经营分析☆ ◇002717 ST岭南 更新日期：2025-06-14◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
生态环境建设与修复业务、水务水环境治理业务、文化旅游业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(行业) 4.54亿 52.72 -7551.62万 737.89 -16.62
水务水环境治理业务(行业) 3.65亿 42.33 4909.52万 -479.73 13.46
文化旅游业务(行业) 4270.17万 4.95 1618.69万 -158.17 37.91
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(产品) 4.54亿 52.72 -7551.62万 737.89 -16.62
水务水环境治理业务(产品) 3.65亿 42.33 4909.52万 -479.73 13.46
文化旅游业务(产品) 4270.17万 4.95 1618.69万 -158.17 37.91
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 5.84亿 67.70 5165.97万 -504.78 8.85
华东(地区) 1.28亿 14.84 -2587.06万 252.79 -20.23
华北(地区) 6743.06万 7.82 -393.30万 38.43 -5.83
华西(地区) 5366.19万 6.23 -1924.79万 188.08 -35.87
华中(地区) 2933.27万 3.40 -1284.23万 125.49 -43.78
─────────────────────────────────────────────────
园林施工(业务) 4.12亿 47.86 -8031.48万 784.78 -19.47
水务水环境(业务) 3.65亿 42.33 4909.52万 -479.73 13.46
主题文化创意(业务) 4270.17万 4.95 1625.93万 -158.88 38.08
景观规划设计(业务) 1889.64万 2.19 113.62万 -11.10 6.01
绿化养护(业务) 1565.32万 1.82 221.04万 -21.60 14.12
其他(业务) 728.09万 0.84 144.52万 -14.12 19.85
苗木销售(业务) 1.14万 0.00 6716.43 -0.07 59.15
展览展示业务(业务) 0.00 0.00 -7.24万 0.71 ---
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 8.62亿 100.00 -1023.40万 100.00 -1.19
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(行业) 3.22亿 52.60 -498.13万 -18.82 -1.55
水务水环境治理业务(行业) 2.70亿 44.14 2281.39万 86.18 8.44
文化旅游业务(行业) 1651.29万 2.70 516.50万 19.51 31.28
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(产品) 3.22亿 52.60 -498.13万 -18.82 -1.55
水务水环境治理业务(产品) 2.70亿 44.14 2281.39万 86.18 8.44
文化旅游业务(产品) 1651.29万 2.70 516.50万 19.51 31.28
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 4.33亿 70.77 3438.92万 129.91 7.94
华东(地区) 8434.10万 13.77 -329.48万 -12.45 -3.91
华西(地区) 4183.40万 6.83 -1039.96万 -39.28 -24.86
华北(地区) 3957.87万 6.46 520.53万 19.66 13.15
华中(地区) 977.83万 1.60 -290.25万 -10.96 -29.68
─────────────────────────────────────────────────
园林施工(业务) 3.02亿 49.40 -121.96万 -4.61 -0.40
水务水环境(业务) 2.70亿 44.04 2250.30万 85.01 8.34
