经营分析☆ ◇002959 小熊电器 更新日期：2026-04-15◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
小家电研发、设计、生产和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
小家电行业(行业) 52.30亿 100.00 19.18亿 100.00 36.67
─────────────────────────────────────────────────
厨房小家电(产品) 33.80亿 64.63 12.26亿 63.91 36.26
个护小家电(产品) 6.48亿 12.39 2.06亿 10.73 31.76
生活小家电(产品) 4.82亿 9.21 1.70亿 8.87 35.34
其他业务(产品) 3.14亿 6.00 1.42亿 7.39 45.19
母婴小家电(产品) 2.83亿 5.41 1.27亿 6.63 44.93
其他小家电(产品) 1.24亿 2.37 4724.47万 2.46 38.07
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 42.79亿 81.81 16.14亿 84.16 37.72
国外销售(地区) 9.51亿 18.19 3.04亿 15.84 31.94
─────────────────────────────────────────────────
线上销售(销售模式) 37.56亿 71.82 15.07亿 78.58 40.12
线下销售(销售模式) 14.74亿 28.18 4.11亿 21.42 27.87
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
小家电行业(行业) 25.35亿 100.00 9.43亿 100.00 37.19
─────────────────────────────────────────────────
厨房小家电(产品) 16.73亿 66.02 6.07亿 64.39 36.27
个护小家电(产品) 3.24亿 12.77 1.08亿 11.48 33.43
生活小家电(产品) 2.05亿 8.09 7593.94万 8.06 37.01
母婴小家电(产品) 1.45亿 5.73 6724.75万 7.13 46.32
其他小家电(产品) 1.36亿 5.35 5590.06万 5.93 41.21
其他业务(产品) 5176.93万 2.04 2842.51万 3.02 54.91
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 21.23亿 83.76 8.03亿 85.20 37.83
国外销售(地区) 4.12亿 16.24 1.39亿 14.80 33.88
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
小家电行业(行业) 47.58亿 100.00 16.79亿 100.00 35.29
─────────────────────────────────────────────────
厨房小家电(产品) 32.76亿 68.84 11.06亿 65.83 33.75
生活小家电(产品) 5.60亿 11.76 2.09亿 12.43 37.29
个护小家电(产品) 3.62亿 7.60 1.12亿 6.68 31.01
母婴小家电(产品) 2.50亿 5.26 1.19亿 7.10 47.60
其他小家电(产品) 2.04亿 4.29 7589.62万 4.52 37.20
其他业务(产品) 1.07亿 2.24 5786.20万 3.45 54.18
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 40.90亿 85.96 14.69亿 87.48 35.92
国外销售(地区) 6.68亿 14.04 2.10亿 12.52 31.46
─────────────────────────────────────────────────
线上销售(销售模式) 36.13亿 75.93 13.53亿 80.56 37.45
线下销售(销售模式) 11.45亿 24.07 3.26亿 19.44 28.50
