，集中资源“做精做专”。
报告期内，公司国际市场、重点领域开拓创新高。全年出口订货8.24亿美元，同比增长16.0%。与力拓
签订全球框架合作协议，开创中国重机企业与全球矿业“巨头”战略合作之先河；斩获摩洛哥磷酸盐矿工程
总包项目近30亿EPC总承包大单，刷新企业单体项目合同额纪录。风电、港口领域订货分别同比增长14.2%、
49.6%，青山铬铁矿热炉等亿元以上大项目29个，筑牢订货基本盘。
报告期内，公司市场协同与结构调整成效显著。锚定“五化”战略转型，高端化、国际化、智能化、绿
色化、服务化订货分别同比增长12.3%、16.0%、9.4%、6.6%、18%。
（2）聚力攻坚抓需求、提质效，价值创造能力实现新突破
报告期内，公司精益赋能高效率均衡生产。精益二期扎实推进，试点单位产能提升17.2%、全员改善提
案34,000余项，创效3.86亿元，一举斩获2025年全国精益数字化创新大会14个奖项，创历史最佳成绩。构建
产销协同一体化工作机制，强力推动销售不确定性项目、客户安装现场消缺，有力保障秦皇岛港煤四期等19
项国内外重大项目精准交付。资源与效率统筹优化，整合60余家外协资源，攻克曲轴热装等15项工序瓶颈。
报告期内，公司质量管理持续改善。重构企业质量价值观与方针，启动实施“质量上上、世界一流2.0
”变革。聚焦“突破设计质量，打造一批精品项目”“突破外协质量，打造一批高质量供应商”“突破外观
质量，打造一批高体验客户”“突破标准质量，打造一批精品产品”四个突破、四个一批，成功打造中矿堆
取料机等23个精品项目，培育中国宝武等15个高体验客户，评定首批7家战略级供应链生态伙伴。
报告期内，公司供应链体系建设初见成效。以核心成员身份组织召开首届供应链生态伙伴大会。采购平
台五期完成物料主数据库等30项功能模块开发上线，全年集采率提升21%。
报告期内，公司客户服务体系建设进一步完善。建立客户满意度、问题处理及时率等多维度考核体系，
精准服务得到首钢京唐、鞍钢等客户高度肯定。
（3）聚力攻坚谋创新、强战略，发展动能实现新突破
报告期内，公司研发投入与管理持续见效。连续四年研发投入强度平均超6%，完成“3800t/h抓斗卸船
机”“铁路敞顶集装箱与敞车两用三车翻车机”等36项新产品开发；完成“超低温风电球铁材料”“料堆智
能建模”等25项新技术开发。基于主导产品技术竞争力矩阵分析，形成未来两年企业产品组合与技术开发规
划。
报告期内，公司“两新”引领行业发展。全年申请专利198项，发布国家、行业标准6项，曲轴公司入选
国家第七批专精特新“小巨人”企业，风电铸件、风电发电齿轮箱等3项产品获辽宁省制造业单项冠军。
报告期内，公司“战略牵引”发展模式固基重塑。创新搭建“以客户为中心、以目标为导向”的战略管
理体系和“以业务需要为触发点”的三层战略规划体系。“十个世界一流”职能体系建设全面启幕，确定了
曲轴、堆取料机、卸船机、风电铸件首批四大业务领域世界一流建设定位，系统谋划港口装备、散料装卸装
备、80级以上曲轴产线扩能改造“三大产业基地”和泉水、旅顺“两大智能集中下料中心”等一批全球领先
的智能制造项目。
报告期内，公司组织与人力资源效能有效释放。全面完成组织变革，重构公司总部职能定位与部门职责
体系，压减总部职能部门7%，初步搭建了世界一流卓越总部的“四梁八柱”。系统实施人力资源管理变革，
优化岗位、职级、薪酬、绩效体系，打通管理人员、专业人员的职业发展通道，开发23个专业序列任职资格
标准，为构建组织级发展能力赋能。全年引进高层次人才145人，“训战结合”培养精益领导与星级精益专
家98人、数智化转型“金种子”195人、架构师74人，初步构建公司及各业务域架构师团队。
（4）聚力攻坚固根基、精管理，运行质量实现新突破
报告期内，公司成本费用管控能力全面增强。依托变革流程再造提效，设计成本优化2.5亿元，集成供
应链管理降本增效12.23亿元。