主题文化创意(业务) 1651.29万 2.70 523.77万 19.79 31.72
景观规划设计(业务) 1430.38万 2.34 50.48万 1.91 3.53
绿化养护(业务) 370.56万 0.61 -485.21万 -18.33 -130.94
其他(业务) 214.96万 0.35 85.77万 3.24 39.90
苗木销售(业务) 4.33万 0.01 3.87万 0.15 89.29
展览展示业务(业务) --- --- --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(行业) 11.75亿 55.15 3024.30万 63.42 2.57
水务水环境治理业务(行业) 8.72亿 40.91 5005.89万 104.97 5.74
文化旅游业务(行业) 8329.94万 3.91 -3320.43万 -69.63 -39.86
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(产品) 11.75亿 55.15 3024.30万 63.42 2.57
水务水环境治理业务(产品) 8.72亿 40.91 5005.89万 104.97 5.74
文化旅游业务(产品) 8329.94万 3.91 -3320.43万 -69.63 -39.86
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 10.63亿 49.89 7836.99万 164.33 7.37
华东(地区) 5.33亿 25.04 -1074.70万 -22.54 -2.01
华北(地区) 2.45亿 11.51 1090.55万 22.87 4.45
华西(地区) 1.95亿 9.17 -2229.57万 -46.75 -11.41
华中(地区) 9224.48万 4.33 -943.26万 -19.78 -10.23
境外(地区) 54.26万 0.03 29.75万 0.62 54.83
─────────────────────────────────────────────────
直接销售(销售模式) 21.30亿 99.97 4709.76万 98.76 2.21
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(行业) 6.37亿 55.83 3931.77万 37.04 6.17
水务水环境治理业务(行业) 4.58亿 40.14 5814.03万 54.77 12.70
文化旅游业务(行业) 4596.90万 4.03 870.28万 8.20 18.93
─────────────────────────────────────────────────
生态环境建设与修复业务(产品) 6.37亿 55.83 3931.77万 37.04 6.17
水务水环境治理业务(产品) 4.58亿 40.14 5814.03万 54.77 12.70
文化旅游业务(产品) 4596.90万 4.03 870.28万 8.20 18.93
─────────────────────────────────────────────────
华南(地区) 4.69亿 41.11 3711.92万 34.97 7.91
华东(地区) 3.77亿 33.01 2887.89万 27.20 7.67
华西(地区) 1.37亿 11.99 1829.45万 17.23 13.38
华北(地区) 9744.43万 8.54 --- --- ---
华中(地区) 6056.66万 5.31 --- --- ---
境外(地区) 52.02万 0.05 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售3.25亿元，占营业收入的37.77%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 12245.04│ 14.21│
│第二名 │ 7071.75│ 8.21│
│第三名 │ 5846.24│ 6.78│
│第四名 │ 4153.24│ 4.82│
│第五名 │ 3233.19│ 3.75│
│合计 │ 32549.46│ 37.77│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购1.29亿元，占总采购额的14.82%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 3952.13│ 4.53│
