经营分析☆ ◇300192 科德教育 更新日期：2026-05-16◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
教育业务；油墨业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务(行业) 4.13亿 54.70 1.05亿 41.63 25.37
教育培训业务(行业) 3.42亿 45.30 1.47亿 58.37 42.95
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 4.09亿 54.16 1.05亿 41.54 25.56
职校和全日制学校(产品) 3.40亿 44.99 1.45亿 57.77 42.80
其他产品(产品) 641.62万 0.85 175.03万 0.70 27.28
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 6.55亿 86.76 --- --- ---
外销(地区) 1.00亿 13.24 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务:经销(销售模式) 3.54亿 46.87 --- --- ---
教育业务:教育培训业务(销售模式) 3.42亿 45.30 1.47亿 58.37 42.95
油墨化工业务:直销(销售模式) 5921.06万 7.84 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工分部(行业) 1.99亿 54.29 5009.12万 42.12 25.21
教育培训分部(行业) 1.67亿 45.71 6884.03万 57.88 41.16
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 1.98亿 54.19 4997.74万 42.02 25.20
中职和全日制学校(产品) 1.66亿 45.42 6825.48万 57.39 41.06
其他产品(产品) 142.39万 0.39 69.93万 0.59 49.12
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务(行业) 4.27亿 53.76 9519.32万 35.87 22.27
教育业务(行业) 3.68亿 46.24 1.70亿 64.13 46.28
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 4.27亿 53.64 9500.10万 35.80 22.27
职校和全日制学校(产品) 3.65亿 45.96 1.69亿 63.55 46.15
其他产品(产品) 317.39万 0.40 171.37万 0.65 53.99
─────────────────────────────────────────────────
内销(地区) 7.03亿 88.42 --- --- ---
外销(地区) 9210.64万 11.58 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工业务:经销(销售模式) 3.77亿 47.40 --- --- ---
教育业务:直销(销售模式) 3.68亿 46.24 1.70亿 64.13 46.28
油墨化工业务:直销(销售模式) 5050.57万 6.35 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
油墨化工分部(行业) 1.96亿 53.01 4562.52万 38.18 23.25
教育培训分部(行业) 1.74亿 46.99 7387.07万 61.82 42.46
