经营分析☆ ◇003030 祖名股份 更新日期：2026-08-12◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
豆制品的研发、生产和销售
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制造业-农副食品加工业(行业) 20.25亿 100.00 4.82亿 100.00 23.78
─────────────────────────────────────────────────
生鲜豆制品(产品) 13.67亿 67.49 2.91亿 60.49 21.31
植物蛋白饮品(产品) 3.08亿 15.22 1.01亿 21.05 32.89
其他(产品) 2.61亿 12.88 6986.94万 14.51 26.80
休闲豆制品(产品) 8941.97万 4.42 1904.26万 3.95 21.30
─────────────────────────────────────────────────
浙江省(地区) 9.51亿 46.98 3.48亿 72.24 36.56
其他地区(地区) 4.69亿 23.15 7637.03万 15.86 16.29
江苏省(地区) 4.48亿 22.15 5121.89万 10.64 11.42
上海市(地区) 1.45亿 7.16 --- --- ---
境外地区(地区) 1131.05万 0.56 261.92万 0.54 23.16
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 12.39亿 61.21 2.53亿 52.51 20.40
商超(销售模式) 4.51亿 22.29 1.34亿 27.82 29.68
直销(销售模式) 3.34亿 16.51 9473.87万 19.67 28.34
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制造业-农副食品加工业(行业) 9.21亿 100.00 2.22亿 100.00 24.14
─────────────────────────────────────────────────
生鲜豆制品(产品) 6.38亿 69.30 1.53亿 68.62 23.90
其他(产品) 1.20亿 13.00 4020.51万 18.09 33.60
植物蛋白饮品(产品) 1.16亿 12.65 2400.26万 10.80 20.60
休闲豆制品(产品) 4650.86万 5.05 552.07万 2.48 11.87
─────────────────────────────────────────────────
境内地区(地区) 9.17亿 99.59 2.21亿 99.53 24.12
境外地区(地区) 382.07万 0.41 105.48万 0.47 27.61
─────────────────────────────────────────────────
经销模式(销售模式) 5.76亿 62.57 1.22亿 54.94 21.19
商超模式(销售模式) 1.78亿 19.35 5548.60万 24.97 31.15
直销模式(销售模式) 1.48亿 16.03 3667.48万 16.50 24.86
其他业务(销售模式) 1892.12万 2.05 798.45万 3.59 42.20
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制造业-农副食品加工业(行业) 16.64亿 100.00 3.79亿 100.00 22.74
─────────────────────────────────────────────────
生鲜豆制品(产品) 11.14亿 66.95 2.14亿 56.65 19.24
植物蛋白饮品(产品) 2.42亿 14.51 7648.95万 20.21 31.67
其他(产品) 2.19亿 13.19 7096.56万 18.75 32.33
休闲豆制品(产品) 8913.60万 5.36 1666.32万 4.40 18.69
─────────────────────────────────────────────────
浙江省(地区) 8.91亿 53.54 3.09亿 81.51 34.62
其他地区(地区) 3.69亿 22.18 2756.57万 7.28 7.47
江苏省(地区) 2.80亿 16.83 1967.10万 5.20 7.02
上海市(地区) 1.15亿 6.94 --- --- ---
境外地区(地区) 839.98万 0.50 188.67万 0.50 22.46
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 10.47亿 62.93 1.92亿 50.69 18.32
商超(销售模式) 3.60亿 21.65 1.09亿 28.91 30.37
直销(销售模式) 2.57亿 15.42 7723.11万 20.40 30.10
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
制造业-农副食品加工业(行业) 7.57亿 100.00 1.80亿 100.00 23.78
─────────────────────────────────────────────────
生鲜豆制品(产品) 5.15亿 67.97 1.24亿 68.81 24.07
其他(产品) 1.03亿 13.66 3288.83万 18.27 31.79
植物蛋白饮品(产品) 1.00亿 13.26 1953.43万 10.85 19.46
休闲豆制品(产品) 3863.55万 5.10 371.98万 2.07 9.63
─────────────────────────────────────────────────
