经营分析☆ ◇002858 力盛体育 更新日期：2025-09-17◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
赛事运营、赛车队、赛车场经营与汽车活动推广。
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 2.71亿 99.67 6219.27万 99.71 22.97
批发和零售业(行业) 90.99万 0.33 8.16万 0.13 8.96
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 1.92亿 70.62 4961.06万 79.54 25.85
体育场馆经营(产品) 6717.50万 24.72 902.39万 14.47 13.43
市场营销服务(产品) 608.65万 2.24 133.82万 2.15 21.99
体育俱乐部经营(产品) 351.90万 1.30 134.42万 2.16 38.20
体育装备制造与销售(产品) 171.45万 0.63 65.61万 1.05 38.27
其他业务(产品) 94.31万 0.35 4.80万 0.08 5.09
数字体育(产品) 39.31万 0.14 25.32万 0.41 64.41
─────────────────────────────────────────────────
境外(地区) 1.41亿 52.05 3840.19万 61.57 27.15
境内(地区) 1.30亿 47.95 2387.23万 38.27 18.32
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 4.36亿 99.03 9998.02万 98.13 22.91
批发和零售业(行业) 429.09万 0.97 190.68万 1.87 44.44
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 2.70亿 61.24 7306.05万 71.71 27.07
体育场馆经营(产品) 1.13亿 25.68 1289.67万 12.66 11.40
市场营销服务(产品) 3016.77万 6.85 1100.78万 10.80 36.49
体育俱乐部经营(产品) 1184.07万 2.69 -22.48万 -0.22 -1.90
体育装备制造与销售(产品) 896.17万 2.03 186.72万 1.83 20.84
其他业务(产品) 456.91万 1.04 196.25万 1.93 42.95
数字体育(产品) 211.27万 0.48 131.71万 1.29 62.34
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 2.35亿 53.27 3828.66万 37.58 16.31
境外(地区) 2.06亿 46.73 6360.05万 62.42 30.88
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 2.21亿 99.29 6025.68万 99.00 27.23
批发和零售业(行业) 157.49万 0.71 61.03万 1.00 38.75
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 1.47亿 66.14 4304.63万 70.72 29.21
体育场馆经营(产品) 5473.15万 24.56 1086.23万 17.85 19.85
市场营销服务(产品) 1000.74万 4.49 412.75万 6.78 41.24
体育装备制造与销售(产品) 569.99万 2.56 137.90万 2.27 24.19
体育俱乐部经营(产品) 269.56万 1.21 49.00万 0.81 18.18
其他业务(产品) 157.49万 0.71 61.03万 1.00 38.75
数字体育(产品) 74.66万 0.34 35.18万 0.58 47.12
