经营分析☆ ◇002606 大连电瓷 更新日期：2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
主要从事高压输电线路用瓷、复合绝缘子，电站用瓷、复合绝缘子，以及电瓷金具等产品的研发、生产及
销售。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 5.57亿 95.77 1.60亿 95.00 28.68
其他(行业) 2456.91万 4.23 840.50万 5.00 34.21
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 4.46亿 76.66 1.22亿 72.83 27.47
复合绝缘子(产品) 7890.97万 13.58 1799.66万 10.71 22.81
支柱绝缘子(产品) 3219.27万 5.54 1927.04万 11.47 59.86
其他(产品) 2456.91万 4.23 840.50万 5.00 34.21
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 4.89亿 84.20 1.49亿 88.84 30.51
国外(地区) 9180.13万 15.80 1875.34万 11.16 20.43
─────────────────────────────────────────────────
电瓷分部(业务) 8.37亿 144.01 --- --- ---
配件分部(业务) 1.69亿 29.08 --- --- ---
其他分部(业务) 2063.48万 3.55 --- --- ---
分部间抵销(业务) -4.45亿 -76.64 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 14.47亿 96.73 4.97亿 96.17 34.33
其他(行业) 4890.01万 3.27 1979.27万 3.83 40.48
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 12.26亿 81.97 4.26亿 82.48 34.75
复合绝缘子(产品) 1.83亿 12.22 5061.39万 9.80 27.70
其他(产品) 4890.01万 3.27 1979.27万 3.83 40.48
瓷支柱绝缘子(产品) 3813.59万 2.55 2009.73万 3.89 52.70
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 12.18亿 81.42 4.19亿 81.02 34.36
国外(地区) 2.78亿 18.58 9806.98万 18.98 35.28
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 5.46亿 96.05 1.81亿 95.51 33.07
其他(行业) 2247.14万 3.95 848.98万 4.49 37.78
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 4.60亿 80.87 1.58亿 83.50 34.33
复合绝缘子(产品) 7087.67万 12.46 1610.99万 8.52 22.73
其他(产品) 2247.14万 3.95 848.98万 4.49 37.78
支柱绝缘子(产品) 1550.22万 2.72 661.31万 3.50 42.66
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 3.82亿 67.15 1.19亿 62.78 31.09
国外(地区) 1.87亿 32.85 7040.33万 37.22 37.67
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
绝缘子(行业) 8.09亿 96.33 2.17亿 97.77 26.83
