经营分析☆ ◇002663 普邦股份 更新日期：2026-08-29◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
生态景观业务；城市运营与绿色建设业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态景观(行业) 16.85亿 90.87 1.15亿 89.50 6.82
城市运营(行业) 1.39亿 7.51 879.14万 6.85 6.32
绿色建设(行业) 2997.82万 1.62 468.16万 3.65 15.62
─────────────────────────────────────────────────
工程建设(产品) 16.32亿 88.04 1.09亿 84.90 6.67
城市运营(产品) 1.39亿 7.51 879.14万 6.85 6.32
规划设计(产品) 5256.12万 2.83 590.88万 4.60 11.24
水环境治理(产品) 1427.23万 0.77 233.45万 1.82 16.36
绿色建材(产品) 939.31万 0.51 95.39万 0.74 10.16
林业与园林技术咨询(产品) 631.28万 0.34 139.32万 1.09 22.07
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 13.66亿 73.68 1.28亿 97.45 9.37
华东(地区) 2.38亿 12.82 334.47万 2.55 1.41
华中(地区) 9478.85万 5.11 --- --- ---
西南(地区) 8223.23万 4.44 --- --- ---
华北(地区) 6748.65万 3.64 --- --- ---
东北(地区) 286.09万 0.15 --- --- ---
西北(地区) 258.26万 0.14 --- --- ---
境外(地区) 36.67万 0.02 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 18.54亿 100.00 1.28亿 100.00 6.92
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态景观(行业) 7.43亿 90.54 4595.20万 78.09 6.19
城市运营(行业) 7038.75万 8.58 --- --- ---
绿色建设(行业) 714.97万 0.87 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
工程建设(产品) 7.11亿 86.66 3604.56万 61.26 5.07
城市运营(产品) 7038.75万 8.58 --- --- ---
规划设计(产品) 3182.20万 3.88 --- --- ---
水环境治理(产品) 460.00万 0.56 --- --- ---
绿色建材(产品) 187.60万 0.23 --- --- ---
林业与园林技术咨询(产品) 67.37万 0.08 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 5.78亿 70.51 6348.00万 91.89 10.98
华东(地区) 1.28亿 15.60 560.43万 8.11 4.38
华中(地区) 5360.96万 6.54 --- --- ---
西南(地区) 3173.39万 3.87 --- --- ---
华北(地区) 2625.64万 3.20 --- --- ---
东北(地区) 86.82万 0.11 --- --- ---
西北(地区) 73.74万 0.09 --- --- ---
境外(地区) 72.96万 0.09 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态景观(行业) 18.20亿 91.52 1.45亿 96.02 7.98
城市运营(行业) 1.24亿 6.22 461.44万 3.05 3.73
绿色建设(行业) 4510.65万 2.27 139.67万 0.92 3.10
─────────────────────────────────────────────────
工程建设(产品) 17.48亿 87.91 1.33亿 88.18 7.62
城市运营(产品) 1.24亿 6.22 461.44万 3.05 3.73
规划设计(产品) 7164.83万 3.60 1186.31万 7.85 16.56
水环境治理(产品) 3259.48万 1.64 257.10万 1.70 7.89
