经营分析☆ ◇300425 中建环能 更新日期：2026-08-26◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
工业水环境治理、市政及流域水环境治理、离心机产品的研发、生产和销售等业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保行业市场(行业) 13.29亿 83.71 3.23亿 83.41 24.28
离心机行业市场(行业) 2.46亿 15.50 5562.93万 14.37 22.60
其他(行业) 1256.19万 0.79 859.39万 2.22 68.41
─────────────────────────────────────────────────
水处理(产品) 12.06亿 75.92 3.15亿 81.30 26.10
离心机及工业过程(产品) 2.46亿 15.50 5562.93万 14.37 22.60
固废处理处置及资源化(产品) 1.24亿 7.79 815.50万 2.11 6.60
其他(产品) 1256.19万 0.79 859.39万 2.22 68.41
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 5.27亿 33.17 1.40亿 36.10 26.52
西南地区(地区) 3.30亿 20.75 1.04亿 26.78 31.46
西北地区(地区) 3.08亿 19.38 4527.63万 11.70 14.71
华北地区(地区) 1.96亿 12.33 4364.29万 11.28 22.28
华中地区(地区) 1.23亿 7.73 3116.83万 8.05 25.40
华南地区(地区) 8578.81万 5.40 1705.95万 4.41 19.89
国外销售(地区) 1121.31万 0.71 406.26万 1.05 36.23
东北地区(地区) 848.57万 0.53 247.73万 0.64 29.19
─────────────────────────────────────────────────
水处理业务分部(业务) 12.08亿 76.05 2.70亿 69.74 22.35
离心机业务分部(业务) 2.58亿 16.23 6357.02万 16.42 24.66
市政污水业务分部(业务) 1.30亿 8.20 5344.83万 13.81 41.03
分部间抵消(业务) -778.11万 -0.49 9.35万 0.02 -1.20
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 15.88亿 100.00 3.87亿 100.00 24.37
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保行业(行业) 5.64亿 84.97 1.32亿 84.44 23.47
离心机行业(行业) 9795.22万 14.75 2296.61万 14.64 23.45
其他(行业) 183.74万 0.28 142.99万 0.91 77.82
─────────────────────────────────────────────────
水处理(产品) 5.11亿 76.92 1.24亿 79.21 24.32
离心机及工业过程(产品) 9795.22万 14.75 2296.61万 14.64 23.45
固废处理处置及资源化(产品) 5345.96万 8.05 820.74万 5.23 15.35
其他(产品) 183.74万 0.28 142.99万 0.91 77.82
─────────────────────────────────────────────────
华东(地区) 1.91亿 28.74 4845.70万 30.90 25.39
西北(地区) 1.49亿 22.48 2673.66万 17.05 17.91
西南(地区) 1.15亿 17.37 3170.37万 20.22 27.48
华北(地区) 7470.10万 11.25 1794.47万 11.44 24.02
华中(地区) 6693.56万 10.08 1911.67万 12.19 28.56
华南(地区) 5555.04万 8.36 820.62万 5.23 14.77
国外销售(地区) 983.48万 1.48 436.66万 2.78 44.40
东北(地区) 154.03万 0.23 29.84万 0.19 19.37
─────────────────────────────────────────────────
水处理业务分部(业务) 5.09亿 76.60 1.15亿 73.42 22.63
离心机业务分部(业务) 9801.77万 14.76 2303.17万 14.69 23.50
市政污水业务分部(业务) 5892.13万 8.87 1864.18万 11.89 31.64
分部间抵消(业务) -151.05万 -0.23 1.73万 0.01 -1.14
─────────────────────────────────────────────────
商品销售合同(关联交易) 2.83亿 42.68 5898.16万 37.61 20.81
服务合同(关联交易) 1.71亿 25.73 3757.22万 23.96 21.99
工程合同(关联交易) 1.16亿 17.44 2932.29万 18.70 25.32
市政污水投资合同(关联交易) 9251.34万 13.93 3004.49万 19.16 32.48
其他(关联交易) 143.16万 0.22 90.83万 0.58 63.44
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 6.64亿 100.00 1.57亿 100.00 23.61
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保行业市场(行业) 12.51亿 81.42 3.97亿 84.82 31.76
离心机行业市场(行业) 2.69亿 17.52 6070.58万 12.96 22.55
其他(行业) 1634.31万 1.06 1041.72万 2.22 63.74
─────────────────────────────────────────────────
水处理(产品) 11.10亿 72.24 3.51亿 74.87 31.59
离心机及工业过程(产品) 2.69亿 17.52 6070.58万 12.96 22.55
固废处理处置及资源化(产品) 1.41亿 9.18 4660.33万 9.95 33.03
其他(产品) 1634.31万 1.06 1041.72万 2.22 63.74
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 4.42亿 28.78 1.21亿 25.78 27.30
西北地区(地区) 3.25亿 21.13 8304.38万 17.73 25.58
西南地区(地区) 2.93亿 19.05 9707.17万 20.72 33.17
华中地区(地区) 2.52亿 16.42 9685.73万 20.68 38.38
华北地区(地区) 1.54亿 10.04 4723.86万 10.08 30.62
华南地区(地区) 3827.65万 2.49 1203.63万 2.57 31.45
东北地区(地区) 2125.19万 1.38 582.92万 1.24 27.43
国外销售(地区) 1082.28万 0.70 559.17万 1.19 51.67
─────────────────────────────────────────────────
