经营分析☆ ◇300506 ST名家汇 更新日期：2026-04-18◇ 通达信沪深京F10
★本栏包括【1.主营业务】【2.主营构成分析】【3.前5名客户营业收入表】【4.前5名供应商采购表】
【5.经营情况评述】
【1.主营业务】
景观照明工程业务
【2.主营构成分析】
截止日期:2025-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
产品销售(行业) 1.19亿 66.19 8866.80 0.05 0.01
工程施工(行业) 5466.05万 30.40 1596.21万 86.27 29.20
其他业务(行业) 354.18万 1.97 30.71万 1.66 8.67
合同能源管理(行业) 238.24万 1.32 210.34万 11.37 88.29
工程设计(行业) 20.61万 0.11 12.07万 0.65 58.55
─────────────────────────────────────────────────
产品销售(产品) 1.19亿 66.19 8866.80 0.05 0.01
工程施工(产品) 5466.05万 30.40 1596.21万 86.27 29.20
其他业务(产品) 354.18万 1.97 30.71万 1.66 8.67
合同能源管理(产品) 238.24万 1.32 210.34万 11.37 88.29
工程设计(产品) 20.61万 0.11 12.07万 0.65 58.55
─────────────────────────────────────────────────
华东地区(地区) 1.47亿 81.58 1761.74万 95.22 12.01
华南地区(地区) 1420.05万 7.90 103.16万 5.58 7.26
东北地区(地区) 933.53万 5.19 -21.56万 -1.17 -2.31
华北地区(地区) 917.02万 5.10 50.36万 2.72 5.49
西北地区(地区) 40.80万 0.23 -43.49万 -2.35 -106.59
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2025-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 3506.36万 88.19 1409.25万 94.28 40.19
产品销售(产品) 355.38万 8.94 -14.54万 -0.97 -4.09
合同能源管理(产品) 76.58万 1.93 62.63万 4.19 81.79
其他业务(产品) 37.43万 0.94 37.43万 2.50 100.00
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-12-31
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(行业) 9479.86万 81.10 2304.94万 85.50 24.31
产品销售(行业) 1973.03万 16.88 328.83万 12.20 16.67
其他业务(行业) 103.15万 0.88 9.73万 0.36 9.43
工程设计(行业) 70.67万 0.60 17.68万 0.66 25.01
合同能源管理(行业) 62.57万 0.54 34.68万 1.29 55.42
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 9479.86万 81.10 2304.94万 85.50 24.31
产品销售(产品) 1973.03万 16.88 328.83万 12.20 16.67
其他业务(产品) 103.15万 0.88 9.73万 0.36 9.43
工程设计(产品) 70.67万 0.60 17.68万 0.66 25.01