林业与园林技术咨询(产品) 993.75万 0.50 -145.79万 -0.96 -14.67
绿色建材(产品) 257.41万 0.13 28.36万 0.19 11.02
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 12.92亿 64.96 1.16亿 74.96 8.97
华东(地区) 4.57亿 22.99 3869.43万 25.04 8.46
华中(地区) 1.18亿 5.92 --- --- ---
西南(地区) 6932.83万 3.49 --- --- ---
华北(地区) 2658.56万 1.34 --- --- ---
西北(地区) 1292.62万 0.65 --- --- ---
东北(地区) 1232.37万 0.62 --- --- ---
境外(地区) 72.75万 0.04 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 19.89亿 100.00 1.51亿 100.00 7.60
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态景观(行业) 7.90亿 90.43 6266.62万 84.46 7.93
城市运营(行业) 5984.95万 6.85 1102.76万 14.86 18.43
绿色建设(行业) 2372.65万 2.72 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
工程建设(产品) 7.54亿 86.34 5900.16万 79.52 7.82
城市运营(产品) 5984.95万 6.85 1102.76万 14.86 18.43
规划设计(产品) 3575.07万 4.09 --- --- ---
水环境治理(产品) 1673.18万 1.92 --- --- ---
林业与园林技术咨询(产品) 514.97万 0.59 --- --- ---
绿色建材(产品) 184.50万 0.21 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 5.16亿 59.07 3798.42万 51.20 7.36
华东(地区) 2.34亿 26.77 2743.53万 36.98 11.73
华中(地区) 5817.92万 6.66 --- --- ---
西南(地区) 4177.05万 4.78 --- --- ---
华北(地区) 1354.37万 1.55 --- --- ---
西北(地区) 486.67万 0.56 --- --- ---
东北(地区) 462.46万 0.53 --- --- ---
境外(地区) 72.75万 0.08 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售7.63亿元，占营业收入的41.13%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 28133.47│ 15.17│
│第二名 │ 14824.29│ 8.00│
│第三名 │ 14307.93│ 7.72│
│第四名 │ 10079.81│ 5.44│
│第五名 │ 8904.70│ 4.80│
│合计 │ 76250.20│ 41.13│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.32亿元，占总采购额的8.19%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 6664.57│ 4.13│
│第二名 │ 1928.97│ 1.19│
│第三名 │ 1699.51│ 1.05│
│第四名 │ 1518.11│ 0.94│
│第五名 │ 1410.88│ 0.87│
│合计 │ 13222.04│ 8.19│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
普邦股份经过三十年的深耕与发展，始终秉持可持续发展战略，在持续深耕生态景观业务的基础上，重
点拓展城市运营与绿色建设业务，成功构建了覆盖“策划咨询、规划设计、工程施工、绿化养护、环卫保洁
、水体修复、垃圾分类处理、基础设施维护、市容管理”的全方位城市服务链。与此同时，公司正持续优化
业务结构，推动客户和业务结构转型升级，不断夯实核心竞争力，提升综合服务能力与经营质量，致力于成
为业务多元化、国内领先并具备一定国际竞争力的人居环境提升综合服务商，为客户创造更高价值。
（一）工程项目的主要业务模式
1、主要业务模式
作为国内领先的生态景观综合服务商，普邦股份以“设计-施工-管养”全产业链协同发展模式为核心，
