经营分析☆ ◇002606 大连电瓷 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
输电线路用瓷、复合绝缘子，电站用瓷、复合绝缘子，以及电瓷金具的研发、生产及销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 17.28亿 97.11 5.56亿 97.38 32.21
其他(行业) 5148.77万 2.89 1494.54万 2.62 29.03
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 14.73亿 82.81 4.72亿 82.57 32.02
复合绝缘子(产品) 1.89亿 10.62 4470.65万 7.82 23.65
支柱绝缘子(产品) 6528.48万 3.67 3994.40万 6.99 61.18
其他(产品) 5148.77万 2.89 1494.54万 2.62 29.03
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 13.60亿 76.44 4.23亿 74.11 31.14
国外(地区) 4.19亿 23.56 1.48亿 25.89 35.29
─────────────────────────────────────────────────
电瓷分部(业务) 26.62亿 149.65 --- --- ---
配件分部(业务) 8419.59万 4.73 --- --- ---
其他分部 (业务) 5619.95万 3.16 --- --- ---
部间抵销(业务) -10.24亿 -57.54 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 5.57亿 95.77 1.60亿 95.00 28.68
其他(行业) 2456.91万 4.23 840.50万 5.00 34.21
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 4.46亿 76.66 1.22亿 72.83 27.47
复合绝缘子(产品) 7890.97万 13.58 1799.66万 10.71 22.81
支柱绝缘子(产品) 3219.27万 5.54 1927.04万 11.47 59.86
其他(产品) 2456.91万 4.23 840.50万 5.00 34.21
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 4.89亿 84.20 1.49亿 88.84 30.51
国外(地区) 9180.13万 15.80 1875.34万 11.16 20.43
─────────────────────────────────────────────────
电瓷分部(业务) 8.37亿 144.01 --- --- ---
配件分部(业务) 1.69亿 29.08 --- --- ---
其他分部(业务) 2063.48万 3.55 --- --- ---
分部间抵销(业务) -4.45亿 -76.64 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 14.47亿 96.73 4.97亿 96.17 34.33
其他(行业) 4890.01万 3.27 1979.27万 3.83 40.48
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 12.26亿 81.97 4.26亿 82.48 34.75
复合绝缘子(产品) 1.83亿 12.22 5061.39万 9.80 27.70
其他(产品) 4890.01万 3.27 1979.27万 3.83 40.48
瓷支柱绝缘子(产品) 3813.59万 2.55 2009.73万 3.89 52.70
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 12.18亿 81.42 4.19亿 81.02 34.36
国外(地区) 2.78亿 18.58 9806.98万 18.98 35.28
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 5.46亿 96.05 1.81亿 95.51 33.07
其他(行业) 2247.14万 3.95 848.98万 4.49 37.78
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 4.60亿 80.87 1.58亿 83.50 34.33
复合绝缘子(产品) 7087.67万 12.46 1610.99万 8.52 22.73
其他(产品) 2247.14万 3.95 848.98万 4.49 37.78
支柱绝缘子(产品) 1550.22万 2.72 661.31万 3.50 42.66
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 3.82亿 67.15 1.19亿 62.78 31.09
国外(地区) 1.87亿 32.85 7040.33万 37.22 37.67
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售12.81亿元，占营业收入的72.01%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 62552.20│ 35.16│
│客户二 │ 40447.41│ 22.74│
│客户三 │ 19353.50│ 10.88│
│客户四 │ 2878.94│ 1.62│
│客户五 │ 2877.47│ 1.62│
│合计 │ 128109.53│ 72.01│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购2.93亿元，占总采购额的22.73%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 7234.96│ 5.62│
│供应商二 │ 6583.50│ 5.11│
│供应商三 │ 5826.32│ 4.53│
│供应商四 │ 5545.07│ 4.31│
│供应商五 │ 4081.08│ 3.17│
│合计 │ 29270.92│ 22.73│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主营业务
公司主业为输电线路用瓷、复合绝缘子，电站用瓷、复合绝缘子，以及电瓷金具的研发、生产及销售，
公司严格执行国际电工委员会(IEC)标准和中国、美国、英国等标准，用户主要为国内外的电网公司及其下
属单位，部分产品也向主机厂或工程总包单位供货。公司在长期经营发展中积淀了丰厚的技术储备，产品门
类丰富、质量优异、品牌影响力强，现已与近百个国家用户建立业务往来。
公司目前主要产品如下：
1、悬式瓷绝缘子：70～840kN交（直）流悬式瓷绝缘子
2、复合绝缘子：悬式复合绝缘子（交流10KV～1000KV；直流±400kV～±1100kV）、复合支柱绝缘子（
交流10KV～1000KV；直流±20kV～±1100kV）以及复合套管绝缘子（35KV～±550KV）
3、瓷支柱绝缘子：电站支柱瓷绝缘子（35KV～1000KV）、瓷套管绝缘子（40.5KV～550KV）以及220KV
线路支柱瓷绝缘子
报告期内，公司主营业务未发生重大变化。
（二）经营模式
1、采购模式
公司采用物资集中采购模式。物资采购部作为业务归口管理部门，具体承担采购任务的执行工作。
