经营分析☆ ◇300269 联建光电 更新日期：2026-05-13◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
提供LED高端显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服务等整体解决方案
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字设备(行业) 5.05亿 98.65 1.51亿 99.30 29.81
房屋出租(行业) 547.18万 1.07 10.57万 0.07 1.93
其他(行业) 141.57万 0.28 95.60万 0.63 67.52
─────────────────────────────────────────────────
数字设备(产品) 5.05亿 98.65 1.51亿 99.30 29.81
房屋出租(产品) 547.18万 1.07 10.57万 0.07 1.93
其他(产品) 141.57万 0.28 95.60万 0.63 67.52
─────────────────────────────────────────────────
出口(地区) 3.01亿 58.84 1.10亿 72.61 36.54
华东(地区) 7314.43万 14.29 1630.94万 10.76 22.30
华南(地区) 3784.49万 7.39 --- --- ---
西南(地区) 3712.21万 7.25 741.03万 4.89 19.96
华北(地区) 2171.83万 4.24 454.78万 3.00 20.94
西北(地区) 2161.13万 4.22 --- --- ---
华中(地区) 1201.84万 2.35 172.58万 1.14 14.36
东北(地区) 718.34万 1.40 149.86万 0.99 20.86
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 2.58亿 50.46 7464.31万 49.25 28.90
直销(销售模式) 2.54亿 49.54 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字设备(产品) 2.39亿 98.76 7121.86万 99.96 29.81
其他业务收入(产品) 300.82万 1.24 2.68万 0.04 0.89
─────────────────────────────────────────────────
经销(销售模式) 1.58亿 65.14 --- --- ---
直销(销售模式) 8133.39万 33.62 --- --- ---
其他业务(销售模式) 300.82万 1.24 2.68万 0.04 0.89
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字设备(行业) 6.57亿 98.74 1.93亿 99.48 29.33
其他(行业) 836.33万 1.26 100.61万 0.52 12.03
─────────────────────────────────────────────────
数字设备(产品) 6.57亿 98.74 1.93亿 99.48 29.33
其他(产品) 836.33万 1.26 100.61万 0.52 12.03
─────────────────────────────────────────────────
出口(地区) 3.62亿 54.38 1.30亿 67.29 36.02
华东(地区) 1.11亿 16.69 2336.45万 12.06 21.04
西南(地区) 4373.86万 6.57 1007.93万 5.20 23.04
华南(地区) 4088.84万 6.14 973.89万 5.03 23.82
西北(地区) 3852.22万 5.79 526.47万 2.72 13.67