浙江省(地区) 4.38亿 57.83 1.21亿 67.17 27.62
江苏省(地区) 1.32亿 17.50 2537.75万 14.10 19.15
其他地区(地区) 1.13亿 14.89 1781.29万 9.89 15.80
上海市(地区) 7054.35万 9.32 1516.20万 8.42 21.49
境外地区(地区) 345.00万 0.46 75.26万 0.42 21.81
─────────────────────────────────────────────────
经销模式(销售模式) 4.92亿 65.00 1.04亿 57.67 21.10
商超模式(销售模式) 1.52亿 20.09 3939.20万 21.88 25.90
直销模式(销售模式) 9273.18万 12.25 2358.45万 13.10 25.43
其他业务(销售模式) 2010.08万 2.66 1322.00万 7.34 65.77
其他(补充)(销售模式) 47.85 0.00 38.86 0.00 81.21
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售3.38亿元，占营业收入的16.68%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 14519.24│ 7.17│
│客户二 │ 7718.06│ 3.81│
│南京果果食品有限公司及其关联方 │ 5841.98│ 2.88│
│客户四 │ 3051.05│ 1.51│
│客户五 │ 2645.49│ 1.31│
│合计 │ 33775.83│ 16.68│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购4.56亿元，占总采购额的42.13%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 17000.84│ 15.72│
│供应商二 │ 11090.85│ 10.25│
│供应商三 │ 10793.60│ 9.98│
│供应商四 │ 3451.82│ 3.19│
│供应商五 │ 3236.45│ 2.99│
│合计 │ 45573.57│ 42.13│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主营业务
公司专注于豆制品的研发、生产和销售，产品主要涵盖生鲜豆制品、植物蛋白饮品、休闲豆制品、其他
类产品等400余种。生鲜豆制品主要包括豆腐、千张、素鸡、豆腐干、油豆腐等，以家庭、饭店、食堂等为
消费群体，作为菜肴原料烹饪加工后进行食用，可丰富餐桌菜品，满足日常餐饮需要；植物蛋白饮品主要包
括自立袋豆奶、利乐包豆奶、瓶装豆乳等，适宜男女老少各类需要补充营养蛋白的人群，作为营养饮品在早
餐或日常休闲中饮用；休闲豆制品主要包括休闲豆干、休闲豆卷、休闲素肉等，作为零食在闲暇、旅游、聚
会、娱乐、休息等场合食用，适合各类消费人群；此外，公司还生产销售豆芽菜、腐乳、面筋、年糕、樱玉
豆腐、木涟冰爽等其他类产品。
公司形成了以生鲜豆制品为基础、植物蛋白饮品和休闲豆制品为发展重点、其他类产品为补充的产线格
局。
公司从创建至今，一直秉持“做健康食品，关注人类健康”的理念，凭借优质的产品和完善的服务，产
品深耕江浙沪地区并且覆盖国内绝大多数省、自治区和直辖市，客户涵盖Costco、奥乐齐、高鑫零售、永辉
、世纪联华、华润万家、物美、三江超市等大中型超市，老娘舅、老乡鸡、巴比食品等知名餐饮机构，盒马
鲜生、叮咚买菜、朴朴超市、鸣鸣很忙、小象超市、美团等生鲜专营电商平台，赢得了消费者和市场的高度
认可。
（二）报告期公司主要经营情况
报告期内，公司实现营业收入20.25亿元，同比增长21.67%；归属于上市公司股东的净利润实现2529.58
万元，同比增长200.64%。截至报告期末，公司及其子公司已拥有38项发明专利、54项实用新型专利，总计9
2项专利，全部为自行申请获得。
2025年公司继续坚持“做健康食品，关注人类健康”的发展宗旨，持续提升和完善供应链保供体系建设
，在产能、生产人员保障等各方面加强管理和进行系统性完善，确保有能力应对各类突发状况，满足市场保
供需求。公司全年在浙江省市场的各类豆制品供应达到15万余吨，其中杭州地区达7万余吨，为“菜篮子”
市场保供做出了突出贡献，公司被杭州市商务局评为“2025年杭州市‘菜篮子’重点商品保供企业（大户）
”，公司还被杭州市滨江区西兴街道评为“突出贡献企业”。另外，继祖名豆制品制作技艺于2023年被评为
第八批滨江区非物质文化遗产代表性项目，2025年度蔡祖明董事长被评为第六批滨江区非物质文化遗产代表
性项目的传承人，在传承传统豆制品文化方面更进一步。公司2025年顺利通过农业产业化国家重点龙头企业
复评，并获评为长三角名优产品。
报告期内，公司坚持“外抓市场，内抓管理”的工作思路，积极采取应对措施，全力做好市场开拓、技
术提升、新品开发等工作。
1、以客户为本，深挖市场潜力
公司持续深化忠诚客户机制，及时跟踪现有忠诚客户的动态，帮助客户有效解决问题，强化合作关系，
并积极通过有效的帮助和支持大力发展非忠诚客户加入忠诚客户队伍，其中重点支持大客户以及有较大容量
的潜力型市场和渠道，带动公司的品牌形象提升，扩大影响力。加强与新零售平台、餐饮连锁等特通渠道的
合作，通过灵活的产品、价格策略适应市场变化。全面推行和完善小配送模式，以“先人后己”的原则让客
户先得利，促进公司产品全面进入小配送渠道，抢占市场先机。公司以业绩为核心实施精细化营销，对于有
增量潜力的区域和渠道，灵活运用公司的支持政策提升销量，对于价格杠杆效果不明显的区域或产品，因地
制宜，一城一策。公司还组织定期和不定期的专业化培训，不断提高业务团队的市场开拓和客户服务能力。
2、以品质第一，巩固产品优势
公司围绕产品品质提升持续完善标准化的生产管理体系，持续推进精益生产管理项目，在不断总结和巩
