经营分析☆ ◇002775 文科股份 更新日期：2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
为景观、环境治理及市政工程施工、景观设计、园林养护、绿化苗木种植
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 1.47亿 73.53 2375.40万 65.78 16.12
绿色能源(行业) 3618.93万 18.06 1158.13万 32.07 32.00
科教文旅(行业) 1685.50万 8.41 77.63万 2.15 4.61
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 1.30亿 65.08 2949.80万 81.69 22.61
绿色能源(产品) 3618.93万 18.06 1158.13万 32.07 32.00
科教文旅(产品) 1685.50万 8.41 77.63万 2.15 4.61
景观设计(产品) 1063.87万 5.31 -795.97万 -22.04 -74.82
园林养护(产品) 630.81万 3.15 221.57万 6.14 35.13
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 1.77亿 88.54 2801.67万 77.58 15.79
华中地区(地区) 2198.78万 10.97 592.76万 16.41 26.96
华东地区(地区) 759.06万 3.79 --- --- ---
西北地区(地区) 279.75万 1.40 --- --- ---
东北地区(地区) 87.58万 0.44 --- --- ---
西南地区(地区) -471.54万 -2.35 --- --- ---
华北地区(地区) -557.11万 -2.78 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 5.91亿 85.02 6146.13万 71.43 10.40
科教文旅(行业) 7085.71万 10.20 1342.08万 15.60 18.94
绿色能源(行业) 3323.77万 4.78 1115.91万 12.97 33.57
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 5.64亿 81.22 7714.15万 89.66 13.67
科教文旅(产品) 7085.71万 10.20 1342.08万 15.60 18.94
绿色能源(产品) 3323.77万 4.78 1115.91万 12.97 33.57
景观设计(产品) 1829.70万 2.63 -1371.76万 -15.94 -74.97
园林养护(产品) 811.99万 1.17 -196.04万 -2.28 -24.14
苗木销售(产品) 2530.00 0.00 -2203.63 0.00 -87.10
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 4.76亿 68.52 6123.58万 66.68 12.86
华中地区(地区) 1.10亿 15.76 2537.34万 27.63 23.17
华东地区(地区) 9271.10万 13.34 523.00万 5.69 5.64
西北地区(地区) 3757.10万 5.41 --- --- ---
东北地区(地区) -29.33万 -0.04 --- --- ---
华北地区(地区) -362.24万 -0.52 --- --- ---
西南地区(地区) -1712.07万 -2.46 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 2.53亿 88.90 5671.84万 91.27 22.45
科教文旅(行业) 2883.94万 10.15 381.65万 6.14 13.23
绿色能源(行业) 272.02万 0.96 161.11万 2.59 59.23
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 2.41亿 84.92 6390.01万 102.82 26.47
