经营分析☆ ◇002205 国统股份 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电
塔筒等高端混凝土制品的制造、运输及相关的技术开发和咨询服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
建材行业(行业) 6.29亿 93.41 1.75亿 88.71 27.77
基建建设(行业) 3549.46万 5.27 2513.44万 12.76 70.81
其他业务(行业) 651.66万 0.97 504.26万 2.56 77.38
建筑安装服务(行业) 239.17万 0.36 -795.27万 -4.04 -332.52
─────────────────────────────────────────────────
PCCP管材(产品) 5.56亿 82.58 1.57亿 79.92 28.30
混凝土风电塔筒(产品) 6871.07万 10.20 1714.46万 8.71 24.95
PPP项目施工、服务(产品) 3549.46万 5.27 2513.44万 12.76 70.81
其他产品(产品) 651.66万 0.97 504.26万 2.56 77.38
塑化管材(产品) 416.41万 0.62 17.29万 0.09 4.15
建筑安装服务（脚手架）(产品) 239.17万 0.36 -795.27万 -4.04 -332.52
─────────────────────────────────────────────────
西北片区(地区) 1.84亿 27.35 8599.82万 43.67 46.69
华南片区(地区) 1.81亿 26.89 --- --- ---
东北片区(地区) 1.43亿 21.29 2259.55万 11.48 15.76
华北片区(地区) 6793.39万 10.09 1864.01万 9.47 27.44
华中片区(地区) 3563.93万 5.29 --- --- ---
华东片区(地区) 3154.81万 4.68 --- --- ---
西南片区(地区) 2966.31万 4.41 -71.13万 -0.36 -2.40
─────────────────────────────────────────────────
直营销售(销售模式) 6.73亿 100.00 1.97亿 100.00 29.24
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
建材行业(行业) 1.66亿 87.69 6071.45万 82.15 36.48
基建建设(行业) 1855.39万 9.77 1536.29万 20.79 82.80
其他业务(行业) 266.51万 1.40 258.84万 3.50 97.12
建筑安装服务(行业) 214.04万 1.13 -475.74万 -6.44 -222.26
─────────────────────────────────────────────────
PCCP管材(产品) 1.56亿 82.05 5745.31万 77.74 36.89
PPP项目施工、服务(产品) 1855.39万 9.77 1536.29万 20.79 82.80
混凝土风电塔筒(产品) 1070.70万 5.64 326.14万 4.41 30.46
其他产品(产品) 266.51万 1.40 258.84万 3.50 97.12
建筑安装服务（脚手架）(产品) 214.04万 1.13 -475.74万 -6.44 -222.26
─────────────────────────────────────────────────
西北片区(地区) 1.01亿 53.16 5359.98万 72.41 53.12
东北片区(地区) 2900.94万 15.28 322.01万 4.35 11.10
华东片区(地区) 1732.86万 9.13 967.33万 13.07 55.82
西南片区(地区) 1510.79万 7.96 183.76万 2.48 12.16
华北片区(地区) 1021.68万 5.38 354.65万 4.79 34.71
华中片区(地区) 887.31万 4.67 214.34万 2.90 24.16
华南片区(地区) 838.03万 4.41 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
建材行业(行业) 6.04亿 89.15 1.82亿 87.62 30.16
基建建设(行业) 4922.32万 7.26 2813.95万 13.52 57.17
