经营分析☆ ◇300413 芒果超媒 更新日期：2025-05-03◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售全产业链。
【2.主营构成分析】
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
芒果TV互联网视频业务(行业) 101.79亿 72.29 35.96亿 87.96 35.33
内容电商(行业) 26.00亿 18.47 1.58亿 3.86 6.07
新媒体互动娱乐内容制作与运营(行业) 12.62亿 8.97 3.25亿 7.95 25.74
其他(行业) 3805.90万 0.27 932.55万 0.23 24.50
─────────────────────────────────────────────────
芒果TV互联网视频业务(产品) 101.79亿 72.29 35.96亿 87.96 35.33
内容电商(产品) 26.00亿 18.47 1.58亿 3.86 6.07
新媒体互动娱乐内容制作与运营(产品) 12.62亿 8.97 3.25亿 7.95 25.74
其他(产品) 3805.90万 0.27 932.55万 0.23 24.50
─────────────────────────────────────────────────
湖南省外(地区) 102.52亿 72.81 30.24亿 73.97 29.50
湖南省内(地区) 38.28亿 27.19 10.64亿 26.03 27.80
─────────────────────────────────────────────────
销售(销售模式) 140.80亿 100.00 40.88亿 100.00 29.03
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
芒果TV互联网视频业务(产品) 49.57亿 71.23 17.90亿 89.16 36.11
内容电商(产品) 13.57亿 19.49 3661.91万 1.82 2.70
新媒体互动娱乐内容制作(产品) 6.34亿 9.10 1.78亿 8.87 28.09
其他(产品) 1249.36万 0.18 308.03万 0.15 24.66
─────────────────────────────────────────────────
其他地区(地区) 51.90亿 74.57 14.90亿 74.20 28.70
湖南省内(地区) 17.62亿 25.32 5.16亿 25.71 29.29
其他(补充)(地区) 744.53万 0.11 182.78万 0.09 24.55
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
芒果TV互联网视频业务(行业) 106.14亿 72.56 43.85亿 90.88 41.31
内容电商(行业) 28.23亿 19.30 1.40亿 2.90 4.95
新媒体互动娱乐内容制作与运营(行业) 11.50亿 7.86 2.94亿 6.09 25.57
其他(行业) 4151.57万 0.28 636.99万 0.13 15.34
─────────────────────────────────────────────────
芒果TV互联网视频业务(产品) 106.14亿 72.56 43.85亿 90.88 41.31
内容电商(产品) 28.23亿 19.30 1.40亿 2.90 4.95
新媒体互动娱乐内容制作与运营(产品) 11.50亿 7.86 2.94亿 6.09 25.57
其他(产品) 4151.57万 0.28 636.99万 0.13 15.34
─────────────────────────────────────────────────
湖南省外(地区) 110.70亿 75.68 36.50亿 75.65 32.97
湖南省内(地区) 35.58亿 24.32 11.75亿 24.35 33.02
─────────────────────────────────────────────────