─────────────────────────────────────────────────
境外(地区) 1.21亿 54.52 3751.11万 61.63 30.88
境内(地区) 1.01亿 45.48 2335.60万 38.37 23.05
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
体育(行业) 3.95亿 97.39 8389.43万 94.61 21.26
批发和零售业(行业) 1057.00万 2.61 478.23万 5.39 45.24
─────────────────────────────────────────────────
体育赛事经营(产品) 2.23亿 55.15 5869.97万 66.20 26.27
体育场馆经营(产品) 8367.05万 20.65 257.17万 2.90 3.07
市场营销服务(产品) 4233.11万 10.45 1234.35万 13.92 29.16
体育俱乐部经营(产品) 2501.23万 6.17 712.09万 8.03 28.47
数字体育(产品) 1091.42万 2.69 170.10万 1.92 15.59
其他业务(产品) 1066.07万 2.63 479.32万 5.41 44.96
体育装备制造与销售(产品) 914.07万 2.26 144.66万 1.63 15.83
─────────────────────────────────────────────────
境内(地区) 2.30亿 56.87 3239.96万 36.54 14.06
境外(地区) 1.75亿 43.13 5627.70万 63.46 32.20
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售0.94亿元，占营业收入的21.33%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 4704.25│ 10.67│
│第二名 │ 1539.80│ 3.49│
│第三名 │ 1135.60│ 2.58│
│第四名 │ 1076.86│ 2.44│
│第五名 │ 941.80│ 2.14│
│合计 │ 9398.30│ 21.33│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购0.69亿元，占总采购额的25.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 1899.25│ 7.03│
│第二名 │ 1477.03│ 5.47│
│第三名 │ 1396.06│ 5.17│
│第四名 │ 1099.39│ 4.07│
│第五名 │ 1005.27│ 3.72│
│合计 │ 6877.00│ 25.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-06-30
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司是中国领先的汽车运动运营服务商，中国体育赛事市场化及产业数字化升级的探索先行者。2017年
于深圳证券交易所上市，是“国家体育产业示范单位”。公司专注于体育运动业务开展，主营业务包括体育
赛事经营、体育场馆经营、市场营销服务、体育俱乐部经营、体育装备制造与销售、数字体育业务等。
在汽车运动领域，公司凭借积累多年的丰富资源与经验优势，形成了以头部赛事IP为核心、赛车场和赛
车队为载体，赛车技术改装、装备制造销售、汽车品牌营销服务为延伸的汽车运动全产业链业务闭环。公司
运营覆盖上海、湖南、海南（在建）的多功能专业赛车场，涵盖冰雪、硬地、越野等不同路况的品牌驾驶体
验中心，面向大众休闲娱乐及赛车运动入门的卡丁车场馆等多层级体育场馆矩阵。公司与国际汽联、中汽摩
联等国内外官方赛事组织方及知名品牌方均建立了长期稳定的合作关系，持续独家运营国际汽联区域方程式
系列锦标赛（F3/F4）、TCRAisa/TCRChina、CTCC中国汽车场地职业联赛、CKC中国卡丁车锦标赛等多项国际