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
小家电行业(行业) 21.31亿 100.00 7.82亿 100.00 36.70
─────────────────────────────────────────────────
厨房小家电：锅煲类(产品) 5.06亿 23.72 1.68亿 21.52 33.30
厨房小家电：壶类(产品) 3.71亿 17.41 1.14亿 14.52 30.61
厨房小家电：电动类(产品) 3.35亿 15.70 1.32亿 16.90 39.53
其他小家电(产品) 2.79亿 13.07 1.20亿 15.40 43.23
厨房小家电：西式电器(产品) 2.44亿 11.43 8496.82万 10.86 34.89
生活小家电(产品) 2.36亿 11.09 9473.82万 12.11 40.09
厨房小家电：电热类(产品) 1.39亿 6.52 5214.45万 6.67 37.54
其他业务(产品) 2281.10万 1.07 1576.84万 2.02 69.13
─────────────────────────────────────────────────
国内销售(地区) 19.59亿 91.91 7.23亿 92.49 36.93
国外销售(地区) 1.72亿 8.09 5875.37万 7.51 34.09
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售14.96亿元，占营业收入的28.61%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 117017.26│ 22.37│
│第二名 │ 8834.89│ 1.69│
│第三名 │ 8661.76│ 1.66│
│第四名 │ 8379.00│ 1.60│
│第五名 │ 6745.21│ 1.29│
│合计 │ 149638.12│ 28.61│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购2.52亿元，占总采购额的9.46%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│广东玖誉新材料科技有限公司 │ 6178.30│ 2.32│
│第二名 │ 5818.79│ 2.19│
│第三名 │ 4741.47│ 1.78│
│第四名 │ 4345.43│ 1.63│
│中山市昂贝尔五金喷涂有限公司 │ 4084.06│ 1.54│
│合计 │ 25168.05│ 9.46│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
1、主要业务
小熊电器成立于2006年3月，是一家以自主品牌“小熊”为核心，从事小家电研发、设计、生产和销售
的实业企业。丰富的产品线、高品质的产品以及前沿创新的商业模式，使小熊电器深受全球消费者喜爱，不
断向消费者推出创新丰富、精致时尚、品质好用的小家电产品。
公司秉承“以用户为中心”的核心价值，通过持续研究消费者生活方式及需求变化，公司构建了从需求
洞察到产品落地的敏捷体系：依托大数据预判消费趋势，建立模块化研发机制加速创意转化；运用智能制造
体系实现柔性生产，通过智能供应链管理系统提升效率；通过先进的测试标准体系严控产品品质。在运营端
深度融合线上线下渠道，基于数字化营销体系实现精准触达，快速推广产品，并搭建即时反馈系统形成"需
求洞察-产品迭代-体验优化"闭环，致力于为用户提供轻松愉悦的品质生活，塑造生活方式品牌，打造以用
户价值驱动的长期主义企业。
2、主要产品及其用途
公司小家电产品包括厨房小家电、生活小家电、个护小家电、母婴小家电及其他小家电，其中厨房小家
电根据功能进一步划分为锅煲类、电热类、壶类、西式类和电动类五类产品。
（1）厨房小家电
1）锅煲类
2）电热类
3）壶类
4）西式类
5）电动类
（2）生活小家电
（3）个护小家电
（4）母婴小家电
公司产品品类丰富，目前有超过80个产品品类、1000多款型号产品，已获5100多项国家专利（包含罗曼
智能拥有的专利），先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多个产品大奖。
3、经营模式
（1）研发模式