科教文旅(产品) 2883.94万 10.15 381.65万 6.14 13.23
景观设计(产品) 775.58万 2.73 -547.83万 -8.82 -70.63
园林养护(产品) 355.24万 1.25 -170.12万 -2.74 -47.89
绿色能源(产品) 272.02万 0.96 161.11万 2.59 59.23
苗木销售(产品) 2530.00 0.00 -2203.63 0.00 -87.10
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 1.71亿 60.21 2291.09万 36.87 13.39
华中地区(地区) 4892.60万 17.21 1280.24万 20.60 26.17
华东地区(地区) 3054.84万 10.75 400.82万 6.45 13.12
西南地区(地区) 1816.08万 6.39 --- --- ---
其他地区(地区) 1546.75万 5.44 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
生态环境(行业) 9.69亿 94.50 1.73亿 93.65 17.88
科教文旅(行业) 5604.44万 5.47 1145.04万 6.19 20.43
绿色能源(行业) 40.13万 0.04 29.70万 0.16 74.00
─────────────────────────────────────────────────
生态工程(产品) 9.16亿 89.34 1.87亿 101.26 20.45
科教文旅(产品) 5604.44万 5.47 1145.04万 6.19 20.43
景观设计(产品) 2963.06万 2.89 -1109.37万 -6.00 -37.44
园林养护(产品) 2316.47万 2.26 -301.64万 -1.63 -13.02
绿色能源(产品) 40.13万 0.04 29.70万 0.16 74.00
苗木销售(产品) 3.34万 0.00 2.83万 0.02 84.67
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 3.99亿 38.93 3273.32万 17.69 8.20
华东地区(地区) 3.94亿 38.47 3847.55万 20.80 9.76
华中地区(地区) 1.10亿 10.71 2899.75万 15.67 26.40
西南地区(地区) 6095.43万 5.94 --- --- ---
西北地区(地区) 2906.19万 2.83 --- --- ---
华北地区(地区) 1646.46万 1.61 --- --- ---
东北地区(地区) 1542.73万 1.50 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销模式(销售模式) 10.25亿 100.00 1.85亿 100.00 18.04
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售2.40亿元，占营业收入的34.52%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 8898.04│ 12.80│
│第二名 │ 3982.35│ 5.73│
│第三名 │ 3817.86│ 5.49│
│第四名 │ 3661.57│ 5.27│
│第五名 │ 3631.82│ 5.23│
│合计 │ 23991.64│ 34.52│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购0.58亿元，占总采购额的8.67%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 1482.51│ 2.21│
│第二名 │ 1441.54│ 2.15│
│第三名 │ 1050.73│ 1.57│
│第四名 │ 1018.10│ 1.52│
│第五名 │ 814.57│ 1.22│
│合计 │ 5807.46│ 8.67│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司聚焦绿色产业领域，业务涵盖基础设施绿色升级、生态环境产业、清洁能源产业和绿色服务。公司