其他业务(行业) 1416.43万 2.09 873.66万 4.20 61.68
建筑安装服务(行业) 1016.67万 1.50 -1112.67万 -5.35 -109.44
─────────────────────────────────────────────────
PCCP管材(产品) 5.02亿 74.02 1.61亿 77.23 32.02
混凝土风电塔筒(产品) 1.03亿 15.19 2212.52万 10.63 21.49
PPP项目施工、服务(产品) 4922.32万 7.26 2813.95万 13.52 57.17
其他产品(产品) 1416.43万 2.09 873.66万 4.20 61.68
建筑安装服务（脚手架）(产品) 1016.67万 1.50 -1112.67万 -5.35 -109.44
塑化管材(产品) 14.22万 0.02 2897.07 0.00 2.04
钢筋混凝土管片(产品) -49.66万 -0.07 -49.66万 -0.24 100.00
─────────────────────────────────────────────────
西北片区(地区) 2.88亿 42.53 1.31亿 62.72 45.26
东北片区(地区) 2.04亿 30.10 4622.46万 22.22 22.65
华东片区(地区) 6459.65万 9.53 847.28万 4.07 13.12
西南片区(地区) 5180.38万 7.64 --- --- ---
华中片区(地区) 3810.81万 5.62 1015.06万 4.88 26.64
华北片区(地区) 2471.29万 3.64 --- --- ---
华南片区(地区) 635.12万 0.94 -227.71万 -1.09 -35.85
─────────────────────────────────────────────────
直营销售(销售模式) 6.78亿 100.00 2.08亿 100.00 30.69
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
建材行业(行业) 1.40亿 78.80 3133.53万 61.06 22.41
基建建设(行业) 2044.85万 11.52 1769.85万 34.49 86.55
建筑安装服务(行业) 894.15万 5.04 -196.05万 -3.82 -21.93
其他业务(行业) 822.96万 4.64 424.18万 8.27 51.54
─────────────────────────────────────────────────
PCCP管材(产品) 8196.39万 46.19 1993.61万 38.85 24.32
风电混凝土塔筒(产品) 5774.91万 32.54 1139.82万 22.21 19.74
PPP项目施工、服务(产品) 2044.85万 11.52 1769.85万 34.49 86.55
建筑安装服务（脚手架）(产品) 894.15万 5.04 -196.05万 -3.82 -21.93
其他产品(产品) 822.96万 4.64 424.18万 8.27 51.54
塑化管材(产品) 13.55万 0.08 1113.00 0.00 0.82
─────────────────────────────────────────────────
东北片区(地区) 5554.61万 31.30 1132.53万 22.07 20.39
西北片区(地区) 4044.78万 22.79 985.70万 19.21 24.37
西南片区(地区) 3388.31万 19.09 661.45万 12.89 19.52
华东片区(地区) 2631.59万 14.83 1476.26万 28.77 56.10
华中片区(地区) 1739.20万 9.80 734.64万 14.32 42.24
华北片区(地区) 380.83万 2.15 --- --- ---
华南片区(地区) 7.49万 0.04 0.00 0.00 0.00
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售5.89亿元，占营业收入的77.66%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 20421.13│ 26.91│
│客户二 │ 13938.30│ 18.37│
│客户三 │ 12691.00│ 16.73│
│客户四 │ 6671.18│ 8.79│
│客户五 │ 5201.18│ 6.86│