销售(销售模式) 146.28亿 100.00 48.25亿 100.00 32.98
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2023-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
芒果TV互联网视频业务(产品) 51.41亿 76.85 21.94亿 93.38 42.67
内容电商(产品) 12.48亿 18.65 6751.47万 2.87 5.41
新媒体互动娱乐内容制作与运营(产品) 2.83亿 4.24 8595.79万 3.66 30.33
其他(产品) 994.80万 0.15 --- --- ---
其他(补充)(产品) 751.95万 0.11 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
其他地区(地区) 50.73亿 75.84 --- --- ---
湖南省内(地区) 16.09亿 24.05 --- --- ---
其他(补充)(地区) 751.95万 0.11 --- --- ---
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2024-12-31
前5大客户共销售44.08亿元，占营业收入的31.31%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 230286.41│ 16.36│
│第二名 │ 130236.96│ 9.25│
│第三名 │ 35148.98│ 2.50│
│第四名 │ 22928.28│ 1.63│
│第五名 │ 22166.86│ 1.57│
│合计 │ 440767.49│ 31.31│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2024-12-31
前5大供应商共采购21.38亿元，占总采购额的21.40%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│第一名 │ 111191.07│ 11.13│
│第二名 │ 29964.56│ 3.00│
│第三名 │ 24911.32│ 2.49│
│第四名 │ 24485.85│ 2.45│
│第五名 │ 23246.44│ 2.33│
│合计 │ 213799.24│ 21.40│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2024-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司所处行业情况
1、推进文化与科技融合发展，主流媒体迎来战略机遇期
党的二十届三中全会对“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化业态”作出重要部署，为
文化传媒行业创新发展提供了方向指引和行动指南。在数智化产业革命时代，文化和科技融合作为新质生产
力的重要形态，是增强文化软实力的内在要求和重要途径，也为内容创作提供更大的可能性、创新性和空间
感，进而驱动更多文艺创新形式不断涌现。主流媒体肩负探索文化和科技融合有效机制的重任，着力推动内
容、平台、技术和产业在内的全面变革，与此同时，一系列推动文化和科技融合支持政策的出台，以及新技
术的不断迭代升级，也将为主流媒体带来更大的发展机遇。
2、影视综艺供给保持稳定，微短剧成为新的内容增量
云合数据显示，2024年在线视频行业综艺节目和影视剧供给基本保持稳定，综艺节目上新数量同比微增
，影视剧上新数量同比微降，视频平台更加聚焦虹吸效应明显的头部内容以及主打部分核心用户圈层的垂类
内容。在播放策略上，视频平台坚持独播策略为主导，网络综艺节目独播占比超过九成，头部综艺平台持续
强化内容输出能力与辨识度；影视剧独播占比接近八成，但独播占比有所下降，视频平台通过剧集拼播分摊
内容成本。微短剧正成为新的内容增量，各大视频平台均在显著加大布局的力度。
3、长视频用户规模稳定，会员运营追求更高质量发展
QM数据显示，2024年12月，腾讯视频、爱奇艺、芒果TV和优酷四大长视频平台月活跃用户规模分别为3.