合同能源管理(产品) 62.57万 0.54 34.68万 1.29 55.42
─────────────────────────────────────────────────
华南地区(地区) 8033.76万 68.73 1996.33万 74.05 24.85
东北地区(地区) 2803.86万 23.99 1153.89万 42.80 41.15
华东地区(地区) 1983.28万 16.97 512.14万 19.00 25.82
华北地区(地区) 361.19万 3.09 301.76万 11.19 83.55
华中地区(地区) 172.29万 1.47 110.02万 4.08 63.86
西北地区(地区) -383.70万 -3.28 -253.59万 -9.41 66.09
西南地区(地区) -1281.39万 -10.96 -1124.70万 -41.72 87.77
─────────────────────────────────────────────────
截止日期:2024-06-30
项目名 营业收入(元) 收入比例(%) 营业利润(元) 利润比例(%) 毛利率(%)
─────────────────────────────────────────────────
工程施工(产品) 7232.92万 90.18 4162.55万 93.35 57.55
其他(补充)(产品) 725.72万 9.05 290.19万 6.51 39.99
其他业务(产品) 62.05万 0.77 6.32万 0.14 10.18
─────────────────────────────────────────────────
【3.前5名客户营业收入表】
截止日期:2025-12-31
前5大客户共销售1.43亿元，占营业收入的79.72%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│客户名称 │ 营收额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│安徽金晟达生物电子科技有限公司 │ 11517.19│ 64.05│
│武汉光谷中华科技园投资有限公司 │ 840.66│ 4.68│
│北京市平谷区城市管理委员会 │ 832.17│ 4.63│
│赣州市城建市政工程管理有限公司 │ 604.88│ 3.36│
│深圳市长盈精密技术股份有限公司 │ 539.38│ 3.00│
│合计 │ 14334.28│ 79.72│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【4.前5名供应商采购表】
截止日期:2025-12-31
前5大供应商共采购0.68亿元，占总采购额的42.84%
┌───────────────────────┬───────────┬───────────┐
│供应商名称 │ 采购额(万元)│ 占比(%)│
├───────────────────────┼───────────┼───────────┤
│深圳市华浩源半导体有限公司 │ 1789.13│ 11.33│
│马鞍山众翌科技有限公司 │ 1440.56│ 9.12│
│鸿利智汇集团股份有限公司广州分公司 │ 1395.67│ 8.84│
│厦门市三安半导体科技有限公司 │ 1277.26│ 8.09│
│中山市豪鸿照明灯饰有限公司 │ 861.62│ 5.46│
│合计 │ 6764.24│ 42.84│
└───────────────────────┴───────────┴───────────┘
【5.经营情况评述】
截止日期:2025-12-31
●发展回顾:
一、报告期内公司从事的主要业务
（一）主要业务、产品及用途
公司报告期内的主营业务为景观照明工程业务，包含了照明工程的设计、施工及相关照明产品的研发、