聚焦三大业务主线：
（1）产业景观：为产业园区、总部大厦、办公园区、旅游度假区、商业综合体等提供景观规划与生态
建设；
（2）地产园林：打造高端住宅、住宅配套的商业等景观工程，已形成“设计施工一体化”标杆优势；
（3）市政园林：承接城市公园、生态廊道、河道治理等政府公共项目。
承接模式采用专业承包与EPC总承包模式双轮驱动，EPC模式覆盖项目全周期（设计、采购、施工），专
业承包即园林绿化、生态修复、市政园林等专项工程。
针对目前的园林市场，公司建立了广泛的业务渠道。通过对政府招投标平台及行业信息平台的实时监测
，依托全国10+分支机构建立属地化资源网络，深化战略客户关系，建立大客户关系经营部等，以此获取相
关业务信息。并安排专人进行项目跟踪，收集项目资讯，综合评判项目的可行性，由公司风控小组做出是否
参与竞标的决策。
决策参与的项目，由市场运营部负责统筹项目投标全过程，根据项目实际情况、招标资料的要求及行业
相关法律法规的规定，为该项目编制量身定制的投标文件。
项目中标后，根据前期招标资料的相关约定，与业主商议并签订合同。合同签订后，根据合同的履约要
求组建项目部，开展后续的生产工作。待项目完工并顺利通过竣工验收后，开始进入项目养护期，养护期后
将该项目移交给业主自行管理。
2、成本控制模式
总体原则：实行工程项目全生命周期的成本控制。
对于EPC项目，设计团队和采购团队通过深入市场调研，将市场优质的资源融入设计方案，在确保项目
效果的同时实现成本优化，同时EPC项目采用设计与施工并行的模式，有效缩短项目周期，提高项目资金周
转率。
对于总承包项目，开工前根据施工蓝图与工程量清单，制定详细的施工方案，进行成本预测并确认计划
成本。施工过程中，严格控制人工、材料、机械的使用，通过资源筛选和性价比分析，确保实际成本不超过
计划成本。合理安排各专业施工工序，避免交叉施工造成的浪费。项目完工后，及时协调业主单位进行竣工
验收，加快推进项目进入养护期，降低养护成本。同时进行项目成本核算和复盘，加速推进结算工作，加快
剩余资金回笼，降低资金成本。
此外，公司规划打造集预算、采购、质控和资料一体化的项目全过程管理系统，目前已完成应付系统建
设以及采购合同电子化系统落地。通过以项目立项为起点，搭建预结算管理系统、工程支付管理系统、应付
系统和内部结算体系，结合项目管理各环节配套管理办法，实现整体成本可控、质量可控、工期可控和效益
的全面可控。这一系统将进一步提升生产效率，降低无效成本产生的概率和风险，同时也能对结算推进工作
起到助力作用，通过此改善，达到增强核心竞争力，提高客户满意度的目的。
3、采购模式
采取集团总控与分级授权的模式。
集团层面，通过公司自主搭建的线上招采平台，由成控部门和采购部门主导，以招标采购、询价采购、
竞争性谈判等方式选定优质供应商，确保提供的产品或服务质量及进度满足项目要求，并达到成本控制目标
。对于地域性不强且项目成本占比相对较大的标准化材料，如铺装材料、非金属管材等，公司采控部推动集
中采购，整合优质资源，提高采购效率并降低成本。对存在地域性且成本占比相对较大的的标准化材料，如
商品混凝土、砂石水泥等，公司采控部推动区域集中采购，通过预估区域用料需求，筛选区域内满足质量、
成本、进度要求的供应进行询价比价和竞争性谈判，落地区域性集中采购。公司法务部门参与相关采购合同
的签订过程，把控采购过程的法务风险。同时，通过供应商筛选、评比，建立优质供应商信息库，对于重点
项目、工期紧张项目，从库中选定供应商的同时，也纳入外部供应商共同竞争机制，确保优中选优，切实保
障项目的质量、成本、进度目标。
分级授权，是指对于施工各阶段的材料，包括主材、水泥沙石、设备配件及其他工程辅材和低值易耗品
，根据项目现场实际需要，经公司审批授权，采取就近寻找资源、就近购买的方式，并在集团层面进行统一
备案和抽查管理。
报告期内，公司的业务模式无重大变化。
（二）报告期内的融资情况
公司现行的融资途径为银行贷款，融资余额为2.42亿元，融资成本区间为3.00%-5.30%，期限结构为1年
期。报告期公司获得的银行授信情况如下：
2025年4月14日，公司召开第五届董事会第二十五次会议，审议通过《关于向中信银行申请综合授信额
度的议案》，同意公司向中信银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度不超过人民币3000万元（含3000
万元），期限1年。
2025年6月6日，公司召开第五届董事会第二十八次会议，审议通过《关于向民生银行申请授信额度的议
案》，同意公司向民生银行股份有限公司广州分行申请低风险授信额度人民币5000万元，用于开立非融资性
保函。授信额度有效期1年，在授信期限内额度可循环使用。
2025年8月28日，公司召开第六届董事会第三次会议，审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案