87亿、3.54亿、2.77亿和1.84亿，市场集中度较高，竞争格局趋于稳定，头部平台聚集效应明显。用户规模
和用户时长伴随重点内容上新节奏和播出效果存在一定的波动。各平台根据自身所处发展阶段，依托优质内
容，挖掘增量、深耕存量，通过升级会员权益、探索增值业务和创新会员体系，提高用户ARPPU，追求更高
质量发展。
4、广告市场信心有所修复，回暖态势呈现出结构性特征
CTR数据显示，2024全年国内广告市场在波动中略有回暖，同比增长约1.6%。从不同广告类型来看，效
果类广告率先呈现出较强修复态势，品牌广告回暖仍然滞后。若消费市场进入上行周期，品牌广告由于预算
回补有望迎来更加稳固、可持续的修复。头部媒介基于品牌价值、用户触达和转化效果，在市场竞争中拥有
比较优势。AI等新技术助力广告产品创新和营销体系升级，或将带来新的行业发展动能。
5、大屏仍系内容生态重要终端，行业治理取得阶段性成果
行业主管部门针对家庭大屏端电视业态中存在的套娃收费、操作复杂等问题，推出一系列举措，持续规
范行业运营秩序，已取得阶段性治理成果。长期来看，IPTV和OTT牌照方有望受益行业规范和高质量发展。
工信部数据显示，截至2024年底，三家基础电信企业发展IPTV（网络电视）用户总数达4.08亿户；QM数据显
示，2024年12月，国内智能电视的整体活跃设备数量为2.81亿台。电视大屏作为家庭信息娱乐中枢和长视频
平台内容生态的重要渠道，在内容终端仍然占据重要地位。
6、AIGC持续推动行业变革，全面赋能传媒领域应用场景
AIGC被认为是继PGC、UGC之后新型内容创作方式。随着AIGC在内容行业的创新应用与商业模式探索日益
深入，尤其是文生视频等关键技术的突破，文化传媒行业正处于自主拥抱技术、加快培育新质生产力的关键
窗口期。随着多家通用大模型的开源，AI应用成本进一步降低，未来更多AI大模型产品密集发布和持续迭代
，传媒行业有望挖掘更多的应用场景，内容生产、传播效率和质量有望持续提升，并且将衍生出更多新的商
业模式。
二、报告期内公司从事的主要业务
公司作为A股市场唯一一家国有控股长视频新媒体平台，是湖南广电积极响应中央关于推动媒体深度融
合发展战略的重要改革成果，获评广电总局首批全国广播电视媒体融合先导单位。公司依托芒果特色媒体融
合生态，积极探索文化和科技融合有效机制，以互联网视频平台芒果TV为核心，以全产业链控制与生态协同
为抓手，建立一网联结、多点联动的生态矩阵，打造具有强大传播力、影响力和竞争力的国有数智化、平台
型新媒体集团。公司主营业务板块包括芒果TV互联网视频、新媒体互动娱乐内容制作和内容电商等。
1、芒果TV互联网视频
芒果TV互联网视频业务包括广告、会员及运营商业务。会员业务依托丰富的内容版权资源及独播策略，
通过推广活动、渠道拓展，吸引目标受众订阅会员。广告业务以优质内容为核心，充分发掘IP的营销价值，
提供冠名、植入、贴片、中插等广告产品和服务。运营商业务充分发挥牌照和内容优势，与电信运营商、有
线电视运营商合作，获取内容点播的收入分成。
2、新媒体互动娱乐内容制作
新媒体互动娱乐内容制作包括内容制作及运营、艺人经纪、音乐版权、IP衍生等业务。内容制作及运营
业务，主要通过创制及出品综艺、电视剧和少儿动漫等影视节目，以内容运营、版权分销等方式实现创收。
艺人经纪业务，通过打造层次丰富、类型完备的艺人梯队，以参演影视综艺节目、商业类演出、品牌演唱会
等方式构筑商业闭环。音乐版权业务，基于长期积淀并持续丰富的音乐资源，开展授权业务。IP衍生业务，
则通过多维度的IP衍生开发，打造M-CITY、研学、麦咭等线下品牌。
3、内容电商
内容电商业务依托自身媒体创意、内容制作和艺人资源优势，通过APP、大屏、小程序、直播间等渠道
，进行整合传播和营销，引导消费需求，实现商品销售。小芒电商致力于打造情绪价值消费平台，聚焦IP内
容与电商业态融合，探索芒系IP商业化创新路径，不断完善从视频内容观看到互动消费的商业闭环；快乐购
在电视大屏受众基础上，定位“银发”群体，通过私域营销服务会员用户，实现电视端、APP等多渠道的商
品销售。
三、核心竞争力分析
1、平台优势
公司作为党的主流媒体和国有文化平台型企业，传承“导向金不换”的媒体基因，坚持正确的政治方向
、舆论导向和价值取向，坚守“以人民为中心”的创作理念，筑牢意识形态主阵地，切实营造良好网络生态