公司研发主要以市场需求为导向，满足消费者在不同生活场景、工作场景、年龄阶段中对小家电的使用
需求。公司利用多年积累的客户网购数据，对客户人群属性、生活方式和产品属性偏好等进行多维度分析，
有效指导公司进行需求调研、市场分析、新产品研发、产品推广和改进，不断推出深受消费者喜爱的产品。
（2）采购模式
公司采购部门负责建立采购管理制度与流程标准，根据市场行情变化适时调整原材料库存，编制年度物
料采购计划，制定重要物资的采购战略，安排采购合同谈判，开发新增供应商并考核管理。公司通过信息系
统管理采购计划、订单拆解，并进行供应商流程管理。公司生产所需的主要原材料均由公司按企业质量标准
和对供应商的订单要求进行自主采购。主要原材料包括：塑料原料、五金制品、电子电器、电机、陶瓷、玻
璃、包材等。
（3）生产模式
目前公司大部分产品自主生产，小部分产品由第三方外协生产。自主生产按品类进行专业化分工，核心
零部件实行自制，公司投入大量资源用于产品的自主制造，以提高产品品质、降低产品成本，提升产品竞争
力。
（4）销售模式
公司产品通过线上和线下渠道面向全球进行销售。国内渠道包括线上经销、电商平台入仓、线上直销、
线下经销等，出口渠道包括跨境电商、ODM和出口经销等。罗曼智能销售模式以ODM/OEM为主。
二、报告期内公司所处行业情况
1、公司所属行业的发展阶段
奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2025年国内厨房小家电整体零售额633亿元，同比增长3.8%；均
价242元，同比增长11.4%。
（1）政策驱动升级，市场面临重构挑战
国补政策成为推动行业均价与销售额提升的重要推手，在此背景下，各品牌纷纷加速新品迭代，推动产
品结构升级，进而带动整体销售额增长。据奥维云网（AVC）线上监测数据显示，2025年低端市场（300元以
下）份额为46.5%，同比降低7.8%；中端市场（300-1000元）份额为33.3%，同比增长4.2%；高端市场（1000
元以上）份额为20.2%，同比增长3.7%。国补政策虽拉动部分中高端需求、掩盖消费分级趋势，但政策效应
减弱后市场将回归本质进入需求重构与深度调整期。
（2）渠道持续分化，新赛道凸显潜力
细分线上渠道中，抖音渠道持续扩张，据奥维云网（AVC）线上监测数据，2025年抖音渠道规模同比增
长9%。与此同时，即时零售作为新兴线上渠道，成为行业新的增长机会点。厨房小家电具备体积小、易配送
的优势，众多品牌纷纷布局。
（3）产品分化明显，创新决定品类竞争力
2025年厨房小家电产品表现呈现显著分化，具体可分为三类：第一类为刚需品类，如电饭煲、电压力锅
等，依托稳定的日常使用需求，市场表现稳健，成为行业基本盘；第二类为健康疗愈类小单品，包括豆浆机
、养生壶、咖啡机等，凭借精准匹配消费者健康养生需求及情绪价值诉求，实现逆势增长；第三类为场景受
限品类，如电炖锅、电水壶、电磁炉等，受使用场景单一及其他厨房小家电品类挤压，市场表现不佳，需要
通过技术创新、功能升级、人群精准匹配等突破发展瓶颈。
（4）人群深耕，从“大众市场”到“细分引擎”的战略转移
在市场告别普涨红利的背景下，行业机会聚焦于具体人群的细分需求里，比如品质银发、场景化消费年
轻群体及养宠人群等三类核心人群正成为驱动行业增长的新引擎。如，品质银发人群更青睐一键操作、易清
洁的极简健康厨电产品，以此保障生活品质与使用安全；年轻群体带动西式厨电稳健增长，奥维云网（AVC
）线上监测数据显示，2025年空气炸锅、台式单烤线上销售额分别达24.5亿元、8.4亿元，同比增长8%、10%
，制冰机市场需求亦同步攀升；“拟人化”养宠趋势下，宠物鲜食制作、专属保鲜等细分场景需求未被充分
满足，成为企业差异化竞争的关键。
海外市场方面，中国机电产品进出口商会数据显示，受美国关税、2024年部分产品基数升高等因素影响
，2025年厨房小家电出口金额183亿美元，同比降低7.7%；出口数量10亿台，同比降低3.4%。
2、行业周期性特征
小家电行业属于制造业，技术革新和新兴品类的研发和细分，加快了产品或者品类的更新换代，部分品
类的市场份额逐渐被新兴品类替代，导致老品类产品市场份额下降。技术革新和新兴品类的出现亦没有明显
的周期性，小家电行业的周期性特征不明显。
三、核心竞争力分析
1、品牌优势
公司秉承“以用户为中心”的核心价值，坚持“战略驱动、产品为先、制造为本、数字化运营、全球化
布局”的经营理念，准确把握客户消费升级需求，提升消费者生活品质。同时，公司通过电商平台、新媒体
