经营分析☆ ◇002724 海洋王 更新日期：2026-07-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产，专业照明服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电气机械和器材制造业(行业) 16.02亿 93.06 10.02亿 100.00 62.53
建筑工程(行业) 1.19亿 6.94 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
照明设备(产品) 16.01亿 93.00 10.01亿 101.42 62.51
城市及道路照明工程建造业务(产品) 1.15亿 6.68 -1643.89万 -1.67 -14.28
管养服务(产品) 282.04万 0.16 21.42万 0.02 7.59
设计服务(产品) 150.69万 0.09 113.21万 0.11 75.13
其他收入(产品) 112.09万 0.07 104.33万 0.11 93.08
─────────────────────────────────────────────────
境内地区(地区) 16.56亿 96.20 9.50亿 96.27 57.35
境外地区(地区) 6537.20万 3.80 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 17.22亿 100.00 9.87亿 100.00 57.31
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电气机械和器材制造业(行业) 7.38亿 91.54 4.69亿 98.97 63.57
建筑工程(行业) 6815.18万 8.46 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
照明设备(产品) 7.37亿 91.47 4.69亿 98.92 63.59
城市及道路照明工程建造业务(产品) 6429.97万 7.98 361.95万 0.76 5.63
管养服务(产品) 315.63万 0.39 58.71万 0.12 18.60
设计服务(产品) 67.46万 0.08 65.81万 0.14 97.55
其他收入(产品) 61.02万 0.08 23.70万 0.05 38.84
─────────────────────────────────────────────────
境内地区(地区) 7.73亿 95.86 4.56亿 96.18 58.99
境外地区(地区) 3336.95万 4.14 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电气机械和器材制造业(行业) 16.32亿 95.20 10.25亿 99.35 62.81
建筑工程(行业) 8229.42万 4.80 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
照明设备(产品) 16.31亿 95.16 10.24亿 99.32 62.81
城市及道路照明工程建造业务(产品) 6935.88万 4.05 287.64万 0.28 4.15
管养服务(产品) 1122.48万 0.65 231.09万 0.22 20.59
设计服务(产品) 171.06万 0.10 148.08万 0.14 86.56
其他收入(产品) 65.74万 0.04 33.26万 0.03 50.60
─────────────────────────────────────────────────
境内地区(地区) 16.53亿 96.46 10.05亿 97.47 60.81
境外地区(地区) 6062.96万 3.54 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 17.14亿 100.00 10.31亿 100.00 60.18
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
电气机械和器材制造业(行业) 7.05亿 97.32 4.63亿 99.45 65.74
建筑工程(行业) 1940.89万 2.68 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
