经营分析☆ ◇002775 文科股份 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设、投资和运营
；生态研学及旅行社服务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 3.45亿 75.44 -5505.19万 185.19 -15.97
绿色能源(行业) 6215.14万 13.61 2053.94万 -69.09 33.05
科教文旅(行业) 5005.03万 10.96 478.47万 -16.10 9.56
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 3.22亿 70.49 -3624.01万 121.91 -11.25
绿色能源(产品) 6215.14万 13.61 2053.94万 -69.09 33.05
科教文旅(产品) 5005.03万 10.96 478.47万 -16.10 9.56
园林养护(产品) 1338.25万 2.93 454.24万 -15.28 33.94
景观设计(产品) 921.17万 2.02 -2335.42万 78.56 -253.53
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 3.82亿 83.55 1344.54万 -15.77 3.52
华中地区(地区) 6147.81万 13.46 -1.13亿 132.68 -184.03
华北地区(地区) 5386.98万 11.79 1442.36万 -16.92 26.77
华东地区(地区) 2059.01万 4.51 --- --- ---
西北地区(地区) 921.15万 2.02 --- --- ---
东北地区(地区) -1086.58万 -2.38 --- --- ---
西南地区(地区) -5911.70万 -12.94 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 1.47亿 73.53 2375.40万 65.78 16.12
绿色能源(行业) 3618.93万 18.06 1158.13万 32.07 32.00
科教文旅(行业) 1685.50万 8.41 77.63万 2.15 4.61
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 1.30亿 65.08 2949.80万 81.69 22.61
绿色能源(产品) 3618.93万 18.06 1158.13万 32.07 32.00
科教文旅(产品) 1685.50万 8.41 77.63万 2.15 4.61
景观设计(产品) 1063.87万 5.31 -795.97万 -22.04 -74.82
园林养护(产品) 630.81万 3.15 221.57万 6.14 35.13
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 1.77亿 88.54 2801.67万 77.58 15.79
华中地区(地区) 2198.78万 10.97 592.76万 16.41 26.96
华东地区(地区) 759.06万 3.79 --- --- ---
西北地区(地区) 279.75万 1.40 --- --- ---
东北地区(地区) 87.58万 0.44 --- --- ---
西南地区(地区) -471.54万 -2.35 --- --- ---
华北地区(地区) -557.11万 -2.78 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 5.91亿 85.02 6146.13万 71.43 10.40
科教文旅(行业) 7085.71万 10.20 1342.08万 15.60 18.94
绿色能源(行业) 3323.77万 4.78 1115.91万 12.97 33.57
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 5.64亿 81.22 7714.15万 89.66 13.67
科教文旅(产品) 7085.71万 10.20 1342.08万 15.60 18.94
绿色能源(产品) 3323.77万 4.78 1115.91万 12.97 33.57
景观设计(产品) 1829.70万 2.63 -1371.76万 -15.94 -74.97
园林养护(产品) 811.99万 1.17 -196.04万 -2.28 -24.14
苗木销售(产品) 2530.00 0.00 -2203.63 0.00 -87.10
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 4.76亿 68.52 6123.58万 66.68 12.86
华中地区(地区) 1.10亿 15.76 2537.34万 27.63 23.17
华东地区(地区) 9271.10万 13.34 523.00万 5.69 5.64
西北地区(地区) 3757.10万 5.41 --- --- ---
东北地区(地区) -29.33万 -0.04 --- --- ---
华北地区(地区) -362.24万 -0.52 --- --- ---
西南地区(地区) -1712.07万 -2.46 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 2.53亿 88.90 5671.84万 91.27 22.45
科教文旅(行业) 2883.94万 10.15 381.65万 6.14 13.23
绿色能源(行业) 272.02万 0.96 161.11万 2.59 59.23