─────────────────────────────────────────────────
油墨产品(产品) 1.96亿 52.83 4553.39万 38.10 23.28
中职和全日制学校(产品) 1.72亿 46.43 7221.13万 60.43 42.01
其他产品(产品) 272.95万 0.74 175.07万 1.47 64.14
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.85亿元，占营业收入的11.26%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 2672.97│ 3.54│
│第二名 │ 1800.27│ 2.38│
│第三名 │ 1427.87│ 1.89│
│第四名 │ 1423.38│ 1.88│
│第五名 │ 1182.80│ 1.57│
│合计 │ 8507.29│ 11.26│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.17亿元，占总采购额的38.97%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 2941.11│ 9.81│
│第二名 │ 2776.11│ 9.26│
│第三名 │ 2222.17│ 7.41│
│第四名 │ 2175.43│ 7.26│
│第五名 │ 1564.73│ 5.22│
│合计 │ 11679.54│ 38.97│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司主要业务介绍
报告期内，公司主营业务包括教育业务和油墨业务，其中教育业务包括中等职业学校、全日制学校和职
业技能培训等，油墨业务包括胶印油墨和UV油墨的研发、生产和销售。
（一）教育业务
1、中等职业学校
西安培英育才职高和天津旅外职高系由公司全资控股的两所民办营利性中等职业学校。西安培英育才职
高是经西安市教育局批准成立的、龙门教育举办的一所全日制职业高中，开设有绘画、播音与主持、计算机
应用、动漫与游戏制作等专业。天津旅外职高是经天津市教委批准成立的、公司举办的一所全日制职业高中
，开设有旅游外语、商务英语、旅游服务与管理、航空服务、高星级饭店运营与管理等专业。
学校始终坚守“立德树人、职普融合、广开渠道、多元育人”的办学初心，核心目标就是为每一位学生
量身定制成长路径，培养德才兼备、技能过硬、富有创新精神的优秀人才。在教育教学管理上，学校构建了
“5+”精细化教学模式：名师引领授课、专业教师辅导、专职班主任全程督导、全封闭准军事化管理、教研
驱动科学教学。这套模式实现了管理与教学的无缝衔接，形成管理闭环，切实助力学生在知识积累、行为习
惯、综合素养等方面实现全面提升。在人才培养路径上，学校在夯实基础教学的同时，充分尊重学生个性化
发展需求，深入推进职普融合。针对学生不同的升学规划，精准开设高考升学班、艺术类专业班、职教单招
班等，搭建起“多路径并行、全覆盖支撑”的升学体系，确保每位学生都能找到适合自己的升学方向，真正
做到“升学有通道，高考有优势”。
2、全日制学校
全日制学校专注于全日制高中学历教育和复读业务，由公司子公司龙门教育和鹤壁毛坦中学负责实体化
运营。在长期的办学实践中，学校始终以教学质量为核心，凭借扎实的教学功底、科学的培养模式以及连年
优异的升学成果，学校持续吸引着区域内的优质生源。学校坚持精细化培养理念，组建了一支经验丰富的骨
干教师团队，全面推行“分层教学、精准辅导、闭环管理”策略。针对不同层次学生的学习需求，开展定制
化教学，助力每一位学生实现成绩的稳步突破与能力的全面提升。这种扎实的办学成效，已逐步转化为良好
的社会口碑，显著增强了学校的品牌影响力。
学校将持续深化“优教、优学、优管”三位一体的办学特色，进一步夯实教学根基，创新教学模式，通