照明设备(产品) 7.05亿 97.27 4.63亿 99.42 65.76
城市及道路照明工程建造业务(产品) 1254.20万 1.73 71.24万 0.15 5.68
管养服务(产品) 617.92万 0.85 128.51万 0.28 20.80
设计服务(产品) 68.78万 0.09 55.38万 0.12 80.52
其他收入(产品) 39.24万 0.05 14.52万 0.03 37.00
─────────────────────────────────────────────────
境内地区(地区) 6.88亿 95.01 4.49亿 96.38 65.26
境外地区(地区) 3614.77万 4.99 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售4.03亿元，占营业收入的23.44%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 11548.76│ 6.71│
│客户2 │ 10033.04│ 5.83│
│客户3 │ 6779.17│ 3.94│
│客户4 │ 6373.78│ 3.70│
│客户5 │ 5606.90│ 3.26│
│合计 │ 40341.65│ 23.44│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.67亿元，占总采购额的11.12%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 2049.30│ 3.38│
│供应商2 │ 1289.81│ 2.13│
│供应商3 │ 1274.39│ 2.10│
│供应商4 │ 1192.57│ 1.97│
│供应商5 │ 930.87│ 1.54│
│合计 │ 6736.94│ 11.12│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司所从事的主要业务
海洋王作为国内首家专业工作照明企业，自1996年率先将“专业工作照明”理念引入中国，开启了国内
专业工作照明产业的全新篇章。主要业务从早期传统特殊环境照明设备的研发、销售、生产逐步向专业照明
服务型企业转化。随着LED、激光等新光源、新技术的发展，客户现场及工作需求的不断升级变化，公司将
工作环境照明产品与互联网相结合，发挥LED产品+控制器+服务平台的产品组合优势，为客户提供专业照明
解决方案，推动客户照明系统朝信息化、数字化、智能化的方向发展。
（二）公司提供的主要产品和服务
1、主要产品
伴随光源技术迭代与客户需求升级，公司产品历经卤钨灯、气体放电灯、节能灯等多代演进，现已全面
迈入第六代LED照明时代，产品形态也从单一的专业照明灯具升级为多功能集成的“照明+”复合体系。其中
：
2000年—2005年，公司由移动、便携照明拓展至固定照明领域，凭借高品质气体放电灯产品树立起行业
标杆；
2006年至今完成LED化升级，并深度融合摄像、音视频传输、智能控制等功能，构建特色“照明+”矩阵
。如今，公司更将前沿AI技术与智慧平台相结合，为客户提供定制化智慧场景解决方案。
公司通过传统和智能产品的双驱动发展，为客户节能减排、数字化升级提供有力的支撑。
2、主要服务
公司长期深耕专业照明领域，精准锚定行业客户在安全生产、节能增效、智能运维等核心诉求，着力打
造专业化、场景化、一体化的照明服务体系。自2009年起，公司相继推出专业照明节能分享、应急救援保障
、节能保证及智能照明EPC等创新服务产品，持续完善从方案设计、项目实施、运维保障全链条服务能力，
直击客户运营痛点，显著提升照明系统运行效能与综合价值。
面向未来，公司将始终坚持以客户为中心，依托技术研发实力与全域服务网络优势，不断创新服务模式
、拓展服务边界，以高品质、定制化的专业照明服务为客户创造长期价值，助力各行业实现低碳转型与高质
量可持续发展。
（三）主要的经营模式
1、销售模式
公司实施以“客户为中心”的贴近客户直销模式，通过靠近客户设点，与客户使用者、决策者进行现场
沟通、精准地找出客户在照明+互联网等方面的需求，同时在客户的参与下结合外部技术发展，设计出嵌入I
oT技术的照明设备和服务产品。
2、研发模式
公司始终坚持“简单可靠、节能环保”的设计理念。为更好地服务客户，我们建立了三级研发体系。
一级研发体系由行业子公司/事业部承接，直接面向市场，为客户解决生产问题。负责制定3年内的产品
