经营分析☆ ◇300277 汽轮科技 更新日期：2026-05-06◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
电力信息化系统集成业务、工业透平机械业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
计算机应用服务业(行业) 1.95亿 99.79 5054.36万 100.16 25.89
资产租赁(行业) 41.68万 0.21 -8.06万 -0.16 -19.33
─────────────────────────────────────────────────
系统集成(产品) 1.64亿 83.64 4176.46万 82.76 25.53
技术及咨询服务(产品) 3051.27万 15.60 874.70万 17.33 28.67
软件开发与销售(产品) 106.76万 0.55 3.20万 0.06 3.00
资产租赁(产品) 41.68万 0.21 -8.06万 -0.16 -19.33
─────────────────────────────────────────────────
华北(地区) 1.04亿 53.11 2618.35万 51.89 25.20
华东(地区) 8624.65万 44.09 2345.33万 46.48 27.19
中南(地区) 284.77万 1.46 -41.31万 -0.82 -14.51
西北(地区) 213.13万 1.09 76.03万 1.51 35.68
东北(地区) 44.51万 0.23 44.51万 0.88 100.00
西南(地区) 4.96万 0.03 3.38万 0.07 68.21
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 1.96亿 100.00 5046.30万 100.00 25.80
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
计算机应用服务业(行业) 7506.02万 99.86 1911.54万 100.99 25.47
其他业务(行业) 10.42万 0.14 -18.65万 -0.99 -178.98
─────────────────────────────────────────────────
系统集成(产品) 6118.11万 81.40 1590.83万 84.04 26.00
技术及咨询服务(产品) 1387.91万 18.46 320.71万 16.94 23.11
租赁收入(产品) 10.42万 0.14 -18.65万 -0.99 -178.98
─────────────────────────────────────────────────
华北(地区) 5441.58万 72.40 1219.98万 64.45 22.42
华东(地区) 1947.74万 25.91 647.83万 34.22 33.26
西北(地区) 112.45万 1.50 39.97万 2.11 35.55
中南(地区) 12.72万 0.17 -16.85万 -0.89 -132.53
东北(地区) 1.96万 0.03 1.96万 0.10 100.00
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 7516.44万 100.00 1892.89万 100.00 25.18
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
计算机应用服务业(行业) 2.27亿 99.66 5465.47万 100.48 24.05
资产租赁(行业) 77.96万 0.34 -26.13万 -0.48 -33.51
─────────────────────────────────────────────────
系统集成(产品) 1.92亿 83.99 4600.53万 84.58 24.02
技术及咨询服务(产品) 2556.00万 11.21 722.87万 13.29 28.28
软件开发与销售(产品) 1017.84万 4.46 142.07万 2.61 13.96
资产租赁(产品) 77.96万 0.34 -26.13万 -0.48 -33.51
─────────────────────────────────────────────────
华北(地区) 1.20亿 52.67 2940.65万 54.06 24.48