过优化师资队伍建设，完善智能化教学体系与全封闭管理模式，致力于为学生提供更专业、更高效、更具针
对性的升学教育服务。
3、职业技能培训
科德AI学是公司倾力打造的智能考证学习平台，依托公司技术研发实力，深度融合前沿AI大模型技术与
职业教育场景需求。平台以学员需求为核心，精心构建“教、学、练、测”四位一体的智能学习闭环，课程
体系不仅涵盖教师资格证、会计资格证、建造师、经济师等20余个热门职业资格认证类目，更延伸至营养师
、茶艺师、健康管理师等新兴生活技能课程，满足学员多元化考证与技能提升需求。
作为公司布局职业教育线上领域、探索产品运营新模式的核心战略举措，科德AI学正处于成长阶段。平
台将持续通过提升系统智能化水平，更精准识别学员学习特征、预判潜在需求，动态调整教学方案与学习路
径，进一步提升学习效率与效果，引领职业教育数字化转型新风向。
（二）油墨业务
1、油墨业务概况
公司专注于高分子材料和改性植物油的研发，并将其应用于印刷油墨的生产与销售，推动绿色、环保、
低碳的印刷技术革新。报告期内，公司核心产品线涵盖胶印油墨和UV油墨等系列产品，旗下“东吴牌”和“
Kingswood”品牌持续领跑行业市场，尤其在绿色环保油墨领域的技术突破和产业化应用方面表现突出，产
品已广泛应用于包装印刷、出版印刷及商业印刷等多个专业领域。
公司凭借卓越的产品质量与持续的技术创新能力，油墨产品远销全球80多个国家和地区，构建了覆盖全
球主要市场的销售网络，成功跻身少数获得发达国家市场认可的国际标准油墨制造企业行列。为保障产品在
全球市场的核心竞争力，公司建立了严密的国际标准质量控制体系，先后通过多项国内外权威认证，全方位
确保产品质量符合不同国家和地区的法规要求与市场标准。作为中国油墨行业协会标准化技术委员会核心成
员单位，公司深度参与行业规范化发展，积极承担国家及行业标准的起草、修订与制订工作，具体包括《环
境标志产品技术要求胶印油墨》《油墨细度检验方法》《油墨附着力检验方法》《油墨干燥检验方法》《油
墨光泽检验方法》《油墨飞墨检验方法》《印刷机械油墨干燥及固化装置能效评价方法》等多项标准，充分
彰显了公司在印刷材料领域的技术领导力，为行业技术升级与质量规范提供了重要支撑。
2、油墨产品介绍
公司深耕高性能胶印油墨领域，严格把控产品质量与安全指标，通过提供“油墨+技术支持+色彩管理”
的一站式综合服务，深度赋能客户、紧密绑定合作关系，持续增强客户粘性，实现产品价值与服务价值的双
重高端化跃升。
3、主要经营模式
采购模式。公司实施“以销定产、以产定购”的采购策略，确保供应链高效、稳健、可控。公司建立了
多维度的供应商综合评估体系，重点考察产能稳定性、质量认证资质及环保合规性等关键指标，并实施动态
监控。同时，公司推行“长期协议+动态调整”的采购运行机制，在保障供应稳定的前提下，有效获取具备
市场竞争力的采购成本优势。通过上述举措，公司为终端产品的卓越环保性能与高端品质奠定了坚实基础。
生产模式。公司采用标准化生产与定制化服务相融合的生产模式，有效平衡生产效率与市场差异化需求
。对于常规胶印油墨这类需求量大、规格统一的产品，公司依托自动配料系统及智能化研磨设备，构建标准
化、规范化的生产体系，实现规模化批量生产；针对特定应用场景所需的特种油墨，公司通过精准调整颜料
配比、合理搭配功能性助剂，为客户量身定制专属油墨解决方案。该生产模式不仅有效保障了产品品质的稳
定性与一致性，更具备快速响应市场需求变化的能力。
销售模式。公司采用“经销网络覆盖+重点客户直销”相结合的销售策略，兼顾市场覆盖的广度与客户
服务的深度，实现协同发展。公司制定并执行严格经销商管理规范，各区域经销商主要负责属地市场的开拓
、产品物流配送以及基础技术服务落地，公司总部则为经销商提供系统的产品专业培训、全方位营销支持及
标准化售后服务指导，形成优势互补、紧密协作的渠道共同体，提升市场渗透能力。在直销业务领域，公司
专门设立大客户事业部，重点服务包装印刷龙头企业、大型出版集团等核心重点客户，精准匹配其高端化、