技术部门负责组织供方评审会议，综合考量物资使用状况、现场检查情况、价格质量等因素，对供应商
资格进行评审，以确定合格的备选供方。各部门及生产管理部依据排产情况制定各类物资采购计划，物流管
理部协调各方对物资采购计划进行平衡后，由采购部门开展采购工作。公司价格审核工作组专门负责对采购
物资的价格及发票进行审核。物流管理部负责物料、物资的接收、领用及使用记录工作，经各方确认无误后
，由财务部根据付款期安排付款事宜。
2、生产模式
公司运营主要采取以销售为导向的生产方式。多数情形下，客户会根据其对线路的具体需求，提出所需
产品的详细参数和性能要求。订单确定后，客户会给予生产厂家合理的生产制造周期，以便厂家按要求生产
出符合规格的产品。对于特殊项目，用户会派员驻厂监督整个制造过程，确保生产进展符合预期，并及时了
解产品生产状态。此外，公司会根据与客户签订的协议库存项目，结合合同预期和公司当前的产能利用率，
适量储备货物，以确保能够及时满足客户的紧急需求。
公司生产管理部门负责具体的生产安排。该部门会对销售部门获取的订单信息进行梳理和汇总。对于交
货期相近的同类产品，生产管理部门会集中安排生产，以提高效率、节约资源。对于有特殊要求的订单，生
产管理部门会单独安排生产计划，确保特殊要求得到满足。同时，对于备品备件储备丰富的生产线，生产管
理部门会优先安排生产，以充分利用现有资源。对于单个大项目交付周期较长的情况，生产管理部门会确保
每月产量稳定，避免生产过程出现大幅波动，保障整个生产流程平稳运行。
3、销售模式
公司在国内的主要客户群体为国家电网、南方电网及其下属的众多电力公司。目前，这两大电网公司普
遍采用集中招标的方式遴选合适的供应商。在投标过程中，客户会综合考量投标报价、历史供货业绩、生产
能力、技术水平等多方面因素。招标方式主要分为公开竞争性招标和限制竞争性谈判。公司通常通过竞标方
式争取订单。在国外市场，公司的销售策略主要有两种渠道：一是向项目所在国的电网公司、电力局进行销
售；二是通过与工程承包商（EPC）、合作伙伴进行合作，包括与海外的EPC、合作伙伴进行合作，也包括与
国内的EPC、合作伙伴合作，为其海外项目提供产品供货。获得订单后，公司会及时安排生产，确保产品按
时交付。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）企业所属产业
依据中国上市公司协会颁布的《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》，企业所属产业为“C
制造业”类别中的“电气机械和器材制造业”；该产业隶属于中国电器工业协会绝缘子避雷器分会，其发展
状况与电力产业的发展紧密相连。
绝缘子，作为电力系统中不可或缺的组成部分，通常由固体绝缘材料构成，它们被安置在不同电位的导
体之间或导体与接地构件之间，不仅发挥电气绝缘的功能，还提供必要的机械支撑。这些绝缘子在架空输电
线路、变电站中承受电气与机械应力作用，是电力传输的关键部件之一。
目前，在电力输配线路使用领域，瓷、复合、玻璃三种材质的绝缘子凭借各自的性能优势，已形成差异
化应用格局。基于不同输电线路中途经区域的地理、气候、环境等因素，不同材质的绝缘子通过科学选型实
现最佳配置，在三类绝缘子中，瓷绝缘子因其作为传统电力设备的核心组件，使用最为广泛。在过去的十年
里，公司引领行业在配方、结构等关键技术上取得了显著进展，这些成果显著提升了产品的稳定性，为输电
线路的安全运行提供了更坚实的保障，更构筑起较为明显的技术壁垒，使瓷绝缘子在与其他材质产品竞争中
阶段性领先。
（二）行业发展趋势
绝缘子上游企业主要为工业氧化铝、长石、黏土等非金属矿物原料加工业；硅橡胶、玻璃纤维等化工原
料行业；铁、铝、锌等有色金属行业以及石油液化气燃料的燃气生产和供应业。绝缘子的下游行业贯穿发电
、变电、输配电及终端用电等电力相关行业全产业链。在构建以新能源为主体的新型电力系统下，绝缘子与
电力设施建设深度绑定，更受到科技革命带来的结构性机遇的深刻性影响，传统电力工程投资与新变量叠加
共同决定了行业的动态和未来的发展趋势。
2025年是“十四五”的收官之年，经济发展向新向优，带动我国电力消费水平进一步提升。根据中国电
力企业联合会统计数据，“十四五”期间，全社会用电量年均增长6.6%，比“十三五”年均增速提高0.9个
百分点。其中，2025年我国全社会用电量规模首次突破10万亿千瓦时，达10.37万亿千瓦时，同比增长5.0%
，稳居全球电力消费第一大国地位。2025年，全国主要电力企业电力工程建设完成投资总额达1.73万亿元。
全国电网工程建设完成投资6395亿元，同比增长5.1%，其中特高压直流工程投资同比增长25.7%。
特高压输电凭借输电容量大、送电距离长、输电速率高、线路损耗低、节约土地资源、节省工程投资等
核心优势，将能源基地的电能高效稳定地送达负荷中心，代表了当今输电技术最高水平。我国已经成为全球
电气化率第一大国，在当前科技革命浪潮的大背景下，以算力基础设施为代表的终端用电负荷呈现爆发式增
长且高度集中，局部地区电力供需“紧平衡”乃至“缺电”压力凸显，政府报告首次提出“打造智能经济新
形态”，明确要“实施超大规模智算集群、算电协同等新基建工程”，标志着算力与能源系统协同发展上升
成为国家层面战略方向。为此，以特高压电网为骨干，涵盖清洁电源、智能电网、多元负荷与新型储能的“
源网荷储”协同互动新型电力系统，不仅可以从根本上破解资源分布与算力需求“逆向分布”的困局，还可
以充分发挥特高压安全、稳定、高效的跨区域电力输送优势，为国家能源高质量发展提供坚实保障。
“十五五”期间，国内电力投资将迈入新阶段，固定资产投资预计将达到4万亿元，较“十四五”期间
增长40%，创历史新高。在能源转型方面，预计风光新能源装机容量年均新增2亿千瓦左右，推动非化石能源
消费占比达到25%、电能占终端能源消费比重达到35%，电力在工业、交通、科技等领域的地位将更加巩固。
鉴于我国新能源资源与负荷中心呈现逆向分布的结构性矛盾，国家电网表示，“十五五”期间将加强电网资
源配置能力建设，力争投产15项特高压直流工程，跨省区输电能力提升35%，保障年均不低于2亿千瓦新能源
接网和高效消纳。为适应能源绿色低碳转型需要，支撑新能源大规模高比例发展，保障大电网运行安全和电
力可靠供应，服务建设全国统一电力市场，满足人民群众高质量用电需求，国家发展改革委、国家能源局于
2025年12月发布《关于促进电网高质量发展的指导意见》（以下简称为《意见》），要求到2030年，主干电
网和配电网为重要基础、智能微电网为有益补充的新型电网平台初步建成，“西电东送”规模超过4.2亿千
瓦，新增省间电力互济能力4000万千瓦左右，支撑新能源发电量占比达到30%左右，接纳分布式新能源能力
达到9亿千瓦，支撑充电基础设施超过4000万台。《意见》进一步提出到2035年，主干电网、配电网和智能
微电网发展充分协同，贯通各级电网的安全治理机制更加完善，电网设施全寿命周期智能化、数字化水平明
显提升，有效支撑新型电力系统安全稳定运行和各类并网主体健康发展，支撑实现国家自主贡献目标，为基
本实现社会主义现代化提供坚强电力保障。
在AI大模型和数字经济快速发展的背景下，算力需求爆发正显著推升数据中心能耗与电力需求。Vertiv
预测，2023-2028年全球新增智算中心IT负载将超过100GW；IDC数据显示，人工智能数据中心IT能耗将由202
4年的55TWh增至2025年的78TWh，并在2027年达到146TWh，2022-2027年复合增速约44.8%。算力扩张带来的
电力需求快速增长，使能源供给逐渐成为制约AI产业发展的关键因素，也推动“算电协同”成为重要政策方
向。近年来国家通过“东数西算”、数据中心绿色低碳行动及新型电力系统建设等政策，推动算力中心向新
能源资源丰富地区布局，并通过绿电交易、源网荷储一体化及算力电力联合调度，实现算力需求与新能源供