华东(地区) 9798.51万 42.96 2559.01万 47.05 26.12
中南(地区) 662.95万 2.91 -169.63万 -3.12 -25.59
西北(地区) 313.39万 1.37 89.64万 1.65 28.60
东北(地区) 19.67万 0.09 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 2.28亿 100.00 5439.34万 100.00 23.85
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
计算机应用服务业(行业) 7769.10万 99.44 1794.66万 100.48 23.10
其他业务(行业) 43.55万 0.56 -8.49万 -0.48 -19.49
─────────────────────────────────────────────────
系统集成(产品) 6730.49万 86.15 1609.12万 90.09 23.91
技术及咨询服务(产品) 696.65万 8.92 175.28万 9.81 25.16
软件开发与销售(产品) 341.96万 4.38 10.26万 0.57 3.00
租赁收入(产品) 43.55万 0.56 -8.49万 -0.48 -19.49
─────────────────────────────────────────────────
华北(地区) 4056.28万 51.92 982.56万 55.01 24.22
华东(地区) 3474.16万 44.47 739.19万 41.38 21.28
西北(地区) 191.38万 2.45 55.78万 3.12 29.15
中南(地区) 86.52万 1.11 4.33万 0.24 5.01
东北(地区) 4.31万 0.06 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 7812.65万 100.00 1786.17万 100.00 22.86
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售0.98亿元，占营业收入的50.30%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│客户一 │ 3852.72│ 19.70│
│客户二 │ 2698.95│ 13.80│
│客户三 │ 1506.60│ 7.70│
│客户四 │ 923.90│ 4.72│
│客户五 │ 856.11│ 4.38│
│合计 │ 9838.28│ 50.30│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.84亿元，占总采购额的49.97%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│供应商一 │ 3286.31│ 19.66│
│供应商二 │ 3265.66│ 19.54│
│山西融昊奥迅科技有限公司 │ 657.90│ 3.94│
│供应商三 │ 635.99│ 3.81│
│南京中普金鹰通信设备有限公司 │ 504.59│ 3.02│
│合计 │ 8350.46│ 49.97│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
报告期内，公司从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式等内容未发生重大变化。公司是一家从
事电力信息化系统集成业务的国家高新技术企业，主要面向电力企业，以提供综合性整体解决方案的形式，
从事电力企业信息化建设业务，并提供相关的技术及咨询服务，电力信息化解决方案可广泛应用于电力行业
产业链发电、输电、变电、配电、用电和调度等各个环节。
2、主要经营模式
报告期内，公司经营模式主要分为采购模式、销售模式及盈利模式，具体情况如下：
（1）采购模式
公司的采购工作主要由采购部负责，主要执行“以销定采、适量库存”的采购模式，采取询价采购的方
式，根据已有订单及客户需求预测等因素制定采购计划，结合采购价格、采购周期、市场供求及历史合作情
况选择供应商进行采购，同时也会根据市场情况采购一定的库存储备。公司的关键原材料、核心配件采购均
选择知名品牌产品，确保质量符合要求、稳定可靠。目前与华为技术有限公司、诺基亚通信（上海）股份有
限公司等主流通讯设备制造厂商及配套设备制造厂商形成较为稳定而良好的合作关系，主要向其采购SDH、O