生产、销售。公司的照明产品主要包括LED洗墙灯、LED点光源、LED线条灯、LED护栏灯、投光灯、照树灯、
瓦楞灯、窗台灯等特殊艺术造型灯具以及植物照明灯等农业应用，应用场景主要为商业照明、市政道路照明
、景观装饰照明、农业照明，主要用于自行的照明项目施工，同时也对外销售。
（二）经营模式
照明工程企业经营模式一般是参加照明工程建设项目的投标，中标项目后进行工程施工，工程施工过程
中配以工程设计及照明产品支持，工程竣工后进行结算收款，质保期内项目维护。公司照明工程的业务模式
包括项目总承包、EPC总承包、PPP模式、BT模式。
1、项目总承包：公司作为总承包方接受委托，负责设计、采购、安装、调试、维修等照明工程项目的
全过程，由施工总承包单位全权负责监督。主要关系人为业主/发包人、设计方、承包人，业主/发包人与设
计方签署景观照明设计合同，与承包方签署景观照明施工合同。此种模式可以控制费用、工程的进度、质量
的检查，对施工总承包单位的管理及组织协调。
2、EPC总承包：公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若
干阶段的总承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC模式具有设计和施工一体化
的特性，可最大限度保证照明工程项目设计效果与实景建设的一致性，被广泛采用，已经发展为较成熟的工
程模式，具有更高的效率。
3、PPP模式（公私合营模式）：公司与政府合作，共同投资、建设、运营照明工程项目。公司作为社会
资本方，参与项目的投资、建设和运营，与政府分享风险和收益。随着智慧城市从政府层面的提出到企业层
面的积极响应，城市夜景照明建设不断开展，照明工程PPP模式逐渐成为照明工程项目普遍应用模式。
4、BT模式：即业主与项目承接方签订BT项目工程合同，约定项目工程内容及暂定合同金额，最终金额
按照实际发生的工程量及变更、调整等经审计决算的金额结算。项目承接方负责项目投融资、工程建设全过
程的组织和管理，并承担合同期间的风险，在工程竣工验收后将工程移交业主。业主根据工程合同中回购条
款的约定在规定的期限内支付回购资金。农业照明灯具主要业务模式为贴牌加工，品牌方（委托方）不自行
建立生产线，而是委托具备生产资质的工厂（受托方）按照特定要求生产产品，成品贴上品牌方商标并由其
负责销售。
（三）市场地位
2025年，受公司破产重整事项影响，公司在工程业务承接方面受到一定限制，导致传统照明工程收入出
现下滑，公司在行业内的市场占有率受到一定的影响。为应对行业变化与自身挑战，公司管理层积极探索转
型方向，在巩固传统优势的同时，重点布局智慧农业+垂直农场等新兴赛道，寻求新的业务增长点。尽管面
临激烈的市场竞争和破产重整影响，公司依然凭借其资质与技术优势、品牌影响力、智慧城市建设的先行者
地位以及人才管理与创新能力，在全国范围内建立了较为完善的业务布局，在景观照明工程行业中仍然占据
较为重要的地位。
二、报告期内公司所处行业情况
（一）行业基本情况
照明工程行业是运用现代照明技术和设计理念，为人们提供安全、舒适、节能、美观的照明环境和解决
方案的重要领域。该行业涵盖了从光源研发、灯具设计制造、照明系统设计安装到后期维护管理的全产业链
条。
照明工程产业链的上游主要包括原材料、零部件及关键技术的供应。这些原材料和零部件是照明产品制
造的基础，其质量和供应稳定性直接影响到整个产业链的运行。中游主要是照明产品的制造和平台提供。这
一环节包括各类照明产品的设计、生产、组装和测试等过程。下游主要是照明产品的应用和市场销售。这一
环节包括照明产品的安装、调试、维护以及市场推广和销售等过程。
近年来，我国城市照明行业进入快速发展轨道，根据思瀚产业研究院相关数据显示，市场规模从2016年
的4426亿元增长至2023年的6515亿元，保持强劲增长。2020年-2022年受全球突发公共卫生事件影响，整体
照明工程出现下滑，随着全球公共事件的影响逐渐步入尾声，照明工程将保持增长态势。根据思瀚产业研究