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 2.41亿 84.92 6390.01万 102.82 26.47
科教文旅(产品) 2883.94万 10.15 381.65万 6.14 13.23
景观设计(产品) 775.58万 2.73 -547.83万 -8.82 -70.63
园林养护(产品) 355.24万 1.25 -170.12万 -2.74 -47.89
绿色能源(产品) 272.02万 0.96 161.11万 2.59 59.23
苗木销售(产品) 2530.00 0.00 -2203.63 0.00 -87.10
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 1.71亿 60.21 2291.09万 36.87 13.39
华中地区(地区) 4892.60万 17.21 1280.24万 20.60 26.17
华东地区(地区) 3054.84万 10.75 400.82万 6.45 13.12
西南地区(地区) 1816.08万 6.39 --- --- ---
其他地区(地区) 1546.75万 5.44 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售2.03亿元，占营业收入的44.41%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│湖北云谷创新投资建设有限公司 │ 5206.49│ 11.40│
│佛山市三水工业园区建设发展服务中心 │ 4833.61│ 10.58│
│深圳市前海建设投资控股集团有限公司 │ 4289.69│ 9.39│
│腾讯科技（深圳）有限公司 │ 4132.16│ 9.05│
│华润（深圳）有限公司 │ 1824.50│ 3.99│
│合计 │ 20286.45│ 44.41│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.75亿元，占总采购额的8.58%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│重庆固胜建设工程有限公司 │ 1739.08│ 1.99│
│陕西工友兄弟工程技术有限公司 │ 1618.44│ 1.86│
│云梦县宏发建筑工程有限公司 │ 1467.51│ 1.68│
│广东善德建筑工程有限公司 │ 1368.50│ 1.57│
│浩天建工集团有限公司 │ 1286.42│ 1.48│
│合计 │ 7479.95│ 8.58│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务情况
公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司
目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设
、投资和运营；生态研学及旅行社服务。
（二）主营业务的经营模式
1.基础设施绿色升级、生态环境产业
基础设施绿色升级、生态环境产业方面。公司主要从事风景园林规划设计、城乡规划编制设计、生态环
保技术研发、景观及市政工程施工、海绵城市建设、生态环境综合治理等业务，可为全国范围内的客户提供
高水准的园林景观工程设计、施工、管养以及生态环境建设综合解决方案。公司在基础设施绿色升级、生态
环境产业方面的业务模式主要为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等阶段
。
（1）采购模式
本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管
理制度》和《供应商管理制度》，通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行
规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。
在具体执行采购时，依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少
3家供应商询价、议价，按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。
（2）业务承接模式
公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通
过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业
务机会。
公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务
信息进行研判，决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。
对于通过公司研判参与投标的项目，由预算投标部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体
化项目或重大、复杂项目，需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的
编制。
公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中，对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进
行了规范。
（3）组建项目团队和实施
a.工程施工业务模式
公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，安全质量管理部对工程施工项目的安全质量进行监督管理
，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务队伍进行施工，向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、
