经营分析☆ ◇002858 力盛体育 更新日期：2024-11-20◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
赛事运营、赛车队、赛车场经营与汽车活动推广。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 2.21亿 99.29 6025.68万 99.00 27.23
批发和零售业(行业) 157.49万 0.71 61.03万 1.00 38.75
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 1.47亿 66.14 4304.63万 70.72 29.21
体育场馆经营(产品) 5473.15万 24.56 1086.23万 17.85 19.85
市场营销服务(产品) 1000.74万 4.49 412.75万 6.78 41.24
体育装备制造与销售(产品) 569.99万 2.56 137.90万 2.27 24.19
体育俱乐部经营(产品) 269.56万 1.21 49.00万 0.81 18.18
其他业务(产品) 157.49万 0.71 61.03万 1.00 38.75
数字体育(产品) 74.66万 0.34 35.18万 0.58 47.12
─────────────────────────────────────────────────
境外(地区) 1.21亿 54.52 3751.11万 61.63 30.88
境内(地区) 1.01亿 45.48 2335.60万 38.37 23.05
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 3.95亿 97.39 8389.43万 94.61 21.26
批发和零售业(行业) 1057.00万 2.61 478.23万 5.39 45.24
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 2.23亿 55.15 5869.97万 66.20 26.27
体育场馆经营(产品) 8367.05万 20.65 257.17万 2.90 3.07
市场营销服务(产品) 4233.11万 10.45 1234.35万 13.92 29.16
体育俱乐部经营(产品) 2501.23万 6.17 712.09万 8.03 28.47
数字体育(产品) 1091.42万 2.69 170.10万 1.92 15.59
其他业务(产品) 1066.07万 2.63 479.32万 5.41 44.96
体育装备制造与销售(产品) 914.07万 2.26 144.66万 1.63 15.83
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 2.30亿 56.87 3239.96万 36.54 14.06
境外(地区) 1.75亿 43.13 5627.70万 63.46 32.20
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 1.81亿 99.53 6477.60万 98.71 35.85
批发和零售业(行业) 84.43万 0.47 84.43万 1.29 100.00
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 1.10亿 60.57 4544.48万 69.25 41.33
体育场馆经营(产品) 4247.43万 23.40 958.45万 14.61 22.57
体育俱乐部经营(产品) 866.86万 4.78 415.31万 6.33 47.91
市场营销服务(产品) 769.83万 4.24 87.29万 1.33 11.34
数字体育(产品) 732.94万 4.04 277.49万 4.23 37.86
体育装备制造与销售(产品) 456.38万 2.51 194.59万 2.97 42.64
其他业务(产品) 84.43万 0.47 84.42万 1.29 99.99