，提高主流舆论传播力、引导力、影响力和公信力。公司的内容生态与社会主流价值、主流文化的传播话语
体系共融共通，对主流宣传具有精准洞察力、深刻理解力和坚定执行力。
2、融合优势
公司着力推进“两个融合”，即推动新媒体与传统媒体融合发展、文化与科技融合发展。公司已成功打
造芒果TV、金鹰卡通、小芒电商和湖南卫视深度融合生态，各平台充分发挥业务协同和资源整合效应，切实
把媒体融合优势转化为发展动能。同时，公司依托处于广电行业领先水平的技术团队优势，以技术创新赋能
内容迭代，加速推进文化与科技融合发展，加快培育新质生产力，不断提高新质传播力。
3、机制优势
公司具备高效灵活的市场化运作机制，平台管理运营效能持续提升。公司创新性推出赛道主理人制度、
工作室制度等内容团队管理机制，持续探索内容生产组织机制最优解；通过人才市场化流动、“H”型人才
双通道管理、青年人才培养工程等，推动内部团队有序良性竞争；建立“智能中台矩阵”，构建内容、技术
、风控、运营的协同联动机制，解放内容团队生产力。
4、创新优势
公司坚持“不创新毋宁死”的创新理念，打造强大的内容团队体系，持续锁定核心生产要素，坚定捍卫
内容创新核心竞争力。芒果TV、湖南卫视目前共有55个综艺团队，24个影视制作团队和40家“新芒计划”战
略工作室，是国内头部综艺影视制作主体。公司通过建立内容创新竞标体系、创新创意方案研发生产链等方
式，激发团队创新活力，实现内容创新快速响应和落地。
5、用户优势
依托独特内容战略及青春、都市、女性的平台用户定位，芒果TV实现从清晰用户群体、精准内容产品到
广告客户之间的高度吻合。芒果TV平台具有“活力、时尚、品质”的鲜明品牌标签，女性用户占比高于行业
水平。清晰的用户画像和平台定位，强化公司在多渠道、多方式释放平台品牌价值以及会员运营体系建设上
的独特优势。
6、生态优势
公司依托内容自制优势，围绕传媒互联网上下游全产业链，打造协同互补的芒果新媒体生态闭环。上游
主要包括艺人经纪以及综艺、影视、少儿动漫制作业务；中游依托强大的内容自制能力和优质内容产品矩阵
，通过互联网视频平台多渠道进行内容运营；下游围绕芒果系内容IP运营实景娱乐、亲子乐园、演唱会等衍
生业态，打造“内容+视频+电商”的全新商业模式。
7、牌照优势
芒果TV是互联网视频行业唯一同时具备IPTV、OTT业务牌照的市场竞争主体。智慧大屏业务覆盖31个省
级行政区域，是公司布局客厅经济的重要支撑点。依托完备的牌照优势，公司视听业务内容覆盖手机、PAD
、PC、IPTV、OTT等全终端，是全行业第一家实现“一云多屏”的视频媒体。随着互联网电视行业进入高质
量发展阶段，公司的牌照优势将进一步凸显。
8、商业模式优势
公司坚持“内容为王”，形成可持续发展的良性商业模式。依托完备的市场化运营机制，持续提升业务
创新效率与风险控制能力，实现投入产出效益最大化，成为在线视频行业连续多年保持盈利的市场主体。通
过精准用户定位、强大内容自制能力、核心生产要素高效聚集，逐步取得内容投入的规模效应，实现会员+
广告+运营商+电商+IP衍生“一鱼多吃”的多渠道变现。
四、主营业务分析
1、概述
2024年是公司推进文化和科技融合发展的攻坚之年、关键之年。公司深入学习领会习近平总书记考察湖
南关于文化建设的重要讲话和指示精神，紧紧抓住“文化+科技”胜负手，着力打造“内容+技术”双引擎，
以自身发展的定力和韧性应对外部环境的不确定性，多措并举、协同发力，持续优化业务结构，推动质效稳
步提升，为高质量发展蓄势赋能。报告期内，公司第五次荣膺“全国文化企业30强”，并在“2024年中国互
联网综合实力前百家企业”榜单中位列第19位，是前二十强中唯一的国有控股企业。公司全年实现营业收入
140.80亿元，营业利润17.42亿元，归属于上市公司股东的净利润13.64亿元，年末总资产规模达325.30亿元
。
（1）始终坚守党媒使命担当，高质量建设主流宣传阵地
公司始终秉承“党媒姓党，绝对忠诚”，持续增强主流宣传的传播力、引导力、影响力和公信力，积极
担当新时代新的文化使命。一方面，高扬思想旗帜，深入实施“头条工程”。芒果TV首页首屏置顶飘红“学
习时刻”，习近平总书记重要报道专区播放量累计超61亿次，在全国两会、党的二十届三中全会、新中国成
立75周年等重要时间节点，完成150个宣传项目、51场重大新闻直播、669场常规新闻直播、上线新闻报道7.
