经营分析☆ ◇002258 利尔化学 更新日期：2024-04-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
氯代吡啶类、有机磷类、磺酰脲类、取代脲类等高效、低毒、低残留的安全农药的研发、生产和销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
农药行业(行业) 70.97亿 90.41 16.14亿 88.08 22.74
化工行业(行业) 7.34亿 9.35 2.03亿 11.05 27.60
其他(行业) 1930.81万 0.25 1589.56万 0.87 82.33
───────────────────────────────────────────────
农药原药(产品) 47.94亿 61.07 12.59亿 68.69 26.26
农药制剂(产品) 16.56亿 21.10 3.34亿 18.22 20.15
化工材料(产品) 7.12亿 9.07 2.03亿 11.06 28.46
贸易收入(产品) 6.69亿 8.52 2147.81万 1.17 3.21
其他(产品) 1930.81万 0.25 1589.56万 0.87 82.33
───────────────────────────────────────────────
国际销售(地区) 39.58亿 50.42 10.99亿 59.99 27.77
国内销售(地区) 38.92亿 49.58 7.33亿 40.01 18.84
───────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 78.51亿 100.00 18.32亿 100.00 23.34
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
农药行业(行业) 41.29亿 92.38 10.92亿 91.94 26.45
化工行业(行业) 3.30亿 7.39 --- --- ---
其他(行业) 1005.38万 0.22 879.14万 0.74 87.44
───────────────────────────────────────────────
农药原药(产品) 27.76亿 62.10 8.56亿 72.04 30.83
农药制剂(产品) 10.36亿 23.19 2.29亿 19.30 22.12
贸易收入(产品) 3.37亿 7.54 --- --- ---
化工材料(产品) 3.10亿 6.94 --- --- ---
其他(产品) 1005.38万 0.22 879.14万 0.74 87.44
───────────────────────────────────────────────
国际销售(地区) 22.97亿 51.40 7.57亿 63.73 32.96
国内销售(地区) 21.72亿 48.60 4.31亿 36.27 19.84
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
农药行业(行业) 92.17亿 90.93 30.15亿 93.00 32.71
化工行业(行业) 9.03亿 8.91 2.14亿 6.59 23.67
其他(行业) 1628.72万 0.16 1316.64万 0.41 80.84
───────────────────────────────────────────────
农药原药(产品) 64.86亿 63.99 22.61亿 69.74 34.85
农药制剂(产品) 22.37亿 22.07 7.24亿 22.33 32.36
化工材料(产品) 8.63亿 8.51 2.13亿 6.59 24.74
贸易收入(产品) 5.33亿 5.26 3020.03万 0.93 5.66
其他(产品) 1628.72万 0.16 1316.64万 0.41 80.84
───────────────────────────────────────────────
国际销售(地区) 61.58亿 60.76 20.63亿 63.65 33.50
国内销售(地区) 39.78亿 39.24 11.78亿 36.35 29.62
───────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 101.36亿 100.00 32.41亿 100.00 31.98