│第二名 │ 3189.76│ 3.66│
│第三名 │ 2284.06│ 2.62│
│第四名 │ 1977.83│ 2.27│
│第五名 │ 1518.30│ 1.74│
│合计 │ 12922.09│ 14.82│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类标准》（GB/T4754-2017）以及中国上市公司协会《中国上
市公司行业统计分类指引》，公司所属行业为“N水利、环境和公共设施管理业”，细分行业归属于“N77生
态保护和环境治理业”。作为环境治理行业的一员，公司主营业务聚焦于生态环境建设与修复、文化旅游两
大领域。
1、生态环境建设与修复
2024年，国家持续强化生态环境建设与修复领域的政策支持力度，系统推进美丽中国先行区建设。当前
行业仍面临结构性、根源性、趋势性矛盾交织的挑战，长期积累的环境治理难题与经济发展模式转型、产业
结构调整、能源消费升级等深层压力相互叠加。值得注意的是，生态环境建设项目具有显著的资金密集属性
，构建多元化资金保障体系、完善政策支持机制、激发社会资本参与动能，已成为保障行业可持续发展的关
键要素。
在政策引导与技术革新双重驱动下，2024年中国生态环境建设与修复行业呈现多维度的积极发展态势。
面对污染防治攻坚、生态系统保护修复、绿色低碳转型等战略任务，行业在技术创新突破、国际经验借鉴、
商业模式创新等方面持续取得突破，正迎来转型升级的重要机遇期。
（1）园林绿化工程及生态修复
园林绿化工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，是通过系统化的工程技术与艺术创作手段，综合
实施地形重塑、植被配置、景观建筑营建及园路系统规划，从而营造兼具生态功能与游憩价值的城市空间。
该领域涵盖公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地及区域绿地等系统性工程，并包含对城市生态格局与
景观风貌具有显著影响的重点绿化项目。行业产业链完整覆盖景观设计咨询、工程施工建设、后期养护管理
等全周期专业服务链：上游衔接苗木培育、建材生产等产业环节；下游对接各级政府机构、企事业单位、房
地产开发商等终端用户。公司聚焦以政府主导的公益性市政园林为核心业务领域，包括公园、街道、广场、
森林、景区等园林公共基础设施建造与绿化，以及矿山、道路、水利、边坡等恢复与重建工程，着力构建人
与自然和谐共生的城市生态基底。
生态园林行业投资复苏预期整体转弱。自2012年起行业投资规模持续位于高位区间，至2019年达到历史
峰值1,845亿元，随后受外部环境调整、融资渠道收窄等因素影响，投资规模呈现阶梯式回落。数据显示，2
022年全行业完成投资额1,348亿元，同比降幅扩大至17.8%，较2019年峰值回落26.9%，行业进入周期性调整
与结构优化并行的新阶段。
生态园林企业收益高度依赖业主方财政。生态园林类项目普遍采用PPP模式作为主要业务承载形式，项
目收益与地方财政收支状况呈现强关联性。由于PPP项目全生命周期（通常覆盖10-30年）的回款周期特性，
企业营收稳定性直接受制于项目所在地业主方财政状况及未来支付能力。当前在业主方财政收支压力加剧、
隐性债务化解任务繁重的背景下，叠加土地出让收入波动等因素影响，行业项目全周期回款风险敞口持续扩
大，资金链管理面临严峻考验。
生态园林项目融资环境面临结构性收紧压力。受项目强公益性特征影响，行业收益高度依赖政府付费与
可行性缺口补助机制，在业主方隐性债务“控增化存”的强监管框架下，传统融资渠道面临双向收紧压力：
PPP模式受制于财政承受能力限制，专项债发行则受项目收益自平衡要求制约。数据显示，2023年生态环保
领域专项债支持项目总投资规模1,505亿元，较2020年峰值水平下降88%，行业融资难度指数创近年新高。
（2）水务水环境治理
水务水环境治理行业聚焦于水体污染系统性综合治理，涵盖污水处理设施建设、水资源集约利用、水生
态系统修复及水灾害防御能力提升等核心领域。该行业以构建“水安全、水生态、水环境”三位一体治理体
系为发展目标，致力于实现水资源可持续利用、水环境质量提升与生态系统良性循环。我国水务水环境治理
行业已从基础污染防治向系统化综合治理转型，尤其自改革开放初期确立环境保护基本国策以来，行业逐步
形成“政府主导、企业主体、社会参与”的现代化治理格局，有力推动行业的规范和快速发展。
水务水环境治理市场呈现增速边际趋缓态势。作为典型的政策驱动型行业，其发展动能与生态环境治理
政策力度、经济周期呈现强相关性。统计数据显示，2013-2019年水利环境及公共设施投资复合增长率达15.