院预测照明工程行业将持续保持较快的增长增速，预计到2026年，中国照明工程行业产值规模将突破9,000
亿元规模。
景观照明产业链下游主要应用领域为市政工程、商业照明、文旅景区，根据智研咨询相关数据显示，市
政工程占比45%，商业地产占比25%，文旅景区占比超20%，其他领域占比10%。市政工程占据着最大份额达45
%，这一领域涵盖城市广场、道路桥梁、公园等公共区域的照明项目。政府为提升城市形象、改善居民夜间
生活环境，大力推进市政景观照明建设，如对城市主干道进行亮化改造，打造标志性夜景，使其成为城市的
一张名片。商业地产占比25%，商场、写字楼、酒店等商业场所为吸引顾客、营造商业氛围，对景观照明需
求旺盛，通过独特的灯光设计展现商业建筑的魅力与特色。文旅景区占比20%，景区借助景观照明打造梦幻
夜景，延长游客游玩时间，推动夜间经济发展，像主题公园的灯光秀、古镇的夜景灯光布置等。此外，其他
领域占比10%，虽占比较小，但也随着发展不断拓展应用场景，为景观照明行业带来新的增长点。
（二）行业发展阶段
2025年，我国照明工程行业在宏观经济复苏与政策驱动下呈现结构性分化特征。根据“大规模设备更新
和消费品以旧换新”政策以及中共中央办公厅、国务院办公厅2025年5月发布的《关于持续推进城市更新行
动的意见》等政策的驱动下，市政照明、智慧灯杆等领域需求得到有效释放；另一方面，行业整体仍面临较
大压力，据中国照明电器协会不完全统计，2025上半年照明规上企业数量超3600家，其中亏损企业近1270家
，同比增长约11%，亏损面35%（较去年同期上涨2个百分点）；亏损企业亏损额同比增长约25%。
从细分领域看，景观照明行业市场集中度持续提升，头部企业凭借资质、资金和项目经验优势加速整合
。根据思瀚产业研究院预测，2025年行业CR10（前10大企业集中度）将达到48.5%，较2020年的31.0%显著提
升。行业竞争格局呈现“头部集聚、腰部承压、尾部出清”的态势，拥有“双甲资质”（城市及道路照明工
程专业承包壹级+照明工程设计专项甲级）的企业在项目竞标中优势明显。
从短期来看，受全球经济形势和内需市场的影响，景观照明工程行业仍面临一定的波动。特别是在内销
市场疲软和国际市场需求收缩的背景下，行业竞争加剧，企业需要通过技术创新和市场拓展来应对挑战。伴
随着行业规模的持续扩大，市场进入存量竞争阶段，同质化竞争和价格战愈演愈烈，导致企业利润空间被压
缩。
而与此同时，房地产行业的不景气和全球经济下行、地缘冲突等诸多因素叠加，我国照明行业陷入“内
忧外患”之中。照明行业的国内需求依赖房地产行业，房地产行业进入疲弱期，照明行业国内需求放缓。整
体来看，由于行业技术门槛相对较低，如今我国照明行业已经是一片红海。
从长期来看，随着智慧城市和夜间经济的持续发展，景观照明工程行业仍将保持稳定增长。特别是在智
能化、绿色化和个性化照明的推动下，行业将迎来新的发展机遇。未来，更加智能、绿色、环保、节能的照
明产品将是新的行业发展方向，并引领包括景观照明、功能性照明在内的照明行业发展新潮流。
（三）行业周期性特点
1.宏观经济与城市化进程的影响
景观照明工程行业的发展与宏观经济形势和城市化进程密切相关。经济繁荣时期，城市建设和旅游开发
需求旺盛，景观照明市场规模迅速增长；而在经济下行或政策调整期间，市场需求可能受到抑制。
2.季节性特征
景观照明工程行业存在明显的季节性。通常在夏季和秋季，天气条件较好，适合进行户外照明工程的施
工，市场需求相对旺盛；而在冬季，施工条件受限，市场需求相对较低。
3.政策推动与夜间经济的联动
政策对景观照明行业的影响显著。近年来，国家和地方政府纷纷出台政策推动智慧城市建设、夜间经济
发展和文化旅游升级，这些政策为景观照明行业带来了新的增长机遇。例如，“十四五”期间，夜间经济在
政策推动下迎来新一轮热潮，进一步带动了景观照明行业的发展。
（四）行业竞争格局
照明工程行业的市场集中度相对较低，但近年来有逐步提升的趋势。随着行业的发展和市场的成熟，一