个性化需求并提供定制化服务，持续提升公司在高端市场的份额占比与品牌溢价能力。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）职业教育
中等职业教育（以下简称“中职教育”）作为我国现代职业教育体系的基石，肩负着培养高素质技术技
能人才、服务产业转型升级的重要使命。近年来，随着《职业教育法》《教育强国建设规划纲要（2024—20
35年）》等国家战略的深入实施，中职教育已全面告别规模扩张的粗放型发展模式，迈入以质量提升、内涵
建设为核心的高质量发展新阶段。面对新一轮科技革命与产业变革，中职教育正通过深化职普融通、数字化
转型、产教融合及构建终身学习体系四大战略路径，重塑教育生态，构建适应新质生产力发展需求的现代职
业教育体系。
1、职普融通与升学体系重构
当前，我国中职教育正加速摆脱“终结性教育”的传统定位，逐步构建就业与升学并重的现代化发展范
式。伴随“文化素质+职业技能”职教高考制度的持续完善，中职教育与普通教育实现分类招考、并行发展
，二者在国家人才选拔体系中地位日趋平等。职业本科教育规模稳步扩大，中高职贯通培养体系不断健全，
从根本上打破了长期制约中职学生发展的学历“天花板”，为技能型人才纵向晋升打通了关键通道。与此同
时，综合高中试点的深入推进，推动普通教育与职业教育由表层互通向深度融合转型。通过建立学籍互转、
学分互认与课程共享机制，职业教育逐步形成横向贯通、纵向衔接的人才培养“立交桥”，既有效满足了学
生多样化的升学需求，也为高层次技术技能人才的系统化培养筑牢了制度基础。
2、数字化与智能化重塑教学生态
在国家教育数字化战略行动的全面部署与纵深推进下，智慧校园建设与优质数字教育资源开发应用，已
成为新时代中职学校提升内涵建设水平、增强办学综合实力的关键引擎与重要抓手。依托大数据、人工智能
、云计算、虚拟仿真、增强现实等新一代信息技术，中职教育教学场景得到系统性重塑，有效破解了传统实
训教学中存在的设备投入成本高、操作安全风险大、复杂工艺难再现、典型工位难覆盖等现实痛点，实现了
虚拟场景与真实岗位的深度融合、优质教学资源的跨校共建与全域共享，显著提升了实践教学的覆盖面与实
效性。教育数字化转型不仅深刻重构了“教师—数字平台—学生”三元互动的新型教学范式，更依托全流程
、多维度的学情数据采集与智能分析，推动教学管理与课堂实施从经验主导的粗放式教学，向数据驱动的精
准化施教加速转变。与此同时，数字化手段持续赋能校园治理现代化，促进行政管理、教学运行、实训管理
、学生评价等环节高效协同，显著提升学校治理精细化与智能化水平，在强化专业技能培养的同时，全面提
升学生数字素养与可持续发展能力。
3、产教融合精准对接产业需求
在政府统筹规划、政策引导保障与行业龙头企业深度参与的驱动下，各类行业产教融合共同体与市域产
教联合体得以广泛组建、高效运行，有力推动职业院校与企业在人才培养目标、专业教学标准、核心课程内
容、岗位技术规范及职业能力要求等方面实现全方位对接与深度对标。依托“校中厂”“厂中校”等实体化
育人载体，以及“岗课赛证”融通综合育人模式，企业将生产一线的前沿技术、典型工艺、真实项目与产业
要素深度融入教学全过程，把岗位需求前置转化为教学内容，有效打通了校园学习与职场实践的壁垒，真正
实现学生“入学即入岗、毕业即就业、上岗即上手”的培养与就业无缝衔接。这种校企共建、资源共享、优
势互补、利益共享、风险共担的协同育人机制，显著提升了技术技能人才供给与产业发展需求的匹配度与精
准度，有力促进了教育链、人才链与产业链、创新链的有效衔接与深度融合。
4、构建终身学习的职业技能培训体系
中职教育正加速从单一学历教育向“学历教育与职业培训”双轮驱动转型，着力构建服务全民终身学习
的技能生态。面对新质生产力发展的迫切需求，中职学校逐步突破传统办学边界，依托区域产教联合体，面
向企业在职员工、退役军人及各类重点就业群体，全面开展岗前适应、在岗提升及转岗转业等各类职业技能