固项目成果的基础上，持续深化项目实施，在追求品质第一的道路上更进一步。做到流程和过程管理清晰，
产品的大小规格、块型、色泽等技术标准明确，对员工的培训和指导到位，监督检查严格。公司强化各部门
管理职责，定期组织召开产品品质问题分析会议，并及时修订各项制度，层层落实责、权、利，加大考核力
度，促进提高工作效率，确保各项工作目标达成。生产、技术研发、质监及销售部门通力合作成立产品品质
攻坚小组，针对内部生产技术问题和消费者产品意见反馈，持续进行产品提升，不断提高产品品质。在现场
管理上，强化6S管理理念，通过“查清堵防巡”的措施，强化员工执行力和纪律性，努力塑造“干净齐规”
的现场环境，保证工作环境整洁有序，确保员工在整洁、安全的生产环境下，实现标准化、高效率、高品质
生产。公司对控股子公司提出统一化管理要求，建立了总部各部门、职能中心与各控股子公司的工作衔接机
制，持续提升子公司经营管理能力。
3、以创新驱动，增强发展后劲
公司高度重视自主创新能力提升，提出了开展全员创新工作的思路，建立奖励制度，在各部门、子公司
和事业部中大力推行。公司通过创新提高工作效率、提升产品附加价值和降本增效，提高市场竞争力。其中
：生产系统重点在品质稳定、品质提升和特色产品方面进行研究，并把此项工作作为子公司的“一把手工程
”落实到位；技术中心与研究院联合形成一体化创新体系，在新产品、新技术研究以及品质提升等方面发挥
作用，通过各种试验、消费者需求分析等各种途径，寻找产品和技术创新方向。公司面向全国寻找和引进有
特色豆制品生产技术的生产经营者或技术人才，以合作生产或入职等方式大力发展差异化、高附加值的区域
特色产品，做到“人无我有、人有我优”。公司对于目前已在市场中有良好表现的区域性特色竞品，先后推
出了祖名豆捞产品、攸香干、素烧鹅系列等新品，在区域市场抢占一席之地。
（三）品牌运营情况
公司是业内少有的“生鲜+饮品+休闲”三大系列豆制品皆生产的企业。生鲜豆制品主要满足人们日常餐
饮、厨房配菜之需；植物蛋白饮品主要满足人们佐餐、休闲饮用和补充蛋白营养；休闲豆制品主要满足人们
在闲暇、旅游、娱乐时零食之需；其他类产品作为公司产品线重要补充。
公司的“祖名”品牌是江浙沪地区的豆制品领导品牌之一，在豆制品消费市场有较强的认知度，得到消
费者的广泛认可，拥有良好的品牌形象。
2025年，公司延续核心品牌内容，与浙江广电保持深度战略合作巩固区域媒体声量，加大新媒体营销投
入，深挖豆制品文化的深厚底蕴，通过系列化、沉浸式的内容输出，将产品背后的匠心精神与健康理念传递
给消费者。在内容运营上，不再局限于单纯的内容投放，强化抖音本地生活领域合作，通过精准引流与场景
化营销，实现品牌曝光与销售转化的双重提升。在小红书平台，通过深度的品牌联动与场景共创，将产品植
入年轻人的主流生活方式中，积极寻找与豆制品消费场景高度契合的品牌进行跨界联动。共创主题笔记、互
相导流粉丝，成功拓展了品牌的圈层边界，扩大了品牌与品类影响力。成功打造独具辨识度的企业家IP矩阵
，通过多平台内容推送，使其与公司理念、产品特色形成协同，成为品牌资产的重要组成部分。同时高效链
接资源、挖掘业务新增长点，实现引流降本。
这一年，公司还亮相良之隆展会、中国国际大豆食品加工技术及设备展览会（中豆展）、SIAL国际食品
展（西雅展）、歌华食材展、浙江省农博会、香港美食展等重大行业展会，以及商务部及农业部等部门主办
的全国农产品展销大会。同时，也首次亮相德国科隆国际展会，通过全渠道传播彰显祖名作为豆制品行业领
军实力，获消费者、客户及媒体广泛好评，进一步提升了公司的市场影响力。
在品牌文化建设上，进一步深化非遗品牌建设，联动市、区、街道各级非遗机构，积极参与各类非遗活
动。让“祖名豆制品制作技艺”非遗项目融入品牌内核，丰富“祖名”品牌故事。
为快速响应市场变化，公司推进渠道革新，强化电商与新零售，通过直播带货、达人分发扩大品牌曝光
度，驱动销售增长；优化小配送服务，提升消费者触达效率；全面升级线下门店形象，统一品牌视觉。通过
口碑裂变，实现从菜场摊主到连锁超市的渠道突破，成为盒马、开市客等高端渠道的首选供应商。
未来，我们将持续以技术迭代和模式创新，将豆制品文化转化为现代消费价值，深挖品牌价值，推动公
司长远稳健增长。
主要销售模式
公司主要销售模式为经销模式、商超模式和直销模式。
经销模式为公司目前主要的销售模式，在该销售模式下，公司授权经销商在指定的销售区域内利用自有
的渠道销售及配送公司的产品，公司为经销商提供业务开发、市场开拓等方面的支持。公司经销商主要的销
售终端为农贸市场、早餐门店、小型超市、便利店等。①对于主要销售生鲜豆制品及植物蛋白饮品的经销商
，公司一般与经销商签订年度经销合同，根据合同约定，授权经销商在指定的区域内销售公司产品；经销商
一般每天根据销售情况向公司发出订单，公司依此安排生产，最后将产品点对点配送至经销商指定地点或由
经销商客户自提。②对于主要销售休闲豆制品的经销商，公司同样与经销商签订年度经销合同，由经销商根
据实际销售情况向公司发出订单，最后将产品配送至批发经销商的指定地点或仓库，由批发经销商自行负责
向下级销售渠道配送。
商超销售模式下，由公司与大型零售商超客户的总部或区域性总部洽谈合作事宜，通过其销售网点将产
品出售给消费者。公司一般与商超系统包括大润发、永辉、世纪联华等签订年度框架合作协议。在日常经营
中，商超系统的各销售终端网点根据其经营情况向公司下订单，公司按照订单发货并进行配送。
直销模式下，公司直接将产品销售给最终用户，包括向食堂、餐饮机构等客户销售产品。公司与食堂、
餐饮机构签订年度经销合同，根据合同约定，食堂、餐饮机构根据实际情况向公司发出订单，公司依此进行
产品生产，最后将产品配送至各食堂、餐饮机构。
目前我国农副产品流通渠道主要包括“生产者→经销商→农贸市场→终端消费者”的经销渠道、“生产
者→商超→终端消费者”的商超渠道、“生产者→终端消费者”的直销渠道，各类农贸市场一直是主要集散
中心，因此公司各类产品均以经销模式为主，以线下销售为主，线上销售为辅。
经销模式
报告期内前五大经销客户的营业收入合计13693.24万元，占当期经销模式营业收入比例为11.05%，期末