───────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
───────────────────────────────────────────────
农药行业(行业) 46.31亿 91.19 15.95亿 93.26 34.45
化工行业(行业) 4.35亿 8.58 --- --- ---
其他(行业) 1185.45万 0.23 318.92万 0.19 26.90
───────────────────────────────────────────────
农药原药(产品) 31.51亿 62.04 12.71亿 74.29 40.33
农药制剂(产品) 12.77亿 25.15 3.13亿 18.30 24.50
化工材料(产品) 4.35亿 8.58 --- --- ---
贸易收入(产品) 2.03亿 4.00 --- --- ---
其他(产品) 1185.45万 0.23 318.92万 0.19 26.90
───────────────────────────────────────────────
国际销售(地区) 29.30亿 57.70 10.48亿 61.30 35.78
国内销售(地区) 21.48亿 42.30 6.62亿 38.70 30.82
───────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售22.93亿元，占营业收入的29.20%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│第一名 │ 108006.95│ 13.75│
│第二名 │ 60490.55│ 7.71│
│第三名 │ 22971.73│ 2.93│
│第四名 │ 19087.01│ 2.43│
│第五名 │ 18712.74│ 2.38│
│合计 │ 229268.96│ 29.20│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购13.52亿元，占总采购额的14.75%
┌───────────────────────┬──────────┬──────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼──────────┼──────────┤
│第一名 │ 77028.13│ 8.40│
│第二名 │ 24358.87│ 2.66│
│第三名 │ 12835.53│ 1.40│
│第四名 │ 10861.95│ 1.18│
│第五名 │ 10148.19│ 1.11│
│合计 │ 135232.67│ 14.75│
└───────────────────────┴──────────┴──────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2023-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
公司所属行业为化学原料和化学制品制造业（C26）中的化学农药制造（C2631）。农药一般指防治农作
物病虫害的药剂。实际使用的农药产品是由农药原药和农药助剂制成的农药制剂；其中农药原药起主要作用
，称为有效成分或活性成分。另外，根据作用对象的不同，还可以分为：除草剂、杀虫剂、杀菌剂等。
一、报告期内，公司所在农药行业发展状况及趋势如下：
1、全球农药行业情况
农药的需求与人类对粮食及其他农作物需求密切相关。近年来，随着世界人口的增加、病虫草害持续发
生，农药行业在促进农业发展、保障粮食安全中的作用日益凸显，全球农药市场规模不断增加。根据标普全
球大宗商品洞察（S＆PGlobalCommodityInsights）作物科学团队的统计数据，2006年至2022年，全球农药
市场规模不断扩大，从355.75亿美元增长至877亿美元，年复合增长率约5.80%。2022年以来，受俄乌冲突等
外部环境的持续影响，进一步提升了各国对粮食安全的关注度，推升了全球农作物种植盈利和种植意愿，带
动全球范围农药需求的提升。同时，随着转基因作物的不断推广和种植面积的不断扩大，促使农药行业中产
品结构发生变化，有利于适应转基因作物的农药发展。
随着国际农药巨头新一轮兼并重组完成，全球农化产业农药、种子行业整合格局已经完成。以先正达集