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 9690.01万 53.38 2663.29万 40.59 27.48
境外(地区) 8462.28万 46.62 3898.73万 59.41 46.07
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2022-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 2.52亿 97.47 4478.70万 95.94 17.79
批发和零售业(行业) 654.56万 2.53 189.43万 4.06 28.94
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 1.24亿 47.81 3589.75万 76.90 29.07
体育场馆经营(产品) 6320.82万 24.47 34.15万 0.73 0.54
体育俱乐部经营(产品) 2742.83万 10.62 560.37万 12.00 20.43
市场营销服务(产品) 1863.51万 7.21 -150.26万 -3.22 -8.06
体育装备制造与销售(产品) 1767.15万 6.84 389.32万 8.34 22.03
其他业务(产品) 661.90万 2.56 191.46万 4.10 28.93
数字体育(产品) 123.48万 0.48 53.34万 1.14 43.20
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 1.96亿 75.76 2189.02万 46.89 11.19
境外(地区) 6260.15万 24.24 2479.10万 53.11 39.60
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2023-12-31
前5大客户共销售0.92亿元，占营业收入的22.79%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 3064.47│ 7.56│
│第二名 │ 1813.60│ 4.48│
│第三名 │ 1578.64│ 3.90│
│第四名 │ 1420.16│ 3.50│
│第五名 │ 1355.31│ 3.35│
│合计 │ 9232.18│ 22.79│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2023-12-31
前5大供应商共采购0.72亿元，占总采购额的28.26%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 1841.22│ 7.24│
│第二名 │ 1826.57│ 7.18│
│第三名 │ 1739.95│ 6.84│
│第四名 │ 922.28│ 3.63│
│第五名 │ 858.23│ 3.37│
│合计 │ 7188.26│ 28.26│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是中国数字体育、全民健身的领跑者之一，领先的汽车运动运营服务商。2017年于深圳证券交易所
上市，是“国家体育产业示范单位”、高新技术企业。公司专注于体育运动业务开展，以体育赛事经营、体
育俱乐部经营、体育场馆经营、体育装备制造与销售与市场营销服务为主要经营业务。
作为国内汽车运动领域标杆企业，公司凭借积累多年的丰富资源与经验优势，形成了以头部赛事IP为核
心、赛车场和赛车队为载体，赛车技术改装、装备制造销售、汽车品牌营销服务为延伸的汽车运动全产业链
业务闭环。拥有覆盖北京、上海、湖南的多功能专业赛车场，包括冰雪、硬地、越野等不同路况的品牌驾驶
体验中心，面向大众休闲娱乐及赛车运动入门的卡丁车场馆等多层级体育场馆矩阵。与国际汽联、中汽摩联
等国内外官方赛事组织方及知名品牌方均建立了长期稳定的合作关系，持续独家运营国际汽联区域方程式系
列锦标赛（F3/F4）、TCRAisa/TCRChina、CTCC中国汽车场地职业联赛、CKC中国卡丁车锦标赛等多项国际级