TN等光传输设备，光路子系统、光放设备等光通信设备。
（2）销售模式
公司的主要客户为国家电网、省地市电力公司及其下属企业，为更好地贴近客户、响应客户、服务客户
，公司在深圳、北京、太原、福州、杭州、唐山设立子（孙）公司。主要采用直销模式，获取订单的方式包
括竞争性谈判、招投标、询价和商务谈判等。公司采用以解决方案带动销售的营销策略，与客户多频次深度
互动挖掘客户难点、痛点，通过技术研讨、优秀应用案例分享及方案实践运行效果等方式取得客户的认可，
为客户提供适应于业务和管理需求的综合性整体解决方案，从而推动客户采购需求。
（3）盈利模式
公司业务以系统集成为主，通过软件赋能、优质服务，协助客户完成从信息化建设的规划构想到技术分
析、信息整合、通信网络实施的整个过程，为客户提供整体解决方案。业务覆盖：行业咨询、业务梳理、方
案设计、应用集成、软件开发、工程实施、技术服务、运行维护等服务。报告期内，公司收入来源主要是向
客户提供系统集成解决方案与实施。
3、主要的业绩驱动因素
（1）行业政策促发展
电力行业是我国经济的基础性产业，在国民经济发展中占据重要地位。为推动新能源高质量发展，积极
促进电力信息化行业的发展，各个省市因地制宜发布了一系列政策，推动了电力企业信息化升级需求，为电
力信息化服务商带来更多发展机会。
（2）优质的设计与服务能力
电力技术复杂性高，且跨领域的操作规范与运用标准不一致，系统内部的流程、底层内容及逻辑差异性
大。公司深耕电力行业二十余年，拥有稳定的客户资源、高效的业务整合能力、专业的管理及业务团队，了
解电力客户的业务流程及信息化流程，并熟悉客户的生产、管理、应用等相关规定和习惯偏好，为客户设计
出最贴合需求的解决方案。同时，公司建立了快速响应的服务机制，畅通业务线信息反馈渠道，及时响应客
户诉求，为客户排忧解难，赢得客户好评。
（3）满足多元化需求
电力信息化市场较为分散，参与者众多，且均在各自专业化及细分领域深耕多年，随着市场需求的不断
变化，公司围绕客户的切实需求不断延伸产品线，拓宽服务链，在产品种类、技术应用、服务品质等维度不
断发力，提供更加丰富和多样化的产品与服务，以满足客户多元化的需求。
二、报告期内公司所处行业情况
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》，公司所处行业属于信息传输、软件和信息技术服务
业（I）中的软件和信息技术服务业（I65）。根据《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》，公司报告期
内所处行业属于“软件和信息技术服务业”中的“信息系统集成服务”（代码：6531）。
公司自成立以来一直专注于电力信息化业务，致力于提升电力企业信息化水平，公司提供的产品和服务
可广泛应用于电力行业产业链发电、输电、变电、配电、用电和调度等各个环节。
1、行业基本情况
（1）软件和信息技术服务业发展情况
2025年我国软件和信息技术服务业在复杂多变的国内外环境中保持稳健发展态势，产业规模持续扩大，
创新能力显著增强，为数字经济发展注入新动能。随着“人工智能+”行动深入推进，软件产业将迎来技术
创新与融合发展的重要机遇期，产业生态将加速重构，软件定义价值将进一步释放，在推动新型工业化、培
育新质生产力中的支撑作用更加凸显。
（2）电力信息化行业发展情况
1）政策密集出台，电力市场化改革全面深化
2025年国家发改委、能源局等部门密集出台政策文件，推动电力交易机制从局部试点向“全国统一、多
元协同”迈进，推进电力体制从计划向市场、从补贴向竞争、从单一电量向多维价值的深化转型，加速构建
“全国统一、多元协同”的现代电力市场体系。随着电力市场化改革进入全面深化阶段，新型电力系统将迎
来突破式发展。
“十五五”规划建议提出的优化提升传统产业，培育壮大新兴产业和未来产业等发展目标，尤其是“数
智化”等建设布局推进，将带动电力消费需求保持较快增长，并推进加快构建“四位一体”新型电力系统。
2）电网投资高位增长，电网升级改造需求旺盛
国家电网“十五五”期间固定资产投资预计达4万亿元，较“十四五”增长约40%，将推动非化石能源消
费占比达25%，电能占终端能源消费比重达35%，以扩大有效投资带动新型电力系统产业链供应链高质量发展
。为强化电网数字赋能，实施“人工智能+”专项行动，“十五五”期间，国家电网研发经费投入预计超过2
400亿元，数智化技术将深度融入电网规划、建设、运营和服务的各个环节。本轮国家电网投资规划将带来
主干网、配网、储能和电网智能等各方面全面受益，将形成全产业链拉动效应，为产业链上下游企业带来发