│合计 │ 58922.79│ 77.66│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.30亿元，占总采购额的30.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 7175.54│ 16.79│
│供应商二 │ 1638.45│ 3.83│
│供应商三 │ 1438.10│ 3.37│
│供应商四 │ 1431.57│ 3.35│
│供应商五 │ 1333.19│ 3.12│
│合计 │ 13016.86│ 30.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
报告期内，公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片
、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造及相关的技术开发和咨询服务，主要产品为PCCP
。PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水
管道的产品。
（二）公司经营模式
1、公司主要采用“以销定产”的生产模式进行订单式产品销售，根据客户的订单组织设计与生产。主
要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同。
2、公司建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，对普通员工实施市场化用工管理
，建立健全轮岗机制。推进临时性、辅助性、替代性岗位的劳务外包工作，有效降低合同制职工人数，降低
企业人事费用率。
3、通过以资本运作为手段的多种投融资经营模式，打造施工设计板块，使公司具备项目总包或EPC总承
包能力，在经营模式上实现盈利的多渠道化、产品的多元化。
4、完成现有PPP项目的施工建设，履行自身项目运营维护义务。同时积极寻求稳妥有利的方案，在适当
时机合理合规转让在手PPP项目，以实现降低公司负债率，规避公司经营风险的目标任务。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业发展趋势
中共中央、国务院印发的《国家水网建设规划纲要》锚定国家水安全长远目标，为水利基础设施建设与
水资源优化配置划定战略路径，“十五五”水利规划将现代化水网建设作为核心任务，以联网、补网、强链
为重点，推动国家水网主骨架、大动脉加快贯通，省市县三级水网协同联动，为水务治理、管道建材及混凝
土与水泥制品行业带来历史性机遇。
按照阶段部署，2025年一批重大水网骨干工程落地见效，初步构建国家水网框架；“十五五”时期作为
承上启下关键阶段，将全面推进南水北调中线引江补汉、环北部湾水资源配置、滇中引水等重大跨流域调水
工程，加快骨干水源、输水廊道与管网体系建设，到2035年基本建成国家水网总体架构，形成与社会主义现
代化相适配的水安全保障体系。
《纲要》与“十五五”水利规划统筹布局、高效调配、生态保护、智慧升级四大方向，推动水资源均衡
配置、河湖生态修复与数字孪生水网建设，以大数据、物联网、人工智能打造智慧调控体系。这既为水环境
治理带来技术革新空间，也大幅拉升输水管材需求，对管道质量、性能、智能化与绿色低碳水平提出更高标
准，驱动行业高端化、智能化升级。
在国家科技强国、制造强国与“两新一重”战略支撑下，“十五五”水利投资规模持续扩大，新型城镇
化、都市圈建设与重大水利工程协同推进，为混凝土与水泥制品行业开辟广阔市场，同时倒逼产业在绿色低
碳、品质性能、保供能力上加速转型，为行业迈向高端制造提供技术与政策支撑。
预应力钢筒混凝土管（PCCP）行业历经三十余年技术引进、消化吸收与自主创新，落后产能持续出清，
核心技术达到国际先进水平，综合性能适配大口径、长距离、高工压输调水场景。当前行业呈现区域壁垒稳
固、头部企业全国化扩张的格局，大型项目因投资大、周期长、协同要求高，竞合发展成为常态。
“十五五”水利建设全面提速，国家水网升级与重大工程密集落地，直接带动PCCP管材需求爆发。公司
产品已广泛应用于南水北调、山西大水网、鄂北水资源配置、引江济淮等国家级工程，成为国家水网核心管
材。未来2-5年，随着“十五五”重大项目集中实施，PCCP行业景气度持续上行，头部企业业绩增长确定性
显著增强。
（二）公司所处行业周期性特点
行业深度绑定国计民生，对政府投资与水利规划周期高度敏感，周期性特征显著。“十五五”水利集中
投资期有效对冲周期波动，同时国内PCCP市场竞争加剧、厂商实力趋同、区域格局强化；受施工气候与项目
节奏影响，年末年初开工率偏低，行业呈现季节性波动。
（三）公司所处行业地位
国内PCCP行业按综合实力分为三大梯队，与“十五五”重大工程准入门槛高度匹配：