级、国家级赛事IP，并成功打造天马论驾、中南赛车节、SEC超级耐力锦标赛、GT冲刺系列赛等多个具有广
泛影响力的原创自主品牌赛事。
随着国家体育产业“十四五”发展规划的出台与“全民健身”国家战略的进一步实施，公司立足当下、
着眼未来，2021年以“体育数字化”服务为切入点，从“小运动”迈向“大体育”，提出“IP引领，数字驱
动”的长期发展战略。公司持续以赛事IP为核心，依靠体育空间矩阵、数字科技赋能，构建全场景产业生态
闭环，打造体育消费综合服务平台。公司坚持科技创新，加速形成全新产业结构下的新质生产力，不断提升
公司的综合竞争力，实现公司可持续跨越式发展。
（一）公司所属行业发展情况
根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017），公司所属行业为体育行业。
公司专注于体育运动业务开展，持续布局体育产业多元化业务版图，业务体系与体育产业、汽车运动、
赛事经济、数字经济等行业政策密切相关。
（二）公司的主要业务
1、体育赛事经营
（1）主要经营模式
公司的体育赛事经营业务的经营模式主要分为以下几种：
授权经营：获得特定区域或项目的特许经营权，按合同支付相应费用，并在授权范围内进行赛事运营。
公司作为运营主体利用已有品牌效应和自身资源支持，快速进入市场开展业务。
直接运营：自行策划、推广和执行体育赛事，拥有赛事的所有权和控制权。公司作为运营主体拥有较大
的自由度，可以独立制定规则和策略，但也需要投入大量资源进行市场推广、后勤保障等。
国际合作：参与或举办国际赛事。通过与其他国家和地区的组织合作，提升赛事的国际化水平，获取更
多资源和经验，但也需要应对文化差异和法律问题。
除此之外，还通过媒体合作、多渠道创收、数字化整合等方式，根据各项体育赛事的市场定位以及战略
目标灵活组合经营模式，并在实践中不断优化策略以适应变化，持续提高业务竞争力获取市场份额。
主要的收入来源包括：（i）来自企业的商业冠名赞助收入，赞助商覆盖汽车整车厂、汽车后市场企业
、体育用品企业、快速消费品企业、互联网及金融企业等；（ii）参赛服务收入，主要包括参赛注册费及报
名费、赛场商业展位租赁、赛场广告、VIP招待服务、媒体转播权等；（iii）来自合作赛事方的收入，主要
包括占用赛场时段收入、媒体收入、赛事裁判、物流后勤等服务收入。
主要的成本包括：赛事IP的商权费、赛事奖金、比赛场地的租赁费、媒体投放成本以及赛事后勤服务的
采购成本等。
（2）主要产品及经营情况
报告期内，公司把握全球经济和体育市场机遇，围绕发展战略与2025年度经营计划积极推进赛事业务。
公司引入国际顶级赛事的同时，继续拓展公司在亚洲中东地区、澳大利亚等海外国际顶级赛事，持续推动赛
事运营服务能力出海。公司继续深耕赛车赛事IP的同时，积极探索大体育领域的新机遇，持续拓展新业务。
报告期内，公司运营国际/亚洲级、国家级及区域级体育赛事共55场次，新增运营ChinaGT中国超级跑车
锦标赛（简称“CGT”）、中国男子职业高尔夫球巡回赛（简称“中巡赛”）。
ChinaGT中国超级跑车锦标赛：原名GT冲刺系列赛（GTSprintChallenge，简称“GTSC”）。公司于2021
年推出的原创自有GT赛事IP，包含GT3、GT4和GTC三个组别，为非职业车手参与专业级GT比赛提供赛事平台
。自创办以来不断创新赛制，吸引了众多国内外赛车运动爱好者、年轻车手及明星等跨界车手的广泛关注与
参与。2025年初，赛事获得中汽摩联的官方认证正式升级为“国字号”汽车赛事，更名为ChinaGT中国超级
跑车锦标赛（简称“CGT”）。
中国男子职业高尔夫球巡回赛：简称”中国巡回赛”或“中巡赛”，是由中国高尔夫球协会主办的男子
职业高尔夫赛事，创立于2005年。2025年起中巡赛由公司独家运营推广，计划在上海、海口、重庆、郑州、
济南、西安、成都等城市举办20余场精彩对决，已办赛事吸引了200多名国内外顶尖高尔夫选手参与。赛事
将通过奖金激励、职业发展支持等方式，助力中国高尔夫球选手展现风采、走向国际舞台，推动高尔夫球职
业运动在国内的高水平发展，并提升中国职业选手的国际竞争力。
2、体育场馆经营
（1）主要经营模式
公司运营的体育场馆包括专业级的赛车场、赛车运动及驾驶体验中心以及室内外卡丁车场馆。