、国家级赛事IP，并成功打造天马论驾、中南赛车节、SEC超级耐力锦标赛、GT冲刺系列赛等多个具有影响
力的原创自主品牌赛事。
随着国家体育产业“十四五”发展规划的出台与“全民健身”国家战略的进一步实施，公司立足未来，
2021年以“体育数字化”服务为切入点，从“小运动”迈向“大体育”，提出“IP引领，数字驱动”的长期
发展战略。围绕IP、空间和数字化三大业务板块，聚焦“全民健身”、“体育教育”及“人工智能数字体育
”三大赛道，结合数字化技术为各类体育运动探索更丰富的应用场景，着力打造数字体育平台建设及产业生
态，为政府、城市、企事业单位、中小学校园和运动爱好者的体育数字化场景建设提供综合解决方案。坚持
科技创新，加速形成全新产业结构下的新质生产力，不断提升公司的综合竞争力，实现公司可持续跨越式发
展。
（一）公司所属行业发展情况
根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为体育行业。
公司秉承诚实守信、创新求变的精神，以多元化的体育产业领域为发展方向，着眼未来，围绕“IP引领
，数字驱动”的长期发展战略持续布局业务版图，业务属性与体育产业、汽车工业、数字经济等行业与政策
密切相关。
得益于国家顶层政策的强力推动，体育产业在国民经济中的地位和作用不断提升。根据《“十四五”体
育发展规划》，我国体育产业总规模到2025年将达到5万亿元。2019年-2022年间，国家相继出台《体育强国
建设纲要》《全民健身计划（2021—2025年）》《“十四五”体育发展规划》《“十四五”数字经济发展规
划》《“十四五”国民健康规划》《关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见》《关于体育助力稳
经济促消费激活力的工作方案》《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》等政策。其中
《全民健身计划（2021-2025）》明确指出全民健身计划（2021-2025）主要任务之一是：优化产业结构，加
快形成以健身休闲和竞赛表演为龙头、高端制造业与现代服务业融合发展的现代体育产业体系。推进体育产
业数字化转型，鼓励体育企业“上云用数赋智”，推动数据赋能全产业链协同转型。2022年6月新修订的《
中华人民共和国体育法》首次将体育产业作为重要章节写入其中，提出“推进体育强国和健康中国建设；国
家实施全民健身战略，推行全民健身计划；优先发展青少年和学校体育，实行青少年体育活动促进计划；促
进竞技体育发展，制定体育产业发展规划；建立健全反兴奋剂制度，建立体育仲裁制度；规定每年8月8日全
民健身日所在周为体育宣传周，学校必须按规定开齐开足体育课，确保体育课时不被占用；保障学生在校期
间每天参加不少于一小时体育锻炼，学校应当每学年至少举办一次全校性的体育运动会，国家将体育科目纳
入初中、高中学业水平考试范围……”等诸多重要内容，助力体育产业高质量发展。2023年国家各部委先后
颁布《关于恢复和扩大消费的措施》《生成式人工智能服务管理办法》《关于以重大体育赛事为契机组织开
展体育消费促进活动的通知》等政策，提出丰富文旅消费，促进文娱体育会展消费，提升健康服务消费，拓
展数字消费、绿色消费等新型消费，充分发挥体育在扩大内需、助力构建新发展格局上的重要作用，进一步
恢复和扩大体育消费；明确支持人工智能算法、框架及配套软件平台等基础技术的自主创新、推广应用、国
际合作，鼓励优先采用安全可信的软件、工具、计算和数据资源；推动体育赛事和旅游活动一体谋划、一体
开展，结合重大、特色赛事，培育“跟着赛事去旅行”品牌项目，实施体育旅游精品示范工程。
2024年以来，国家及各地相关行业政策持续落地，主要包括：
1、2024年3月，全国两会政府工作报告提出，培育壮大新型消费，实施数字消费、绿色消费、健康消费
促进政策，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点。要充分挖掘体育产
业潜力，发挥体育产业发展空间广阔、发展形式多样的特点，大力拓展“体育+”“+体育”，为经济社会发
展增添新动能。赛事经济前景广阔，在体育强国建设的道路上，除了引入国际体育赛事IP外，也要着力发展