培训。通过建立“学分银行”与“微证书”体系，打通学历学习与技能培训的成果互认通道，实现“书证融
通”与弹性学制，有效解决劳动力技能重塑与技能提升的结构性难题。在职业技能培训体系建设进程中，培
训模式将呈现高度定制化与数字化特征。中职学校将与企业共建“职工培训中心”，依据企业岗位能力图谱
，提供菜单式、模块化的精准内训服务，依托虚拟仿真技术与在线培训平台，有效降低培训成本、扩大培训
覆盖范围。这种“育训并举”的发展机制，不仅推动教育资源向社会开放共享，更实现了人才培养标准与产
业技术规范的动态同步，确保存量劳动力能够即时掌握新技术、新工艺，为产业升级提供全方位、全周期的
高素质技术技能人才支撑。
（二）胶印油墨
胶印油墨作为印刷产业的核心基础耗材，广泛应用于包装印刷、出版印刷、商业印刷等全场景领域，其
行业发展与全球环保政策导向、技术创新迭代节奏及下游产业需求升级深度关联，是支撑印刷产业高质量发
展的重要基础。当前，全球“双碳”战略持续深化，环保管控日趋严格，下游印刷行业正加速向高端化、智
能化方向转型；叠加原材料市场波动加剧、行业竞争格局不断重构，胶印油墨行业正迎来深刻的结构性变革
，步入从规模扩张的“量的积累”转向品质提升的“质的飞跃”关键转型阶段。
1、绿色化与环保型油墨全面普及
在环保政策持续收紧和低碳发展理念普及下，绿色化已成为行业生存发展的核心趋势。在“双碳”目标
与VOCs管控升级的双重驱动下，行业主要沿两大方向升级：一是原料绿色替代，以大豆油、亚麻籽油等可再
生生物基原料逐步替代传统高VOCs矿物油，提升了油墨光泽、附着力与印刷适应性，且具备优良生物降解性
；二是工艺低碳升级，无溶剂、UV-LED固化等环保技术快速推广，其中UV胶印油墨因瞬时干燥、零VOCs排放
、基材适应性广等优势，成为快速发展的细分产品之一。获得绿色认证的油墨产品凭借环保优势与政策支持
，在食品包装、医药标签等高端领域快速占据主流，形成“环保合规—技术升级—市场认可”的良性循环，
持续推动行业绿色转型。
2、油墨高性能与多功能化升级
下游行业对印刷质量、生产效率与应用适配性要求不断提高，倒逼胶印油墨持续技术迭代，产品由传统
单一着色功能向高性能、多功能方向升级，为印刷品赋予更多物理与化学特性，拓展产业附加值。在性能提
升方面，行业重点优化油墨的色彩还原、干燥速率、附着力与耐候性，以适配不同场景需求：包装印刷侧重
耐摩擦、耐酸碱、抗紫外线等性能，避免储运过程中褪色、脱墨，保障包装使用效果；商业印刷则追求高色
彩饱和度与精准网点还原，满足高端画册、宣传品的精细化印刷要求。在多功能化方面，防伪、抗菌、可降
解等功能成为技术研发重点，精准对接高端细分市场。针对烟酒、医药、奢侈品等领域，光变、温变、荧光
型防伪油墨可有效遏制假冒行为；食品包装领域应用的抗菌、高阻隔油墨，能够延长食品保质期、保障食用
安全；可降解油墨则有效缓解印刷废弃物处理压力，契合绿色包装发展方向。
3、数字化与智能化重构油墨生产流程
在数字化浪潮推动下，油墨制造与下游应用加速向数字化、智能化转型，行业正从传统规模化生产，向
按需生产、智能匹配升级，显著提升了生产效率与品质稳定性。头部油墨企业已搭建数字化生产线，依托大
数据与人工智能算法，实时监控并优化颜料分散度、油墨黏度等核心参数，保障产品质量均一稳定。此外，
原材料采购、生产制造至物流配送的全流程数字化追溯体系日趋完善，既保障产品质量安全，又能快速响应
市场变化、降低库存成本。数字印刷与胶印技术的融合，也让胶印油墨更好适配个性化、小批量印刷场景，
进一步拓宽应用边界，增强行业发展韧性。
4、行业集中度提升与定制化服务竞争
在原材料价格波动、环保成本持续走高的双重压力下，胶印油墨行业竞争已由传统价格竞争，转向技术
、环保与综合服务能力的综合比拼，行业集中度持续提升。具备核心树脂技术、成熟绿色生产体系及强研发
能力的头部企业，依托规模效应与技术壁垒不断整合资源、抢占市场；而中小油墨企业若难以完成环保升级