应收账款总金额为1636.93万元。公司对经销商的主要结算方式是按客户货款的支付时间按双方在合同中约
定的信用期执行，客户通过银行转账方式与公司结算，经销方式主要是通过中间商向企业买断产品所有权而
开展商业经营的销售方式。
线上直销销售
公司线上业务由全资子公司祖名唯品运营，主要销售零食、饮品、腐乳、生鲜等各类系列产品，现已基
本实现电商平台全覆盖，主要渠道有：传统电商平台：天猫、淘宝、拼多多、京东等平台；线上商超平台：
天猫超市、京东超市；新媒体电商/直播平台：抖音、快手、小红书、视频号；社交电商平台：云集、鲸好
麦、爱库存等；私域团购平台：快团团、群接龙等；分销板块；自有私域电商：有赞。
2025年，公司线上GMV突破5000万元，实现连续两年翻倍增长。产品结构方面，长保质期产品占比超80%
，其中植物蛋白饮品贡献占比达55%。渠道布局上，抖音渠道占比65%，已实现全国市场覆盖。用户运营层面
，老客贡献新品销售额的22%，品牌用户粘性与信任度显著提升。
（一）报告期内线上直销主要表现情况
1、产品端，长保质期产品占比超80%，其中植物蛋白饮品贡献55%的线上销售额。植物蛋白饮品作为高
频、高复购品类，已成为带动线上业务增长的核心单品，产品结构健康合理，无需依赖SKU堆砌实现规模增
长，聚焦核心品类打造竞争优势。
2、渠道端，抖音渠道贡献65%的线上GMV，目前已常态化运营3个官方直播间。后续将重点推进AI驱动的
主题场景直播，深化内容与用户消费场景的绑定，挖掘渠道增长潜力，打造线上业务第二增长曲线。
3、区域端，依托长保质期标品的产品特性，打通快递配送链路，实现全国市场覆盖。传统生鲜豆制品
受冷链运输半径限制，仅能覆盖区域市场，线上业务有效突破地域局限，将可触达市场规模提升一个数量级
。
4、用户粘性方面，老客贡献新品销售额的22%，充分体现品牌已积累深厚的用户信任，用户愿意跨品类
尝试新品，线上增长不再单纯依赖广告投放，形成了自然复购的良性增长态势，增长质量扎实可控。
（二）线上直销关键布局
报告期内，以抖音渠道为核心基本盘，保持常态化直播频率，稳固现有增长势头，同步推进两项核心工
作：跑通AI驱动的社区即时零售联播模式，精准下沉目标人群近场消费圈，拓展近场销售场景；同时，将公
域流量有效沉淀至社区私域池，提升用户单次购买量，降低获客成本，提升运营效率。
（三）未来战略
1、即时零售：依托公司现有冷链配送能力，覆盖近场短保产品消费需求，完善全域渠道布局。
2、场景化产品：围绕早餐、下午茶、代餐等核心消费场景，打造主题化产品组合，提升单客单价与产
品附加值。
3、内容私域闭环：打通“内容种草—直播转化—私域复购”全链路，强化用户留存与复购，提升用户
生命周期价值。
4、AI数据驱动：运用AI技术与数据分析法，优化广告投流策略与库存管理方案，提升人货场匹配效率
，实现精细化运营。
主要生产模式
公司采取以销定产的生产模式，根据市场需求合理组织生产，以快速响应消费者对产品新鲜度的较高要
求，同时严格控制库存，确保产品新鲜度。
公司主要产品均为自主生产，自主生产的模式如下：
保质期较短的产品：包括生鲜豆制品和需冷藏的植物蛋白饮品（袋装饮品），公司采取估算生产和订单
生产相结合的方式。估算生产模式下，为保证生产和供货的及时性，生产部门一般先根据前一日销量的一定
比例进行估算后安排生产。订单生产模式下，各商超网点、经销商向发行人发送产品订单，发行人ERP系统
收到订单后进行汇总。订货主管对当天的订货量进行审核后上报生产部门，生产部门将收到的订单按照产品
类别分配到相应的生产车间，各生产车间根据订单在估算生产的基础上，对实际生产量进行最后的调整和补
充。
保质期较长产品：包括利乐包饮品和休闲豆制品。各销售区域定期负责将客户的订货信息汇总至销售部
内勤，销售部内勤根据各经销商的订货数量并结合产品库存情况编制的订货信息上报生产部门，再由生产部
门依据审核后的订单编制生产计划，最后下发给生产车间，由生产车间组织生产。
公司目前全国范围内拥有七大生产基地，累计基地面积380亩，标准厂房面积31万平方米，年加工大豆
能力超15万吨，是国内先进的豆制品生产加工企业之一。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业基本情况
2025年2月23日发布《中共中央国务院关于做好2025年全面推进乡村振兴重点工作的意见》（以下简称
“2025年中央一号文件”），文件中明确提出“多措并举巩固大豆扩种成果”，并将“大面积单产提升”作
为核心任务，首次提出“单产提升行动”，标志着大豆产能提升工作进入以科技赋能、提质增效为导向的新
阶段。
各地制定的《2025年大豆产能提升工程实施方案》依据这一中央一号文件精神，结合区域实际细化而成
的具体执行方案。农业农村部随后发布的《落实中央一号文件的实施意见》进一步将“深入实施国家大豆和
油料产能提升工程”列为年度重点任务，明确通过下达生产目标、完善补贴政策、推广高产技术等措施推动
落地。2025年中央一号文件鼓励国产非转基因大豆种植，从源头上保障了高品质原材料供应，提升了国产大
豆的市场竞争力。作为国产大豆的主要用途——豆制品加工和消费，有望呈现蓬勃的发展活力和产业韧性。
在我国战略性扩种增产大豆的政策背景下，我国大豆种植在总产量、播种面积方面均实现了增长。根据
国家统计局发布的关于2025年粮食产量数据的公告，2025年全国豆类产量478.6亿斤，比上年增加6.1亿斤，
增长1.3%。其中，大豆产量418.1亿斤（2090.5万吨），比上年增加5.2亿斤，增长1.3%。正常情况下我国食
品大豆使用量每年增长比较平稳，加上种子及芽豆用、部分等级差的用于榨油，国产大豆供需基本处于紧平
衡状态。根据《中国农业展望报告（2022-2031）》分析，未来十年，国内大豆的种植面积将扩大到2.0亿亩
，国产大豆产量将达到3507万吨，相比于2019年以前十年（2009-2018）的平均值——总面积1.17亿亩、总
产量1404万吨，产量增加2.5倍。