属于自己‘中国制造’的体育赛事IP品牌。积极参与国际体育格局再造和秩序建构，从战略层面构建具有中
国元素的国际体育品牌赛事。鼓励全国各级城市挖掘体育资源，打造“体育+文化+旅游”深度融合的新路径
，深入推动文体旅融合发展，不断释放消费潜力、扩大消费规模。深入推进数字经济创新发展，深化大数据
、人工智能等研发应用，开展“人工智能+”行动，打造具有国际竞争力的数字产业集群。并再次提出加快
发展新质生产力，“充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素
生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。”
2、2024年全国两会期间，全国政协委员李书福提交的《关于进一步支持汽车运动、促进汽车后市场高
质量发展的提案》中提出，汽车运动是汽车改装的最高级阶段，是汽车工业发展的极限呈现。作为特殊的体
育项目，汽车运动不仅能够大幅提升城市形象和活力，拉动体育消费，而且能够带动包括汽车科技研发、汽
车改装和销售、公共体育设施建设、汽车旅行、会展广告和酒店住宿等相关行业发展。在中国汽车出口成为
世界第一以及新能源汽车迅猛发展的大背景之下，中国汽车运动产业的市场潜力巨大。代表委员们围绕全民
健身、群众体育工作、建设体育强国、健康中国等话题提出坚持以人民为中心，把体育融入14亿多人民的美
好生活中，充分发挥全民健身促进体育与文化、旅游、医疗、制造等领域融合发展的作用，进一步构建更高
水平的全民健身公共服务体系，把体育健身同人民健康结合起来，并就深化体教融合、促进青少年健康发展
、体育教育等话题提出了“让孩子们每天户外运动两小时”“发挥好体育中考导向作用”“营造家庭体育氛
围，让孩子远离电子产品”“鼓励优秀退役运动员进校园任教”等一系列建议，进一步推动体医融合、体教
融合。
3、2024年4月，2024年全国体育产业工作会议提出下一步体育产业领域的工作重点主要包括：坚持顶层
设计，抓好政策文件研制工作；坚持突出重点，抓好促消费品牌活动培育；坚持示范引领，抓好高质量发展
的典型带动；坚持夯实基础，抓好各项支撑性保障性工作。国家发展改革委办公厅、国家数据局综合司印发
《数字经济2024年工作要点》从九个方面对2024年数字经济重点工作作出部署，主要包括适度超前布局数字
基础设施、加快构建数据基础制度、深入推进产业数字化转型、加快推动数字技术创新突破、不断提升公共
服务水平等。
4、2024年6月，工业和信息化部、中央网络安全和信息化委员会办公室、国家发展和改革委员会、国家
标准化管理委员会印发的《国家人工智能产业综合标准化体系建设指南（2024版）》中提出，到2026年，标
准与产业科技创新的联动水平持续提升，新制定国家标准和行业标准50项以上，引领人工智能产业高质量发
展的标准体系加快形成。开展标准宣贯和实施推广的企业超过1000家，标准服务企业创新发展的成效更加凸
显。参与制定国际标准20项以上，促进人工智能产业全球化发展。
5、2024年8月，国务院发布关于促进服务消费高质量发展的意见（国发〔2024〕18号），意见提出激发
改善型消费活力，鼓励邮轮游艇、房车露营、低空飞行等新业态发展，支持“音乐+旅游”、“演出+旅游”
、“赛事+旅行”等融合业态发展；鼓励举办各种体育赛事活动，创建具有自主知识产权的赛事品牌，申办
或引进有影响力的国际顶级赛事。
（二）公司的主要业务
报告期内，公司持续以“IP引领，数字驱动”发展战略，围绕IP、空间和数字化三大板块进行业务拓展
，主营业务按产品分类主要包括体育赛事经营、体育场馆经营、体育俱乐部经营、体育装备制造与销售、市
场营销服务、数字体育。
1、IP板块
赛事IP运营是公司的核心业务。公司专注体育产业尤其赛车领域多年，在产业链资源、技术优势和运营
经验上均有深厚沉淀。拥有多个国际级、国家级头部赛事的独家运营推广资质及自主IP，面向职业赛车手、
赛车运动爱好者、青少年训练培养，构建从单一品牌基础赛事、公司原创的地方性赛事，到国家级、国际级
职业赛事的金字塔阶梯式赛事体系。
报告期内，公司把握全球经济和体育市场机遇，围绕发展战略与2024年度经营计划积极推进赛事业务。
引入国际顶级赛事的同时，继续拓展公司在亚洲中东地区、澳大利亚等海外国际顶级赛事，持续推动赛事运