给的时空匹配。
2025年12月，国家发改委等部门发布首批52个国家级零碳园区建设名单，并印发《关于开展零碳工厂建
设工作的指导意见》，明确梯度培育路径。2026年《政府工作报告》进一步强调“深入推进零碳园区和工厂
建设”、“扩大绿电应用”，标志着我国工业绿色转型形成清晰的顶层路线图。扩大绿电应用是零碳园区和
工厂建设的核心支撑，“绿电直连”正成为破解绿电消纳瓶颈的关键模式，国家能源局数据显示，全国已有
84个绿电直连项目完成审批，新能源总装机规模3259万千瓦，该模式通过专用线路将风电、光伏就近供应园
区，实现绿电物理溯源与就地消纳，有效降低企业用能成本与碳足迹。
绿电供给的优化，也吸引了高耗能产业加速向清洁能源富集区布局。以数据中心为例，国家发改委印发
的《数据中心绿色低碳发展专项行动计划》明确提出提升可再生能源比例，并在京津冀、长三角、内蒙古等
算力枢纽节点部署了“算电协同”先行先试任务，探索绿电直供与多源互补，在发电侧，低电价、高绿电占
比的园区对数据中心等大用户吸引力增强，发电企业“以价换量”的弹性逐步凸显；在电网侧，绿电就近供
应倒逼配电网升级，主配微网协同储能、虚拟电厂、智能电网AI调度等改造需求显著提升，为构建新型电力
系统提供了实践样本。
从国际市场上看，全球电力市场正经历深刻变革。国际能源署（IEA）发布的《2026年电力报告》(Elec
tricity2026:Analysisandforecastto2030)指出，2026-2030年全球电力需求预计将以年均3.6%速度增长，
驱动因素主要来自工业电气化、电动汽车的推广普及、空调使用规模扩大、人工智能数据中心建设以及技术
创新等，未来五年的电力年均需求增长率将比过去十年的平均水平高出50%。为满足到2030年的预测电力需
求，到2030年，全球年度电网投资需在当前4000亿美元的基础上增加约50%，同时大幅扩大与电网相关的供
应链。
其中，欧美国家电力基础设施老化与需求增长之间的矛盾日益凸显，电网投资周期已明确开启。根据IE
A报告，预计2026-2030年美洲电力需求增长率年均约为2%，其中美国作为仅次于中国的全球第二大电力消费
国，占美洲增长的60%以上。人工智能和云服务的蓬勃发展推动数据中心大规模扩张，到2030年，美国数据
中心的电力需求增量将占其总增量的一半以上，而巴西、加拿大、智利和墨西哥也正成为重要的需求增长来
源。2026年1月，美国联邦能源监管委员会（FERC）发布《Energizedfor2026》，围绕电力需求快速增长背
景，明确提出通过并网改革、区域输电规划及负荷灵活性机制、审批提速和可靠性标准升级，加快发电与电
网基础设施建设。据TheInformation报道，美国三大区域电网运营商已获批总计750亿美元的输电扩容项目
，核心是建设一批765千伏超高压线路，这些线路将成为美国史上规模最大、输电能力最强的电力线路。欧
洲方面，IEA报告预计欧洲2026-2030年的电力需求年均增长率将加快至2.3%，欧盟于2025年12月正式启动《
欧洲电网一揽子计划》，预计到2040年投资1.2万亿欧元用于电网建设，其中7300亿欧元投向配电网建设。
中东地区正成为全球电网投资的新高地，能源转型与区域电力互联进程持续加速。根据IEA报告，2025
年中东地区的电力需求增长3.8%，主要得益于持续强劲的经济增长和不断上升的制冷需求，其中，可再生能
源大规模并网驱动电网现代化投资加速，太阳能光伏发电量预计到2030年将超过燃油发电量。
DiiDesertEnergy《MENA能源展望2026》报告显示，中东和北非地区已正式进入可再生能源指数级增长
阶段，2025年新增太阳能光伏与风电容量近15千兆瓦，项目总管道规模达202千兆瓦，较上年增长54%。同时
，中东区域电网互联取得突破性进展，海湾合作委员会互连管理局（GCCIA）宣布于2026年2月启动该局电网
和阿曼苏丹国电网之间的直接电气互联项目，总投资约7亿美元；沙特-埃及电力互联项目是中东地区首个规
模最大、制造技术最先进、配合最新颖的运营模式的最全面电网互联应用工程，目前已进入试运行阶段，总
传输容量达3000兆瓦，将成为连接非洲、亚洲和欧洲电力网络的战略里程碑。随着中东地区国家加速能源转
型、推进区域电力互联以及数据中心带来的电力需求增长，中东电网建设正迎来新一轮投资周期，持续释放
电网设备招标需求，为国内绝缘子等电力设备企业带来广阔出海机遇。
同时，受益于经济增长和不断上升的电力需求，近年来东南亚电力相关基础设施投资总体呈现增长态势
。同时出于向清洁能源转型，以及东盟跨境电力基础设施建设等的需要，东盟区域内的电网相关投资也在进
一步推动。根据IEA报告，为满足整合可变可再生能源和确保能源安全的需求，预计2026-2030年东南亚国家
电力需求的年均增长率为5.3%，将每年投入约210亿美元，用于电网的扩容升级和现代化。而根据亚洲开发
银行（ADB）的报告，预计到2040年，东盟国家需要在输电基础设施方面投入超过1000亿美元。在“一带一
路”倡议的带动下，电力基础设施投资已成为我国与广大发展中国家重要合作领域，给国内产业链带来出海
契机。
当前，世界百年变局加速演进，全球能源转型与科技革命深度交织，以人工智能、数据中心为代表的新
兴负荷推动电力需求跃升，主要经济体纷纷开启电网投资周期，我国作为全球电气化率第一大国，正处于能
源结构深彻重塑与终端用能形态变革的关键时期。“十五五”期间，随着国家战略引导下的电力投资加码，
新型能源体系建设将全面提速，能源安全保障能力与绿色低碳发展水平协同提升，为基本实现社会主义现代
化提供坚强能源支撑。
（三）行业竞争格局
国内绝缘子避雷器行业整体市场集中度不高，行业竞争核心聚焦于产品质量、价格及技术三大维度，目
前已形成瓷绝缘子、玻璃绝缘子及复合绝缘子“三分天下”的竞争格局，不同产品梯队竞争态势差异显著。
高端市场方面，竞争相对平缓。悬式瓷绝缘子因生产工艺复杂、前期投资规模巨大，形成了较高的技术与资
金壁垒，尤其在特高压领域，准入门槛更为严苛，因此未来较长时期内，悬式瓷绝缘子高端市场及特高压细
分市场的竞争格局将保持平稳，具备技术与资金优势的企业将持续占据主导地位。中低端市场方面，行业竞
争较为激烈，近年来，国内电力建设规模持续扩大，吸引了大量外来竞争者涌入。其中，中低端复合绝缘子
与玻璃绝缘子凭借成熟的机械加工工艺及成本优势，同质化竞争尤为激烈，不仅挤压了瓷绝缘子的市场用量
，也导致整个中低端市场产品盈利能力有所下滑，行业中小厂商面临较大竞争压力。
随着电网高质量发展和新能源消纳需求的提升，行业需求端的结构性变化进一步影响绝缘子的竞争格局
。据QYResearch报告，雅江水电站配套的±1100kV特高压线路预计将带来500-1000亿元市场增量，其中悬式
瓷绝缘子凭借其不可替代的机械强度和运行稳定性，在特高压关键部位占据主导地位。同时，风电、光伏等
新能源并网正在催生多元化、差异化的市场需求，新能源发电项目多位于高海拔、重污染、复杂气候乃至海
上等环境严苛区域，推动耐候型绝缘子需求提升，相关细分领域成为企业竞争的新焦点。国家电网在招标中
日益强调全生命周期成本，推进企业提升产品的一致性与耐用性，因此行业竞争格局正从单一的价格博弈向
技术实力与全生命周期服务能力转变，公司具备特高压积累经验和核心技术壁垒，在高端悬式瓷绝缘子市场
占据稳固的龙头地位，在电网高质量发展和新能源消纳需求提升的浪潮中进一步扩大优势。
在电动汽车的推广普及、人工智能数据中心建设以及技术创新等因素驱动下，国际电力市场有着巨大需
求潜力，亦成为瓷绝缘子企业的重要突围方向，2025年，国内电网设备企业出海规模约6650亿元，同比增长
20%。尽管行业竞争激烈，但值得注意的是，相较于同档次的复合绝缘子与玻璃绝缘子，出口型中低档瓷绝
缘子由于技术门槛更高、制造要求更严格，其产品附加值也相对更高。在这一过程中，公司作为专注于中高