第一阵营（全国性领军企业，3-5家）：具备全系列PCCP生产能力，全国化营销与参投能力，装备先进
、研发与融资实力突出，工程业绩标杆显著，引领行业技术与管理标准。公司稳居第一阵营，是“十五五”
国家水网骨干工程核心供应商。
第二阵营（区域优势企业，10-16家）：主营大口径PCCP，区域竞争力强，积极参与全国投标，装备与
质量稳定，具备冲击第一阵营潜力，为行业重要挑战者。
第三阵营（地方中小企业）：以中小口径产品为主，规模与装备水平一般，业务局限本地，随行业周期
调整灵活，为行业追随者。
三、核心竞争力分析
（一）技术创新与研发优势
公司作为PCCP行业内唯一拥有国家级企业技术中心的科技型企业，具备自主知识产权的核心技术和竞争
力，研发与创新水平在行业中处于领先地位。公司拥有完善的研究、开发与试验条件，技术带头人经验丰富
，技术人才队伍规模较大，形成了显著的创新人才优势。同时，公司建立了稳定的产学研合作机制和知识产
权管理体系，技术创新绩效显著。
公司依托国家级企业技术中心、高新技术企业及中国PCCP质量创新联盟发起单位的优势，持续推进科技
进步和自主创新能力提升，致力于建立长效的技术创新机制。报告期内，公司开展了20余项科技创新项目，
主要聚焦于新产品、新材料、新工艺的研发及机械设备应用研究。
报告期内公司共申请知识产权30项，授权知识产权39项，包括8项发明专利；公司蝉联2024年度中国混
凝土与水泥制品行业PCCP十强企业（第四名），通过质量、环境与职业健康安全体系监督审核，“工程建设
预制混凝土技术研究中心”完成再认定，获评中国混凝土与水泥制品协会AAA信用等级、自治区专精特新及
创新型中小企业通过复核；各分子公司亮点纷呈，海城分公司斩获“高质量水平优质结构工程”“高质量水
平优质工程”双项大奖，天津河海成功通过高新技术企业再认定，天津河海鱼台分公司承接的山东财金鱼台
县280MW风电项目，荣获远景能源2025年度“质量优秀奖”；四川国统通过省级专精特新中小企业复核及建
材行业《质量诚信企业》；同时，国统股份及分子公司累计斩获2025年自治区总工会关键核心技术创造性优
秀创新成果及“五小”群众性优秀创新成果等创新类奖项10项，创新实力获权威认可。
截至2025年12月31日，公司拥有有效知识产权200余项；完成新产品、新工艺成果鉴定10项；获得各类
科技奖项100余项；参与各类标准颁布40余项。
（二）品牌与产品市场竞争优势
公司品牌优势显著，产品获得各级政府及业主的高度认可。作为国务院国资委监管的中央企业中国物流
控股的上市公司，公司是国内较大的PCCP管道及配件专业制造供应商之一，也是PCCP行业内唯一拥有国家级
企业技术中心的企业。公司参与制定了多项国家标准和行业标准，包括《预应力钢筒混凝土管》（GB/T1968
5-2017）、《预制混凝土衬砌管片》（GB/T22082-2024）等，并在中国混凝土与水泥制品协会中担任副会长
单位及PCCP质量创新工作委员会理事单位。公司荣获“中国PCCP产业发展30周年特殊贡献奖”、“中国预应
力钢筒混凝土管十强企业”、“乌鲁木齐市科技‘小巨人’企业”、“自治区专精特新中小企业”、“创新
型中小企业”、“第十二届全国设备管理优秀单位”等称号；获得中国混凝土与水泥制品协会AAA信用等级
，并入选《“一带一路”重点产品、装备及技术服务推荐目录》。子公司四川国统、哈尔滨国统、天津河海
均获评“高新技术企业”。
（三）区域布局和持续发展优势
公司致力于市政水利设施建设及运营维护，先后参与了北京南水北调项目、广州西江引水、辽宁省重大
输水工程、新疆重大输水工程、内蒙古引绰济辽工程、河南引江济淮工程、哈尔滨地铁、环北部湾广西水资
源配置工程等多项重大水利市政工程，公司也正积极进入新能源领域，风电塔筒项目已初见规模。生产基地
覆盖辐射全国各个区域。目前布局全国的分子公司北起黑龙江，南至广东，西起新疆，东临山东。生产基地
和产品覆盖西北、东北、西南、华南、华北、华中、华东等地区。公司区域布局合理，产品规格齐全，生产
资料可实现区域调配，结合各分子公司的区域特点，集中采购、集中配送，降低综合运营成本。公司充分发
挥自身管理、人才、技术、资金和市场等多方面优势，以优质的产品和一流的服务来回报用户、赢得市场。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内，公司经营发展面临阶段性市场挑战，整体业绩承受一定经营压力。针对当前经营情况，公司
聚焦经营发展核心目标，多措并举推动经营效益改善：一方面持续强化内部精细化管理，优化管理流程、提
升运营效率；另一方面加快产品结构优化与升级步伐，聚焦核心产品竞争力提升，同时全面推进降本增效工
作，多维度挖掘盈利潜力、提升整体盈利能力，切实夯实公司长期稳定发展的经营基础。