14万条，制作228个主题主线专题特辑，充分发挥融合传播优势，壮大主流思想舆论。另一方面，坚守内容
初心，打造主流精品力作。公司用更具年轻态、创造性、出圈出彩的作品，让正能量拥有大声量。全年共25
5件次作品斩获主流奖项，实现飞天奖、金鹰奖、白玉兰奖、星光奖等主流奖项“大满贯”，《声生不息·
宝岛季》《中国·第三季》获中宣部精神文明建设“五个一工程”奖，主旋律纪录片连续七年获“中国新闻
奖”。文化微纪录片《中国官箴》是“中华文化广播电视传播工程”重点项目，通过实景拍摄与AI生成画面
的创新结合，为历史故事赋予时代内涵。
（2）积极寻求内容生产最优解，全面巩固芒果生态护城河
公司始终坚定文化自信，坚持守正创新，持续探索内容生产组织方式最优解，打破路径依赖，锚定爆款
节目，不断巩固强创意、高门槛、大规模、专业化的内容供给优势，牢牢捍卫“芒果出品”内容创新绝对头
部地位，形成具有芒果特色的内容矩阵，以优质内容持续筑牢高质量发展护城河。
持续夯实综艺领先优势，王牌节目延续“现象级”爆款。报告期内，为更好地把握内容传播规律、洞察
节目制作发展趋势、打造创新赛道和爆款节目，芒果TV在深化综艺节目团队精细化管理方面推出“赛道主理
人”制度，内容研发与生产实施“赛道化”管理，搭建舞台竞技、大型创新、音综、真人秀、推理类等多个
综艺赛道，由主理人负责所属赛道项目的管理及内容监制，承担创新研发任务。2024年，芒果TV上线各类综
艺节目160档，其中创新综艺占比40%，综艺有效播放量稳居行业第一，持续巩固综艺领先优势。在云合数据
2024年全网网络综艺有效播放TOP10中，《再见爱人第四季》《乘风2024》《大侦探第九季》《花儿与少年
·丝路季》和《披荆斩棘第四季》十占其五，在电视综艺有效播放TOP10榜单中，《歌手2024》《你好，星
期六2024》《中餐厅第八季》和《全员加速中对战季》十占其四。加大头部剧集储备，影视剧投入逐步进入
产出周期。公司主动应变影视剧行业发展趋势，通过成立剧类评估品控中心、打造影视剧超级工作室和推行
“新芒S计划”超级合伙人制度等一系列举措，积极加大影视剧集内容投入，尤其是聚焦头部项目的开发和
布局。2024年，芒果TV上线重点影视剧27部，豆瓣2024年评分最高的10部华语剧集榜单，《小巷人家》《问
苍茫》和《日光之城》十占其三。自制剧《问苍茫》《日光之城》和《灿烂的风和海》登陆央视一套黄金档
；《小巷人家》网播热度与口碑热度一路领跑，豆瓣评分8.2，微博评分9.2。公司储备影视剧超100部，且
拥有芒果TV和湖南卫视两大播出渠道，具备横跨网端和台端的融合影响力，将催生更多的爆款剧集。2025年
一季度上线播出的《国色芳华》《五福临门》连续登顶云合剧集榜单。
提升微短剧战略地位，着力构建“长中短”内容新生态。为推动微短内容快速发展，加速打造“长中短
”内容生态优势，芒果TV创新体制机制，成立微创新中心，重点布局横屏精品剧、小程序剧和互动内容、微
综，联动芒果独有的综艺品牌、艺人资源、大小屏平台和传播体系，建设更开放、更聚合、更有效的微短内
容专业化生产运营体系。报告期内，芒果TV上线微短剧340部，《一梦枕星河》等10部入选总局“跟着微短
剧去旅行”推荐片单，联动湖南卫视推出“大芒剧场”微短剧厂牌，《有种味道叫清溪》等14部短剧实现上
星播出。
（3）着力优化主营业务结构，重构业绩增长核心驱动因素
为应对多变的行业竞争格局，公司主动调整主营业务策略，推动TOC业务快速发展，确保会员、广告和
运营商“三驾马车”总体平稳，并保持足够的发展韧性和后劲。
会员业务量质双升，保持快速增长态势。2024年末，芒果TV会员规模达7331万，全年会员业务收入达到
51.48亿元，首次突破50亿元大关，同比增速达到19.3%，占互联网视频业务收入的比重超过50%，成为当前
及未来公司业绩增长的核心驱动因素。会员业务的快速增长，既得益于芒果TV持续、稳定的优质内容供给，
也得益于不断创新的会员权益体系。一方面，以《歌手2024》《再见爱人4》为代表的爆款综艺和以《小巷