其他(行业) 3078.38万 3.67 496.02万 2.23 16.11
─────────────────────────────────────────────────
悬瓷绝缘子(产品) 6.65亿 79.25 1.79亿 80.63 26.90
复合绝缘子(产品) 1.08亿 12.91 2046.09万 9.22 18.89
支柱绝缘子(产品) 3506.96万 4.18 1756.37万 7.91 50.08
其他(产品) 3078.38万 3.67 496.02万 2.23 16.11
─────────────────────────────────────────────────
国内(地区) 7.21亿 85.84 1.88亿 84.55 26.04
国外(地区) 1.19亿 14.16 3429.57万 15.45 28.85
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售10.08亿元，占营业收入的67.35%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│国家电网有限公司 │ 79386.63│ 53.06│
│客户二 │ 8556.81│ 5.72│
│客户三 │ 6516.02│ 4.36│
│客户四 │ 3415.70│ 2.28│
│客户五 │ 2877.54│ 1.92│
│合计 │ 100752.70│ 67.35│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购2.58亿元，占总采购额的23.94%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 8115.86│ 7.52│
│供应商二 │ 4617.89│ 4.28│
│供应商三 │ 4468.54│ 4.14│
│供应商四 │ 4327.84│ 4.01│
│供应商五 │ 4314.04│ 4.00│
│合计 │ 25844.17│ 23.94│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要经营范围及产品
公司主业为输电线路用瓷、复合绝缘子，电站用瓷、复合绝缘子，以及电瓷金具的研发、生产及销售，
用户主要为国内外的电网公司及其下属单位，部分产品也向主机厂或工程总包单位供货。公司在长期经营发
展中积淀了丰厚的技术储备，产品门类丰富、质量优异、品牌影响力强，现已与近百个国家用户建立业务往
来。
公司严格执行国际电工委员会(IEC)标准和中国、美国、英国等标准，产品包括70～840kN交（直）流悬
式瓷绝缘子、10～1000kV交流复合绝缘子、±500～±1100kV直流复合绝缘子、10kV～1000kV电站用支柱绝
缘子/高压瓷套，以及各种电瓷金具等。
公司目前主要产品如下：
1、悬式瓷绝缘子：70～840kN交（直）流悬式瓷绝缘子
2、复合绝缘子：悬式复合绝缘子（交流10kV～1000kV；直流±400kV～±1100kV）、复合支柱绝缘子（
交流10kV～1000kV；直流±20kV～±1100kV）以及复合套管绝缘子（35kV～±550kV）
3、瓷支柱绝缘子：电站支柱瓷绝缘子（35kV～1000kV）、瓷套管绝缘子（40.5kV～550kV）以及220kV
线路支柱瓷绝缘子
报告期内公司主业未发生重大变化。
（二）公司的经营模式
1、采购模式
公司采用物资集中采购方式，构建了多部门协同的规范化采购管理体系。物资采购部作为采购业务的归
口部门，承担具体采购任务的执行职责。生产技术部负责组织供方评审会议，通过综合评估物资实际使用情
况、供应商现场检查结果以及价格与质量等核心因素，筛选确定合格备选供方名单，为采购工作提供可靠的
供应商资源池。在采购计划制定环节，各部门及生产技术部需根据生产排产计划，编制各类物资的采购需求
计划。物流管理部作为协调中枢，对各部门提交的采购计划进行统筹平衡，优化资源配置，确保采购计划的
合理性与可行性。平衡后的采购计划交由采购部门具体实施采买操作。为保障采购成本的合理性与财务合规
性，公司设立价格审核工作组，专门负责采购物资的价格审核及发票校验工作。物流管理部则承担物料与物