目前主要业务有生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植；新能源利用设施的建设
、投资和运营；生态研学及旅行社服务。
（一）公司主营业务所属行业的宏观经济形势、政策环境变化以及发展情况
1.基础设施绿色升级、生态环境产业
2025年政府工作报告提出，要协同推进降碳、减污、扩绿、增长，加快经济社会发展全面绿色转型；进
一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节
约集约、绿色低碳发展。生态环境部发布《关于建设美丽中国先行区的实施意见》，明确到2025年生态环境
分区管控体系建立，重点推进京津冀、长三角、粤港澳大湾区等区域的绿色发展协作。生态文明建设和生态
环境保护是我国已经践行并必将坚持的重要战略方向，生态环境的修复和改善已经成为全社会的共识，节约
资源和保护环境成为基本国策。《关于2024年中央和地方预算执行情况与2025年中央和地方预算草案的报告
》中提到多渠道统筹化债资源，推进落实一揽子化债方案；叠加运用地方政府专项债券、专项资金、税收政
策等工具，助力房地产市场止跌回稳。
2025年上半年，生态环境产业在政策深化、技术升级和区域示范的推动下呈现结构性增长。碳达峰碳中
和政策加速落地，绿色金融和技术创新成为核心驱动力。企业通过降本增效、技术升级和海外市场拓展应对
挑战，行业整体向高质量发展转型。
2.清洁能源产业
2025年政府工作报告明确指出，要深入实施绿色低碳先进技术示范工程，培育绿色建筑、绿色能源、绿
色交通等新增长点；积极稳妥推进碳达峰碳中和。《国务院关于印发〈2030年前碳达峰行动方案〉的通知》
提出，大力实施可再生能源替代，加快构建清洁低碳安全高效的能源体系。根据国家能源局规划，至2030年
非化石能源消费占比将提升至25%基准线，这一目标驱动着新能源产业的跨越式发展。2025年起，《能源法
》正式实施，其明确支持优先开发利用可再生能源，完善电力消纳保障机制，推动清洁能源发电占比提升。
在此背景下，公司清洁能源产业的投建、运营及光伏、风电工程的工程业务迎来历史性发展机遇。
3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
2025年1月，国务院办公厅印发的《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》提出了
六个方面18项具体举措，提升文旅产品供给能力、丰富消费业态和场景，更好满足人民群众多样化、多层次
、多方面的精神文化需求，增强人民群众文化获得感、幸福感，着力把文化旅游业培育成为支柱产业。中国
教育报的相关报道显示，教育部已将研学活动正式纳入全国中小学必修课程，中央财政每年提供高达200亿
元的专项补贴。同时，家庭对教育的投入持续增加，研学被视为“刚需型教育投资”。研学经济的蓬勃发展
对文旅产生了直接的促进作用，各地文旅景区、博物馆等与研学的融合不断提速。2025年上半年，国内出游
人次达32.85亿，同比增长20.6%；出游总花费3.15万亿元，同比增长15.2%。在重要的文旅消费节点，研学
旅行表现尤为亮眼：2025年“五一”期间，研学市场规模达到180亿—220亿元，占同期文旅消费总量的8%至
10%，凸显其日益重要的市场地位。
随着“双减”政策的深入推进与素质教育理念的全面普及，研学旅行作为教育与实践深度融合的创新模
式，正从政策红利期迈向高质量发展阶段。
（二）公司所属行业的市场竞争格局、公司的市场地位及竞争优劣势
1.基础设施绿色升级、生态环境产业
随着国家对城市园林景观建设政策的调整、地方财政压力以及市场环境的变化，传统生态环境业务市场
需求缩减，市政类项目投资规模缩减，导致全行业进入存量博弈阶段，优质项目的筛选标准日趋严格，项目
回款条件显著收紧，市场竞争逐渐加剧。展望未来，公司需找准自身的价值和定位，锚定一条卓越的细分赛
道，如响应“一带一路”倡议拓展海外市场、调整客户结构等，深耕细作，从而提升核心竞争力。
公司在景观设计、施工与生态治理行业具有良好口碑，在资质、品牌、业务实施能力和服务质量方面均