水处理业务分部(业务) 11.29亿 73.48 3.49亿 74.46 30.89
离心机业务分部(业务) 2.86亿 18.61 6746.72万 14.40 23.60
市政污水业务分部(业务) 1.37亿 8.89 5222.72万 11.15 38.24
分部间抵消(业务) -1490.23万 -0.97 -6.08万 -0.01 0.41
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 15.37亿 100.00 4.68亿 100.00 30.48
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
环保行业市场(行业) 4.92亿 82.95 1.65亿 87.97 33.46
离心机行业市场(行业) 9341.16万 15.75 1966.40万 10.51 21.05
其他(行业) 765.77万 1.29 285.02万 1.52 37.22
─────────────────────────────────────────────────
水处理(产品) 4.30亿 72.47 1.44亿 77.22 33.62
离心机及工业过程(产品) 9341.16万 15.75 1966.40万 10.51 21.05
固废处理处置及资源化(产品) 6218.96万 10.49 2010.55万 10.75 32.33
其他(产品) 765.77万 1.29 285.02万 1.52 37.22
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 2.06亿 34.73 5126.39万 27.40 24.90
西南地区(地区) 1.33亿 22.41 4454.55万 23.81 33.52
华中地区(地区) 9578.04万 16.15 3370.93万 18.02 35.19
华北地区(地区) 7704.52万 12.99 2441.17万 13.05 31.68
西北地区(地区) 4517.75万 7.62 2061.52万 11.02 45.63
华南地区(地区) 3175.06万 5.35 1061.71万 5.68 33.44
国外销售(地区) 307.29万 0.52 199.32万 1.07 64.86
东北地区(地区) 128.74万 0.22 -7.11万 -0.04 -5.53
─────────────────────────────────────────────────
水处理业务分部(业务) 4.25亿 71.67 1.35亿 72.02 31.70
离心机业务分部(业务) 9743.06万 16.43 2050.20万 10.96 21.04
市政污水业务分部(业务) 7290.14万 12.30 3176.84万 16.98 43.58
分部间抵消(业务) -236.41万 -0.40 8.16万 0.04 -3.45
─────────────────────────────────────────────────
商品销售合同(关联交易) 3.17亿 53.49 9258.35万 49.49 29.19
服务合同(关联交易) 1.47亿 24.85 5346.25万 28.58 36.29
市政污水投资合同(关联交易) 1.02亿 17.15 3777.67万 20.19 37.15
工程合同(关联交易) 2327.93万 3.93 249.52万 1.33 10.72
其他(关联交易) 349.91万 0.59 76.67万 0.41 21.91
─────────────────────────────────────────────────
直销(销售模式) 5.93亿 100.00 1.87亿 100.00 31.55
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售4.79亿元，占营业收入的30.19%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│济宁能源发展集团有限公司 │ 15640.04│ 9.85│
│长治市上党区住房和城乡建设局 │ 10127.75│ 6.38│
│甘肃省国有资产投资集团有限公司 │ 9508.43│ 5.99│
│大邑县水务局 │ 7081.97│ 4.46│
│中国石油天然气集团有限公司 │ 5567.07│ 3.51│
│合计 │ 47925.26│ 30.19│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购1.51亿元，占总采购额的14.52%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│无锡乔发石化装备有限公司 │ 3755.58│ 3.62│
│杰瑞新能源再生循环科技有限公司 │ 3214.56│ 3.10│
│国家电网有限公司 │ 3206.51│ 3.09│
│北京科林之星环保技术有限公司 │ 2553.34│ 2.46│
│苏伊士智慧水务科技（北京）有限公司 │ 2336.16│ 2.25│
│合计 │ 15066.15│ 14.52│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
公司创立以来始终以科技服务美好环境为己任，致力于成为先进的环境技术产品与解决方案提供商。凭
借30多年的技术积累与创新精神，公司已构建起较为完善的技术产品体系、工业化生产和集成能力、全产业
链解决方案经验，以及对客户需求的深度理解和快速响应能力。为顺应节能降碳和绿色发展趋势，迎接行业
监管升级与产业“存量优化”的挑战，公司立足双碳和数字化时代，着眼于用户需求，聚焦厂网河湖整体网
联、城镇污水高效处理、污泥低碳干化焚烧、钢铁煤炭废水回用优势场景，塑强离心机的产品技术及服务响
应能力，通过以技术和产品为核心，打造标准可复制模式，辅以模块化的安装工程，形成具有综合优势的客
户服务场景解决方案，创造更好的客户价值。
1、公司的主要业务及经营范围
（1）环境治理领域
A.城镇污水高效处理
我国城镇污水治理面临着空间效率低、运行能耗高、建设周期长、系统协同性弱等产业痛点，正加速从
规模化新建向存量提效与绿色智慧升级转型。公司顺应新时代城市高质量发展要求，紧扣双碳战略需求和城
市更新、韧性城市建设、建筑工业化及精细化城市运营等现实需求，以自主创新的模块化速装技术体系赋能
城镇污水处理基础设施升级，打造系统化、技术引领、全生命周期覆盖的污水处理综合解决方案体系。公司
深度整合技术创新、装备制造、工程实施与智慧运营等核心能力，通过砂渣共除、微氧速澄、磁基赋能等技
术突破，提供以装配式水厂为核心载体的全栈式低碳高效解决方案，聚焦以下细分领域。
B.厂网河湖整体网联
公司依托超磁分离等自主技术，系统解决四大痛点：针对降雨导致的管网、污水厂等溢流问题，以效果
好、占地小、启动快的超磁分离技术，快速削减入河污染物，应对短时极端冲击所造成的雨季河湖水质恶化
问题；针对湖库悬浮物高，富营养化等问题，采用“超磁+水生态修复”快速降浊除磷，破除光照瓶颈，重
构生境实现生态自稳；针对跨流域引调水水质恶化，以高度集成的模块化超磁水体净化站实现快速固液分离
，降本降耗且灵活保障高品质生态用水；针对抽水蓄能工程全生命周期环境保护，尤其面对高浊废水的处理
与回用需求，利用磁基增效技术实现增重速沉，抗进水水质剧烈波动，出水稳定，设备快装快拆、占地极小
，满足全生命周期环保需求。
C钢铁煤炭废水回用
a.钢铁废水回用
针对钢铁行业浊环水悬浮物与油含量高、净环水易结垢腐蚀及传统工艺占地大、成本高、有药剂污染等
痛点，依托深耕钢铁废水治理30余年的经验，提供短流程、低碳化全场景解决方案：以稀土磁盘技术处理浊
环水，实现SS去除率≥90%、油脂去除率≥80%，占地仅为传统工艺的1/6-1/8，电耗低至0.006kW·h/吨水；