些大型企业通过技术创新、品牌塑造和市场拓展，逐渐在市场上占据了领先地位。
1.大型企业占据主导地位
在照明工程行业中，一些大型企业凭借其规模优势、技术实力和市场影响力，占据了较大的市场份额。
这些企业通常能够提供全方位的照明工程解决方案，包括设计、施工、维护等一站式服务。大型企业通常拥
有较强的研发能力、生产能力、品牌影响力和市场占有率，能够提供高质量的照明工程解决方案和服务。这
些企业在技术研发、产品质量、售后服务等方面具有较高的水平，是市场上的主要竞争者。
2.中小型企业竞争激烈
与大型企业相比，中小型企业通常规模较小、资金实力有限，但它们在细分市场上具有一定的竞争力。
这些企业通常专注于某一特定领域或某一特定客户群体，通过提供定制化、个性化的照明工程解决方案来满
足客户需求。中小型企业虽然规模较小，但它们在细分市场上具有一定的竞争力。这些企业通常拥有灵活的
经营机制和较强的创新能力，能够根据市场需求快速调整产品和服务。
3.跨界竞争加剧
随着智能家居、智慧城市等新兴领域的快速发展，照明工程行业也面临着跨界竞争的压力。一些非传统
照明企业开始进入照明工程领域，通过提供智能化的照明解决方案来抢占市场份额。
三、核心竞争力分析
1、行业资质和技术优势
公司是我国最早一批获得照明工程行业《城市及道路照明工程专业承包壹级》和《照明工程设计专项甲
级》“双甲资质”的企业之一。凭借优秀的项目实施能力，公司对企业业务承揽、项目中标、项目规模均有
较大加成作用，赢得了众多大中型项目的青睐。公司具备同时开展多项大型工程项目的能力和优势，能够承
接并高质量完成各类复杂项目，在国内大型照明工程项目中具有较强的市场竞争力。
2、综合性的一体化实施方案优势
公司结合城市经济与夜景发展规划，根据业主及项目特点提供EPC、PPP、BT等多种合作模式，提供从规
划设计、概念方案到深化设计、项目实施等全流程建设方案。同时通过文旅IP孵化、品牌输出等对项目进行
运营，形成行业领先的综合性一体化平台，为项目开发建设及落地运营提供一揽子解决方案。
公司长期注重品牌建设，坚持以客户为中心，深耕照明行业，坚持走自主品牌建设道路。专业的设计团
队可以为公司施工业务的稳定开展提供保障，设计施工一体化可以使公司参与设计施工承包项目竞标，为客
户提供一体化解决方案，提升工程品质和客户满意度。公司建立跨区域管理体系，积极进行全国化布局，进
一步提升公司技术研发和管理水平，逐步树立全国化品牌形象。
3、优质人才和技术创新优势
公司汇聚优秀的灯光、文旅、创意设计人才，具备深厚的中外文化底蕴。公司联合创意设计大师共同打
造经典光艺术作品，将创新力、想象力、美学力融入城市光影中，孕育城市美好，尽显生活品质。凭借优秀
的设计能力，公司多次获得国际照明设计奖、亚洲照明设计奖等业界殊荣。
公司一直将技术创新、自主研发作为企业持续发展的核心竞争力，积极开展新技术、新工艺的创新研究
。公司长期致力于照明技术的研发，不仅拥有多项核心技术和专利，还紧跟市场趋势，不断推出具有创新性
和竞争力的照明产品和解决方案，这使得公司在照明工程领域具有一定的技术优势和市场份额。公司专注于
照明科技、智慧灯杆和智慧城市物联网云平台的研发，将数字化、网络化、智能化、绿色化融入城市生活，
为城市美好未来注入发展活力。
4、重整成功，资产负债结构得到有效改善
2025年12月末，公司重整计划执行完毕，引入了新的投资人，有效改善了公司的资产负债结构，为公司
后续发展提供了有力支撑。
四、主营业务分析
1、概述
（一）总体经营概况
景观照明工程行业作为资金密集型行业，下游客户仍以各地政府机关及城投平台、商业文旅运营商为主
。2025年，全球宏观经济呈现弱复苏态势，国内经济在“大规模设备更新和消费品以旧换新”政策驱动下逐
步企稳，但地方政府财政压力尚未完全缓解，房地产行业风险缓释仍需时间，照明工程行业整体仍处于“结
构调整、集中度提升”的阶段。行业竞争格局持续分化，头部企业凭借资金实力、资质优势与合规运营能力