42%，但受公共卫生事件冲击，2020-2021年投资规模出现阶段性停滞；虽在2022年随经济复苏预期短暂回升
，但2023年投资增速再次回落，市场周期性波动特征显现。
水务水环境治理产业面临周期性增长压力，行业分化特征显著。受经济增速放缓、业主方财政支付延迟
及市场需求波动等多重因素影响，行业整体面临营收增速收窄、盈利空间压缩等挑战：成本端压力传导至利
润端，行业利润率持续走低；应收账款规模高位攀升，经营性现金流持续承压，行业营运资金周转效率有所
下降。数据显示，2017-2023年水务及水治理行业上市公司核心经营指标呈现阶梯式回落，以营业收入增长
率为例，该指标由2021年的21%降至2023年的2%，归母净利润及经营活动现金流量净额增长率亦呈现相似下
行轨迹，行业进入深度调整阶段。
水务水环境治理领域供需结构性矛盾持续凸显。当前水污染治理项目多呈现公益性、准公益性特征，市
场化盈利机制尚未完全建立，项目自我造血功能薄弱。市县级平台公司依托PPP或特许经营等模式开展融资
的路径面临多重制约：项目收益水平偏低导致投资吸引力不足，业主方支付能力受限制约资金筹措空间，专
业技术及运营管理能力缺口影响项目实施成效。
（3）文化旅游
文化旅游产业是以文化资源与旅游业态深度融合为核心，通过创意化产品开发与场景化体验设计，满足
消费者文化感知与休闲度假需求的战略性支柱产业。该产业涵盖文化遗产活化利用、民俗风情体验、宗教文
化朝觐等传统领域，同时延伸出旅游演艺综合体、主题公园集群、乡村文旅综合体、研学旅行基地等多元业
态。根据《“十四五”文化和旅游发展规划》战略部署，行业正加速推进科技赋能转型，重点突破虚拟现实
导览、数字孪生景区、沉浸式文化IP等关键技术应用，构建“科技+文化+旅游”的创新生态体系。产业数字
化进程持续深化，云旅游、虚拟景区、AR导览等新业态加速成型，推动文旅消费从物理空间向虚实融合场景
延伸。
文化和旅游部《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》明确战略部署，强调以数字经济重构文化产
业生态，系统构建数字文化产业创新体系，通过强化自主知识产权研发与文化数据要素流通，推动产业基础
高级化与产业链现代化。当前沉浸式文旅体验作为产业数字化转型的重要突破口，正通过增强现实、虚拟现
实、人工智能等数字科技，深度融合非遗IP、历史场景等文化基因，构建虚实共生的数字文化消费新场景，
实现文化资源价值转化与旅游体验维度跃升。
文旅行业进入复苏提质新周期。受公共卫生事件冲击影响，行业经营基本面经历深度调整，景区运营及
项目建设多次被迫中断，经营指标显著承压。随着2022年末公共卫生事件防控政策优化调整，居民旅游需求
集中释放形成补偿性消费浪潮，行业进入快速复苏通道。2024年作为公共卫生事件后复苏关键节点，文旅市
场呈现超预期增长态势：国内旅游人次达56.15亿，同比劲增14.8%，接近历史峰值；旅游总收入实现5.75万
亿元，较2019年增长17.1%，更创下历史新高。值得注意的是，行业呈现供需两端协同进化特征——需求侧
呈现品质化、个性化消费升级趋势，供给侧加速推进数字化转型与业态创新，共同推动产业能级提升。
文旅行业竞争格局加速重构。在景区运营、旅行社服务、在线旅游平台及文创内容生产等核心供给端，
行业面临市场总量增长趋缓与存量竞争加剧的双重压力。头部企业凭借产品创新迭代能力与全渠道运营优势
，持续巩固市场主导地位，市场资源向具备数字化运营能力和品牌溢价效应的优质主体加速集中。与此同时
，城市间文旅资源争夺已进入差异化定位与全产业链协同的创新竞争阶段，目的地IP打造、沉浸式体验升级
、数字营销矩阵构建等成为区域文旅竞争力的核心要素。