》，同意公司向广发银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币14000万元，授信额度有效期1年；
同意公司向广州银行股份有限公司总行营业部申请综合授信额度人民币5000万元，授信额度有效期1年。
2025年12月16日，公司召开第六届董事会第五次会议，审议通过《关于向银行申请综合授信额度的议案
》，同意公司向招商银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30000万元，授信额度有效期1年；
同意公司向平安银行股份有限公司广州分行申请综合授信额度人民币30000万元，授信额度有效期1年。
报告期内共使用银行授信额度1.46亿元。
（三）公司的质量控制体系、执行标准、控制措施及整体评价
公司自成立以来，始终秉承"产品质量是企业生命"的宗旨，坚信优质产品是对客户权益的最大保障。多
年来，公司产品持续获得业内及客户的高度认可与赞誉。
公司通过高标准、精细化管理和高效质检确保产品质量。引入ISO-9001质量管理体系并梳理形成内部质
量管控实施标准，积极研发应用新技术，不断提升和规范质量标准。集团研究院下设质量安全监督管理部（
下称“质监部”），负责工程项目质量的全程管控，范围涵盖项目开工至移交的全过程，采用现场巡检及全
景视频抽检相结合的方式进行质量检查。质监部每月定期开展飞行检查，监督工程施工的生产质量和安全，
落实文明施工要求，并提供专业技术指导及培训；同时进行月度全景视频抽检，及时掌握项目现场概况，发
现问题。对于检查中发现的质量、安全生产及文明施工问题，质监部将立即签发整改通知单，并持续追踪整
改落实情况。
公司设立“董事长质量奖”，成立质量管理委员会，对所有完工项目（市政及地产）实施全覆盖管理，
每月对省内项目进行1-2次现场考察；省外项目每月安排1次视频检阅，并不定期派代表现场考察；每年组织
开展年度优秀工程项目评选活动。2025年完成《普邦园林施工工艺标准化指导手册》编制，对园林各专业的
工艺流程、注意要点及存在质量问题预防处理方法进行了全面展示，为各分公司对项目实施全周期的精细化
管理提供了重要执行标准。另外，公司积极组织各类技术培训，分享推广新工艺新技术和新机械应用；系统
总结质量问题和安全生产、文明施工控制要点，定期提醒并督促项目部落实各项安全、文明施工措施，开展
专题培训，有效降低和控制项目安全隐患，保障工程项目质量。同时，公司研究院负责企业信用风险监督管
理工作，对项目质量管理风险进行监管，维护企业诚信声誉和形象。
此外，公司设立了400客户服务专线，通过多种渠道向客户及合作单位宣传此热线。客服部对所有受理
的客户咨询、诉求均第一时间协助处理，为客户和合作单位提供便捷、顺畅的沟通渠道，树立良好企业形象
。
报告期内无重大项目质量问题。
（四）报告期内安全生产制度的运行情况
报告期内公司安全生产制度的运行情况良好，公司无重大安全事故发生。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司所处行业相关的宏观经济形势、行业政策环境
1、生态景观
2025年1月，为贯彻落实中共中央国务院印发的《关于全面推进美丽中国建设的意见》，生态环境部等
多部门联合印发《美丽城市建设实施方案》，扎实推进美丽中国先行区建设，深入践行人民城市理念，建设
绿色低碳、环境优美、生态宜居、安全健康、智慧高效的美丽城市。同月，生态环境部印发《关于建设美丽
中国先行区的实施意见》，提出聚焦推动绿色低碳发展、促进生态环境根本好转、加强生态保护修复、筑牢
生态安全底线、深化生态文明体制改革等目标任务，分级分类建设美丽中国先行区，到2027年底前形成一批
实践创新和制度创新成果，久久为功建成若干各美其美、群众满意的示范样板，为全面推进美丽中国建设积
累经验、树立标杆。
2025年5月，生态环境部、文化和旅游部、中国文联、中国作协联合印发《关于进一步加强生态文化建
设的指导意见》，指出要贯彻落实全国生态环境保护大会要求，落实《中共中央国务院关于全面推进美丽中
国建设的意见》，牢牢把握新时代新的文化使命，紧紧围绕生态文明建设实践，大力弘扬生态文化，培育生
态文明主流价值观，系统开展生态文化研究，建设完善生态文化载体，丰富生态文化产品和服务，健全以生
态价值观念为准则的生态文化体系，全面推进生态文化融入生产生活，为新时代新征程以美丽中国建设推进
人与自然和谐共生的现代化提供强大精神力量和有利文化条件。
2025年，在多项政策持续推进背景下，生态景观行业正加快向“绿色低碳、系统修复、文化赋能”方向
转型升级，逐步由以单体工程建设为主，向全域统筹、系统治理的综合发展模式演进。围绕2027年阶段性示
范目标，行业对企业综合能力的要求不断提升，兼具生态建设专业能力与生态文化整合能力的企业，有望在