资的接收、领用管理及全流程使用记录工作，在各环节确认无误后，由财务部根据合同约定的付款期限安排
付款事宜，形成闭环的采购管理流程。
2、生产模式
公司主要采用以销定产的生产组织模式，兼顾市场需求与生产效率的平衡。在常规业务中，客户会根据
具体线路需求，明确提出产品的技术参数、性能指标等个性化要求，订单确定后给予厂家相应的生产制造周
期。对于特别项目，用户还会派驻人员驻厂监督生产过程，实时了解生产进度与质量控制情况。此外，针对
少部分协议库存项目，公司会结合合同预期需求及现有产能利用率，适量储备库存，以快速响应市场需求。
生产技术部作为生产安排的核心部门，依据销售部门获取的订单信息进行系统梳理与汇总，实施科学排产：
对交货期相近的同类产品实施集中生产，以发挥规模效应；对有特殊技术要求的产品单独排产，确保满足个
性化需求；优先安排现有备品备件储备丰富的产品生产，提高资源利用效率。同时，严格保障单个大项目各
月产量的稳定性，避免生产波动影响交付。生产安排以质量保障和安全经营为根本前提，通过精细化的生产
计划与过程管控，实现高效有序的生产运营。
3、销售模式
公司销售模式根据国内外市场特点，采用差异化的业务拓展策略。在国内绝缘子行业市场，用户主要通
过招标方式选择供应商，授标决策综合考量报价水平、历史供货业绩、生产能力及技术实力等因素，招标形
式包括公开竞争性招标及有限制竞争性谈判等。基于此，公司国内业务主要通过参与竞标获取订单，凭借技
术优势、产品质量与成本控制能力参与市场竞争。国际市场拓展主要依托两大渠道：一是地区代理模式，通
过与目标市场的本地代理商合作，借助其渠道资源与市场经验拓展业务；二是国内厂家分包模式，参与国内
企业在国际项目中的分包竞标。在国际业务中，公司同样通过参与竞标报价获取订单，中标后根据合同要求
组织生产交付，逐步建立全球市场的品牌影响力与业务网络。
（三）市场及行业发展情况
根据中国上市公司协会发布的《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》的规定，公司所属行业
为“C制造业”大类下的“电气机械和器材制造业”；行业归属于中国电器工业协会下属的绝缘子避雷器分
会，行业发展情况与电力行业的发展密切相关。
2025年上半年，国民经济运行总体平稳，稳中有进，带动我国电力消费水平进一步提升。根据中国电力
企业联合会统计数据，2025年上半年我国全社会用电量4.84万亿千瓦时，同比增长3.7%。国家能源局统计数
据显示，全国重点调查企业电力完成投资合计6546亿元，同比增长9.4%，其中全国电网工程建设完成投资29
11亿元，同比增长14.6%。国网经营区域内的新能源新增并网容量为2.03亿千瓦，同比增长了108.7%。抽水
蓄能新增装机容量达到了257.5万千瓦，完成年度投产建设任务的70%。今年国家电网公司聚焦优化主电网、
补强配电网、服务新能源高质量发展，继续推进重大项目实施，预计全年投资将首次超过6500亿元。
特高压输电凭借输电容量大、送电距离长、线路损耗低、节约土地资源、节省工程投资、联网能力强等
核心优势，代表当今输电技术最高水平，是构建未来电网的重要力量。在我国能源资源与负荷中心逆向分布
的背景下，三北丰富的风、光资源以及雅鲁藏布江水电站的建设，催生了大规模跨区域电力调配需求，而特
高压作为实现“西电东送”“北电南供”国家能源战略的关键载体，在保障电力跨区优化配置中发挥着不可
替代的作用。同时，伴随风光等新能源装机高速增长，绿证作为新能源环境价值的市场化载体，其交易机制
对清洁能源跨区域流动起到直接驱动作用。2025年上半年，国家能源局从供需两端发力，推动绿证市场高质
量发展、完善。全国共计核发绿证13.71亿个，其中可交易绿证9.58亿个，同比增长1.49倍，此外，2025年
上半年绿证均价5元/个，6月份均价达到6.5元/个，较今年最低价增长4.4倍，交易价格回归合理。随着特高
压电力外送需求与绿证机制逐步完善，两者之间相互促进、相互协同，将共同推动我国逐步实现清洁能源消
纳与能源结构转型的核心目标。
中国电力市场在“双碳”目标引领下，呈现出规模快速扩张、结构持续优化、体制机制不断创新的发展