文旅消费需求呈现多元化、定制化、品质化演进趋势。伴随居民可支配收入增长与消费升级，文旅体验
需求从基础观光向深度文化感知进阶，游客对景区场景沉浸感、服务标准化体系及全流程体验品质提出更高
要求。这种需求侧的结构性变革倒逼行业构建数智化运营体系，在服务端需强化智慧化服务能力建设，在产
品端需加速数字技术应用与文化IP转化，在管理端需提升产业生态协同能力。
二、报告期内公司从事的主要业务
（一）从事的主要业务
岭南股份创立于1998年，2014年在深圳证券交易所上市。自上市以来，公司始终秉持“生态+文旅”双
轮驱动战略，聚焦规划设计、水利水务水环境、市政与园林、文化科技与旅游等业务，通过旗下园林、市政
、水务、设计、文化旅游五个子集团紧密协同，为客户提供从投资、规划、建设到运营的一站式服务。
2022年12月，中山火炬高技术产业开发区管委会成为岭南股份实际控制人。
生态环境建设业务：岭南股份在生态业务方面拥有集研发、规划设计、投资、施工、运营于一体的全产
业链服务能力，业务体系涵盖覆盖生态环境设计、城市园林、乡村景观、生态景观、市政公用工程、智慧城
市工程、城市及道路照明工程等专业领域，形成多维度技术解决方案矩阵。公司深耕行业二十余年，打造多
个具有行业影响力的标杆项目，形成覆盖全国的业务布局。
水务水环境治理业务：岭南股份下属控股子公司——岭南水务集团有限公司是岭南大生态板块的重要组
成部分，其业务涵盖水利工程、城乡水务、水生态水环境，岭南水务集团拥有集研发、策划、设计、投资、
施工、运营于一体的全产业链服务优势。迄今，业务遍及全国，助力百余个城市及村镇实现“水清、河畅、
岸绿、景美”。
文化旅游业务：岭南股份旗下拥有上海恒润数字科技集团股份有限公司、全域纵横文旅投资有限公司等
优质文化创意公司。依托特色产业优势，岭南文旅聚焦文化科技、文化旅游、文化数字三项主要业务，为政
府及企业提供文旅产业综合解决方案。
恒润科技集团旗下恒润文化科技公司作为文化科技产业核心载体，以创意设计为核心驱动力，以科技产
品为实施载体，深度挖掘地域文化基因，并通过高科技设备实现文化场景的沉浸式重构，为文旅景区、主题
乐园、科博场馆等提供涵盖创意策划、技术研发、工程实施、内容制作的全流程服务。
恒润科技集团旗下恒润文旅发展公司整合产业资源与运营优势，聚焦主题乐园投资运营、文商农旅综合
体开发、古镇文化IP活化等核心赛道，构建岭南股份特色文旅产业模式，通过业态创新与运营升级双轮驱动
，助力景区品质提升与文旅消费能级跃升。
（二）经营模式
岭南股份已确立“城乡综合服务商”战略定位，坚持与城乡发展同频共振、价值共享。企业盈利模式实
现结构性升级，从单一工程项目收益向“生态+水务+文旅”全产业链价值创造转型，构建多元化收益增长极
。公司着力打造三大核心竞争力：前端构建策划规划与产业研究能力，中端形成多业态产品组合植入能力（
涵盖园林景观、市政工程、水务治理、文旅运营等专业领域），后端强化全周期运营服务能力，通过构建“
投资-建设-运营”一体化服务链条，有效满足政府和市场客户多元化需求，持续提升企业综合价值创造能力
。
报告期内，公司利用自身健全的产业链及水利水电施工总承包一级资质、国家风景园林工程设计甲级资
质、市政公用工程施工总承包一级资质等工程承包资质优势，参与工程项目设计、采购、施工、运营全过程
。其中：
生态环境建设业务主要深耕生态环境领域，园林、市政、设计三大集团业务上深度协同，业务形式以EP
C、PC模式为主。
水务水环境治理业务表现为水利工程，水务投资、建设、运营“三位一体”，水环境治理协同三种模式
，公司承接的少量PPP项目在此业务板块，其他业务模式多为PC。
文化旅游业务包含文化科技板块业务、创意展览营销业务和主题旅游业务，业务模式以EPC、PC为主。