专业级的赛车场为各类专业赛车赛事、汽车/电动车厂商专业试驾等活动提供场地及配套服务，并利用
场地及配套设施为赛车队、俱乐部、改装服务商等商家提供驻场服务，利用场地空余时间组织赛车培训、赛
事装备销售等多种经营活动，以及自行举办本场地的一些地方性赛车赛事活动以最大化的提高场馆及其配套
资源的使用效率。场地营业收入主要与赛道使用天数及效率相关，春节期间放假和雨雪等天气因素，在客观
上影响赛道使用。因此，专业场馆经营收入一季度略低，其余时段相对均衡。场馆经营的成本主要为场地的
折旧以及日常运维成本，总体较为固定且在一年中均匀发生。
赛车运动及驾驶体验中心的场馆运营模式各有不同，主要与整车厂合作,承担其品牌推广及客户体验的
服务功能，同时利用场地的独特资源优势对个人客户及团队客户开展驾乘体验及培训服务。收入主要来自整
车厂品牌方、个人客户以及团队客户。成本主要是场地日常运维。
卡丁车场馆即“赛卡联盟”连锁品牌经营满足人们对卡丁车驾驶竞技、娱乐以及日常聚会的社交需求。
主要收入以个人的卡丁车体验为主、企业团建活动为辅，主要成本为物业租金、折旧和人员费用等。卡丁车
场馆的经营收入在节假日和周末出现波峰，而工作日较为平均。室内卡丁车馆受天气因素影响较小，没有比
较明显的季节波动。
（2）主要产品及经营情况
公司体育场馆经营业务又称空间业务，包括有符合国际汽车联合会FIA国际标准的专业汽车运动比赛场
地、兼顾试乘试驾和爱好者参与赛车运动需求的车辆运动体验中心和驾驶体验中心，以及面向大众的娱乐卡
丁车馆（即赛卡联盟连锁品牌经营）。
报告期内，公司运营及在建专业赛车场3家、品牌体验中心2家、赛卡联盟连锁卡丁车场馆12家。
报告期内，公司空间业务以提供体育服务为主，复合经营，完善多元功能、提升运营效益。公司持续结
合观赛、健身、消费、社交体验新场景，探索打造“体育+文化+旅游”融合创新IP。公司旗下赛车培训品牌
“力盛赛车学校”，由中汽摩联授权开办赛车手执照培训，有“中国赛车的黄埔军校”之美誉。报告期内，
公司共开办赛车执照场地培训17期、漂移培训4期、卡丁车培训5期、摩托车培训1期，汽车安全驾驶培训3期
，共360余名学员顺利毕业。
3、市场营销服务
（1）主要经营模式
公司的市场营销服务主要为汽车活动推广服务，具体的经营模式为：具有一定专业背景和资源的企业法
人，通过有竞争优势的方案策划、专业执行人员、场地媒体资源等，赢得汽车厂商和相关的商家以推广产品
和宣传品牌等为目的的专项汽车活动推广项目的运营业务，从而获取商业利益。
公司从事汽车活动推广业务，是基于公司拥有汽车活动推广所需的多层级的赛事活动平台和赛车场/馆
资源，以及专业、稳定的汽车改装服务和驾控团队，能够呈现出汽车产品的特点和给出中肯的驾驶体验测评
，满足汽车厂商的需求。
汽车活动推广业务的主要成本为场地租赁费、搭建费、制作费以及设备租赁费、差旅费用等。
（2）主要产品及经营情况
公司基于拥有汽车活动推广所需的多层级的赛事活动平台和赛车场/馆资源，以及专业、稳定的汽车改
装服务和驾控团队，能够呈现出汽车产品的特点和给出中肯的驾驶体验测评，满足汽车厂商的需求。通过有
竞争优势的方案策划、专业执行人员、场地媒体资源等，赢得汽车厂商和相关的商家以推广产品和宣传品牌
等为目的的专项汽车活动推广项目的运营业务，为品牌客户提供专业的驾控、培训等综合市场营销服务。
报告期内，服务上汽大众、上汽MG、上汽乘用车、东风、广汽埃安、广汽本田、宝马（中国）、路特斯
、现代、比亚迪、小米汽车、华为汽车、领克、极氪、野马、三阳摩托、川崎摩托、壳牌、博世、DHL、电
装等二十余家品牌，活动共计50多场。
4、体育俱乐部经营
（1）主要经营模式
公司的体育俱乐部主要有三种模式：第一种是以竞技成绩为核心，注重商业赞助和IP开发的职业化路径
，主要收入来自整车厂的冠名赞助；第二种是以商业盈利为目的，面向品牌方、俱乐部团体提供赛车改装、
参赛服务、市场营销服务等；第三种是以会员服务为主，注重普及运动，针对个人爱好者通过课程、赛事、
周边等多元化创收。三种经营模式的收入体量有一定差距。
（2）主要产品及经营情况
上海赛赛赛车俱乐部（简称“333俱乐部”）是公司2000年起运营的国内老牌赛车俱乐部。凭借行业内
一流的赛车手、专业赛车、赛车改装机构及专家资源，高水准的工程技术人员及赛车改装团队，领先的赛车