态势。雅鲁藏布江下游水电开发前期工作取得重要进展。电网建设呈现“强骨干、密配网、智能化”的特征
，形成了“西电东送、北电南供”的能源配置格局。配电网升级改造力度加大，农网改造升级投资超过2000
亿元，智能配电网覆盖率达到60%。电力系统灵活性显著提升，2024年抽水蓄能装机达到5000万千瓦，电化
学储能装机突破3000万千瓦，为高比例新能源并网提供了重要支撑。特高压与新能源的协同发展成为新趋势
。新建特高压工程将优先配套新能源基地建设，如藏东南-粤港澳大湾区±800千伏特高压直流工程，将专门
服务于西藏清洁能源外送，预计每年可输送清洁电力超过200亿千瓦时。特高压通道的新能源电量占比持续
提升，据国家电网规划，2025年清洁能源输送占比将达50%，为新能源大规模消纳提供核心支撑。
电力设备行业作为电力工业的基础产业，涵盖了输电线路器材、变电设备、配电设备、电力电子设备等
多个领域，市场规模庞大且保持稳定增长。2024年，全球电力设备整体市场规模达到4800亿美元，同比增长
6.5%，预计2025-2027年年均增长率将保持在7%左右，主要驱动力来自全球电力投资的持续增长和老旧设备
的更新换代，对特高压瓷绝缘子需求将大幅增长，作为以特高压线路用绝缘子为主导的公司在未来特高压建
设高潮中将面临巨大的市场前景。
截至2025年上半年，国家电网已建成“22交17直”39项特高压工程，另有“3交5直”8项特高压工程正
在建设。公司在上半年实施了陕北-安徽、阿坝-成都东、平圩电厂等线路的供货工作，后续将推进甘肃-浙
江、大同-天津南、烟台-威海等工程的供货工作，确保按时保质交付。未来随着工程建设加快、“十五五”
电力规划布局及绿证交易机制的完善，特高压外送需求将进一步提升，在保障能源供应、支撑我国“双碳”
目标、优化全国能源配置等方面发挥关键作用。
从国际市场上看，目前全球电力市场呈现出复杂多变的发展态势。在能源领域的快速变化中，电力市场
正处于一个重要的转折点。国际能源署（IEA）最新发布的《2025年电力市场年中更新报告》指出，尽管全
球经济增长前景放缓，但在工业、电器、制冷、数据中心和电气化需求上升的推动下，2025年上半年全球电
力消费强劲增长，并预测全球电力需求将在2025年、2026年分别增长3.3%、3.7%，增速将超过同期能源总需
求增速的两倍。
近年来，受益于经济增长和不断上升的电力需求，亚太地区成为全球电力需求增长的核心区域，2024年
贡献了65%的新增电力需求，其中中国、印度、东南亚国家表现尤为突出，非洲市场展现出巨大潜力，虽然
当前电力消费基数较低，但年均5%以上的增速使其成为未来十年全球电力市场的重要增长点。此外，欧洲电
力市场一体化进程取得新进展，2025年启动的“欧盟电力市场设计改革”旨在增强市场韧性，提升可再生能
源消纳能力。同时出于向清洁能源转型，以及东盟跨境电力基础设施建设等需要，东盟区域内的电网相关投
资也在进一步推动。根据IEA报告，为满足整合可变可再生能源和确保能源安全的需求，预计从2026年至203
0年，东南亚国家将每年投入约210亿美元，用于电网的扩容升级和现代化。而根据亚洲开发银行（ADB）的
报告，预计到2040年，东盟国家需要在输电基础设施方面投入超过1000亿美元。2025年上半年，沙特阿尔法
纳集团（alfanarProjects）与沙特电力公司（SEC）签署了总价高达200亿沙特里亚尔（折合人民币约400亿
元）的一系列电力项目合同。其中，最为瞩目的是沙特高压直流（HVDC）项目，阿尔法纳集团携手中国国家
电网公司共同打造中东地区规模最大的高压直流项目。该项目将建设高压直流换流站和架空输电线路互连线
路，横跨沙特阿拉伯中部、西部和南部地区，输电能力高达7GW。在“一带一路”倡议的带动下，电力基础
设施投资已成为我国与其他国家的重要合作领域之一，给国内产业链带来出海契机。
（四）报告期内公司主要工作回顾及主要业绩驱动因素
2025年上半年，全球经济增速放缓，通胀压力、地缘政治冲突与国际贸易摩擦等多重挑战交织叠加。在
此背景下，我国经济运行总体平稳，能源转型升级步伐加快，持续推进“双碳”目标的实现。面对复杂多变
的市场环境，大连电瓷管理层及全体员工紧密围绕董事会制定的经营方针，积极应对挑战，抓住发展机遇，