华中(地区) 3381.40万 5.08 748.12万 3.86 22.12
华北(地区) 2836.74万 4.26 589.52万 3.04 20.78
东北(地区) 721.11万 1.08 154.46万 0.80 21.42
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 5.04亿 75.73 1.50亿 77.66 29.85
经销(销售模式) 1.62亿 24.27 4328.63万 22.34 26.80
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
数字设备(产品) 2.94亿 98.57 8596.97万 99.09 29.23
其他业务(产品) 426.29万 1.43 79.18万 0.91 18.57
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 1.54亿 51.46 --- --- ---
经销(销售模式) 1.41亿 47.11 --- --- ---
其他业务(销售模式) 426.29万 1.43 79.18万 0.91 18.57
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.75亿元，占营业收入的14.67%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户1 │ 2414.83│ 4.72│
│客户2 │ 2018.92│ 3.94│
│客户3 │ 1177.89│ 2.30│
│客户4 │ 997.38│ 1.95│
│客户5 │ 902.70│ 1.76│
│合计 │ 7511.73│ 14.67│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.83亿元，占总采购额的30.70%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商1 │ 1822.49│ 6.76│
│供应商2 │ 1791.13│ 6.64│
│供应商3 │ 1650.25│ 6.12│
│供应商4 │ 1563.51│ 5.80│
│供应商5 │ 1449.74│ 5.38│
│合计 │ 8277.11│ 30.70│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）公司主要业务
公司LED显示业务主要为国内外客户提供LED高端显示设备及显控系统的研发、制造、工程安装和售后服
务等整体解决方案。公司产品以LED小间距显示产品为核心，形成专业显示、通用显示、商业显示、租赁显
示、户外显示、会议显示六大产品线。公司产品及解决方案广泛应用于指挥监控调度、大数据中心、公共交
通及信息发布、企业展示及会议、商业零售、户外广告、广电演播室、舞台租赁及体育赛事等细分市场，可
为军队、党政机关、公检法、交通、能源、广电、人防、教育、体育等领域提供专业的数字显控系统解决方
案。未来，公司在持续深耕LED显示新型领域，不断提升产品竞争力的基础上，将集中优势资源投入核心产
品/场景创新、大客户深度服务与品牌影响力深化，重场景、重应用、重协同，逐步完成从传统LED显示产品
制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的转型。借助产品创新、技术创新、智能制造、产业链
协同与精益管理，为后续全球化、本土化布局打好基础，实现公司高质量、可持续发展。
（二）经营模式
公司始终秉持“以客户为中心，以品质为初心”的经营理念，采用直销与经销相结合的立体化经营模式
，依托品牌、技术及服务体系优势，覆盖多类市场与应用场景。
1、直销模式：公司具备完备的投标资质、优质的客户资源、行业领先的品牌影响力与丰富的标杆项目
经验，拥有先进的生产制造、严格的质量管控及专业的工程实施能力。通过建立覆盖国内各区域、省级分公