端绝缘子的制造商，积极抢抓市场机遇，依托持续的技术创新与严格的质量管控，不断提升产品核心竞争力
，力求在国际竞争中脱颖而出，为公司赢得更广阔的发展空间。
长期来看，智能化、绿色化、功能集成化将重塑行业竞争格局，未来五年，具备材料创新能力、绿色制
造资质及全球化布局的企业将占据主导地位，依赖传统工艺的中小厂商或面临淘汰风险。面对这一趋势，公
司聚焦技术突破、产能优化布局等方向，致力于在行业竞争中占据优势地位。
三、核心竞争力分析
公司深耕电瓷制造领域，传承百年匠心工艺与深厚制造底蕴，凭借过硬的产品质量、良好的品牌影响力
与持续创新的研发能力，稳居国内线路电瓷龙头地位，报告期内，公司核心竞争力保持稳定。
1、质量和品牌优势
公司始创于1915年，2025年正值企业建厂110周年，深耕电瓷制造领域百余载，历经百年传承与迭代创
新，积淀了深厚制造底蕴，构建起成熟完善的产品设计、生产制造、全流程检验与质量管控体系，持续为全
球客户提供稳定可靠的高品质产品，赢得海内外市场高度认可与广泛信赖。其旗下的“三箭”品牌，历经百
年淬炼，拥有较高的社会声誉和公众信任度，成为电力绝缘子领域的标杆品牌。2025年，公司凭借过硬的综
合实力与行业影响力，接连斩获江西省“数智工厂”、江西省先进级智能工厂等多项荣誉，更先后荣获“中
国驰名商标”“中国电器工业最具影响力品牌”“国家级高新技术企业”“辽宁省著名商标”“制造业单项
冠军示范企业”“辽宁省瞪羚企业”、国家专精特新“小巨人”企业等诸多奖项和荣誉，品牌含金量与行业
地位持续攀升。
公司为国家电网、南方电网的主要供应商之一，产品远销近百个国家和地区，深度参与国家重大能源战
略工程建设，涵盖首条1000kV特高压交流输电工程、世界首条±800kV特高压直流输电工程、世界最高等级
的±1100kV“昌吉-古泉”直流输电工程、世界首条±660kV直流输电工程、我国首条“疆电外送”的特高压
直流线路、三峡工程、白鹤滩送电工程等标志性项目。在国内特高压输电线路领域，公司累计供应超千万只
，有力推动我国绝缘子行业技术进步与装备制造水平提升。
此外，公司始终将产品质量视为企业的生命线，严格遵循国际质量管理体系标准，从原材料采购到成品
出厂，每一道工序均经过严格的质量控制与检测，确保每件产品都能达到或超越客户的预期。公司还建立了
完善的产品追溯体系，能够迅速追溯到生产环节并及时采取措施，有效保障了客户的权益。
2、研发技术优势
公司始终坚持创新驱动发展战略，保持高强度、持续性研发投入，构建行业领先的技术创新体系。公司
研发中心配备覆盖产品设计、材料开发、工艺设计、模具工装设计、材料性能检测与高压试验设备等全链条
的科研设施，实验室通过国际CNAS实验室认证，具备国际标准进行测试的技术能力，为绝缘子产品系列开发
与质量提升提供坚实支撑。公司汇聚行业内高素质技术人才，深度参与多项国家及行业标准编制，综合技术
实力稳居行业前列。公司紧紧围绕国家特高压输变电工程建设引领行业的研发与创新，具备瓷、釉配方、粘
合剂、结构设计等方面的持续研发创新能力，生产中拥有成熟的工艺控制模式，能够有效转化科研成果。公
司其自主研发并规模化生产的高等级悬式瓷绝缘子技术性能达到国际先进水平，先后荣获国家科学技术进步
奖特等奖和国家科学技术进步一等奖。
公司积极推进开放式创新，引进国际先进研发理念与技术方法，与国内知名高校及科研机构建立长期稳
定产学研合作机制，深化联合攻关与技术协同，持续提升原始创新与集成创新能力。公司自主研发的绝缘子
产品经中国电力企业联合会认定达到国际先进水平，有力支撑新型电力系统建设。
此外，公司设有省级技术研发中心，打造结构合理、梯队完整、创新力突出、队伍稳定的专业技术团队
，持续在瓷质配方、结构优化、金具设计等核心技术领域取得突破。公司还建立了完善的研发管理制度和激
励机制，充分激发技术人才创新活力，形成“技术规划、研究开发、产业化落地、市场应用”的高效闭环创
新生态，为公司长期领跑行业提供技术动力。
3、管理优势
公司已建立适配规模化生产与市场化运营的现代化治理架构与管理体系。在基础运营层面，全面搭建并
高效运行质量管理、环境管理、职业健康安全管理及能源管理等多维体系，为生产经营与可持续发展筑牢根
基。在规范治理与内控层面，公司坚持精益管理导向，持续强化成本管控、运营提效与财务监督，健全全流
程风险识别、预警与应对机制，保障经营稳健可控。公司依托深厚制造积淀与数智化实践优势，率先构建绿
色低碳、数字智能融合发展模式，纵深推进生产自动化、运营网络化与管理数字化转型，已建成以ERP为核
心，覆盖制造云、MES云、PLM云等关键模块的一体化信息平台，实现产品全生命周期管理与产、供、销、存
、财各环节高效协同，数据要素贯通赋能经营决策。
在人力资源层面，公司坚持人才强企战略，构建内部培养与外部引才相结合的梯队建设机制，完善科学
化、市场化绩效考核与激励约束体系，推动个人价值与公司战略同频共振；同时搭建具有行业竞争力的薪酬
福利与职业发展通道，持续吸引、培育并留住优秀人才，为公司长期高质量发展提供坚实人才支撑。
4、生产能力优势
公司生产基地规模位居行业前列，生产装备与配套设施均按行业高标准配置。近年来，公司持续推进生
产线自动化、智能化升级改造，生产制造能力与运营效率显著提升。截至报告期末，江西工厂二期项目已全
面达产，整体产能达到设计预期，公司形成大连、福建、江西三大基地协同布局，实现跨区域产业联动与规
模化发展。公司建立并执行全流程严苛的生产工艺与质量管控体系，在规模化生产中保持高良品率，持续巩
固行业领先的产能优势，有效优化单位生产成本，为市场竞标与项目履约提供坚实保障。目前，公司电力绝
缘子产品规格型号体系行业最为齐全，可为国内外电力客户提供一体化解决方案，充分满足多元化、定制化
的市场需求。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，全球经济复苏步履放缓，通胀压力、地缘政治冲突与国际贸易摩擦等多重挑战持续交织，外部
经营环境严峻复杂。国内经济运行总体保持平稳，在“双碳”目标持续推进的背景下，能源转型升级步伐不
断加快，新型电力系统建设提速，特高压输变电工程迈入规模化集中建设新阶段，为电力设备行业发展筑牢
了政策根基与市场支撑；与此同时，全球能源转型进程持续深化，海外电力需求迎来爆发式增长，欧美电网
老化更新、新兴市场电网基建扩容、数据中心等高耗能产业用电激增，叠加全球电网投资规模持续攀升，海
外电力设备市场需求旺盛、发展空间广阔，为公司全球化布局提供了优质契机。
面对复杂多变的市场格局，大连电瓷管理层及全体员工紧密围绕董事会制定的战略方针，积极应对挑战
、精准把握国内外行业发展机遇、优化经营策略、强化产能保障、深耕国内外市场，更在内部管理优化、绿
色数智化转型、全球化布局等领域迈出坚实步伐，公司核心竞争力持续夯实，为后续高质量发展积蓄了强劲
动能。
报告期内，公司紧抓国内特高压建设提速、海外市场需求释放的机遇，全年业务稳步推进，经营业绩实
现企稳回升。国内市场方面，2025年国内特高压线路招标及批次订单体量表现亮眼，部分订单已于下半年有
序进行收入确认，有效带动公司业绩提升，进一步稳固了公司在特高压绝缘子领域的市场龙头地位。海外市
场方面，海外重点区域市场盈利能力持续改善，毛利率稳步提升，公司在沙特、菲律宾、孟加拉、韩国、英
国、意大利等重点区域市场的份额持续扩大，海外业务成为公司业绩增长的另一重要支撑。
全年实现营业总收入177904.50万元，同比增长18.92%;归属于上市公司股东的净利润21186.06万元，同
比增加0.35%。截至2025年底，公司总资产为319928.15万元，较上年度末增长14.02%;归属于上市公司股东
的所有者权益为191005.18万元，较上年度末增长11.31%。
2025年，公司围绕主营业务重点开展以下工作，全面推动主营业务提质增效、扩产升级，实现高质量发
展：
2、核心业务开展情况