市场竞争中占据更为有利的位置，推动行业向更加高质量、可持续的发展阶段迈进。
2、城市运营
2025年8月，为加快城市发展方式转型，推动城市高质量发展，发布《中共中央国务院关于推动城市高
质量发展的意见》，提出以建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市为目标，以推动城
市高质量发展为主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手，大力推动城市结构优化
、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效，牢牢守住城市安全底线，走出一条中国特色城市
现代化新路子。主要目标是到2030年，现代化人民城市建设取得重要进展，适应城市高质量发展的政策制度
不断完善，新旧动能加快转换，人居品质明显提升，绿色转型深入推进，安全基础有力夯实，文化魅力充分
彰显，治理水平大幅提高；到2035年，现代化人民城市基本建成。
2025年10月，国家发展改革委、国家数据局、财政部、住房城乡建设部、自然资源部联合印发《深化智
慧城市发展推进全域数字化转型行动计划》，提出把城市作为推进数字中国建设的综合载体，以数据赋能城
市经济社会发展全局为重点，以城市数字底座建设为支撑，以适数化改革为保障，推进设施联通、数据融通
、平台互通、业务贯通，全领域推进城市数字化转型，全方位增强转型支撑，全过程优化转型生态，提升城
市治理智能化精细化水平，为推进现代化人民城市建设注入强大动力。到2027年底，数据赋能城市经济社会
发展取得明显进展，在城市智慧高效治理、便捷普惠服务、城市数字更新等重点领域和关键环节取得突破性
进展，建成50个以上全域数字化转型城市。到2035年，涌现一批具有国际竞争力、全球影响力的现代化城市
。
在城市高质量发展与数字化转型持续推进的背景下，城市运营行业正由以空间管理为主的传统模式，逐
步向数据支撑、协同运营的综合管理模式转变。围绕2030年城市品质提升和2035年现代化人民城市建设等阶
段性目标，城市更新与数字基础设施建设成为重要工作方向，治理精细化和服务智能化水平持续提升。行业
对数字技术应用能力与场景化运营能力的要求不断提高，市场竞争格局亦呈现出向综合能力驱动转变的特征
。
3、绿色建设
水环境治理：2025年5月，生态环境部等七部门联合印发《美丽河湖保护与建设行动方案（2025—2027
年）》（以下简称“行动方案”），提出以改善水生态环境质量为重点，坚持精准治污、科学治污、依法治
污，统筹水资源、水环境、水生态治理，推动重要流域构建上下游贯通一体的生态环境治理体系，大力推进
美丽河湖保护与建设，提升河湖生态系统健康水平，以高水平保护支撑高质量发展，为2035年基本实现美丽
中国建设目标奠定良好基础。到2027年，美丽河湖建成率达到40%左右；到2030年，美丽河湖建设取得明显
成效；到2035年，美丽河湖基本建成。在政策引导和目标约束机制推动下，水环境治理行业由单点工程治理
向流域系统治理、生态修复与长效运维并重的模式转变，行业对综合治理能力、系统集成能力及持续运营能
力的要求不断提升，整体呈现出规范化、系统化、长期化发展的趋势。
林业与园林技术咨询：2025年12月，国家林业和草原局印发《国家林业和草原局关于促进林下经济发展
的若干措施》，提出合理利用森林资源发展林下经济、明确林下经济林业直服用地范围、鼓励“场村合作”
发展林下经济、推广“林业标准地”模式发展林下经济、创新林下经济投入机制、强化林下经济科技支撑、
优化林下经济产品产销服务、加强林下经济组织领导等措施，统筹推进高质量发展和高水平保护，加快发展
林下经济，不断挖掘培育森林“四库”功能，助力深化集体林权制度改革。在政策引导下，林业资源综合利
用与生态价值转化路径进一步拓展，对林业规划设计、资源评估、生态修复、标准化建设及产业运营咨询等
专业服务提出更高要求。林业与园林技术咨询行业正由传统单项技术服务向综合规划、系统解决方案及全过
程服务支持转变，服务内容更加多元化、专业化，行业整体呈现出规范提升与能力升级并行的发展态势。
绿色建材：2025年9月，工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、住房城乡建设部、水利部、农业
农村部联合印发《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》（以下简称“工作方案”），提出目标2025
年至2026年，建材行业恢复向好，盈利水平有效提升，产业科技创新能力不断增强，绿色建材、先进无机非
金属材料产业规模持续增长，其中2026年绿色建材营业收入超过3000亿元，绿色低碳和数字化发展水平明显