司、行业事业部及海外办事机构的全域营销服务网络，以直接投标或授权投标为主要方式，坚持横向拓展与
纵向深耕并举，持续开拓部队、政府、能源、公检法、交通、金融、教育、医疗等重点行业领域，广泛服务
于各类场馆、厅堂、楼宇、店铺、办公及公共空间等应用场景，为客户提供一体化综合解决方案与全流程技
术服务。
2、经销模式：针对LED显示屏行业应用场景多元、客户群体广泛分散的特点，公司积极依托经销商、系
统集成商等合作伙伴，可有效提升客户触达效率与市场覆盖广度，提升市场覆盖广度与响应速度。通过建立
规范的项目管理制度、高效协同的商机转化机制及完善的经销商合作政策，不断优化经销生态，强化渠道赋
能，与合作伙伴实现优势互补、合作共赢。随着行业高质量发展，头部品牌在渠道建设、品牌影响力、规模
效应及技术创新等方面的优势将持续巩固，市场资源将进一步向优势企业集中。
（三）主要的业绩驱动因素
1、研发驱动
技术创新是LED显示屏行业核心竞争力的关键支撑。公司始终坚持以产品为核心，持续优化研发效率，
不断推出竞争力突出、性能领先的LED显示产品。公司围绕高清显示、节能降耗、智能控制、系统稳定性等
产品关键指标开展技术攻关与迭代优化，持续提升产品显示效果、能耗水平、运行可靠性与场景适配能力。
通过持续研发创新与工艺升级，公司已形成系列化、高品质的产品矩阵，在显示清晰度、色彩表现、耐用性
及智能化水平等方面具备显著优势，能够充分满足政府、交通、金融、教育、医疗等多领域、多场景的专业
化、多样化应用需求，以优质产品实力夯实市场竞争力。
2、定制化服务
公司始终坚持以客户为中心，以标准化成熟产品为基础，兼具灵活的定制化开发能力，精准满足不同客
户的个性化需求与场景化应用。公司充分结合自身产品优势与项目实施经验，针对客户特定使用场景进行方
案优化与功能适配。从前期方案规划、产品生产制造，到现场安装调试、后期运维保障，实行全流程专业化
服务，确保项目高效推进、按期交付。凭借标准化与定制化相结合的服务模式，公司持续为客户提供定制化
需求的LED显示整体解决方案，不断提升客户满意度与综合服务体验。
3、市场拓展
在市场拓展方面，公司采取多渠道、多层次的营销策略。一方面，通过积极参加国内外行业展会和论坛
，与业内同行和客户进行深入交流，了解市场动态和趋势；另一方面，加强与合作伙伴的战略合作，共同开
拓市场，实现资源共享和互利共赢。在此基础上，公司将集中优势资源投入核心产品/场景创新、大客户深
度服务与品牌影响力深化，重场景、重应用、重协同，进一步拓宽公司的市场边界与业务增长空间，逐步完
成从传统LED显示产品制造商向“产品+服务”一体化场景解决方案提供商的转型。
4、供应链管理
公司高度重视供应链体系的优化与资源整合，持续推进集中采购管理与规模化成本管控，通过与多家优
质核心供应商建立长期战略合作关系，有效保障核心原材料稳定供应与品质一致性。公司不断完善供应商准
入、评估与动态管理机制，择优选择综合实力突出、交付能力可靠的合作伙伴，强化供应链协同效率与抗风
险能力。通过规模化集中采购、战略协议锁价及全流程质量管控，公司在稳定原材料供应的同时，实现生产
成本的精细化控制，为产品品质保障与市场竞争力提升奠定坚实的供应链基础。
5、售后服务
公司已建立并持续完善专业化售后服务体系，为客户提供全方位、及时的技术支持和服务保障。公司设
立并配备了专门的售后服务团队，负责处理客户的咨询、投诉和维修需求，确保问题快速响应、高效处置。
同时依托信息化客户服务管理系统，实现服务流程标准化、过程可追溯，持续提升服务响应速度与专业水平
。通过全周期、一站式的优质服务，切实保障客户使用体验，不断提升客户满意度与品牌忠诚度。同时依托
信息化客户服务管理系统，实现服务流程标准化、过程可追溯，持续提升提高服务效率和质量，通过全周期
、一站式的优质服务，切实保障客户使用体验，不断提升客户满意度与品牌忠诚度。
二、报告期内公司所处行业情况
全球LED显示屏产业在宏观经济压力和价格战的双重冲击下，整体产值维持稳定。行家说Research在《2
025全球LED显示屏调研白皮书》中调整了测算模型。根据最新模型，2025年全球LED显示屏市场规模预计为4