团、拜耳、巴斯夫、科迪华为第一集团的跨国公司在农药全球市场占比份额达到60%以上。这些国际农化巨
头除了开展植保业务外，还开展种子业务，发展模式具有科技创新、全产业链、产品种类丰富、一体化、国
际化等特点。同时，随着国际农药巨头的这种并购整合，长期合作的供应商数量较之前将有所减少，上游中
间体和原药供应商的市场亦将呈现逐步集中态势，带动中间体和原料药龙头企业获得更多巨头客户订单，市
场份额不断提升。
2023年，虽然全球对于农药的刚性需求依旧，但受上游厂商和渠道较高的高价库存、供给端产能严重过
剩等因素的影响，市场需求大幅下降且采购不断推迟，农药产品价格下跌明显，给行业发展带来了一定影响
。
2、国内农药行业总体情况
我国是全球最大的农药出口国，产品质量稳步提高，品种不断增加，已形成了包括原药研发、生产和销
售等较为完善的产业体系。2021年以来，国际市场对我国农药需求增加，导致我国农药尤其原药趋向于紧平
衡的状况，加之国内“双碳”政策影响，碳达峰和碳中和带来的节能减排、压缩产能，导致能源和原材料价
格的上涨，以及疫情带来的不确定性使得农药价格普遍上涨。同时，国内农药政策及需求导向明显，我国农
药行业步入了较大的变革调整期，环保与安全政策强化，高毒农药淘汰提速，绿色农药需求旺盛，农药行业
兼并重组、转型升级的步伐加快，一批具有核心竞争力的企业将迎来更好的发展机遇。
2023年以来，随着国内农药新增产能的投产，加上渠道内积压的库存，市场竞争加剧，整体进入供大于
求的趋势，预期未来，行业经历一定时期的产能优化、整合阵痛后，没有竞争优势的企业将逐步退出，行业
集中度将进一步加强，具有竞争优势的原药龙头企业的发展空间将获得进一步的提升，这也会进一步提高我
国农药行业在全球的竞争力。
2024年2月1日起，《产业结构调整指导目录（2024年本）》将开始实施，目录鼓励高效、安全、环境友
好的农药新品种、新剂型、专用中间体、助剂的开发与生产，在新的产业结构指导目录下，农药行业也将加
速自身的产业结构优化调整。
二、公司市场地位及主要产品情况
公司是全球范围内继美国陶氏益农之后最先全面掌握氰基吡啶氯化工业化关键技术的企业，相继开发出
了氯代吡啶系列产品中的毕克草、毒莠定、氟草烟、绿草定等除草剂产品。目前公司是国内最大的氯代吡啶
类除草剂系列农药产品研发及生产基地，以及国内大规模的草铵膦、精草铵膦原药生产企业。公司氯代吡啶
类系列除草剂、有机磷类除草剂草铵膦、精草铵膦的原药产量、出口量稳居国内前茅。公司产品出口美国、
加拿大、巴西、阿根廷、澳大利亚、印度等三十几个国家及地区，主要客户科迪华、巴斯夫、先正达、纽发
姆、住友化学等均为行业内国际顶尖农化企业，公司通过长期的品质、供应和服务保障，与之建立了长期稳
定的战略合作关系，在客户中拥有良好的信誉。
其中，草铵膦属于有机磷类除草剂，是全球三大非选择性除草剂之一。随着全球范围的百草枯禁限用不
断扩大、草甘膦抗性问题持续，转基因技术的推广和使用，有效地推动了草铵膦需求的快速释放。近年来抗
草铵膦转基因作物已在亚洲、欧洲、澳洲等部分国家推广种植，草铵膦已成为全球第二大转基因作物除草剂
。而随着跨国公司研发的抗草铵膦基因新产品推广应用和上市，特别是国内正在从政策层面有序推进转基因
作物产业化，草铵膦需求有望进一步提升，根据中农纵横估算，2021年全球草铵膦需求量约5万吨，预期202
6-2028年后，随着新生代转基因的渗透、百草枯的禁用替代、复配制剂的增加和草铵膦价格下降后部分替代
其他除草剂，草铵膦需求量将增加不少于4.5万吨，届时全球草铵膦使用量有望达到10万吨左右。同时，由
于精草铵膦的除草活性更强、作用更快、适用范围更广，符合全球农药市场“减量增效”这一大的发展方针
，其可以代替传统灭生性除草剂草甘膦、百草枯的市场、也同样适用于耐草铵膦的转基因作物，故而精草铵
膦的需求处于快速发展的趋势，市场前景广阔。公司已率先布局精草铵膦市场，并在全球推广精草铵膦业务
发展方面与跨国公司建立了长期的战略合作，未来精草铵膦将带给公司更大的市场机遇。
毒莠定、毕克草、氟草烟、绿草定属于氯代吡啶类除草剂，是内吸传导型、低毒、选择性除草剂。2020
年全球吡啶类除草剂销售额增长至13.22亿美元，占全球除草剂市场比例为4.4%，复合增长率为3.8%。根据
农药快讯，预计吡啶类除草剂会以3.4%的速度保持增长，到2025年销售额达到15.63亿美元。
总体来看，公司在技术、客户、规模、环保管理、融资渠道方面还是具有较强的竞争优势，但也存在现