展机遇。
2、行业发展阶段
我国电力行业信息化技术伴随着计算机应用的发展。到21世纪初期，电力信息化建设已实现规模化，信
息技术在电力行业得以广泛应用。各电力企业信息技术应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络
化、整体化、综合性应用发展，从局部应用到全局应用，从单机运行发展到网络化运行。经过几十年信息化
建设，如今已进入科学发展阶段，电力企业决策对信息化管理的认识大大提高，决策层、管理层和生产业务
层的各项工作与信息系统密不可分，信息化已经完成与电力企业的生产、管理和经营融合，并向智能化、数
字化等形态进一步演进。
自2002年起国家电力体制改革完成了厂网分离，电力行业就形成了两大电力公司、五大发电集团的格局
，电力信息化的进程也可以由此分为三大阶段。
第一阶段专业应用建设阶段（2002年-2004年）
2002年，国家电力体制改革，进行厂网分开，发电业务成立五大发电集团，之后各集团信息化建设以满
足经营和生产的专业系统为主，发电企业MIS或ERP系统是本阶段的建设重点。
第二阶段信息化整合建设期（2005年-2008年）
2005年之后，随着管理的不断提升，各大发电集团逐步形成三级责任主体管理架构，专业经营和安全生
产的应用系统基本建设完成。该时期各大集团为落实“集约化、集团化管理”的战略目标，信息化建设转为
“以数据为中心”的信息化整合为重点，实现数据共享和集团化管理。
第三阶段集团管控一体化系统建设期（2009年至今）
2009年以来，为响应国家“两化融合”要求，推进“坚强智能电网”建设，发电企业与电网企业均在加
强集团管控力，提出管控一体化（集团是决策中心、二级单位是利润中心、三级单位是成本中心）的管理思
想，信息化投入持续加大，信息化已经完成与电力企业的生产、管理和经营融合，并向智能化、数字化等形
态进一步演进。
总体而言，我国电力行业的信息化发展正处于深化应用阶段，数字技术与传统能源技术的深度融合，推
动了电力行业的创新和转型。同时，新型电力系统的建设、市场化改革以及智能化技术的应用，都为电力行
业的未来发展奠定了坚实的基础。
4、公司所处的行业地位
目前，公司已建立覆盖全国多个省市的销售、服务网络，凭借专注电力领域及在行业中的良好服务表现
，成为中国电力行业有影响力的综合解决方案提供商之一。
三、核心竞争力分析
报告期内，公司的核心竞争力主要体现在电力信息化领域内的行业积淀与品牌价值、客户资源与服务、
管理团队与人才储备以及财务状况稳健等方面。这些因素共同作用，保障了公司在激烈的市场竞争中保持一
定的优势地位，并为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
1、行业积淀与品牌价值优势
公司专注于电力信息化领域二十余年，作为国内较早进入该领域的国家高新技术企业，积累了丰富的项
目实施经验，对电力行业信息化建设需求具有深入的理解能力。电力信息化行业具有较高的市场准入门槛，
公司凭借先发优势与实践经验，在获取市场准入资格、巩固现有市场及延伸电力产业链具备有利条件。报告
期内，公司参与了多个地市的光通信系统改造、主干网建设、输变电站建设、高铁电力线路迁改等项目，项
目交付质量获得客户认可，进一步提升了公司的品牌影响力与行业公信力。
2、客户资源与服务优势
公司主要客户企业规模较大、资信良好且履约能力强，信息化需求相对稳定。电力行业客户对数据安全
、网络可靠性及实时性要求高，公司依托在电力信息化系统设计开发与升级改造领域的丰富经验，凭借方案
灵活、技术适配和优质服务能力，构建了具备竞争力的技术壁垒，也增强了客户粘性。公司深刻理解电力客
户的管理模式、业务环境、操作习惯及核心诉求，在方案设计上具有明显的优势。公司推行“需求导向+场
景定制”的模式，通过“咨询规划-方案设计-系统集成-智能运维”的一站式服务体系，能为客户提供从需
求响应、规划设计、落地实施、持续优化的全生命周期管理的服务闭环。
3、管理团队与人才储备优势
公司管理团队积累了丰富的管理实践经验，职责分工清晰、协作机制高效，形成了“战略前瞻性+风控
稳健性”双轮驱动的科学决策体系。公司拥有一支对行业趋势和市场前景有深刻理解、熟悉客户业务特征与
管理模式的技术队伍，为公司业务的长远发展提供了人才保障。此外，公司坚持开放的人才管理理念，采用
内部培训与外部引进相结合的方式，持续优化人才结构，构建了梯队化的人才队伍，为公司的可持续发展奠
定基础。
4、财务状况稳健优势
公司财务状况良好，资产负债率保持在较低水平，自有资金充裕，并辅以常态化的银行授信储备，形成
了“自有资金+银行授信储备”的双重保障机制。稳定的财务结构不仅增强了公司抵御宏观经济波动与行业