加速整合，中小规模企业加速出清，拥有“双甲资质”的企业在优质项目竞标中优势进一步凸显。
2025年是公司摆脱经营困境、实现重整重生的关键转折年。上半年，受破产重整程序推进的阶段性影响
，公司业务承接、项目结算仍面临一定限制，传统照明工程主业持续承压；下半年，随着重整计划的裁定批
准，债务化解完成，公司资产负债结构得到根本性优化，经营秩序逐步恢复，现金流压力显著缓解，成功实
现从“生存危机”向“转型蓄势”的跨越。2025年度，公司实现营业收入17,981.96万元，较2024年的11,68
9.29万元增长53.83%；归属于母公司股东的净利润-6,757.42万元，较2024年的-13,095.21万元减亏48.4%。
截至2025年12月31日，经重整计划执行调整后，公司总资产157,862.43万元，归属于母公司所有者权益约13
7,938.27万元，资产负债率降至12.61%，较2024年12月31日的资产负债率87.79%大幅下降，资产与负债错配
问题得到实质性解决，公司彻底摆脱到期债务无法清偿的困境，为后续业务拓展与转型发展奠定了坚实基础
。
造成以上经营结果的主要原因有：
1、重整过渡期对业务承接形成阶段性影响，传统景观照明工程主业仍处于恢复阶段，虽营收同比增长
，但整体规模尚未恢复至历史正常水平。
2、受历史遗留问题影响，部分应收账款仍存在逾期情况，公司按照《企业会计准则第22号-金融工具的
确认和计量》《企业会计准则第8号—资产减值》规定，本报告期内计提信用减值损失与资产减值损失合计9
,237.4万元。
3、为突破经营瓶颈，培育新的增长极，公司加速业务结构调整，推动收入来源向产品销售转型，收入
结构较2024年发生显著变化。
（二）主要经营工作
按照年初制定的经营方案，2025年要推动公司从传统照明工程服务商向“智慧照明+物联网平台+场景化
解决方案”的数字低碳科技集团升级，构建“技术研发+先进制造+运营服务+资本运作”的全链条生态体系
，践行“短期维稳、中期转型、长期创新”的“三步走”战略框架，公司以破产重整为核心任务，同步推进
传统主业坚守、新兴业务布局与内部管理升级，实现了重整程序圆满落地、经营状况逐步改善、转型方向逐
渐清晰的阶段性目标。
1.破产重整专项攻坚，实现企业脱胎换骨
2025年，公司将破产重整作为全年工作的重中之重，在法院监督与管理人指导下，高效推进各项程序落
地。通过本次重整，公司债务风险得到有效化解，供应商及职工债权均按重整方案依法清偿，公司控股股东
变更为新余领九投资管理中心（有限合伙），实际控制人变更为吴立群先生，股本结构与治理结构得到全面
优化。
2.传统主业坚守深耕，回款攻坚成效显著
在重整推进的同时，公司持续坚守景观照明工程主业，全力保障存量项目履约与回款落地：延续并深化
“一案一专班”机制，由管理层牵头，统筹法务、工程、财务等部门，针对历史遗留的“老、大、难”回款
项目制定差异化解决方案，通过债务重组、司法诉讼、政府协调等多种方式推进回款。全年完成收款约1.28
亿元，50万元以下小额收款占50%以上，应收账款余额下降至2.71亿元。
3.新兴业务布局落地，培育长期增长动能
公司重点布局“智慧农业+植物照明”赛道，完成智慧农业业务团队组建与技术研发，聚焦垂直农场、
植物工厂的照明系统解决方案，在六安基地推进植物照明产品的产能建设与订单履约，报告期内实现营业收
入1.14亿元。
4.内部管理与合规升级，筑牢可持续发展基础
结合重整后的治理要求，公司全面推进内部管理体系改革与合规体系建设，适配上市公司规范运营标准
：
优化组织架构，精简管理层级，提升部门协同效率；持续深化开源节流措施，严格控制人工成本与非必
要运营支出，2025年期间费用率56.97%，较2024年的91.67%，下降比例34.70%。
聚焦传统照明技术升级与新兴业务技术突破，保持了公司在照明领域的技术储备优势。
5.治理结构全面优化，提升规范运营能力
重整完成后，公司按照《公司法》《证券法》及深交所相关规则，完成了董事会的改组，引入了具备产