营销、明星代言、户外投放等途径积极推广“小熊”自主品牌，倡导年轻、时尚、轻松、健康的生活方式，
使“小熊”品牌在小家电领域有较强的影响力和知名度。
通过多年的发展，公司凭借创新的产品研发设计、优质的产品品质和良好的产品体验，以及优秀的品牌
建设和完善的营销网络，持续推出好用、时尚、高品质的小家电产品，让消费者轻松拥有品质生活。近年来
，品牌知名度和美誉度逐年提升，“小熊”品牌被广大消费者熟知及认可，拥有一大批忠实用户，2025年荣
获“中国制造
消费者信赖品牌”称号。
2、销售渠道优势
自成立以来，线上电商渠道一直是公司最主要的销售渠道。公司坚持互联网思维、优异产品质量以及优
质售后服务，把握行业快速增长的发展机遇及主流电商平台汇集的巨大用户流量，充分运用互联网高效率、
低成本以及仓储物流技术发展迅速等特点，快速布局线上渠道，经过多年的发展，成为小家电行业领先企业
之一。
目前，公司与天猫商城、京东商城、拼多多、唯品会和抖音等主流电商平台均建立了良好的合作关系，
并已打造了一支经验丰富的电商运营团队，该团队在品牌推广、新兴电商拓展、营销策划、仓储物流、售后
客服等方面具备出色的开拓创新、组织决策和执行能力，带领公司不断适应电子商务市场变化，巩固线上渠
道优势。
同时，公司将在国内积累的品牌力、产品力、制造力优势拓展至海外市场。
公司通过多年积累的客户网购数据，对客户进行人群属性、生活方式和产品属性偏好等多维度分析，有
效指导公司新品研发、产品推广和改进，不断推出深受消费者喜爱的产品。
3、研发设计优势
用户对小家电外观及功能需求千差万别，其产品种类繁多、更新换代快，具有很强的潮流性和多变性，
故要求企业不断加大科研投入研发新品，以满足客户对外观、功能的需求。公司作为国内小家电行业最具竞
争力和成长性的企业之一，经过持续的技术创新以及经验积累，公司小家电产品设计创新实力不断获得业界
认可，在研发设计方面具有较强优势。
近年来，公司持续加大研发投入，以保证公司技术创新能力的持续提高。在产品创新设计模块，通过融
合工业设计、用户体验和未来产品设计趋势的研究，把研究的结果属性转化为设计元素附加在产品创新当中
，通过产品的视觉化美感、形式感、体验感的设计解决用户的痛点，满足用户的需求，带给用户更好的消费
体验。公司及产品曾荣获“中国工业设计十佳创新型企业”“中国设计红星奖”“普拉格奖”“AWE艾普兰
奖-产品奖”“德国IF奖”等知名设计奖项，2023年公司获评国家知识产权示范企业，在知识产权创造、运
用、保护和管理方面获得国家及社会各界的认可；2024年公司获评高新技术企业，自主研发、科技创新等能
力获得国家及社会各界的高度认可。
4、数智制造优势
公司产品覆盖大部分用户生活场景，随着主流消费人群变更以及用户需求变化速度加快，要求公司研发
及制造反应速度更加敏捷，实现生产线快速切换、快速实现量产，以满足快速变化的消费趋势。
多年来，公司持续深耕多品类小家电领域，打造5大智能制造基地，包含4个专业整机工厂及多个核心零
部件制造工厂，实现整机及零部件自制及数字化转型，启动“321”数字化系统升级工程，以数字化技术为
底座，全面升级三大业务平台（全渠道整合营销平台、产品生命周期管理平台、集成供应链平台）、两大支
撑平台（经营分析平台和管理支撑平台）以及数字化使能平台，将数字化技术全面赋能到业务运营、智能制
造，助力打造新质生产力。
5、产品多样化优势
公司持续坚持产品多样化战略，以用户需求为导向，依托研发设计能力，围绕消费者全生命周期及生活
场景变迁，不断拓展和优化产品矩阵。目前，公司已形成覆盖多年龄段、多场景的千余款产品体系。品类间
的协同效应有效提升了客户黏性与复购率，增强了品牌影响力与市场抗风险能力，避免因单一品类波动对整
体经营造成冲击。多年来，公司在品类拓展中积累了丰富经验，形成了持续创新的差异化竞争优势。
6、管理团队优势
公司拥有一支稳健、务实、高效的管理团队，核心管理成员稳定，对公司企业文化有高度的认同感。公
司管理团队对互联网购物消费人群和互联网传播特点有着深刻理解，能够有效把握目标消费群体不断变化的
消费习惯和喜好，通过产品创新、渠道创新等方式推出适时畅销产品，为消费者创造美好生活体验。公司通
过实施股权激励，实现公司核心管理人员、技术骨干持有公司股权，有效保障管理团队稳定；公司致力于学
习型管理团队的建设，开展形式多样的培训活动，提高管理团队的综合素质；同时，公司致力于管理团队的