技术规划及开发，由行业子公司/事业部负责人全程参与并主导新产品开发，有力的保障了新产品开发中人
、财、物资源的投入。同时，充分发挥了事业部贴近客户的优势，将收集到的客户需求、售后信息充分的应
用在新产品开发中，保证了产品生命周期管理机制的有效运行。
二级研发体系由集团公司技术与设计部承接，负责平台技术及产品规划及开发。通过洞察客户未来发展
方向及需求，提前储备平台技术，为行业子公司/事业部开发创新产品提供技术支撑，有力的保障了新产品
开发QCD目标的实现。
三级研发体系由发展研究院承接，专注未来智慧照明及周边生态发展趋势，运用AI、IoT等技术为产品
赋能，为客户提供专业化场景解决方案，让客户体验到智慧照明的优势。通过与高校等机构的合作来提升公
司的技术能力和积累，保障公司的先发优势。
公司的三级研发体系，有效的支撑专业照明领域的技术创新和产品迭代，不断满足客户对产品和服务的
需求，提升客户满意度。
3、采购模式
公司构建以战略协同、风险可控、敏捷响应、稳定交付为核心的采购体系，秉持“守初心、铸品质、谋
共赢”理念，打造长期稳固的供应链保障能力。
深化前端协同开发机制，推动核心供应商深度参与新产品早期设计与验证，充分整合供应商专业技术与
制造优势，实现需求信息高效共享、技术方案同步迭代，提升产品竞争力与交付效率。
持续完善供应商全生命周期管理，强化质量、交期与成本精细化管控，主动赋能并协助供应商解决生产
经营痛点。开放端口链接上下游各合作伙伴，全面优化提升系统内外协同效率，保障信息准确透明、物料价
格公允、质量可靠、按需准时交付。
通过多元供应布局、备选资源储备与应急保障机制，显著增强供应链韧性与抗风险能力，牢牢守住生产
经营安全底线，持续提升供应商粘性与合作稳定性，高效满足终端客户需求，支撑公司业务稳健发展。
4、生产模式
公司始终坚持以“客户为中心”，运用AI、IoT、大数据等先进技术，打造信息化、数字化、智能化的
生产交付管理体系。
建立了销售预测与计划一体化管理机制，产销协同共享市场信息，快速满足客户需求；实施产品、物料
细分量化的动态分类管理机制，实现库存的高效周转；采用了单元化与流水线相结合的柔性化生产方式，在
保证标准化生产顺利完成的同时高效满足客户个性化需求；坚守质量第一，严格落实过程质量管控，确保生
产交付按质按时满足客户需要。
（四）公司业绩驱动因素
公司充分利用市场一线贴近客户的优势，挖掘和把握客户需求，同时运用成熟的研发、采购和生产管理
体系，在持续深入推进TQM基础上，促进业务规模和盈利水平得以可持续发展。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业基本情况及发展阶段
专业照明作为工业安全生产、高效运营及智能化升级的核心基础设施，主要服务于石油化工、电力、煤
矿、冶金、军工、核电、海上风电等高危、复杂、极端工况领域，其产品核心需满足防爆、防腐、防水防尘
、抗强振、耐高低温、高可靠、长寿命等特种要求，行业具备技术壁垒、认证壁垒、服务壁垒高，且客户粘
性强、特定细分领域集中度高的鲜明特征。
报告期内，在国家“双碳”战略推进、工业4.0深化及安全生产标准持续提升的多重驱动下，行业由传
统照明全面向LED高效化、智能物联化、系统解决方案化、绿色低碳化的转型，市场竞争格局从单一产品竞
争，升级为“产品+技术+解决方案+全生命周期服务”的综合能力竞争。
未来，行业发展趋势清晰明确：
（1）智能化与AIoT深度融合，照明设备逐步成为工业物联网关键感知节点，集成智能传感、自动调光
、故障预警、能耗监测、定位追踪功能，与工业控制系统、数字孪生平台深度联动，实现按需照明、主动节
能及预测性维护；
（2）绿色低碳化持续深化，LED渗透率稳步提升，高效驱动、光学优化、光伏直驱、再生材料应用加速
；照明即服务（LaaS）、合同能源管理（EMC）模式普及，助力客户节能30%-60%，契合“双碳”目标；
（3）场景化及特种化需求持续爆发，核电、海上风电、氢能、深海探测、军工、数据中心等高景气赛
道驱动产品向耐辐照、深海高压、超低温、防爆无干扰、全光谱健康照明等极端场景定制化迭代升级；
（4）服务化转型持续推进，行业从“卖产品”转向“卖方案、卖服务、卖保障”，覆盖照明设计、安
装调试、运维托管、节能改造、数字化升级的全生命周期解决方案成为主流，服务收入占比持续提升；
（5）技术跨界融合加速，照明+通信、照明+安防、照明+环境监测、照明+智能巡检等多功能集成产品
涌现；AI算法、全光谱、Mini/MicroLED等新技术推动照明行业从“照亮”向健康、安全、智慧、高效的综
合价值创造转型。