85.73亿元，相较2024年的482.30亿元基本持平，表明市场进入调整期。尽管2025年LED显示屏整体出货面积
有所增长，但因产品价格持续下探（年中原材料上涨虽带来短暂涨价意向，但难以传导至下游），整体市场
规模仅保持稳定。
国内市场：2025年国内LED显示屏市场整体表现平淡，预计全年市场规模为220.63亿元，同比下降约4%
。内需动力不足，市场需求主要受GDP增速、国内LED显示面板出货量等宏观经济与产业指标变化拉动，缺乏
爆发性增长点。由于境内市场收窄，企业之间价格战激烈，产品价格持续下探，导致“增量不增收”现象明
显，这也迫使国内企业加速向海外寻求增长空间。
2025年，尽管国内市场因宏观环境承压而延续需求偏弱态势，通用渠道产品的价格战与库存压力依然严
峻，但结构性机遇正在驱动市场重心从“规模扩张”向“价值深耕”转移。一方面，细分场景成为关键突破
口，具备定制化能力的方案商将取代单纯的分销商，在创意显示、虚拟拍摄、租赁文旅等非标领域攫取利润
空间；另一方面，政策红利逐步释放，为智慧城市、数字政务等领域的显示升级提供底部支撑。同时，产业
内部的技术迭代加速——P2.5以下微间距占比持续提升，COB凭借成本与性能优势加速替代传统SMD市场，而
Mini/MIP技术也开始在租赁等场景崭露头角，共同推动存量市场的提质换挡与结构升级。
海外市场：2025年成为全球LED显示屏增长的主要引擎，预计全年增长5%，市场规模达265.10亿元。区
域表现分化明显：北美和欧洲市场有所下降，但拉丁美洲、非洲均实现约10%的增长，东南亚部分国家（如
越南、泰国、柬埔寨、老挝）需求增速超过35%，中东和中亚地区也增长显著。高增长经济体主要包括越南
、吉尔吉斯斯坦、沙特阿拉伯、哈萨克斯坦、阿根廷、意大利、德国等，而进口规模较大且保持增长的经济
体有越南、沙特阿拉伯、意大利、德国、加拿大、墨西哥、巴西等。境外市场的主要增长贡献来自拉美、东
南亚、中东、中亚等新兴市场，受益于当地基建投入、数字化进程、智慧城市建设及大型活动落地的拉动。
（二）未来发展趋势
2025年，LED显示屏产业呈现“平稳与结构性机会并存”的特征，小间距、微间距产品渗透率持续提升
，但行业同时面临多重挑战。当前产业核心挑战集中在三方面：第一，市场增长仍以替代传统显示为主，新
兴场景规模化放量速度不及预期，行业整体增量空间尚未打开；第二，部分企业仍以“低价策略”维持或抢
占份额，导致行业利润持续承压，差异化发展需求迫切；第三，新兴技术仍有较大提升空间，COB技术在直
通良率、维修难度及成本上仍存在挑战，MIP与MicroLED则面临良率低、成本高的问题。联建光电在2025年
通过聚焦大客户大项目、优化产品结构，展现出在行业调整期中的抗压能力，但同样面临技术迭代与价格战
的双重考验。
在挑战之下，行业仍存在三大核心发展机遇。其一，新兴市场仍是核心增长极：LED电影屏仍处于培育
期，可通过拓宽“电影+餐饮”“电影+体育”等融合业态，向私人家庭影院、高端商业空间渗透；虚拟拍摄
市场持续向直播电商、短视频创作、广告营销等领域渗透，为LED影棚提供新机遇；LED一体机市场随着价格
下探，市场需求有望持续释放；高端租赁市场受益于国内外舞台演艺、影视制作领域“VIP化”趋势加速渗
透，带动需求增长。联建光电已在XR虚拟现实领域取得突破，一站式解决方案成功应用于澳大利亚虚拟影棚
、沙特利雅得虚拟影棚等项目，抢先布局新兴场景。
其二，高清节能化、AI融合趋势明显。随着5G+8K、Mini/MicroLED技术发展，显示效果持续升级，叠加
双碳政策、海外产品标准升级的驱动，高清化、节能化正成为产业技术迭代升级的核心方向。同时，显示需
求从画质走向互动，硬件层面提升分辨率、对比度、色域、刷新率等，软件层面可植入环境传感芯片、自适
应环境温度/亮度算法，实现AI数字内容与显示屏硬件结合。显示屏厂家正从单纯的硬件销售，向“硬件+内
容”的数字化服务全栈能力转型。
其三，“出海”仍是未来市场增长的核心驱动力。尽管2025年海外市场呈现阶段性波动，但海外市场仍