以电驱动阻垢技术处理净环水，无需或少量投加药剂，钙硬降低＞50%、碱度降低＞70%，补水与排污减少40
%以上。公司业务覆盖国内28个省及海外6个国家，服务客户超200家，落地项目超600个，广泛应用于宝武、
河钢、鞍钢、沙钢、首钢等大部分重点钢铁企业。在钢铁废水回用方面。
b.煤炭废水回用
煤矿矿井水悬浮物含量高、沉降性能差，易造成水土污染，影响生产设备稳定运行与矿井安全生产。同
时，受部分地区矿井水含盐量不高于1000mg/L的政策约束，煤炭企业需由达标排放向零排放转型，但高盐废
水处理普遍面临工艺复杂、投资高、建设周期长等行业难题。公司采用矿用超磁分离技术，有效破解了传统
沉淀工艺占地大、水力停留时间长、难以实现井下原位处理等痛点，可提供高效灵活的井下清水入仓及回用
净化方案；并通过整合“预处理+膜浓缩+蒸发结晶”全流程工艺，结合短流程工艺及装配式建设模式，以建
设速度快、系统运行稳定、水资源资源化程度高及全链条服务等核心优势，全面解决矿井水分级处理、分质
复用与高盐废水零排放的行业关键问题。
D.污泥低碳干化焚烧
公司紧跟国家政策由“重水轻泥”向“泥水并重”转变，聚焦污泥处理处置领域体量大、高能耗、高污
染、安全性不足等传统难题，构建了以“低碳、减污、节能、安全、可持续”为核心理念的污泥处置技术产
品创新和系统性解决方案。基于热交换技术原理，自主研发SDDR污泥低温带式干化设备，深度破解污泥处理
高碳排放与资源浪费难题，以先进的低温干化协同焚烧技术为核心，打造贯通污泥处置全流程的绿色低碳体
系，用低成本、低碳、可持续的方式解决污泥问题。目前SDDR系列产品已成功实现多项技术成果转化及工程
应用，《污泥大柔性高效干化与双循环热动耦合及智能控制关键技术应用研究》获得“国际领先”成果评价
。公司拥有完善的项目建设全链条服务体系，可为客户提供从设计咨询、施工总承包、设备供应到委托运营
的全过程固废处理综合解决方案。
（2）离心分离机械领域
离心机应用场景示意图江苏华大办公区及厂房（中建环能东部制造基地）图公司全资子公司江苏华大离
心机制造有限公司，于1993年在中国新兴港口城市——张家港市成立，是一家专注过滤与分离机械研发、生
产和销售的工程技术服务商，是我国过滤与分离机械行业规模最大、品类最全、最具竞争力和影响力的高新
技术企业之一。公司占地面积近150亩，注册资本11500万元，拥有世界先进的机械加工设备650多台套，各
种检验检测仪器200多台套，拥有一个省级企业技术中心、两个研发中心，具备年产5000台套分离与过滤设
备的生产能力；经过30多年的发展，公司建立了技术研发、工艺设计、检验检测、精益生产等多个专业团队
，成功研发出具有自主知识产权的立式拉袋卸料自动离心机、卧式浓缩过滤离心机、智能远程控制系统等多
项新产品和新技术，产品形成40多个系列200多种机型，累计获得发明专利120余项，2项“中国专利优秀奖
”。江苏华大从客户对分离的工艺和要求出发，提供定制化的离心机产品，从技术支持、售前咨询、产品选
型、生产制造、安装指导、系统调试、软件升级、修理维护及工艺优化等各个环节为客户提供一站式解决方
案，为客户解决分离工序上的难点和痛点，产品远销世界多个国家和地区。
江苏华大的核心竞争力，不在于单台设备参数的领先，而在于以客户场景为中心的系统化服务能力，即
通过持续参与客户工艺、沉淀数据模型、优化运行策略，实现“装备性能提升、工艺效率优化、客户价值增
长”的正向循环。以服务型制造为抓手，江苏华大正构建一个能够持续进化的分离应用生态，让每一台设备
在其生命周期内不断创造增量价值。面向高端制造与资源循环利用的关键环节，江苏华大以“场景定义装备
、数据驱动分离、服务贯穿全生命周期”为核心理念，积极探索锂电回收、半导体、冶金固废回收细分领域
，开发更具竞争力的固液分离解决方案，市场应用与客户验证初见成效：
在锂电回收细分市场，江苏华大成功开发高参数化PLD1600NX高速拉袋离心机。通过多源传感、视觉识
别与智能算法深度融合，该机型实现物料状态实时感知与分离过程自适应调控，打通“进料—分离—排出”
全流程智能闭环。公司围绕正极材料、三元前驱体、碳酸锂、氢氧化锂等复杂体系，提供从工艺适配、参数
优化到运行保障的全链路应用服务，使设备不再是“标准产品”，而是深度嵌入客户产线的“效率单元”，
在单位产能、能耗控制与自动化水平上领先同类产品，成为客户提升良率与降低综合成本的重要支撑。
在半导体细分市场，江苏华大成功开发专用高纯过滤式离心机PQLD1250NF，满足客户对过滤设备ppb级
离子析出及产品高洁净度的控制要求，该专用设备融合了peek改性材料应用技术、PTFE衬板熔覆技术、超级
聚乙烯材料应用技术、高纯PFA喷涂技术、在线浸泡清洗技术等多项应用技术，叠加在线清洗与全过程洁净
管理，实现从“材料源头”到“运行过程”的系统性控制。公司提供持续优化的应用服务与运行策略，使设
备在长期工况下依然保持稳定的高纯表现，。在固废回收、冶金细分市场，江苏华大成功开发煤矸石提铝工
艺用固态高温离心机PSG1320N，攻克在极端高温、高腐蚀环境下离心机结构设计、特种耐材选型与制备、动
态密封与精准温控等一系列难题，首次实现了此类固态高温离心机的工程化应用，填补了国内外技术装备空
白，为高温熔融态物料的固液分离提供了全新的、高效的标准化装备解决方案。该成果对冶金、化工、新材
料等领域涉及高温分离的工艺具有重要的技术借鉴与推广价值，打破了该领域高端装备技术受制于人的局面
。
公司将持续投入资源，积极推动上述产品的市场开拓与技术迭代，但其未来的市场规模与盈利贡献仍存
在不确定性，敬请广大投资者注意投资风险。
2、公司的主要业务模式
公司围绕“4+1”优势场景，为客户提供以先进技术产品为核心的解决方案，主要包括以下业务模式，
并根据客户需求进行组合及创新。
（1）技术产品研发、生产和销售
公司通过研发、生产、销售环保专用设备及离心机等通用设备相关技术产品以及相关备品备件获取利润
的业务模式。
（2）设计及技术咨询服务模式
公司为客户提供规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程咨询等，并按照合同收取服务费的业务模式。
（3）工程建安服务模式
工程建安服务模式一般是公司与客户签订相应的总承包合同，明确承包范围、工期、合同价款及付款方
式、质量标准、质保期等主要条款。根据合同约定的质量标准选择合格分包商及设备供货商并组织自产设备
生产及供货，工程施工及设备安装调试过程中由公司负责质量管理、工期管理及安全管理。
（4）运营服务模式
为实现高效运营和达标排放，公司向业主提供专业化的精益运营管理和一站式运营赋能服务，双方签订
相应的服务合同，如《设备租赁协议》和《托管运营协议》等。
（5）投资建设运营模式
公司采用BOT/BOO等业务模式获得项目的特许经营权，为客户提供以环保装备为核心的高效整体解决方
案，满足业主需求和达到国家规定的治理或排放标准，在运营期内获得污水处理费、污泥处置费等收入。
（6）合同环境服务模式
合同环境服务模式是指公司与客户签订相应的合同环境服务合同，依据合同约定，由公司为客户提供环
境治理服务并根据治理成效收取相应服务费用。
二、报告期内公司所处行业情况
1、环境保护行业
习近平总书记强调，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节，我国将节能降碳
和绿色发展纳入国家战略，明确碳达峰（2030年前）和碳中和（2060年前）目标。“十五五”时期是中国实
现2030年前碳达峰目标的决胜期，2026年3月，十四届全国人大四次会议表决通过了《中华人民共和国国民
经济和社会发展第十五个五年规划纲要》（以下简称“十五五规划纲要”），要求加快经济社会发展全面绿
色转型，建设美丽中国，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，协同推进降碳、减污、扩绿、增长
，增强绿色发展动能，明确“十五五”时期单位国内生产总值二氧化碳排放（碳强度）累计降低17%。