（1）稳固市场领先地位，强化市场拓展能力，实现国内外市场协同高效发展
公司坚持“国内+海外”双轮驱动市场战略，依托完备的产品体系、深厚的技术实力与优质的履约保障
能力，精准匹配国内外市场需求，持续优化市场布局，推动国内外市场协同发展，订单规模再创新高，市场
渗透率及覆盖范围持续提升，进一步扩大了行业影响力。
国内市场：守牢龙头阵地，开拓多元增长极。公司作为国内线路瓷绝缘子行业领军企业，传承百年制造
底蕴，依托完备研发体系与核心技术优势，聚焦盘形悬式瓷绝缘子主业，持续巩固特高压领域技术壁垒与市
场领先优势。2025年，公司紧跟甘肃—浙江、大同—天津南、烟威送出、平圩电厂等重点特高压项目，通过
专项投标团队，精准对接项目需求、优化投标方案、提升中标质量，全年在特高压线路领域合计中标金额超
5亿元，批次中标金额超4亿元；其中，甘肃—浙江±800kV直流线路工程、烟威1000千伏交流工程、大同—
天津南1000千伏特高压交流工程等重大项目中标体量突出，进一步稳固了公司在国内特高压市场的细分龙头
地位。同时，公司积极推进产品多元化布局，加大复合绝缘子、棒型支柱瓷绝缘子市场推广力度，持续参与
国家电网集中招标，复合绝缘子实现连续5个批次中标，支柱绝缘子在各电压等级项目中市场份额稳步提升
，打开多点支撑的增长格局。此外，公司不断完善全周期客户服务体系，建立客户满意度常态化调查与回访
机制，快速响应并解决客户诉求，持续提升用户粘性与品牌忠诚度，进一步筑牢国内市场核心阵地。
国际市场：优化全球布局，锻造核心竞争力。公司坚定推进全球化发展战略，依托全系列产品供给能力
与成熟项目合作经验，创新海外市场拓展模式，新签海外订单超10亿元。区域布局方面，公司采用直销、合
作商等多元化渠道，遵循IEC标准及各国准入要求合规经营，持续完善海外渠道体系。公司凭借先发资质深
耕沙特核心市场，稳步巩固菲律宾、孟加拉、泰国、印尼等东南亚优势区域，并成功实现韩国、意大利、英
国、拉美等新兴市场批量交付，形成多点覆盖、多元支撑的全球化市场格局。目前，海外市场已成为公司主
营业务重要增长引擎，为高质量发展注入强劲动力。
（2）加快产能释放，强化三地协同，确保合同高效履约
2025年，面对产线升级、订单集中交付、产品结构优化等多重任务，公司稳步推进产能扩建与制造体系
协同增效，依托大连、江西、福建三大生产基地，实现产能高效释放与合同按期履约，为境内外市场开拓与
主营业务稳健增长提供坚实支撑。
产能升级与改造：核心基地大连工厂有序开展设备更新与工艺优化，完成4座抽屉窑、链式阴干室升级
改造，新增自主设计溜脚机等专用装备；结合生产布局与节拍管理，重新规划车间物流与产品流转路径，显
著提升生产效率、降低内部损耗，为特高压及重点工程稳定供货提供有力保障。为匹配海外订单与国内重大
项目产能需求，江西工厂二期在本年全面建成投用，并在年末全面达产，公司整体产能规模进一步扩大。同
时，公司通过隧道窑窑车技改、生产计划动态优化、跨基地协同调度等举措，生产效能与交付能力持续提升
。
三地协同履约：公司统筹生产部署、强化资源统筹与科学排产，构建大连、福建、江西三地一体化产业
协同机制，实现生产要素合理配置、质量标准统一管控、产能高效互补联动。江西、福建基地聚焦规模化产
能释放，与大连总部形成分工协作、优势互补的全球化供应格局。在三地高效协同下，公司重点交付了甘肃
—浙江、阿坝—成都、陕北—安徽、平圩电厂等国内特高压工程及沙特、韩国等海外重点项目的生产与交付
任务，其中阿坝—成都东线项目提前10个月完成供货，大同—天津南等在建项目亦有望提前达成生产节点，
充分展现了公司强大的履约保障能力与统筹协调水平。
（3）推进绿色数智化转型，引领行业发展，提升运营效能
公司依托子公司超创数能，率先践行数智化转型与绿色低碳发展相结合的创新业务形态，持续推动产业
自动化、数字化、绿色化建设，将绿色低碳理念与数字化技术深度融入主营业务全流程，显著提升经营及生
产效率、降低运行成本，力争成为行业内绿色数智化发展标杆。
数字化转型落地：报告期内公司持续深化数智化建设，进一步完善ERP信息化平台的搭建与上线，实现
业务流程规范、资源统筹及经营数据一体化管理；在研发环节，采用PLM云平台与实验室信息管理系统（LIM
S），有效提升研发效率与研发质量，缩短研发周期；在生产环节，打造了生产车间智能化中控室，同时推
进MES排产与报工模块、二维码追溯系统建设、金属附件检查及工艺控制检测系统等实现产品全生命周期可
追溯与数据贯通；在销售环节，深化ERP平台应用，进一步提高订单响应速度与客户服务质量。同时，公司
不断完善数字化基础设施，新增数采点位约150个，为数字化、智能化管理系统建设奠定坚实基础；2025年
，公司在行业内率先取得“智能制造成熟度贯标证书”和“两化融合管理体系认证”，江西工厂在超创数能
统筹运营下，成功获评“省工业互联网平台”、“省级智能制造标杆”以及“省级数智工厂”，大连工厂数
智化改造项目有序推进，数字化转型成效显著。
绿色低碳转型深化：超创数能牵头持续深化绿色低碳产业发展转型，加快提升产业绿色能源应用与消纳
能力，推动生产环节绿色化转型，切实践行“双碳”战略，履行企业社会责任。在大连工厂，公司推动隧道
窑及抽屉窑等低能耗设备更新换代，完成厂区分布式光伏绿色能源系统建设并实现并网，自建成以来，厂区
光伏自发自用比率达到70%，光伏绿电约占厂区用电量的35%；推广新能源物流车辆，构建智能、绿色、高效
的物流体系；改造后的抽屉窑单窑次燃气消耗下降13.8%，大幅降低碳排放与能源成本，编制了首份ESG报告
，取得三大类绝缘子产品“碳足迹认证”，成功组织申报并获批省级绿色工厂，有效提升了企业综合形象。
同时江西工厂依托省级绿色工厂的示范基础，全面实现厂区光伏系统、储能设施及智能充电桩的集成化部署
，构建完成厂区微电网体系，绿电自发自用比例达80%以上，并将绿色产业链进行拓展，获得了“江西省绿
色供应链管理企业”，成功彰显了公司绿色发展的坚实实力。
（4）强化技术研发与质量管控，筑牢核心竞争力
公司始终以技术创新与品质管控为发展根基，2025年持续加大研发投入，深化关键技术攻关，健全全流
程质量管控体系，技术成果持续落地、产品性能稳定可靠，行业核心竞争力与技术领先优势进一步巩固，为
公司主营业务高质量发展提供有效支撑。
2025年，公司以市场需求、生产工艺优化以及成本降耗为导向，持续开展技术研发和工艺改善，新增知
识产权共计21件，其中发明专利5件，实用新型专利16件，并在圆柱头产品结构优化、材料配方研发及理化
检测体系构建等关键领域取得突破性进展：自主开展的840kN盘形悬式瓷绝缘子结构优化研发项目顺利结项
，已实现批量生产，成功保障“甘肃—浙江”特高压工程等国网重点项目物资供应；同时悬式棕釉新配方、
瓷绝缘件内外砂带长度与机械性能关系研究、高耐电弧性能混炼胶配方、多级变径主体棒形支柱瓷绝缘子等
重点研发项目顺利结项，为后续产品迭代升级奠定了坚实基础。同时，公司深化产学研协同创新，积极参与
国家电网《特高压大吨位盘形悬式瓷绝缘子性能提升关键技术研究》项目，牵头编制两项国网企业标准；与
大连理工大学、清华大学等高校及科研机构深度合作，推进高性能水泥胶合剂、内水压试验方法优化等项目
研究，加速技术成果产业化落地，推动创新价值转化为经营优势。同时，公司完善全流程质量管控体系，强
化关键工序质量检查，全年各工序产品合格率整体平稳，产品质量总体受控，有效确保了特高压、韩国项目
、沙特项目、英标钟罩产品等重点项目的产品质量稳定顺利完成交付。
（5）优化内部运营，深化成本管控，提升盈利水平
公司依托2025年管理创新成果，以数字化转型为重要抓手，进一步深化内部管理，优化供应链与物流管
理，强化成本管控，实现运营效能与盈利水平双提升，为主营业务持续健康发展提供了坚实保障。
完善内控：报告期内，公司在董事会换届过程中，全面评估候选董事及高管的履职能力，保障新成员的
业务及素养的水平；同时结合实际情况与监管要求，公司对章程和制度进行了全面修订，进一步完善了制度