将是企业实现业绩增长的重要力量。中国供应链的全球化趋势，有助于提升企业的全球竞争力。海外市场竞
争格局更为复杂，中国企业需应对汇率风险、政治风险、文化风险等多重挑战，同时把握新兴市场、成熟市
场、转型市场中的增长机遇。联建光电已在美国、日本、荷兰等地设立分子公司，深化本地化服务能力，20
25年密集参与西班牙ISE展会、沙特SLS展会、美国InfoComm展、日本InterBEE展会等全球重点行业展会，并
正式加入世界户外广告组织（WOO），借助全球化平台参与行业标准制定，推动户外显示业务国际化。
（三）同行业可比公司
1、利亚德
利亚德（300296.SZ）成立于1995年，创业板上市公司，公司主营业务为LED显示技术开发及LED显示产
品的生产及服务。公司主要产品有智能显示、夜游经济、文旅新业态、VR体验。（来源于公开资料显示）
2、洲明科技
洲明科技（300232.SZ）成立于2004年，创业板上市公司，是一家专业的LED应用产品与解决方案提供商
，主要从事LED全彩高清显示屏、LED专业照明和城市景观照明三大板块业务。（来源于公开资料显示）
3、雷曼光电
雷曼光电（300162.SZ）成立于2004年，创业板上市公司。主要从事LED中下游业务，是一家LED产品及
解决方案提供商，产品包括LED显示及LED照明。（资料来源于公开资料显示）
4、艾比森
艾比森（300389.SZ）成立于2001年，创业板上市公司。艾比森是LED全彩显示屏领域的运营服务企业，
专注于LED应用产品的研发、生产、销售和服务。（来源于公开资料显示）
5、奥拓电子
奥拓电子(002587.SZ)成立于1993年，中小板上市公司。是一家主要从事LED显示系统和电子回单系统的
研发、设计、生产、销售及相应专业服务企业。（来源于公开资料显示）
（四）公司目前所处LED产业链的环节
1、公司所处LED产业链的位置
LED显示屏行业产业链包括上游的材料供应商、设备提供商、LED芯片制造商，中游的LED封装厂商、控
制卡制造商、其他设备制造商以及下游的LED应用。根据不同用途，下游LED应用又可以划分为LED照明、LED
显示屏、LED背光应用等。公司LED显示设备主要面向国内外客户提供高质量、高性能的LED显示设备及显控
解决方案，属于LED产业链下游的LED应用领域的LED显示屏。
2、公司业务模式
公司面向国内外客户提供高质量、高性能的LED显示设备及显控解决方案，产品主要应用包括指挥监控
调度、大数据中心、公共交通及信息发布、企业展示及会议、商业零售、户外广告、广电演播室、舞台租赁
以及体育赛事等细分市场。生产模式为订单生产结合计划生产，即根据销售部门的产品订单及商机预测情况
，制定生产计划，由生产部门执行及分解统筹下达的生产计划；采购模式为根据生产计划所需原材料及常用
原材料安全库存量，制定采购计划并组织采购；销售模式是以面向终端客户的直销模式及通过工程商、渠道
商销售的经销模式相结合。
三、核心竞争力分析
（一）产品品质：严格把控与持续优化
品质是公司的生命线，公司始终坚守品质为初心的发展理念。通过建立完善的品质管理体系，严格把控
到从原材料采购、生产制造到产品出厂的每一个环节；同时通过不断优化生产工艺与作业流程，将质量要求
深度融入生产各环节，确保产品品质的稳定性和可靠性。因公司对品质的执着追求，公司的产品赢得了客户
的广泛认可和信赖。
（二）技术研发：持续创新与研发突破
公司具备深厚的LED显示技术研发背景与创新能力，展现出显著的技术优势。依托PilotPro租赁成熟产
品平台，公司突破曲面创意屏无缝互拼关键技术，实现PilotPro、ESwan、ECorner三大产品平台的兼容与一
体化组合，构建起覆盖平面、曲面、转角全形态的高端租赁显示系统，在创意形态、显示品质、搭建效率、
高可靠运维四大维度形成核心壁垒，全面满足高标准演出、VR及XR虚拟拍摄等全场景一站式视觉需求。在此
基础上，公司进一步攻克超高清沉浸式多维空间主动式3D显示核心技术，实现立面与地面场景联动的主动式
3D显示效果，以极具冲击力的沉浸体验切入商业与科研领域专业显示市场。同时，公司积极深化与科研机构