提高。在激发市场消费潜能方面，《工作方案》规划，推进绿色建材应用；持续开展绿色建材下乡活动，鼓
励各地制定适合本地消费习惯的绿色建材产品目录，建立绿色建材消费专区和线下体验馆，创新举办“小而
美”活动；落实政府采购支持绿色建材促进建筑品质提升政策，在政府采购工程项目中提升绿色建材应用比
例；加力扩围实施家装厨卫“焕新”行动，支持各地将绿色建材纳入消费品以旧换新政策实施范围。相关举
措有助于拓展绿色建材在工程建设和居民消费领域的应用场景，提升行业规范化与标准化水平。整体来看，
绿色建材行业在政策引导和消费升级背景下，正向绿色化、数字化和高性能材料方向加快调整，行业竞争将
更加注重技术能力、产品质量及综合服务能力的提升。
（二）公司的市场地位
历经三十载行业深耕与持续积淀，普邦股份在行业内树立了良好的品牌形象和形成了广泛的影响力。公
司始终坚持高标准、高质量的项目建设理念，凭借卓越的设计能力与工程执行力，屡获行业内外高度认可。
迄今为止，公司累计获得项目类奖项400余项，其中国家级及以上奖项近135项，涵盖国家优质工程奖、中国
市政工程协会市政工程最高质量水平评价、中国风景园林学会科学技术奖、中国土木工程“詹天佑奖”优秀
住宅小区金奖、华夏建设科学技术奖等多个权威荣誉。与此同时，公司积极参与行业组织建设，已加入40余
家学会与协会，包括在中国风景园林学会担任常务理事，在园林植物与古树名木专业委员会担任副主任委员
，同时担任园林植物与人居生态环境建设国家创新联盟副理事长，充分展现了公司在行业内的专业地位。
三、核心竞争力分析
1、专家引领·匠心协同——多层级人才体系构筑项目落地优势
公司汇聚政府及行业专家资源，构建覆盖咨询、科研、规划设计、工程实施与运营管理的多领域专家库
；依托设计与施工一体化团队，形成由设计骨干、高级工程师、专业工程师及注册人员组成的多层级专业梯
队。同时设有博士后创新基地和研究生工作站，持续引进高素质人才并强化梯队培养，打造兼具专家型、技
术型与经营型能力的复合团队，为项目高质量实施与稳健推进提供有力的人才支撑。
2025年，公司新增正高级职称1人、高级职称近20人、中级职称近30人。截至2025年末，公司累计拥有
正高级工程师8人、高级工程师百余人、中级工程师逾两百人；注册类执业资格人员数量保持稳定，合计拥
有各专业执业人员100多人，整体专业技术力量持续夯实。
围绕核心骨干人才培养与激励，公司对业绩突出、愿与公司长期共同发展的专业人才，在行业专家入库
推荐、行业技术交流、行业荣誉评选及内部讲师选聘等方面给予多维度支持，助力其在专业技术等级、综合
能力及行业影响力方面实现系统提升。2025年，公司累计推荐近70人次申报行业内权威专家库，进一步增强
专业人才的行业认可度与品牌影响力。
2、创新驱动·产学研协同——构建持续领先的技术研发体系
公司依托省级企业技术中心、工程技术中心及博士后创新实践基地等科研平台，持续完善研发体系建设
；与科研院所及高校保持紧密合作，围绕关键技术攻关、成果转化及产业化应用开展协同创新，推动技术能
力与业务实践深度融合。通过产学研协同机制与人才集聚培养模式，不断提升自主创新能力与技术转化效率
，为公司核心竞争力的稳步提升提供坚实的技术支撑。
报告期，普邦股份作为第一完成单位申报的《华南地区海绵型绿地建设关键技术研究与应用》和《簕杜
鹃花期调控技术》技术研发项目分别获得广东园林学会科学技术奖一等奖、二等奖。其中，《华南地区海绵
型绿地建设关键技术研究与应用》对华南地区的海绵型绿地进行大范围的调研，从海绵型植物筛选和培育、
海绵型绿地水体生态修复和海绵型绿地营造技术三大方面着手进行海绵型绿地建设关键技术研究，结合工程
实践，集成一套适用于海绵型绿地建设的关键技术体系，经应用相关技术建成的海绵型绿地植物种类丰富、
土壤理化性质佳，能有效改善城市热岛效应，提升人居环境质量，促进人与自然和谐共处。
截至2025年末，公司累计荣获的政府及行业科技奖86项，拥有有效专利84件，拥有省级工法18项、广东
省审定的新品种5项、植物新品种权6项。通过持续推动技术攻关与成果转化，公司构建了“平台支撑+成果
赋能”的技术创新闭环，为业务稳健发展筑牢了坚实的技术壁垒。
3、三化协同·一体联动——构建全周期精益管控体系
公司以“精益化、数字化、智能化”为核心支撑，搭建覆盖立项策划、成本控制、合同管理、采购支付
、竣工结算及跟踪评价等关键环节的全过程管理体系，并融合智慧工地应用，持续提升对业务单元的统筹管
控与服务响应能力。通过“设计+施工+集采”一体化协同机制，强化前端统筹优化、中端高效协同与后端精
准对接，实现质量、成本与工期的系统化管控；同时配套全过程监察与风险管控机制，形成闭环管理模式，
在合规前提下提升项目执行效率与综合价值，为公司稳健运营夯实管理基础。
4、三十载沉淀·精品引领——夯实全国布局的品牌优势
公司深耕行业三十载，始终秉持“质量第一，诚信为先”的经营理念，坚持“优质、精工、有艺术品位