体系；通过优化内控流程、明确部门职责、增强风险意识，构建预警与应对机制，确保运营风险处于可控范
围；加强内部审计监察，开展审计检查；强化合同管理，规范审批与履行程序。在信息披露方面，严格遵循
法规要求，做到及时、准确、完整地披露信息，深化与投资者的沟通，提升透明度与公信力，并加强与监管
机构的沟通，促进治理水平的不断提升。
管理优化：公司持续优化绩效考核机制，修订细化各职能部门、生产车间的绩效考核方案，新增产品性
能提升、降本增效等专项考核指标，建立绩效动态调整机制，充分激发各部门、全体员工的主观能动性；优
化云之家办公平台，完成金蝶系统优化升级，强化合同执行流程管控，显著提升了办公与管理效率；同时完
成公司110周年庆典举办与电瓷博物馆筹建工作，进一步强化了企业文化凝聚力和品牌历史底蕴。
供应链与物流优化：物流管理部实行ERP金蝶系统智能化库存管理，确保库存信息及时、准确，实现库
存精细化管控；通过采用“公转铁”多式联运、运费议价优化等措施降低运输成本；并引入“途强在线”物
流追踪系统，实时掌握货物运输状态，有效提升了客户体验。
成本精准管控：公司依托三大制造基地的规模效应，有效降低单位产品固定成本；深化全流程成本控制
，通过提升产品合格率、提高资源利用率，进一步降低生产成本；与氧化铝等核心原材料供应商建立长期稳
定的战略合作关系，结合原材料价格波动规律，精准安排采购计划，有效缓解了原材料价格波动带来的成本
压力；严格执行部门预算管理，加强运输、维修、仓储、能耗等成本的月度监控与对标分析，精准管控各项
费用，切实实现降本增效目标。
（6）强化人才建设，夯实发展根基，支撑业务升级
公司围绕主营业务发展需求，持续健全人才引进、培养、激励与配置机制，着力打造结构合理、专业精
湛、战斗力强的人才梯队，为业务提质增效与高质量发展提供坚实人才保障。
2025年，公司不断拓宽引才渠道，统筹内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种方式，精准引进技术研发
、生产制造、市场营销、经营管理等领域专业人才，人才队伍结构持续优化。人才培养方面，全年累计组织
1700余人次，覆盖管理能力提升、专业技能精进、特高压项目实务、合规政策要求等重点方向，员工综合素
养与岗位履职能力显著增强。公司深入推行导师带徒机制，强化新员工系统化培养与成长赋能；持续深化校
企合作，与大连工业大学等高校共建实训基地、产业学院及“陶瓷订单班”，推进产学研用协同育人，实现
人才有效供给与长效储备，为企业持续发展注入稳定动能。
●未来展望:
（一）行业市场前景
公司所处的输配电装备制造业市场前景与国家电力发展紧密相连，始终围绕国家特高压输变电工程建设
引领行业的研发和创新。作为国家电网的超特高压主要供应商，长期承担国家高等级线路的主力供货任务，
是大连电瓷生存和发展的基础。2025年，国家电网固定资产投资首次超过6500亿元，再创历史新高。2026年
初，国家电网公司公布“十五五”期间固定资产投资预计将达到4万亿，较“十四五” 期间同比增长40%，
以扩大有效投资带动新型电力系统产业链供应链高质量发展；南方电网公司安排2026年固定资产投资1800亿
元，连续五年创新高，年均增速达9.5%，将重点投向新型电力系统建设、战略性新兴产业发展、优质供电服
务提升等领域，为实现“十五五”良好开局提供坚实支撑，并积极服务提振国内消费，将以“两重”“两新
”项目带动有效投资，靠前实施“十五五”重大工程项目，加大电网基础设施更新和数智化改造力度，2026
年大规模设备更新投资不低于506亿元。
在新一轮电网建设高速发展与“双碳”目标的双重引领下，特高压作为支撑大规模新能源并网、实现跨
区域能源优化配置的核心技术，预计将在“十五五”期间迎来建设高峰。国家电网宣布“十五五”期间，国
家电网有限公司将推出服务新能源高质量发展的十项举措，计划投运15项特高压直流工程，使跨省区输电能
力提升35%，以保障年均不低于2亿千瓦新能源的接网和高效消纳。公司将紧跟国家政策导向，把握行业发展
趋势，通过技术创新和产品升级，满足市场对高效、环保输配电装备的需求。
国际层面，全球电力需求持续快速增长，可再生能源在全球电力市场中的地位日益重要。电力的发展与
能源安全、碳减排以及电动汽车、人工智能、数据中心等新兴产业发展密切相关。国际能源署（IEA）《202
6年电力报告》(Electricity2026:Analysisandforecastto2030)（以下简称《报告》）预测，2026-2030年
全球电力需求年均增速将达3.6%，主要由工业、电动汽车、空调及数据中心用电增长驱动，到2030年，可再
生能源与核能在全球电力结构中的占比将提升至50%。同时，为满足2030年电力需求，《报告》预计全球电
网年投资额需在目前4000亿美元基础上增加约50%，且同步大幅扩展电网相关的供应链。与此同时，算力需
求的爆发式增长将电力成本优势推升为国家战略竞争力的核心要素。在数据中心运营成本中，电力及算力折
旧合计占比可达70%，以年用电量30亿千瓦时的大型数据中心为例，度电成本每降低0.1元，就可能带来数亿
元级别的利润差异。中国西部0.2-0.3元/度的工业电价相较于全球主要市场形成显著竞争优势。全国政协委
员、中国工程院院士王坚明确指出，电力并非当前我国人工智能发展的瓶颈，我国持续加大电网建设投入，
依托特高压直流输电技术实现清洁能源高效跨区调配，为人工智能产业发展筑牢坚实能源底座。面对海外市
场机遇，公司将发挥特高压远距离、大容量输电技术优势，积极拓展国际业务，进一步打开成长空间。
（二）发展战略
立足全球能源转型与新型电力系统建设大势，依托公司在电瓷绝缘子领域百年积淀的品牌、技术、市场
与产能优势，公司坚持“主业做强、全球布局、创新驱动、绿色引领”的高质量发展理念，聚焦核心赛道、
优化资源配置、强化核心竞争力，全力构建可持续发展的长期竞争优势。
1、坚守主业精耕细作，筑牢行业领先地位
持续深耕高压、超高压、特高压交直流绝缘子核心主业，加大关键工艺与核心技术攻关，全面推进智能
化、数字化、绿色化制造升级，优化全流程生产体系与供应链协同效率，不断提升产品可靠性、附加值与交
付能力。依托三地协同产能布局与规模化制造优势，以精益管理降本增效，以卓越品质服务国家重大工程，
持续为国内外特高压、骨干电网及新能源外送通道提供关键支撑，巩固并提升全球行业领先地位。
2、深化全球化市场布局，构建内外双循环新格局
依托六十余年出口底蕴与完善的国际认证体系，紧抓全球电网更新升级机遇，巩固优势市场、开拓新兴
市场、提升高端市场。重点深耕中东、东南亚、欧美、非洲等高增长区域，加快推进国际产品认证与市场准
入，深化与全球主流电力运营商、工程承包商的战略合作。稳步探索海外本地化运营、本地化服务模式，打
造海外支点与区域中心，进一步提升海外业务毛利率与市场占有率，形成国内特高压与海外高端市场双轮驱
动、协同增长的发展格局。
3、强化科技创新引领，打造技术与标准核心壁垒
构建以企业为主体、“产学研用”深度融合的创新体系，加大高端研发人才引育与研发投入，聚焦新材
料、新结构、智能化、绿色低碳等前沿方向开展技术攻关，加速科技成果产业化转化。积极参与国家及国际
标准制定，引领行业技术升级与发展方向，推动关键核心技术自主可控，不断提升公司在全球电瓷领域的话
语权与影响力，以创新驱动实现高质量可持续发展，奋力践行“甘为全球电力铺路，勇占世界电瓷鳌头”的
企业使命。
（三）经营计划
2026年，公司将持续锚定高质量发展的核心目标，立足2025年稳健经营基础，紧抓国家“双碳”战略深
入实施与“十五五”电力投资加速落地的重大机遇，聚焦绝缘子主业，坚持精益运营与创新驱动，持续优化
产业结构、深化全球市场布局、全面提升综合运营效能，奋力推动公司发展再上新台阶。
1、深化市场拓展，加快全球布局
依托2025年国内市场持续向好、海外市场多点突破的良好格局，公司将进一步优化市场策略，坚持国内