持续优化，通过“小熊”品牌的影响力和企业文化感召力，不断引进优秀人才，为公司持续发展注入活力。
公司管理团队对公司发展及行业前景有着共同愿景，形成了稳健、高效、务实的经营管理理念，为公司
在小家电运营方面积累了较强的竞争优势。多年来，公司持续获评“佛山企业100强”“广东省企业500强”
，始终保持稳健发展。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，面对复杂多变的国内外环境，公司始终聚焦用户需求，积极推出覆盖多场景的创新产品。同时
，公司持续完善渠道布局，构建零售能力，强化营销费用的投入产出管理，着力提升组织能力及运营效率，
以不断增强内生动力和市场应对能力。2025年，公司实现营业收入5230079556.58元，同比增长9.92%；公司
营业成本3312360032.62元，同比增长7.58%。2025年，公司销售费用916005050.75元，同比增长5.96%；管
理费用248967284.12元，同比增长5.62%；研发投入211946389.93元，同比增长8.77%；财务费用-7523370.6
9元，同比降低152.33%。2025年，公司实现利润总额508252564.87元，同比增长41.94%；实现归属于母公司
股东的净利润392540862.97元，同比增长36.40%。2025年，公司实现经营活动现金流量净额416387622.29元
，同比增长81.64%。
（1）厨房小家电业务
据奥维云网（AVC）数据显示，2025年国内厨房小家电整体零售额633亿元，同比增长3.8%。公司抓住国
补政策红利，积极调整经营策略：①成立厨房事业部，提升组织运营效率；②调整厨房小家电品类策略，实
现客单价增长；③提升传统电商渠道零售能力；④积极布局新兴电商渠道。报告期内，公司厨房小家电业务
实现营业收入3380048983.32元，较上年同期增长3.19%。
（2）母婴小家电业务
报告期内，公司加大母婴小家电研发资源投入，推出系列爆款产品，实现产品全面升级；对外统一风格
和调性，实现视觉全面升级，重塑公司母婴小家电的品类形象，传递专业母婴小家电的用户心智；从用户购
物旅程图的关键节点中识别并做出有效的服务提升计划，全面提升公司母婴小家电的用户口碑。报告期内，
公司母婴小家电业务实现营业收入282775793.86元，较上年同期增长12.91%。
（3）罗曼智能业务
报告期内，罗曼智能稳步推进大客户战略，与核心合作伙伴建立更紧密的业务协同，客户结构健康度稳
步提升，高价值订单占比持续优化；通过参展国际展会平台，提高区域市场渗透效率，订单转化能力持续巩
固；聚焦市场需求升级主力产品系列，推出无刷电吹风、风梳等迭代产品，技术适配性与场景覆盖能力进一
步增强。报告期内，罗曼智能实现营业收入595368362.63元。
2025年公司主要经营策略执行情况如下：
（1）市场营销策略
2025年，公司围绕“以用户为中心”的核心，推动市场营销体系向精细化、高效化全面升级，重点取得
以下成果：渠道精细化运营深化，线上渠道在巩固传统优势的同时，强化了在内容电商与社交平台的布局与
渗透；线下通过建立全国区域运营中心与数字化工具，初步实现了对下沉市场的可视化、标准化管理，渠道
效率显著提升。产品结构优化与高价值聚焦，主动调整产品矩阵，资源向高价值品类倾斜，成功推出了多个
具有市场影响力的产品系列，带动了整体客单价与品牌价值感的提升。核心人群营销突破，营销活动从广泛
覆盖转向精准击穿，系统化地围绕品牌核心人群打造专属沟通场景与内容，实现了用户心智的深度渗透和更
高的营销转化效率。海外自主品牌业务拓展，在持续经营欧亚等成熟市场的同时，重点推进了自主品牌出海
战略，通过建立海外大客户体系与本地化营销，品牌知名度与市场份额获得稳步提升。产品上市全链路整合
营销能力初建：初步形成了从用户洞察、产品共创、内容预热到全域引爆的爆品系统性打法，在多个重要营
销节点验证了该模式的有效性，为后续规模化复制奠定了基础。
（2）产品策略
2025年，公司围绕“市场导向+技术驱动”双轮推进产品策略落地。①技术研发深化：在2024年厨房电
器自主电控技术突破的基础上，进一步拓展智能控制、能效优化及跨设备互联等核心技术，强化产品智能化
与绿色化竞争力；②内外销结构优化：外销方面积极布局健康小家电、便携产品等新兴品类，拓展东南亚、
拉美等区域市场；内销聚焦中高端产品线，通过精简SKU、资源倾斜，推动旗舰系列如智能烹饪设备、环境