根据中国食品工业协会豆制品专业委员会发布的《我国大豆食品加工状况及行业发展建议2025》，近十
年，我国规模以上豆制品企业销售额及投豆量均呈现稳步上涨趋势。
（二）行业发展阶段
“十四五”期间，食品工业用大豆量从2021年约1530万吨增长到2025年预估约为1700万吨，市场规模持
续扩大。特别是国务院专题部署"提高居民大豆及其制品消费"后，行业政策环境和市场关注度空前提升，为
豆制品从"民生必需品"向"健康消费主力军"转型升级提供了历史性机遇。中豆委数据显示，近年来规模企业
投豆量保持稳步增长，新产品、新品牌不断涌现，生产工艺和设备自动化水平持续提升，这些都是产业高质
量发展的积极信号。近年来，中国豆制品行业呈现以下态势：
1、生产技术水平不断提升，自动化程度逐步提高
随着行业的发展和规模企业的扩张，我国豆制品企业生产的工艺技术、设备水平和企业的自主研发水平
不断提高，生产的自动化水平不断提高。在机器设备方面，近几年我国豆制品设备加工企业根据市场需要而
研发出豆制品挤压膨化设备、豆腐干生产线等设备。这些新成果的推出对我国传统豆制品行业的规模化、产
业化和标准化起到了积极的作用。同时，食品研发与检测技术的革新，食品添加剂等行业的发展，将改进产
品工艺和营养成分，使行业朝着健康、高品质的方向发展。
2、产品品类细分化，中高端产品成为发展方向
消费者的需求日益多元化和个性化，单一化口味的豆制品将难以满足多样化的消费需求。产品品类呈现
出不断细分的趋势，以满足不同年龄、不同地区消费者多样化的需求。经济能力的提升使得消费者更加希望
能够得到高层次、专业的消费体验，含有文化、服务附加值的传统休闲豆制品的市场需求相应提升，具有较
高附加值的中高端豆制品将成为市场新的发展方向。
3、规模化大企业逐步成为行业主流
由于保质期短、运输能力限制及消费传统的区域性差异，豆制品市场集中度较低，大中小企业并存。但
随着人们饮食安全意识的提升、规模化企业新式豆制品的推出、营销宣传的加强、城镇化进程的深入，在业
务空间交叠区域内，大企业优势越来越明显。
（三）下游市场需求
根据国务院专题会议部署，提高居民大豆及其制品消费，促进大豆产业高质量发展，切实保障国民营养
健康和国家粮食安全。2025年是进一步推动落实“提高居民大豆及其制品消费（增豆消费）”的奋进之年，
作为落实“增豆消费”的火车头，以落实《推动“增豆消费”，豆制品行业集体倡议》为目标，通过产品革
新、渠道优化、场景化营销等，行业企业充分发挥积极性、主动性、创造性，进一步激发了市场消费端的“
增豆消费”兴趣与活力。
近些年，国家卫生健康委、农业农村部、中豆委等部门机构和行业协会组织先后发布了关于各类文件，
明确指出豆制品对人体健康的重要作用。
从产品体系看，豆制品产品遍布生鲜、饮品、干品、冻品、休闲、冲调、代餐、调味、冷饮、蔬菜、小
吃、方便食品、预制菜等几乎所有食品品类，满足各种场景消费需求。在“健康中国”战略和消费升级驱动
下，人们对豆制品的消费意愿呈现出强劲增长势头，政策与市场双重推力为豆制品行业注入强心剂。
根据中国食品工业协会豆制品专业委员会发布的《我国大豆食品加工状况及行业发展建议2025》，近十
年，我国食品大豆消费量呈现稳步增长趋势。分豆制品品类看，近十年我国规模以上豆制品企业对于生鲜类
大豆食品、豆浆类产品及豆腐干等休闲类大豆食品的投豆量也均实现稳步增长。
综上所述，在国家政策及消费升级的市场因素双重驱动下，豆制品的市场需求呈现逐年增长的趋势，已
进入规模化、多元化增长阶段，未来随着消费认知深化和产品迭代，需求潜力将得到进一步释放。
（四）行业特点
豆制品行业属于典型刚需民生产业，受宏观经济波动影响相对较小，呈现出较强的逆周期属性。行业存
在明显的“辐射半径”（通常为300-500公里）。由于产品保质期短且物流成本占比高，行业竞争呈现出区
域割据特征。
（五）公司所处行业地位
公司是国内生鲜豆制品领军企业，先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国农产品加工示范企业、
浙江省农业龙头企业和浙江省科技农业龙头企业称号，同时是CAC国际标准以及国家标准、多个行业标准起
草单位之一。公司先后获得中国驰名商标、浙江省著名商标、中国绿色食品博览会金奖、中国豆制品质量安
全示范单位、浙江省名牌产品等荣誉或称号，是G20杭州峰会食材总仓供应企业、杭州市区“菜篮子”重点
商品保供稳价经营企业、浙江省防控新冠疫情市场保供贡献突出企业，是杭州第19届亚运会及第4届亚残运
会官方豆制品供应商。公司产品先后获得第十四届和第十六届中国国际农产品交易会参展农产品金奖、中国
豆制品行业科技进步奖一等奖、长江三角洲地区名优食品等荣誉或称号。
三、核心竞争力分析
公司多年来以诚信负责为宗旨，以产品品质为核心，以消费者需求为导向，在营销网络、冷链物流配送
、信息化建设、精细化管理、工艺设备提升及产品研发等多方面投入大量人力、物力、财力进行长期积累并
在该等方面形成显著的竞争优势。
（一）营销网络优势
公司在重点区域建立了密集的涵盖各层次消费市场的网点，保证公司产品销售的及时性和消费者购买的
便利性，同时也抢占了有利的市场位置。经过多年市场开拓，公司目前客户涵盖高鑫零售、永辉、世纪联华
、华润万家、物美、三江超市等大中型超市，老娘舅、老乡鸡、巴比食品等知名餐饮机构，盒马鲜生、叮咚
买菜、朴朴超市、鸣鸣很忙、小象超市、美团等多家生鲜专营电商平台，形成了深耕江浙沪地区、辐射国内
大中型城市的全国性稳定优质的销售网络，从不同层面贴近目标消费群体，终端渗透能力强，市场反应速度
快。
在营销网络的管理方面，公司已形成了一套行之有效的销售管理体系，覆盖了商超及餐饮机构等不同形
式客户的合作开发、经销商的筛选、订单执行、定价策略、促销方案等各个环节，形成了公司与各渠道客户
之间优势互补、合作共赢的局面。其中，商超及餐饮机构等不同形式客户的合作开发与扩展强化了公司销售
网络的内涵外延，比如针对连锁餐饮品牌，公司开发了特定的豆制品品类，如冻豆腐、卤油扬、千张条、千
张结、油炸素鸡等，与各大知名连锁餐饮店都达成了良好的合作关系。公司对餐饮机构及商超等不同形式客