营服务能力出海。截至本报告末，公司运营国际/亚洲级、国家级及区域级赛事共45场次，新增运营赛事“
国际汽联电动方程式世界锦标赛-上海站”、“国际汽联澳大利亚四级方程式锦标赛”、“中国公路摩托车
锦标赛”、“现代N统规赛（中国）”、“东风风神奕炫杯”、“NKOC北方卡丁车公开赛”。
2、空间板块
公司空间业务以体为主、复合经营，完善多元功能、提升运营效益，打造观赛、健身、消费、社交体验
新场景。多种方式持续拓展多种类体育场馆经营权，以科技赋能、跨界思维不断优化场馆经营效率，推动空
间运营标准化、IP化与智能化。持续推动空间业务全国战略布局，结合空间IP的引入与创造，为空间业务带
来新的增长动力。
空间板块涵盖体育场馆经营、体育俱乐部经营、体育装备制造与销售、市场营销服务等四类主营业务。
（1）体育场馆经营方面
公司经营管理多层级的体育场馆，包括有符合国际汽车联合会FIA国际标准的专业汽车运动比赛场地、
兼顾试乘试驾和爱好者参与赛车运动需求的车辆运动体验中心和驾驶体验中心，以及面向大众的娱乐卡丁车
馆（即赛卡联盟连锁品牌经营）。报告期内，公司运营专业赛车场3家（另：投建拟运营的国际二级赛道“
海南国际赛车场”处于建设中），品牌体验中心4家，赛卡联盟卡丁车连锁场馆13家。其中，赛卡联盟佛山
超级180文娱综合店于2024年5月正式开业。
（2）其他方面：体育俱乐部经营、体育装备制造与销售、市场营销服务
公司以国内领先的赛车俱乐部为载体，凭借行业内一流的赛车手、专业赛车、赛车改装机构及专家资源
，高水准的工程技术人员及赛车改装团队，领先的赛车改装技术、能力与经验，以及OMP/VEGA/IAME等多个
国际赛车用品品牌的官方代理、国内领先的卡丁车制造和服务商等资质，同时依托多层级赛事IP体系及场馆
矩阵的整体优势，为国内多项赛事、主要汽车及电动车厂商、体育文化、影视传媒等提供品牌推广和产品宣
传等各类市场营销服务，包括赛车改装、赛车队运营、专业试乘试驾、车秀及发布、巡展路演、技术支持、
品牌培训等服务内容。本报告期内，服务上汽大众、上汽MG、东风风神、智己汽车、广汽埃安、宝马（中国
）、阿尔法罗密欧、法拉利、福特电马、安踏、现代汽车、路特斯等十余家品牌。
公司的赛车培训品牌“力盛赛车学校”经中汽摩联授权开办赛车手执照培训，以上海天马赛车场为总部
，分别在北京、湖南设置分校，教学内容涵盖场地培训、拉力培训、漂移培训、方程式培训等，自2001年创
办至今已累计开班300余期，全国拥有5000余名毕业学员。随着公司的体育数字化战略升级，公司的体育培
训业务也在不断创新拓展，除了推出“AI课外体育”工具和能力服务的数字化平台产品外，2023年初公司发
力青少年体育培训领域，确立布局青少年体育教育领域的发展目标，推出旗下青少年卡丁车培训教育品牌—
—“超能卡卡”，旨在整合国内优质青少年体育教育品牌、打造自主卡丁车培训IP。“超能卡卡”具备一套
完整的青少年卡丁车培训教育体系，包括教练认证体系、学员考评体系、课程进阶体系、赛事增值体系。培
训产品分为短期训练营（亲子营、周末营、冬夏令营）及常规进阶课程（启蒙课程、进阶课程、精英课程）
。本报告期内，公司赛车培训班共开办25期，其中汽车场地执照培训13期、汽车飘移执照培训2期、卡丁车
执照培训6期、摩托车场地执照培训4期，共300余名学员顺利毕业。“超能卡卡”青少年培训品牌入围2024
年上海市体育项目培训培育推广活动，荣获2024年上海市第四届市民运动会市级卡丁车选拔赛、2024年上海
市少儿体育联赛卡丁车项目承办权；参与编制的《上海市青少年卡丁车业余运动员管理办法（试运行）》和
《上海市卡丁车教练员管理办法（试运行）》于2024年4月由上海市汽车摩托车运动协会正式印发；与中国
教育电视台达成战略合作协议拟共同打造“我是未来赛车手”青少年卡丁车研学营真人秀节目。“超能卡卡
”课程体系持续丰富完善，自主研发的线上平台体验课、启蒙课程、私教/进阶课程、卡丁车教练员培训班
、主体活动/赛事等服务覆盖近300名青少儿，受到家长和小朋友的热烈响应和一致好评，并逐步走出上海，
落地重庆、武汉等城市，为当地青少年卡丁车爱好者及俱乐部输入专业的课程和服务。
3、数字化板块