周期性风险的能力，也为公司市场拓展、技术创新及可持续发展提供了坚实的资金支持，是公司稳健经营的
“安全垫”和长远发展的“助推器”。
四、主营业务分析
1、概述
2025年是“十四五”规划的收官之年，行业竞争加剧且项目进度相对放缓，同时，也是公司全力推进换
股吸收合并杭汽轮项目的关键一年。
报告期内，公司实现营业收入19,560.60万元，同比下降14.23%；归属于上市公司股东的净利润224.43
万元，同比下降76.27%。主要原因系受市场竞争激烈的影响,公司营业收入有所下降；以公允价值计量且其
变动计入当期损益的金融资产的公允价值发生变动导致公允价值变动损失增加；因实施换股吸收合并杭汽轮
暨关联交易项目导致期间费用增加。
●未来展望:
随着海联讯换股吸收合并杭汽轮项目的圆满完成，公司实现了里程碑式的战略跨越与产业升级，这也标
志着公司的产业布局、业务结构与资本结构迎来了根本性的重塑。
杭汽轮前身杭州汽轮机厂始建于1958年，是国内工业汽轮机龙头、高端装备制造标杆企业，深耕工业透
平装备六十余年，为全球流程工业提供核心动力装备；近年自主研发HGT51F型50兆瓦F级重型燃气轮机（202
5年点火、2026年签约首个示范电站项目），实现完全自主知识产权、关键性能达国际先进水平，成为国产
重型燃机自主可控、能源装备突破“卡脖子”技术的标杆。
2025年度，杭汽轮实现营业收入551,792.89万元；归属于杭汽轮股东的净利润29,114.18万元。受国际
政经环境复杂多变、地缘政治冲突持续外溢的影响，部分海外项目执行进度放缓，市场需求波动加剧。国内
方面，“双碳”目标深入推进，特别是“汽改电”政策快速落地，对传统工业驱动汽轮机市场产生较大冲击
。炼油、石化、煤化工等下游领域受大宗化工产品产能过剩影响，固定资产投资趋于谨慎，新建项目减少，
导致杭汽轮传统优势领域订单承压，收入规模同比下降。面对上述挑战，2025年度，杭汽轮全力推进市场开
拓：国内市场上，深耕炼化一体化、新材料、绿色化工等结构性增量领域，积极拓展余热利用、光热发电、
生物质发电等新兴场景，巩固工业透平市场领先地位；海外市场上，以“一带一路”沿线国家为重点，攻坚
中东、中亚，深耕东南亚，依托标杆项目强化品牌宣传，聚焦中资企业海外投资项目，拓展电站工程市场，
报告期内海外订单实现较快增长。
未来，公司将重点依托杭汽轮在工业透平机械领域的领军地位以及在燃气轮机领域的自主化技术，开启
公司向世界一流智慧能源及动力服务商跨越的新征程。公司将充分利用A股资本平台，加大在新能源、清洁
能源领域的技术研发和产业布局，在汽轮机、燃气轮机等核心产品基础上，服务国家高端装备自主可控与“
双碳”战略，以技术创新驱动高质量发展，在服务国家能源结构优化升级中实现企业价值跃升。
1、行业格局和趋势
（1）工业汽轮机行业。工业汽轮机是支撑现代能源化工、新型电力系统建设的核心动力装备，主要分
为工业驱动汽轮机与工业发电汽轮机两大类。在“十五五”规划开局、碳达峰行动扎实推进的背景下，行业
正处于高端化、智能化、绿色化、全球化转型的关键战略机遇期，同时受工业领域电气化推进、汽改电替代
等因素影响，传统能源市场面临结构性调整。政策刚性驱动转型，国家“十五五”规划纲要明确提出推动制
造业智能化、绿色化、融合化发展，《工业领域碳达峰实施方案》推动工业用能电气化，拓宽电能替代领域
，“汽改电”政策快速落地，对传统驱动汽轮机市场形成明显冲击。下游需求结构性分化，传统炼油、石化
、煤化工等领域需求出现一定程度萎缩，新材料、绿色化工、精细化工等新兴赛道需求平稳增长，余热利用
、光热发电、生物质发电等新兴领域保持平稳发展。科技创新成为破局关键，核心技术自主可控迫在眉睫。
全球化布局迫在眉睫，海外市场成为稳增长核心支撑。
（2）燃气轮机行业。燃气轮机是能源动力领域的高端装备。全球燃机市场供应短缺，为公司进军海外
市场提供了战略窗口。国内分布式燃气轮机市场平稳发展，自主燃机产业化进程加速。公司坚持“合作与自
研并举”的双轨战略，深化与国际伙伴合作，从产品销售向长协服务延伸；全力推动自研燃机产业化，加快
自主燃机示范应用，同步推进燃机系列化、多燃料应用技术研发。
（3）电力信息化行业。电力信息化市场尚未形成垄断格局，行业内竞争格局呈现专业化、市场化的特
点。随着电力体制改革的深化，市场参与者众多且类型多样，电力信息化服务商在各自细分领域各具竞争力
，行业竞争加剧。
2、市场竞争格局
（1）工业汽轮机市场竞争格局。国内市场竞争方面，工业驱动市场公司凭借六十余年技术积淀、完整
的反动式汽轮机技术体系，仍占据主导地位，但传统市场下滑对业务增长形成明显制约；工业发电市场中高