改装技术、能力与经验，以及OMP/VEGA/IAME等多个国际赛车用品品牌的官方代理、国内领先的卡丁车制造
和服务商等资质，同时依托多层级赛事IP体系及场馆矩阵的整体优势，为国内多项赛事、主要汽车及电动车
厂商、体育文化、影视传媒等提供品牌推广和产品宣传等各类市场营销服务，包括赛车改装、赛车队运营、
专业试乘试驾、车秀及发布、巡展路演、技术支持、品牌培训等服务内容。333俱乐部自成立以来先后运营
多支厂商车队，包括上汽大众333车队、名爵MGXPOWER车队、东风风神马赫车队、NIO333FE车队，签约韩寒
、王睿、张臻东、荷夫，江腾一，高华阳等多位国内外知名赛车手，并为业界培养了众多职业赛车手。多年
来在职业赛场上获得了众多荣誉，有较高的社会知名度与号召力。
报告期内，333俱乐部服务上汽大众、上汽乘用车、东风汽车等多家汽车厂商品牌，并运营“上汽大众3
33车队”参与CTCC中国汽车场地职业联赛2025赛季3站比赛，荣获1个车手冠军，3个车手亚军，3个车手季军
，2个车队冠军的奖项。
5、体育装备制造与销售
（1）主要经营模式
公司体育装备制造与销售业务围绕生产组织、品牌运营、渠道布局和技术创新展开，并结合市场需求和
行业趋势不断调整。采用自有品牌模式，从研发、设计、原材料采购到生产制造的全流程自主生产，产品定
位涵盖专业/竞赛级、大众消费级与智能装备（电动），主要销售渠道以B端企业客户为主、C端零售为辅，
拥有一定的技术壁垒。
（2）主要产品及经营情况
公司体育装备制造与销售业务主要为卡丁车的制造与销售。公司旗下卡丁车品牌“SQ”由公司控股子公
司湖南赛骑运动器械制造有限公司（简称“赛骑”）负责日常运营。赛骑是国内较早从事卡丁车赛车研发、
制造的企业之一，有着近二十年的发展历史。赛骑制造以专注科技创新和精湛工艺，致力于打造卡丁车行业
的“优秀制造品牌”，推动中国卡丁车赛车运动的普及和发展。
6、数字体育
（1）主要经营模式
公司体育数字化业务的商业模式主要是流量运营和能力服务双轮驱动。流量运营聚焦会员运营、权益运
营以及数字营销，能力服务聚焦城市运动银行、企业运动银行以及体育数字化能力服务。流量运营面向C端
进行用户运营和活动运营，通过C端会员服务、权益服务、平台级赛事活动以及线上活动冠名等方式产生营
收。能力服务聚焦城市级全民健身运营服务、企业职工运动健康管理服务、学校体育教育服务及体医融合服
务等。
（2）主要产品及经营情况
公司的体育数字化业务聚焦体育服务，以“运动行为数字化”为核心技术研发目标，持续探索数字化运
动领域，实现将运动行为数字化、运动设备数字化、运动空间数字化。聚焦“体育+”领域的新业态、新模
式、新技术，通过对外投资、行业合作、研发投入等方式，持续提升AI人工智能在体育行业、运动健康、体
育教育等领域的融合创新应用。
报告期内，公司根据市场的需求和自身的特色持续优化组织结构。聚焦用户场景，提高产品与服务的差
异化市场竞争壁垒。围绕体育产业数字化、人工智能技术、内容场景开发以及数据资产化应用等方面进行有
节奏的储备和布局，持续优化组织架构及工作流程。
二、核心竞争力分析
（一）汽车运动全产业链布局所形成的特有商业模式
公司在汽车运动全产业链的布局，既能全方位多层级的满足各类客户的需求，各业务板块和环节之间在
形成闭环的同时，又能相互依存，相互补充，相互支撑，将边际效应最大化，充分发挥出全产业链的协同优
势，从而形成了公司特有的商业模式。随着时间的推移和积累，这条闭合的产业链仍在不断地增厚和加长。
公司拥有自成闭环的汽车运动全产业链的同时，在卡丁车的细分领域也形成了进口卡丁车的代理、国产
卡丁车的研发制造、驾驶卡丁车所需的装备代理、卡丁车场馆即赛卡联盟品牌连锁经营、卡丁车培训、卡丁
车赛事运营等自成闭环的完整产业链，进一步提升了公司在卡丁车全领域的核心竞争力。
（二）国内外赛事IP体系健全，多层级的赛事自成阶梯
公司体系内拥有多个国际级或国家级的头部赛事IP，如CTCC中国汽车场地职业联赛（运营16年）、CKC
中国卡丁车锦标赛暨中国青少年卡丁车锦标赛（运营14年），还获授权独家运营TCRChina（运营8年），创
立并运营了SEC超级耐力锦标赛（运营9年）、天马论驾（运营18年）、中南赛车节（运营8年）、力盛超级