公司数字化业务聚焦体育服务，以“运动行为数字化”为核心技术研发目标，利用APP应用程序、AI+VR
+IOT（物联网）、实时传输等数字技术持续探索数字化运动领域，实现将运动行为数字化、运动设备数字化
、运动空间数字化，形成云赛事系统和运动账户的数据服务，聚焦流量运营及能力服务，为政府、城市、企
事业单位、中小学校园和运动爱好者的体育数字化场景建设提供综合解决方案。
本报告期内，公司根据市场的需求和自身的特色持续优化组织结构，数字化业务在“流量运营+数字服
务”的双轮驱动模式下，持续布局“全民健身”、“体育教育”及“人工智能数字体育”领域，不断完善三
大服务产品线。
（1）全民健身数字化平台——“运动银行”
以运动数字化服务能力和AI体育能力为城市和企事业单位提供运动数字化服务工具和平台，向广大社区
及企事业单位提供健身的数字化场景建设。通过推广基于SAAS+PAAS的数字化解决方案，向G端、B端和C端提
供智慧运动器材+运动软件系统产品及整合服务。充分发挥参股公司悦动天下AI+IOT等研发和技术能力，使
其在产品、研发、运营、营销等多条线与公司体育数字化、科技化全面协同，服务于公司整体战略目标。持
续迭代更新包括智能穿戴、AI体育课、线上赛等产品，根据城市及客户需求灵活搭建运动积分、线上赛、权
益平台等主要功能的“运动银行”模块，满足企业组织、政府、城市多样化、定制化服务需求。公司已成为
国家体育总局信息中心国家运动银行标准组组长单位，积极配合体育总局推动运动银行城市试点。
（2）体教融合——“AI体育教育”
“AI体育教育”，依托悦动圈国内领先的AI运动识别算法及-庞大的AI动作库，在“双减”背景下为中
小学校园体育课的开展、学生体质监测以及体育中考等提供AI能力支撑。以AI体育课、AI体测、校园赛事服
务等体育教育数字化解决方案，为学校提供体育教学数字升级的工具和能力服务平台，形成学生体育锻炼电
子档案，促进学生的健康发展。报告期内，持续推进与地方教育主管部门就体育中考测评系统的研发及测试
，为地市考试院或招考办体育考评办法研究提供区域化AI技术支持，在深圳、岳阳、济南等多个地区、重点
城市落地试点，服务百余所学校、数万名学生；与教育科学出版社合作，利用AI技术赋能体教融合，解决体
育教育最核心的学、练、赛、评四大场景的需求，推动中小学体教融合服务平台建设。
（3）人工智能数字体育——“运动处方”
公司重点布局与数字体育结合的技术领域，持续提升人工智能在体育行业、运动健康、体育教育等领域
的融合创新应用。人才储备方面，基于新技术的应用发展，持续优化数字业务团队——控股子公司上海盛硅
科技发展有限公司的组织结构、工作流程、角色分工，提升团队作战能力，搭建运动处方技术核心团队；行
业合作方面，积极与包括百度在内的大模型公司建立合作，利用人工智能技术推动体育多模态大模型的发展
；产品研发方面，利用人工智能+运动干预，进行慢病人群的健康管理，参与成都东部新区慢病干预试点项
目，打造一站式AI运动干预平台。
（三）主要产品及经营模式
1、体育赛事经营
公司的体育赛事经营的主要模式是以公司自创赛事IP或向赛事IP拥有者申请并取得赛事IP运营资格，进
而制定赛事规则并组织车队或车手参赛。除现场观众外，还通过媒体在更大范围传播，力求覆盖更大范围的
受众，创造更大的媒体价值，从而吸引更多的商家参与其中，最终获得商业利益。主要的收入来源包括（i
）来自企业的商业冠名赞助收入，赞助商覆盖整车厂、油品企业、轮胎企业、性能配件企业、快速消费品企
业以及互联网企业等；（ii）参赛服务收入，主要包括车队或厂商参赛注册费、赛场商业展位租赁、赛场广
告、VIP招待服务、媒体转播权等；（iii）来自合作赛事方的收入，主要包括占用赛场时段收入、媒体收入
、赛事裁判、物流后勤等服务收入。主要的成本包括赛事IP的商权费、比赛场地的租赁费、媒体投放成本以
及赛事后勤服务的采购成本等。
2、体育场馆经营
公司运营的体育场馆包括专业级的赛车场、赛车运动及驾驶体验中心以及室内外卡丁车场馆。
专业级的赛车场为各类专业赛车赛事、汽车/电动车厂商专业试驾等活动提供场地及配套服务，并利用
场地及配套设施为赛车队、俱乐部、改装服务商等商家提供驻场服务，利用场地空余时间组织赛车培训、赛
事装备销售等多种经营活动，以及自行举办本场地的一些地方性赛车赛事活动以最大化的提高场馆及其配套