户的开发为公司发展提供了有力支持。
（二）冷链物流配送优势
生鲜豆制品从出厂到终端消费全过程对低温保存要求较高，加之消费者越来越重视食品安全，低温控制
能力决定了产品质量的稳定性，也决定了企业品牌能否长期被消费者认可，因此冷链配送物流体系在生鲜豆
制品行业中起到不可或缺的作用。
报告期内，公司拥有900余辆冷藏货车，配送范围覆盖超过95%生鲜豆制品及冷藏植物蛋白饮品客户。生
鲜豆制品和冷藏植物蛋白饮品运输使用经严格温度监控的冷藏车配送，产品进入商超等销售终端后，立即放
入专用冷柜中进行销售，整个运输、销售流程中产品的温度均严格控制在安全范围内。与此同时，公司对于
流程中的冷库、成品发货车间、运输车辆、周转箱等均进行定期清洗消毒。
公司凭借自有的冷链配送系统，实现了生产、储藏、出仓、配送及销售全过程冷链管理，配送范围覆盖
浙江、江苏、上海、北京、安徽、山西、贵州、湖北等地区。一方面，公司全冷链配送系统，保障产品能够
按照规定的温度保存，保证了产品质量的稳定及产品安全，另一方面可以扩大公司产品的销售半径。同时，
公司点对点物流配送服务，使得公司在为客户提供完善服务的同时也构建了封闭的配送渠道，提高了其他品
牌获取客户的难度。
（三）信息化管理优势
公司看准数字化管理方案兴起的趋势，在业内率先量身打造适合豆制品生产企业的数字化管理方案，搭
建了财务供应链配送生产一体化数字平台，打通了企业管理的主要数字通道，提升了数字化管理效率。2018
年公司被评为浙江省第二批上云标杆企业，2019年公司被工业和信息化部评为企业上云典型案例。公司的信
息化管理平台在销售、生产、配送、财务等方面实现了数字化管理：
（1）销售方面：一方面，公司的信息化管理平台可以实现客户移动下单及手机确认收货等。客户可通
过手机APP及PC端等方式直接下单，ERP后台数据实时更新，生产人员可实时看到订货情况并及时调整生产，
订货人员可实时看到产品生产入库数据，实现产销协同。收到货物后，客户可通过手机APP等方式确认验收
货物。目前，公司已基本实现客户移动下单。
（2）生产环节：公司的信息化管理平台可以实现生产精细化管理。公司与财务软件公司合作，针对生
鲜品行业不同细分产品，研发设定了符合自身实际情况的BOM物料清单，实现了生产环节中料工费等生产成
本的及时归集，进一步提高了财务核算的准确度及效率。此外，公司也在生产现场安装了监控联网系统，使
产品在生产过程中始终处于受控状态，对可能影响产品质量的生产和加工过程，相关部门按照产品质量的控
制要求，进行监视、检测和追溯管理，确保生产过程中能够及时发现问题并予以快速解决，保证持续、稳定
的生产。
（3）配送过程：公司运用信息化管理平台可实时将同线路客户的货品按物料名称汇总，大大提高了配
送队伍发货及分装的效率。同时，公司利用GPS定位系统实现每辆配送车辆的实时定位。公司信息化管理平
台提高了管理及调度配送车辆的效率，降低了相关成本。
（4）财务系统：实现了业务财务一体化功能。公司信息化管理平台可实时生成定制化的报表及数据统
计，一方面，方便公司管理层业务分析，支撑企业的发展和决策，另一方面，方便销售人员每天跟踪客户动
态及作出快速反应。
此外，公司积极响应浙江省市场监督管理局开发的“浙食链”食品安全追溯闭环管理系统的应用号召，
运用数字化管理平台实现与“浙食链”系统的数据交互，打通从生产（种植）到餐桌生产交易数据链条，顺
利完成“阳光工厂”打造，为省内的食品企业作出表率，让消费者买卖明白、消费透明、吃得放心。
（四）多样化的产品线优势
公司是业内少有的“生鲜+饮品+休闲”三大系列豆制品皆生产的企业，主要涵盖生鲜豆制品、植物蛋白
饮品、休闲豆制品、其他类产品等400余种。
一方面，公司充分发挥三十多年豆制品运营组织经验，主要系列豆制品有效实现集约化经营：浸泡、磨
浆、烧浆等前道设备共用，提高设备利用率；原材料大豆规模化采购，降低采购成本；冷藏运输车同时配送
生鲜豆制品与豆奶饮品，提高车辆使用效率；休闲产品取材于自产优质生鲜豆制品，品质更有保障。另一方
面，公司通过差异化的产品研发增加产品种类，增强产品竞争力，主要系列产品可以实现资源共享，满足消
费者多样化的消费需求。
公司的产品多样性有利于满足客户不同类别、不同层次、综合性的豆制品消费需求，有利于提升销售渠
道的使用效率，不同产品间可以产生良好的协同效应，为公司的长期可持续发展奠定良好基础。
（五）先进的生产工艺设备和技术优势
先进的自动化设备是实现豆制品规模化生产的必要因素，豆制品生产工艺复杂，生产环境高温高湿，工
艺的高精度自动化控制不仅可以提高效率，而且可以实现更稳定的品质，节约人工成本。公司新引进了全套
全豆豆制品生产线（包括粗细磨浆设备、射流磨设备、全自动在线点浆设备、凝固保温成型设备等）、PET
瓶全自动无菌灌装生产线、高压射流磨以及熟浆工艺制浆生产线，此外，公司还拥有日本全自动豆腐生产线
、高端智能豆芽菜全自动化生产线、自动化智能化杀菌设备、自动臭豆腐坯生产设备、全自动豆腐干生产线
、大豆脱皮系统、大豆预处理装置、利乐无菌灌装机等国内外领先的高端自动化设备，生产工艺达到了行业
领先水平，有效地提高了生产效率和产品品质。
在产品及技术开发方面，公司密切关注市场信息和客户需求，分析研判国内外技术趋势，不断研发受消
费者喜爱的新产品。公司深入研究超微制浆、射流磨、在线自动点浆及保温成型等技术，研制出全豆豆干、
全豆豆腐、全豆豆乳等系列全豆产品，产品具有营养丰富、口感韧弹、出品率高等特点，且基本达到低嘌呤
标准，全豆豆制品生产工艺及技术的应用有效提高了生产效率和产品品质。
在绿色研发制造方面，公司自主开发出一套湿豆渣烘干技术。报告期内，深化了豆渣、蛋白渣的资源化
利用项目，进一步优化烘干工艺与产品适配性（如转化为高附加值猫砂原料），为行业内副产物综合利用提
供了技术示范，有效降低了废弃物排放与生产成本。
●未来展望:
（一）2025年度主要工作回顾
1、产品创新持续发力，精准贴合市场新需求
紧扣健康化、休闲化、功能化消费趋势，以集团化研发资源整合为依托，全年持续加大研发投入与产品