报告期内，公司实现营业收入67339.50万元，同比下降0.68%，营业成本47648.76万元，同比增长1.39%
，公司整体毛利率为29.24%，同比下降1.45%。其中PCCP毛利率为28.30%，同比下降3.72%。销售费用306.02
万元，同比下降47.70%；管理费用10395.68万元，同比下降3.35%；财务费用10338.80万元，同比下降1.45%
；归属于上市公司股东的净利润-9027.89万元，同比增长63.76%。年末资产负债率89.99%，较年初增长2.89
个百分点，主要因亏损导致净资产减少所致。
●未来展望:
（一）公司2025年战略执行情况
2025年，面对严峻复杂的外部环境，国统股份众志成城、顶压前行，坚持以稳健经营为基石，扎实推进
扭亏脱困、提质增效、风险防控和创新发展等各项工作，企业总体保持了稳中求进、进中提质的发展态势，
取得了来之不易的积极成效，为“十五五”开局夯实了基础、坚定了信心、锚定了航向。
一年来，国统股份按照国资委决策部署，奋力前行，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发
展理念，加快构建新发展格局，全面深化企业改革，加大宏观调控力度。国统股份紧紧围绕公司战略发展目
标，通过精益管理提质增效，成本管控成效显著，风险防控持续深化，资金保障能力稳步增强，企业改革全
面深入，企业治理再上台阶，人才队伍建设持续加强，投资管理精准审慎，依法治企扎实深入，科技创新动
能持续增强，安全综治基础全面夯实，社会责任履行扎实有效，党建引领全面加强。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到公司发展仍面临诸多亟待破解的深层次矛盾与挑战：一是市场
竞争更加激烈。公司存在产品结构单一、合作模式创新不足等短板，在激烈的市场角逐中承压明显。二是历
史遗留问题依旧存在，对公司整体营运质量形成显著拖累。三是风险防控形势依然严峻。资金链持续承压，
银行授信额度紧张，诉讼案件频发直接影响经营稳定，对企业正常生产经营形成现实压力。四是科技创新能
力仍需突破。公司专利结构以实用新型为主，核心领域发明专利储备不足，产品同质化现象突出。在自动化
、信息化、数智化等前沿技术方向布局滞后，基础研究薄弱，尚未形成具有行业引领性的技术竞争优势。五
是基础管理存在薄弱环节。企业凝聚力、执行力、战斗力有待加强。上述问题制约了国统股份的高质量发展
，我们将高度重视，深入剖析根源，以更大的决心和更有力的措施，在后续工作中系统谋划、重点突破，推
动公司实现更高质量、更可持续的发展。
（二）公司2026年工作重点
国统股份为确保全面完成年度目标任务。重点抓好八个方面的工作：
1、全面深化改革攻坚，坚定信心迎难而上破局
国统股份在改革发展、风险防范、组织建设做出了重要安排。2026年我们要切实改进工作作风，提升工
作能力，增强内生动力。要以改革的硬举措、发展的宽视野解决公司面临的困难。公司党委将带领广大员工
在强化责任、聚焦重点、谋划长远、防范风险上下功夫，发挥好上市公司平台作用，稳住生产经营企稳向好
的态势，强化市场开发和技术创新两个支撑点，以组织架构重构为基础，以积极化解市场风险、PPP项目风
险、资金风险为重点任务，压实责任，以自我革命的精神深化改革攻坚，坚定改革决心，坚定破局信心，坚
定发展恒心。
2、全力攻坚市场拓展，推动业务布局优化提升
坚决将年度生产经营目标作为“十五五”战略落地的首年硬任务。一要确保公司经营管理、市场布局、
创新方向与中国物流“十五五”规划要求同频共振，要强化战略解码与服务支撑。二要实施精准市场攻坚，
持续优化产业发展布局，紧密对接国家“两重”建设、“水网”规划等政策导向，在重大水利项目持续获取
新签订单。三要推动主业转型升级与模式创新，在深耕传统优势的同时，积极探索从“产品制造商”向“系
统服务商”转型。
3、全面深化精益管理，实现经营效益稳步增长
一要实施全链条成本管控，将降本增效贯穿于研发设计、物资采购、生产制造等各个环节，严格执行成
本费用预算，严控“两金”规模占用，确保成本费用增幅始终低于营业收入增幅。二要狠抓资产质量提升，
坚定不移地推进低效无效资产处置。针对停工停产企业，要加快消化历史潜亏并依法推进注销清算。三要全
力保障资金链战略安全，加强资金集中统一调度与预算管理，创新融资方式与工具，严格匹配项目经营性回
款与债务偿还节奏，筑牢企业可持续发展的现金流防线。
4、持续强化人才支撑，打造高效专业人才队伍
一要构建市场化激励与退出机制，持续深化“三项制度”改革，细化企业负责人差异化考核指标；强化
薪酬执行监督，严格落实工资与经营效益的刚性联动机制，推动薪酬分配与战略贡献、价值创造强挂钩；探
索对核心骨干的中长期激励政策，同时拓宽市场化引才与退出渠道，激发队伍整体活力。二要加速青年人才