与国际市场双向发力、协同共进，持续拓宽市场空间，全面提升品牌影响力与行业地位。
国内市场：巩固龙头优势，培育多元增长动能。公司将充分发挥行业领军企业与百年制造底蕴优势，依
托成熟研发体系与核心技术能力，聚焦盘形悬式瓷绝缘子、复合绝缘子、支柱绝缘子等主力产品，持续筑牢
技术壁垒与市场领先优势。紧密跟踪国家电网、南方电网投资与特高压建设规划，重点围绕特高压线路、各
批次项目，精准对接项目节奏，优化投标方案，提升中标质量与订单规模。在稳固服务核心电网客户的同时
，深化与地方送变电企业、电力设计院等合作，积极开拓地方电网及用户工程市场；主动布局智能电网、新
能源配套等新兴领域，强化市场推广与客户服务，不断扩大市场覆盖。持续完善全流程售后服务与快速响应
机制，深化技术协同与客户黏性，进一步夯实国内市场核心基本盘。
国际市场：优化全球布局，提升国际核心竞争力。公司坚定推进全球化发展战略，依托沙特市场先发优
势，组建专项运营团队，稳步推进沙特本地化生产基地建设，打造以沙特为支点、辐射中东及欧洲的区域增
长极。持续深耕菲律宾、孟加拉、泰国、印尼等传统优势市场，推动订单规模稳步提升；加快推进产品国际
认证，健全海外经销与服务体系，积极开拓东南亚、拉美、欧洲、非洲等新兴市场，构建多点支撑、多元协
同的全球化市场格局。积极参与国际行业展会与技术交流，全方位展现公司技术实力与品牌形象，提升“大
连电瓷”国际影响力。建立高效海外市场研判与快速响应机制，优化海外订单生产与交付管理，依托三大基
地协同保障能力，确保海外项目高效履约，推动海外业务实现高质量、可持续跨越式发展。
2、确保合同高效履约，实现产能快速释放，深化成本管控
公司将聚焦“产能释放、履约提质、成本管控”三大核心要点，进一步优化产能布局，强化履约能力，
依托规模效应实现成本精准管控，推动生产运营效能提升至新水平，为市场拓展提供坚实保障。
产能协同释放：激活三大基地效能，构建高效生产体系。全力保障大连、江西、福建三大制造基地高效
运营，深化三地协同联动机制，使三地工厂协同排产常态化，完善生产管理系统与智能排产体系，有效应对
特高压及重点项目集中交付的压力，实现多项目动态平衡，优化产能分工与物料调配，全面提高协同效率，
确保悬瓷产品总产量稳步上升，充分释放产能增量，满足国内外项目的多元化需求。深化精益生产体系建设
，优化“人机料法环”全要素配置，强化生产现场规范化管理，加强设备维护与保养，降低设备故障率，确
保产能稳定释放，实现生产效率与产品质量同步提升。
公司完善合同全流程管理机制，明确合同签订、订单下达、生产排产、质量检测、物流交付、售后保障
各环节的责任分工，建立全流程追溯与考核体系，确保各环节高效衔接、责任到人。重点强化对特高压、海
外大额订单的进度监控与风险防范，建立订单交付预警机制，及时排查解决生产、物流、质量等环节的潜在
问题，确保订单按期交付。借鉴前期重点项目的成功经验，进一步优化交付方案，细化交付流程，统筹协调
生产、物流等资源，全力保障甘肃-浙江、烟威送出、大同-天津南等在建特高压项目，以及沙特等海外重点
项目按计划、高质量履约交付，持续增强客户信任度与合作黏性，进一步巩固国内外市场地位。
成本精准管控：深挖降本潜力，提高盈利水平。依托三大制造基地的规模效应，有效降低单位产品固定
成本；深化全流程成本控制，持续推进瓷帽脚回收利用、瓷件回烧、绿电应用等绿色降本举措旨在持续压缩
变动成本。与生产技术部门联动，加强过程工艺纪律检查，完善全流程质量追溯体系，强化关键工序检测，
确保各项质量指标达标。通过提高产品合格率与资源利用率，进一步降低生产成本。同时，运用ERP金蝶系
统实施智能化库存管理，确保库存信息及时、准确；优化供应链管理体系，精细化管控运输成本，与核心原
材料供应商建立长期稳定的战略合作关系，结合价格波动规律精准制定采购计划，有效缓解原材料价格波动
带来的成本压力。持续推进多式联运、运费议价优化等措施，引入WMS系统与物流追踪系统，提升物流效率
与客户体验，推广新能源物流车辆，降低燃油消耗，实现单位产品能耗、物耗同比下降，持续拓展企业盈利
空间。
3、优化内部运营，提升管理效能
依托2025年在管理创新、数字化建设、供应链优化方面取得的丰硕成果，公司将以数字化转型为切入点
，进一步深化内部管理，提升运营效能，强化合规管控，推动内部运营实现提质增效，为战略落地提供坚实
保障，打造高效、规范、可持续的运营体系。
内控与合规管理：严格响应新《公司法》及监管要求，结合上市公司规范运营标准，优化内控流程，明
确岗位职责与权限，强化全员风险防控意识；加强内部审计与监察工作，规范财务管理、资产管理、生产管
控等重点环节；规范合同管理全流程，重点防范特高压、海外大额订单风险，严格履行信息披露义务，提升
运营透明度与市场公信力。
管理体系升级：优化管理流程，激发组织活力。梳理跨部门协作流程，强化ERP、金蝶系统的规范使用
，深化数据挖掘与应用，全面提升管理效率；持续优化绩效考核机制，完善各部门、各车间的考核方案，新
增产品性能提升、降本增效等专项考核，建立月度绩效动态调整机制，强化考核结果应用，充分调动各部门
及全体员工的主观能动性。推进省级绿色工厂的提质升级，启动国家级绿色工厂、绿色供应链的申报工作，
编制ESG报告，全面提升企业综合形象与社会认可度；传承公司110周年企业文化，优化宣传材料，深化文化
宣导，强化文化凝聚力与品牌底蕴。严格执行部门预算管理，加强对运输、维修、仓储、能耗等成本的月度
监控与对标分析，精准管控各项费用；优化采购流程，与核心供应商签订长期供货协议，稳定采购成本；推
进精益管理，杜绝各类浪费，全面提升资源利用效率，实现管理效能与成本管控的双重提升。
4、加强产品研发与创新，提高核心竞争力
公司将持续加大研发投入，深化技术创新，构建核心技术壁垒，以创新驱动高质量发展，打造行业技术
标杆。
核心技术攻关：聚焦关键领域，突破技术瓶颈。紧扣绝缘子核心技术发展方向，重点推进840kN盘形悬
式瓷绝缘子结构优化成果的规模化应用，加快低膨胀系数瓷砂、氧化铝配方、不可击穿型悬式绝缘子、棒形
支柱瓷绝缘子多级变径结构优化等重点研发项目的推进，完善隧道窑烧成工艺，优化烧成曲线，扩大大吨位
产品生产能力，持续提升产品性能与性价比，巩固技术领先优势。
产学研协同深化：整合创新资源，加速成果转化。延续2025年与大连理工大学、清华大学、浙江大学杭
州国际科创中心、电科院等顶尖科研机构的合作，深化“产学研服用”一体化创新机制，重点推进特高压大
吨位绝缘子性能提升、高性能水泥胶合剂等合作项目，加快技术成果产业化进程；积极参与国家电网项目研
发，主动牵头编制行业标准，进一步增强公司在行业内的话语权与影响力。
5、绿色与智能转型，聚力发展新质生产力
绿色与智能转型：顺应发展趋势，把握产业变革趋势，聚力发展新质生产力，抢占行业发展新高地。超
创数能将逐步在工厂开展AI智能体工具的培训、使用、场景挖掘与培育及自主研发，打造属于我司的AI专家
智能体系统及AI场景化应用产品，将人工智能技术赋能电力能源生产全流程，实现从数据到价值的高效转化
，打通AI最后一公里，做好场景培育与AI实用化；结合公司经营规划与产线实际需求，本着实用、可用、易
用的原则，结合国内一流高校产学研合作，以先行先试的实践经验打造一批智能装备，树立传统电力制造企
业向智能制造升级的标杆；同时，将绿色低碳理念进一步融入生产运营的全流程，推进光伏电站的优化升级
，降低抽屉窑等设备的能耗，推动生产环节向绿色化转型，朝着国家级绿色工厂的标准进一步提升；聚焦高
端化、智能化、绿色化方向，深化数字赋能与技术创新，构建高效能、高质量的先进生产力体系，打造差异
化竞争优势，抢占高端市场的发展先机，助力新电力系统建设。
6、强化人才建设，提升组织效能
人才是企业高质量发展的核心支撑。公司将构建多元化用工体系，持续完善人才引进、培养、激励与配