公司不仅在业务拓展、产能提升、市场份额扩大等方面实现了重大突破，还在内部管理优化、绿色数智化转
型、全球化布局等方面迈出了坚实步伐，为全年目标的达成奠定了坚实基础。
公司绝缘子产品主要应用于电力系统输电线路建设，我国电网建设、改造投资需求的变化将直接影响公
司主营业务发展状况。近年来，国家电网、南方电网持续加大数智化坚强电网建设的投入，特高压工程也随
之提速推进，进入大规模集中建设阶段，有力带动了公司中标项目体量的增长。报告期内，公司发布预中标
公告6.58亿元，包括甘肃—浙江、烟威送出、大同—天津南等多条线路；同时，公司持续深化海外市场的开
拓，在沙特、菲律宾、孟加拉、韩国等重点区域的国家电力项目中取得大额订单，上半年新签海外订单创历
史同期新高，市场渗透率显著提升；此外，在国内外充足订单的驱动下，江西工厂二期已陆续投产，预计将
为公司后续业绩增长提供持续动力。
报告期内，公司实现营业总收入58118.28万元，同比增长2.16%；归属于上市公司股东的净利润4658.07
万元，同比减少41.07%。截至2025年6月30日，公司总资产为296814.34万元，较上年度末增长5.79%；归属
于上市公司股东的所有者权益为175338.39万元，较上年度末增长2.18%。总体而言，公司在资产管理和资本
结构上保持了稳健态势，圆满完成了既定的经营目标。
公司报告期内利润水平较上年同期有所下降，主要受以下几方面因素综合影响：
1．产线更新改建和自动化改造影响当期产能和成本
为应对未来特高压建设高峰及海外订单增长带来的高强度生产需求，公司在报告期内重点实施了大连生
产基地的窑炉产线的更新改建及自动化改造项目，窑炉产线更新修整使有效产能阶段性下降，大连同期可供
确认收入的成品库存相应减少，该项目投入和产能损失对当期成本控制和收入确认均产生一定的影响。
2．高附加值产品结构周期性变化影响利润
2024年上半年是公司特高压项目执行的“高峰年”，集中交付了“陇东-山东”、“金上-湖北”、“宁
夏-湖南”、“哈密-重庆”等重点工程订单，此类特高压产品具有高等级、高附加值、高毛利率的特点；同
时，2024年上半年海外订单中越南市场体量较大，客户急需完成生产及供货，因而毛利率较高；上述因素显
著拉升了公司整体盈利水平。受2024年度特高压招标体量相对较低的影响，传导至本报告期可供执行的特高
压订单显著少于上年同期；同时，本报告期内海外订单的毛利率趋于平稳，且为了进入国际新市场并提高区
域占有率优势而采用了有竞争力的市场策略，因而报告期内高毛利率的产品比重下降、中低毛利率海外产品
比重上升的产品结构性变化导致本期利润较上年同期有所下降。
公司在报告期主要开展了如下工作：
1、紧抓市场龙头，提升市场业务开拓能力
（1）在国内市场，公司深入洞察客户需求，及时调整市场策略，制定针对性销售方案，加大推广力度
。为提升履约效率和服务质量，公司在日常业务人员走访基础上，组织市场部门前往相关设计院、省公司进
行专访，并收集客户意见。同时，公司强化营销团队建设，优化售前售后服务体系，激发营销人员技术服务
意识；加强信息管理，保障重点项目中标率和订单质量；构建售后服务与应急处理体系，提升客户满意度。
凭借精准策略和不懈努力，公司在“甘肃—浙江”、烟威送出、大同—天津南等特高压线路合计中标5.12亿
，进一步稳固了公司在国内特高压市场的细分龙头地位。同时为进一步巩固市场地位，公司在牢牢抓住特高
压绝缘子市场及国网批次招标市场上，针对细分市场、客户需求，开发创新型产品，将市场延伸至省市招标
、业主工程及电气设备主机厂家等领域，扩大了客户群体普及面。
（2）在国际市场，公司坚定不移地走全球化经营之路，依托丰富的产品线和合作经验，通过多种方式
深入了解海外市场特点，拓宽沟通渠道；深化与海外客户的技术交流，开发定制化产品，建立信息反馈机制
，保障国际市场持续稳健发展，并加大重点市场的宣传推广，推进认证与准入工作。2025年，公司沙特市场
直流产品认证通过并获订单，推动国际市场合同额创新高。本年，公司在沙特、韩国、泰国、意大利等市场
实现产品批量交付，海外市场迎来了新的增长点。在产品与品牌建设上，公司推动高端产品出口，加强与国
际认证机构合作与本土化企业合作，参与国际展会和论坛，提升品牌国际影响力。