三、核心竞争力分析
（一）专业能力优势：业务资质与荣誉奠定行业地位
岭南股份实施“双主业驱动战略”，构建“生态环境+文化旅游”双轮驱动格局。经过多年深耕，公司
在生态环境领域确立行业领先地位，通过全产业链资源整合持续强化品牌生态内涵，已形成覆盖生态环境建
设、园林景观营造、苗木培育养护、生态修复工程、水环境综合治理等领域的系统化服务能力，持有水利水
电施工总承包一级资质、风景园林工程设计专项甲级资质、市政公用工程施工总承包一级资质等核心资质，
构建“投资-建设-运营”全链条集成运营体系。文化旅游板块形成特色化发展矩阵，拥有中国展览馆协会设
计施工一体化壹级资质、中国多媒体工程系统集成壹级资质、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质等多项行
业权威认证，在文旅项目投资开发、数字文旅产品创新、沉浸式体验场景运营等领域形成差异化竞争优势。
公司凭借全过程专业化服务能力、精细化工程管理体系及品牌价值沉淀，持续为政府和客户提供优质解决方
案，在生态及文旅项目中荣获众多国家级重大奖项，确立行业标杆地位。
（二）全产业链优势：两大主业三大板块深度协同
岭南股份深度调整战略布局，通过内生增长与外延并购协同，构建“生态+文旅”双主业驱动发展格局
。聚焦生态环境建设、水务水环境治理、文化旅游三大核心业务板块，形成“生态+文旅”双向赋能的协同
效应：生态环境板块持续巩固行业领先地位，水务水环境板块强化系统治理能力，文旅板块创新产业融合模
式。三大业务板块通过技术标准互通、客户资源共拓、运营体系共建，实现产业链价值重构，企业综合竞争
力显著增强。
（三）管理模式优势：管理持续优化岭南规模发展基础
岭南股份持续深化管理革新，构建战略驱动型组织体系。在经营管理层面，实施区域深耕策略，将业务
重心聚焦粤港澳大湾区、长三角城市群、成渝双城经济圈等战略区域，推行“总部-区域”双维度管理模式
，强化精益运营能力。组织管理方面，构建“总部-子集团”两级管控体系，母公司定位为战略资源配置中
枢，统筹资本运作与产业协同，各子集团聚焦专业赛道实施差异化发展，通过标准化管理体系与共享服务中
心建设，形成“战略协同、资源共享、效能聚合”的集团化管控格局。人才管理领域，建立“专业+属地”
复合型人才梯队，完善股权激励与职业发展双通道机制，持续提升组织效能与创新活力。
（四）科研创新优势：创新驱动实现岭南可持续发展
岭南股份始终坚持科技创新驱动发展战略，持续强化科研体系与创新能力建设。截至报告期末，公司体
系拥有2个科学研究院，布局3家高新技术企业，形成覆盖生态环保、数字文旅等领域的核心技术矩阵。
四、主营业务分析
1、概述
岭南股份2024年度营业收入较上年同期相比有较大幅度下滑，主要受行业周期性调整与市场供需关系重
构的双重影响。报告期内，业主方资本开支收缩导致新增订单签约量低于预期，工程施工业务收入同比出现
明显下滑。同时，部分地方政府财政承压导致项目结算周期延长，叠加应收账款周转效率下降，制约了项目
施工进度与资金回笼效率。
成本端方面，公司日常经营费用同比下降，但财务成本因融资规模维持及债务逾期影响仍处高位，利息
支出叠加罚息、违约金等非经营性支出进一步加剧资金压力。资产减值计提同比增加，主要涉及子公司业绩
未达预期计提商誉减值，以及应收账款账期延长导致的坏账准备上升。营业收入规模收缩导致毛利空间收窄
，叠加减值计提增加，营业利润同比大幅下滑，最终导致公司2024年度仍出现较大规模亏损。
岭南股份2024年度非经常性损益规模较大，主要源于子公司德马吉国际展览有限公司2024年进入破产重
整程序不再纳入合并报表范围，合并层面转回前期超额亏损形成非经常性投资收益。