（二）公司所处的行业地位
公司深耕专业照明领域三十余载，在传统照明时期即凭借全国性营销网络与卓越产品品质铸就行业领先
地位。依托深厚的技术积累与持续创新能力，公司新技术产品在专业照明市场连续多年实现显著增长，尤其
“照明+AI”融合产品引领工业照明向智能化、数字化方向发展。作为国内第一家装备航天员的照明企业，
国内第一家进军奥运场馆的照明企业，国内第一家获得世界戴明奖的本土企业，公司树立行业标杆。
报告期内，公司以“让智慧照明服务每一个客户”为新使命，率先在智慧冶金、数字铁路、智慧电网、
智慧场馆、智慧炼化、数字油田、智慧港口、数字矿山、智慧电厂、智慧校园、智慧工地、智能仓储等领域
取得突破，引领行业升级。公司已具备提供高度自主可控的综合物联网整体解决方案的能力，在服务产业数
字化转型的过程中构筑了深厚的技术壁垒与竞争优势。
未来，公司将通过优化布局、拓展市场、强化创新、提升管理，致力于巩固并提升国内专业照明头部地
位。
三、核心竞争力分析
（一）营销模式快速把握客户需求的能力
公司基于不同行业细分市场，建立了贴近客户、快速响应客户需求的行业子公司/行业事业部制，在全
国设有11个专业化的行业子公司/行业事业部，行业子公司/行业事业部下设约190个服务中心，服务中心下
设约1000个服务部，基本覆盖了全国专业照明领域。
专业人员组成的服务工程师团队可以针对不同行业客户提供个性化服务，现场可立即把客户需求语言和
场景转化成产品技术语言，通过市场情报体系反馈给各行业和集团，配合并行的IPD和供应商一体化体系实
施联动，使公司具有较高应对客户需求的反应能力。
（二）立足技术创新，高效满足客户需求
公司构建了由行业产品线、技术与设计部及发展研究院组成的三级研发体系，并与复旦大学等知名院校
建立长期技术合作关系，汇聚光学、电气、结构设计等技术人才。依托成熟的IPD研发流程及内嵌的供应商
协同机制，公司形成了持续的技术创新与高效转化能力。以新技术应用储备为基础，每年滚动更新未来三年
产品路标与技术规划，并同步挖掘客户需求，确定当年新产品研发计划。通过IPD体系及供应商协同，实现
客户需求向产品的快速、低成本、高质量转化，满足不同市场的个性化需求，逐步构建稳定的多元化客户结
构，为“工业管家式服务”奠定坚实基础。
截至2025年12月31日，公司及控股子公司拥有1782项国内专利、199项PCT国外发明专利及261项软件著
作权。其中国内专利包括发明专利1473项、实用新型87项、外观设计222项。公司的技术创新得到行业认可
，先后荣获“广东省知识产权优势企业”、“国家知识产权优势企业”、“广东省工业设计中心”、“专精
特新中小企业”、“广东省工业照明海洋王工程技术研究中心”等荣誉称号，多款产品及工程项目荣获国际
日本GMARK、法国设计奖、国内金芦苇奖、德国红点奖和德国IF奖。
（三）推行自主经营机制，提升运营与需求响应效能
为了持续经营和目标实现，在行业子公司/行业事业部、供应链管理部、各职级部门导入了自主经营，
使之清晰地展现各价值工作方向和管理重点，拉动经营者自主地进行量入为出的经营。自主经营机制清晰界
定了各部门的责、权、利，并将责、权用金额予以量化，通过经营产出的分享，在激发全员积极性的同时，
也为做大事业提供了所需的物质保障。同时，权力下放给行业子公司/行业事业部，激发了经营的主动性，
提高了其管理能力。通过活用自主经营报告、深入自主经营管理机制，激发了全员积极性，使公司、部门、
员工成为命运共同体，各部门形成了一股合力，企业的运营效率得到了显著提升。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，随着专业照明行业发展从“功能性照明”转向“绿色、健康、智能”照明，客户需求从“LED
替代”转向“照明+智慧场景解决方案”，市场竞争从“价格竞争”转向“价值竞争”。在此趋势变化的背
景下，公司紧密围绕上年既定的“稳中求进、守正出新”的经营基调与战略规划，积极应对外部环境变化与
行业趋势转型，在巩固传统优势的同时，全力开拓新兴增长领域。
报告期内，公司整体盈利较上年同期实现大幅增长，主要得益于：一是公司围绕年度目标高效执行战略
，聚焦核心业务积极应对复杂市场，推动了主营业务的稳健运行。二是控股子公司深圳市明之辉智慧科技有
限公司强化市场开拓力度，在城市更新等新增长点初见成效，持续加强应收账款的管理和催收工作，信用减
值损失及资产减值损失较上年同期有明显改善。
报告期内，公司实现营业收入172,180.90万元，同比增长0.46%；归属于上市公司股东的净利润11,006.