2、加快提升产能释放，三地统筹按期履约
公司在2022-2024年经历特高压供货高峰期，大连工厂设备高负荷运行，目前进入保养更换高峰期。同
时，预计全国电力统一大市场加速推进，特高压与背靠背项目推进节奏有望加快，年内预计核准多条特高压
线路及项目招标，大连工厂急需设备更新改造。公司持续推进大连工厂自动化和智能化改造，报告期内，完
成3座新抽屉窑主体拆除重建、1座改造维修及配套设施建设，实现设备更新升级；完成链式阴干室拆除新建
及部分设备移位，新增部分设备，自主设计加工溜脚机，为即将到来的特高压项目供货提供生产保障。同时
，为满足海外订单及国内重大项目需求，江西工厂二期已完成建设并陆续投入使用，预计年底产能爬坡完成
后，标准设计产能将提升2万吨/年左右。
为确保设备技改顺利进行及现有合同的按期履约，公司生产部门统筹规划，实施大连、福建、江西三地
产业协同，合理调配资源，推进“两化”融合。从多方面入手，发挥预算管理作用，细化指标、加强跟踪调
整，并结合基地实际协调各环节，实现产能优化配置与市场全面覆盖，在三地紧密协作下，高效实施了陕北
-安徽、阿坝-成都、平圩电厂等特高压工程及沙特、韩国项目等重大项目的生产供货任务。
3、绿色数智化转型加速推进，引领行业发展
公司率先践行数智化转型与绿色低碳发展相结合的创新业务形态，持续推动产业自动化建设，完成ERP
信息化平台搭建并上线关键模块，实现产品全生命周期的管理与数据互联互通。在研发环节，采用国产PLM
云平台，有效提升研发效率和质量，有效缩短研发周期；在生产环节，应用MES云平台实现产线精细化管控
，提升生产效率和质量；在销售环节，深化ERP平台应用，提高客户响应速度和服务质量。通过大力推动数
智化转型，显著增强了全产业运营效率，丰富了大数据分析内涵，为精益管理与科学决策提供了有力支撑。
同时，公司持续深化绿色低碳产业发展转型，加快提升产业绿色能源应用和消纳能力，持续提升低碳竞
争力。在大连工厂，推动隧道窑及抽屉窑等低能耗设备的更新换代，完成厂区分布式光伏绿色能源系统建设
并网，自建成以来，厂区光伏自发自用比率达到70%，大幅降低碳排放与能源成本。在江西工厂，依托省级
绿色工厂的示范基础，全面实现厂区光伏系统、储能设施及智能充电桩的集成化部署，构建完成厂区微电网
体系，大幅提升厂区绿电自发自用比例达80%以上。大连、江西两地工厂绿色低碳能源系统的全面完工，是
公司在绿色能源的创新试点率先落地，体现了公司已经具备了产业低碳化的示范引领能力，也为后续产业国
际化打好了坚实的基础。
报告期内，公司持续推动数字化价值链流程再造及流程体系的建设，通过流程和IT驱动业务管理变革和
数字化转型，提升运营效率，降低运营成本，提高客户满意度。公司积极落实智能制造战略转型，有序推动
公司工厂的数智化改造进程，江西工厂升级改造完成后，有效强化了生产流程的透明化与可视化，实现了生
产过程动态数据的实时监测与敏捷反馈。报告期内，江西工厂成功获评“省级先进智能工厂”；此外，公司
启动大连工厂数智化改造项目，一体化推进QMS、WMS、SCADA等系统建设；未来随着多地工厂的系统全面覆
盖、上线运营及持续优化，将进一步助力公司生产管理向更高效、更智能阶段升级转型，为公司提升生产决
策的科学性和准确性提供支持。后续公司将进一步依托新一代信息技术与绿色低碳技术交叉创新团队的优势
，全面赋能公司高质量发展转型全球化经营，为公司打造全球细分龙头战略体提供重要支撑。
4、完善内控体系，强化公司治理
近年来，随着新《公司法》的施行及证券监管要求的逐步完善，公司也对内控和信息披露的标准不断提
高。在资本市场治理现代化快速推进的背景下，监管强度加大，上市公司治理结构迎来调整，内部控制体系
的建设与优化显得尤为重要。公司将规范治理视为实现高质量可持续发展的核心基础，通过升级治理架构、
强化内控规范，适应监管转型需求，确保利益相关方的价值最大化。报告期内，公司积极推进董事会换届工
作，全面评估候选董事及高管的履职能力，保障新成员具备良好素质。结合实际情况与监管要求，公司对章
程和制度进行了全面修订，进一步完善了制度体系。通过优化内控流程、明确部门职责、增强风险意识，构
建预警与应对机制，确保运营风险处于可控范围；同时加强内部审计监察，开展审计检查；强化合同管理，