置机制，着力打造与公司战略高度适配、专业能力突出、综合素质优良的人才梯队，为长远发展提供坚实人
才保障与组织动能。
人才规划与招聘：精准引才聚智，优化队伍结构。公司将依据人力资源整体规划，精准识别技术研发、
国际营销、智能制造等关键领域人才需求，制定引才计划，重点引进高端专业人才与紧缺骨干人才。
持续拓宽校园招聘、社会招聘、内部推荐等多元化引才渠道，优化招聘流程与评价体系，持续吸纳优质
人才，打造结构合理、梯队健全、富有活力的人才队伍。
分层分类培养：搭建成长平台，培育核心骨干。持续完善人才培养体系，深化“导师制”培养模式，为
新员工提供一对一系统化指导与全周期赋能，加速青年人才成长成才。推进分层分类精准培训，聚焦管理骨
干领导力提升、专业技术能力精进、生产运营技能强化等方向，开展系列专项培训与实战研修。深化校企协
同育人，与高校共建实习基地、产业学院，推进产学研用深度融合，实现人才精准共育、供需高效对接，全
面提升员工专业素养与综合能力。
激励体系优化：完善激励约束，激发组织活力。稳步推进薪酬优化方案落地，健全市场化薪酬福利体系
与科学高效的绩效考核机制，突出研发创新、市场开拓、订单履约、成本管控等核心价值导向，实现多劳多
得、优绩优酬。积极探索多元化长效激励机制，促进员工与企业共同成长、利益共享，增强员工归属感与使
命感。完善职等职级发展体系，畅通技术、营销、生产、管理多元职业发展通道，为员工提供广阔成长平台
。持续做好员工关怀与暖心服务，不断增强团队凝聚力、向心力与战斗力，全面激活组织发展动能。
7、探索资本协同，助力战略落地
依托上市公司的平台优势与稳健、良好的经营基本面，公司将积极探索多元化资本运作体系，综合运用
各类资本工具，为中长期战略实施提供坚实的资金与资源保障。主动探索引入战略投资者、债券融资、股权
融资等多元化市场融资安排，聚焦技术创新、产能升级、海外布局与市场拓展等关键领域，强化资金保障能
力；持续深化与金融机构及产业链核心企业的战略合作，优化资本结构、降低综合融资成本、提升资金配置
与使用效率。积极把握行业整合机遇，根据生产经营安排开展产业链资源整合，集聚优质要素，完善产业生
态布局，巩固并提升核心竞争力与行业龙头地位，推动公司实现规模与效益的同步提升，迈向更高质量、更
可持续发展的新阶段。
（四）可能面对的风险
1、宏观政策风险
本公司归属于输配电设备制造行业（绝缘子避雷器行业），公司的经营与输配电电网建设政策密切相关
。近年来，输变电行业持续保持较高的发展速度，特别是以特高压为核心的电网建设工程大规模推进，为行
业内企业提供了良好的发展契机。然而，当前宏观形势依然严峻复杂，经济增速与结构变化可能对电网投资
产生较大影响。若电力行业发展规划出现重大调整，或者输配电电网全面调整建设、改造、更新换代的投资
规划，缩减投资规模，亦或延缓特高压等重大项目的实施进度，都将导致公司业绩出现较大波动。
为此，公司将进一步加强对国家能源政策、电力行业及相关行业产业发展政策的研究与研判，及时调整
市场营销策略，在巩固原有市场占有率的基础上，同时注重开拓国际市场，加大创新力度，增强企业的抗风
险能力，以保障公司持续健康发展。
2、海外投资风险
公司将有序进行海外布局投资。未来在开展海外投资的过程中，可能面临跨国投资带来的政治风险、法
律风险、经济环境风险、宗教环境风险、文化融合风险等相关风险。这些风险均有可能对公司海外投资产生
影响。
针对此情形，公司将深入开展风险识别与评估工作，与当地政府、社区建立良好关系。同时，公司将提
升自身技术水平和企业形象，严格遵守当地法律法规，提高ESG管理水平。此外，公司将适时借助专门咨询
机构，构建风险评价指标体系，优选投资区域，以确保投资决策科学、合理。
3、市场风险
尽管公司在我国绝缘子行业，尤其是特高压等高端瓷绝缘子产品领域处于龙头地位，但近年来，受国家
电力投资的带动，行业内厂家纷纷通过扩大产能、改善经营等方式有效提升产品性价比。同时，复合绝缘子
和玻璃绝缘子凭借加工手段及成本优势，不断对瓷绝缘子市场用量形成冲击，中低端绝缘子价格竞争尤为激
烈。随着竞争的加剧，可能对公司业绩造成影响。
针对这一状况，公司在努力维持行业地位和市场占有率的基础上，全力推进国内及国际两个市场的开拓
，凭借产品、技术、品牌、营销、渠道等优势，借助数智化技术改造进一步发挥规模效应和技术优势，降低
生产与运营成本，保持生产运营的标准化、稳定化，灵活应对市场竞争带来的风险。
4、经营风险
（1）原材料价格波动风险
公司产品绝缘子的主要原材料包括钢材、各种矿物原料、化工材料（硅橡胶、环氧树脂等）、外购零配
件（标准件、配套件等）及其他材料（包装材料等），燃料为液化天然气，这些原材料和燃料在公司营业成
本中所占比重较高。由于需求、供给、流动性等因素，可能导致原材料、能源价格大幅上涨，进而引发企业
成本急剧上升、效益下滑。随着国家环保力度的加大以及矿产品品质的下降，可能出现原料供应困难的风险
。
针对该风险，公司将优化采购流程并加强供应商管理，实时跟踪市场材料价格走势并分析变化趋势，与
供应商签署年度采购框架协议，优化供应链资源，持续拓宽供应渠道，加强材料供应商的多元化，提高原材
料采购管理水平和议价能力；挖掘各产线产能利用率，有序实施设备技术改造，持续优化生产工艺，推进降
本增效，通过提升生产效率和产能，摊薄固定成本。
（2）财务风险
从客户结构来看，公司的主要客户为国家电网及其关联企业、南方电网及其关联企业等。由于公司下游
用户集中度较高，导致公司议价能力较弱，形成了较大规模的应收账款和存货。虽然公司客户的信用度较好
，不至于形成大规模坏账，但公司经营过程中原材料采购对流动资金的占用较大；应收款项和原材料采购等
对公司流动资金的占用规模将继续维持在较高水平。虽然公司可利用的融资渠道丰富，在各银行拥有较高的
授信额度，但如果公司产品销售后资金不能及时回笼，或因其他原因导致资金筹措出现困难，无法及时补充
流动资金不足，将对公司正常生产活动及经营业绩产生不利影响。公司将积极拓展融资渠道，强化资金回笼
与风险控制工作，通过运用自有资金、开展银行直接融资、进行资本市场融资以及与第三方合作等方式，满
足重大订单项目的资金需求，确保合同能够顺利履行。
（3）人才流失风险
人才对于企业的发展至关重要。随着企业的发展，公司对高水平研发、营销、管理人才的需求将更为迫
切。尽管公司前期已引进并储备了一批高素质人才，但仍难以满足公司未来快速发展的需求。同时，随着行
业竞争的加剧，公司面临着人才流失的风险。
公司将继续加大外部招聘力度，吸引优秀人才加盟；内部持续完善约束与激励机制，做好人才的培养与
吸引工作。与此同时，进一步加强企业文化建设，提高员工的满意度和忠诚度。
（4）汇率变动风险
国际市场销售长期以来一直是公司销售的重要组成部分，公司出口主要以美元进行报价和结算。汇率会
随国内外政治、经济环境的变化而波动，具有一定的不确定性。汇率波动将直接影响公司的经营业绩。针对
这一情况，公司将积极运用各类结汇工具，尽量规避风险损失。
5、中东战争风险
近几年随着中国电力产品的大规模出海，公司海外市场订单快速增长，近期海外新增区域主要集中在中
东沙特市场，目前美以—伊朗战争致使沙特位于霍尔木兹海峡的达曼港暂时无法通行，后续或计划改道其他
航线通行，会增加一定的内陆运输成本，同时由于全球油价上涨，预计未来海运成本会有所增加，库存商品
短时间会增加。
针对美以—伊朗战争对公司生产经营的相关影响，公司高度重视，结合当前国际市场布局、在手订单履
约及实际生产运营情况，及时关注战事走势及航运变化，保持与当地的有效沟通，合理安排生产及供货，降
低战事带来的交易风险。
虽然公司已针对上述风险分别制定了解决方案或对策，但仍无法排除上述风险对公司造成不利影响的可
能性。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
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