44万元，同比增长175.03%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润6,349.43万元，同比增长133
.64%。报告期内，公司主要工作情况如下：
（1）战略规划有效落地
公司严格遵循年度经营计划，坚持“深耕主业夯根基”的策略。在国内市场，公司深入践行以客户为中
心的理念，通过专业化运作与系统性数字化转型解决方案，深度融入客户作业场景的智能化升级需求，推动
了从单一产品供应商向“照明+智慧场景解决方案”服务商的转型步伐，实现了国内业务的稳健发展。在国
际市场，公司一方面不断加大对海外市场的投入，设立了印尼子公司，布局拓展欧洲、北美市场；另一方面
通过深化本地化运营，积极拓展新兴市场，海外业务能力与销售规模得到进一步提升，为公司贡献了新的增
长动力，整体业务根基更为牢固。
（2）“照明+”业务稳步推进
公司持续深化“照明+”战略，规划并陆续开发了从底层架构、智能控制硬件到上层应用平台及AI算法
的系列化产品。在软件平台领域，公司自主研发的OK-LIMS智慧工作照明系统，通过微服务架构与标准化的
“物模型”，打破了工业物联网的协议壁垒，深度集成了智慧照明、安防监控、安全用电等七大子系统，实
现全局业务的可视化统筹。为了优化项目交付与终端交互质量，公司开发了专业的LIMS调试软件，实现了工
程配置与用户前端操作的解耦，使平台系统得以聚焦于提升客户的业务响应与使用体验。
在硬件基础设施与控制生态方面，公司自主研发了包含国产化替代在内的方案，进一步夯实了满足高安
全等级需求的软硬件信创底座。针对各类复杂户外及工业场景，公司量产了涵盖LoRa、电力载波（PLC）及D
MX等多种协议的整体控制系统，其自研的网关、控制器、传感器及驱动等产品，大幅提升了大规模设备物联
的稳定性与部署效率。
此外，公司加速推进人工智能技术的场景化落地，依托自有移动摄像产品，通过应用AI视觉识别算法挖
掘现场数据价值，并紧贴客户核心业务流程，打造了智能仓储与智慧工地等高附加值的行业定制方案。通过
底层硬件、软件平台与AI技术的深度融合，公司已具备提供高度自主可控的综合物联网整体解决方案的能力
，在服务产业数字化转型的过程中构筑了深厚的技术壁垒与竞争优势。
（3）技术研发与质量管理双轮驱动
公司深入实施技术创新与全面质量管理（TQM）战略。一方面，公司深耕散热、密封、振动、配光、驱
动等创新技术，持续提升产品可靠性和先进性，以技术领先支撑产品差异化与客户价值创造。另一方面，通
过深入开展TQM的践行与机制化建设，全面优化了从产品开发、供应链协同到质量闭环管理的全流程运营体
系。产品交付效率与质量可靠性获得持续提升，客户服务水平与管理效能得到同步增强，为公司可持续发展
构筑了坚实的品质与运营优势。
（4）治理机制与组织活力持续优化
公司通过完善治理机制、优化组织流程，进一步激发了内部企业家精神与团队活力。扁平化、敏捷型的
组织文化建设卓有成效，有力保障了公司战略的高效执行与业务的快速响应。
（5）明之辉双主业协同发展，经营质量稳步提升
2025年，子公司明之辉围绕“城市照明、城市更新”双主业联动发展战略狠抓落实，城市照明与城市更
新两大业务板块均实现良好增长与协同发展，业务结构持续优化；同时，明之辉加大款项回收力度、优化成
本结构，经营活动现金流得到改善，信用及资产减值损失逐步好转，经营质量稳步夯实，业绩呈现积极改善
态势，为公司整体业绩增长作出了贡献。
●未来展望:
（一）公司未来发展战略
展望2026年，全球经济与产业格局仍将处于深刻调整之中，新一轮科技革命和产业变革持续深化，人工