及行业伙伴的协同合作，持续推动LED显示技术的创新与产业化进程。
（三）营销服务：深度理解与精准满足
在营销服务方面，公司形成了独特的竞争优势。公司建立了覆盖全球多个地区的营销和渠道体系，通过
直销与经销相结合的多元化模式，实现了对目标市场的全面覆盖。公司注重市场调研和客户需求分析，能够
准确把握市场趋势和客户需求，以标准化产品为基础，依托自身技术积累与项目经验，为客户量身定制LED
显示解决方案，切实满足多元化、场景化的个性化需求，持续提升核心市场竞争力。同时，公司重视售后服
务和客户关系管理，搭建全球化网络服务，配备专业的客户服务团队，确保为客户提供及时、高效的技术支
持和售后服务，以全流程、高品质的服务体验不断增强客户信任与品牌黏性，持续巩固并提升市场地位。
（四）品牌价值：标杆案例与品牌认可
作为LED显示屏行业的领军企业，公司凭借优质的案例，成功塑造了卓越的品牌形象。曾参与北京大兴
国际机场、港珠澳大桥等国家级工程项目LED显示系统打造；为各大军区等国防单位，芜湖智慧城市协同创
新中心、贵阳大数据指挥中心、渤海先进技术研究院等新时代智慧城市指挥单位，以及国家电网多地网点、
广州南沙珠三角水资源配置中心等能源水利单位定制显控应用解决方案；助力国庆60周年庆典、建党90周年
庆典、巴西世界杯、欧足联、美国NBA等大型国家活动及国际赛事；数次牵手腾讯、华为、阿里巴巴、雅培
等企业为其打造品牌展示窗口；曾为上海浦东美术馆、广州正佳广场、成都春熙路、埃及新吉萨地产、巴西
奥运会马拉卡纳球场等众多城市打造户外LED显示屏。此外，公司通过积极参加行业展会、举办技术研讨会
等多种方式，提升品牌知名度和影响力。
（五）人才建设：人才布局与梯队培养
团队人才是公司发展的核心力量。公司拥有一支高素质、专业化的团队，包括研发、生产、销售、管理
等各个领域的人才。团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，能够迅速应对市场变化和技术挑战。公司注
重人才的引进和培养，通过招聘优秀人才、提供培训和发展机会等方式，不断提升团队的整体素质和创新能
力。这种团队人才优势为公司提供了持续的发展动力和创新源泉。
四、主营业务分析
1、概述
报告期内，公司实现营业收入511,818,446.82元，较上年同期下降了23.09%；营业利润1,198,411.40元
，较上年同期下降了72.55%；利润总额5,532,135.91元，较上年同期下降了9.50%；实现归属于上市公司普
通股股东的净利润8,534,314.71元，较上年同期增长了34.61%。经营活动产生的现金流量净额为-40,853,02
6.72元，较上年同期下降了130.68%；在管理层秉持并深入践行“开源节流固根基、降本增效促发展”的治
理理念驱动下，公司2025年度管理费用、销售费用、财务费用三大费用合计107,911,565.81元，较去年同期
下降了19.54%，彰显公司在受经济环境和竞争态势的影响及面临激烈的市场竞争等各种挑战下，持续优化成
本管控方面取得了一定的成效。
2025年是公司“三化融合战略”中承上启下的关键之年——数字化转型年。在经历了2024年标准化建设
的基础上，公司将以数字化为核心驱动力，全面推进内部数字化改造，借助信息化、数字化工具，全面优化
公司信息化管理体系，搭建一体化数字运营平台；同时进一步优化、简化、细化内部业务流程，减少内耗与
冗余，利用大数据平台、AI工具等现代化方式，全面提升运营效率，促进业务良性发展。面对LED显示行业
竞争加剧、市场供大于求的宏观环境，公司始终锚定“以客户为中心、以品质为初心”的核心价值，坚持聚
焦主业、稳健前行，围绕2025年经营方针目标，全面推进各项战略举措落地实施。
1、两个聚集
（1）聚焦大客户，以资源倾斜驱动签单增长
报告期内，公司明确了大客户的标准，并在此基础上设立大客户短名单制。通过深入分析大客户经营状
况、核心需求与合作现状，公司制定了差异化的合作策略。针对大客户的关键诉求，各相关中心负责人牵头
成立专项服务小组，实施倾斜性资源配置，有效提升资源利用效率与客户满意度，进一步增强大客户的合作