专业分包请购需求，由招标采购部落实材料机械专业分包供应商；负责施工进度安排，工程资料制作归档，
施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的现场协调；负责办理项目竣工验收，协助公
司结算收款部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制，项目总监履行项目现场的具体管理职责，
接受工程管理部、安全质量管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程管理部指派驻场专员进行
现场统筹协调。
b.设计业务模式
景观与新能源设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，景观与新能源设
计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负
责人负责项目协调与管理。
在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服
务质量和工作效率。
（4）结算模式
a.工程施工业务
公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的
预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的70%左右
；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的80-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司
累计支付至工程结算总价的95-97%；余下的3-5%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结
束后收回。
b.景观设计业务
公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后、公司完成方案设计并经过客户确
认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的20-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认
后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20-30%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，
客户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余
的设计费，占设计合同总额的10%。
2.清洁能源产业
清洁能源业务是公司的重要业务板块，为公司带来新的利润增长点。公司下属企业广东建晟绿色能源有
限公司主要从事光伏投建、工商业储能、光储充检站等业务，已在粤港澳大湾区及华南地区投建分布式光伏
发电项目数十个，并逐步向内陆地区拓展。
公司下属企业深圳文科绿色工程有限公司拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施许可
证三级，可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。
（1）光伏投建业务
建晟绿能负责光伏项目的投资、建设及运营，与客户共建电站；客户无需投资，电站发电后与客户进行
收益分享。
（2）工商业储能业务
建晟绿能进行投资、建设及运营全流程操作，利用储能的节电收益，结合峰谷价差，与客户进行收益分
享。
（3）光储充检业务
风能、太阳能、传统能源发电均可为设备供电，充电是基本功能，亦可通过储能系统，对电网进行扩容
，对工厂、商场做备电，对电动车进行检测。
（4）光伏工程设计、施工及综合EPC业务
公司子公司文科绿工拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施三级资质，可承接光伏项
目设计、施工、安装等EPC总承包业务。
3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
公司以武汉学知修远教育科技有限公司为业务平台，以2000亩自建营地——光谷有田劳动教育实践基地
（武汉文科生态田园）为依托，专注打造贯穿各个年龄阶段、各大市场板块的全域教育服务，致力于成为以
研学教育为核心的文旅项目开发运营全链条服务商。
学知修远子公司——武汉学知悟达国际旅行社有限公司以社会实践教育为基础，形成了以夏令营、研学
旅行为核心的教育系列产品，摸索出一套规范、完备的研学旅行服务体系，主要承接夏/冬令营、春秋游、
境外游、常规旅行、校外综合实践等业务。
（四）公司的质量控制标准、控制措施及整体评价
1.公司的质量控制整体评价
公司经过多年的应用技术研究和经验积累，形成了专业的质量控制体系，通过了GB/T19001—2016/ISO9
001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证，获得了工程设计资质、建筑业企业资质、造林绿化施工单
位资质等证书。公司秉持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，重视设计、原材料采购、工程施工
各环节的质量控制，通过采取各项措施确保质量管理体系的有效运行，精益求精、筑就卓越工程。
2.质量控制标准及措施
公司严格执行GB/T19001—2016/ISO9001:2015；GB/T50430—2017质量管理体系认证标准，不断改进和
完善质量控制措施，强化对业务的质量管理，确保质量管理体系的有效运行，确保项目或服务质量符合法律
法规及客户要求。
（1）工程施工业务和养护业务