智能、物联网等技术与各行各业的融合日益紧密。专业照明行业正朝着智能化、物联化、服务化的方向加速
演进，“照明+AI”已成为行业竞争的核心制高点，客户对安全、低碳、高效及智慧化解决方案的需求愈发
迫切。
面对新形势、新机遇，公司在30周年庆典的重要里程碑时刻，正式发布了“构建光互联世界”的新愿景
和“让智慧照明服务每一个客户”的新使命，为公司未来发展指明了清晰方向。公司将矢志成为光互联世界
的启迪者、先行者与引领者，以智慧照明为载体，深入客户现场，围绕客户关注的安全、低碳、高效需求，
创新服务，为全世界客户带来价值。公司将持续提升核心竞争力，引领未来照明行业发展，用“光”创造社
会价值，驱动技术变革，积极储备并应用前沿新技术，创新拓展产品边界，开发新兴“照明+”多元化市场
，稳步推进从专业照明传统制造型企业向智慧照明科技型企业的战略蜕变。
（二）公司2026年经营计划
为实现上述战略目标，公司2026年将围绕新的使命和愿景，聚焦客户需求，强化创新驱动，提升运营效
能，重点开展以下工作：
1、深化市场拓展，驱动业务增长
国内市场：公司将持续聚焦客户需求，在照明解决方案中融合“照明+”、AI、机器人等前沿技术，打
造覆盖智慧电网、智慧油田、智慧煤炭、智慧铁路等领域的智慧全场景解决方案。公司将通过构建产品、软
件、方案、服务“四位一体”的定制化能力以形成差异化竞争优势，持续提升产品及解决方案竞争力。2026
年，公司将进一步深入理解客户在安全生产、运营效率提升、能源管理等方面的核心痛点，着力智慧全场景
解决方案的打造，助力客户现场智慧化变革，致力于实现国内业务的稳步增长和销售收入的持续提升。
国际市场：加大海外市场投入力度，持续拓展新的国别市场，深化海外本土化业务经营。紧跟中资企业
出海及“一带一路”发展契机，充分利用公司领先的照明技术及国内供应链成本优势“借船出海”，进一步
提升海外市场销售额。
2、坚持创新引领，强化技术壁垒
把握客户智慧化升级需求，将人工智能（AI）、物联网等前沿技术深度融合于照明领域。持续聚焦新技
术、新材料、新工艺的研发与应用，基于深入的市场调研，精准捕捉并有效转化客户核心需求，重点投入全
场景智慧解决方案所需关键技术与照明产品的核心研发。通过技术创新构建产品在细分市场的显著竞争优势
和技术壁垒，增强整体解决方案的核心竞争力。
3、优化运营管理，提升治理水平
重点强化方针执行的过程管理，持续深入践行和传播全面质量管理(TQM)，提升全员对TQM的理解、实践
能力，为公司发展注入源源不断的动力。通过信息化手段，推进生产工序和物料管理数字化升级，提升准时
发货率；完善海洋王BI数据平台，扩大数据应用范围，提升经营分析指标覆盖率，逐步形成数据驱动决策与
应用的闭环，进一步提升公司信息化治理水平。
4、推动明之辉战略升级，强化协同发展
控股子公司明之辉将在现有业务基础上，积极从产业纵向与客户横向延伸业务链条，着力构建城市照明
、城市更新、装饰装修三主业板块互补协同发展的新格局，增强其经营韧性与抗风险能力。同时，明之辉将
进一步完善管理体系，强化过程管控，丰富款项催收手段以提升回款成效，强化风险预警与处理能力，全力
提升资金回笼效率，保障其经营现金流的安全与稳定，为公司整体发展贡献更大力量。
2026年，在新的使命与愿景指引下，通过深化市场拓展、强化创新引领、优化运营管理及推动子公司协
同发展，公司将全力推进业务增长与核心竞争力提升，确保2026年经营目标达成。
（三）可能面对的风险
1、宏观经济波动以及下游行业波动带来的风险
公司的产品广泛应用于电力、冶金、铁路、油田、石化、公安、消防、煤炭、部队、港口、场馆、民航
、船舶和机械制造等关系到国计民生的重要基础行业，国家宏观经济的波动和相关经济政策的调整直接或间