梯队建设，实施“青年英才”培养计划，通过参与重大项目、轮岗交流等方式加速其成长。三要打造专业化
人才高地，围绕数智化转型、资本运作、物流管理等战略短板，加大对高端领军人才与复合型人才的引进培
养力度，并充分发挥公司科技人才库的创新支撑作用，给予相应的资源与政策倾斜。
5、系统筑牢风险防线，保障企业经营行稳致远
一要坚决打赢PPP风险化解收官战。锚定资金回笼核心目标，聚焦重点项目，实行包保责任制。要抓住
政策窗口期，精准研判地方财政动态，综合运用法律诉讼、协商谈判、资产置换等多种手段，全力推进项目
结算与资产处置，实现风险实质性出清，同步加强存量PPP项目的运营管理，全力防范化解各类风险事件。
二要构建穿透式大风控体系。将内控、合规与全面风险管理要求深度嵌入投资决策、融资担保、物资采购、
生产运营等所有业务流程，实现对关键领域、关键环节的全过程、穿透式监管，严防新增业务风险。三要提
升全面风险防控能力。坚持用发展的思路和改革的办法解决存量问题，同时强化对市场、法律、安全生产等
各类风险的动态监测与预警，确保公司始终在法治与合规的轨道上行稳致远。四要统筹发展和安全，全面压
实安全生产责任体系，深刻汲取事故教训，深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，积极推动安全
管理向智慧化升级，全面提升对突发事件的快速响应、科学处置与协同作战能力，为公司整体生产经营的安
全稳定运行构筑最坚实的防线。
6、着力推进降本增效，提升企业核心竞争能力
将精益管理作为提升核心竞争力和经济效益的核心路径。一要强化全面预算与成本精细管控。严控大宗
原物料采购成本，实现成本与质量的动态平衡。二要深化定额管理体系建设。将定额管控范围从主材拓展至
主要辅材、能耗、人工工时等关键成本要素，逐步实现全要素覆盖。完善“定额编制－执行监控-偏差分析-
优化调整”的闭环机制，强化定额标准的精准迭代与动态校准。三要推动成本意识深入人心。深化绩效考核
与成本指标的绑定，激励全员树立“人人算成本、事事控消耗”的自觉，从源头压缩成本空间，在同质化市
场竞争中构筑坚实的成本优势。
7、加快实施创新驱动，培育未来发展新动能
一是攻坚关键核心技术，依托国家级技术中心，重点突破智能监测、数字孪生、高性能混凝土等前沿技
术，增加发明专利储备。二是全面深化数智化转型，加快建设覆盖生产、管理、决策的全链条数字化平台。
三是强化资本战略协同，以上市公司平台为依托，加强ESG管理与市值维护，探索通过资产证券化、战略性
并购等方式，助力战略性新兴产业培育和存量资产盘活。
8、全面加强党的建设，引领企业高质量发展
一是强化思想政治战略引领，确保公司发展始终与国家战略同向同行。二是推动党建与战略深度融合，
将党组织作用发挥嵌入公司治理、重大决策、项目攻坚全过程，在战略落地一线建立坚强战斗堡垒。
三是深化全面从严治党，巩固拓展学习教育成果，营造风清气正的战略执行环境。四是凝聚全员战略共
识，加强形势任务教育与文化建设，汇聚起攻坚克难、实现战略蓝图的强大合力。
（三）公司面临的风险和应对措施
1、外部环境的风险
外部环境风险包括政策变化、法律法规的调整、自然灾害等不可预见的因素。这些外部因素可能对公司
项目的实施造成影响，例如政策调整可能会导致项目建设审批程序延长，或自然灾害可能对施工现场造成影
响，进而影响项目的时间进度和成本控制。若宏观财政经济政策出现重大不利变化，将可能导致地方政府财
政实力减弱、财政资金不足，各级政府削减或延缓非刚性的财政支出项目，从而使公司工程项目出现投资规
模缩减、建设期延长或回款效率下降等不利情况，进而对公司的经营业绩和回款造成不利影响。
应对措施：公司密切关注相关政策、法规的变化，及时调整项目实施方案，确保项目合规合法。必要时
，可以通过与政府部门的沟通，了解政策动向，提前做好应对准备。不断加强对相关行业前沿性动态的分析
研究，对变化情况动态跟踪监测、预警，依托各项优势勤练内功，争取创造新利润增长点，积极快速地处理
与应对其带来的风险和挑战。
2、市场风险
市场风险主要体现在公司可能无法按时完成项目交付，或无法满足客户的特定需求，影响合同履行及后
续的业务拓展。随着行业竞争的加剧，同行企业的技术创新等因素可能使得公司在项目投标或实施过程中面
临更大压力，甚至可能影响到公司的利润空间。
应对措施：优化市场营销策略。公司加强与政府及大型企业的合作，拓展业务范围，利用行业资源优势
不断提升市场影响力，增强市场竞争力。
3、财务方面风险
一是资金链风险。报告期内，公司业务扩张导致营运资金需求增加，同时受行业季节性回款延迟、融资
环境波动等影响，可能面临短期资金流动性紧张的风险；若后续市场融资渠道收紧或现金流管理不当，可能
进一步影响公司正常经
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