报告期内公司实现营业收入8.62亿，同比减少59.55%，实现归属于上市公司股东的净利润为-9.84亿元
，与上年同期相比扩大9.86%。
岭南股份已成为中山火炬区属国资控股的上市公司，国资股东持续推动公司业务开拓和生产经营水平赋
能，推动业务开拓和生产经营水平持续提升。国资的赋能也将对公司的融资、订单、征信、资本运作有积极
的推动作用，具体表现在以下方面：
1、国资控股，业务强势赋能
岭南股份依托控股股东的母公司公资集团的全产业链资源整合优势，构建战略协同发展格局。公资集团
作为中山市大型综合性的投资与资产管理平台，旗下城建集团等平台与公司形成“大基建+生态治理”业务
协同，公司生态建设能力与城建集团等公司工程实施优势形成产业互补、高度协同。此外，依托中山火炬高
新区国家级产创融合平台的优势，为公司带来新的市场空间，不断激发企业活力和内生动力，激活本地化市
场渗透效能。面对中山市“2024年城镇建成区基本消除黑臭水体”的治水攻坚目标，公司作为中山市国资系
统中唯一具备水利水电工程施工总承包壹级资质的企业，在市政给排水、流域综合治理等领域正努力形成差
异化竞争优势。
岭南股份自2022年末引入中山国资以来，通过组建中山工作专班、成立岭南水务集团中山分公司、设立
“中山市岭南建设工程有限公司”等举措，从各部门抽调精兵强将，全力开拓中山市场。作为国内生态建设
领域头部企业，公司依托二十余年行业积淀，形成覆盖全国的业务布局。在国资平台赋能下，岭南股份已开
启全新的发展阶段，未来将充分发挥公司作为生态行业的主力军的优势和技术，持续助力中山的生态建设和
民生建设。
2、国资赋能融资增信，拓宽多元化融资渠道
生态保护和环境治理业的业务模式面临投入资金规模大、回收周期长、市场竞争充分等问题，因此资金
实力是公司在行业内持续拓展业务健康发展的重要保障。报告期内，地方政府财政支付延迟导致经营性现金
流承压，叠加历史项目亏损及资产负债率攀升，进一步制约公司的融资能力和发展潜力。控股股东及其母公
司公资集团依托国有资本信用背书与政策性金融资源，自入主公司后努力助力公司降低融资风险和融资成本
，拓宽公司多元化的融资渠道，提高财务效率和盈利水平。2024年，华盈产业投资为公司延长共计10亿元借
款支持流动性周转，公资集团亦给公司提供了部分关联借款用以偿还贷款。中山国资多措并举，齐力为公司
拓宽融资渠道，提供融资增信。
●未来展望:
（二）公司2025年经营计划
岭南股份近年来经营业绩受经济波动、行业周期性调整等多重因素影响承压。2022年，中山火炬区管委
会推进双方的混合所有制改革，并于2022年12月底顺利完成实控人变更，火炬区管委会成为公司的实际控制
人，岭南股份成为国资控股的上市公司，此次重组标志着岭南股份开启国资赋能发展的新阶段。
2025年，公司具体经营计划如下：
1.改变单一施工思维，转向平台企业思维
岭南股份正加速推进企业形态升级，着力构建生态化产业平台。战略转型聚焦资源整合与价值共享，通
过资质技术标准化共享机制、开放式合作流程构建及专业化服务赋能体系，将传统施工型企业升级为“大岭
南”产业协同平台。通过构建多方利益共享机制，实现企业内部资源高效配置、外部产业协同增值，最终形
成企业成长与员工发展、合作伙伴共赢、社会价值创造的多维共生格局。
2.优化订单结构和业务布局，打造精品工程
岭南股份正推进区域战略聚焦与业务结构优化，主动收缩中西部低效市场，集中资源深耕粤港澳大湾区
、成渝经济圈、长三角城市群及重点城市群，构建“中山+东莞”双核基本盘保障盈利根基。公司强化市场
准入标准，实施项目质量与效益双控
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