公司制定了工程质量管理的各项制度，对项目工程施工质量进行有效控制。公司工程管理部为质量管理
制度的具体实施部门，落实公司质量管理制度的执行。公司安全质量管理部负责对公司所属在建项目工程日
常施工质量控制成效进行监督，及时发现问题、督促责任单位处理问题；按时向公司分管副总经理汇报工作
情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范和规程等工作。公司还编制出版
了《园林景观工程质量管理手册》，对公司多年来从事园林景观工程施工质量管理控制方面的理论与实践经
验进行了梳理和总结。
（2）设计业务
公司制定了《设计管理制度》，建立了严格的综合评审质量管理制度，质量控制覆盖方案设计阶段、扩
初设计阶段、施工图设计阶段等各主要设计环节。公司还编著出版了《园林景观设计质量控制手册》，对公
司多年来从事园林景观设计质量控制方面的理论与实践经验进行了梳理和总结。
（3）绿化苗木种植业务
公司制定了《苗木生产技术规范》，对绿化苗木的各种繁育方式和繁育过程中的重要环节制定了技术规
范，确保苗木生产过程能够得到有效的质量控制。同时，该制度还建立了病虫害防治措施和出圃的技术标准
，进一步提高了公司绿化苗木的质量。
（五）公司报告期内安全生产制度的运行情况
公司建立了完备的安全生产管理制度，具体包括：（1）提前做好安全事故应急预案并加强应急演练，
及时应对安全突发事件；（2）公司总部组织建立安全生产管理机构配置专职安全生产管理人员，各项目部
均配置足够数量的安全员，总部与项目部协同抓好项目安全生产工作；（3）公司、项目部针对各自职能范
围制定了各项安全生产管理制度，对安全生产工作流程进行规范；（4）项目在开工前和施工过程中对项目
人员进行安全生产教育培训、交底，提升人员安全意识和安全防护能力，提升项目部安全生产管理工作水平
；（5）各项目实施前均进行重大危险源辨识评价，加强对项目重大危险源的分级监督管理，有效控制施工
安全风险；（6）加强公司总部巡检和各项目部自检，切实落实各项安全防护措施，及时发现和督促整改存
在的安全问题和隐患，降低项目安全风险，避免发生安全事故；（7）认真执行各级领导带班制度，增强领
导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
公司已通过GB/T45001—2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证以及GB/T19001-2016/ISO9001:
2015和GB/T50430-2017质量管理体系认证，以上认证覆盖的业务范围为资质等级许可范围内的园林工程设计
、市政公用工程施工，城市园林绿化工程施工、园林绿化养护（花卉种植及养护服务）、病虫害防制（治）
服务、四害消杀及白蚁防治服务。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况
1.基础设施绿色升级、生态环境产业
宏观经济形势方面。园林绿化与生态修复类项目的资金到位率和项目获取难度面临压力。城镇化进程深
化：以县城为重要载体的城镇化建设，以及城市更新、老旧小区改造、地下管网改造等存量提质工作，为行
业提供了持续的市场空间。发展重点从大规模新建转向精细化运营和功能提升。资金环境：地方政府债务管
理与融资模式规范化，对项目资本金来源和地方政府支付能力提出更高要求。同时，政策性金融工具对重大
项目的支持作用凸显。企业融资成本与现金流管理挑战加大。
政策环境方面。近年来，国家及地方层面陆续出台多项生态环境政策，涵盖生态空间规划、绿色金融支
持、建设项目审批优化及园林绿化工程管理等多个维度。政策调整的动因主要围绕绿色低碳转型、城市更新
与生态修复等国家战略展开，旨在通过制度创新与技术升级，推动生态环境治理从“粗放式”向“精细化”
转变。2025年8月，国务院印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》，明确从能耗双控转向碳排放双
控，标志着我国碳中和政策进入实质性执行阶段。在“双碳”目标引领下，生态环境行业正从传统的景观营
造向生态碳汇、固碳增汇等多功能融合方向升级。
公司通过加速调整业务结构、提升运营效率，以应对中长期的不确定性。
2.清洁能源产业
宏观经济形势方面。在全球能源转型加速推进的背景下，光伏与储能作为可再生能源系统中不可或缺的
两个环节，正通过其高渗透率、强调节性与低成本优势，持续替代传统化石能源，成为构建清洁、低碳、安
全能源体系的关键支柱。2025年，中国光伏新增装机量达到315.07GW，同比增长13.67%，创历史新高，而储
能新增装机量更是突破62.24GW/183GWh，较2024年增长84%，显示出行业在能源转型中的强劲动能。光伏与
储能的协同作用不仅提升了电力系统的灵活性与稳定性，也为高比例可再生能源接入提供了坚实支撑。在20
26年，随着《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136
号）的深入实施、电价机制的调整以及储能商业模式的进一步完善，光伏与储能的融合发展趋势将更加显著
，其在能源结构中的战略地位将更为稳固。随着技术进步与政策完善，光储一体化、光储充检一体化等集成
模式的市场渗透率将持续提升，推动能源系统向更加清洁、高效、智能的方向发展。光伏与储能行业不仅在
当前能源转型中发挥着关键作用，也为未来能源系统的可持续发展奠定了坚实基础。
政策环境方面。在“双碳”目标持续推进背景下，国家发改委、国家能源局等部委密集出台政策，推动
光伏与储能行业从补贴驱动向市场驱动转型。2025年初，国家能源局发布《2025年能源工作指导意见》，明
确提出加快新型储能规模化应用，推动光伏与储能协同发展。同年2月，国家发改委、国家能源局联合印发
《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》（发改价格〔2025〕136号），明确