报告期内，公司风险与合规管理持续夯实。绘制“大风控”建设蓝图，健全“九道风险管控防线”，开
展以产销异常项目清理和风险管控为核心目的专项清理行动，存量应收账款回收额同比增长22.4%。全年化
解风险超1亿元，强制诉讼机制回款超1.8亿元。上市公司持续规范运作，连续八年获深交所信息披露考核A
级评价，连续两年入选中国上市公司协会“上市公司董事会优秀实践案例”和证券时报“中国上市公司ESG
百强”。报告期内，凭借在环境保护、社会责任履行和公司治理等方面的卓越表现，公司新斩获中国证券报
“国新杯·ESG金牛奖百强”、价值在线“最佳ESG实践奖”，并首次入选中国上市公司协会“可持续发展优
秀实践案例”。
报告期内，公司财资管理创新赋能战略落地。启动实施“统一财务制度”“统一财务流程”“统一财务
IT与数据”“统一财务监控”财务四统一，拉齐公司层面核心制度与财务标准。盘活大重宾馆等闲置资产回
笼资金6,800余万元，启动投资及资产一体化、全面预算等五大财资数字化平台建设。
报告期内，公司安全管理能力稳步提升。深入实施“治本攻坚”三年行动、“系统提升工程”两年行动
，完成安全管理改善提升项目885项，消除危险作业点位346项，重复性隐患问题同比减少23.5%。完成外埠
现场管理提升项目101项，严格执行外来队伍“黑名单”机制，A级外协队伍同比增加24%。
（5）聚力攻坚推变革、优流程，数智化转型实现新突破
报告期内，公司业务管理变革齐头并进。IPD集成产品研发变革一期顺利收官，融入“结构化流程、跨
领域协同、异步开发”核心思想，完成CBB通用技术模块开发44项，试点项目标准设计周期缩短25%。LTC销
售主干打通变革完成高阶方案制定，推进线索培育、投标报价、合同履约结构化流程等开发。流程与架构管
理体系变革稳步推进，初步搭建公司级管理体系。数据治理和数据底座变革固本筑基，完成财经、人资试点
业务域L1至L5数据资产目录编制，实施处理器架构扩容和云计算平台建设，数据处理与分析效率提升60%以
上。
报告期内，公司智能制造场景应用多点开花。深入实施智能工厂建设与成熟等级评价，“铸造生产全流
程智能工厂”“大型重装齿轮全生命周期数字化协同智能工厂”获评国家卓越级智能工厂，曲轴热处理车间
被认定为辽宁省先进级智能工厂。完成AGV刀具智能配送、镗床机群集中控制等12项核心制造工序智能化改
造，完成曲轴智能曲拐铣镗等10条产线智能升级。
报告期内，公司产品与服务数智化规划先行。聚焦散料仓储等九大典型场景智能化改造，全年智能化订
货13.2亿元。初步构建产品与服务数智化转型规划，明确了“数据化、软件化、智能化、集成化”的阶段递
进发展路径。
●未来展望:
（一）公司面临的形势
当前，全球政经格局深度重构，动荡与不确定因素交织蔓延，企业发展挑战与机遇并存。挑战是，市场
整体需求放缓、“内卷式”竞争压力仍然较大，公司服务的钢铁、焦化、矿热炉等传统核心领域，正遭遇产
业转型的共性瓶颈，产能过剩问题尚未缓解，中低端市场空间收窄且价格竞争激烈，高端市场呈现差异化竞
争格局，利润空间被严重挤压，市场“供过需弱”矛盾依然突出。机遇是，我国立足新发展阶段，加快构建
新发展格局，以“内需主导、建设强大国内市场”为核心的宏观调控精准发力，“一带一路”倡议、“两重
”“两新”领域投资等政策红利持续释放，国内经济运行稳中有进、长期向好的基本面没有改变。产业结构
加速向高端智能升级，生产方式向绿色低碳转型，商业模式向“核心制造+综合服务”深度延伸。公司核心
业务基本盘稳固，出口、工程总包领域和散料、港口、矿山等产品市场需求预期增长；风电、造船等产品市
场需求稳定，协同效应加速释放，系列战略调整、变革项目逐步落地见效，“三支队伍”协同作战效能持续
提升。这些坚实的发展根基，正是公司攻坚克难、向世界一流企业奋勇挺进的底气所在。
（二）公司发展战略