与技术突破，将面临淘汰压力，行业“强者恒强”的格局日趋明显。与此同时，标准化通用油墨利润空间不
断收窄，能够提供“油墨+工艺+设备”一体化定制解决方案的企业，更受下游客户青睐。市场需求的多元化
，促使油墨企业向细分领域深耕，针对特定应用场景提供专业化、定制化服务，以此提升产品附加值与客户
粘性，构筑持续核心竞争力。
三、核心竞争力分析
（一）教育业务
1、科学的教学管理
公司持续优化教学管理模式，强化教学全流程精细化管控。以目标管理为核心，结合学生基础条件与发
展规划，科学制定个性化教学目标与阶段性考核标准，保障教学工作规范高效开展。通过课堂巡查、学情动
态监测、作业精准反馈及家校协同联动等机制，实时掌握教学进度与学习成效，实现教学质量全程可控。同
时，公司构建多维教学效果评估体系，将学业成绩、实训成果及家长满意度等核心指标纳入综合评价，形成
完整的评估与反馈闭环。依托评估数据持续优化管理策略，推动形成“教学高效化—成果优质化—品牌增值
化”的良性发展循环，持续提升企业核心竞争力。
2、持续的研发能力
研发团队精准把握学生认知规律与学习需求，构建“课程研发+教学创新+资源迭代”一体化研发体系。
课程方面，持续优化现有教材内容，紧跟产业前沿增设特色课程，配套开发多元课件与标准化实训指导手册
，提升课程针对性与实用性；教学方法上，积极推行情境化教学、线上线下混合式教学等新模式，结合数字
化教学工具强化课堂趣味性与互动性，有效激发学生学习主动性与内在动力。
3、优质的课程体系
公司深化教研创新机制，推动课程服务由被动适配需求向主动精准赋能转型，切实提升教学质量与人才
培养成效。
教研团队建立政策动态追踪机制，保障课程体系与国家政策导向、产业发展需求同频同步；同时依托大
数据分析精准刻画学生认知水平、能力短板与发展诉求，实现课程内容与教学方案的动态优化。在此基础上
，公司面向不同层次、不同发展方向的学生提供定制化教学服务与全周期成长规划，为每位学员匹配最优学
习路径，促进个性化发展，持续实现教学效果与学员满意度双提升。
4、专业的师资团队
公司持续完善“管理—教学—教研”三位一体专业化团队架构，着力打造兼具扎实专业功底、丰富实践
经验与创新教学能力的复合型师资队伍，构筑教育教学核心竞争力。管理团队深耕教育行业多年，拥有前瞻
办学理念与成熟运营经验，精准把握产教融合的发展方向，为公司战略制定与业务布局提供科学决策支撑。
教学团队坚持结构优化与质量提升并重，一方面建立常态化教师研修机制，通过专题培训与教研交流持续提
升教学水平；另一方通过引进具备一线实战经验的技术骨干，推动理论教学与岗位实践深度融合，全方位夯
实教学质量的人才基础。
（二）油墨业务
1、卓越的研发创新能力
公司持续完善研发创新体系，全面升级硬件设施，引进先进的研发试验与高精度检测设备，有效提升研
发效率与成果转化水平。同时，公司组建由行业专家领衔的专业研发团队，深化与高校、科研院所及行业龙
头企业的产学研合作，搭建多元开放创新平台，实现技术资源整合与优势互补。研发团队紧跟绿色化、功能
化行业趋势，重点突破环保配方、多功能特种油墨及生产工艺优化等关键技术，成功推出多款性能突出、适
配细分场景的新型油墨产品。公司坚持技术落地与场景适配双轮驱动，将研发优势高效转化为市场竞争力，
使之成为应对行业竞争、推动产品迭代的核心动力。
2、强大的品牌影响力
历经多年市场深耕与品质积淀，公司“东吴牌”与“Kingswood”品牌已在油墨行业内积累了深厚的品
牌底蕴与良好的市场美誉度。依托持续的技术创新、稳定的产品品质与优质的客户服务，公司成功打造具有
较高市场影响力的产品矩阵，形成了“品牌影响-产品创新-客户忠诚-口碑提升”的良性循环。这一正向循
环不仅巩固了公司在传统市场的领军地位，更为业务版图的持续扩张提供了强劲的品牌势能支撑。
3、严格的全流程质量管控
公司始终秉持“质量至上、精益求精”的核心价值观，将产品质量视为企业生存发展的生命线。通过全