新能源项目上网电价通过市场交易形成，并取消强制配储前置条件，标志着行业进入市场化改革新阶段。与
此同时，国家能源局联合工业和信息化部等五部门发布《工业绿色微电网建设与应用指南（2026—2030年）
》，要求工业园区就地消纳比例不低于60%，推动光伏与储能在园区内的深度融合。政策层面的密集动作表
明，国家正通过制度设计优化资源配置，推动光伏与储能行业向高质量发展迈进。
基于外部环境与公司发展变化，公司拟构建专业平台协同发展的业务体系，共同支撑公司向“综合能源
智慧运营平台”转型升级。投资板块由“重资产投资”向“重资产+运营服务”转型；资产运营调整为“自
运营+第三方运维”相结合，推行合作托管模式；轻资产拓展聚焦虚拟电厂聚合与交易；绿色工程由传统“
施工承包商”向“新能源项目综合服务商”转型，突破单一施工业务局限，拓展产业链服务范围。同时，拓
展独立储能、绿电交易、碳资产开发等创新投资服务。
3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
宏观经济形势方面。消费结构升级正以前所未有的深度与广度重塑文旅产业的供需格局。随着中国经济
从高速增长阶段转向高质量发展阶段，居民消费逐步从“生存型”向“发展型”“享受型”演进。2025年，
尽管社会消费品零售总额同比增长3.7%，但教育、文化、旅游等领域的消费增速显著高于整体水平，成为驱
动消费升级的结构性亮点。文旅消费作为服务消费的重要组成部分，正从“观光式”向“体验式”“沉浸式
”转型，体现出消费升级从“性价比”向“心价比”的价值重构。科教文旅行业作为融合教育、科技与文化
旅游的新兴业态，近年来呈现出显著的规模扩张与结构优化趋势。生态研学方面，随着生态文明理念的深入
人心和教育模式的持续革新，自然教育与生态体验的融合创新呈现出多样化、系统化和科技化的发展趋势，
生态研学产品不再局限于传统的知识传授，而是通过沉浸式、互动式和跨学科的体验设计，实现教育功能与
生态价值的深度融合。
政策环境方面。2025年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出
加强生态文明教育，鼓励开展生态研学活动，明确提出编写生态文明教育图书、开发生态文明培训课程，并
推动研学旅游与科技、文化、生态等领域深度融合。“双减”政策通过重塑教育供给结构，显著推动了研学
市场从“学科补习”向“素质教育”的转型。2025年，教育部进一步将研学旅行纳入全国中小学教学计划，
推动行业进入标准化与规模化发展阶段。与此同时，地方政府通过消费补贴、税收减免等措施激活市场需求
，形成了“中央统筹+地方创新”的协同机制，显著提升了研学市场的区域活力与差异化竞争力。
政策与市场的良性互动，不仅为科教文旅、生态研学行业注入了持续增长动能，也为公司在合规化、专
业化、科技化方向上提供了明确的转型路径，公司将积极谋划新兴市场布局，通过聚焦核心业务发展、推进
多业态合作等方式实现从单一研学业务向综合大文旅方向拓展。
（二）公司所属行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势
1.基础设施绿色升级、生态环境产业
随着绿色发展与生态文明建设深入推进，传统景观行业在政策引导、市场需求、技术发展等多重因素影
响下，其市场竞争格局正发生显著变化。市场总体态势从规模扩张向质量效益转型，城市新建项目增速趋缓
，同时，城市更新、生态修复、乡村振兴、公共空间提质等新兴领域逐步成为增长点，市场竞争从增量扩张
转向存量竞争与结构性机会并存。
公司在生态环境领域深耕近30年，具有先进的环境设计理念和生态治理技术，拥有集策划、规划、设计
、研发、投融资、建设、管养等为一体的完整产业链，持有超过150项专利技术和科研成果，出版了十余本
专业著作，在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等方面积累了丰富经验，在资质、品牌、
业务实施能力和服务质量方面均处于行业较高水平，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌
知名度和市场影响力的企业。报告期内，公司凭借自身实力多次取得重量级奖项，如广东省守合同重信用企
业、广东省诚信兴商企业、深圳市风景园林协会5A级诚信等级等企业荣誉奖项。在生态环境领域打造多个标
杆项目，斩获多项行业大奖，如“第五届GHDA环球人居设计大奖银奖（国际级）”。
2.清洁能源产业
随着全球能源转型加速和“双碳”目标的深入推进，清洁能源行业已成为全球科技、产业与资本竞争的
战略高地。该行业涵盖风电、光伏、水电、核电、氢能、生物质能及配套储能、智能电网等多个细分领域，
市场竞争呈现“政策驱动与市场化并存、技术迭代加速、产业链全球化与区域化交织”的复杂格局。可再生
能源消纳责任权重、绿证交易、电力市场现货交易等机制，推动清洁能源从“补贴依赖”转向“市场驱动”
。未来竞争将不仅是设备与电量的竞争，更是“绿色电力+碳资产+数字服务”的系统解决方案竞争。具备核
心技术自主性、全球化布局韧性、产业链协同能力及碳管理视野的企业，将在能源转型浪潮中占据主导地位
。
公司拥有高效的决策机制、专业的技术和管理团队，在佛山市属国资新能源同业中，公司分布式光伏签
约规模已居于领先地位，品牌影响力与市场知名度显著提升。
3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
当前科教文旅与生态研学市场正从“野蛮生长”进入“精耕细作”阶段。拥有优质内容研发能力、安全
运营体系、独特资源获取渠道的机构将脱颖而出。未来竞争将不仅是线路与价格的竞争，更是教育价值深度
、体验独特性、品牌信任度的综合较量。
公司控股子公司学知修远是华中地区规模最大且极具品牌影响力的研学运营机构之一。学知修远前身为
武汉武大国际旅行社，1996年诞生于武汉大学，在研学教育领域深耕数十年，现已成
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