有主要产品竞争激烈、基地运行效能不高、技术研发实力不足等需要进一步解决或提升的地方。
三、公司主要产品的上下游产业链
公司主要产品为化学农药，而化学农药产业链由农药中间体、农药原药合成和制剂加工组成。化学农药
行业上游为基础化工行业，下游为农林牧业及卫生领域。
四、公司经营模式
本公司拥有独立完整的研究开发、原材料采购、生产、检测和产品销售体系。公司根据自身情况、市场
规则和运作机制，独立进行经营活动。
1、采购模式
公司实施集团化管控，采用大宗物资集中由采购中心统一对外采购、零星物资根据地域性特征就近采购
的组织模式。在大宗物资的采购中，注重源头采购，持续优化供应链管理体系，降低采购成本；同时与供应
链上下游企业建立战略合作伙伴关系，致力提高公司供应链韧性与安全水平，确保为公司生产运营提供持续
稳定的物资供给。
公司建立了完善的采购制度以及流程，包括《物资采购制度》、《供应商评价制度》、《合同管理制度
》、《招投标管理制度》等，能够依照制度对物资采购环节进行管控。
2、生产模式
公司根据市场需求，以自有生产设备将各类化工原料进行化学合成，制成各类农药中间体、原药及制剂
。公司生产管理部门根据“以销定产”的原则，按照市场需求制定生产计划和组织生产，并负责生产过程的
资源调度、质量安全环保的过程管理、人员设备的运行管理、生产技术进步等。按照产品种类分属不同的生
产车间负责具体生产工段的生产运行和管理。公司亦根据市场和产品信息从事少量精细化学品的定制生产。
3、销售模式
本公司产品的销售渠道分国际销售、国内销售。
公司主要的国际销售方式为自营出口，出口渠道包括直接面向国际农化企业和国际经销商，国际农化企
业购买本公司原药直接制成制剂销售给农场和农户，国际经销商购买本公司产品包括原药和制剂：制剂用于
直接销售给农场和农户，原药则销售给农化企业制成制剂。
国内农药市场方面，本公司原药及制剂销售客户包括国内省、市、县级经销商、乡镇零售商，农药企业
以及国内外贸公司。省、市、县级经销商、乡镇零售商购买制剂再进行分销，最终销售给农场和农户；农药
企业通过购买原药加工成制剂、直接购买大桶制剂后分装或采取委托加工成小包装制剂，销售给省、市、县
级经销商，省、市、县级经销商再进行分销，最终销售给农场和农户；国内外贸公司购买本公司原药和制剂
后直接出口，销售给国际农药企业或经销商，再分销给农场和农户。
二、报告期内公司从事的主要业务
1、公司产品介绍
公司主要从事氯代吡啶类、有机磷类等高效、低毒、低残留的安全农药原药的研发、生产和销售。
三、核心竞争力分析
1、技术优势
公司是国家高新技术企业，拥有国家认定企业技术中心、四川省功能杂环化合物工程技术研究中心、四
川省杂环农药工程实验室，配备了先进的研发设施，并建立了农药生测基地，能够同时开展新农药创制、小
试工艺开发、中试、试生产、制剂开发及生物活性评价等各项农药原药及制剂产品创新研究工作。公司拥有
博士、硕士在内的一大批具有丰富经验的优秀的技术人员，具有很强的核心技术、技术后备资源，并建立了
良好的技术创新及研发机制。公司是继陶氏益农之后全球第二家成功掌握吡啶类化合物催化氯化系统集成技
术的企业，并持续对该技术进行优化，形成了稳定、成熟的规模化生产工艺与稳定的产品质量；公司利用自
身技术优势，成为国内首家掌握草铵膦、精草铵膦大规模化合成关键技术的企业。公司在精草铵膦工艺上不
断创新，形成了一批高价值专利，并积极推进专利的全球布局，技术处于全球领先水平。
2、客户优势
经过长期市场积累，公司积累了丰富的市场销售经验，根据客户需求实时联动公司产品生产，提供稳定
的供货保障和专业的客户服务。公司产品已出口美国、加拿大、巴西、阿根廷、澳大利亚、印度等三十几个
国家及地区，已与全球知名的大型农化公司科迪华、巴斯夫、先正达、纽发姆、住友化学以及各国优秀的本
土进口商等建立了长期稳定的战略合作关系，满足客户的多样化采购需求，在客户中有良好的信誉。
3、规模优势
公司自成立起一直主要从事农药原药、制剂产品的研发、生产与销售，拥有二十多年的农药生产经营经
验，布局了绵阳、广安、南通、岳阳、鹤壁、荆州、津市等7个生产基地，拥有涵盖化工原料、中间体、原
药及制剂各生产环节的较为完整的产业链条，对主要产品形成了多基地供应保障，是国内最大的氯代吡啶类
农药原药和制剂的生产企业，也是国内大规模的草铵膦、精草铵膦原药生产企业。公司连续六年入列全国农
药销售百强排行榜前十位、连续五年入列全球农化企业“TOP20”。
4、环保管理优势