规范审批与履行程序。在信息披露方面，严格遵循法规要求，做到及时、准确、完整地披露信息，深化与投
资者的沟通，提升透明度与公信力，并加强与监管机构的沟通，促进治理水平的不断提升。
5、推进战略部署，助力企业成长
公司持续推进整体发展战略，充分利用沙特地处亚欧大陆中心位置的优势及公司首发进入资质的优势，
正推进沙特本土化投资落地。与此同时，公司加快相关机构的设立和人员的调配及培训工作。未来公司将积
极探索适合的资本运作策略，通过适时引入战略投资者、发行债券、股权融资等多种方式，为业务的可持续
发展提供资金、技术、管理、渠道等多方面的支持和保障，并积极调动社会各方优质资源，以支持公司成长
，从而为实现公司发展战略打下坚实基础。
（五）下半年展望
2025年下半年，公司将继续锚定“绝缘子产业绿色智能制造转型引领者”与“全球化经营战略先行者”
的战略定位，秉持“百年品牌，匠心品质”的品牌价值主张，紧密围绕年度发展战略与经营目标，紧抓发展
机遇，全面推进各项业务，巩固行业龙头地位，为股东创造更大价值。
1、深化市场拓展，巩固全球布局
国内市场方面，充分发挥公司在特高压、国网批次竞标的领先优势，紧密追踪国家电网、南方电网重大
项目招标动态，做深做实前期调研与精准投标，全力提升重点项目中标率与订单质量。同时，细化市场开拓
，在巩固核心市场基础上，积极拓展省市招标、业主工程及电气设备主机厂等细分领域，加强各省级区域的
客户交流、拜访与推广，进一步扩大市场份额与客户群体。强化营销体系，提升售前售后技术服务能力，使
之成为连接客户与公司的坚实纽带；建立统一高效的售后服务与应急响应机制，持续提升客户满意度。
国际市场方面，加速全球化进程，重点深耕中东、东南亚、“一带一路”等战略区域市场，创新拓展模
式，灵活运用EPC、直销、代理及本地机构建设等多元化渠道，深化对目标市场文化、习惯与需求的洞察。
在巩固菲律宾、巴基斯坦等传统市场的同时，聚焦重点突破，加大对沙特、韩国、南美等关键市场的推广力
度。针对性推进目标市场准入认证，积极布局新兴市场，提升高端产品出口占比，打造具备国际竞争力的产
品矩阵。深化国际合作，积极参与国际电力展与行业论坛，加强与海外客户技术交流及国际化认证机构合作
，提升品牌国际影响力与产品认可度。完善信息反馈机制，及时收集分析海外市场动态，支撑产品优化与策
略调整，保障国际业务稳健发展。全力推进沙特项目落地，利用其地缘优势与公司先发资质，拓展中东及周
边市场。
2、实现产能快速释放，有效降低成本、确保合同高效履约
公司将全力保障江西工厂二期产能的稳步提升，加强对新产线的调试优化，全面推进精益生产体系建设
，协调计划、采购、制造、销售环节，优化“人机料法环”要素配置，加强现场管理。严控产品质量，降低
损耗，提升成品率与生产效率，保障产品供应的稳定性与及时性，从而实现产能快速爬坡，增强公司产能整
体供给能力，更好地满足市场需求并提升市场份额。此外，江西工厂二期的产能释放将带来较为明显的成本
优势。得益于一期工程已完成的固定厂房建设和部分核心工序布局，二期的增量建设成本相对较低，在新增
产能的快速释放带来的规模效应下，单位产品分摊的固定成本将明显下降，同时，精益生产的深入推进和运
营效率的持续提升，也将进一步优化变动成本，多方因素共同影响下，或将有效降低产品的单位生产成本，
增强公司的盈利能力和市场竞争力。
同时，公司通过完善合同与交付管理，健全合同管理体系，明确全流程责任，加强履行过程监控与风险
防范。强化与客户沟通协作，灵活响应市场及客户的需求变化，确保合同按期、保质、保量交付，持续提升
客户信任度与满意度。
3、优化内部运营、深化成本管控
深化成本控制，持续优化成本控制策略，完善各业务流程风险管控。加强对供应链的管理与整合，降低
采购成本，提升成本竞争力。推进数字化转型，深入实施数字化转型，完善数字化管理体系，提升信息化水
平与决策效率，赋能运营效率与管理水平持续提升。强化内控与治理，响应新《公司法》及监管要求，持续
优化内控流程，明确职责，强化风险防控意识与预警应对机制。加强内部审计与监察，保障资产安全。规范
合同管理。严格履行信息披露义务，加强与投资者
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