黏性，推动大客户签单占比显著提升。
（2）聚焦大项目，以体系保障确保高效交付
报告期内，公司进一步明确大项目标准，持续完善项目评价与管理体系，重点强化项目立项、商机评审
、接单评审、产前评估等关键环节的管控，明确各阶段目标、任务及时间节点，报告期内参与并建成超过10
项国家级/行业重大项目。同时，搭建信息共享平台，实现各部门对项目进展的实时掌握与高效协同，全面
提升项目交付的效率与质量，确保大项目按时、按质、按量顺利交付。
2、五个提高
（1）全面提升技术产品综合实力，提高公司核心竞争力
报告期内，公司围绕“租赁、户外、商用显示”三大核心产品线，持续深化“以标准化产品为主，以大
客户/大项目定制化产品为辅”的产品定位策略，不断优化产品结构与市场适配性。在纵向层面，公司全面
强化产品从规划设计、供应链采购、生产制造到工程安装的全过程品控管理，在确保产品品质的同时不断优
化产品功能，并加大对新技术、新材料、新工艺的引入与应用力度。通过持续提升供应商集中度、实施规模
化采购等方式，有效降低产品成本。在横向层面，公司积极拓展产品应用场景，加强与产业链生态伙伴的深
度合作，实施“产品+”业务拓展模式，根据具体使用场景拓展相关生态系统布局，持续构建并增强产品竞
争力。与此同时，公司对客户进行精准分级分类管理，健全经销与直销并行的销售模式，加强经销商互动粘
性，提升销售团队专业能力与服务水准，进一步提高销售渠道运转效率，逐步构建销售渠道竞争力。在品牌
建设方面，公司加大推广力度，通过多渠道、多平台的品牌活动持续提升品牌知名度、美誉度与忠诚度，坚
守品牌定位与形象维护，构建具有鲜明特色和持续竞争力的品牌形象。
（2）深化开源节流与精益管理举措，通过数字化赋能持续提升人均产出效能与整体运营效率
报告期内，公司扎实推进“开源、节流、降本、增效”系列提质增效行动，把提升人均效能作为内部管
理的重要抓手。公司通过引入先进管理工具与数字化手段，推动作业标准化、流程规范化，提高人均订单处
理能力。报告期内公司通过强化订单全周期管理，合理排产、统筹资源、加快交付周转，明确订单交付管控
目标，确保当年订单交付验收比率不低于70%，有效提升资金周转效率与项目运营效益。
同时，公司通过对内部业务流程进行梳理、优化、简化与细化，压缩不必要的审批环节，降低内部沟通
成本，减少流程内耗与工作冗余；依托制度完善、流程再造与工具赋能相结合，全面打通跨部门、跨岗位的
协同链路，让内部运营更加顺畅高效，为市场拓展、项目交付、客户服务等业务开展提供坚实可靠的管理支
撑。
（3）聚焦全链条精益管控与过程优化，持续提升企业精细化管理水平与经营效益
面对行业供需结构变化、市场竞争加剧的严峻形势，公司坚持向管理要效益、向细节要质量，全面推进
精细化管理向纵深落地。公司围绕售前方案支持、售中过程管控、售后运维响应全链条提升服务效率，强化
快速响应与问题闭环；生产环节推行精益生产模式，优化生产节拍、减少物料损耗、提升设备利用率，实现
高效稳定生产；质量环节实施全过程质量管控，从原材料入厂、制程检验到成品出厂层层把关，确保质量稳
定可靠。通过对采购、生产、销售、服务、财务等各环节实施精细化、标准化、制度化管理，让实现管理赋
能业务、效率支撑增长，以高水平精细化管理提升公司整体盈利能力与抗风险能力。
（4）强化目标分解闭环管理与量化考核约束，提升全员执行力度
公司始终秉持“目标引领，结果导向”、“言必行、行必果”的执行要求，把提升执行力作为保障战略
落地的关键举措。公司将年度经营方针目标逐级细化分解至各个部门、各个岗位及具体责任人，关键项目明
确每项任务的完成时限、交付标准、量化指标与考核要求，确保目标层层压实、责任到人到岗。并建立健全
工作督办机制与复盘机制，对核心经营指标、重大项目进度、重点工作落实情况实行定期跟进复盘及考核机
制。同时，公司通过优化内部沟通机制，减少信息偏差，提升协同效率，将执行成效直接与绩效考核、年度
评优挂钩，做到奖优罚劣、权责对等。通过
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