人家》《与凤行》为代表的热门剧集，有力拉动会员规模的快速增长，进一步验证内容投入与会员增长形成
良性循环、正向反馈的发展逻辑。另一方面，全面升级会员权益体系，推出高阶会员专属权益，构建IP定制
节目、单点直播、剧综联动、超前售后四大增收矩阵，创新《歌手2024》全民预测直播、《跨年晚会》多视
角直播等会员互动产品，提高用户价值感知和付费意愿，稳步提升ARPPU值。
广告业务略有波动，整体复苏趋势不变。报告期内，广告业务实现营业收入34.38亿元。2024年，整个
广告行业虽然呈现一定回暖态势，但是复苏相对乏力，品牌广告回暖相对滞后。公司基于多平台融合的生态
优势和持续增长的用户规模，为乳制品、大健康、白酒等行业头部客户，定制品牌专属长期营销策略，加大
营销模式创新力度，开发“长短联动”组合打法，打造IP直播+线下营销新业态，促进品牌广告“品效合一
”，基本稳住广告业务基本盘。
运营商业务短期下滑，长期受益于行业高质量发展。报告期内，公司运营商业务收入为15.93亿元。公
司积极落实电视行业治理的工作部署，围绕“计费包”“单点付费内容”等电视大屏相关服务进行全面优化
。短期内，运营商业务增值业务收入受到较大影响；长期来看，随着电视大屏行业收视体验和用户粘性的提
升，公司作为唯一同时具备IPTV和OTT牌照的市场主体，有望受益于行业高质量发展。
（4）充分发挥生态协同优势，探索更多IP衍生创新路径
报告期内，公司在夯实芒果TV互联网视频业务基础上，通过全面打通内容创制与运营，完善内容生态和
价值变现链路，打造内涵更加丰富的芒果生态圈，全面赋能新媒体互动娱乐内容制作和内容电商两大业务板
块。
少儿业务布局持续深化。金鹰卡通作为国内头部亲子少儿内容平台，是公司深化少儿内容战略、拓展家
庭场景用户的重要抓手。报告期内，金鹰卡通在原有少儿内容运营基础上，充分发挥在新生代观众中的影响
力，整合芒系品牌、平台、生态等资源优势打造研学厂牌“超芒之星”，推出“直通芒果艺术体验类研学”
等高品质产品矩阵；结合自有IP，打造张家界、新疆寒暑假探险营；探班金鹰节、芒果跨年晚会等，并延伸
亲子乐园、衍生周边等业态。
小芒电商保持快速扩张。小芒电商是湖南广电基于IP商业变现闭环的战略部署，通过4年的培育期，平
台定位更加精准，青年圈层特质鲜明。报告期内，小芒电商完成A1轮融资，年度GMV再创新高，达到161亿元
，4年复合增长率达到125%，南波万服饰、国风机甲、IP小卡等在同类产品均排行业前列。小芒电商利用芒
果生态优势创造高“情价比”的商品和服务，抓住情绪消费的新风口，培养年轻用户在芒果“边看边买”的
消费习惯。快乐购顺应市场变化转型银发赛道，重塑品牌形象。
内容产业链路更加丰富。报告期内，艺人经纪板块强化梯队建设，天娱传媒共签约11名新艺人，芒果TV
、湖南卫视综艺节目、影视剧等内容创制优先选用签约艺人，实现平台和艺人合作双赢。音乐版权业务依托
专业音乐艺人团队和爆款音乐类节目，持续扩容唱片音乐、影视综艺音乐版权库，进一步稳固与各大音乐平
台的良好合作关系。稳步拓展和布局线上线下融合的IP巡演，打造青春芒果夜、动感地带芒果卡“无限X”
演唱会等系列化演出。
（5）抢抓文化科技融合战略机遇，加快探索培育新质生产力
2024年3月，习近平总书记在湖南考察时强调：“探索文化和科技融合的有效机制，加快发展新型文化
业态，形成更多新的文化产业增长点。”文化和科技“融合命题”的提出，为湖南省增强文化软实力、推动
文化产业发展指明了前进方向，提供了根本遵循。湖南省正陆续出台和完善支持文化和科技融合的系列政策
举措，进一步优化产业、研发、金融等生态，广泛吸引全国乃至全球致力于文化和科技融合的企业、人才和
重要科技力量在马栏山集聚，让马栏山成为文化和科技融合的重要技术策源地、成果诞生地、应用场景集聚
地。
全力应答文化和科技“融合命题”，既是公司作为湖南省文化企业排头兵的行动自觉，也是公司基于自
身内容和技术优势，乘势而为抢抓新科技浪潮赋能文化产业发展战略机遇、培育高质量发展新动能的必由之