处于行业较高水平，是行业内少数综合竞争力较强、在全国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。自
2015年上市以来，公司综合实力和业务规模不断发展，在行业内影响力不断提升，公司业务覆盖全国，除西
藏、港澳台地区外，在全国各地均有项目建设或业务团队，为公司业务的开展打下了良好的基础。近年来，
公司凭借自身实力多次取得重量级奖项，如“十三五”广东省环保产业骨干企业、2023年度创国家级奖项先
进单位、连续十六年广东省守合同重信用企业、广东省诚信兴商企业、广东省园林绿化行业诚信等级5A级信
用等。
2.清洁能源产业
受公司品牌影响力、国家政策和各级政府的扶持、资金实力雄厚等综合因素影响，以国家电投集团、国
家能源集团为首的五大六小央国企新能源公司在新能源行业具有不可撼动的龙头地位。区域性的国资企业优
先投资开发旗下的产业园、物流园等屋顶分布式光伏，同时通过自身国资的平台背景和资金优势占有市场。
清洁能源（光伏、风电）EPC工程行业呈现“技术主导、头部集中、全球化与区域化并存”的竞争格局
。行业市场规模持续扩张，市场竞争主体多元化，传统能源企业、专业化服务商分层竞争，头部企业依托技
术壁垒和资源整合占据优势，中小企业则在细分市场差异化布局。行业技术迭代加速，降本增效与数字化驱
动转型；区域布局上，国内西北资源富集区与东南亚、欧洲等海外市场成为拓展重点。未来，清洁能源EPC
工程板块将延续增长整合加速，但竞争格局从“价格战”转向“技术+创新”的综合能力比拼，企业需紧跟
技术前沿、灵活应对政策变化。
公司拥有高效的决策机制、专业的技术和管理团队，在广东省内国有企业中已具有一定的品牌影响力。
目前，公司在广东地区光伏电站板块的签约投资金额位居同业前列。
3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
在科教文旅市场中，教育机构和旅游公司结合专业知识和旅行资源合作推出教育旅行产品以吸引消费者
，因此市场竞争主要体现在产品差异和价格高低，同时需要适时在产品创新或服务模式上有所突破。市场趋
势显示，随着消费者对高质量教育资源的需求增加，科教文旅市场将持续增长，竞争也将更加激烈。
公司控股子公司学知修远是华中地区极具品牌影响力和规模最大的研学运营机构之一。学知修远前身为
武汉武大国际旅行社，1996年诞生于武汉大学，在研学教育领域深耕数十年，现已成为立足教育、文旅康养
多业态融合发展的专业服务品牌。学知修远拥有全国特级导游团队、国家行业标准制定团队、武汉最大规模
的教育营地，持有多处优质研学资源；具有编制两部国家行业标准、200多门原创课程磨炼出的研发实力；
具有以国家特级导游为核心搭建的落地执行团队和实训平台；具有以自有营地运营为端点构建的规划、建设
、运营一站式文旅服务链等，是中国青少年社会实践教育的引领者和探索者。学知修远从旅游业起步成长，
先后荣获全国文明旅游先进单位、全国青年文明号、全国巾帼文明岗、全国百强旅行社、服务业湖北省名牌
等光荣称号；旗下名师团队多次荣获全国旅游系统劳动模范、全国特级导游、湖北省劳动模范、武汉市劳动
模范、全国优秀导游员、全国导游名师称号，是当之无愧的行业标杆。面对复杂多变的市场环境和研学行业
的激烈竞争，公司将通过品牌结构全新化、业务体系多样化、管理架构合理化等举措，在实现公司战略经营
目标的同时进行降本增效行动，提高经营效益。
（三）公司主营业务及主要经营模式
1.基础设施绿色升级、生态环境产业
公司主要从事的生态景观、环境基础设施的设计、工程建设、养护管理及苗木种植的业务模式基本上可
分为工程物资材料采购、业务承接、组建项目团队与项目实施、项目结算等几个阶段。
（1）采购模式
本公司在原材料采购环节实行集中采购、就近采购及零星采购相结合的模式。公司建立了《招标采购管
理制度》和《供应商管理制度》，通过明确采购业务流程和审批权限等内部控制手段对公司的采购行为进行
规范管理，以保证原材料采购的质量、价格、数量和交货时间均能符合公司要求。
在具体执行采购时，依据《招标采购管理制度》招标采购部采取招标、竞争性谈判或询价的方式向至少
3家或以上供应商询价、议价，按合理低价原则确定材料供应商和采购合同要件。
（2）业务承接模式
公司主要通过参与公开招投标或邀请招投标中标承接各类市政与地产园林景观设计与施工项目。公司通
过与客户签订战略合作协议、精品项目的广告示范效应以及主动搜集和跟踪市场信息等方式获得各类潜在业