业投资、合规运营经验的董事，完善了治理架构。
●未来展望:
（一）公司未来发展战略
2026年是公司重整完成后重生启航、转型落地的关键元年。公司将围绕“稳经营、降风险、提效益、促
转型”的主线，以新质生产力为战略导向，加快推动业务结构从传统工程服务向高技术、高成长、高盈利的
科技型产业转型，全面提升核心竞争力与可持续发展能力。
1．聚焦新质生产力，加速战略转型攻坚
公司将以重整成功为新起点，通过并购重组、产业整合、外延拓展等多元化资本运作方式，重点布局光
通信、算力、半导体及配套等符合新质生产力方向的优质赛道，加快培育高技术、高成长、高盈利的核心业
务板块，稳步实现业务结构向科技型产业转型，持续提升公司营业收入规模、净资产质量与核心盈利能力。
2．深耕文旅夜游与城市更新，打造一体化运营能力
依托公司在景观照明领域的技术沉淀与品牌优势，进一步聚焦夜间经济与城市更新赛道，深入挖掘全国
旅游景区、主题公园的夜游灯光、文旅照明项目机会，探索创意、设计、施工和运营一体化的运营模式，形
成G端+C端的双重客户结构，提升业务附加值，增强现金回流能力。
3．推动工厂精细化运营，提升产品毛利率
推动六安生产基地制造能力升级，加大自研产品研发投入，提升供应链管理水平，推动收入来源向产品
销售转型，全面提升产品毛利率与盈利能力。
（二）2026年度经营计划
2026年，公司将重点推进以下工作：
1．全面恢复市场开拓，提升订单质量与营收规模
全面放开项目投标与全维度业务拓展，建立“优质客户、优质项目”双筛选机制，重点聚焦国企、央企
等优质客户，深耕市政、文旅、低碳园区等高毛利赛道。深化业务渠道建设，强化外部合伙人与合资公司的
资源整合能力，力争实现营收规模与订单质量双提升。
2．狠抓现金流与盈利改善，力争实现经营性扭亏
将现金流管理放在经营工作的核心位置，持续强化应收账款清收，提升经营性现金流稳定性。从严管控
全流程成本，优化采购、施工、运营各环节费用支出，通过产品升级、业务结构优化提升整体毛利水平，力
争实现经营性利润扭亏为盈。
3．深化工厂精细化运营，提升产品毛利率
推动六安生产基地制造能力升级，加大自研产品研发投入与提升供应链整体管理水平，提升产品毛利率
。
4．持续优化公司治理，强化团队与能力建设
进一步完善公司治理结构与内控制度，提升决策与执行效率。建立市场化的激励与考核机制，将员工薪
酬与公司经营业绩、个人工作成果深度绑定，激发核心团队与全体员工的积极性。加强人才引育留用，重点
引进研发、市场、管理等核心领域人才，优化人才结构，提升团队专业能力与战斗力，始终坚守上市公司规
范运作底线。
5．积极维护资本市场形象，修复市场信心
建立常态化的投资者沟通机制，及时、准确向资本市场传递公司经营进展、转型成果与发展规划。严格
履行信息披露义务，提升信息披露的及时性与透明度，主动释放公司发展信心与核心价值，持续修复市场信
心，提升公司资本市场形象。
（三）可能面对的风险及应对措施
1．宏观经济波动与政策落地风险
公司业务仍与宏观经济周期、地方财政支出及行业政策密切相关。若经济增速放缓或政策落地不及预期
，可能影响公司业务拓展与项目推进。
公司将密切关注宏观环境变化，积极适应政策导向，优化业务结构，提升高景气赛道占比，确保业务发
展与政策导向保持一致。
2．市场竞争加剧风险
随着照明行业集中度偏低、竞争持续加剧，公司面临市场份额和盈利水平承压的风险。
公司一方面深耕文旅夜游、城市更新等差异化赛道，提升设计与运营能力；另一方面加速向光通信、算
力、半导体等新质生产力方向转型，构建新的核心增长极。
3．应收账款与流动性风险
虽然重整完成后公司资产负债率大幅下降、现金流显著改善，但应收账款回收仍存在一定不确定性。
公司将持续强化应收账款清收机制，建立月度考核与责任到人制度，积极通过法律手段催收；坚持融资
创新，探索多渠道融资方式，保障流动资金充足。
4．转型落地不及预期风险
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