资源的使用效率。营业收入主要与赛道使用天数及效率相关，春节期间放假和雨雪等天气因素，在客观上影
响赛道使用。因此，专业场馆经营收入一季度略低，其余时段相对均衡。场馆经营的成本主要为场地的折旧
以及日常运维成本，总体较为固定且在一年中均匀发生。
赛车运动及驾驶体验中心的场馆运营模式各有不同。主要与整车厂合作,承担其品牌推广及客户体验的
服务功能，同时利用场地的独特资源优势对个人客户及团队客户开展驾乘体验及培训服务。收入主要来自整
车厂品牌方、个人客户以及团队客户。成本主要是场地日常运维。
卡丁车场馆即“赛卡联盟”连锁品牌经营满足人们对卡丁车驾驶竞技、娱乐以及日常聚会的社交需求。
主要收入以个人的卡丁车体验为主、企业团建活动为辅，主要成本为物业租金、折旧和人员费用等。卡丁车
场馆的经营收入在节假日和周末出现波峰，而工作日较为平均的特点。室内卡丁车馆受天气因素影响较小，
没有比较明显的季节波动。
3、体育俱乐部经营
体育俱乐部主要有两种形式：一种是厂商车队，即厂商冠名的车队，主要服务对象是整车厂，主要收入
来自整车厂的冠名赞助，车手多以签约付费车手为主。公司的上汽大众333车队和MGXPOWER车队就属于厂商
车队；另外一种是俱乐部车队，主要服务对象是有参赛需求的爱好者，主要收入来自车手的参赛服务费。公
司曾运营的星车队、星之路车队等就属于俱乐部车队。由于厂商车队和俱乐部车队的主要服务对象分别来自
整车厂和个人爱好者，两种形式车队的收入体量有一定差距。公司在俱乐部经营板块的收入主要来自厂商车
队。提高公司的俱乐部经营效率是充分发挥公司已有的赛车车辆和改装服务人员的边际效应。赛车队的收入
确认与比赛场次的分布相关。
4、体育装备制造与销售
公司的体育装备制造与销售业务，主要是从事卡丁车生产、销售并提供售后服务。根据下游卡丁车俱乐
部、卡丁车场馆及卡丁车爱好者个人客户需求，生产品质优良的娱乐卡丁车和专业卡丁车产品，并通过产品
销售和相关服务来获取收入。主要的成本包括生产原材料采购、人工成本、厂房租赁费用、机器设备折旧、
能源。
5、市场营销服务
公司的市场营销服务主要为汽车活动推广服务，具体的经营模式为：具有一定专业背景和资源的企业法
人，通过有竞争优势的方案策划、专业执行人员、场地媒体资源等，赢得汽车厂商和相关的商家以推广产品
和宣传品牌等为目的的专项汽车活动推广项目的运营业务，从而获取商业利益。
公司从事汽车活动推广业务，是基于公司拥有汽车活动推广所需的多层级的赛事活动平台和赛车场/馆
资源，以及专业、稳定的汽车改装服务和驾控团队，能够呈现出汽车产品的特点和给出中肯的驾驶体验测评
，满足汽车厂商的需求。
汽车活动推广业务的主要成本为场地租赁费、搭建费、制作费以及设备租赁费、差旅费用等。
6、数字体育
公司的体育数字化业务主要是围绕“全民健身”、“体育教育”和“人工智能数字体育”。全民健身主
要依托于“运动银行”产品，利用信息技术实现运动行为数字化，形成云赛事和运动账户的服务，促进全民
健身发展。校园体育教育是学校体育教育数字化解决方案，利用体育教学数字升级，形成AI体育课、AI体测
、校园赛事服务，促进校内体育教育数字化发展。人工智能数字体育聚焦“体育+”领域的新业态、新模式
、新技术，通过对外投资、行业合作、研发投入等方式，持续提升AI人工智能在体育行业、运动健康、体育
教育等领域的融合创新应用。一方面结合VR/MR技术持续提升用户升级体验，另一方面结合自有AI能力及与
大模型公司建立合作，推进“运动健康干预——运动处方”产品的持续研发，推动体医结合的应用场景落地
。
公司体育数字化业务的商业模式主要是流量运营和能力服务双轮驱动。流量运营聚焦会员运营、权益运
营以及数字营销，能力服务聚焦城市运动银行、企业运动银行以及体育数字化能力服务。流量运营面向C端
进行用户运营和活动运营，通过C端会员服务、权益服务、平台级赛事活动以及线上活动冠名等方式产生营
收。能力服务聚焦城市级全民健身运营服务、企业职工运动健康管理服务、学校体育教育服务及体医融合服
务等。
二、核心竞争力分析
（一）汽车运动全产业链布局所形成的特有商业模式
公司在汽车运动全产业链
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