公司高度重视环保工作，本着“本质环保、预防为主、遵守法规、持续改进”的环保方针，从源头控制
、过程控制、末端治理和资源化利用将环保管理工作落到实处。并通过ISO14001环境管理体系认证，将环境
管理工作纳入了科学化、制度化、系统化的管理轨道，长期以来，公司通过持续加大环保投入，不断提高员
工环保意识，完善环保基础设施配置等措施，并通过增设集团环保总监，设立环保研究实验室革新工艺，使
公司环保工作从本质上得到了可靠的保障，环保管理达到行业先进水平。
5、融资渠道优势
公司作为上市公司，在农药行业中知名度较高，财务状况较好，历史上顺利的实施了两次再融资，拥有
良好的资本市场再融资渠道；同时，公司在国内主要银行信誉良好，具有充分的授信额度，二者能够有效为
公司各业务发展提供充足的资金保障，确保公司战略发展目标的实现。
四、主营业务分析
1、概述
2023年，公司主要进行了以下工作：
（1）绵阳、广安基地积极推进工艺技术进步，深度挖潜，降本增效，精细组织生产，保障了市场需求
；同时，控股子公司利尔生物完成了20000吨/年酶法精草铵膦项目的建设并顺利投产，荆州三才堂启动实施
10000吨/年精草铵膦项目的建设。
（2）依托重要市场的市场顾问、登记顾问、市场监控系统，有效执行市场和核心产品定期跟踪、分析
机制，发挥渠道优势，抓住市场机会，全力消除农药行业进入下行区间、重点市场库存高位等不利因素的影
响，实现了产品有效销售；公司启动了精草铵膦在海外多个国家的登记和市场布局工作，投入大量资源用于
全球市场的登记开发工作，已在5个国家完成了精草铵膦制剂的登记工作。
（3）优化研发系统组织架构和激励政策，进一步提升氯代吡啶等老产品的工艺技术水平，提高了生产
效率；加快新产品的工艺、工程技术开发，技术水平进步明显。
（4）公司严格落实全员安全生产责任制，狠抓责任落实和教育培训，始终把防范风险作为最重要的工
作，公司对风险进行动态评价，严格变更管理和特殊作业管理，严格监督分子公司双重预防机制建立实施情
况，持续开展监督交叉检查和帮扶指导，持续优化集团化HSEQ管理体系、制度流程建设。
（5）逐步完善集团化管理模式，给予相适应的授权，充分调动了分子公司管理自主权；完善各生产基
地、集团职能中心目标责任考核机制，通过人均效能控制优化岗位编制。
（6）组织深入开展学习党的二十大精神，以党建引领带动群团组织推动企业提质增效工作，设立一批
先锋示范岗和青年岗位能手；充分利用党工团组织开展班组安全执行力提升及班组管理标准化、技能竞赛等
企业文化活动。
●未来展望:
（一）公司所处行业的发展趋势
在国家大力倡导绿色发展、高质量发展的大环境下，高毒农药的使用量将持续减少、环保监管措施将日
趋严苛、供给侧结构性改革将不断深化、农药产业环境管制将更加趋严，企业将加快绿色发展的转型升级，
产业集中度将进一步提高。短期来看，行业供给结构势必发生重大调整，部分供给收缩和替代新产品将迎来
较好的发展机遇，新的竞争格局将会重新树立，符合安全环保规范要求、具有较强自主创新能力的企业将更
具竞争优势。
同时，随着全球人口的不断增加，粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展，全球农药市场未来还是
将呈现稳步增长的趋势。除草剂作为第一大作物保护产品具有明显的增长优势，特别是新灭生性除草剂是大
发展方向，复配剂型也会得到相应发展。而且伴随着四大农化巨头的市场整合，农药全球产业链将进行重构
，第二、第三梯队的公司将获得新的行业机会及增长空间。
（二）公司发展战略
未来几年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央关于国有企业改革发展的总
体要求，以“高质量发展”为引领，坚持“安全环保决定成败，开拓创新引领未来”的绿色科学发展理念，
继续紧紧围绕公司发展战略，以创建“具有国际竞争力和影响力的化学企业”的愿景开展工作，持续引进、
培养各类人才，进一步做强做大国际市场；同时，坚持市场导向原则，发展多品种系列制剂产品，开发国内
终端市场，实施品牌战略，尽快做大国内市场，做到国际国内市场并举发展，成为以农药制剂和原药为主业
，并兼顾其他精细化学品的公司。
（三）2024年的经营计划
（1）继续贯彻党的二十大精神，以党建引领公司高质量发展；持续培养选拔年轻干部和扩大干部轮岗
交流；组织开展各类主题精神文化活动。
（2）荆州三才堂完成10000吨/年精草铵膦项目建设并投运，实施南区项目建设；利尔生物完成高丝氨