端市场由公司及东方电气、上海电气、哈尔滨电气等少数大型央国企主导，低端市场同质化、价格竞争加剧
。海外市场竞争方面，全球高端市场由西门子能源、通用电气（GE）、三菱重工等跨国企业垄断，公司凭借
高可靠性、定制化适配能力，在“一带一路”沿线市场实现规模化突破，2025年公司海外订单同比大幅增长
。
（2）燃气轮机市场竞争格局。国际巨头依托先发实力、技术优势构筑起海外燃机市场壁垒，占据全球
高端市场主导地位。国内燃气轮机市场，具备先发优势的头部企业凭借示范电厂运行业绩，在部分细分领域
赢得竞争优势。同时，国家能源央企也在积极布局燃气轮机自主研发与产业化应用。整体来看，国内燃机市
场呈现多主体参与、差异化竞争的格局，公司在自主燃机产业化进程中需加快示范项目落地和市场推广，以
逐步缩小与领先企业的差距。
（3）电力信息化市场竞争格局。电力信息化行业呈现出需求多样、竞争激烈、技术驱动的特点，而市
场竞争格局则表现为技术创新、服务优化和市场拓展等多方面的策略竞争。随着技术的不断进步和市场需求
的不断变化，具备数字技术基因与传统电力运营能力的企业将占据价值链主导地位，电力信息化行业和市场
格局将继续发展和演变。
3、行业壁垒
（1）技术研发壁垒。工业汽轮机多运行于复杂参数、变工况、高转速的严苛场景，涉及多学科前沿技
术交叉融合，设计、制造、试验验证难度极高。燃气轮机涉及流体力学、燃烧学、材料科学等十几个学科，
恶劣的运行工况对于机加工、精密铸造、热障涂层等尖端制造工艺要求近乎苛刻，国际知名企业凭借数十年
的研发投入、数万件核心专利、海量运行数据等构筑起严密的技术壁垒。燃气轮机方面，公司坚持“合作与
自研并举”，推动自研燃机产业化，加快建设自主可控的核心热部件供应链。
（2）资质与业绩壁垒。工业汽轮机、燃气轮机广泛应用于电力、油气关键领域，客户对设备的安全性
、可靠性、稳定性要求极高，形成了严苛的资质认证与业绩门槛。同时，行业客户投资决策高度保守，仅认
可具备长期、稳定实际运行业绩的厂商，需突破业绩与运行的双重壁垒，才能获得主流市场认可。
（3）供应链与资本壁垒。工业汽轮机和燃气轮机产业链冗长、配套体系复杂，构建自主可控的供应链
体系，需巨额资金投入与长期的资源积累。同时，行业具有极高的资本门槛，产品研发周期长，需投入巨额
研发资金，且存在极高的研发失败风险，对企业的资本实力与持续融资能力提出了极高要求。
（4）人才体系壁垒。行业对跨学科复合型人才、高端技术人才、高技能工匠需求迫切，核心技术人才
培养周期长、难度大、供给稀缺。公司拥有国家级企业技术中心、博士后工作站、院士工作站等高能级创新
平台，构建“职业双通道”人才发展体系，通过“磐石计划”、“五型班组”等机制系统化培育人才。
4、公司发展战略
公司“十五五”战略目标是：立足工业透平装备领域，成为世界一流的智慧能源及动力服务商，为用户
提供“装备+服务+解决方案”的一站式综合服务，充分利用资本平台，逐步实现产品和技术多元化。公司致
力于突破“卡脖子”技术、布局低碳零碳前沿，实现三大根本性转变：从单一的设备制造商向“装备+服务+
解决方案”的综合提供商转变；从聚焦传统能源领域向拥抱智慧能源、新能源的领跑者转变；从以国内市场
为主向深度参与全球竞争的国际化企业转变。“十五五”期间，公司将构建“1-2-3-4-8”战略执行框架。
（1）一个基本盘：维护和巩固在工业透平装备领域的市场领先地位，尤其是高端驱动市场。全面进入
分布式燃气轮机市场，建立起具有公司特色的工程总包与系统集成能力。
（2）两个主引擎：改革创新引擎与产业投资引擎。敢于在体制机制上动真格，深化国企改革，坚持科
技引领；运用资本力量，围绕主业进行强链、补链、延链、拓链的战略性投资，为转型赋能。
（3）三大转型：产品业态升级，实施“汽轮+燃机”双轮驱动；企业业态重构，完成从传统“生产型制
造”向现代“服务型制造”的转型；产业业态突破，从设备供应商蜕变为能够提供涵盖投资、设计、建设、
运营、维护全链条的能源系统解决方案提供商。
（4）四个战略支柱：科技进步，研发投入强度稳步提升，完善“应用一代、储备一代、开发一代”研
发体系；全球经营，提升海外业务收入占比；精益管理，提升主营业务毛利率、净资产收益率；文化育人，
完善“管理”与“专业”双通道职业发展体系和培训体系。
（5）八项职能提升工程：从党建融合到品牌文化，从组织焕新到卓越运营，从AI数智赋能到财务资本
增效，从质量安全筑基到绿色制造转型，八项工程覆盖企业运营的所有关键职能领域，共同构成战略执行的
能力基座。
5、公司经营计划
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