务机会。
公司业务团队负责业务信息的收集、整理和筛选，以及与客户进行沟通和谈判。公司相关部门会对业务
信息进行研判，决定是否跟进。部分金额较大的项目需提交公司评审委员会讨论是否承接。
对于通过公司研判参与投标的项目，由预算投标部根据招标文件要求组织制作投标文件。设计施工一体
化项目或重大、复杂项目，需要与公司设计院、工程管理部和招标采购部等部门进行合作，共同完成标书的
编制。
公司制定的《公司业务合同风险控制管理办法》中，对公司承接项目的研判等相关流程以及风险控制进
行了规范。
（3）组建项目团队和实施
a.工程施工业务模式
公司的工程施工项目由工程管理部统筹管理，项目部负责项目的具体实施，包括组织劳务队伍进行施工
，向总部招标采购部提交材料采购、机械租赁、专业分包请购需求，由招采部落实材料机械专业分包供应商
；负责施工进度安排，工程资料制作归档，施工现场的安全管理和质量管理，与建设方、设计方、监理方的
现场协调；负责办理项目竣工验收，协助公司成本管理部完成项目结算等。项目部一般采取项目总监负责制
，项目总监履行项目现场的具体管理职责，接受工程管理部的管理和监督；个别规模较大的项目还会由工程
管理部指派驻场专员进行现场统筹协调。
b.设计业务模式
景观与新能源设计研究院负责公司园林景观设计项目的管理和实施。项目合同签署后，景观与新能源设
计研究院成立项目设计小组，由项目设计小组完成具体的设计工作，项目设计小组中的设计总监作为项目负
责人负责项目协调与管理。
在设计项目实施的流程中，项目设计小组严格执行公司制定的《设计管理制度》，保证了设计项目的服
务质量和工作效率。
（4）结算模式
a.工程施工业务
公司签订的工程施工合同约定的一般付款方式如下：合同生效后，客户向公司支付合同总价10%左右的
预付款；工程施工过程中，客户一般按月或分阶段支付工程进度款，支付比例通常为工程完工量的70%左右
；工程竣工验收合格后，客户向公司累计支付至合同总价的80-85%；办理工程竣工结算手续后，客户向公司
累计支付至工程结算总价的95-97%；余下的3-5%工程款作为工程质保金，在工程质保期（一般为1-2年）结
束后收回。
b.景观设计业务
公司签订的园林景观设计合同约定的一般付款方式如下：合同生效后,公司完成方案设计并经过客户确
认后，客户向公司支付方案设计阶段的费用，占设计合同总额的20-30%；公司完成扩初设计并经过客户确认
后，客户向公司支付扩初阶段设计费，占设计合同总额的20%；公司完成施工图设计并经过客户确认后，客
户向公司支付施工图阶段设计费，占设计合同总额的30-40%；工程竣工验收结算后，客户向公司支付剩余的
设计费，占设计合同总额的10%。
2.清洁能源产业
公司下属企业广东建晟绿色能源有限公司主要从事光伏投建、工商业储能、光储充检站等业务，已在粤
港澳大湾区及华南地区投建分布式光伏发电项目数十个，并逐步向内陆地区拓展。
公司下属企业深圳文科绿色工程有限公司拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施四级
资质，可承接光伏项目设计、施工、安装等EPC总承包业务。
（1）光伏投建业务
建晟绿能负责光伏项目的投资、建设及运营，与客户共建电站；客户无需投资，电站发电后与客户进行
收益分享。
（2）工商业储能业务
建晟绿能进行投资、建设及运营全流程操作，利用储能的节电收益，结合峰谷价差，与客户进行收益分
享。
（3）光储充检业务
风能、太阳能、传统能源发电均可为设备供电，充电是基本功能，亦可通过储能系统，对电网进行扩容
，对工厂、商场做备电，对电动车进行检测。
（4）光伏工程设计、施工及综合EPC业务
公司子公司文科绿工拥有电力工程施工总承包二级、承装（修、试）电力设施四级资质，可承接光伏项
目设计、施工、安装等EPC总承包业务。
3.绿色服务（科教文旅、生态研学）
公司以武汉学知修远教育科技有限公司为业务平台，以2000亩自建营地——光谷有田劳动教育实践基地
(武汉文科生态田园)为依托，专注打造贯穿各个年龄阶段、各大市场板块的全域教育服务，致力于成为以研
学教育为核心的文旅项目开发运营全链条服务商。
学知修远子公司——武汉学知悟达国际旅行社有限公司以社会实践教育为基础，形成了以夏令营、研学
旅行为核心的教育系列产品，摸索出一套规范、完备的研学旅行服务体系，主要承接夏/冬令营、春秋游、
境外游、常规旅行、校外综合实践等业务。