”的品牌内核，累计完成精品项目4000余个，业务布局覆盖全国150余座城市。在公共园林、旅游度假、商
业景观、住宅景观等领域形成一批具有代表性的项目成果，持续提升品牌影响力与市场认可度。围绕“以精
品铸品牌”战略，公司不断优化服务流程与成本结构，通过精细化管理推动资源高效配置，致力于为客户创
造“品质更优、成本更低、效率更高”的价值体验，持续夯实品牌竞争基础。
四、主营业务分析
1、概述
作为全国园林行业的龙头企业之一，公司始终坚持可持续发展战略，持续深耕生态景观领域，重点拓展
城市运营与绿色建设业务，深化在城市更新、植物迁地保护等重点领域的布局，积极践行生态文明理念。未
来，公司将充分发挥全产业链服务优势，把握政策红利持续释放的战略机遇期，积极参与城市绿色空间重塑
与生态价值提升，增强盈利能力与市场竞争力。
（1）生态景观——持续深耕业务
规划设计：普邦设计是普邦股份多年实践沉淀的专业设计平台，秉承“精品、创新、国际化”定位，提
供集项目策划、规划、建筑、景观、旅游、市政、生态、装饰及BIM设计等全过程服务。依托国际级智库与
综合性人才，凭借创新力、实现力与资源整合能力，完成了一批具有行业标杆意义的高端设计项目，以“设
计服务经济，经济体现设计”的理念，最大程度发挥设计价值，为客户提供全面、科学化、高性价比的解决
方案。
工程建设：普邦工程是国内精细施工、杰出工艺的典范。其拥有遍布全国的施工团队，可统一调度、高
效动员，集中力量完成各种工期紧、任务重、要求高的工程。多年来，凭借厚积的客户资源优势、跨区域经
营优势及高质量的技术水平优势，服务于公共园林、旅游度假、商业园区、科教康养、地产人居等景观领域
。
花木产销：普邦股份自有苗圃、合作经营苗圃以及储备苗地分布在全国四大区域，拥有近万亩种植基地
及优良的苗木种植资源，并不断运用先进技术，推动苗木新品种的开发利用，与设计、工程、研发形成一体
化供应链的信息平台，极大地提高了项目成本控制能力，为项目的品质效果提供有效保障。
花园景观：公司成立花园艺术景观业务部，秉承“精品、创新、多元”的品牌定位，致力于为客户提供
别墅、花境、室内外布展、垂直绿化及各类阳台天台等景观的设计施工一体化专业服务，精心打造高品质花
园艺术作品。
（2）城市运营——重点发展业务
近年来，随着城镇化进程从增量建设转向存量运营，公司敏锐把握战略机遇，重点发展城市运营业务，
为客户提供园林绿化养护、环卫保洁、时花布置、植物租摆、公共设施管养、有害生物防治等全方位城市服
务，助力焕新城市美好生活。与此同时，普邦股份积极响应国家政策导向，着力投身新兴产业园区建设，将
园林绿化相关服务延伸至生产制造型、仓储物流型、商务办公型等多元产业园区，有效推动产业园区的可持
续发展，打造绿色生态的现代产业环境。公司将以智慧城市运维作为重要突破方向，围绕城市园林养护、市
政设施运行、城市环境治理等核心场景，积极引入信息化、数字化和智能化手段，推动城市运营服务由传统
人工密集型向“数据驱动、系统化管理”的模式转型，持续打造绿色化、智能化、可持续的核心竞争力。
（3）绿色建设——重点发展业务
水环境治理：公司成立水环境与景观业务部，聚焦水环境相关的设计、建设和运营等全过程服务，通过
水环境、水景观、水智慧三大业务，治理改善水生态环境领域问题，创建人文和谐环境。
林业与园林技术咨询：公司集中坚力量组建起一支专家领衔、多专业融合、落地经验丰富的林业与园林
技术咨询团队，融合普邦股份研究、规划、设计、施工、养护、苗圃管理等专业技术力量，提供林业调查规
划设计（含资源调查、保护利用、自然教育等）、林业工程建设（含造林绿化施工、有害生物防治等）、林
业工程监理等服务。
绿色建材：控股子公司广州市普邦创远新技术开发有限公司专注于地下停车场、商业卖场、工业厂房、
仓储中心等的专业地坪及墙面铺装的设计施工一体化整体解决方案。
●未来展望:
（一）发展战略
1、战略愿景：成为全球领先的人居环境综合服务商。
2、战略目标：提升核心竞争力，打造最具生态功能的自生长产业链大平台。
3、战略方向与思路：
（1）优化业务结构，提升经营质量与稳健性
在行业由增量建设向存量运营转变的背景下，公司将顺应市场变化，合理把控新增工程项目节奏，更加
注重项目质量与回款安全性，推动工程业务由规模导向向质量效益导向转变。在此基础上，公司将持续加大
对存量项目运营与长期养护市场的投入，依托既有项目资源与区域基础，提升精细化管理与持续服务能力，
增强稳定收益能力。同时，公司将统筹推进存量资产盘活与资金回收，强化项目结算与历史应收款清收，完
善协同推进机制，持续改善现金流；并聚焦优质产业类客户与高端业务，通过重点客户深耕与标杆项目打造
，带动业务拓展与收入结构优化。
（2）强化技术赋能，打造数字化与智能化运营体系
公司将以数字化建设为抓手，持续推进物联网监测、智能养护与数据分析等技术在业务场景中的应用，