据估算，美丽中国建设每年全社会资金缺口2万亿元~3万亿元，2024年至2060年中国实现“双碳”目标
需要资金268.2万亿元（数据来源：中国环境报“充分发挥生态环境政策对扩大内需、拉动增长的作用”）
。生态环境治理是美丽中国建设的核心环节，生态环境治理体系和治理能力现代化是国家治理体系和治理能
力现代化的重要组成部分。当前，我国生态文明建设进入了以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效
、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期，生态环境监管也从过
去的单一监管、分散监管、事后监管、人防为主逐步向“监管+服务”、集中统一监管、全过程全链条监管
、技防优先加速转变。环保服务边界持续拓展，减污降碳协同增效的目标要求行业从未端治理向源头增效、
处理过程节能降碳、资源化利用、全面提高处理综合效能转变，《中国环境保护产业发展报告（2024）》指
出：在“双碳”发展背景下，环保产业将通过新工艺、加大清洁能源等降自身碳排放，为各行各业减污降碳
提供技术和装备支持。面对更严格的排放要求和更多样的治理需求，环保技术呈现出技术装备化、装备模块
化和模块标准化趋势。习近平总书记指出，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力
。随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全
过程，在赋能绿色化转型、助力实现碳达峰碳中和、加快发展新质生产力等方面发挥了重要支撑作用。当前
，人工智能等数字技术正在给人类社会的生产方式、生活方式和治理方式带来深层次变革，我国数字化与绿
色化的深度融合、协同转型已进入全方位、高水平深入推进的新阶段。“十五五规划纲要”明确要求，深入
推进数字中国建设，提升数智化发展水平。生态环境部2026年3月提出，推进实施“人工智能+”行动，加快
构建美丽中国数字化治理体系，要持续夯实技术底座，强化数据全流程管理，提升生态环境领域大模型性能
。因此，在“双碳”目标、美丽中国和数字中国等战略深入推进的大背景下，数字化和绿色化日益成为我国
经济社会转型发展的重要趋势，环保行业将迎来新一轮发展机遇与转型要求。
（1）城镇污水高效处理
根据国家住建部2025年10月发布的《2024年城乡建设统计年鉴》，2024年末，全国城市排水管道总长度
99.36万公里，污水处理厂处理能力2.35亿立方米/日，城市污水处理率98.93%、县城污水处理率98.03%。据
生态环境部，2024年全国城市生活污水收集率预计提高到76%左右。
针对污水收集效能偏低、污水处理过程温室气体排放较多、能源资源回收利用水平不高等问题，2023年
12月，发改委、住建部、生态环境部印发《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》，形成有利于
减污降碳的水资源利用新模式，推动污水污泥处理设施绿色低碳化运行，提高污水污泥资源化利用水平；20
24年3月，住房城乡建设部印发《推进建筑和市政基础设施设备更新工作实施方案》，指导各地按照相关标
准规范要求，更新改造存在不满足标准规定、国家明令淘汰、节能降碳不达标等问题的污水处理设施设备，
一厂一策、因地制宜合理选择工艺改造路线，提高污水处理综合效能；随着工业化、城镇化的快速推进，工
业企业呈现明显的集聚态势，各类工业园区和工业集聚区快速扩张。生态环境部“始终把工业园区水污染整
治作为深入打好碧水保卫战的标志性战役之一，大力推动工业企业入园，补齐污水集中处理设施，推进园区
污水由‘各家各管'转为‘集中统管’。但是，目前部分园区污水管网存在跑冒滴漏、混接错接，初期雨水
收集不到位，环境管理水平有待提升，工业园区水污染防治仍然任重道远”。2025年5月，生态环境部发布
《工业园区污水集中处理设施水污染物排放标准制订技术导则（征求意见稿）》，将对工业园区污水集中处
理设施水污染物排放确立新规范，以有效防范环境风险，进一步保障水生态安全及公众健康。
当前人工智能正与经济社会各行业各领域广泛深度融合，促进生产力革命性跃迁和生产关系深层次变革
，赋能水务行业数字化转型升级、提质增效，2025年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的
意见》，系统部署人工智能与经济社会深度融合的战略方向与实施路径，推动大气、水、海洋、土壤、生物
等领域构建智能协同的精准治理模式。为进一步深化智慧城市发展、推进全域数字化转型，2025年10月，国
家发展改革委等部门印发《深化智慧城市发展推进全域数字化转型行动计划》，运用人工智能等技术深化城
市生命线安全工程建设，推动城市燃气、供水、排水、供热、桥梁、隧道、综合管廊等基础设施数字化改造
和智能化管理。
（2）厂网河湖整体网联
根据中央生态环境督察组通报，部分地区基础设施存在短板、管网建设管理存在问题，其中包括污水直
排溢流、污水处理厂进水浓度不达标、污水处理厂超负荷运行等问题。2023年，习近平总书记在中央经济工
作会议上强调，城市地下管网是城市的“里子”工程，这个工程投资潜力大，带动能力强在中国城市排水系
统向源头治理转型的关键阶段，住建部等五部门2024年3月联合发布《关于加强城市生活污水管网建设和运
行维护的通知》，首次将“厂网一体化”运维机制纳入政策框架的专项文件，旨在解决长期以来重厂轻网、
厂网分离、建管分离、收集效能低等行业痛点。2025年1月，住建部印发《推进城市生活污水管网全覆盖及
厂网一体长效机制建设工作指南（第一版）》，提出积极推行污水处理厂、排水管网和河湖水体联动的“厂
网一体”化、专业化运行维护模式，保障“厂-网”管理的系统性和完整性，构建以污染物收集效能为导向
的管网运行维护绩效考核体系和付费体系。2025年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅《关于持续推进城
市更新行动的意见》要求加快建立污水处理厂网一体建设运维机制，统筹城市防洪和内涝治理，建立健全城
区水系、排水管网与周边江河湖海、水库等联排联调运行管理模式，加快排水防涝设施建设改造，构建完善
的城市防洪排涝体系，提升应急处置能力。为深入推进环境污染防治，持续深入打好碧水保卫战，2023年12
月，《中共中央国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》指出，要深入推进长江、黄河等大江大河和重要
湖泊保护治理。到2027年，全国地表水水质、近岸海域水质优良比例分别达到90%、83%左右，美丽河湖、美
丽海湾建成率达到40%左右。2025年6月，生态环境部等发布《美丽河湖保护与建设行动方案（2025-2027年
）》对标美丽中国建设要求，制定了美丽河湖保护与建设的时间表和路线图，锚定三个时间节点，明确到20
27年美丽河湖建成率达到40%左右，到2030年美丽河湖建设取得明显成效，到2035年美丽河湖基本建成。总
体思路是以改善水生态环境质量为重点，坚持精准治污、科学治污、依法治污，统筹水资源、水环境、水生
态治理，推动重要流域构建上下游贯通一体的生态环境治理体系，提升河湖生态系统健康水平，以高水平保
护支撑高质量发展。我国高度重视水利建设，已建成世界规模最大、范围最广、受益人口最多的水利基础设
施体系。为建设现代化高质量水利基础设施网络，2023年5月，中共中央、国务院印发了《国家水网建设规
划纲要》，到2035年，基本形成国家水网总体格局，国家水网主骨架和大动脉逐步建成，省市县水网基本完
善，构建与基本实现社会主义现代化相适应的国家水安全保障体系。在深入实施国家“江河战略”，发挥水
资源综合利用功能方面，2025年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于全面推进江河保护治理的