（四）主要经营情况
报告期内，公司紧紧围绕国家年度计划及“十五五”规划的战略部署，深入贯彻落实党的二十大精神，
立足国企使命担当，在生态环境、文旅、清洁能源及海外业务等领域扎实推进各项工作。在生态环境领域，
公司持续深化生态修复和污染防治，助力美丽中国建设；在文旅方面，公司创新文旅融合模式，推动绿色旅
游与乡村振兴协同发展；在清洁能源方面，公司加快新能源项目投资建设，提升能源供给能力，为国家“双
碳”目标贡献力量；在海外业务方面，公司积极拓展国际市场，推动绿色技术和文旅品牌“走出去”，为构
建新发展格局注入新动能。
报告期内，公司实现营业收入20,043.12万元，较上年同期下降29.48%；营业成本为16,431.96万元，较
上年同期下降30.52%；实现利润总额1,796.48万元，较上年同期增长46.89%；实现归属上市公司股东净利润
1,119.70万元，较上年同期增长24.94%；实现经营活动净现金流-12,879.56万元，资产负债率为95.73%。
二、核心竞争力分析
1.多类型业务技术管理经验积累及品牌优势
公司深耕生态环境领域近30年，有着深厚的技术积累和良好的市场口碑。公司在大项目施工管理、跨区
域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品工程。经过多年的应用技
术研究和经验积累，公司的生态环境业务已形成严格的质量控制体系，是行业内少数综合竞争力较强、在全
国范围内具备品牌知名度和市场影响力的企业。上述优势为公司推进“百千万工程”、拓展大型市政业务以
及拓展世界500强客户业务等创造了坚实条件。
2.国资控股股东及融资能力优势
佛山市是广东省第三大经济强市，工业发达，经济繁荣，2024年GDP达1.34万亿元，是粤港澳大湾区重
要中心城市。深圳与佛山隔珠江口相望，两地交通便利，商务往来十分密切。佛山建发是佛山市属一级国企
，以产业园区建设运营、城市更新、建筑建材、智慧城市服务为四大主业，资产规模超600亿元，年营收规
模超过400亿元，主体信用评级为AAA，国际评级为BBB+。公司作为佛山建发控股的唯一上市公司，佛山建发
为公司带来强大的资信支持，有利于加强公司抗风险能力，优化升级公司主营业务结构，提高公司综合盈利
能力。借助国有平台，公司与多个金融机构保持良好的业务合作，为公司实现规模发展和业务转型过程提供
高效的资金和资源保障。
3.综合市场拓展能力和综合服务能力优势
公司成立以来，积累了大量市场客户，具备良好的口碑。客户的需求往往是多方面的。从生态环境的设
计、施工，到清洁能源的综合利用，公司都可以提供高质量的服务。上市公司可提供传统的生态环境设计、
工程施工及绿色升级服务。公司子公司建晟绿能、文科绿工通过自主开发、投资并购和资源合作等方式推进
光伏电站、储能电站及光储充检电站的投资、建设，以增强公司市场竞争力。一方面以建晟绿能公司为载体
，以投资建设光伏电站、储能电站作为业务发展的突破口，并计划逐步向光储充业务及综合能源管理、虚拟
电厂等领域拓展；二是以文科绿工为平台，拓展光伏工程EPC业务及其他电力工程施工总承包业务。作为佛
山国资的控股上市企业，公司拥有坚实的资金基础、技术实力、渠道拓展能力、工程管理能力、品牌影响力
，以及优质供应商资源整合能力。公司对客户的综合服务能力具备良好的竞争优势。
4.扎实的业务专业能力，保证业务质量和规模的可持续性
公司经过多年的应用技术研究和经验积累，在施工方面有严格、专业的质量控制体系。目前，公司已拥
有市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、废水甲级、旅行社AAAAA级、电力工程施工
总承包二级等一系列资质。同时，公司十分重视设计、原材料采购、工程施工各环节的质量控制，秉持将质
量控制、高端服务作为打造高品质精品工程领导者的基本前提。公司已通过GB/T19001—2016/ISO9001:2015
；GB/T50430—2017质量管理体系认证，并采取各项措施确保质量管理体系的有效运行。在此基础上，公司
在大项目施工管理、跨区域经营协调、设计施工一体化等多方面表现卓著，在全国范围内打造了一系列精品
工程，这些均为公司业务的可持续发展打下了良好的基础。
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