迭代力度，以创新激活产品活力。生鲜板块推出包浆豆腐、黑豆花等特色单品，凭借优质口感与多元场景适
配，在农博会等展会成为“人气王”；跨界升级植物蛋白饮品板块，推出绿豆饮、黑芝麻豆浆、黑豆豆浆等
创新单品，精准契合养生消费需求，市场反馈热烈；产品矩阵更趋多元、贴合市场，为集团化产品全域布局
打下基础。
2、战略布局优化升级，核心市场提质增效
以集团化发展的全局视角，直面全国化扩张中的经营压力，坚持“聚焦核心、轻装前行”，主动优化战
略布局：出售北京祖名香香50.83%股权，果断剥离亏损资产，有效缓解集团经营负担，盘活存量资源；依托
前期收购的南京果果豆制食品51%股权，深化华东核心市场布局，持续提升区域市场渗透率与供应链运营效
率。（品牌、渠道、团队资源上应该要有更多互补与资源共享）。集团化物流配送体系日趋完善，截至目前
集团合并范围内冷藏车总量逾900辆。冷链配送网络覆盖更广；核心市场渠道覆盖率进一步提高，经销商终
端广泛覆盖农贸市场、早餐门店、商超便利店等多元场景，“小配送”社区服务模式持续优化，渠道触达能
力更强、服务更精准，集团对终端市场的掌控力稳步提升。
3、技术研发赋能，绿色生产双效提升
坚持以技术创新驱动集团化产业升级，2025年研发投入同比增长逾60%，技术攻关与成果转化取得显著
成效。自主研发的湿豆渣烘干技术实现重大突破，成功将生产废弃物豆渣转化为猫砂原料，既实现“变废为
宝”、打造新的利润增长点，也为豆制品行业环保治理提供了可复制的祖名方案；持续升级生产工艺，依托
集团完善的冷链管理体系，实现从生产到销售的全流程品质把控，产品新鲜度与安全性进一步提升。同时，
集团数字化平台搭建持续推进，打通各业务板块、子公司数据壁垒，生产、销售、供应链全流程运营效率显
著提高，生产端与市场端的联动更加高效、协同更加顺畅。
4、品牌影响力持续提升，行业标杆地位巩固
作为农业产业化国家重点龙头企业，集团化发展让品牌势能进一步释放，公司精彩亮相2025浙江农业博
览会，打造五大特色展区全方位展示多元产品矩阵，收获消费者与行业各界的高度认可。依托杭州亚运会官
方豆制品供应商的品牌积淀，持续深化“安全、健康、匠心”的品牌核心形象；同时以集团为主体积极探索
出海道路，布局海外市场，在德国科隆食品展、香港亚洲食品展、迪拜食品展等国际舞台初次亮相，成功收
获一定的客户基础，品牌国际影响力迈出第一步。
5、践行社会责任初心，集团与民生同频共振
回首祖名三十多年的发展历程，社会责任始终是公司刻在骨子里的使命，集团化发展更让这份责任更有
分量。公司始终将社会责任融入集团经营发展全过程，以放心的产品品质、稳定的市场价格、高效的物流配
送，守护老百姓日常消费需求，为万千终端小店提供稳定安全的豆制品货源，间接带动民生就业与增收。对
内切实保障全体员工权益，积极开展工会活动，成立集团员工关爱基金，统筹各子公司员工福利与发展，让
全体祖名人共享集团发展成果，凝聚起同心向未来的强大合力。
（二）2026年经营发展规划与工作部署
2026年，是公司集团化发展深化推进、提质增效的关键一年，随着健康中国政策持续落地，植物蛋白消
费市场规模将进一步扩大，行业竞争也将向品牌、技术、供应链综合实力的比拼全面升级。新的一年，公司
将以集团化发展为核心主线，秉持“盈利为核心、创新为驱动、市场为导向、品质为根本”的发展思路，聚
焦核心业务、夯实集团化运营能力、培育核心竞争力，全力推动企业实现高质量集团化发展。具体工作部署
如下：
1、聚焦盈利提升，强化集团全链条成本与运营管控
将主营业务盈利作为集团核心工作目标，建立集团层面全产业链成本管控体系，统筹各子公司采购、生
产、运营资源，通过规模化集中采购、精益化生产、数字化运营，有效对冲原材料价格波动影响；优化集团
产品结构，加大高毛利、高附加值产品的研发与推广力度，重点提升小配送等高增长业务的盈利水平，提升
产品市场溢价能力；严控集团非经常性开支，统筹资金管理，提升资金使用效率，推动利润实现可持续增长
。同时，稳步优化集团财务结构，合理控制负债规模，优化长短期债务配比，降低偿债压力，持续提升集团
财务稳健性。
2、深化产品创新，打造集团核心品类竞争优势
以集团研究院为核心，整合各子公司研发资源，持续加大研发投入，聚焦植物蛋白饮品、休闲豆制品两
大高增长板块，围绕养生、便捷、个性化消费需求，推出更多市场认可度高的创新单品；深化生鲜豆制品的
场景化创新，结合餐饮、家庭、预制菜等渠道核心需求，升级产品规格与品质，提升场景适配性。建立集团
化创新产品商业化转化机制，加快从研发、试销到规模化推广的节奏，提升市场渗透率与复购率；同时，持
续深耕腐乳等经典品类，推动传统产品的工艺升级与包装创新，守住祖名品质根基与品牌底蕴。
3、优化集团布局，构建核心市场深度壁垒
坚持“华东核心、辐射周边”的集团市场策略，统筹各子公司市场资源，重点深化扬州、南京、苏州、
浙江、上海等长山角核心城市的市场布局，精耕细作终端市场，提升终端覆盖率与动销效率；依托山西生产
基地，稳步挖掘北方区域优质市场，采取轻资产合作模式，降低市场拓展成本，逐步破解区域发展不均衡问
题。持续优化集团渠道结构，深化线上线下融合发展，加大抖音等新兴电商平台的运营力度，打造线上爆款
产品；重点升级社区“小配送”模式，依托集团完善的冷链物流体系，深挖战略通道价值，提升渠道服务的
精准度与效率，构建线上线下联动、全域覆盖的集团全渠道体系。
4、坚持技术赋能，推动集团绿色生产与数字化升级
持续加大集团研发投入，聚焦豆制品加工工艺、保鲜技术、环保技术等核心领域，推动更多技术成果在
各子公司落地转化；深化湿豆渣烘干技术的集团产业化应用，拓展废弃物资源化利用的品类与规模，打造绿
色低碳的生产模式，实现经济效益与环境效益双赢。加快集团数字化转型步伐，利用AI和人工智能完善生产
、销售、供应链、财务等全环节数字化平台，实现各业务板块、子公司数据互通、高效联动，提升企业运营
效率与决策科学性；持续升级集团冷链物流体系，优化冷藏车的集团化调度与配送路线，保障产品新鲜度与
品质稳定性，提升集团供应链的响应速度与服务能力。
5、夯实品牌建设，提升集团品牌核心竞争力
以集团为主体，依托行业标杆地位，持续深化品牌建设，围绕“健康、匠心、国货”的品牌内核，开展