意见》，加快推进西南地区水电基地建设，合理布局、积极有序开发建设抽水蓄能电站。根据国家能源局20
21年9月发布的《抽水蓄能中长期发展规划（2021-2035年）》，抽水蓄能是当前技术最成熟、经济性最优、
最具大规模开发条件的电力系统绿色低碳清洁灵活调节电源。推进抽水蓄能快速发展，适应新型电力系统建
设和大规模高比例新能源发展需要，助力实现碳达峰、碳中和目标，到2025年，抽水蓄能投产总规模较“十
三五”翻一番，达到6200万千瓦以上。到2030年，抽水蓄能投产总规模较“十四五”再翻一番，达到1.2亿
千瓦左右。
（3）钢铁煤炭废水回用
钢铁行业是国民经济支柱产业，也是重点高用水行业之一，钢铁生产涵盖炼焦、高炉炼铁、转炉炼钢等
多个工艺流程，各环节均高度依赖水资源。水不仅是关键冷却介质，还广泛应用于除尘、清洗及物料输送等
生产过程。为加快先进节水技术装备推广，推动用水方式由粗放低效向节约集约利用转变，推动产业转型升
级、促进工业绿色发展，2024年6月，发改委等5部门《关于加快发展节水产业的指导意见》，在火力发电、
钢铁、纺织、造纸、石化和化工等高耗水工业企业及园区，强化水平衡测试服务，推广使用再生水。在推动
节水产业科技创新领域，着力突破有机废水和高盐废水处理与循环利用。2025年5月，水利部等发布《关于
全面构建节水制度政策体系的意见》，建立健全工业节水减排制度政策体系，促进工业水循环利用，加强火
力发电、钢铁等高耗水工业用水计量器具配备和管理，到2030年，万元国内生产总值用水量和万元工业增加
值用水量较2025年下降10%以上。2025年12月，中国钢铁工业协会统计的会员钢铁企业吨钢取水量2.55立方
米/吨，同比增长10.15%，水重复利用率98.49%（数据来源：“中钢协：2025年12月会员企业节能减排情况
”）。
煤炭开采过程中会排放大量矿井水，据相关统计，我国吨煤开采约产生两吨矿井水，每年产生煤矿矿井
水约68.8亿立方米。然而，目前我国煤矿矿井水利用率明显偏低，平均利用率不足50%（数据来源：中国水
利网）。黄河流域是我国主要的产煤区域，煤炭产量约占全国煤炭总产量的70%（数据来源：中国煤炭经济
研究会“煤炭行业深度报告：矿井水资源化空间广阔，煤层气碳减排效益显著”）。在水资源匮乏的黄河流
域，用水矛盾尤为突出，2023年4月，黄河保护法正式施行，黄河流域实行水资源刚性约束制度，坚持以水
定城、以水定地、以水定人、以水定产，优化国土空间开发保护格局，严格限制在黄河流域布局高耗水、高
污染或者高耗能项目。面对煤水矛盾，2024年2月，国家发展改革委等八部门发布《关于加强矿井水保护和
利用的指导意见》（主要针对煤矿矿井水），到2025年，全国矿井水利用量持续提高，利用率不断提升，其
中黄河流域力争达到68%以上，矿井水保护利用政策体系和市场机制基本建立。到2030年，矿井水管理制度
体系、市场调节机制和技术支撑能力不断增强，矿井水利用效率和效益进一步提高。
（4）污泥低碳干化焚烧
在污水治理行业，打通污泥无害化处理“最后一公里”是可持续发展的重要环节，传统的污泥填埋已不
能满足目前污泥无害化资源化处置要求，低碳干化焚烧正不断扩大应用。2022年9月，国家发改委等三部委
印发《污泥无害化处理和资源化利用实施方案》，提出合理压减污泥填埋规模，有序推进污泥焚烧处理，鼓
励具备条件的城市建设污泥集中焚烧处理设施，因地制宜做好污泥协同焚烧处置，明确到2025年，全国新增
污泥无害化处置设施规模不少于2万吨/日，城市污泥无害化处置率达到90%以上，地级及以上城市达到95%以
上。2023年7月，国家发改委等印发《环境基础设施建设水平提升行动（2023—2025年）》指出：统筹推进
污泥处理设施建设，加快压减污泥填埋规模，提升污泥无害化处理和资源化利用水平。2025年12月，国务院
印发《固体废物综合治理行动计划》，指出协同处置城镇污水处理厂污泥和工业固体废物，优化污泥处理处
置结构，压减填埋规模；据E20研究院测算数据，“十四五”期间，我国城镇新增污泥无害化处理处置规模
将达到4.4万吨/日，2025年我国城镇污泥处理处置规模预计达到13.62万吨/日，预计2030年我国城镇污泥处
理处置规模预计将达到16.38万吨/日，2018至2025年（按项目规模统计），以电厂、水泥窑、垃圾焚烧厂掺
烧技术为主的焚烧工艺占比71%，资源化利用的权重持续上升。
2、装备制造行业
习近平总书记强调，高质量发展是“十四五”时期我国经济发展的必由之路，装备制造业高质量发展更
是重中之重，努力把关键核心技术和装备制造业掌握在我们自己手中。随着新一代信息技术加速迭代升级和
应用拓展，传统制造业单纯依赖规模扩张与成本竞争的发展模式已逐渐难以为继。“十五五规划纲要”指出
，“推动技术改造升级，发展智能制造、绿色制造、服务型制造，加快产业模式和企业组织形态变革”。服
务型制造是以客户需求为导向、以数智技术为支撑，通过创新优化生产组织形态、运营管理方式和商业发展
模式，将服务深度嵌入制造业产品全生命周期和各环节，延伸产业链、重塑价值链、构建新生态，实现制造
与服务融合发展的新型产业形态。2025年10月，工业和信息化部发布的数据显示：遴选的372家服务型制造
示范企业中，服务收入占总营业收入比重保持在35%以上，服务业务对营业收入增长的贡献率达60%。推动制
造业从从生产型制造向服务型制造转变，是中国制造业从世界制造业价值链的中低端迈向中高端的重要环节
。2025年10月，工业和信息化部等七部门正式印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年
）》，提出“加强关键共性技术攻关和模式创新、培育壮大重点生产性服务业、分类推进服务型制造模式推
广应用、推进标准体系建设、激发经营主体发展活力、打造服务型制造创新发展高地、夯实服务型制造发展
底座”7项主要任务，以及开展“共享制造培育提升行动、服务型制造企业品牌提升行动、融合应用场景创
新示范行动”3项专项行动，明确提出到2028年的三大核心目标：完成20项服务型制造标准制定、打造50个
领军品牌、建设100个创新发展高地，为制造业价值跃升划定清晰时间表与路线图。
（1）环保装备
“十四五”期间，在《环保装备制造业高质量发展行动计划（2022-2025年）》的实施推动下，我国环
保技术装备水平明显提升，环保装备制造业5年主营业务总收入共计4.68万亿元，较“十三五”增长22%，平
均利润率6.9%。截至2024年底，全行业企业总数达到15000余家，大中型企业4600余家（较“十三五”增长5
0%以上），上市公司260余家，单项冠军企业20余家，专精特新企业410余家，优质企业梯队逐步成型（数据
来源：中国环保机械行业协会）。环保装备制造业是推动绿色低碳转型的重要基础，是建设美丽中国的技术
保障。为巩固提升环保装备全产业链竞争优势，推动环保装备制造业高质量发展，2025年3月，工业和信息
化部等三部门《关于促进环保装备制造业高质量发展的若干意见》提出，力争到2027年，先进技术装备市场
占有率显著提升，标准体系更加健全，重点领域技术装备产业链“短板”基本补齐，“长板”技术装备形成
国内主导、国外走出去的优势格局，构建较为完备的环保装备供给体系，同时，还提出利用有关专项资金、
政府投资基金等加大对环保装备技术创新、智能制造、服务转型支持力度。2025年12月，工信部和生态环境
部发布了《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录（2025年版）》，引导环保装备制造业向标准化、成套化
、高端化方向发展，同时推动环保产业从传统的末端治理向全过程精细化管控转型升级。
作为环保装备制造领域的领先企业，中建环能聚焦核心场景，构建以客户为中心的装备制造研发。例如
，公司以热泵为核心的高效换热污泥低温干化设备，服务于协同焚烧和大型集中减量等污泥低碳干化焚烧场
景；以“微氧速沉”反应沉淀一体化装配式水厂和MagBR磁介质生物反应器等设备，服务于水厂提标改造和