立足新的发展阶段，公司将全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻党中央及省委、
市委经济工作会议精神，坚持“一个中心、两个基本点”的经营发展理念，以全流程数智化转型变革为主线
，以改革创新为根本动力，以增强为客户创造价值能力、提升企业核心竞争力为根本目的，为集团公司实现
“十个世界一流”目标，筑牢战略支撑、注入强劲动能，不断增强企业价值创造力和核心竞争力，实现企业
规模效益的跨越式提升，奋力挺进世界一流装备制造企业。
公司将围绕业务本质展开系统性、深层次的变革，攻坚“高端筑基战役、数智增效战役、生态转型战役
、全球纵横战役、绿色赋能战役”，实现技术、模式和生态三个维度的跃迁：在技术上，着力推动核心技术
从传统体系向智能化、自主化方向演进，构建具有持续创新能力的技术底座；在模式上，打破单一装备销售
的局限，构建覆盖装备、工程、服务与数据的全方位一体化能力体系；在生态上，着力打通技术、制造、服
务与数据之间的闭环，形成相互赋能、协同发展的有机整体，推动整体运营层次的显著提升。
（三）2026年度经营计划
2026年，是公司实施“十五五”规划的开局之年，也是企业战略解码成果转化为发展实效的关键之年，
更是公司系列变革“飞轮效应”加速凸显、高质量发展组织级能力厚积薄发的跃升之年。为最大限度维护股
东、公司、员工和其他相关者利益，2026年公司工作要点如下：
1.聚焦建设“业务增长”工程：打造“市场、创新、运营一体化”的发展新引擎
（1）市场拓展精准牵引做大规模。构建“1+3”营销组合模型，以定价为核心，实施大客户管理、市场
开发、差异化产品经营，联动推动“量价双增”。聚焦定价“做增值”。践行“定价即经营”理念，推动“
成本定价”向“价值定价”转变，精准锁定目标市场、用户价值与竞争策略，反向推导产品标准、成本结构
与资源投入。成立公司级价格委员会，健全组织体系，规范产品价格确定与执行管控，实现由个人定价向集
体定价转变。聚焦大客户“做加法”。坚持“一金胜十银”原则，全力推进大客户战略落地与资源精准聚焦
，深耕现有大客户实现价值升级，攻坚潜在大客户实现战略突破，大客户订货占比提升至50%、全年开拓3家
以上高价值大客户。聚焦市场开发“做资源匹配”。制定差异化市场开发策略，立足国内、开发海外，实现
做大市场空间与资源精准投放。深耕风电、散料搬运等市场需求预期高的领域，夯实订货增长基本盘。聚焦
产品经营“做差异化”。明确公司主导产品“价值锚”和全品类产品差异化经营策略，加速推进产品结构调
整，高端化、国际化、智能化、绿色化、服务化订货分别实现33亿元、9亿美元、12亿元、80亿元、70亿元
，主导产品市场占有率同比提高3个百分点以上。
（2）有效创新积蓄发展动能。锚定“行业制高点、客户痛点、同业差点”，高效聚集资源精准投入，
以创新赋能战略落地和业务增长。加速产品迭代升级。以主导产品高端化、智能化、绿色化升级为方向，深
化AI、数字孪生等前沿技术应用，完成3000吨/小时智能连续卸船机等产品组合开发48项以上，风电高等级
球铁材料等新技术开发55项以上。强化核心技术突破。投资4,500余万元实施矿山半移动破碎站、高精度智
能测控系统等重大研发投资项目45项以上，内外合力突破关键核心技术。全年开展国际、国家、行业标准修
制订60项以上，申请专利210项以上。强化研发管理提质增效。推动PLM系统升级迭代，打造公司级产品全生
命周期数字化平台。快速提升三维设计能力，建立主导产品专用三维模型库，开发SDP智能设计平台，实现
三维设计周期压缩30%以上。开展设计质量提升工程，设计变更率降低20%以上。
（3）精益运营筑牢增长根基。产销协同强化履约交付能力。夯实合同执行全流程“6+4+4+2”关键节点
产销异常管理能力，实现
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