健康电器等品类占比提升，带动品牌溢价与利润增长；③研发效能提升：通过流程数字化、激励机制优化及
跨部门协同，缩短新品开发周期，提高研发质量与市场响应速度。
（3）品牌提升策略
2025年，公司围绕为用户提供轻松愉悦的品质生活理念，在品牌升级、营销创新与用户运营领域取得关
键突破。品牌建设方面，全面推动品牌视觉形象升级，以更现代、更具质感的形象强化品质感知；聚焦年轻
化社交媒体生态，通过明星合作、IP联动及场景化内容创新及种草，实现声量持续领跑行业；精准布局核心
场景，结合大型展会与品牌大事件营销，强化品牌价值与综合实力。营销创新方面，以“轻松生活”为核心
主张，打造一系列差异化主题营销活动，在深化用户连接的同时有效提升品牌体验，联动全渠道资源形成传
播合力，实现品牌势能提升和销售转化的全链路闭环。用户运营方面，通过分层运营策略提升用户粘性与价
值贡献，尤其围绕母婴等核心人群，已形成可复用的增长模式，推动客单价与核心品类渗透率显著增长。全
年品牌影响力与用户资产质量实现双升级，为公司经营夯实基础。
（4）供应链策略
2025年，在供应链策略方面：①推进端到端流程再造与数字化协同，提升整体运营效能，用户体验驱动
，打造敏捷、透明、可靠的物流交付体系，通过实时跟踪消费者需求变化，结合大数据等技术，显著提高需
求预测的准确性，从而制定更加灵活的生产和物流计划，能够快速响应市场波动，提升产品交付的稳定性和
速度，最终提高客户满意度。②深化成本精细化管理，构建供应链费用管控长效机制，在降本控费和提质增
效方面持续发力，优化供应链结构，降低总成本。③提升供应商品质准入门槛，深化合作，推动供应商能力
共建，强化供应商全生命周期管理，系统化提升供方品质与协同。④夯实风险管理基础，增强供应链韧性。
通过定期总结实际风险事件的经验教训，不断完善风险管理体系，持续提升应对不确定性能力，增强供应链
的韧性。
（5）制造策略
2025年，制造体系执行“一纵一横”的经营策略，纵向维度聚焦业务经营，建立与各事业部的直接对接
机制，横向维度着力能力建设，搭建与职能部门的协同平台，通过双维联动实现组织效能与专业实力的协同
提升。在组织能力建设方面，形成从制造平台到工厂职能、车间层级的完整管理体系；在专业能力建设方面
，以制造为中心，以精益物流、IE、工艺研究、设备及自动化、精益改善、运营六大维度为提升方向，聚焦
专业人才的投入和培养，加大整体制造能力的研究和落地。
（6）组织能力建设策略
2025年，在组织能力建设方面：①公司根据市场环境变化，持续优化组织架构，引进行业关键干部人才
，推行绩效管理机制，落地市场化全面激励机制；②通过整合与优化，提升内部业务协同，由事业部端到端
对经营负责；加强大店能力建设，提升精细化运营能力、整合营销能力，加强对用户品质体验的关注；③启
动薪酬绩效体系的变革，激发员工积极性。
（7）流程和数字化策略
2025年，在流程和数字化方面：①公司持续以流程、数据和系统“三轮”为驱动，进一步夯实新一代数
字化底座，利用业务数据和流程数据分析与挖掘，持续推动业务变革，获取效率与质量提升的价值；②积极
尝试新技术赋能业务运营，并取得初步成效，为后续企业运营降本增效提供了新方法新思路；③持续深化信
息安全工作，为公司的数字资产与服务保驾护航。
●未来展望:
1、行业未来发展趋势
国内厨房小家电行业正从追求规模扩张的增量时代，转向以价值增长为核心的“限量深耕”，未来的增
长将依赖于对细分需求的精准挖掘和产品价值的实质突破。
（1）精准挖掘细分需求驱动行业增长
随着社会发展，消费者对厨房小家电的需求日益差异化，独居、银发、养宠、场景化消费的年轻群体等
具体人群的细分需求成为驱动行业增长的新引擎，比如：迷你容量、轻量化产品适配独居场景；大按键一键
操作、易清洗产品满足适老化需求；智能喂食器、智能饮水机等产品满足养宠人群需求；露营、职场等场景
催生专属化、场景化小家电。企业需要精准挖掘具体人群的需求、痛点，以定制化、场景化产品精准匹配细
分需求。
（2）健康烹饪、高效烹饪、清洗便捷、多功能集成、智能化等成为产品创新的重要方向
在健康消费需求持续升温的背景下，优质材质产品需求保持稳定增长；拥有大功率、大火力、带压力、
即冷即食等核心卖点的产品贴合消费者快节奏生活需求；解放双手、清洗便捷的产品仍存在较大市场需求空
间；多功能集成的产品能同时满足消费者节约资金和生活空间等多种需求；智能化产品能够更懂食物，也更
懂消费者
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