多元化、多渠道的品牌传播活动，提升品牌知名度与美誉度；加大终端品牌露出，结合展会、社区活动、线
上直播等形式，拉近品牌与消费者的距离，增强品牌粘性；深化与餐饮企业、茶饮连锁、预制菜品牌的战略
合作，实现品牌联名、渠道共建、资源共享，提升品牌在B端与C端的双重影响力。
6、夯实集团化运营，完善管理与激励体系
加快完善集团化运营管理体系，明确各业务板块、子公司的权责边界，建立高效的协同联动机制，提升
集团资源整合与运营效率；完善集团化人力资源管理体系，强化员工技能培训与梯队建设，建立健全与集团
发展相匹配的激励考核机制，充分调动全体员工的积极性与创造性。同时，持续践行“为人类健康做放心品
质豆制品贡献终生”的企业理念，坚守产品品质底线，完善集团全产业链质量追溯体系，让消费者吃得放心
、吃得健康；持续做好“菜篮子”保供工作，稳价保供，切实保障民生消费需求，继续以实际行动履行纳税
责任，彰显集团企业担当；深化公益慈善事业，持续开展助老、助学、扶贫等公益活动，积极履行企业社会
责任；切实保障职工权益，持续提升员工福利，打造和谐稳定的劳动关系，让每一位祖名人都能在集团化发
展中收获成长、共享成果。
（三）公司发展中可能遇到的风险因素分析
1、食品质量安全风险及应对
尽管公司严格按照国家的相关产品标准组织生产，建立了一套完整的食品安全控制体系，通过了质量管
理体系认证和食品安全管理体系认证，报告期内未发生过食品安全等问题。但如果公司由于采购、生产、销
售任一环节上的疏忽造成食品污染，或者经销商在销售过程中未注意产品的温度和卫生环境控制、未严格在
产品保质期内进行销售导致发生食品安全问题，将对公司造成不利影响。另外，目前国内仍有不少的小作坊
式生产企业技术较为落后、生产环境较差、产品质量和食品安全控制程序和标准缺失。如果行业内发生因食
用个别企业产品而导致消费者个人身体不适或造成伤害的事故，并受到舆论媒体的关注，将给整个行业形象
和消费者信心造成损害，对包括本公司在内的行业内其他企业的产品销售产生不利影响。
公司视质量为企业生命，坚信消费者满意是企业成功之本，自成立以来就严抓产品质量和食品安全。公
司制定并严格执行《质量、食品安全、环境和HACCP管理手册》和《质量、食品安全、环境和HACCP管理程序
文件》，持续通过加大质量管理投入、定期开展质量控制活动、强化监督考核等多种途径，不断提升质量管
理水平。同时为提供更好的售后服务和提升客户满意度，公司制定了《客户投诉处理流程》制度，通过客服
电话和客户微信群等方式及时处理，定期分析原因并持续改进。公司还建立了豆制品研发与检测中心，从根
本上提高豆制品质量安全水平，为豆制品质量与品质安全提供更为全面、科学、公正、及时的检测保障。
2、原辅料价格波动风险及应对
大豆作为公司产品生产的主要原材料，其占生产成本的比例较高，对公司毛利率和盈利能力有一定影响
，其价格波动将直接影响公司效益。大豆价格自2020年下半年以来持续上涨，2022年达到历史高位，报告期
内虽有所下降，但未来不确定因素增加，加上其他原辅料、包材、能源价格持续高位，如果公司不能及时将
成本的上升自行消化或转移给第三方，将存在产品毛利率进一步下降和盈利能力持续减弱的风险。
报告期内公司已采取了一系列措施，在原材料采购方面，公司根据现有库存量结合安全库存和订货周期
科学地制定采购计划，针对大豆的采购，采购部在把握未来市场行情变化趋势的情况下，选择合适时机提前
与供应商签署订购合同，锁定低点的采购价格。在经营管理上，公司持续推进数字化、信息化建设，不断提
高精细化管理水平和费用管控能力。公司坚持“外抓市场，内抓管理”，开源节流控制成本，持续创新促进
健康发展。公司将及时跟踪原材料价格变化趋势，多措并举逐步消化、转移成本压力。
3、市场竞争加剧风险及应对
目前，国内豆制品行业发展迅速，但行业集中度仍然较低，市场竞争较为激烈。虽然公司在报告期内销
售规模不断扩大，并在长三角地区获得了较高的市场地位，但随着同行业竞争对手的发展壮大，如果公司不
能利用自身规模优势调整经营策略，同时积极在产品质量、产品差异化、渠道控制和开拓新市场等方面寻求
突破，将可能面临市场份额下降、销量减少的风险。此外，一些有实力的投资者、豆制品经销商、粮油集团
、其他行业的食品企业看好大豆食品市场前景，作为潜在竞争者加入到豆制品行业中，将使公司面临市场竞
争进一步加剧的风险。
公司以“立足长三角、面向全国、走向世界”为发展方向，利用上市的先发优势积极探索兼并收购、合
作联营等方式，与区域龙头企业合作快速实现全国化扩张，并通过引进先进生产设备、加大技术投入和新品
研发力度强化公司竞争优势，通过做深做大渠道销售网络巩固市场份额，全面提升公司综合实力和在行业中
的市场地位。
4、对外投资风险及应对
公司对外投资项目虽然已进行了充分的可行性验证，但如果出现市场环境发生重大变化或市场拓展不理
想等情况，可能影响对外投资项目的实施进度、预期效果，公司自建项目存在建设周期长、投资回报不及预
期等方面的风险，收购兼并、合作投资项目存在合作双方利益冲突风险，整合不及预期、无法实现协同效应
的风险。
为此，公司制定并实施《对外投资管理制度》等文件，规范投资立项、审批、实施、监督等各个环节的
控制要求，审慎做好投前调研工作，密切关注投资项目实施进展，积极采取必要措施加强风险管控，科学决
策，降低投资风险。
〖免责条款〗
1、本公司力求但不保证提供的任何信息的真实性、准确性、完整性及原创性等，投资者使
用前请自行予以核实，如有错漏请以中国证监会指定上市公司信息披露媒体为准，本公司
不对因上述信息全部或部分内容而引致的盈亏承担任何责任。
2、本公司无法保证该项服务能满足用户的要求，也不担保服务不会受中断，对服务的及时
性、安全性以及出错发生都不作担保。
3、本公司提供的任何信息仅供投资者参考，不作为投资决策的依据，本公司不对投资者依
据上述信息进行投资决策所产生的收益和损失承担任何责任。投资有风险，应谨慎至上。
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