面升级质量管控体系，管理模式由“全流程覆盖”向“全数据化、精细化管控”转型，以数据驱动持续提升
产品品质的稳定性与一致性。严密的全流程质量管控，不仅保障了各批次产品性能稳定可靠，更赢得了下游
客户的高度信赖，成为公司抢占市场先机、稳固客户合作关系的核心保障。
4、稳定的优质客户资源
依托雄厚的研发实力、可靠的产品品质与高效的服务保障，公司持续提升客户满意度与忠诚度，积累了
覆盖包装、出版及商业印刷等领域的优质客户资源，其中包含多家行业龙头与长期战略合作伙伴。针对不同
细分应用场景，公司提供个性化、定制化的产品解决方案与专业技术支持，并不断优化快速响应机制，及时
解决客户实际需求，持续深化长期合作。这既为公司油墨业务的稳健增长筑牢了客户基础，也显著提升了企
业抵御市场波动风险的能力。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，公司实现营业收入75548.70万元，同比下降4.99%；实现归属于上市公司股东的净利润12368.8
6万元，同比下降14.73%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润12310.52万元，同比下
降14.95%。
2025年公司经营业绩下滑主要原因是受宏观市场环境变化及教育行业阶段性调整等因素影响，公司教育
业务拓展节奏放缓、规模未达预期，整体经营承压，导致营业收入及盈利指标同比有所下滑。后续公司将优
化市场拓展及招生运营策略，强化精细化管理、严控成本开支，夯实核心办学优势、提升品牌竞争力，同步
探索业务升级与协同发展方向，培育新增量，多措并举改善经营质量，稳步提升盈利水平。
●未来展望:
（一）发展战略
公司聚焦新兴产业职业教育，深化与数字经济、人工智能的融合应用，持续推进产教融合与多元化布局
，重点发力人工智能在职业教育场景的创新落地，致力于成为国内领先的专注于学生职教升学与专业化成长
的新型职业教育服务商。下一阶段，公司将围绕既定战略目标与发展规划，立足行业发展大势，牢牢把握现
代职业教育提质扩容、助推产业转型升级的政策红利。一是紧扣政策导向，优化升级适配市场刚需的课程体
系，全方位满足学员升学深造、就业发展等多元化需求；二是强化科技赋能，加大研发投入力度，依托人工
智能革新教学模式、精进教学质量、压降运营成本，深化线上线下融合办学模式，提升个性化教学水平与综
合办学效能；三是深耕品牌建设，持续夯实服务品质、积累市场口碑，树立行业优质标杆，进一步扩大品牌
核心竞争力，推动公司实现长效稳定、高质量可持续发展。
（二）可能面对的风险
1、教育业务
（1）政策监管风险
教育行业具有较强的政策导向性，当前教育政策监管呈现全流程、全覆盖、数字化升级的特征，相关监
管平台已实现对机构运营的动态监测，违规运作空间进一步压缩。若公司未能及时研判政策趋势、动态优化
经营策略，或在合规管理方面存在薄弱环节，可能面临行政处罚、业务开展受限等风险，进而对公司持续经
营能力产生不利影响。
应对措施：为有效防范政策风险，公司已建立并持续完善政策跟踪与解读机制，密切跟踪国家及地方教
育主管部门出台的政策文件，深入研判政策内涵与发展导向。同时，公司与各级教育主管部门保持常态化沟
通，畅通政策反馈渠道，及时精准把握监管要求。此外，公司通过多元化业务布局，提升经营灵活性与抗风
险能力，积极应对政策变化带来的挑战。
（2）市场竞争加剧风险
随着教育行业市场化程度不断提升，各类市场主体加速入局，行业竞争日趋激烈。一方面，头部企业依
托资金、品牌及研发优势，通过规模化扩张持续抢占市场份额，对中小机构形成较大竞争压力；另一方面，
众多机构集中涌入素质教育、职业培训等热门赛道，普遍缺乏核心课程体系与差异化竞争力，易陷入价格竞
争，导致行业整体盈利空间持续收窄。同时，人口出生率下
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