赛道节（运营8年）、精英系列赛（运营12年）、24小时卡丁车耐力赛（运营7年）等自主赛事，再辅以力盛
体育运营24年的赛车培训体系，为广大汽车运动的爱好者提供了由下至上的独有晋级阶梯服务。基于多年累
积的赛车业务专业能力及经验优势，公司持续开拓全球市场，积极引入国际顶级赛事的同时推动公司赛事运
营服务能力出海。通过市场开拓、加大合作、数字赋能、智能赛事升级等方式，公司赛事IP体系不断丰富，
如国际汽联电动方程式世界锦标赛（上海站）、国际汽联澳大利亚四级方程式锦标赛（2024赛季起开始运营
）、中汽摩联中国公路摩托车锦标赛（2024赛季起开始运营）、方程式公开挑战赛（2023赛季开始运营）、
CSCC健康中国我行动全民智慧社区AI健身大会（2022赛季开始运营）、CGT中国超级跑车锦标赛（2025赛季
开始运营）。
（三）坐拥稀缺赛车场馆资源，全国范围多层级合理布局
赛车场馆是开展汽车运动和举办场地赛事的必要物理空间，能够举办国际级和国家级汽车场地赛事的赛
车场，符合国际标准，安全要求高，占地面积和投资规模较大。赛车场馆同时兼具社会属性，仅从投资回报
角度难以衡量其价值，因此在现有的市场环境下，新的赛车场项目落地难度越来越大。从地理分布看，公司
围绕国内汽车产销中心的“上”（上海天马赛车场）、“中”（株洲国际赛车场）科学合理的布局已经基本
完成，除此之外，推进“海南”战略落地的“海南国际赛车场”处于建设当中。公司还向下延展到了兼顾试
乘试驾和爱好者参与赛车运动需求的赛车体验中心，以及大众也能就近参与的卡丁车场馆。如此布局，在扩
大汽车运动参与人口和影响力的同时，还能满足市场对不同层级、不同区域的赛车场馆的需求，增加与客户
的粘性，有效支撑了公司在全国范围内运营的多个国家级顶级赛事。公司积极把握产业和区域发展机遇，顺
应政策导向持续扩张涵盖赛车场、品牌驾驶体验中心、卡丁车场馆及其他体育品类等体育空间业务，推动公
司体育产业的全国战略布局。
“赛卡联盟”卡丁车连锁场馆是公司面向更广泛个人客户的一个重要触达途径，旨在全国范围内通过直
营、联营及加盟的方式打造竞技和娱乐卡丁车场馆。借助卡丁车“左脚刹车右脚油门”的操作简便性，在更
大范围内让更多人群能够就近体验汽车驾驶运动的乐趣，从而普及汽车运动，为公司乃至中国汽车运动的发
展夯实群众基础。
（四）基于新技术的业务创新，全面推动公司业务高质量发展
公司自2021年提出“IP引领、数字驱动”发展战略以来，持续关注并投入VR/MR及人工智能领域的技术
迭代升级。基于新技术的业务创新能力、产品的领先性不断抢占市场先机。结合长期以来从事体育赛事经营
、媒体转播方面积累的成熟经验和技术，持续探索研发与新技术、新设备、新市场相匹配的内容、产品与服
务，通过数据积累、垂类模型训练，寻求更多的体育赛事内容在新一代智能设备中的呈现，为用户提供更为
沉浸式的交互新体验；加大在生成式人工智能技术方面的探索，推进体育行业垂类模型建设规划，为探索和
尝试创新业务提供基础支撑。利用人工智能技术赋能实现对运动消费用户数据的深度挖掘和分析，为体育运
动消费人群提供更加智能化、个性化的运动建议和健康管理服务。推进人工智能技术在体育赛事、运动健康
、体育教育三大领域的融合应用场景落地。
（五）持续激励以夯实突出的人才优势
公司董事长夏青先生自2000年进入汽车运动行业以来，组建赛车队、筹建赛车场、运营国内主要赛车赛
事，二十多年来积极推动了中国汽车运动职业化、商业化的进程，成绩斐然。经过二十多年的积淀、发展，
公司各个岗位的主要负责人都积累了丰富的行业经验。面对日新月异的市场，为促进公司向更广阔的体育产
业跃升，2021年以来，公司着力推进战略升级，先后引入在体育产业、互联网产品及数字化行业、营销及商
务拓展、人力资源、财务及资本市场有深厚积累的资深人才加入公司管理及核心业务团队，为公司各职能条
线注入了新活力。同时，为进一步激励整个团队奋发拼搏，公司通过股票期权激励与员工持股计划，构建公
司核心骨干与公司长期成长价值的责任绑定，持续完善与公司当下发展需求相匹配的管理机制，优化决策周
期，提升组织效能。
〖免责条款〗
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