路。报告期内，公司依托丰富的应用场景和内容生态，积极探索AI等前沿技术落地应用与业态创新，加快培
育新质生产力，全链路赋能内容创制、运营、商业化变现。一方面，公司积极推动前沿技术创新应用。成立
专注于AI创作领域的大模型实验室“山海研究院”，“芒果大模型”成功通过中央网信办备案，搭建AI智能
体应用平台，在内容生产、运营、传播与商业化中实现全链条应用，AI全流程数智化生产已应用于综艺、微
短剧、广告等多种类别的内容创作中；虚拟现实技术应用于《中国官箴2》《赛博世纪》等项目拍摄，实现
降本增效。另一方面，创新打造用户数智互动生态。以新技术全面升级数智平台，创新推出“AI角色聊天”
“云导播·多屏同看”“全民预测互动”“音乐弹幕合唱团”等互动玩法，应用于《歌手2024》《时光音乐
会》等节目。为更好地把握战略机遇、扎实推进文化和科技深度融合发展，公司储备了头部数智传播平台、
芒果出海、“芒果派”游戏互动平台、芒果微短剧战略项目、基于中华优秀传统文化的动漫IP内容打造与传
播等重点项目。
（6）全面提升国际传播效能，海外业务倍增计划落地见效
公司高度重视国际传播能力建设，充分发挥自身优势，持续探索中国故事和中国声音的全球化表达，通
过拓展海外市场寻求更多业务增量。一是推动平台升级，“倍增计划”落地见效。公司早在2018年在业内率
先搭建了“自有、自主、自控”的海外新媒体平台——芒果TV国际App。报告期内，为进一步拓展海外市场
份额与用户群体，芒果TV国际App全力实施“倍增计划”，收入从6,200万元增长至1.41亿元，累计下载量从
2023年末的1.3亿次增长至2024年末的2.61亿次，支持8种界面语言与17种字幕语言的自由切换，覆盖全球19
5个国家和地区。在用户结构方面，平台深受全球年轻用户喜爱，18-24岁用户占比近六成。二是推动节目出
海，优质内容海外圈粉。《歌手2024》《乘风2024》《中餐厅8》等60多档节目发行海外，以时尚、潮流、
青春且兼具国际化的视听表达，搭建与全球用户沟通的桥梁，实现情感共鸣与文化互通。《歌手2024》两次
获联合国教科文组织点赞“文化交流的美好见证”；《乘风2024》推动法国、越南、美国、泰国、俄罗斯的
多元国际文化在艺术美中自然交融；乘风系列、披荆斩棘系列多档头部节目IP模式落地海外，成功实现模式
出海。三是推动合作共赢，开辟出海新渠道。推进“海外超级合伙人计划”，与越南、新加坡、马来西亚等
国家当地媒体和机构合作，融入本地文化和商业生态，探索文化出海与产业发展融合新路径。
●未来展望:
（一）未来发展展望
1、坚持高举旗帜，书写主流宣传新篇章
党媒姓党，绝对忠诚；培根铸魂，导向为先。作为党的主流媒体，我们始终牢记职责使命，全力塑造主
流舆论新格局，让思想旗帜更高扬、正能量更强劲、主旋律更有大声量。全力以赴宣传阐释好习近平新时代
中国特色社会主义思想，把“头条工程”“置顶工程”做得更优；弘扬文化自信，探寻文脉之源，将中华优
秀传统文化更多融入新时代内容创新；以“中国式现代化光明行2025”为主题，打造更有力量、更广传播的
主流宣传，推出更多具有芒果标识的主旋律精品。
2、坚持守正创新，攀登内容创制新高峰
持续探索内容生产组织方式最优解，全力推动剧综创新再上台阶。深入推行“赛道主理人”制度，创新
升级综N代，确保40%以上创新率，打造全新爆款，持续巩固综艺行业绝对龙头地位。继续加大头部项目的开
发和布局，走稳大剧战略，推进小成本精品开发，促成“综艺看芒果，好剧同样看芒果”的用户认知。进一
步深化微短内容赛道布局，推动微短剧起量提质，加速构建“长中短”内容生态纵深优势，芒果TV推行“剧
场化+精品化”策略，针对自制精品剧集，打造四大主题剧场。实施精品微短剧全新分账合作模式，通过创
作者收益提升、资源扶持加码、合作模式创新三大维度，与行业共建微短剧多元生态。
3、坚持稳中求进，打造业绩驱动新引擎
从长视频行业发展趋势来看，
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