市政应急扩容等城镇高效污水处理场景。公司通过以场景需求驱动产品升级，做强产品线服务，打造更有行
业领先的解决方案和全链条管理能力，不断向服务型环保制造企业转型升级。
（2）离心分离机械
中国是全球过滤分离行业最大的应用市场之一，而工业离心机作为固液、液液分离机械中的主要产品类
别之一，其分离原理是利用机器的旋转部件高速转动所产生的离心力加速被处理各相物料的过滤分离或沉降
分离，因其处理效果好、物料针对性强、自动化程度高等显著特点而被广泛应用于化工、制药、食品、环保
、矿产、轻工、纺织、冶金、新能源、军工等各个领域。在国民经济绿色转型的背景下，工业离心机作为关
键分离设备，不仅受益于传统产业改造提升所带来的设备更新需求，更在绿色低碳、智能制造、服务型制造
等政策引导下，迎来新一轮技术迭代与市场机遇。国家正通过强化产业基础能力、推动产业链协同创新，支
持包括离心机在内的高端装备实现自主可控与国际化发展，为相关企业带来持续的增长动力。
由于不同行业客户的物料和生产工艺差别较大，客户需求的个性化、差异化较强，工业离心机的产品系
列和细分功能种类繁多，产能规划需匹配客户的实际场景需求，具有小批量、多批次的特点。随着工业离心
机的应用细分领域范围逐步扩大，战略新兴产业和未来产业等对过滤分离方案提出了更新、更高的要求，工
业离心机行业需灵活运用新材料、新工艺，搭载更优智控系统，以快速的研发、市场响应能力和优质的全流
程服务，实现多元化需求的精准匹配，向高端服务型制造企业加速升级。
三、核心竞争力分析
1、技术研发优势
近年来，我国环保行业在经历了补齐基础设施建设的快速扩张阶段后，行业投资增长开始趋缓，但公司
总体保持盈利趋势。为应对行业需求从达标排放向经济高效、从单点创新到系统融合、从交付应用到体验升
级的快速转变，公司以科技创新引领转型升级，通过聚焦“4+1”战略布局，以场景化思维破解行业痛点，
形成了研-产-销全流程贯通的、服务于各核心场景下客户全方位需求的整体解决方案及细致服务能力，不断
推动优质项目落地，进一步巩固和提升差异化竞争优势。
公司始终秉承开放共赢的合作理念，坚持构建以客户需求为核心、以市场和政策方向为先导，符合公司
发展战略及规划的科技创新与产品应用体系。公司围绕技术研发和产品开发，构建了以省工程技术研究中心
为代表的科研平台和以院士专家创新工作站、博士后创新实践基地为代表的4个科技支撑和联合产业化平台
，拥有3000平方米的科研基地、5000平方米的中试基地以及2个工程测试基地。为了规范研发流程、加强过
程管控，公司建立了围绕产品全生命周期开发管理的跨部门组织协同流程，强调产品的快速协同开发与更新
迭代能力。在知识产权方面，搭建了研发专利服务平台，加强了技术创新相关的情报分析和新产品知识产权
布局。在新产品供应链优化方面，搭建供应链平台，重点关注新材料、新工艺、新设备的引进导入。在技术
创新方面，加强了国家/地方重要科研项目的参与力度，建立了技术预研及科技攻关支撑平台，依托纵向、
横向课题的预研、攻关、合作，推动了技术创新能力和产出水平的提升。2025年公司新增67项授权专利，其
中15项发明专利。
2、装备制造优势
公司秉承装备制造基因，构建了较为完善的产品制造、质控体系和供应链体系，在中国东部西部分别建
立了两个现代化装备制造基地，合计占地约500亩。其中西部制造基地位于成都金堂，具有较强的大型装备
制造组装能力，为国家级绿色工厂；东部制造基地位于江苏张家港，具有较强的机加工制造组装能力。公司
匹配了先进且完整的生产制造机械及人才队伍，建立了完善的生产制造制度，可以满足客户对不同技术产品
的定制化需求。为满足绿色低碳转型需要，公司通过引进先进设备、调整产线布局、信息系统升级、打造全
流程供应链体系等方式，实现对生产过程更精细化的管理和控制，不断提升精益化、智能化、数字化水平，
提高生产精度和质量的同时，缩短交货周期、减少库存积压风险，在直接生产环节、物流、仓储等方面降低
成本，以更好地应对市场需求变化，为企业迈向服务型制造高质量发展打下良好基础。
3、资质平台优势
水环境服务企业所拥有的资质是公司市场竞争地位的重要体现，也是客户选择服务商的主要标准及要求
。公司及下属子公司具有涵盖环保项目工程咨询、设计、建设、运营管理、设备安装及服务的相关资质，相
对完善的资质为公司拓展业务提供了基础，也为客户提供高质量服务提供了保障。
4、项目经验优势
因不同水体污染源不同、污染程度不同，需处理污水量不同、处理标准不同，设备工作环境存在差异等
多方因素，污水治理行业整体呈现较强的非标准化服务特点，从业企业只有具备丰富的项目执行经验和成功
落地案例才能在激烈的市场竞争中取得优势。在工业过程领域，离心机产品面对的用户涉及到各个不同的领
域，其处理对象（分离物料）种类繁多，无论是从物料的理化属性，还是从工况环境来看，对具体的离心机
设备要求都是不一样的，需要离心机企业具备较强的工业过程理解能力，这需要长期的实践和应用积累。公
司深耕行业多年，在水处理和工业过程领域都有丰富项目经验，能够适应和满足多样化的市场需求，具备提
供多样化设备及整体解决方案的能力，项目质量和服务能力得到了客户的一致认可，建立了良好的品牌形象
和市场口碑。
5、市场布局优势
公司通过业务整合，构建了以西南、华北、华东、华南、华中为核心的全国性市场布局，通过“城市公
司”模式深入市场终端，提高重点城市综合承载能力和资源优化配置能力，强化重点城市对区域发展的辐射
带动作用。公司始终坚持以市场需求为导向，以客户需求为核心，通过提供高效的解决方案及细致的服务能
力，与客户建立了通畅的技术沟通渠道与长期互信机制，积累了深厚的客户渠道资源和客户信任度，在环保
和离心机行业具有良好的知名度与品牌优势。同时，公司积极拓展合作交流渠道和平台，建立了更加完善的
对接渠道和协同机制，提升了商务合作的话语权，市场影响力进一步加强。
四、主营业务分析
1、概述
2025年，面对外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，行业普遍面临毛利率承压、回款周期拉长等挑战
，公司秉持“稳中求进”工作总基调，坚持“惟精惟一，迎难而上”的企业精神，立足双碳和数字化时代，
围绕“4+1”优势领域，努力做到“事业有高度、城市有深度、管理有精度”，以技术为根基、以产品为载
体、以场景为牵引、以模式为路径，破局行业内卷，引领高质量转型发展。报告期内，公司全年实现营业收
入15.88亿元，归属上市公司股东净利润1241.66万元，经营活动产生的现金流量净额持续为正，期末归属上
市公司股东的净资产23.65亿元。
（1）事业有高度
公司以各聚焦场景的需求为导向，动态捕捉和分析行业一线信息，开发高度适配技术路线等，构建从技
术研发到价值创造的完整闭环，从技术创新向模式创新不断升级，实现全链条价值提升。一是战略聚焦引领
。全面洞悉市场动态需求，以业务聚焦优化资源配置，准确定位公司业务发展方向。公司通过积极绑定各场
景行业影响力大、业务增量多的客户和行业生态伙伴，锁定战略客户长期订单，储备高质量潜在项目，提升
品牌价值。二是产品赋能场景。持续提升原创技术能力，强化关键领域的核心技术储备与攻关，将科技创新
与市场需求深度融合，用底层技术的持续迭代响应动态变化，从“解决单一问题”转向“解决场景系统问题
”，加速科技成果向现实生产力转化，输出参数领先、质量过硬、服务更好、性价比更优的产品，快速适应
细分业务场景。三是数智赋能工具开发。开发AI问答智能体、招投标智能体，迭代项目成本速算表等数字化
工具，大幅提升规模化营销能力，为战略执行和项目落地提供有力支撑。报告期内，公司稳步推进国家工程
实验室升级，2项科技成果达国际先进及以上水平，新增授权专利67项（含发明专利15项），构建覆盖核心
场景的技术专利矩阵。以场景需求为牵引，完成11项产品开发迭代，突破微氧速澄、硫自养等低碳关键技术
，通过技术优化实现产品低碳化、高效化升级，斩获教育部科学研究优秀成果奖、国际可持续创新产品设计
奖、中华环保联合会一等奖等荣誉及典型案例20余项，持续巩固行业核心技术优势。
（2）城市有深度