接地影响着上述相关领域的发展。公司销售的产品分布在关系到国计民生的各个基础行业，单个或少数几个
行业的波动不会对公司的经营产生较大的影响。如果发生宏观经济波动，很可能导致多个行业的投资额和增
速下降，减少对特殊环境照明设备的需求，从而对公司经营产生一定的影响。
2、竞争加剧的风险
公司的主要客户为大型国有企业，近年来部分客户在物资采购方面进行了改革，开始实行集中招标的采
购方式。集中招标方式导致竞争对手以低价策略作为主要竞争手段。虽然公司积极顺应采购方式的变化，进
一步深挖客户需求，但客户采购方式的变化以及市场不断加剧的价格竞争给公司的市场销售带来了新的挑战
。
3、公司经营业绩季节性波动的风险
公司的客户以大中型国有企业、政府机关、事业单位等为主，这些客户一般年初预算、年底决算，因此
公司的营业收入在下半年体现较多。此外，公司以1月1日至12月31日作为一个销售工作年度，各行业市场尤
其是新市场，经过上半年的销售工作积累，能够对客户的需求进行详细了解，并最终赢得客户的认可和信任
，因此公司销售成果集中体现在下半年，特别是第四季度。公司业务的季节性特征不仅导致公司季节性资金
需求和现金流量不均衡，定期报告中各季度营业收入、营业成本、营业利润也均呈现出明显的不均衡。
4、人力资源的风险
高素质的技术研发团队和销售服务团队是公司发展的基石，客户需求的不断提高和市场竞争的不断加剧
，对公司研发、销售与管理人员的业务能力和职业素养提出了更高的要求，也对公司如何吸引、留住、培养
和激励人才提出了新的挑战。尽管公司建立了相对完善的人力资源激励和约束机制，但公司机制若不能很好
地适应未来发展趋势，公司将面临人员流失的风险，对公司未来可持续发展将产生不利影响。
5、管理风险
为适应宏观经济环境和客户需求的变化，公司需要积极调整管理模式。但是如果公司未来的管理水平不
能适应公司外部环境变化的需要，组织模式和管理制度未能及时调整和完善，将难以保证公司安全和高效运
营，进而削弱公司的市场竞争力。
6、商标和商号侵权的风险
公司经过多年积累，依靠良好的产品质量，使得“海洋王”商号和商标在行业内具有较高的品牌知名度
。除公司及下属子公司使用“海洋王”商号和商标外，市场上存在其他同行业企业名称中使用“海洋王”字
样情况，也存在其他企业在国家商标局申请与公司已获得专用权的商标类似或相似的商标的情况，构成对公
司商标和商号的侵权，并引起市场混乱，损害公司的品牌形象。
为应对其他企业对公司商标和商号的侵权行为，公司通过向国家商标局提起异议、申请撤销，以及向工
商行政管理部门申请或向法院提起诉讼等多种途径，打击上述侵犯公司商号及商标的行为，加强品牌的监督
和保护，并已取得初步成效。由于知识产权侵权行为及其纠正过程的特殊性，公司在短期内尚无法彻底消除
上述侵权行为，对公司的品牌建设可能构成一定的不利影响。
7、应收账款回款滞后和坏账风险
由于控股子公司明之辉所处的行业，项目工程工期一般都比较长，工程的完工、验收、审计决算有一定
滞后性，因此公司应收账款金额较大，周转速度缓慢。若公司未来不能对应收账款进行有效管理，或者客户
出现信用风险、支付困难、财务状况恶化或其他原因而现金流紧张，导致客户不能履约或按期办理结算，公
司无法按期收回工程结算款，将出现应收账款的信用减值风险，出现坏账损失。
控股子公司明之辉将不断优化应收账款风险管理体系，重点强化收款力度、解决资金回笼问题，成立了
应收工作小组管理回款，积极通过法律手段催收，尽可能降低应收账款的回款风险。
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