提升管理精细化水平与资源配置效率。围绕数字化底座，完善项目全过程管理系统，推动工程与结算管理的
数字化闭环，并同步推进财务系统升级，为经营管理与智能化分析提供数据支撑。同时，公司将完善智能合
伙人评价机制，强化评价与激励联动，激发组织活力；积极拓展数字化手段在业务线索抓取、智能投标分析
、动态供应链优化、城市运营提质增效等场景中的应用，提升关键岗位数字化能力；并推动生产机械化与关
键工序技术应用，促进技术与业务深度融合，全面提升运营效率。
（3）深化区域布局，推动城市运营转型与能力升级
围绕重点区域与核心城市，公司将持续强化本地化经营与资源整合能力，优化区域组织与协同机制，提
升运营效率与管理水平，在巩固既有市场基础的同时增强客户黏性与品牌影响力。在此基础上，公司将加快
向城市运营业务延伸，持续拓展绿化保洁一体化、租摆、市政管养类业务，逐步构建“城市空间服务商”的
业务定位；同步完善合伙人机制与标准化体系，提升业务复制能力；并通过系统化人才培养，推动团队由工
程向运营转型，为业务持续发展提供支撑。
（4）完善服务体系，强化全链条一体化能力
公司将持续优化业务结构，推动规划设计、工程建设、智慧养护及生态修复等业务板块协同发展，强化
全流程服务能力。通过提升一体化解决方案输出能力，提高项目协同效率和整体服务质量，增强持续经营能
力与综合竞争优势。
（二）可能面对的风险
1、宏观环境变化带来的风险
近年来，全球宏观环境日趋复杂，经济增长面临多重不确定因素。公司所处行业与宏观经济形势及相关
产业政策密切相关，宏观环境的波动可能对公司业务开展及经营发展带来一定不确定性。
面对复杂多变的外部环境，公司将持续关注宏观经济形势及国家政策导向，及时研判行业发展趋势，不
断提升风险识别与应对能力。同时，公司将进一步加强内部管理，强化风险管控机制，推动创新驱动发展，
持续提升核心竞争力，以增强公司应对宏观经济波动及产业政策变化的能力，保障公司稳健发展。
2、市场竞争加剧的风险
当前，生态景观园林行业在生态文明建设等政策推动下保持一定发展空间，但行业整体准入门槛相对较
低，市场参与主体数量较多，企业资质和经营能力差异较大，市场竞争日趋激烈。受此影响，行业利润水平
存在下行压力，公司可能面临项目获取难度加大、价格竞争加剧及经营业绩波动等风险。
为积极应对上述风险，公司将围绕主营业务持续提升核心竞争力。一方面，巩固在生态景观领域的品牌
影响力和项目实施经验，加强项目全过程管控与品质管理，提升综合服务能力和客户满意度，增强市场议价
能力；另一方面，结合行业发展趋势和自身资源优势，稳步推进业务结构优化，拓展城市运营、绿色建设等
相关业务领域，提升业务协同效应。同时，公司将持续推进精细化管理，加强成本控制与资金管理，提高运
营效率，通过技术创新和服务模式优化增强差异化竞争能力，以提升整体抗风险能力和可持续发展水平。
3、工程结算延迟及应收账款回款的风险
公司主营业务以工程施工为主，项目通常具有建设周期较长、前期资金投入较大的特点，导致合同资产
及应收账款余额相对较高。受宏观经济环境变化、地方政府财政状况、预算安排调整以及不可抗力等因素影
响，部分项目可能存在施工进度放缓、竣工验收及结算周期延长等情形，从而对相关款项回收进度产生影响
，存在应收账款回收周期延长及资产减值的风险，可能对公司现金流状况及经营成果产生一定影响。
针对上述风险，公司将持续完善全过程风险管理机制。项目承接阶段，加强对客户资信状况、资金来源
及履约能力的综合评估，审慎选择合作对象；项目实施过程中，强化合同管理和进度管控，积极推进工程确
权与结算工作，动态跟踪客户付款情况；在回款管理方面，健全应收账款管理制度，落实责任分工，加大催
收力度，提高资金周转效率。同时，公司将加强资金统筹安排和现金流管理，提升整体财务稳健性和风险抵
御能力。
4、法律诉讼增加的风险
近年来，公司为加强应收账款管理、降低坏账风险，依法通过诉讼等方式维护自身合法权益，主动起诉
案件数量相应增加。同时，受行业特点及外部环境变化影响，建设类项目周期较长，部分项目在实施过程中
可能存在工程进度放缓、结算周期延长等情况，下游供应商为保障自身权益，亦可能通过诉讼方式主张款项
支付，从而导致公司被诉案件数量增加。若相关案件处理周期较长或结果存在不确定性，可能对公司资金安
排、经营管理及业绩表现产生一定影响。
针对上述风险，公司将持续完善法律风险防控体系。一方面，加强合同全流程管理，规范合同条款设置
和履约过程管控，强化事前风险识别和事中监督，减少潜在争议；另一方面，健全应收账款管理机制，提升
客户资信评估与回款跟踪力度，从源头降低纠纷发生概率。同时，公司将加强法务体系建设和内部合规管理
，提升员工法律意识和风险防范能力，降低法律纠纷对公司经营产生的不利影响。
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