酸生产线建设并投运，完成一体化生产线建设；继续推进绵阳、广安基地现有产品的工艺优化，进一步降本
增效。
（3）优化集团职能部门及分子公司的绩效考核模式，以结果为导向，优化公司人员结构，全面提高人
效比。
（4）全面做好营销工作，深度加强与大客户合作，积极拓展客户资源，持续扩大市场份额；建立以价
值为导向的营销体系，完善考核与激励机制；加强主要原药和制剂产品的登记及市场开发工作。
（5）推进技术中心组织架构优化，全面提升研发效率；继续优化生化法精草铵膦生产工艺，提升成本
优势；深度挖潜草铵膦、氯代吡啶类等现有产品在线工艺技术、降本增效；持续优化氯虫苯甲酰胺、唑啉草
酯工艺技术。
（6）严格落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》相关要求，进一步强化风险管控和责任落实，进一
步强化安全领导力建设，狠抓风险辨识和隐患排查治理，严格安全目标考核；进一步强化培训教育，持续提
升员工安全技能和职业素养，有序推进智能化平台建设。
（四）资金需求及使用计划
随着公司经营规模的扩大，公司对资金需求随之加大。2024年，公司将视资金情况及项目建设进度，通
过银行贷款等多渠道筹集资金，为公司持续健康发展提供资金保障。
（五）可能面对的风险因素和应对措施
1、市场竞争风险
就现有产品而言，公司目前仍在国内具有一定的技术、规模和客户优势，但国内竞争对手的扩产，产能
规模逐步扩大，使得公司面临较大的竞争压力，这在一定程度上将影响公司销售和盈利能力。公司将努力持
续对主力产品进行工艺优化，加大内部挖潜力度，保持竞争优势，同时加快发展新产品，增加新的赢利点，
增强抗风险能力。
2、原材料供应及价格波动风险
公司原材料成本占营业成本较大，原材料供应和价格的波动对营业成本及毛利率会有较大影响。报告期
内，原材料价格波动较大，使得公司控制采购成本的难度加大。而公司产品价格又受到农资产品价格刚性，
以及农药市场需求的波动性的影响，因此将在一定程度上影响公司正常生产和公司的盈利能力。公司将持续
优化保证原材料采购渠道供应，进一步加强采购控制，尽力降低采购成本。
3、环保风险
公司主要从事化学农药原药及制剂的生产，生产过程中会产生一定量的废水、废气、废渣。随着国家对
生态文明建设、推进绿色低碳发展的要求不断增强，公司将采取一系列节能减排降碳和技术优化等措施来转
型升级，助推公司高质量发展，并将进一步提升废物资源化利用，这将增加公司在环保设施、三废治理、碳
排放管理等方面的投入和支出，从而对公司的收益水平造成一定的影响。公司高度重视环保工作，具有完善
的环保设施和管理制度，近几年，公司环保投入不断增加，现有“三废”排放符合国家标准，公司还将进一
步促进减排，从工艺本质上进行改进，并持续提升环保治理的水平。
4、安全生产风险
公司生产过程中，部分原料、半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质。产品生产过程中涉及
高温、高压等工艺，对操作要求较高，存在着因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外
安全事故的风险。虽然报告期内，公司未发生过较大及以上安全事故，但不排除随着生产规模不断扩大，新
引进人员技能素养不足导致较大安全事故的发生，这将给公司的生产经营带来较大的不利影响。针对安全风
险，公司建立了完善的安全管理体系和制度流程，尤其是对变更管理、人员培训、风险辨识和隐患排查治理
、应急救援能力建设、安全责任制的落实，同时，建立了完善的监督检查和考核体系，确保各项安全生产工
作落到实处，坚决遏制较大及以上事故发生。
5、大规模建设投入导致利润下滑的风险
鉴于公司多个基地建设将投入较大金额的资本性支出，从而增加折旧费用、资金利息以及相应的其他运
营成本，项目还需历经一定的建设周期，是否达到预期收益也还存在一定的不确定性，这将在一定时期内对
公司业绩带来不利影响。公司将严格做好投资管理，尽量控制投资规模，并缩短建设周期，加快项目达产进
程，早日发挥效益。
6、公司快速发展的管理风险
在目前公司快速发展的形势下，公司基地增加较多，异地建设项目也相应增多，集团及子公司管理更趋
复杂。如果公司的管理人员、管理体系无法适应公司业务、规模迅速扩大带来的变化，将对公司经营造成不
利影响。公司将不断完善集团化管理架构体系，统筹各生产基地、分子公司管理，加大风险管理力度。
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