公司以“业绩漏斗管理”精准拆解目标、“赛马机制”激发竞争活力，建立城市公司评价体系，前后台
联动强化执行效能，全面夯实城市公司作为市场攻坚的“尖刀力量”。一是战略目标落地。严格执行战略目
标对齐审批，保障销售业务与战略目标的高度适配，并持续营销督导，确保聚焦核心领域发力。通过强化技
术产品和解决方案的模块化响应能力，以场景化、模式化推广，快速提升各场景产品产值。二是示范场景打
造。公司依托突出的项目管理与交付能力，将各项落地指标、环境质量评价均处于领先水平的示范工程打造
为细分领域可复制、可推广的标杆，以极具感染力的示范成效树立市场口碑、引领行业发展。三是营销人员
培育。公司全面开展场景化战略宣贯，搭建跨区域协同交流平台，凝聚营销团队共识、校准发展方位，并系
统梳理营销标准化工具，全面提升营销流程规范性与效率。报告期内，公司落地国能（成都金堂）龙源火电
协同污泥资源化利用项目等标杆项目，为污泥事业的发展提供具备行业引领的工程示范，朱家峁煤矿高盐矿
井水BOT项目顺利投产运行，树立了公司在矿井水零排放领域的最高水平新标杆。同时，公司海外业务取得
进展，离心机与稀土磁盘稳步打开海外市场。
（3）管理有精度
公司为保障战略落地，加快构建各方联动、高效协同、靶向发力、精准施策的管理体系，从规范管理向
状态管理升级，为公司高质量发展筑牢坚实根基。一是项目全生命周期管理增强。启动公司级数据基座专项
攻坚，为成本控制、风险预警等关键节点提供量化决策依据，推动经验决策向数据决策转型。通过市场信息
获取、立项论证、规划准备、执行交付及收尾管理的全流程精益化，联动技术、营销、工程、运营、经营、
保障监督、专项工作组等多能力中心与支撑体系，全面提升运营效能，实现交付达标、效能提升与价值落地
。二是精益生产提质增效。公司通过不断优化生产管理，打造更卓越的交付能力。装备公司建立以BOM为基
础的价格结构，开展各产线去冗余、可替代性优化并运用于具体项目，改善产品质量、优化成本，建立“工
厂预制、现场安装”类项目“移动工厂”管控规范。江苏华大成立生产工艺创新专项小组，针对核心、高端
、专用机型开产工艺优化攻关，推进试制与工艺验证，以质量保障、现场管理和持续改善作为保障平台，推
动精益生产、供应链改善建设，确保订单按时交付。三是文化内宣高度融合。将文化基因融入战略全局，以
“惟精惟一、迎难而上”企业精神为引领，围绕“以人为本、价值创造”凝聚全员共识，依托内宣平台系统
化推进文化落地，激发人才活力，推动文化优势转化为发展优势。
（4）深化党业融合，以党建引领筑牢发展根基
报告期内，公司构建“3+3”党建工作法，发挥党委会把方向、董事会作决策、经理层抓落实的积极作
用，把政治忠诚体现在发展担当、改革创新、管党治党等各方面工作中，切实把党的政治优势转化为企业发
展优势；公司深化“建证·碧水丹清”党建品牌建设，落地“堡垒筑基”“凝心铸魂”“党业融合”“品牌
亮剑”四大工程，坚持“一企一策”、抓实“三基建设”，持续夯实基层党组织战斗堡垒作用，坚持党建带
工建、团建，发挥青年创新创业的生力军作用。
●未来展望:
1、未来发展展望
2026年是“十五五”的开局之年。公司将主动服务和融入新发展格局，强化“4+1”战略聚焦，紧扣“
协同”目标，以“惟精惟一，迎难而上”的精神，围绕“事业有高度、城市有深度、管理有精度”真抓实干
，以敢闯敢试、实干笃行的担当作风，集中全员智慧、凝聚合力提升市场份额，抢占发展先机，做优产品、
做好场景，为股东、合作伙伴等利益相关方创造价值，奋力践行建设美丽中国的央企担当。
（1）聚焦战略场景布局，核心模式培育发展动能
公司将以“事业有高度”为导向，以不断强化科技创新，聚焦“4+1”各场景下细分方向，紧跟国家环
保政策导向和行业发展动向，充分发挥科创平台优势，凝练科技成果，整合创新资源，推动产品迭代升级。
各事业部聚力优势场景，持续深化核心设备自主研发与集成创新，靶向攻坚水环境治理与环保装备关键核心
技术，包括开展宽流道条件下大吸附量超磁分离技术研发，构建适配多种腐蚀环境的重防腐涂层体系及配套
施工工艺，持续优化污泥低温干化设备的防腐与除尘性能升级短流程除浊除硬、电渗析靶向分盐技术等。
同时，公司洞察客户共性需求，提炼场景和产品方向。坚持“从场景中来、到场景中去”，以真实业务
场景为核心驱动产品创新。一方面，紧扣客户“提质、降本、增效”核心诉求，全面整合用户画像、行业发
展趋势与一线客户真实反馈，组织市场、技术、生产等多端深度联动、协同发力，将全产业链洞察系统转化
为结构化、可落地、可执行的需求清单。另一方面，以“单位产品/吨水投资、运营成本、利润贡献、交付
效率”等为核心抓手，科学锚定产品开发目标，压实研发责任，依托重点科研项目定期复盘机制，强化科研
活动与一线市场营销的衔接性、支撑力与透明度，确保创新成果可衡量、可交付、可变现，真正实现研发价
值向市场化价值、经营价值转化。
（2）深化区域市场挖掘，精耕细作提升口碑和份额
公司将以“城市有深度”为导向，强化城市公司的培育与优化，通过深化重点项目跟踪、重点客户开拓
、以及“城市公司+事业部”联动机制等举措，进一步提升公司的综合能力。一是强化行业研究，构建立体
化营销体系。公司将深入研判行业趋势、竞争格局与区域需求，形成前瞻性市场洞察，精准锚定客户核心诉
求。聚焦细分优势领域，以研究筛选优质项目、提升拓展质量；二是加速标准化模式复制，发挥标杆项目示
范效应。强化重点项目全周期闭环管控，推动业务场景与市场需求深度融合，以典型标杆项目为蓝本，提炼
客户核心需求，梳理可复制的业务模式。结合模式特征配置资源，通过标准化工具与集中统筹推动快速落地
。聚焦长江经济带、黄河流域、沿海省份等重点生态区域，打造行业引领性标杆项目，吸引产业链伙伴协同
合作，形成“做一个项目、树一个标杆、拓一片市场”的辐射效应；三是实施战略客户分级分类管理，依据
客户重要性提供差异化解决方案。强化资源联动，高价值项目提级至高层对接。联合核心客户推进技术研发
与场景试点，共享增值效益，推动合作从单一项目向长期战略协同升级，构建互利共赢的产业生态。
（3）实施全面精益管理，系统性提升价值创造效能
公司将以“管理有精度”为导向，推进各项管理工作更具精度、更富实效。一是系统化推进文化建设，
以文化赋能组织升级、人才成长，将“惟精惟一”的专注精神与“迎难而上”的责任品格，全面融入项目攻
坚与日常管理全环节；二是强化项目全周期精益管控。以项目管理为中心，强化数据驱动决策，增强AI工具
应用，推动管理效能进一步提升。全面推行项目目标责任制，运用信息化系统，建立从投标策划、成本预算
、过程履约到结算关闭的全流程动态监控与预警机制；三是提升供应链与产业链韧性。持续推动装备制造业
务从被动式的工厂中心向主动式的客户中心转变。加强精益制造和生产工艺改进，优化分供商管理体系，建
设稳定、高效、绿色的供应链，巩固公司装备制造核心竞争力；四是纵深推进降本增效。持续开展设计优化
、采购集采、工艺改进等全链条成本优化活动，以精细化管控实现效益提升与可持续发展。
（4）以党建为引领强基固本以高质量发展聚力前行
公司始终坚持党建引领，锚定“十五五”发展规划核心目标，严格落实“第一议题”“中心组学习”等
制度，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，以立行立改与长效机制建设双抓手，推动党的全面领导贯穿企业
改革发展、生产经营全过程；公司深化“建证·碧水丹清”党建品牌建设，落地“堡垒筑基”“凝心铸魂”
“党业融合”“品牌亮剑”四大工程，坚持“一企一策”精准施策，靶向发力。抓实“三基建设”，持续夯
实基层党组织战斗堡垒作用；坚持党建带工建、团建，发挥青年创新创业的生力军作用；公司狠抓作风建设
与廉洁文化建设。锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决纠治形式主义、官僚主义。持续加强廉洁文化建设
，推动廉洁教育融入企业文化、嵌入管理制度，营造崇尚廉洁、抵制腐败的良好风尚，以全面从严治党的新
成效护航企业高质量发展。
（5）抓实财务全面预算管理，从严把控经营现金流风险
公司将严格贯彻“稳中求进、提质增效、风险防控”的指导思想，强化全流程预算管控、科学规划、攻
坚重点任务、强化关键指标、加强过程管控，不断提升预算科学性、执行力；切实转变发展观念，坚决树牢
“现金流是企业生命线”的理念认识，提高现金流管理的自觉性、主动性和迫切性，完善现金流管理组织保
障体系；坚持应收应付一起管，建立健全催收防欠机制，对重点项目实施清单式管控和提级管理，量化催收
目标，明确责任人，加强考核评价，加快现金回收。坚持“一项目一策”，运用法律、商务等多种手段，压
实各级清收责任，确保年度回款目标刚性达成，持续改善现金流，进一步改善公司现金流，促进公司持续健
康稳定发展。
2、可能面临的风险
（1）宏观经济环境变化的风险
2025年国内生产总值140.19万亿元，同比增长5.0%(数据来源：国家统计局）。虽然我国经济长期向好
的支撑条件和基本趋势没有变，但是依然面临着全球贸易保护主义抬头、发达国家技术出口限制、地缘冲突
加剧等外部挑战和国内需求不足、产业转型面临阵痛期等内部压力。若宏观经济出现重大不利变化，可能对
公司经营业绩产生不利影响。对此，我们将紧密跟踪国内外政治经济形势变化，强化风险防控意识，积极把
握国资央企改革、美丽中国建设、碳达峰碳中和等战略机遇。在全面加强党的领导、深入贯彻新发展理念的
基础上，始终将高质量发展作为首要任务，坚定“以先进技术和产品为核心的环境解决方案服务商”战略定
位，坚决落实“抓规划、谋发展、深改革、促创新、塑品牌、强党建”六大任务，以战略性新兴产业和科技
创新为驱动，做精做优技术产品，全方位提升企业核心竞争力，为高质量发展注入强劲动能。
（2）应收账款风险
作为环保企业的主要客户，地方政府、国有企业的资金状况、债务水平对环保企业应收账款影响较大，
当前环保企业面临应收账款拖欠额度较大、账期较长的问题，公司也存在一定规模的应收账款。虽然公司欠
款客户多数为地方政府、国有企业或大型民营企业，总体资信良好，但受经营波动、资金不足等因素影响，
公司部分企业客户和地方政府资金周转放缓，部分项目回款可能滞后，对公司的经营性现金流、经营成本和
净利润可能造成不利影响。
根据此前财政部部署，2026年地方将总计发行2.8万亿元地方政府债券用于置换存量隐性债务。而今年
以来，地方政府加快化解隐性债务，已经发行了超8000亿元再融资专项债券用于置换存量隐性债务（数据来
源：第一财经“政府工作报告部署今年地方化债”），化债工作正加快推进，地方政府的资金状况有望得到
改善，进而有利于环保企业优化现金流管理。针对上述风险，公司不断优化化解应收账款长效机制，多举措
加强回款管理：一是发布《应收账款回款攻坚行动方案》，构建“常规管控”与“专项攻坚”双轨模式，将
考核结果与绩效薪酬刚性挂钩；二是创新专项回款激励，明确考核与激励双轮驱动，实行“包保机制”，强
化目标导向；三是完成重点客户信用评级并发布应用，实现风险管理向主动评估与分类管理转变。强化跨部
门协同，围绕风险排查、营销履约、确权案件、现金流管控等关键环节形成联防联控；四是推进回款方式多
元化，拓展供应链金融票据类型，提升资金回笼效率。公司2025年经营活动产生的现金流量净额同比增加82
.23%，目前应收账款风险总体可控。
（3）行业市场竞争加剧的风险
2025年4月，中国环境保护产业协会发布的《2024中国环保产业发展状况报告》指出，环保产业也将逐
步从单纯依赖政策驱动转向以质量驱动为核心的发展模式，企业不再满足于达标排放的基本要求，而是更注
重提供经济、安全、便捷的环保解决方案，以满足用户更多维度需求。面对这些转折，环保企业任重道远，
需不断创新技术、优化服务，以应对市场变化和挑战推动行业可持续发展。若公司不能在产品研发、技术创
新、客户服务等方面进一步增强实力，未来将面临市场竞争加剧、盈利水平下降的风险。
针对上述风险，公司坚定“先进的环境技术产品与解决方案提供商”的战略定位，以“科技创新+精益
制造”为驱动力，做好公司的“十五五”战略规划，围绕“4+1”战略布局，以客户需求为核心，以场景深
耕扩大市场空间，加强产品快速协同开发与更新迭代。公司将持续优化组织架构和改善经营管理，努力做到
“事业有高度、城市有深度、管理有精度”，充分发挥央企的品牌优势、资金优势和管理优势，不断强化企
业综合竞争力，通过高品质的产品和优质服务，激流勇进，不断提升市场份额。
（4）技术创新匹配不足的风险
随着“双碳”战略的深入推进，科技创新正成为绿色低碳产业转型升级的决定性力量。科技创新不再只
是提高效率的工具，而是正在重塑环保产业的发展底座和运行逻辑。公司始终坚持以技术创新作为业绩增长
的核心驱动力，以市场需求为导向持续加强科技研发力度，凝聚高素质科研人才，保持核心技术的领先优势
和持续的研发创新能力。但是，在行业加速转型的背景下，公司可能存在技术创新与场景需求匹配不足风险
。
为此，公司坚持以科技创新为核心驱动力，构建起完整的“技术平台－产品线－产品”三级研发体系，
坚定践行研产销一体化发展路径。以“事业有高度”为导向，优化技术中心组织架构、职能定位，基于技术
发展研究院、科技管理与专业线团队等为公司提供前沿技术预研、产学研合作及科技成果孵化、专业技术支
撑、专用产品研发等职能服务支撑，基于事业部提供深挖细分市场需求，整合公司内外部资源，打通场景研
产销链条，提升公司细分领域服务能力和行业影响力，谋划场景型项目布局落地等业务服务支撑，不断提升
公司的产品和技术优势，不仅实现技术研发的高效协同，更确保公司快速响应市场和客户的需求。
（5）优秀人才流失风险
人才是企业发展的核心竞争力。随着行业竞争不断加剧，公司在技术研发、市场营销、运营管理、内部
控制、数字化建设等各个环节需要大量优秀的人才参与，若公司无法构建高素质人才梯队、保持核心团队稳
定，不能吸引优秀技术人才和营销人才加入，则公司经营的稳定性和可持续发展将面临重大风险。
为做好核心人才队伍建设和人才储备，公司形成了“5+3”人才队伍格局，即横向打造5类人才队伍（科
技、营销、技能、项管运营、经营管理人才），为员工提供多元化发展路径；纵向聚焦3种人才建设（高端
、骨干、青年人才），采取层次化培养策略，差异化激励机制，激发人才潜能。公司大力开展青年人才培养
工作，推动干部能上能下和年轻化，通过整合岗位职能、落实末位淘汰，精简人员数量，优化人员结构，同
时做好高端人才引进，通过持续优化管理体系、考核评价与激励约束机制，积极推动资源向创新者、奋斗者
、实干者倾斜，切实激发全员干事创业的积极性、主动性与创造性，为公司实现持续健康发展注入活力。
（6）安全生产运营管理的风险
公司业务涵盖环保设备制造、系统集成、运输安装、工程施工、项目运营及售后服务等环节，涉及污水
处理、固废处置、危废管理等场景，作业环境中存在一定的危险源。虽然公司已配备较为完善的安全设施，
并建立了健全的事故预警与应急处置机制，整体风险处于可控状态，本质安全水平持续提升，但仍然不排除
因操作不当或设备故障等其他因素，导致意外事故发生的可能。
针对上述风险，公司将坚守安全红线、筑牢安全根基，系统构建服务于“4+1”场景，覆盖全业务、全
流程的安全管理体系框架，持续深化制度机制创新，切实提高安全管理工作的针对性和可操作性。一是将加
强管理体系支撑、资源协调能力、项目安全能力建设，增强项目实际管控效能，通过紧扣“深化运行、融入
过程、提质增效”目标，推动双重预防机制融入项目全过程，实现全生命周期风险防控；二是以“信息穿透
、监管穿透、人员穿透”的全链条闭环，强化数据穿透，打通信息壁垒，精准识别末稍堵点，通过推进科技
兴安试点与智能化应用、运用信息化手段减轻案头负担、创新安全管理形式，全面提升本质安全水平，推动
安全力量和精力向一线倾斜，促进安全意识持续增强；三是通过加强安全队伍能力建设、完善人员调用机制
、优化履责考核与绩效晋升挂钩，实现安全人员“能调动、愿履职、有实效”的管理目标。
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